《人力资源管理》试卷

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人力资源管理管理试卷及答案

人力资源管理管理试卷及答案

人力资源管理管理试卷及答案人力资源管理是一门涉及组织管理、人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等多个方面的学科。

在当今竞争激烈的市场环境中,人力资源管理的重要性日益凸显。

下面是关于人力资源管理的试卷及答案,供大家参考。

一、选择题1、下列选项中,不属于人力资源管理方面的工作是:() A. 制定人力资源计划 B. 对员工进行绩效考核 C. 关注员工心理健康 D.管理公司财务2、下列选项中,属于绩效管理流程的是:() A. 设定绩效目标、绩效评估、绩效反馈 B. 招募、面试、培训 C. 制定计划、实施计划、评估计划 D. 规划、设计、实施3、下列选项中,属于员工薪酬的是:() A. 工资 B. 奖金 C. 福利 D. 以上都是二、简答题4、请简述人力资源规划的含义及其作用。

41、请简述人力资源管理的目标是什么?411、请简述员工培训的重要性及主要方法。

三、论述题7、请论述人力资源管理的核心内容和基本理论。

71、请论述如何构建有效的绩效管理体系。

711、请论述薪酬制度的设计应该考虑哪些因素,并简述其重要性。

四、分析题10、请分析当前人力资源管理面临的挑战及应对策略。

101、请分析企业实施员工培训的重要性及必要性。

五、应用题12、请根据你的理解,设计一份人力资源计划。

121、请针对你所在的企业,设计一份员工激励计划。

六、拓展题14、请深入了解一种前沿的人力资源管理理念或技术,并对其进行评价和展望。

答案:一、选择题1、D 2. A 3. D二、简答题4、人力资源规划是指根据企业的战略目标和规划,通过对企业人力资源的需求和供给情况进行预测和分析,制定相应的人力资源策略和计划,以确保企业能够实现战略目标并保持持续发展。

其作用包括保证企业在适当的时间、地点获得适当数量和质量的员工,有效利用和优化配置人力资源,提高企业的生产力和竞争力。

41、人力资源管理的目标是通过对企业人力资源的规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面的管理和优化,实现人力资源的合理配置和利用,提高企业的生产力和竞争力,最终实现企业的战略目标。

人力资源管理试题

人力资源管理试题

人力资源管理试卷一出卷人:第五小组一、单项选择题(共20题,每题1分)1、人力资源是公共社会、企业等集团和个人投资的产物,其质量高低主要取决于()程度。

A、投资B、教育C、智力D、培训2、在西方的人力资源管理思想中,()提出了著名的X理论和Y理论。

A、韦伯B、泰罗C、法约尔D、麦格雷戈3、车床的操作工人用手指按动电钮就是一个()。

A、行动B、职责C、任务D、工作4、一份完整的工作说明书包括工作()和工作资格两大方面的内容。

A、介绍B、描述C、分析D、责任5、人力资源规划的内容可分为人力资源总体规划和人力资源()两个方面。

A、教育培训计划B、劳动关系计划C、业务计划D、人员分配计划6、在影响企业外部劳动力供给的因素中,()直接决定了企业现有外部人力供给状况。

A、人口现状B、人口规模C、人口素质D、人口年龄7、员工招聘就是企业采取一些科学的方法寻找、吸引应聘者,并从中选出企业需要的人员予以录用的过程。

包括征召、()和录用三个阶段。

A、甄别B、筛选C、招募D、吸引8、面试是最常见的招聘选择方式。

根据面试人员的数量划分,可以分为单独面试、综合面试和()面试。

A、结构化B、非结构化C、合议制D、模式化9、除了针对性和可信性两个特点外,以下()是情景模拟测试的特点。

A、直接性B、可行性C、阶段性D、考核性10、员工培训的对象是在职人员,其性质属于继续教育的范畴,员工培训具有鲜明的特征:广泛性、层次性、协调性、实用性、实践性等。

()是员工的培训投资应产生的一定回报。

A、广泛性B、层次性C、协调性D、实用性11、培训实施是员工培训系统的关键环节。

其中,()是确保培训成功的关键。

A、培训场所的选择和准备B、课程描述C、选择培训教材D、选择培训教师12、绩效考核包括业绩、能力和态度考评等内容。

其中()是对员工承担岗位工作的成果所进行的评定。

A、业绩B、能力C、态度D、知识13、考评结果的及时反馈是促进员工改进业绩,提高效率的重要手段之一。

《人力资源管理》期末试卷及答案3套

《人力资源管理》期末试卷及答案3套

《人力资源管理》期末测试题(一)(本大题共30小题,每小题1分,共30分)在每小题列出的四个选项中只有一1.我国劳动法规定的劳动年龄为( )A.14周岁B.16周岁C.18周岁D.20在现代人力资源管理理念中,人力资源管理部门被视为( )A.事务性机构B.简单服务性机构C.非生产非效益部门D.生产与效益部门马克思称之为用“饥饿政策”进行人事管理的阶段,其人性假设的基础是A.人天生是懒惰的,必须采用强制手段B.人是经济人,是为了吃、喝等个人利益而劳动C.人是为了获得他人的认同而劳动D.人不只是为了金钱、物质而劳动,人有社会责任感人力资源开发的双重目标是( )A.提高才能,增强活力B.提高学历,增加效益C.提高觉悟,锻炼意志D.加强保健,增强体魄工作性质完全相同的岗位系列称作( )A.岗级B.岗等C.岗D.岗系划分岗类、岗群、岗系的依据是( )A.工作繁简难易B.工作的责任轻重C.所需人员资格条件D.工作性质在企业人力资源变动预测中,马尔可夫分析方法的基本思想是( )A.根据企业现在人员结构状况推测未来人事变动趋势B.根据企业生产情况推测未来人事变动趋势C.找出企业过去人事变动规律,以此来推测未来的人事变动趋势D.根据市场变化推测未来人事变动趋势8. 企业在进行外部人力资源供给的预测时,应侧重于( )A.关键人员B.一般人员C.临时工D.一线工人9.“金无足赤,人无完人”体现在人员甄选的原则上是( )A.用人所长原则B.民主集中原则C.因事择人原则D.德才兼备原则10.具有“孤僻、行动迟缓、善于观察细小事物,情感发生较慢但持续时间长,体验深刻”特征的人,其气质类型属于( )A.抑郁质B.粘液质C.多血质D.胆汁质11.生产产品的有效作业时间是指( )A.工人的纯工作时间B.工人从上班到下班之间的时间C.工人的准备时间、操作时间、吃饭、休息时间D.工人在企业逗留的全部时间12.在生产过程中实行劳动分工的实质是( )A.劳动简单化B.劳动专业化C.劳动连续化D.劳动个性化13.在生产过程中保持各工序生产能力的合适比例关系,这是生产过程的( )要求。

