如何编制2013版斗轮挖掘机项目商业计划书(符合VC风投+甲级资质)及融资方案实施指导

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如何编制选矿机械零部件项目商业计划书(包括可行性研究报告+融资方案+资金申请报告)及融资指导

如何编制选矿机械零部件项目商业计划书(包括可行性研究报告+融资方案+资金申请报告)及融资指导

北京博思远略咨询有限公司投资研究部二零一三年版目录第一部分当前选矿机械零部件项目融资渠道及商业计划书作用体现 (3)第二部分《选矿机械零部件商业计划书》标准编制大纲(根据不同项目进行科学调整) (4)第三部分高质量选矿机械零部件商业计划书编制关键点说明(专家答疑) (9)一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素? (9)二、商业计划书应怎样对选矿机械零部件项目进行估值才科学? (9)三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题? (10)四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题? (10)五、商业计划书编制细节提示 (13)第四部分选矿机械零部件商业计划书内容节选 (14)一、项目合作方式内容节选 (14)二、项目实施外部环境分析 (14)三、项目实施进度安排方案 (14)四、项目设备选型方案设计 (15)五、项目生产工艺流程方案设计 (16)六、项目总平面布置图设计方案(根据要求可做效果图) (17)七、项目盈利模式分析 (18)八、项目融资方案设计 (19)第五部分增值服务——企业选矿机械零部件项目私募股权投资流程 (21)步骤一:项目选择 (21)步骤二:可行性核查 (21)步骤三:尽职调查 (22)步骤三:投资方案设计、达成一致后签署法律文件 (24)第六部分选矿机械零部件项目商业计划书编制服务 (25)一、我们编制选矿机械零部件商业计划书需要客户(企业业主)提供资料清单 (25)二、编制选矿机械零部件项目商业计划书专业团队构成 (26)三、编制选矿机械零部件项目商业计划书工作流程 (27)第七部分最新完成成功案例(融资资金到位) (28)第八部分我们2013年重点融资项目方向说明 (29)第九部分关于博思远略 (30)第一部分当前选矿机械零部件项目融资渠道及商业计划书作用体现第二部分《选矿机械零部件商业计划书》标准编制大纲(根据不同项目进行科学调整)第一章公司基本情况(我们的编写要点:公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人)一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章选矿机械零部件项目产品介绍(我们的编写要点:主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较,本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等)一、产品/服务描述(分类、名称、规格、型号、产量、价格等)二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1. 正在开发/待开发产品简介2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3. 研发计划及时间表4. 知识产权策略5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况6. 无形资产(商标知识产权专利等)十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章选矿机械零部件项目行业及产品市场分析(我们的编写要点:行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。

