优秀项目管理成果申报(PPTde)
中国建筑优秀项目管理奖评选细则
含税费）
安装、装饰工
程≥12%
2
工程款回收 率
90%
基本分 25 分 15 分
加分条件与分值
毛利率每提高一个百分点，加 1 分。加分最高不得超过 10 分。
工程款回收率每提高一个百分点 加 1 分。
3 工程结算 结算已完成 10 分 —
4
工程质量
1、工程已竣工 验收； 2、获得二级单 位优质工程； 3、获地级市质 量奖。
5
提高项目管理绩效有积极促进作用。
12. 项目没有发生过农民工突发事件或者农民工投诉的情况。
13. 项目获地级市质量奖和安全文明工地。
14. 项目没出现过工期罚款。
15.项目使用了通过总公司认定的项目管理信息化系统。 四、
评审指标与评审标准
序号 评审指标
基本要求
房屋、市政、
1
毛利率 （不 路桥工程≥7%
领导必须在申报表中签署意见，加盖二级企业公章。如在检查中发
现指标填报不实时，将取消该项目的参评资格，并酌情减少申报单
位的申报名额。
2.股份公司安全质量环境部负责对申报资料进行审查，并组织 有关
专家对申报项目进行抽样式现场检查，就申报资料中的有关指 标和工程
质量进行验证和核实。现场抽样检查总数不低于申报项目 总数的 30%。
20 分
1、获省（市）级优质工程加 5 分。（一个项目获省（市）级优 质 工程只加分一次）。 2、获省（市）行业（协会）QC 成 果加 1 分。获国家级 QC 成果加 2 分。 （同一成果以最高奖为准 加分一 次，不重复加分）
1、无四级以上
（含四级）安
1、获省（市）级安全文明工地加 2
5
安全文明施 工与环境管 理
项目申报PPT模板
第7页
项目背景与必要性
项目描述与项目必要性
需求分析
项目依据
项目描述与项目必要性
需求分析
项目依据
即拍即传业务围绕将现场赛事图片及时可靠地传送到接收端这一 核心任务，在比赛场馆、新闻中心等通过加装WIFI传输模块的相机将 现场图片传送给接收端。为保证服务质量，将使用接入设备的MAC地 址进行认证，并限制接入用户数和单用户的最高带宽。主要具备断点 续传、无缝漫游、负载均担和流量控制等服务能力。
第4页
项目综述
基本信息
项目概述与成果预期
项目关键财务指标汇总
其中
投资总额 设备及实物投资 软件投资 建筑安装投资 其他投资
800 万元
584 万元
100 万元 100 万元 50 万元
第5页
主要内容
项目综述 项目背景与必要性 项目目标与期望 项目建设方案 项目投资与预评估
第6页
项目背景与必要性
预算 万元
备注 万元
第15页
项目建设方案
项目计划
建设方案
无
关联项目
第16页
主要内容
项目综述 项目背景与必要性 项目目标与期望 项目建设方案 项目投资与预评估
第17页
项目投资与预评估
投资测算及进度安排
基础参数表
不可量化收益描述
风险评估
即拍即传业务的收入主要按场馆进行计费。 按照场馆比赛天数和赛事规模等综合因素，将场馆分分类，各类场馆差异定价。
工程项目管理成果
第八届全国建设工程优秀项目管理成果申报材料中交一航局第五工程有限公司二○一三年四月十一日目录一、全国建设工程优秀项目管理成果申报表 (2)二、成果论文 (5)三、代表性图片 (19)四、工程项目奖励证书 (26)五、主要完成人员名单 (27)注：1.项目规模见《办法》第八条 2.成果介绍可另附（限500字以内）加强项目管理提升项目综合管理水平——中交一航局五公司唐山港曹妃甸港区多用途泊位工程项目樊海辉鹿平任思光程久平方振铎【摘要】为了唐山港曹妃甸港区多用途泊位工程各项管理目标，项目部以“精细为源”为管理目标，把精细化管理延伸到项目管理的各个环节，并及时进行过程检查和监督，各项工作收到明显成效，项目也荣获了多项奖项。
【关键词】精细化管理工期质量安全成本文明施工一、成果背景1、行业背景业主对建筑产品的要求越来越高，建筑市场的竞争越来越激烈，为了能在行业中站稳脚跟，就需要通过实施项目精细化管理，满足业主对建筑产品的工期要求和品质需求，同时为公司赢得市场，取得效益，获得“双赢”的结果。
2、工程简介唐山港曹妃甸港区多用途泊位工程位于唐山滦南县南部海域中，距现有大陆岸线约18，地理坐标北纬38°55'，东经118°30'。
本工程位于曹妃甸港区1#港池东侧岸线转折点以北，其南侧与通用码头起步工程相接。
码头岸线长度440m，为沉箱重力式结构，由25个沉箱组成。
码头顶标高+4.8m，底标高-15.5m。
码头后方设灌注桩、轨道梁；回填K型棱体、倒滤层、粉细砂；现浇混凝土面层；码头上部设有轨道槽、系船柱、橡胶护舷、给水井、接电箱井等设施。
道路与堆场南北向长度440m，陆域纵深953.74m，陆域面积42万㎡，其中堆场面积38.7万㎡，共分重箱、空箱、件杂、内外贸库、停车场、辅建区等区域。
主要施工内容包括：给水、排水、消防、供电、通信等工艺管线和各类井沟；山皮石垫层、水稳基层、联锁块铺面、现浇混凝土大板；附属构筑物有现浇集装箱基础、跑道梁基础、其他设备基础（系缆座、配电箱、冷藏箱、高杆灯、路灯、隔油池等）。
全国建设工程优秀项目管理成果
