煤矿生产管理(新)
煤矿安全生产管理办法（二篇）
煤矿安全生产管理办法为了加强我矿安全基础管理工作，落实企业安全生产主体责任，有效遏制事故的发生，实现安全生产状况逐步好转。
促进煤矿企业合法、安全、健康有序发展。
根据《安全生产法》、《煤炭法》和国家446号令，及其它相关煤矿管理规定，结合我矿实际，特制定本管理办法。
一、指导思想和目标1、煤矿企业必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“谁办矿、谁受益、谁负责安全生产”的原则，坚持以人为本，始终把保护从业人员的生命安全和职业健康作为工作的出发点和立足点，坚持标本兼治，重在治本，重点遏制瓦斯、水害、火灾、顶板等事故。
2、强化企业安全生产主体责任，坚持企业负责，并落实安全生产主体责任，实行安全生产法人负责和投资决策人负责制相统一的管理制度。
明确企业及法人是煤矿安全生产的责任主体和安全生产的责任人,对煤矿安全生产承担法律责任。
3、转变思想，与时俱进，明确安全生产责任重于泰山的重要性，同时将各种制度贯彻到平时的安全生产工作中。
二、强化安全生产管理，提升煤矿安全基础管理水平4、完善矿井安全管理人员的配置。
矿井设立矿长、安全、生产、机电副矿长和技术负责人。
同时必须具有煤矿安全生产相关专业中专（含中专）以上学历，并有从事煤矿安全生产相关工作3年以上的经历。
同时每班必须配备一名有责任心的跟班管理干部，实行8小时跟班作业。
煤矿企业还必须配齐持有有效特种作业资格证的瓦检员、放炮员、电工、绞车工、安检员、瓦斯监控员。
5、健全安全生产责任制。
煤矿企业必须明确企业法人、分管负责人、技术负责人和各岗位人员承担的安全生产责任制，把安全生产责任逐级分解，落实到各岗位人员，形成健全完善的安全生产责任体系。
6、建立健全安全生产管理机构。
包括“一通三防”防治水、防灭火等管理机构，管理措施，明确责任人，人员至少4人以上。
7、制定落实安全生产各项规章制度和操作规程，制定年度生产方案和各项工程的技术措施，并严格执行。
8、建立安全监督检查制度。
煤矿安全生产管理规定(5篇)
煤矿安全生产管理规定第一章总则第一条为保障生产组织工作的顺利进行，规范生产管理，明确职责，做到有章可循，奖罚有据，特制定本规定。
第二条矿(井)根据安全生产需要，设立生产管理部(办)，安全监察部，同时设立安全生产调度指挥中心(井调度室)，矿(井)实行____小时领导值班制度和安全生产调度指挥制度。
第三条生产管理部(生产办)是全矿(井)安全生产的管理部门，在生产矿(井)长的直接领导下行使生产指挥权，按各单位的职责范围及矿临时安排的工作组织安全生产。
第四条全矿各单位都必须服从矿统一布置，认真执行和落实好各项安全生产任务，凡因履行职责不到位影响生产者，生产管理部门有权追究责任并予以处罚。
第五条生产管理、考核，以生产管理部(生产办)为主，企业管理部、安全监察部、财务工资部协助执行。
第二章生产保障第六条工作程序(一)各单位应坚持“下级服从上级，基层服从部门，局部服从整体，辅助服务采掘”的工作原则，严格按工作程序组织生产，否则，对责任人罚款____元/次。
(二)各单位在生产过程中出现的各类问题，应及时向调度室汇报，因汇报不及时影响安全生产的，对单位主管领导罚款____元/次。
(三)对于各单位反映的问题，调度室不能协调解决的，由调度人员向分管领导及值班矿领导汇报，否则，对责任人罚款____元/次。
(四)紧急重大事故，由施工负责人及单位领导直接向分管领导和调度室汇报，否则，对责任人罚款____元/次。
第七条生产会议及生产任务考核(一)各相关职能部门，基层单位应按规定要求，安排相关人员准时参加各种生产会(采掘准)、现场会。
生产会由采掘区队的行政主管参加，辅助单位由分管科区长参加。
现场会参加人员由相关单位和会议召集人共同确定。
参加人员务必准时参加会议，无故迟到、早退，由别人代替的，罚责任人____元/次，无故缺席罚单位主管领导____元/次。
(二)参加会议人员，必须备带记录本，做好会议记录，否则罚款____元。
(三)会议安排的工作，各单位必须在规定时间内完成，并在下次会议时汇报工作落实情况，否则罚责任人____元/次，罚责任单位____元/次天。
煤矿安全生产管理指南
煤矿安全生产管理指南
一、煤矿安全生产管理指南
煤矿是我国重要的能源资源，但煤矿事故频发，给人民生命财
产造成巨大损失。