挖掘机项目投资计划书

挖掘机项目投资计划书

挖掘机项目投资计划书【项目投资计划书】一、项目背景和概况挖掘机作为一种广泛应用于建筑、矿山等行业的工程机械设备,具有重要的市场需求和发展潜力。

本项目旨在投资开发一家挖掘机生产企业,生产高品质、高性能的挖掘机产品,满足市场的需求,并带动相关产业的发展。

二、项目目标和市场分析1.目标:建立一家年产量达到500台挖掘机的企业,并使企业在3年内实现盈利。

2.市场分析:根据市场调研和需求分析,当前挖掘机市场需求旺盛,但市场上的产品质量、服务等方面仍存在一定问题。

企业在生产过程中,将注重产品质量,并提供完善的售后服务,以此获得市场竞争优势。

三、投资方案1.投资总额:本项目总投资额为5000万元。

3.资金运用:根据投资计划,将资金分配于产品研发、设备采购、厂房建设、人员培训等方面。

四、市场营销计划1.产品定位:本项目将以高品质、高性能的挖掘机产品为主要竞争优势。

2.市场推广:通过多种渠道进行产品推广,包括展会参展、网络推广、与经销商合作等方式。

3.售后服务:建立完善的售后服务体系,提供终身维护、技术培训等服务,以满足客户需求。

五、财务计划1.预计年销售收入:第一年预计达到5000万元,第三年预计突破1亿元。

2.预计年利润:第一年预计达到500万元,第三年预计突破1000万元。

3.投资回收期:预计在5年内完成投资回收。

六、风险控制1.预警机制:建立健全的财务、市场预警机制,及时掌握市场、资金动态,以便采取相应措施。

2.多元化经营:通过多元化经营,减轻单一产业的风险。

3.保险防护:购买相关的保险产品,减小企业经营风险。

七、项目实施计划1.建立项目组织架构:明确项目经理、技术负责人等角色,建立有效的沟通和决策机制。

2.确定实施阶段:将项目实施分为产品研发、生产准备、销售推广等阶段,并明确实施时间表。

3.实施过程控制:制定详细的实施计划和进度控制方案,确保项目按计划进行。

八、项目效益评估1.预计在三年内实现盈利,为投资方带来可观的经济回报。

如何编制2013版传动系统轴承项目商业计划书(符合VC风投 甲级资质)及融资方案实施指导

如何编制2013版传动系统轴承项目商业计划书(符合VC风投 甲级资质)及融资方案实施指导

北京博思远略咨询有限公司投资研究部二零一三年一月目录第一部分当前传动系统轴承项目融资渠道及商业计划书作用体现 (3)第二部分《传动系统轴承商业计划书》标准编制大纲(根据不同项目进行科学调整) (4)第三部分高质量传动系统轴承商业计划书编制关键点说明(专家答疑) (9)一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素? (9)二、商业计划书应怎样对传动系统轴承项目进行估值才科学? (9)三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题? (10)四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题? (10)五、商业计划书编制细节提示 (13)第四部分传动系统轴承商业计划书内容节选 (14)一、项目合作方式内容节选 (14)二、项目实施外部环境分析 (14)三、项目实施进度安排方案 (14)四、项目设备选型方案设计 (15)五、项目生产工艺流程方案设计 (16)六、项目总平面布置图设计方案(根据要求可做效果图) (17)七、项目盈利模式分析 (18)八、项目融资方案设计 (19)第五部分增值服务——企业传动系统轴承项目私募股权投资流程 (21)步骤一:项目选择 (21)步骤二:可行性核查 (21)步骤三:尽职调查 (22)步骤三:投资方案设计、达成一致后签署法律文件 (24)第六部分传动系统轴承商业计划书编制服务 (25)一、我们编制传动系统轴承商业计划书需要客户(企业业主)提供资料清单 (25)二、编制传动系统轴承项目商业计划书专业团队构成 (26)三、编制传动系统轴承项目商业计划书工作流程 (27)第七部分最新完成成功案例(融资资金到位) (28)第八部分我们2013年重点融资项目方向说明 (29)第九部分关于博思远略 (30)第一部分当前传动系统轴承项目融资渠道及商业计划书作用体现第二部分《传动系统轴承商业计划书》标准编制大纲(根据不同项目进行科学调整)第一章公司基本情况(我们的编写要点:公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人)一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章传动系统轴承项目产品介绍(我们的编写要点:主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较,本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等)一、产品/服务描述(分类、名称、规格、型号、产量、价格等)二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1. 正在开发/待开发产品简介2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3. 研发计划及时间表4. 知识产权策略5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况6. 无形资产(商标知识产权专利等)十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章传动系统轴承项目行业及产品市场分析(我们的编写要点:行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。

挖掘机项目计划书

挖掘机项目计划书

挖掘机项目计划书第一章基本情况一、项目承办单位基本情况(一)公司名称xxx投资公司(二)公司简介公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。

公司坚持以科技创新为动力,建立了基础设施较为先进的技术中心,建成了较为完善的科技创新体系。

通过自主研发、技术合作和引进消化吸收等多种途径,不断推动产品技术升级。

公司主导产品质量和生产工艺居国内领先水平,具有显著的竞争优势。

本公司奉行“客户至上,质量保障”的服务宗旨,树立“一切为客户着想” 的经营理念,以高效、优质、优惠的专业精神服务于新老客户。

公司具备完整的产品自主研制、开发、设计、制造、销售、管理及售后服务体系,依托于强大的技术、人才、设施领先优势,专注于相关行业产品的研发和制造,不断追求产品的领先适用,采取以直销为主、代理为辅的营销模式,对质量管理倾注了强大的精力、人力和财力,聘请具有专项管理经验的高级工程师负责质量管理工作,同时,注重研制、开发、设计、制造、销售、管理及售后服务全方位人才培养;为确保做好售后服务,还在国内主要用户地区成立多个产品服务中心,以此辐射全国所有用户,深受各地用户好评。

贯彻落实创新驱动发展战略,坚持问题导向,面向未来发展,服务公司战略,制定科技创新规划及年度实施计划,进行核心工艺和关键技术攻关,建立了包括项目立项审批、实施监督、效果评价、成果奖励等方面的技术创新管理机制。

贯彻落实创新驱动发展战略,坚持问题导向,面向未来发展,服务公司战略,制定科技创新规划及年度实施计划,进行核心工艺和关键技术攻关,建立了包括项目立项审批、实施监督、效果评价、成果奖励等方面的技术创新管理机制。