全国建设工程优秀项目管理成果申报资料初审通过单位名单（排名不分先后)说明：本名单仅为资料初审通过项目,其后申报单位还需参加现场发布，请参阅《关于组织开展第五届全国建设工程优秀项目管理成果发布活动的通知》.北京住总集团有限责任公司工程总承包部翠城馨园C-B5#、7#、18＃、19＃、20＃楼工程项目北京住总集团有限责任公司工程总承包部晨光家园B区6＃、9#、10#楼工程项目北京城建五建设工程有限公司北京师范大学教学办公楼工程项目北京城建七建设工程有限公司什邡援建第二项目北京城建兴华地产有限公司公园2008项目北京城建房地产开发有限公司定福家园工程项目北京城建投资发展股份有限公司石榴庄(世华水岸)住宅小区工程项目北京天润建设工程有限公司雪莲大厦二期工程项目寰球工程项目管理(北京)有限公司土库曼斯坦巴格德雷合同区域A区地面工程项目长业建设集团有限公司中国航天科工集团第三研究院668工程项目江苏省华建建设股份有限公司北京分公司嘉润园A地块酒店、公寓、写字楼工程项目天津市建工工程总承包有限公司天津津湾广场一期工程项目天津市建工工程总承包有限公司天津市北辰区成教中心工程项目天津市建工工程总承包有限公司天津卷烟厂“十一五”技改项目天津一建建筑工程有限公司中山门虎丘路格调竹境住宅项目6＃、10#、11＃、楼工程项目天津三建建筑工程有限公司利达粮食现代物流中心扩建项目楼房仓工程项目天津三建建筑工程有限公司大港区文化艺术中心工程项目天津城建集团有限公司工程总承包公司天嘉湖路立交工程项目天津第一市政公路工程有限公司天津市中心城区快速路东纵隧道工程项目天津第二市政公路工程有限公司天津金融城津湾广场张自忠路（解放桥～赤峰桥）段下沉地道工程项目天津城建隧道股份有限公司天津市区至滨海新区快速轨道交通工程中山门西段SZq标段盾构区间工程项目天津住宅集团建设工程总承包有限公司天津市大港客运站楼、附属综合楼工程项目天津天一建设集团有限公司天津市中心妇产科医院迁址新建工程项目河北国华定洲发电有限责任公司河北国华定洲发电厂二期工程项目山西六建集团有限公司山西省人大常委会办公楼工程项目辽宁北方建设（集团）有限公司抚顺市高山路劳模公寓小区工程项目上海市第一建筑有限公司宝莲城工程项目上海市第一建筑有限公司十六铺地区综合改造工程(一期)项目上海市第二建筑有限公司500KV静安（世博)输变电工程项目上海市第二建筑有限公司世博会主题馆工程项目江苏省建工集团有限公司对外经济贸易大学图书信息中心工程项目江苏省华建建设股份有限公司深圳荣超经贸中心工程项目南通新华建筑集团有限公司南京会议展览中心会议中心工程项目通州建总集团有限公司侵华日军南京大屠杀遇难同胞纪念馆扩建工程项目山东省建设建工(集团)有限责任公司商河县人民医院新建病房楼工程项目山东淄建集团有限公司光大水务(淄博)有限公司水质净化三分厂工程项目山东鲁王建工有限责任公司淄博市中医院门诊综合楼工程项目山东德建集团有限公司德州市新城综合楼工程项目山东日建建设集团有限公司日照市临港工业大厦商务写字楼工程项目山东德信建设集团股份有限公司南山世纪城星海湾8＃楼工程项目新泰市建筑安装工程总公司新泰市教师苑小区工程项目威海建设集团股份有限公司威海市民文化中心工程项目潍坊昌大建设集团有限公司潍坊市高新区创新大厦工程项目日照港建筑安装工程有限公司威亚二期二厂房工程项目河南省第二建设集团有限公司郑州东500KV变电站工程项目郑州市第一建筑工程集团有限公司上都国际工程项目湖南省建筑工程集团总公司重庆大剧院工程项目湖南省沙坪建筑有限公司宜居·莱茵城A1、A2、A6、A7栋及地下室（1、2防火分区）工程项目湖南德成建设工程有限公司鄂尔多斯民族剧院工程项目四川省晟茂建设有限公司大城际电梯公寓工程项目陕西建工集团第三建筑工程有限公司大唐西市工程项目陕西建工集团第三建筑工程有限公司宝钛职工住宅小区12#～22#楼工程项目中建一局集团建设发展有限公司中国石油大厦工程项目中建一局集团第二建筑有限公司总参军训和兵种部9088工程项目中建一局集团第三建筑有限公司哈动力出海口基地二期重型核电厂房工程项目中建一局集团第五建筑有限公司北京新天地东区三期18#住宅楼等8项工程项目中建一局集团第五建筑有限公司河南省肿瘤医院门诊医技楼工程项目中国建筑第二工程局有限公司西南分公司成都市电力调度中心工程项目中国建筑第二工程局有限公司西南分公司成都市妇女儿童医学中心工程项目中国建筑第二工程局有限公司西南分公司重庆万达商业广场工程项目中建二局第三建筑工程有限公司天津分公司天津津门工程项目中建三局建设工程股份有限公司天津梅江会展中心工程项目中建五局第三建设有限公司榆林国际大酒店工程项目中建五局第三建设有限公司标准化引领建筑施工企业的未来发展-—标准化管理的应用专项课题中国建筑第六工程局有限公司天津大学26＃教学楼工程项目中建六局基础设施事业部松原市城区第二松花江大桥工程项目中国建筑第八工程局有限公司天津分公司环贸商务中心工程项目中铁二局集团有限公司国有大型建筑施工企业集团财务集中管控-—基于全面风险管理框架（ERM）研究专项课题中铁二局集团有限公司集团大型施工项目责任成本管理与应用研究专项课题中铁六局集团有限公司天津市快速路南仓道铁东路立交桥跨南仓编组站BT工程项目中铁十四局集团第三工程有限公司天津滨海新区海河开启桥工程项目中铁十六局集团有限公司青岛胶州湾隧道工程项目中铁十六局集团有限公司北京地铁十号线第06标段工程项目中铁十六局集团有限公司天津西站至天津站地下直径线工程项目中铁十六局集团北京轨道交通工程建设有限公司北京首都机场旅客捷运系统工程项目中铁十六局集团第二工程有限公司大港油田经济适用房二期二标段工程项目中铁十六局集团第四工程有限公司昆明市主城二环路快速系统金星立交桥、菊华立交桥改扩建工程项目中交一航局第二工程有限公司福州港罗源湾港区可门作业区10号、11号泊位码头及栈桥工程项目中交一航局第二工程有限公司青岛港前湾港区四期工程项目中交一航局第二工程有限公司青岛胶南香槟海岸工程项目中交一航局三公司大连港鲇鱼湾港区22号原油泊位水工工程项目中交一航局第三工程有限公司STX（大连）海洋重工有限公司海洋构筑物制作厂工程项目中交一航局第三工程有限公司大连长兴岛公共港区1＃—3＃通用泊位码头主体工程项目中交一航局第三工程有限公司大连船舶重工香炉礁新船坞工程项目中交一航局第四工程有限公司津汕高速公路天津段