人力资源管理试卷及答案

人力资源管理试卷及答案

人力资源管理试题一、名词解释每小题5分,共20分1.人力资源管理2.工作绩效3.心理测评4.失业保险二、单项选择题每小题2分,共20分1.处于劳动年龄之内、具有劳动能力并要求参加社会劳动的人口被称为A.适龄就业人口B.未成年就业人口C.待业人口D.就学人口2.任何一个人都不可能是一个“万能使者”,教材是针对谁来说的A.对企业决策层B.对人力资源管理部门C.对一般管理者D.对一个普通员工3.主张集体奖,而不主张个人奖;这是哪种假设的思想A.“经济人”假设B.“社会人”假设C.“自我实现的人”假设D.“复杂人”假设4.下面哪一项不是人本管理的基本要素A.企业人B.环境C.文化D.产品5.各种字词的联想测验技术属于哪种心理测评的方法A.纸笔测验B.量表法C.投射测验D.仪器测量法6.在人力资源流动中提升、降职和平级调动属于下面哪种形式A.自然流失B.退休C.跳槽D.内部变动7.某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训,从讲课到实习一共花了5删元费用,请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支A.获得成本B.开发成本C.使用成本D.保障成本8.学术界经常提到的评价中心法是人力资源选拔的哪种方法A.心理测验法B.面试C.知识考试D.情景模拟与系统仿真9.工作程序的变化性比较有限,工作性质是半重复性的,需要一些决策运作;这是一种什么样的培训策略A.日常工作B.按细节说明的工作C.工作操作程序有变化D.计划和操作复杂的工作10.巡视企业和面谈属于人力资源管理诊断的哪个阶段A.预备诊断阶段B.正式诊断阶段C.建议D.指导实施评估三、简答题每小题7分,共28分1.人本管理的基本内容2.培训程序是什么培训过程经历哪几个阶段3.简述什么是绩效薪酬制4.我国医疗保险制度改革的主要任务四、论述题本题16分实施人本管理时,如何培育和发挥团队精神五、案例分析题本题16分实例:一名退休人员返聘后因工死亡待遇的争议案例简介:死者梁某原在深圳市某设计院任高级工程师,1994年7月退休,同年9月由该设计院返聘继续工作,她的丈夫还是该设计院的副总工程师;当时她同设计院双方约定,梁某如因工致残、死亡,按正式员工的待遇处理;当月梁某因公到广州出差,遇车祸死亡;经该设计院、设计院主管单位某总公司以及死者的亲属与交通肇事者交涉,肇事者赔偿梁某亲属10.6万元;该设计院及其主管单位共同对梁某的死亡待遇作出如下处理:第一,让梁某的长女曹某到市社会保险管理局按退休员工死亡的保险标准领取抚恤金4338元,丧葬补助费2037元;第二,垫付治丧期间梁某亲属的机票费、治丧费10091.6元;第三,给梁某亲属补助12000元,并扣除已垫付的机票费、治丧费,实付其亲属补助200O元;曹某对此处理不服,向当地劳动争议仲裁机构提出申诉请求:第一,梁某的死亡应按因工死亡处理,用人单位应补差现待遇与因工死亡待遇之差;第二,根据深圳市有关工伤保险的规定,梁某的直系亲属包括其父母亲侨居海外、子女最小的次女已满18周岁;这些人应享受抚养生活补助费;仲裁结果:1.该设计院补发申诉人的抚恤金、丧葬费差额11000元,差额一年期利息1000元;2.该设计院主管单位——某总公司负连带责任;3.驳回申诉人抚养梁某父亲、母亲、次女的申诉请求;4.仲裁费490元,申诉人承担190元,被诉人承担300元;问题:申诉人的申诉和仲裁机构的裁决是否合理请用劳动保障的有关理论分析;答案及评分标准一、名词解释答对给每小题5分,共20分1.人力资源管理就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标;2.工作绩效是指他们那些经过考评的工作行为、表现及其结果;3.心理测评是指通过一系列的科学方法测试个体的智力水平和个性差异的一种科学方法;4.失业保险是为了保障失业人员在失业期间的基本生活,并促进其再就业;失业保险的目标是使失去工作的员工在失业期间获得一定的收人补偿;失业保险是社会保险体系的重要组成部分;二、选择题每选对一小题给2分,共20分,不选、错选或多选均不得分1.C2.C3.B4.D5.C6.D7.B8.D9.B10.B三、简答题答对每小题7分,共28分1.答案要点:人本管理的基本内容是:①人的管理第一;②以激励为主要方式;③建立和谐的人际关系;④积极开发人力资源;⑤培育和发挥团队精神;2.答案要点:培训的程序包括确定进行培训需要分析的方法、确定培训目标与策略、以及确定培训课程设计的模式;培训过程要经历:准备阶段、演示阶段、试行操作阶段、随访阶段;3.答案要点:所谓绩效薪金制就是企业常用的计件工资、工作奖金、利润分成、纯利分红,亦即把报酬和绩效结合起来;在各种制度中,计件工资和分红制使用最广泛;其中按利分红在西方主要是针对各级主管;他们的年收入同公司的经营状况直接相关;这种方法能促使各级管理人员努力工作,创造最优的组织绩效,因而具有很大的激励作用; 从理论上看,绩效薪金制与期望理论的关系最为密切;期望理论认为,要提高激励作用,必须提高效价,即让员工认识到,绩效与报酬是紧密相连的;4.答案要点:医疗保险制度改革的主要任务是将原来的公费、劳保医疗制度实行统一管理,在全国范围内建立城镇员工基本医疗保险制度,即适应社会主义市场经济体制,根据财政、企业和个人的承受能力,建立保障员工基本医疗需求的社会医疗保险制度; 四、论述题本题16分;理论依据正确,问题分析清楚;论证充分;可给满分;评卷者可参考标准答案,酌情给分答案要点:1明确合理的经营目标;要在目标的认同上凝聚在一起,形成坚强的团队,以激励人们团结奋进;因此,我们要有导向明确、科学合理的目标,把经营目标、战略、经营观念,融人每个员工头脑中,成为员工的共识;为此,我们必须把目标进行分解,使每一部门、每一个人都知道自己承担的责任和应做出的贡献,把每一部门、每一个人的工作与企业总目标紧密结合在一起;2增强领导者自身的影响力;领导是组织的核心,一个富有魅力和威望的领导者,自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围;领导者的威望取决于他的人格、品德和思想修养,取决于他的知识、经验、胆略、才干和能力,取决于他是否严于律己、率先垂范、以身作则、全身心地投入事业中去,更取决于他能否公平、公正待人,与员工同甘共若、同舟共济,等等;3建立系统科学的管理制度,以使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化,是生产经营活动协调、有序、高效运行的重要保证4良好的沟通和协调;沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致,协调是取得行动的一致,两者都是形成集体的必要条件;5强化激励,形成利益共同体,即通过简历有效的物质激励体系,形成一种荣辱与共、休戚相关的企业命运共同体;6引导全体员工参与管理;这样企业能够做到吸引每一个员工都能够直接参与各种管理活动,使全体员工不仅贡献劳动,而且还贡献智慧,直接为企业发展出谋划策;五、案例分析题基本观点正确,所用理论恰当,案例分析清楚者,可给16分;评卷者可参考标准答案,酌情给分答案要点:此案争议的焦点在于:1.梁某的死亡是否应按因工死亡的待遇处理;2.梁某的抚养生活补助费应如何认定;关于焦点一,根据梁某与设计院之间的事先约定,应享受因工死亡待遇;关于焦点二,设计院提出:第一,梁某的父亲是香港人,母亲侨居美国,次女在梁某死亡时已年满18周岁,不属抚养范围;第二,梁某的兄弟姐妹很多有10多个,梁某的丈夫在设计院任副总工程师,有固定收入,因此对梁某其直系亲属的抚养责任应予认定;经仲裁委员会调查:梁父于1995年10月去世,曹某提出供养请求时,其法定代理已终止;梁母侨居美国没有直接参与申诉;根据我国法律规定,如果委托人代理诉讼应在所在国公证机关办理证明,并经我国驻该国领事馆认证方才有效,即须补办手续才能受理曹某的代理诉讼;梁某的次女已超出国家规定的抚养年龄,不属于抚养范围;。