上一年度,xxx科技公司实现营业收入8751.81万元,同比增长32.75%(2158.98万元)。

其中,主营业业务挖掘机生产及销售收入为7425.50万元,占营业总收入的84.85%。

挖掘机项目投资计划书

挖掘机项目投资计划书

挖掘机项目投资计划书一、项目背景挖掘机作为一种重要的工程机械设备,广泛应用于土木工程、矿山、公路、铁路等领域。

随着国家基础设施建设和城市化进程的加快,挖掘机市场需求持续增长。

本项目旨在通过投资挖掘机设备,满足市场需求,并获取相应的经济效益。

二、项目概述1.项目名称:挖掘机项目投资计划书2.项目地点:XX市3.项目投资额:XXX万元4.预计项目周期:X年三、市场分析1.挖掘机市场需求:随着城市化进程和基础设施建设的推进,挖掘机市场需求不断增长。

尤其是在城市建设、矿山开采和道路修建等领域,对挖掘机的需求更为迫切。

2.市场竞争情况:目前,挖掘机市场竞争激烈,主要有国内外大型工程机械企业竞争。

但是,由于挖掘机市场需求不断增长,本项目仍然具备一定的市场竞争优势。

四、投资分析1.投资金额分配:本项目投资金额XXX万元,主要用于挖掘机设备的购置(占投资金额的XX%)、场地租赁(占投资金额的XX%)和差旅费用等(占投资金额的XX%)。

2.预期收益分析:根据市场需求和销售预测,预计项目启动后,每年可获得XX万元的销售收入,并逐年递增。

预计项目回本期为X年,总投资收益率为XX%。

五、项目实施方案1.项目启动时间:XXXX年X月X日2.项目进展计划:按照项目启动后的市场需求,快速完成设备购置,同时进行市场拓展和销售推广,确保项目顺利运作。

3.项目管理体系:建立高效的项目管理体系,确保项目各项工作的顺利进行。

4.项目风险管理:对项目可能面临的风险进行评估和管控,确保项目的长期稳定运作。

六、经济效益预测根据市场分析和投资分析,预计项目启动后,每年可获得XX万元的销售收入,年净利润为XX万元。

预计项目回本期为X年,总投资收益率为XX%。

七、风险分析1.市场风险:市场需求变化、竞争加剧等因素可能对项目经营产生不利影响。

2.经营风险:项目管理不善、人员流动等因素可能对项目经营产生不利影响。

3.财务风险:资金回收缓慢、资金链断裂等因素可能对项目经营产生不利影响。

挖掘机项目商业计划书

挖掘机项目商业计划书

挖掘机项目商业计划书投资分析/实施方案报告摘要挖掘机又称挖掘机械,是用铲斗挖掘高于或低于承机面的物料,并装入运输车辆或卸至堆料场的土方机械。

挖掘机挖掘的物料主要是土壤、煤、泥沙以及经过预松后的土壤和岩石。

从近几年工程机械的发展来看,挖掘机的发展相对较快,挖掘机已经成为工程建设中最主要的工程机械之一。

挖掘机械使用寿命一般为7-9年左右,但国家并没有强制报废的法律法规,企业是否愿意更换设备主要基于安全稳定、经济效益、节能环保等几方面的因素考虑。

截止2017年底,挖掘机械八年保有量约118.3万台,近几年保有量增速基本处于0附近震荡,未来几年140-150万台的保有量基本能满足国内市场的需求,因此预计挖机保有量将呈现震荡攀升的走势,市场逐步由增量扩张迈向存量更新市场,更新需求将成为市场需求的主导。

环保政策的趋严将加快落后产能的淘汰与更新换代,整个挖机更新的规模可能远超市场预期。

该挖掘机项目计划总投资10979.66万元,其中:固定资产投资8782.69万元,占项目总投资的79.99%;流动资金2196.97万元,占项目总投资的20.01%。

达产年营业收入21384.00万元,净利润3415.30万元,达产年纳税总额1961.59万元;达产年投资利润率41.47%,投资利税率48.97%,投资回报率31.11%,全部投资回收期4.71年,提供就业职位458个。

挖掘机项目商业计划书目录第一章概述第二章项目基本情况第三章市场调研分析第四章投资方案第五章土建工程设计第六章运营管理模式第七章投资风险分析第八章 SWOT分析第九章项目实施进度第十章项目投资估算第十一章项目经济效益第十二章总结及建议第一章概述一、项目名称及建设性质(一)项目名称挖掘机项目(二)项目建设性质该项目属于新建项目,依托xx保税区良好的产业基础和创新氛围,充分发挥区位优势,全力打造以挖掘机为核心的综合性产业基地,年产值可达21000.00万元。