第三合同段工程项目中交一航局第四工程有限公司哈大客运专线第二松花江特大桥工程架梁项目中交一航局第四工程有限公司海滨大道北段二期工程项目中交二航局第三工程有限公司株洲航电枢纽船闸土建工程项目中交二航局第三工程有限公司华能玉环电厂码头工程项目中交二航局第三工程有限公司南通港洋口港区人工岛工程项目中交二航局五公司贵州坝陵河大桥39B、39G—2合同段工程项目中交第二航务工程局有限公司山西省晋城至侯马高速公路翼城(关门）至侯马段工程项目中交第二航务工程局有限公司武汉中环线常青立交工程项目中交第二航务工程局有限公司太原漪汾桥改造工程项目中交第二航务工程局有限公司拉萨柳梧大桥工程项目中交第二航务工程局有限公司宿淮高速公路五河口特大桥工程项目中交第二航务工程局五公司南昌市洪都大桥V标段工程项目中交第二航务工程局有限公司金塘大桥土建工程Ⅲ-A、Ⅲ-B、Ⅳ-C 合同段工程项目中交第三航务工程局有限公司宁波分公司宁波大榭招商国际集装箱码头工程项目中交三航局有限公司江苏分公司连云港港庙岭三期突堤码头水工建筑物工程项目中交第一公路勘察设计研究院有限公司苏州绕城高速公路西南段工程项目中交第二公路工程局有限公司江苏宁常高速公路NC—WJ5合同段工程项目中交第四公路工程局有限公司沈阳浑河三好桥工程项目中交广州航道局有限公司曹妃甸工业区钢铁产业区北部围海造地工程项目中交广州航道局有限公司广州港出海航道二期工程项目中交广州航道局有限公司深圳港铜鼓航道工程(Ⅱ标段)项目路桥华南工程有限公司广东省佛山市东平大桥工程项目中国公路工程咨询集团有限公司海南省公路代建制管理模式及风险分析研究专项课题中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司重庆朝天门长江大桥工程项目中冶交通工程技术有限公司广西桂林至梧州公路马江至梧州段高速公路工程项目中冶集团华冶资源开发有限责任公司青岛地恩地财富大厦工程项目中冶集团华冶资源开发有限责任公司天津北辰商务中心C座工程项目中冶集团华冶资源开发有限责任公司邯郸市行政便民服务大厦工程项目中国二冶集团有限公司包钢铁精矿管道和供水管道工程项目中国二冶集团有限公司都市豪庭9#楼工程项目中国三冶集团有限公司第一建筑工程公司鞍山新玛特购物休闲广场城市综合体工程项目中国五冶集团有限公司首钢京唐焦化工程中十冶集团有限公司中储股份咸阳东风路装饰建材市场工程项目九冶建设有限公司郑州国家干线公路物流港综合服务楼连体钢结构工程项目中十冶集团有限公司山西宏伟120万吨/年碱性球团工程项目中十冶集团有限公司陕西广播电视塔改造工程项目中十冶集团有限公司首钢京唐钢铁联合有限责任公司一期项目1＃烧结机系统工程项目中十冶集团有限公司陕西投资大厦工程项目中国十七冶集团有限公司南京中冶正兴置业莲花村经济适用房工程项目中国十九冶集团有限公司武钢2号高炉大修改造工程项目中国十九冶集团有限公司重钢环保搬迁综合原料场工程项目中国二十冶集团有限公司上海宝钢浦钢搬迁轧钢（Ⅱ标轧机单元)工程项目中国二十冶集团有限公司宝钢五冷轧带钢工程冷1标工程项目中国二十二冶集团有限公司首钢京唐钢铁联合有限责任公司一期一步焦化系统工程项目中国二十二冶集团有限公司珠海粤裕丰钢铁有限公司熔融还原配套技术改造项目棒线材工程项目中冶京诚工程技术有限公司天津钢管公司Ø258连轧管工程非标设计工程项目中冶京诚工程技术有限公司秦皇岛港煤五期工程控制与管理系统工程项目中冶京诚工程技术有限公司山东冠洲股份有限公司1450八辊冷连轧机组工程项目中冶京诚工程技术有限公司湖北新冶钢460ASSEL轧管机组工程非标设计工程项目中冶天工上海十三冶建设有限公司浦钢搬迁罗泾工程板坯连铸工程项目中冶天工建设有限公司太钢新建150万吨不锈钢炼钢工程项目中冶南方工程技术有限公司马钢冷轧带钢后工序加工总承包工程项目攀钢集团冶金工程技术有限公司攀宏钒制品厂扩能改造工程项目鞍钢建设集团有限公司鞍钢鲅鱼圈千万吨沿海钢铁项目（一期）工程项目中冶建工有限公司成都双流中小学工程项目山东莱钢建设有限公司莱钢集团水渣微粉工程项目山东莱钢建设有限公司德州新城综合楼工程项目上海宝冶集团有限公司浦东新区高行镇16街坊20/2.20/3地块商品住宅工程项目上海宝冶集团有限公司邯钢新区2250热轧工程项目上海宝冶集团有限公司赛迪大厦工程项目中化二建集团有限公司创新施工区域市场管理保证企业稳步发展--区域化管理专项课题中国化学工程第七建设有限公司独山子石化焦化工程项目中煤建筑安装工程公司神华准能哈尔乌素露天矿特大型地下槽仓工程项目中煤第七十二工程处西安中煤能源大厦科研楼工程项目中煤第七十二工程处大地房地产开发有限公司综合楼工程项目中国石油天然气第一建设公司独山子石化100万吨/年乙烯裂解装置工程项目中国石油工程建设公司乌兹别克子公司中亚天然气管道WKC1压气站工程项目中国石油工程建设公司苏丹分公司苏丹3/7区油田杰布林（Jabalayn）中心处理站工程项目中国石油长庆油田分公司第一采气厂安塞油田147万吨产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第一采气厂靖边气田20亿立方米天然气产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第二采油厂子洲-米脂天然气田15亿方产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第三采油厂池46区50万吨产能建设配套示范工程项目中国石油长庆油田分公司第三采气厂苏里格气田50亿立方米/年产能建设骨架工程项目中国石油长庆油田分公司第五采油厂姬塬油田230万吨产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