《人力资源管理》练习题

《人力资源管理》练习题

《⼈⼒资源管理》练习题《⼈⼒资源管理》练习题单项选择题1.下⾯的()选项对“⼈⼒资源总量”的表述是正确的。

A、即⼈⼒资源的数量B、即⼈⼒资源数量×质量C、即总⼈⼝-⾮就业⼈⼝D、即国内⼈⼒资源+驻外⼈员+海外留学⽣2.“现实⼈⼒资源”=()。

A、在业⼈⼝与求业⼈⼝总和B、在业⼈⼝与军队服役⼈⼝C、求业⼈⼝与⽼年就业⼈⼝D、家务劳动⼈⼝与在业⼈⼝3.中国规定的最低就业年龄是()A、16岁B、18岁C、15岁D、14岁4.⼈⼒资源的基本特点包括有()A、⽣物性和智能性B、智能性和社会性C、⽣物性和社会性D、动⼒性和社会性5.⼈⼒资源的主体特点有动⼒性、⾃我选择性和()A、时效性B、个体差异性C、⾮经济性D、社会性6.⼈⼒资源的社会结构包括⼈⼒资源的职业结构和()A、⼈⼒资源的教育结构B、⼈⼒资源的年龄结构C、⼈⼒资源的性别结构D、⼈⼒资源的质量结构7.⼈⼒资源的⾃然结构包括()A、⼈⼒资源的年龄结构和质量结构B、⼈⼒资源的性别结构和城乡结构C、⼈⼒资源的年龄结构和性别结构D、⼈⼒资源的质量结构和地区结构8.⼈⼒资源存在于两种不同条件之下, 即为()A、现实⼈⼒资源和经济活动⼈⼝B、现实⼈⼒资源和潜在⼈⼒资源C、在业⼈⼝和求业⼈⼝D、潜在⼈⼒资源和在业⼈⼝9.社会经济活动的细胞是( )A、个⼈B、跨国公司C、组织D、企业⼆、多项选择1.⼈⼒资源包括( )A. 智⼒劳动能⼒和体⼒劳动能⼒B. 现实劳动能⼒和潜在劳动能⼒C. 社会劳动能⼒和个⼈劳动能⼒D. 智能劳动能⼒和体能劳动能⼒参考答案⼀、1.B 2.A 3.A 4.C 5.C 6.A 7.C 8.B 9.C⼆、1.AB单项选择题2.将全体职⼯逐⼀配对⽐较,按照逐对⽐较中被评为较优的总次数来确定等级名次的绩效考核⽅法是()A.简单分级法B.交替分级法C.范例对⽐法D.成对⽐较法3.通过检查⼈⼒资源需求,确保组织能够在需要的时候聘⽤到⾜够数量合格员⼯的⼈⼒资源实践活动是( )。