挖沟机项目商业计划书(参考模板word可编辑)

挖沟机项目商业计划书(参考模板word可编辑)

挖沟机项目商业计划书xxx有限责任公司挖沟机项目商业计划书目录第一章项目概论第二章项目必要性分析第三章产业研究分析第四章项目方案分析第五章土建方案第六章运营管理模式第七章项目风险说明第八章 SWOT分析第九章实施计划第十章投资可行性分析第十一章经济收益第十二章项目综合评估摘要该挖沟机项目计划总投资3135.54万元,其中:固定资产投资2642.68万元,占项目总投资的84.28%;流动资金492.86万元,占项目总投资的15.72%。

达产年营业收入3693.00万元,总成本费用2915.65万元,税金及附加54.97万元,利润总额777.35万元,利税总额939.54万元,税后净利润583.01万元,达产年纳税总额356.53万元;达产年投资利润率24.79%,投资利税率29.96%,投资回报率18.59%,全部投资回收期6.88年,提供就业职位54个。

坚持应用先进技术的原则。

根据项目承办单位和项目建设地的实际情况,合理制定项目产品方案及工艺路线,在项目产品生产技术设计上充分体现设备的技术先进性、操作安全性。

采用先进适用的项目产品生产工艺技术,努力提高项目产品生产装置自动化控制水平,以经济效益为中心,在采用先进工艺和高效设备的同时,做好项目投资费用的控制工作,以求实科学的态度进行细致的论证和比较,为投资决策提供可靠的依据。

努力提高项目承办单位的整体技术水平和装备水平,增强企业的整体经济实力,使企业完全进入可持续发展的境地。

第一章项目概论一、项目名称及建设性质(一)项目名称挖沟机项目(二)项目建设性质该项目属于新建项目,依托xx产业基地良好的产业基础和创新氛围,充分发挥区位优势,全力打造以挖沟机为核心的综合性产业基地,年产值可达4000.00万元。

二、项目承办单位xxx有限责任公司三、战略合作单位xxx投资公司四、项目建设背景xx产业基地把加快发展作为主题,以经济结构的战略性调整为主线,大力调整产业结构,加强基础设施建设,积极推进对外开放,加速观念创新、体制创新、科技创新和管理创新,努力提高经济的竞争力和经济增长的质量和效益。

如何编制小掘机配件项目商业计划书(包括可行性研究报告+融资方案+2013年资金申请报告)及融资指导

如何编制小掘机配件项目商业计划书(包括可行性研究报告+融资方案+2013年资金申请报告)及融资指导

北京博思远略咨询有限公司投资研究部二零一三年版目录第一部分当前小掘机配件项目融资渠道及商业计划书作用体现 (3)第二部分《小掘机配件商业计划书》标准编制大纲(根据不同项目进行科学调整) (4)第三部分高质量小掘机配件商业计划书编制关键点说明(专家答疑) (9)一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素? (9)二、商业计划书应怎样对小掘机配件项目进行估值才科学? (9)三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题? (10)四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题? (10)五、商业计划书编制细节提示 (13)第四部分小掘机配件商业计划书内容节选 (14)一、项目合作方式内容节选 (14)二、项目实施外部环境分析 (14)三、项目实施进度安排方案 (14)四、项目设备选型方案设计 (15)五、项目生产工艺流程方案设计 (16)六、项目总平面布置图设计方案(根据要求可做效果图) (17)七、项目盈利模式分析 (18)八、项目融资方案设计 (19)第五部分增值服务——企业小掘机配件项目私募股权投资流程 (21)步骤一:项目选择 (21)步骤二:可行性核查 (21)步骤三:尽职调查 (22)步骤三:投资方案设计、达成一致后签署法律文件 (24)第六部分小掘机配件项目商业计划书编制服务 (25)一、我们编制小掘机配件商业计划书需要客户(企业业主)提供资料清单 (25)二、编制小掘机配件项目商业计划书专业团队构成 (26)三、编制小掘机配件项目商业计划书工作流程 (27)第七部分最新完成成功案例(融资资金到位) (28)第八部分我们2013年重点融资项目方向说明 (29)第九部分关于博思远略 (30)第一部分当前小掘机配件项目融资渠道及商业计划书作用体现第二部分《小掘机配件商业计划书》标准编制大纲(根据不同项目进行科学调整)第一章公司基本情况(我们的编写要点:公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人)一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章小掘机配件项目产品介绍(我们的编写要点:主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较,本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等)一、产品/服务描述(分类、名称、规格、型号、产量、价格等)二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1. 正在开发/待开发产品简介2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3. 研发计划及时间表4. 知识产权策略5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况6. 无形资产(商标知识产权专利等)十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章小掘机配件项目行业及产品市场分析(我们的编写要点:行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。