第二输油处姬塬-白豹104公里输油管道工程项目中国石油长庆油田分公司第一采油技术服务处合水油田50万吨产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第二采油技术服务处华庆油田100万吨产能建设工程项目新疆石油工程建设有限责任公司风城1#特稠油联合处理站工程项目新疆石油工程建设有限责任公司克拉美丽气田地面建设工程项目新疆石油工程建设有限责任公司克浅10稠油污水处理及回用锅炉改造工程项目新疆石油工程建设有限责任公司吉拉克凝析气田地面建设工程集中处理站工程项目新疆石油工程建设有限责任公司采气一厂稀油污水处理新建工程项目新疆石油工程建设有限责任公司克拉玛依市石化工业园区东三街道路及系统配套工程项目中国水利水电第九工程局有限公司观音岩水电站砂石系统建设与运行工程项目中国水利水电第九工程局有限公司溢洪道溢流面无裂缝快速施工技术研究及应用专项课题湖南省火电建设公司加强成本管理提升工作时效--成本考核管理系统专项课题河南电网建设管理公司河南郑州东500KV变电站工程项目河南送变电建设公司晋东南—南阳—荆门1000KV特高压交流试验示范工程输电线路工程11标段工程项目河南送变电建设公司晋东南—南阳—荆门1000KV特高压交流输变电工程南阳开关站工程项目四川电力建设三公司国电成都金堂电厂一期2×600MW工程2＃机组主厂房建筑及2＃机组安装工程项目山东送变电工程公司宁东—山东±660KV直流输电示范工程鲁2标段工程项目葛洲坝集团第一工程有限公司海南省昌化江大广坝水利水电二期灌区戈枕枢纽工程项目葛洲坝集团第一工程有限公司海南省大隆水利枢纽工程项目葛洲坝集团第二工程有限公司华东宜兴抽水蓄能电站上水库工程项目葛洲坝集团第五工程有限公司湖北省恩施州宣恩洞坪水利枢纽工程项目中国华电工程（集团）有限公司总承包分公司总承包创新管理体系构建与实践专项课题中国核工业华兴建设有限公司福建液化天然气新增储罐工程项目。
《项目及申报》课件
项目名称、目标和愿景、实施方案、预算和 资金申请
项目概述
项目背景
详细介绍项目的起源和相关 环境
项目目标
明确项目的预期成果和目标
项目范围
界定项目的工作范围和边界
项目管理流程
1
项目启动
定义项目的目标和建立项目组织
项目规划
2
制定项目计划和资源需求
3
项目执行
按计划实施项目工作
项目监控
4
跟踪项目进展并进行调整
策划要实事求是
制定切实可行的策划方案
资金运用要合理规 范
合理分配和使用项目资金
总结
通过本课程的学习，您将掌握项目及申报的基本概念、流程和要素，并了解申报过程中需要注意的事项。 祝愿您在项目申报中取得顺利的成果！
《项目及申报》PPT课件
项目及申报PPT课件
本课程会介绍项目及申报的基本概念和流程，并详细介绍立项申请和申报要 素，最后提醒申报过程中需要注意的地方。希望本课程能够帮助大家顺利地 完成项目申报。
课程大纲
项目概述
项目背景、目标和范围
申报流程
立项申请、审核流程、批准和签约
项目管理流程
启动、规划、执行、监控和收尾
5
项目收尾
完成项目交付和总结经验教训
申报ห้องสมุดไป่ตู้程
立项申请 审核流程 批准和签约
申报要素
1 项目名称
给项目起一个简洁而有吸引力的名称
3 项目实施方案
详细说明项目的具体执行步骤
2 项目目标和愿景
清晰地表达项目的目标和愿景
4 预算和资金申请
列出项目所需的预算和资金来源
申报注意事项
文字表达要清晰准 确
确保表达内容简明易懂
优秀项目管理成果收获与经验
优秀项目管理成果收获与经验为了满足韩方业主对现场文明施工的严格要求以及我公司建造标志厂房的要求,项目部自开工之初就在各方面进行了精心策划和管理,并将5S管理纳入项目管理,过程中多教育、严要求,最终满足了业主的要求,达到了预期的目标。
项目管理成果2022年12月18日现代汽车集团厂房项目为了满足韩方业主对现场文明施工的严格要求以及我公司建造标志厂房的要求,项目部自开工之初就在各方面进行了精心策划和管理,并将5S管理纳入项目管理,过程中多教育、严要求,最终满足了业主的要求,达到了预期的目标。
5S管理促项目管理塑造形象开拓市场精心建造标志厂房【摘要】为了满足韩方业主对现场文明施工的严格要求以及我公司建造标志厂房的要求，项目部自开工之初就在各方面进行了精心策划和管理，并将5S管理纳入项目管理，过程中多教育、严要求，最终满足了业主的要求，达到了预期的目标。
【关键词】5S管理过程检查、监督标志厂房威亚二期二厂房工程，设计年生产能力30万台发动机。
工程完工后，日照将成为现代汽车集团亚洲最大的发动机生产基地。
工程于2022年7月1日正式开工建设，2022年9月11日竣工验收。
工程结构形式为钢结构，由办公区和厂区组成。
建筑面积24062.4㎡，建筑总高度10.6m，工程总投资约￥5280万元。
该工程规模大、工期短，质量、安全等要求高，韩方业主对现场文明施工特别重视，为此项目部全面推行5S管理来促进项目管理，并在实施过程中不断创新，最终完成了工程的施工，改善了项目管理人员以及施工工人的工作习惯，提升了项目相关人员的素质，同时也满足了业主的要求。
通过5S管理，使项目部各项工作达到“形式化—行事化---习惯化”的转变；同时项目部采取了四方面措施，针对质量、安全文明施工、成本、工期四大方面进行了有效控制：1、完善管理体系、精心组织施工，建造标志车间。
为了满足韩方业主对现场文明施工的严格要求以及我公司建造标志厂房的要求,项目部自开工之初就在各方面进行了精心策划和管理,并将5S管理纳入项目管理,过程中多教育、严要求,最终满足了业主的要求,达到了预期的目标。
优秀项目管理成果申报(PPT)