人力资源管理试卷

人力资源管理试卷

一、单选题:08分,每题02分1、把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式?()A: 自我中心式、非理性化家族管理B: 以人为中心、非理性化家族管理C: 以人为中心、理性化团队管理D: 自我中心式、理性化团队管理2、根据劳动的复杂程度、繁重与精确程度和责任大小来划分等级,根据等级规定工资标准。

这是一种什么工资制度?()A: 技术等级工资制B: 职务等级工资制C: 结构工资制D: 多元化工资制度3、失业保险基金的筹集主要有以下三个原则:()、无偿性原则、固定性原则。

A: 自发原则B: 强制性原则C: 民主原则D: 自愿原则4、服装厂规定缝纫车间工人每天加工完成30件衬衫,即30件/工日。

这是哪种常见的定额形式?()A: 时间定额B: 产量定额C: 服务定额D: 看管定额4、如果用人单位在休息日安排劳动者工作,又不能安排补休的,需求付员工不低于工资的()%的工资报酬。

A、100B、150C、200D、3005、适当拉开员工之间的薪酬差距,体现了薪酬管理的()A、竞争力原则B、公司性原则C、激励性原则D、合理性原则6、在企业中,生产人员宜采用以()为对象的考评方法。

A、行为特征B、产出结果C、品质特征D、能力表现1、马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论?()A: 内容性激励理论B: 过程性激励理论C: 强化性激励理论D: 归因性激励理论4、通过示范,教一名工人如何操作一台车床,这是人力资源管理的()工作A: 员工培训B: 绩效考核C: 人员招聘D: 职业管理2、根据劳动的复杂程度、繁重与精确程度和责任大小来划分等级,根据等级规定工资标准。

这是一种什么工资制度?()A:技术等级工资制B:职务等级工资制C:结构工资制D:多元化工资制度3、学术界经常提到的评价中心法是人力资源选拔的哪种方法?( )A:心理测验法B:面试C:知识考试D:情景模拟与系统仿真4、教员请学员在可以全面观察操作的位置上观察,教员可以把工作的操作步骤向学员解释清楚,把这一步与下一步的联系是什么交待清楚。

人力资源管理考试试卷及答案

人力资源管理考试试卷及答案

人力资源管理交卷时间2019-07-11 22:04:38一、单选题(每题3分,共20道小题,总分值60分)1.下列关于人力资源各种特性的陈述不正确的是( )(3分)A 人力资源具有物质性,是以人为载体的B 人力资源有其内涵结构特性C 人力资源的可用性不受时间限制D 群体会产生每一个个体可能不具备的整体资源价值纠错正确答案C您的答案是C回答正确展开解析考查要点:试题解答:总结拓展:知识点人力资源管理作业题2.下列哪个因素属于人格因素()。

(3分)A内外向B计算机知识C记忆力D沟通能力纠错正确答案A您的答案是A回答正确展开解析考查要点:试题解答:总结拓展:知识点人力资源管理作业题3.下列关于有效的人员招聘录用系统应该具备功能的陈述,不正确的是____ (3分)A为组织不断补充新生力量,实现组织内部人力资源的合理配置B减少人员流动,提高组织队伍的稳定性C减少人员培训与开发的开支,或者提高培训的效率D使管理活动更多地投入于改造不称职的员工上纠错正确答案D您的答案是D回答正确展开解析考查要点:试题解答:总结拓展:知识点人力资源管理作业题4.在绩效考核中常会出现一些评价错误,“上级对一个维度的评价影响到对下一个维度的评价”是( )(3分)A晕轮效应B邻近错误C慈悲效应错误D比较错误纠错正确答案B您的答案是D回答错误展开解析考查要点:试题解答:总结拓展:知识点人力资源管理作业题5.在进行人员招募时,()的缺点是只能在固定时间内招聘,不能临时录用,与大企业相比,中小企业处于不利位置,____的缺点时效果留存的时间短,成本较高,信息容量小。

(3分)A学校推荐介绍,新闻广B学校推荐介绍,杂志广告C关系介绍,新闻广告D委插劳动就业机构,杂志广告纠错正确答案A您的答案是A回答正确展开解析考查要点:试题解答:总结拓展:知识点人力资源管理作业题6.人力资源学习曲线分析预测法包括两部分内容:生产率预测法和()预测法。

(3分)A经验指数B进步指数C人际关系纠错解析考查要点:试题解答:总结拓展:知识点人力资源管理作业题7.薪酬调查是为了保持薪酬设定的____(3分)A团队公平性B员工公平性C企业外部公平性D企业内部公平性纠错正确答案C您的答案是C回答正确展开解析考查要点:试题解答:总结拓展:知识点人力资源管理作业题8.关于劳动关系的法律特征说法不正确的是____(3分)A 劳动关系是在现实劳动的过程中发生的关系B 劳动关系与劳动者有着直接的关系C 劳动关系必须遵守组织的内部劳动规则D 劳动关系的当事人只有劳动者一方纠错正确答案D您的答案是D回答正确展开解析考查要点:试题解答:总结拓展:知识点人力资源管理作业题9.未来的人力资源部经理应该是一位一流的____,他善于终生学习、知识面更广(3分)A杂家B学者C博学家纠错解析考查要点:试题解答:总结拓展:知识点人力资源管理作业题10.整个人事管理工作的基础是( )(3分)A 薪酬设定B绩效管理C培训与开发D职务分析纠错正确答案D您的答案是D回答正确展开解析考查要点:试题解答:总结拓展:知识点人力资源管理作业题11.职位是指在一定时期内,组织要求个体完成的一至多项____。