如何编制维修工程机械车项目商业计划书(包括可行性研究报告+融资方案+资金申请报告)及融资指导

如何编制维修工程机械车项目商业计划书(包括可行性研究报告+融资方案+资金申请报告)及融资指导

北京博思远略咨询有限公司投资研究部二零一三年版目录第一部分当前维修工程机械车项目融资渠道及商业计划书作用体现 (3)第二部分《维修工程机械车商业计划书》标准编制大纲(根据不同项目进行科学调整) (4)第三部分高质量维修工程机械车商业计划书编制关键点说明(专家答疑) (9)一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素? (9)二、商业计划书应怎样对维修工程机械车项目进行估值才科学? (9)三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题? (10)四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题? (10)五、商业计划书编制细节提示 (13)第四部分维修工程机械车商业计划书内容节选 (14)一、项目合作方式内容节选 (14)二、项目实施外部环境分析 (14)三、项目实施进度安排方案 (14)四、项目设备选型方案设计 (15)五、项目生产工艺流程方案设计 (16)六、项目总平面布置图设计方案(根据要求可做效果图) (17)七、项目盈利模式分析 (18)八、项目融资方案设计 (19)第五部分增值服务——企业维修工程机械车项目私募股权投资流程 (21)步骤一:项目选择 (21)步骤二:可行性核查 (21)步骤三:尽职调查 (22)步骤三:投资方案设计、达成一致后签署法律文件 (24)第六部分维修工程机械车项目商业计划书编制服务 (25)一、我们编制维修工程机械车商业计划书需要客户(企业业主)提供资料清单 (25)二、编制维修工程机械车项目商业计划书专业团队构成 (26)三、编制维修工程机械车项目商业计划书工作流程 (27)第七部分最新完成成功案例(融资资金到位) (28)第八部分我们2013年重点融资项目方向说明 (29)第九部分关于博思远略 (30)第一部分当前维修工程机械车项目融资渠道及商业计划书作用体现第二部分《维修工程机械车商业计划书》标准编制大纲(根据不同项目进行科学调整)第一章公司基本情况(我们的编写要点:公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人)一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章维修工程机械车项目产品介绍(我们的编写要点:主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较,本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等)一、产品/服务描述(分类、名称、规格、型号、产量、价格等)二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1. 正在开发/待开发产品简介2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3. 研发计划及时间表4. 知识产权策略5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况6. 无形资产(商标知识产权专利等)十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章维修工程机械车项目行业及产品市场分析(我们的编写要点:行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。