5、进度管理
生产计划的落实方式
1、配置相应的人力、设备机 具及其他资源作好施工组织， 与业主、监理、设计单位紧密 配合，统一协调各种关系 2、组织开展以优质、高效施 工为主要目的的劳动竞赛。 3、制定材料采购、设备进场 计划，提前安排组织各种半成 品的加工订货
进进度度管管理理55管管理理66工程施工重点难点工程施工重点难点44管管理理33量量管管理理77安安管管理理88本本99基础结构筏板基础基本风压06knm主体结构型式剪力墙结构屋盖结构型式现浇混凝土屋面场地标准冻深11m基本雪压04knm地下水性质无腐蚀性地下室外墙c40s8基础底板c40s8c40c35c30梁顶板c40c30c15c2010钢筋类别级钢hpb235级钢hrb335级钢hrb40011人防设置等级六级12钢筋接头形式直螺纹连接绑扎连接13抗震等级抗震等级为二级设防烈度为6基础底板厚度mm1500600地下外墙厚度mm300内墙厚度mm280250220200180柱断面尺寸mm600600梁断面尺寸mm40060050060060080014结构断面尺寸楼板厚度mm300200160110项目设计要求系统供应管线类别生活给水最高日用水量为163m按楼竖向分三个区供水低区由市政水压直接供水中区高区由变频加压给水设备供ppr管冷水型衬塑钢管室内消火栓用水量40ls分高低两区四层以下采用减压稳压型消火栓五层以上采用普通消化栓热镀锌无缝钢管消防自动喷洒用水量30ls引至水泵结合器热镀锌钢管最高日排水量为1467md最大小时排水量为153m住宅楼采用污废合流制伸顶透气排水系统upvc螺旋塑料排水管耐压离心浇注排水铸铁管生活排水最高日排水量为1467md最大小时排水量为153m裙房采用伸顶透气排水系统upvc螺旋塑料排水管耐压离心浇注排水铸铁管屋顶雨水采用内排水排至室外雨水管网镀锌钢管给水排水系统雨水排水地下车库进出车坡道的雨水经雨水沟截流引至泵井经泵井提升排至室外雨水管道镀锌钢管项目设计要求系统供应管线类别送风不小于50排烟量机械送风镀锌风管通风系统机械排风镀锌风管系统管网提供经换热站换热后提供采暖二次热水热镀锌钢管散热采暖系统529系统管网提供经换热站换热后提供采暖二次热水pb管地面辐射供电力系统灯具
建设工程优秀项目管理成果汇报
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载建设工程优秀项目管理成果汇报地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容目录成果申报表 (1)成果总结报告书 (4)主要完成人员名单 (17)成果代表性图片 (18)相关证明材料 (25)附：工程竣工验收证明书 (25)市级优秀结构获奖证书 (26)省、市级文明工地获奖证书 (29)质量安全文明先进集体获奖证书 (30)市级现场观摩工地证明材料 (31)市级工程建设优秀QC小组证书 (32)全国建设工程优秀项目管理成果申报表注：成果介绍可另附（限500字以内）依托创新管理精细施工打造品牌工程——江苏南通二建集团有限公司镇江扬中云腾国际小区项目部钱俊飞周小飞崔杰茅凯程【摘要】在中型居住社区——镇江扬中云腾国际住宅小区建设中，项目部坚持以人为本，创新管理，精细打造品牌工程。
在项目实施之前，组织进行事前策划，制定详细的管理措施，管理责任逐层分解、责任到人，加强过程检查和控制，在技术、质量、安全、文明施工等管理中创新管理方法，圆满地实现了既定目标，取得了良好的效果。
【关键词】创新管理精细施工品牌工程一、成果背景（一）项目背景：为进一步优化本地房地产市场结构，推进新城区基础建设和配套项目，改善广大人民群众居住条件，促进社会健康、持续发展，市委、市政府在扬中市新城区范围内选址新建成片中型居住社区。
扬中云腾国际项目作为市级重点住宅项目之一，建成后可居住人口达1132户。
（二）工程简介：云腾国际住宅小区项目位于镇江扬中市中电大道浩云湾西侧，北临建设路，在祁家路与新城路交汇处。
东北毗邻市政府行政中心，东南与扬中金陵大酒店相邻。
工程由8栋高层、3栋小高层住宅、5栋低层商业门面和人防地下汽车库组成。
全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法-中国水利企业协会
附件1：全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法（试行）第一章总则第一条为进一步深化建筑业改革，加快转变生产方式，推行科学先进的工程项目管理理论和方法，不断提升工程项目管理水平，提高项目经济效益、社会效益和环境效益，制定本办法。
第二条建设工程项目管理成果是指工程建筑施工、勘察设计、建设监理等企业以及建设单位、咨询机构及相关管理单位，围绕项目管理及其有关需求，在工程项目管理中，运用现代项目管理理论、管理技术、手段、方法，经总结提炼所形成的管理成果。
第三条建设工程优秀项目管理成果应符合社会经济发展、科学技术进步和现代项目管理的发展趋势，具有创新性、实用性和效益性。
1、创新性。
成果符合项目管理科学原理，能反映工程项目管理的客观规律，达到或超过国内或国外先进水平的发明、创造；或借鉴、推广和应用国内外先进管理经验、成果，且有所改进、完善和提高，并取得显著效果；或在我国工程建设行业属率先引进、应用国外最新项目管理技术并取得成功。
2、实用性。
成果符合国家或行业的法律、法规，经济技术政策，标准、规范，能够切实解决实现工程项目目标过程中需要解决的难点、重点或关键问题。
具有可操作性和推广应用价值。
3、效益性。