《人力资源管理》试卷

《人力资源管理》试卷

《人力资源管理》试卷《人力资源管理》试卷考试时间:100分钟考试方式:闭卷单位东周窑煤炭有限责任公司姓名郭继君考点一、判断题(每题1分,共10分)1.企业的第一资源是人力资源。

(√)2.传统的人事管理处于组织的战略层。

(×)3.人力资源规划制定的过程中不需要企业高层领导者参与。

(×)4.人力资源规划制定后一般不再调整。

(√)5.一切人力资源管理工作的基础是绩效管理。

(×)6.观察法适合于工作相对稳定,体力活为主的工作。

(×)7.员工招聘工作是人力资源部门的事。

(×)8.企业进行绩效管理的目的是为了有效地管理员工。

(√)9.薪酬的是指企业付给员工的一切货币形式的报酬。

(×)10.培训需求评估包括组织分析、人员分析、任务分析。

(√)二、单项选择题(每题1分,共20分)1.我国劳动法规定的劳动年龄为( B )A.14周岁 B.16周岁 C.18周岁 D.20周岁2.人力资源管理的核心是围绕着价值创造、(A )、价值分配这一价值链而进行的。

A.价值评价 B.价值整合C.价值奉献 D.价值管理3.不是马斯洛需求层次论的一个组成要素是( C )。

A.自我实现需要 B.归属需要C.不安全需要 D.衣食住行需要4.管理学上的“二八原理”在人力资源管理价值创造中含义是:( B )。

A.企业中20%的核心员工创造了企业80%的价值B.企业中20%的员工创造了企业80%的价值C.企业中80%的脑力劳动者创造了企业20%的价值D.企业中80%的核心员工创造了企业20%的价值5.人力资源专业管理人员相对于直线管理人员而言:( B )A.拥有直接指挥下属的工作职权B.帮助和协助直线主管做好人力资源管理工作C.负责领导和控制所属人员实施组织目标D.从事企业中人力资源管理的工作6.人员内部供给预测的方法主要有:马尔科夫分析矩阵和(A )。

A.趋势分析 B.工作负荷法 C.九格工具 D.管理人员经验法7.有关工作分析,说法正确的是:( A )。

《人力资源管理》期中考试试卷

《人力资源管理》期中考试试卷

芜湖广播电视大学期中考试《人力资源管理》试卷学号:姓名:2分,共20分1.人力资源管理与人事资源管理的重要区别体现在()A.内容上B.观念上C.工作程序上D.以上都是2.下面哪一项不是人力资源的特点( )A.能动性资源B.特殊的资本性资源C.高增殖性资源D.一次性资源3.在基于战略分析的基础上,提出可行的、最优的,符合组织战略需求的人力资源战略管理目标及方向。

这是指()A.战略分析B.战略选择C.战略实施D.战略衡量4.通过检查人力资源目标的实现程度,提供关于人力资源计划系统的反馈信息,这是人力资源管理规划工作的哪项活动?( )A.人员档案资料B.人力资源预测C.行动计划D.控制与评价5.企业在招募、选择、录用和安置员工的过程中所发生的费用称为()A.人力资源获得成本B. 人力资源开发成本C. 人力资源使用成本D. 人力资源保障成本6.下面哪种成本不是反映人力资源成本状况的报表?( )A.人力资源投资报表B.人力资源成本报表C.人力资源流动报表D.人力资源供给与需求平衡报表7.依据个体的经验判断,把所有待评价的职务依序排列,由此确定每种工作的价值的方法是( )A.因素分解法B.因素比较法C.排序法D.评分法8.()不是内部招聘的优势。

A.激励性强B.适应较快C.准确性高D.费用较高9.认知主义学习理论可以用( )公式表示。

A.SRB.SWOTC.PESTD.S-O-R10. 检验测量结果稳定性和一致性程度的指标被成为( )A.信度B.效度C.误差D.常模分)1.人力资源:( )A.关注的是价值问题B.反映的是存量问题C.把人作为财富的源泉D.反映的是流量问题E.把人作为成本2.人力资源需求预测的方法主要有( )。

A.主观判断预测法B.德尔斐法C.数学预测法D.市场调查预测法E.过度矩阵3.人力资源原始成本主要包括哪几个部分?( )A.获得成本B.开发成本C.保障成本D.使用成本E.重置成本4.人员分析的目的是分析人员匹配的合理性,需要分析的问题有( )A.谁做B.为何由此人做C.可否让其他人做D.应当由谁来做E.应当在何处做5.当前使用最广泛的选拔方法是( )A.预测法B.个人履历档案分析法C.面试D.背景调查法E.笔迹分析法6.培训需求分析可在( )三个层次上进行。

人力资源管理岗位考核试卷(含答案)

人力资源管理岗位考核试卷(含答案)

人力资源管理岗位考核试卷说明:本试卷共100分,答题时间70-90分钟。

姓名:得分:一、单选题(共30题,每题1分)1、请从右边的列中选择图形,以满足左边的图形按照逻辑角度能正确排列下来:()2、8,27,64,( ),216A.125B.100C.160D.1213、有人说,彻底的无私包含两个含义:第一,无条件地为他人服务;第二,拒绝任何他人的服务。

下述哪项是上述观点的逻辑推论?( )A.没有人是彻底无私的B.不可能所有的人都彻底无私C.如果有人接受了他人的服务,那么一定存在彻底无私的人D.如果有人拒绝了他人的服务,那么一定存在彻底无私的人4、一个产品要畅销,产品的质量和经销商的诚信缺一不可。