因此，煤矿安全生产管理至关重要。
本文将从煤
矿安全生产管理的角度出发，为大家提供一些指导性建议。
首先，煤矿企业应建立健全安全生产管理体系，明确安全生产
责任，加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
同时，要加强
对煤矿设备设施的检查维护，确保设备运行正常，减少事故发生的
可能性。
二、加强安全生产监管
煤矿企业应加强对生产过程的监控，建立健全安全生产监管机制，定期进行安全生产检查，及时发现和解决安全隐患。
同时，要
加强对员工的培训和教育，提高员工的安全技能和应急处理能力。
三、强化事故应急预案
煤矿企业应建立健全事故应急预案，明确各部门的职责和应急
处置流程，提高应急响应速度和效率。
同时，要定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力，确保在事故发生时能够迅速有效地处置。
四、加强安全技术管理
煤矿企业应加强安全技术管理，引进先进的安全技术设备，提高安全生产水平。
同时，要加强对安全技术人员的培训和管理，提高他们的专业技能和安全意识，确保安全生产工作的顺利进行。
总之，煤矿安全生产管理是煤矿企业发展的基础，只有加强安全生产管理，提高安全生产水平，才能有效预防和减少煤矿事故的发生，保障员工的生命财产安全。
希望各煤矿企业能够认真贯彻落实安全生产管理要求，共同努力，共同维护煤矿安全生产的良好局面。
煤矿安全生产目标管理制度（5篇）
煤矿安全生产目标管理制度1、为抓好矿井安全生产管理，确保安全生产，实现预定安全目标，特制定本制度。
2、矿必须在年前定出新一年的安全生产总体目标，由分管安全的领导作出实现该目标的安全工作计划，并组织实施。
3、为加强对安全生产目标管理的组织领导，矿成立管理领导小组。
4、每一区队、部门必须根据总体目标，制定出本区队、部门管理范围实现安全生产的措施计划并认真落实。
5、有关部门必须认真抓好各级人员的思想教育，确保全员对安全目标管理的统一认识。
6、每一员工必须支持、积极参与安全生产目标管理，实现安全生产。
7、各区队、部门必须严严格格、扎扎实实做好各项安全管理基础工作，严格实行各项安全管理制度。
8、安全生产目标管理执行责、权、利结合。
9、为加大安全目标管理力度，矿对各区队、部门及个人进行划分责任区、明确责任人、层层把关，确保安全生产。
10、矿必须定期或不定期进行安全检查，对于查出的安全隐患，必须落实措施，及时进行整改。
11、矿年终对安全目标管理状况进行综合考核，评比，对于在安全目标管理中有突出表现、成绩显著的区队、部门和个人进行奖励，对于不负责任而不实现安全管理目标的进行处罚。
煤矿安全生产目标管理制度（2）是指针对煤矿安全生产目标制定的一套管理制度，目的是确保煤矿安全生产工作按照既定目标进行规范、有序和高效的运行。
煤矿安全生产目标管理制度通常包括以下内容：1. 目标制定与修订：制定煤矿安全生产目标，并定期进行修订和完善。
确保目标具有合理性、可实施性和可衡量性。
2. 目标下达与分解：将煤矿安全生产目标下达给各级管理层和相关责任部门，并进行逐级分解，确保目标有效传导落实。
3. 目标考核与评价：建立煤矿安全生产目标考核机制，对各级管理层、责任部门和工作人员的任务完成情况进行考核和评价，发现问题及时进行整改。
4. 目标实施与保障：明确各级管理层和责任部门在实施目标过程中的职责和权力，提供必要的资源和支持，确保目标的顺利实施和达成。
现代煤矿安全生产管理综合措施【6篇】
现代煤矿安全生产管理综合措施【6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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煤矿生产管理制度
煤矿生产管理制度煤矿是我国的重要能源产业，为了确保煤矿生产的安全高效，建立科学完善的煤矿生产管理制度非常重要。
本文将从煤矿生产管理的内容、原则、方法等方面进行详细阐述。
一、煤矿生产管理的内容煤矿生产管理的内容包括多个方面，主要包括生产组织管理、安全管理、质量管理、设备管理、人员管理等。
1. 生产组织管理生产组织管理是煤矿生产管理的核心部分，包括生产计划编制、矿井管理、设备维修保养等。
煤矿应根据市场需求和资源情况制定合理的生产计划，并按照计划进行组织和安排。