成果明显改善了项目管理效率和工程质量；或显著提高项目经济效益、社会效益和环境效益；或形成了有价值的固化成果（制度体系、管理模式和高层次奖项）；或明显提升了管理人员的层次和水平。
第四条建设工程优秀项目管理成果应全面或重点体现以下要求：1、目标管理、系统管理、集成管理、风险管理和模式改进的基本原则。
2、坚持优质工程、健康安全、绿色环保、生态文明建设以及新技术、新工艺的研发应用和信息化建设等基本原则。
3、成果的逻辑关系严密，并具有策划的前瞻性、实施的可控性、检查和改进的及时性。
4、成果的唯一性、有效性和前瞻性。
第五条建设工程优秀项目管理成果可以围绕以下管理过程形成。
1、工程建设的全过程。
2、工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等某建设阶段。
科研项目管理及科技成果申报
二、科研项目管理
立项依据：
包括国内外研究现状分析、当前需要解决的主要问题及主要参考文献 。 立项依据要充分、合理。全面、深入、准确分析国内外研究现状，说明开 展此项工作的研究背景，分析以往研究工作的进展和存在问题，表明你将对哪 一问题展开研究，或你在工作中遇到了什么新问题和发现了什么新现象，而需 要进一步进行研究，将这些信息资料进行全面、客观分析，证明你对问题的选 择和分析是正确的。 选准了研究问题后，还要讲清楚通过你的研究工作将会给 本研究领域贡献什么，增加那些新的认识。
由各省、自治区、直辖市公路交通主管部门（或各省、自治区、直辖市公路学 会）；具有法人资格的从事公路交通行业的企业、事业单位，社会团体推荐；每年 3－4月申报。 • 省部级科学技术奖
由省级人民政府有关部门、直属机构；区、县科委；经省级科技行政部门认定 符合有关资格条件的其他单位和科学技术专家推荐。一般在每年3－5月份申报。
二、科研项目管理
选 题：
认真研究立项指南，根据自己的专业和研究方向确定课题内容、 名称，题目要明确具体，要旨突出，引人注目，课题主要解决什么领 域的问题，范围有多大、涉及面有多宽，要让人看后一目了然，不过 大过小。
存在主要问题： ①题目过大，没有重点，没有深度，“面面俱到”恰恰面面不 到; ②题目太长，超过30个字符； ③缺乏具体研究手段的说明； ④缺乏确定而具体的研究目标，可操作性令人质疑； ⑤太空泛，令人云里雾里，不知所云; ⑥多头分散，不知究竟研究哪个重点。
②创新的或重要的研究方法、技术路线叙述必须清晰、具体，要先进，可 靠，可行，描述要有系统性和逻辑性。
③可行性分析应针对研究内容中提到的研究方法、技术路线和可操作性进 行分析论证，要全面。同时注意保护自己的思想和关键技术不被侵犯。
项目管理-农业类科技项目申报材料的编写(PPT53页)
如 何 成政 功府 申科 报技
计 划
重点星火项目：
如 何 成政 功府 申科 报技
计 划
一般项目：
如 何 成政 功府 申科 报技
计 划
（3）火炬计划
实施该计划是申报认定科技型企业的基础之一
商品化 宗旨 推进高技术成果的 产业化
国际化
申报时间：每年12月 申报方式：网上申报与纸质申报结合
申 报 条 件：
如 何 成政 功府 申科 报技
计 划
企 业 申报
获得
科研机构 高等院校
各级科技 承担 计划项目
科技资金
业优
科化
技整
纳入
资合 源企
政府宏观引导的 技术创新体系
提高整体技术档次 增加产品技术含量
促进新产品开发
增强技术创新能力 加速了区域创新体系的构建与完善 产生了良好的互动效果和双赢局面
如 何 成政 功府 申科 报技
新产品
全新型产 品
改进型产品
材质、结构、工艺任一方面的重大改进 技术性能的提升 产品使用用途的扩展
符合国家产业政策
国
家
国内先进水平以上
如 何 成政 功府 申科 报技
计 划
国家重点新产品计划不支持范围：
—— 食品饮料、烟、酒类； —— 化妆品、服装、家具、小家电日用品； —— 进口零部件组装产品； —— 引进技术和设备国产化率低于60%的产品 ； —— 纯军工配套产品； —— 传统手工艺品； —— 单纯改变外观、花色及包装产品； —— 动植物品种资源； —— 高能耗、污染环境的产品。
（一）创新项目
（二）重点项目 企业工作
1.无偿资助的创新项目条件： 条件：
1.资料撰写
科研项目管理及申报程序课件
3. 注重成果转化：在项目设计时，就要考虑到成果 的应用和转化，为经济社会发展提供实际支持。
THANKS
申报流程
填写项目申请书
按照相关部门的要求，填写项目申请 书，包括项目名称、研究目标、研究 内容、预期成果、经费预算等。
专家评审
经过专家评审后，获得批准的项目将 会正式立项，并关证明材 料提交给所在单位或上级主管部门进 行审查。
项目立项
项目申请经过初步审查后，会进入专 家评审阶段，由同行专家对项目的科 学性、创新性、可行性等进行评估。
通过定期汇报、会议等方 式，持续跟踪项目进度， 确保项目按计划推进。
质量控制
设立质量控制节点，对项 目成果进行阶段性评估， 确保项目成果符合预期标 准。
项目变更与风险管理
变更申请与审批
当项目需求、目标或计 划发生变化时，需提交 变更申请，经过评审和
批准后方可实施。
风险识别
定期对项目进行风险扫 描，识别潜在的风险因 素，如技术难题、资源
科研项目管理及申报程序课件
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目录
• 科研项目管理概述 • 科研项目申报程序 • 科研项目过程管理 • 科研项目结题与成果管理
01
科研项目管理概述
科研项目管理的定义和目标
定义
科研项目管理是指通过科学的方 法和手段，对科研项目进行规划 、组织、指导、协调和控制，以 实现项目目标的过程。
目标