以下各项都符合题干的断定,除了( )A.一个产品滞销,说明他或者质量不好,或者经销商缺乏诚信。

B.一个产品,只有质量高并且由诚信者经销,才能畅销。

C.一个产品畅销,说明它质量高并有诚信的经销商。

D.一个产品,除非有高的质量和诚信的经销商,否则不能畅销。

5、公务用车时,上座是()A、后排右座B、副驾驶座C、司机后面之座D、以上都不对6、出入无人控制的电梯时,陪同人员应该()A、先进后出B、控制好开关扭C、以上都包括D、以上都不对7、下列有关律师的说法错误的是:()A.律师不得在同一案件中为双方当事人担任代理人B.律师根据案情的需要,可以申请人民法院通知证人出庭作证C.律师可以在多个律师事务所执业,律师执业不受地域限制D.律师担任辩护人的,有权查阅、摘抄、复制本案的案卷材料8、音乐术语中的“Piano”用来表示:()A、弱B、钢琴C、乐器9、食品行业是关系人民群众切身需求与经济社会和谐稳定的民生行业。

但目前来看,我国食品供给体系总体呈现出中低端产品过剩、中高端和个性化产品供给严重不足的问题,消费者对国外产品的依赖程度越来越高。

特别在当前速度换挡、结构调整、动力转换的经济新常态下,深入推进食品行业供给侧改革,是实现食品行业健康、长远发展的必然选择。

《人力资源管理》2023-2024试题及答案(试卷代2195)

《人力资源管理》2023-2024试题及答案(试卷代2195)

《人力资源管理》2023-2024试题及答案(试卷代2195)一、单项选择题(每小题2分.共26分。

在备选答案中,选择一个正确答案并将答案题号填入题后的括号内)1.人力资源管理工作科学化的基础是( )。

B.工作分析2.影响招聘的内部因素是( )。

A.企事业组织形象3. 按照薛恩的观点,获得早期职业的正式成员资格阶段是在哪个年龄阶段?( )B.17-30岁4.在基于战略分析的基础上,提出可行的、最优的、符合组织战略需求的人力资源战略管理目标及方向,这是指?( )B.战略选择5.采用网页上“选择”、“填空”等格式文件来收集用户对销售服务的反馈意见,体现了电子商务的哪种功能?( )C.意见征询6.供企业基层管理人员执行已经制定的计划、组织生产或服务活动时使用的是以下哪种信息?( ) D.业务信息7.人力资源管理科学化的基础是( )。

B.工作分析8.公司经理的领导风格可以调动员工积极性,进而提高其生产率,从而增加人力资源的价值。

这种观点符合人力资源会计的哪一基本假设?( )C.组织的人力资源之价值受管理方式的影响9.劳动合同一般都有试用期限。

按我国《劳动法》的规定,试用期最长不超过( )。

B.6个月10.预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型,这是制定人力资源规划时哪一个步骤?( )B.预测未来的人力资源需求11.教员请学员在可以全面观察操作的位置上观察,教员可以把工作的操作步骤向学员解释清楚,把这一步与下一步的联系是什么交待清楚。

这是培训工作的哪个阶段?( )B.演示阶段12.突发性故障维护主要是哪类维护?( )。

人力资源管理试卷及答案

人力资源管理试卷及答案

《人力资源管理》试卷及答案一、填空题(每空1分,共10分)1、人所具有的对价值创造起贡献作用,并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和即人力资源。

2、企业是指集中各种资源,通过有效的方式加以整合和利用,从而实现自身利益并满足利益相关者要求的组织。

3、管理就是在特定的环境下,对组织所拥有的各种资源进行计划、组织、领导和控制,保证以有效的方式实现组织既定目标的过程。

4、人力资源管理的目标应当从最终目标和具体目标这两个层次来理解。

5、人力资源管理的功能和目标是通过它所承担的各项职能和从事的各项活动来实现的。

6、能够对人力资源管理活动产生影响的各种因素称为人力资源管理的环境。

7、企业在发展过程中逐步形成的企业成员所共同具有的价值观念、道德准则等观念形态的总和即企业文化。

8、职位上每项职责的工作业绩衡量要素和衡量标准称为业绩标准。

9、人力资源规划是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡,以满足企业在不同发展时期对人员的需求。

10、了解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来,从而使起人能了解这种职位的过程即职位规划。

页脚内容1二、单选题(每题2分,共20分)1.下列不属于人力资源性质的是( D )A.能动性B.时效性C.社会性D.不变性2.下面不属于人力资源管理模式的是( B )A.工业模式B.投资模式C.混合模式D.参与模式3.人力资源管理环境的辨认主要考虑的是( C )A.环境的复杂性与开放性B.环境的开放性与稳定性C.环境的复杂性与稳定性D.环境的稳定性与结果性4.《中华人民共和国劳动法》颁布于( A )A.1994年7月5日B.1995年1月1日C.1995年7月5日D.1994年1月1日5.下面不属于人力资源管理的内部环境的是( C )A.企业发展战略B.企业组织结构C.企业总经理D.企业文化6.下面不属于潜在人力资源的是( B )A.病残人口B.老年人口C.失业人口D.未成年就业人口7.劳动者的素质不包括( D )页脚内容2A.体能素质B.智能素质C.非智力素质D.以上都不是8.下列说法错误的是( A )A.人力资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量B.人口资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量C.人才资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能,在价值创造过程中起关键或重要作用的那部分人D.人才资源是人力资源的一部分,即优质的人力资源9.在辞退解雇方面,我国劳动法规定,“劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同。