同时，要保持矿井的正常运行，做好各项工作的协调和配合，确保生产过程的顺利进行。
对设备的维修保养工作要及时、科学地进行，确保设备的正常运转。
2. 安全管理安全管理是煤矿生产管理的重要内容，煤矿是一个高风险的行业，必须要加强安全生产管理。
在煤矿的生产过程中，必须严格按照安全生产标准进行操作，制定安全操作规程和安全操作流程，确保人员的安全。
同时，要加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能水平。
此外，还要定期检查安全设施和设备，及时消除隐患，确保生产环境的安全。
3. 质量管理质量管理是煤矿生产管理的重要环节，煤矿生产的产品必须符合国家标准和用户要求。
煤矿应建立质量管理体系，制定质量控制计划，明确质量责任和要求，并进行过程控制和质量检测。
同时，要加强对产品的监督抽查，及时处理质量问题，确保产品的质量稳定。
4. 设备管理设备管理是煤矿生产管理的关键环节，煤矿的生产依赖于各种设备的正常运转。
煤矿应建立设备台账，完善设备维修保养制度和设备管理规范，对设备进行定期检查和维护，确保设备的良好状态。
同时，要加强对设备的更新和改造，提高设备的生产能力和性能。
5. 人员管理人员管理是煤矿生产管理的基础，煤矿需要招聘、培训和管理一支合格的人才队伍。
要建立人员档案，对员工进行绩效考核和职业发展规划，提高员工的满意度和忠诚度。
同时，要加强对员工的培训，提高员工的技术水平和管理能力。
最新煤矿三量管理制度
最新煤矿三量管理制度第一章总则第一条为贯彻落实国家煤矿安全生产政策，规范煤矿生产经营行为，保障安全生产，促进煤炭产业健康可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿生产经营单位。
第三条生产经营单位应当建立健全三量管理制度，明确责任分工，实施程序和要求，确保煤矿安全稳定生产。
第二章重点监管第四条三量管理制度主要包括瓦斯、煤尘和温度三项重点监管，其中：（一）瓦斯：煤矿瓦斯是最主要的安全隐患，应当加强瓦斯的监测和相关管理措施，确保瓦斯浓度在安全范围内。
（二）煤尘：煤尘是煤矿爆炸的主要诱因，必须加强对煤尘的管理和控制，防止煤尘爆炸发生。
（三）温度：煤矿内部温度对矿井通风和作业人员的健康安全有重要影响，应当加强对矿井内部温度的监测和管理。
第三章职责分工第五条三量管理制度的实施要求由煤矿生产经营单位的主要负责人负责组织实施，由安全管理部门具体负责执行。
第六条安全管理部门要保证瓦斯、煤尘和温度的监测设备设施完好，确保监测数据准确可靠。
第七条生产作业部门要严格按照三量管理制度的相关规定进行生产作业，并及时向安全管理部门汇报监测数据和生产情况。
第四章巡检监测第八条煤矿生产经营单位应当建立完善的三量巡检监测制度，对瓦斯、煤尘和温度开展定期巡检监测。
第九条巡检监测工作由专业人员负责，定期对煤矿内部瓦斯、煤尘和温度进行检测，并及时向安全管理部门上报监测结果。
第十条对于有异常情况的矿井，要根据实际情况采取相应的措施，确保矿井内部的瓦斯、煤尘和温度处于安全状态。
第五章控制措施第十一条对于瓦斯浓度超标的矿井，在保证人员安全的前提下，要停止作业并采取有效措施处理瓦斯，并及时排除安全隐患。
第十二条对于煤尘浓度超标的矿井，要加强通风管理，采取有效措施控制煤尘浓度，并进行相关处理。
第十三条对于温度异常的矿井，要加强通风设备管理，确保矿井通风畅通，并进行必要的降温措施。
第六章法律责任第十四条煤矿生产经营单位对违反本制度规定的行为，将依法给予处罚，并承担相应的法律责任。
煤矿生产技术管理制度（三篇）
煤矿生产技术管理制度一、总则1.为了规范煤矿生产技术管理行为，提高生产效率和安全生产水平，制定本制度。
2.本制度适用于所有煤矿生产技术管理工作和相关人员。
3.煤矿生产技术管理应遵循国家法律法规和煤矿生产安全规定。
二、矿井生产技术管理1.矿井生产技术管理应按照国家煤矿生产技术标准执行，并根据本矿实际情况制定相应的管理办法。
2.设立矿井生产技术管理部门，负责矿井生产技术管理工作。
该部门应有足够的技术力量和设备，并与其他部门密切合作。
3.矿井生产技术管理部门应做好矿井生产技术规划和计划编制工作，并及时调整和完善。
4.矿井生产技术管理部门应做好现场技术服务工作，对矿井生产中的技术问题提供支持和解决方案。
5.矿井生产技术管理部门应做好技术文件整理和归档，及时更新和传达最新的技术标准和规程。