科研项目管理的目标是在规定的 时间、成本和质量范围内，完成 项目任务，达成项目目标，实现 科研成果的转化和应用。
科研项目管理的特点和挑战
特点
科研项目具有探索性、创新性、不确 定性和高风险性等特点，科研项目管 理需要充分考虑这些特点，采用灵活 、适应性的管理方式。
项目成果奖励申报
项目成果奖励申报
尊敬的[相关部门/领导]：
我谨代表[团队名称/个人姓名]，向您提交项目成果奖励申报。
在[项目具体名称]项目中，我们取得了重要突破和卓越成果，特此申请奖励以表彰我们的努力和贡献。
在该项目中，我们团队秉持着[项目理念]的原则，全力以赴，成功实现了[项目的具体目标和成果]。
通过[技术/方法/策略]，我们有效解决了[相关问题/挑战]，并取得了超出预期的结果。
这一成果不仅为[公司/组织/行业]带来了显著的经济效益，更为社会和环境带来了积极的影响。
我们的创新方法和实践经验也为类似项目提供了宝贵的借鉴和参考。
为了进一步激励团队的积极性和创造力，我们诚挚地申请[具体奖励名称/奖金金额]。
这将不仅是对我们团队努力的认可，更是对我们未来工作的鼓舞和鞭策。
感谢您对我们项目成果的关注和支持，我们期待能够得到您的批准。
此致
敬礼！
[申报团队/个人]
[日期]。
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裙房采用伸顶透气排水系统
屋顶雨水采用内排水， 排至室 外雨水管网 雨水 排水 地下车库进出车坡道的雨水 经雨水沟截流引至泵井， 经泵 井提升排至室外雨水管道
镀锌钢管
序 号 2
项目 通风 系统 采暖 系统 送风 排风 1~4 层 5~29 层
设计要求 不小于 50%排烟量 15 次/h. 40W/m2 40W/m2
1
工程概况
2
3 4
获奖情况 项目管理 工程施工重点、难点
目录
5 6
进度管理
技术管理
7
8 9
质量管理
安全管理
经济成本
1、工程概况
1、工程概况
1、工程概况
序号 1 3 5 7 混 凝 9 土 强 度 等 10 11 12 13 级 项 目 基础结构 主体结构型式 屋盖结构型式 基本雪压 地下室外墙 基础底板 墙、柱 梁、顶板 后浇带 其 它 钢筋类别 内 容 筏板基础 剪力墙结构 现浇混凝土屋面 0.4kN/m
组织与协调的方式
1、对整个工程进度安排和绘制进 度网络时客观地为各分包商所需的 工期纳入总进度计划中，不能因为 工期急而刻意去缩短各分包商的工 期和强行要求各分包商去加大进度 2、各分包合同中明确各分包方的 进度要求，并根据协商后的总进度 计划分别编制各分项进度计划，同 时及时调整不合理的总进度或分项 进度。
8、安全管理
项目部建立安全保证体系，明确项目管理人员的安全生产责任制，制定安 全管理办法、应急预案。 1、安全技术交底制 施工前逐级进行安全交底,作业层管理人员在操作人员实施作业前向作业人 员进行单项作业工序的班前交底。由交底人以书面形式进行，填写《安全 技术交底记录》，并所有参加人员签字。 2、班前检查制 各专业工程师督促与检查各施工方，对安全防护措施是否进行检查。外脚 手架，大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的，一律不投入使用。 3、月安全活动制 项目经理部每月组织一次全体工人进行安全教育，对上一月安全方面存在 的问题进行总结，对本月的安全重点和注意事项做必要的交底。 4、定期检查与隐患整改制 项目经理部每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患定时间、定人 员、定措施整改，并做好安全隐患整改消项记录。实行安全生产奖罚制与 事故报告制。 5、持证上岗，严禁无证操作。
进行填写、整理。主要材料 检验，钢筋按照规范要求进 行取样送样。混凝土试块分 标准养护试块和同条件养护 试块，按照规范要求进行留 置和试验。
根据施工图和技术要求， 技术组添置、补充施工规 范、标准图集、XX省资 料整理规定等书籍，组织 技术人员进行施工组织设 计、专项施工方案的编制
施工中，现场解决问题。 并与业主、监理、设计 及监督站沟通，保证施 工顺利进行。
快捷的施工速度
优良的施工质量
完善的售后服务
3、项目管理
•质量为本、信守合同
利用网络管理、质量控 制、目标管理、微机管 理进行施工管理的知识 型、技术型项目部
坚持搞好工程质量 的过程控制，坚持 责任到人和工程质 量奖罚制度
强化全员的质量意 识，提高工程质量 管理规范化、科学 化的水平
1
2
3
4、工程施工重点、难点
应急照明回路灯具安装在防火线 槽下， 普通的安装在普通线槽下； 荧光灯采用灯具用金属线槽供 电；电力电缆沿桥架敷设；分支 线路穿焊接钢管暗敷在现浇楼 板、顶板或吊顶或墙内 电力电缆沿桥架敷设；由各末端 配电箱引致用电点的分支线路暗 敷在现浇楼板、顶板或吊顶或墙 内。
5
动力
6
避雷
2、获奖情况
• 2006年
室内消火栓用水量 40L/s 消防 自动喷洒用水量 30L/s 给水 1 排水 系统 生活 排水 最高日排水量为 146.7m 3 /d，最大小时排水 量为 15.3m 3 /h 最高日排水量为 146.7m 3 /d，最大小时排水 量为 15.3m 3 /h
热镀锌无缝钢管
热镀锌钢管 UP VC 螺旋塑料排水 管、 耐压离心浇注排 水铸铁管 UP VC 螺旋塑料排水 管、 耐压离心浇注排 水铸铁管 镀锌钢管
在砼中加入一定数量的复合早强减水剂，可达 到早强的目的。积极推广新技术、新工艺的实 施，以节约材料，缩短工期。如钢筋采用直螺 纹连接。 提高机械化作业水平，充分发挥高塔、砼运输 车、汽车泵、拖式泵等。加强人力、物力投入， 制定切实可行的施工顺序和工艺，最大限度合 理安排施工。