《人力资源管理》试题及答案

《人力资源管理》试题及答案

《人力资源管理》试题及答案一、单项选择题1 . 现代人力资源管理中,“以人为本”的理念是指(B)A把人当成“上帝”,一切都服从、服务千”上帝”B把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的要素C. 坚持群众路线,尊重群众意见D. 关心员工生活,提高员工物质文化生活水平2."深入工作现场,能比较全面地了解工作情况”是以下哪种工作分析法的优点(B、丿A . 写实法B . 观察法C . 问卷法D . 参与法3. 在人力资源规划中,为了保持组织在中、长期内可能产生的职位空缺、丿D力(资原、、I规划称为A人力分配规划4.360度考核所面临的最大难题是(A)A. 信度B. 效度 B. 调配规划C. 可接受度 C. 晋升规划D . 招聘规划D . 完备性5. 失业保险所属的员工福利类型是(B)A. 企业福利C. 生活福利B. 法定福利D. 有偿假期6. 将人的资质作为确定等级结构主要依据的薪酬模式为(C)A. 计件工资制C. 技能工资制B. 绩效工资制D. 职位工资制7绩效反馈最主要的方式是(A)A绩效面谈 B.绩效辅导C. 绩效沟通D.绩效改进8. 企业文化的灵魂和企业的旗帜是(C)A. 企业哲学B.企业价值观C. 企业精神D.企业目标9. 人力资源需求预测方法中的专家判断法又称( C )。

A. 回归分析法B. 经验预测法C. 德尔菲法D. 马尔可夫分析法10. 下面哪一项不属千工作说明书的基本内容( D )。

A. 工作职责B. 工作环境C. 工作权限D. 工作中晋升1 1 . 企业对新员工上岗前进行的培训称为( B )。

A. 培训B. 岗前培训C. 脱产培训D. 在职培训12. 一名工人的绩效,除了产量指标完成情况外,质量、原材料消耗率、能耗、出勤,甚至团结、服从纪律等硬、软方面的表现,都需要综合考虑,逐一评估,这体现了绩效的( B )的特点。

A. 多因性C. 动态性B. 多维性D. 不确定性13. 劳动合同的法定内容不包括( A )。

2023大学_大学《人力资源管理》试题及答案

2023大学_大学《人力资源管理》试题及答案

2023大学《人力资源管理》试题及答案2023大学《人力资源管理》试题及答案(一)一、案例选择题(每个小问3分,共15分。

根据每个案例所讲述的内容,对题后所列的每道选择题,按题中具体要求选出一个正确答案)前景内燃机公司的激励问题前景内燃机公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是:生产车间的工人对他们的工作缺乏兴趣。

其结果就是产品质量不得不由检验科来保证。

对于那些在最后检验中不合格的产品,公司找到的解决方法就是在一个特别的车间内设置一个由技术高的工匠组成的班组,安排在生产线的最后,由他们来解决质量问题。

由于这种方法费用高,而且发现的质量问题大多是装配时不小心等可以实现预防的差错造成的。

因此,公司中很多人对于使用这种事后处理方法感觉不满意。

当然,也有的差错是由于设计不合理造成。

在公司总裁的催促下,分公司总经理召集他的主要部门主管开会研究这个问题该如何解决。

生产经理刘伟断言,这些问题是工程设计方面的事情。

他认为,只要工程设计上仔细地设计部件和整体结构,许多质量问题就不会出现。

他又责怪人事部门没有更好地挑选工人,并且没有让员工的使用部门参与到选拔工作中来。

他特别指出装配工人的流动率每月高达5%以上,且星期一的矿工率经常达到20%。

他的见解是:用这样的劳动力,没有一个生产部门能够有效的运作。

总工程师王选认为,部件和整机结构都设计得很好。

如果标准要求再严格一点儿,生产就会非常困难和费时,成本就会大幅度提高。

人事经理刘彦从多方面来说明人事问题。

首先,她指出,由于本公司有强有力的工会,她的部门对公司雇佣和留用工人有很少或根本没有控制权。

其次,她观察到车间的工作是单调和非常辛苦的。

所以公司不应该期望工人对于这种工作除了领取工资外还会有什么兴趣。

但是刘彦说,她相信公司可以想办法提高工人的兴趣。

如果工人承担的工作范围能够扩大的话,必然会出现高质量的工作以及较低的缺勤率和流动率。

当问她的建议是什么时,她向公司推荐做两件事:一是要工人掌握集中操作技能,而不是只是作一项简单的工作。

2024年春4月人力资源管理自考试卷含解析

2024年春4月人力资源管理自考试卷含解析

2024年春4月人力资源管理自考试卷一、单项选择题1、薪酬所体现的独特的价值分配取向对企业可以发挥的功能是A.资本增值B.资源配置C.成本控制D.文化塑造2、某公司为了解员工对培训计划的意见与建议,负责培训工作的王总在办公室单独和员工小王进行了沟通。

该沟通方式属于A.面谈沟通B.会议沟通C.书面报告D.非正式沟通3、一定范围内所有人员的总和被称为A.人口资源B.人力资源C.人才资源D.劳动力资源4、下列选项中能够有效了解被试者工作经验的提问是A.你大学学的是什么专业B.你为何想来本公司工作C.你对未来的工作有什么预期D.你在工作中遇到的难题是如何解决的5、当组织发展出现缓慢或停滞不前,甚至出现后退的现象时,需要从人才素质方面查找原因。