挖掘机经营创业计划书

挖掘机经营创业计划书

挖掘机经营创业计划书一、商业简介挖掘机是一种用于挖掘、装载、平整、运输等工程作业的重型机械设备,广泛应用于建筑、交通、矿山、水利等工程领域。

随着我国基础设施建设的不断推进,挖掘机市场需求量稳步增长。

本计划书旨在利用市场机会,开展挖掘机租赁和销售业务,实现经营利润最大化。

二、市场分析1. 行业发展趋势随着我国基础设施建设的加速推进,挖掘机市场需求量逐年增长。

与此同时,家庭装修、园林绿化等领域对挖掘机的需求也在不断增加。

挖掘机作为重要的施工设备,受到广泛应用,市场潜力巨大。

2. 市场竞争分析目前,挖掘机市场竞争较为激烈,主要竞争对手包括国内外知名挖掘机生产厂家,以及一些地方性或小规模的挖掘机租赁公司。

竞争主要体现在价格、服务、品质等方面。

因此,我们需要不断提高服务水平、降低成本,以赢得市场份额。

3. 市场定位本公司主要以城市建设、房地产开发、园林绿化等为主要客户群体,致力于提供高品质的挖掘机租赁和销售服务。

通过优质的产品和服务,赢得客户的信任与支持,不断壮大市场份额。

三、产品与服务1. 产品特点本公司主要提供各类规格的挖掘机租赁与销售服务,包括小型挖掘机、中型挖掘机、大型挖掘机等。

所有挖掘机均由国内知名品牌生产,性能稳定可靠,加载能力强,适用于不同类型的工程项目。

2. 服务承诺本公司承诺为客户提供全方面的服务支持,包括设备安装、调试、维护等方面的技术支持。

同时,本公司还设立了专业的售后服务团队,及时解决客户使用过程中遇到的问题,确保客户满意度。

四、经营模式1. 挖掘机租赁本公司将建立一支专业的挖掘机租赁团队,为客户提供各类规格的挖掘机租赁服务。

客户可根据实际需求选择不同型号的挖掘机,轻松实现工程施工目标。

2. 挖掘机销售本公司将积极开拓挖掘机销售市场,与国内外知名挖掘机生产厂家建立战略合作伙伴关系,不断引进新型挖掘机设备,丰富产品线,满足客户需求。

五、竞争优势1. 优质产品本公司挖掘机均由国内知名品牌生产,具有稳定可靠的性能,加载能力强,经久耐用。

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北京博思远略咨询有限公司投资研究部二零一三年一月目录第一部分当前斗轮挖掘机项目融资渠道及商业计划书作用体现 (3)第二部分《斗轮挖掘机商业计划书》标准编制大纲(根据不同项目进行科学调整) (4)第三部分高质量斗轮挖掘机商业计划书编制关键点说明(专家答疑) (9)一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素? (9)二、商业计划书应怎样对斗轮挖掘机项目进行估值才科学? (9)三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题? (10)四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题? (10)五、商业计划书编制细节提示 (13)第四部分斗轮挖掘机商业计划书内容节选 (14)一、项目合作方式内容节选 (14)二、项目实施外部环境分析 (14)三、项目实施进度安排方案 (14)四、项目设备选型方案设计 (15)五、项目生产工艺流程方案设计 (16)六、项目总平面布置图设计方案(根据要求可做效果图) (17)七、项目盈利模式分析 (18)八、项目融资方案设计 (19)第五部分增值服务——企业斗轮挖掘机项目私募股权投资流程 (21)步骤一:项目选择 (21)步骤二:可行性核查 (21)步骤三:尽职调查 (22)步骤三:投资方案设计、达成一致后签署法律文件 (24)第六部分斗轮挖掘机商业计划书编制服务 (25)一、我们编制斗轮挖掘机商业计划书需要客户(企业业主)提供资料清单 (25)二、编制斗轮挖掘机项目商业计划书专业团队构成 (26)三、编制斗轮挖掘机项目商业计划书工作流程 (27)第七部分最新完成成功案例(融资资金到位) (28)第八部分我们2013年重点融资项目方向说明 (29)第九部分关于博思远略 (30)第一部分当前斗轮挖掘机项目融资渠道及商业计划书作用体现第二部分《斗轮挖掘机商业计划书》标准编制大纲(根据不同项目进行科学调整)第一章公司基本情况(我们的编写要点:公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人)一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章斗轮挖掘机项目产品介绍(我们的编写要点:主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较,本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等)一、产品/服务描述(分类、名称、规格、型号、产量、价格等)二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1. 正在开发/待开发产品简介2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3. 研发计划及时间表4. 知识产权策略5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况6. 无形资产(商标知识产权专利等)十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章斗轮挖掘机项目行业及产品市场分析(我们的编写要点:行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。

政策限制等,行业市场前景分析与预测)一、行业情况二、产品原料市场分析三、目标区域产品供需现状与预测(目标市场分析)四、产品市场供给状况分析五、产品市场需求状况分析六、产品市场平衡性分析七、产品销售渠道分析八、竞争对手情况与分析1、竞争对手情况2、本公司与行业内五个主要竞争对手的比较九、行业准入与政策环境分析十、产品市场预测第四章斗轮挖掘机项目产品生产发展战略与营销实施计划(我们的编写要点:如果产品已经在市场上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低、成本低并形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品等等)一、项目执行战略二、项目合作方案三、公司发展战略四、市场快速反应系统(IIS)建设五、企业安全管理系统(SHE)建设六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据七、产品市场营销策略1、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施2、在广告促销方面的策略与实施3、在产品销售价格方面的策略与实施4、在建立良好销售队伍方面的策略与实施八、产品销售代理系统九、产品销售计划十、产品售后服务方面的策略与实施第五章斗轮挖掘机项目产品生产及SWOT综合分析一、项目产品制造情况1. 产品生产厂房情况2. 现有生产设备情况3. 产品的生产制造过程、工艺流程4. 主要原材料供应商情况二、项目优势分析三、项目弱势分析四、项目机会分析五、项目威胁分析六、SWOT综合分析第六章斗轮挖掘机项目管理与人员计划(我们的编写要点:为保证融资项目按计划实施,公司准备今后各年陆续设立哪些机构,各机构配备多少人员,人员年收入情况。