人力 物力
5、进度管理
1、运用公司项目承包 制度，充分调动项目管 理人员的积极性，奖励 扣网及提前保质保量完 工的施工单位。 2、充分利用经济手段， 完善奖惩制度，实行重 奖、重罚，充分调动参 加施工人员的积极性， 确保工期按时完成。
工期保证经济措施 工期保证组织措施
5、进度管理
网络 计划
新技术 新工艺
运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、 监理定期协调例会制度，及时处理和协调出现 的矛盾，提高网络节点正点率。
安排日常计划、统计、协调工作 落实施工准备、工序之间配合 及时解决施工中存在的问题 协调落实各专业之间的关系
5、进度管理
生产计划的落实方式
1、配置相应的人力、设备机 具及其他资源作好施工组织， 与业主、监理、设计单位紧密 配合，统一协调各种关系 2、组织开展以优质、高效施 工为主要目的的劳动竞赛。 3、制定材料采购、设备进场 计划，提前安排组织各种半成 品的加工订货
1.该工程南侧围墙外 是居民区，夜间施工 难度也很大，协调好 周围居民关系也是工 作重点 2.建筑物高度XX.X米 ，施工外围护架及高 空安全防护是施工难 点
5、进度管理
• 主要施工节点进度
5、进度管理
控制进度计划的分级与编制
周计划 重点为 月计划 季度计划 年度计划
总体计划
5、进度管理
为保证工程顺利进行，建立现场生产调度例会制度， 采用以下四个方面进行现场控制
XXX优秀施工现场
• 2007年
获奖
情况
XXX市安全生产优秀施工现场
• 2007年
XXX省优质主体结构工程
• 2008年
XXXX市优质工程
2、获奖情况
2、获奖情况
3、项目管理
XXX广场项目部在多年的工程建设中 积累丰富的施工管理经验，善打硬仗
项目经理本科学历、高级工程师，有 近二十年的施工管理经验，具有广泛 的工作阅历和较强协调能力；其他管 理人员由本科、专科学历的中青年干 部担任 管理人员 XX人，其中本科学历 XX 人； 大专学历X人；中专学X 人；具有高级 工程师职称X人， 具有工程师职称 2人； 助理工程师职称 X人；初级专业技术 人员3人
措施一：重新配置劳动力、 施工机械 措施二：采用新技术、新工艺、 新材料、新机械等加快进度 措施三：采用流水、交叉 或延长作业时间的方法 措施四：调整网络进度计划 确保节点目标按期完成
工期延误采 取补救措施
6、技术管理资料按XX省资料管理规定
施工前，技术人员编写技术 安全交底，对施工人员进行 交底
7、质量管理
严格按照规范图纸绑 扎钢筋，保证搭接长 度
7、质量管理
• 新技术 新工艺
项目部实施的是全过程的质量控制，以公司的质 量理念“干就干好、做就做精”为全体员工的工 作先导，持续改进质量管理体系。根据工程的进 度，投入了大量的物力，采用了四项都是第一次 引入XXXX市建筑市场的新工艺，新技术。即 “钢筋滚压直螺纹连接、定型大钢模板、碗口架 支撑、多功能爬架”来保障工程质量。
7、质量管理
• 高起点 高目标
该工程合同内容为工程质量达到“世纪杯”标准， 该工程位于XXX市繁华的地段，被定为市标志性 建筑和XX长工程。进场伊始，项目部负责人围 绕创杯目标，主动与XXX市质检站取得联系，把 “XXX省建设工程世纪杯奖评选办法”和有关资 料拿回来认真学习，结合世纪杯的有关内容制定 了《质量奖惩办法》、《产品质量管理办法》、 《质量责任制》等一系列质量管理制度和创杯规 划。
人防设置等级 钢筋接头形式 抗震等级
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结构断面尺寸
1、工程概况
序 号 项目 设计要求 系统供应 管线类别 生活 给水 最高日用水量为 163m 3 /d， 最大小时用水量为 17m3 /h 按楼竖向分三个区供水， 低区 冷水型衬塑 由市政水压直接供水，中区、 PP R 管、 钢管 高区由变频加压给水设备供 水 分高低两区， 四层以下采用减 压稳压型消火栓， 五层以上采 用普通消化栓 引至水泵结合器 住宅楼采用污废合流制伸顶 透气排水系统
系统供应 机械送风 机械排风 系统管网提供，经换热站 换热后提供采暖二次热水 系统管网提供，经换热站 换热后提供采暖二次热水 电力系统
管线类别 镀锌风管 镀锌风管 热镀锌钢管、 散热 器 PB 管地面辐射供 暖
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灯具： 一般场所使用荧光防暴型等） 。 4 照明 照明配电系统： 一般照明采用 单电源配电；事故照明、备用照明和 疏散指示照明等采用双电源末端互 投，照明为单相三线制。 一般负荷采用树干式与放射 式相结合的供电方式。 本建筑物属于第二类防雷建 筑物，利用建筑物的金属结构作为防 雷接地装置； 为防雷侧击， 从 30 米起 向上每三层设均压环；突出屋面的所 有金属体、构筑物或管道等均与避雷 网格及引下线连通。
7、质量管理
采取各种措施， 保证整体及外观 质量
7、质量管理
• 主动沟通 加强宣传
为了搞好现场工程质量工作，项目部还着眼于外 界环境的影响，项目部负责人给予质检员展示才 能的工作空间，对外界自主沟通，对内质量上一 票否决权，调动其日常工作的积极性和权威性， 经常主动与甲方、监理、质检站的沟通，加强学 习，以便改进我们的质量管理工作。
场地狭小
1.位于市中心，北侧 是XX大街，东侧是 XX路，东南是XX园 建筑，相距4.5米， 西侧是XXX馆，相距 8.5米，是进场主道 路； 2.大型车辆须晚上进 场，钢筋进场及3层 以下混凝土浇筑车辆 需要站在围挡外侧