这时需实施的人员素质测评类型是A.诊断性测评B.开发性测评C.配置性测评D.考核性测评6、提出保健一激励双因素理论的学者是A.马斯洛B.亚当斯C.斯金纳D.赫兹伯格7、人力资源规划中强调人力资源管理不仅为企业服务,而且要促进员工发展的原则是A.系统性原则B.动态性原则C.共同发展原则D.科学预测原则8、人员选拔初选阶段的主要负责部门是A.用人部门B.人力资源部门C.上级主管部门D.行政管理部门9、耗时较多,成本较高的工作分析方法是A.面谈法C.参与法D.日志法10、针对受过技术培训且并不期望在组织中通过正常升迁程序调到管理岗位的员工而开发的一种职业生涯发展途径是A.横向职业途径B.纵向职业途径C.网状职业途径D.多阶梯职业途径11、360度绩效考核法也称为A.多元考核法B.平面考核法C.单一考核法D.立体考核法12、组织对职业生涯中期员工管理的任务是A.帮助再就业B.制定同化计划C.落实内部晋升计划D.对员工进行组织化13、在培训的基础理论中,刺激—反应学习理论的代表人物是A.斯金纳B.班杜拉C.桑代克14、独立性人力资源规划内容的特点是A.比较详细B.比较模糊C.比较简单D.比较抽象15、适宜对应聘者的性格做测评的方法是A.智力测验B.成就测验C.评价中心D.卡特尔16因素测验16、美国学者阿德福提出的ERG理论中,R代表的层次是A.成长需要B.关系需要C.生存需要D.自我实现需要17、薪酬构成中股票期权属于A.福利薪酬B.基本薪酬C.长期激励薪酬D.短期激励薪酬18、某公司在年底进行年度个人绩效考核时,部门主管老刘仅仅依据小李11月和12月的业绩来评定等级,而忽略了1月至10月的业绩,该现象属于绩效考核的A.首因效应B.优先效应C.近因效应D.替代效应19、考察员工受训后所掌握的知识技能对实际工作影响的评估层次是A.结果层B.学习层C.行为层D.反应层20、通过举办体验营活动来吸引求职者的招募渠道属于A.校园招募B.广告招募C.特色招募D.网络招募21、下列选项中属于企业福利薪酬的是A.基本工资B.社会保险C.加班工资D.交通津贴22、当个体做出职业选择时,他所坚持的职业取向或择业的中心称为A.职业锚B.职业兴趣C.职业生涯D.职业价值观23、同一薪酬等级内部的最高值与最低值之差同最低值之间的比率称为A.增薪幅度B.平均增薪率C.薪酬平均率D.薪酬变动比率24、通过工作调动增加员工阅历,锻炼员工的综合能力,在职位未提升的情况下增加员工的满意感。

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《人力资源管理》试卷
一,名词解释(每小题4分,共16分)
>1.职务分析:
2. 培训:
3. 失业保险制度:
4.劳动合同:
二,选择题(每小题2分,共20分,请将正确答案的序号填在括号内.)
1."人力资源管理即负责组织人员的招聘,甄选,训练及报酬等功能的活动,以达成个人与组织的目标."这一概念属于【】
A. 过程揭示论
B.目的揭示论
C. 现象揭示论
D.综合揭示论
2.把"员工视为活动主体,公司主人"是哪一种人力资源管理模式【】
A. 自我中心式,非理性化家族管理
B. 以人为中心,非理性化家庭管理
C. 以人为中心,理性化团队管理
D. 自我中心式,理性化团队管理
3.以"任务管理"为主要内容的泰勒的"科学管理原理",是在哪种人性假设基础上提出来的【】
A. 经济人
B.社会人
C. 自我实现人
D. 复杂人
4.以人性为核心的人本管理的主体是何种要素【】
A. 职工
B. 环境
C. 文化
D.价值观
5.管理人员定员的方法是【】
A. 设备定员法
B.效率定员法
C. 职责定员法
D.利益定员法
6."人尽其才,才尽其用"主要表现了职务分析哪一方面的内容【】
A. 组织结构的设计
B.人力资源规划的制定
C. 人员的甄选与使用
D. 培训计划的制定
7.企业对新录用的员工进行集中的培训,这种方式叫做【】
A.岗前培训
B. 在岗培训
C.离岗培训
D. 业余自学
8. 下列方法中不属于考评指标量化的方法是【】
A. 加权
B.标度划分
C. 赋分
D. 计分
9.基本工资的计量形式有【】
A.基本工资和辅助工资
B.计时工资和计件工资
C. 岗位工资和技能工资
D. 定额工资和提成工资
10.人与职业相匹配的职业选择理论是由( )提出的. 【】
A. 美国波土顿大学教授帕森斯
B.美国约翰・霍普金斯大学教授霍兰德
C. 中国人民大学萧鸣政教授
D.中国清华大学赵平教授
三,简答题(每小题7分,共35分)(答不下的可以答在背面)
1.人力资源规划的编制程序.
2. 岗位定位分析有哪些步骤
3.员工考评指标设计有哪些原则
4.薪酬制度设计的程序或步骤.
5. 形成人力资源市场需要具备哪些条件
四,论述题(本题15分) (请答在背面)
1.试述人力资源管理的目标与任务.
五,案例分析题(本题14分) (请答在背面)
实例:1990年10月,飞龙集团只是一个注册资金只有75万元,员工几十人的小企业,而1991年实观利润400万元,1992年实现利润6000万元,1993年和1994年都超过2亿元.短短几年,飞龙集团可谓飞黄腾达,"牛气"冲天.但白1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告――飞龙集团进入休整,然后便不见踪迹了.这是为什么 1997年6月,消失两年的姜伟突然从地下"钻"出来了.并坦率地承认飞龙的失败是人才管理的失误.
飞龙集团除1992年向社会严格招聘营销人才外,从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计.随机招收人员,凭人情招收人员,甚至出现亲情,家庭,联姻等不正常的招收人员的现象,而且持续,吓之久.作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司,外人或许难以想象,公司竟没有―个完整的人才结构,竟没有一个完整地选择和培养人才的规章.人员素质的偏低,人才结构不合理等.从1999年开始,飞龙集团在无人才结构设计的前提下,盲目地大量招收中医药方向的专业人才,并且安插在企业所有部门和机构,造成企业高层,中层知识结构单一,导致企业人才结构不合理,严重地阻碍了一个大型企业的发展.1992年3月,一位高层领导的失误造成营销中心上任离开公司,营销中心一度陷入混乱.这样一来,实际上就造成了无法管理和不管理.
问题:请问主要是什么原因导致了飞龙集团的失误 (用人力资源管理的规划与招聘理论来分析.)。

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