并用图表统计表示出来,附在本计划中)一、组织结构二、管理团队介绍三、管理团队建设与完善1. 公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制2. 是否考虑管理层持股问题四、人员招聘与培训计划五、人员管理制度与激励机制六、成本控制管理第七章斗轮挖掘机项目风险分析与规避对策(我们的编写要点:详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段。

包括政策风险、“十二五”规划风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。

以上风险如适用,每项要单独叙述控制和防范手段)一、经营管理风险及其规避二、技术人才风险及其规避三、安全、污染风险及控制四、产品市场开拓风险及其规避五、政策风险及其规避六、中小企业融资风险与对策七、对公司关键人员依赖的风险第八章斗轮挖掘机项目投入估算与融资说明(我们的编制要点:资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式)为保证项目实施,需要新增投资是多少万元,新增投资中,需投资方投入万元,对外借贷万元,公司自身投入万元。

如果有对外借贷,抵押或担保措施是什么?一、说明投入资金的用途和使用计划二、希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司并说明原因三、拟向投资方出让多少权益及计算依据四、预计未来3年或5年平均每年净资产收益率五、投资方可享有哪些监督和管理权力六、如果公司没有实现项目发展计划,公司与管理层向投资方承担哪些责任七、投资方以何种方式收回投资,具体方式和执行时间八、在与公司业务有关的税种和税率方面,公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况(如:市场准入、减免税等方面的优惠政策)九、需要对投资方说明的其它情况第九章斗轮挖掘机项目财务预算及财务计划(我们的编写要点:未来3—5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表;(第一年每个月计算现金流量,共12个月,第二年每季度计算现金流量,共四个季度,第三、四、五年每年计算现金流量,共三年)注:每一项财务数据要有依据,要进行财务数据说明)一、项目总投资规模二、项目投资计划与资金筹措三、还款计划四、计算依据及相关说明五、总成本费用估算六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算七、损益及利润及分配八、盈利能力分析1. 投资利润率,投资利税率2. 财务内部收益率、财务净现值、投资回收期3. 项目财务现金流量表4. 项目资本金财务现金流量表九、盈亏平衡及敏感性分析十、经济社会效益第十章组织方式与项目实施进度一、项目建设组织原则二、项目实施进度表第十一章本项目成功关键因素及投资者的保障一、优秀的管理及团队二、完整的战略发展及可操作性的实施策略三、产业政策的严格管理下的有序发展四、产业的准备定位五、规范的财务管理六、技术先进性七、其他第十二章其他资料一、备查资料清单二、撰写说明1、研究范围与误差控制2、资料依据与编制单位3、编制依据第三部分高质量斗轮挖掘机商业计划书编制关键点说明(专家答疑)一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素?二、商业计划书应怎样对斗轮挖掘机项目进行估值才科学?公开上市公司在一定时期内,有一个比较稳定的市场价/当年(上期)盈利=市盈率,这就是该公司的市盈率,不同行业的上市公司市盈率差距较大,所以给某公司估值,要参考同类别上市公司;利用市盈率进行某公司(非上市)的股权交易(私募参股、并购、重组等),估值往往要在已上市同类公司平均市盈率上打个折扣,因为上市公司有流动溢价,打折比率不等,多在5-8折。

(1)收益现值法通俗地说,就是把未来每年的现金流(不是净利润)折为当前价值,累加后即为该项目的价值。

这里面涉及几个重要参数:每年利润增长率、折现率(2)市盈率比较法假设我们现在准备入股一家A食品公司,该公司业务与已经在港交所上市的B公司业务相似,B公司当前三个月平均市盈率为15,则我们的成交价可参考该市盈率,考虑到我们正在交易的A公司是非上市公司,交易市盈率要打折,一般6折或7折,主要根据其现有业务的稳定性,未来增长潜力,团队情况综合评测,谈判确定(3)交易比较法假设前一月某交友网站C被一家风投投资,估值5000万美元;现在有另一家风投企业对我们的交友网站D有兴趣,现在讨论估值,那么就可以适当参照上述成交估值,主要参照坐标:客户定位、当前注册人数、日均IP点击数、增长率等,进行谈判修正。

详情请查阅《博思远略关于早期创业项目估值浅议》一文。

三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题?问题一:市场前景、市场机会分析太泛泛、太空。

问题二:产品定位不准确,现实客户与潜在客户区别不清。

问题三:商业模式描述模糊,层次混乱。

问题四:财务规划不清晰,资金使用规划计算依据不足。

问题五:缺乏企业准确估值,特别是估值依据不令人信服。

问题六:项目团队分析毫无特点,团队特有潜力发掘不足。

四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题?一份好的商业计划书首先应用来说服创业者自己,其次才能用来说服投资者。

那么一份完美的商业计划书应该包括哪些内容,有哪些核心问题是需要在编制过程中特别回答解释清楚的呢?博思远略建议从以下19个角度(创业者自己应搞清楚的19个问题)进行重点分析:问题一:你的远景和终极目标是什么?•你的远见是什么?•你要解决什么问题?对象是谁?•你将来想要成为什么样的公司?问题二:你的市场机会是什么?市场有多大?•你的目标市场有多大?发展有多快?(未来3-5年)•这个市场有多成熟,或多不成熟?•你是否有资本成为这个市场前两三位?问题三:介绍你的产品和服务你的产品或服务是什么?•解决了客户的什么问题?•产品或服务属于红海还是蓝海?•你的产品或服务有什么特别之处?问题四:你的客户是谁?•谁是现在的客户?•谁是目标的客户?•理想的客户是什么样的?•谁会付费?•介绍一下某个具体客户的例子问题五:你的价值主张是什么?•你给客户提供了什么价值?•使用/买你的产品,客户的购买回报是什么?•你解决了什么问题?•你是销售具体产品、服务还是一种商业模式?问题六:你如何销售?•销售程序是什么?周期有多长?•你的销售和市场方针是什么?•你当前的销售渠道是什么?问题七:你怎么吸引客户?•争取每个客户要花费多少钱?•在不同时期这个费用是否不同?为什么?•客户的永久价值什么?•潜在客户变为真正客户的关键节点是什么?问题八:你的管理团队有谁?•你的管理团队有谁?•管理团队成员间什么关系,同学、朋友、亲戚还是其他关系?•他们有什么经验?•欠缺那些环节?有什么计划去弥补?问题九:你的盈利模式是什么?•你的收入模式需要怎样才能盈利?•你的盈利受哪些因素影响?•盈利模式上限如何实现?•盈利周期是如何分布的?问题十:你现在进展到哪一步?•你现在进展到哪一步了?技术/产品?团队?财务/营收?•现在进展情况如何?现状和前景是否更清晰了?•你将来的计划是什么?(包括短期、中长期)问题十一:你的融资计划是什么?•已经得到了什么投资?•希望得到多少投资?比例如何?•资金使用计划是什么?•资金可以支持多久?到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑?•你还打算吸引多少资金?什么时候?问题十二:你的竞争对手是谁?•谁是你当前和潜在的竞争对手?•谁有可能和你竞争,谁有可能和你合作?•你的优势和弱点?•你有什么特别竞争优势之处?问题十三:你有哪些合作伙伴?•谁是你的销售或技术合作伙伴?当前?未来?•这些合作伙伴有多可靠?•产业链上下游包括哪些合作伙伴?问题十四:是否符合投资者意愿?•和投资者的方向,经验是否吻合?•投资者对你所处的细分市场是否熟悉?•与投资者现有的投资组合有什么互补,或竞争?问题十五:你未来3年的财务状况如何?•未来3年或5年平均每年净资产收益率?•未来3—5年的项目盈亏平衡表?•项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表?•项目销售计划表、项目产品成本表?问题十六:你会遇到哪些风险?•对公司关键人员依赖的风险?•经营管理风险?•产品市场开拓风险?•政策风险?问题十七:你风险防控措施有哪些?•风险控制和防范手段?•风险评估及预防机制有哪些?问题十八:投资者收回投资的方式有哪些?•拟向投资方出让多少权益及计算依据?•投资方以何种方式收回投资?•回收时间规定?问题十九:本项目成功关键因素及投资者的保障?•有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意?•你公司的薄弱环节是什么?•有哪些潜在致命因素?五、商业计划书编制细节提示1、首次提交以PPT形式为好,二次沟通可以用较为详细的word或excel;2、选准具体的点,描述分析透彻,讲明白(一句话完成一个清晰描述);3、准确定义并区别用户与客户的关系(用户反馈及验证需求);4、期望的融资额度,如何使用,并在科学测算依据基础上提供企业未来3-5年收入、现金流量表、资产负债表和其他财务指标,包括盈亏平衡分析;5、基于内外部环境因素,客观分析目前公司管理结构及未来增长估值;6、注意对团队优势描述,特别是团队带头人的分析,很多投资者对团队领导人的关注度很大。

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