三、设备管理1.矿井设备管理应按照国家标准和矿井实际情况制定相关管理办法。
2.设立设备管理部门，负责矿井设备管理工作。
该部门应有足够的管理人员和技术力量，并与其他部门密切合作。
3.设备管理部门应做好设备清理、维修和保养工作，确保设备正常运行。
4.设备管理部门应定期进行设备检查和维修，及时发现和解决设备故障问题。
5.设备管理部门应做好设备计划和投资预算，及时更新设备。
四、安全管理1.煤矿生产技术管理工作应与安全管理紧密结合，确保安全生产。
2.煤矿生产技术管理部门应做好煤矿生产技术管理和安全管理的沟通和协调工作，及时解决安全生产中的技术问题。
3.煤矿生产技术管理部门应做好安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和技术水平。
五、质量管理1.煤矿生产技术管理应注重质量管理，保证产品质量和生产效果。
2.设立质量管理部门，负责煤矿生产技术管理中的质量管理工作。
3.质量管理部门应制定相关质量管理办法，并监督实施。
4.质量管理部门应检查和评估生产过程中的质量问题，并及时采取措施加以解决。
六、信息管理1.煤矿生产技术管理应加强信息管理，提高工作效率和数据统计准确性。
煤矿安全生产变化管理制度
煤矿安全生产变化管理制度一、引言煤矿安全生产是关乎人民生命财产安全、社会稳定和经济发展的重要问题。
为了加强煤矿安全生产管理，提高安全管理水平，预防和减少安全生产事故，保障煤矿职工的生命安全和身体健康，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，结合煤矿安全生产实际情况，特制定本管理制度。
二、安全生产变化管理原则1. 预防为主：加强安全生产预测预报，提前采取措施预防安全生产事故的发生。
2. 科学管理：运用科学的方法和手段，提高安全生产管理的效率和效果。
3. 全员参与：鼓励全体职工积极参与安全生产管理，共同维护安全生产秩序。
4. 持续改进：不断总结安全生产管理经验，持续改进安全生产管理水平。
三、安全生产变化管理制度内容1. 人员变化管理（1）新工人入矿：新工人入矿前必须经过专业技术培训，考试合格后方可持证上岗。
（2）借调人员：借调人员必须由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后方可上岗工作。
（3）离岗返岗人员：离岗返岗人员上岗前必须重新学习规程措施，并由本人签字确认。
2. 时段变化管理（1）高峰时段：高峰时段要加强安全生产管理，确保安全生产秩序。
（2）节假日：节假日要加强安全生产管理，确保安全生产秩序。
3. 三工变化管理（1）采煤工：采煤工必须遵守采煤作业规程，确保安全生产。
（2）掘进工：掘进工必须遵守掘进作业规程，确保安全生产。
（3）辅助工：辅助工必须遵守辅助作业规程，确保安全生产。
4. 系统变化管理（1）采煤系统：加强采煤系统的安全生产管理，确保安全生产。
（2）掘进系统：加强掘进系统的安全生产管理，确保安全生产。
（3）辅助系统：加强辅助系统的安全生产管理，确保安全生产。
5. 环境变化管理（1）矿井环境：加强矿井环境的安全生产管理，确保安全生产。
（2）设备环境：加强设备环境的安全生产管理，确保安全生产。
四、安全生产变化管理实施与监督1. 煤矿企业必须建立健全安全生产变化管理制度，明确安全生产变化管理的责任和义务。
某煤矿安全生产管理规定（5篇）
某煤矿安全生产管理规定为切实搞好我矿的生产管理，明确职责范围，减少扯皮，不留死角，进行有效地生产组织、控制和协调，达到稳定秩序，疏通环节，提高效率，实现安全、文明、高产高效之目的，特制订本规定。
第一条：凡属矿井生产的开拓、开采、巷道准备、维修、机电设备安装维修工程，供电、排水、压风、抽风、提升、运输和“一通三防”各系统的调整及其系统内的设备、设施等的安装、拆除、更换的施工作业，均应编制和提出计划，并提交作业规程或措施，由矿统筹安排，任何单位不得擅自作主，进行影响正常生产秩序及各系统正常进行的非正常性施工作业(应急抢险、抢救除外)。
第二条：矿井生产的各期计划，由技术科、生产科、企管科根据有关规定，组织人员编制。
呈报和下达年、季、月生产计划指标，要结合矿井实际情况，通过矿领导集体研究，矿长负责确定。
月度计划指标，应根据有关劳动定额，结合具体实际情况编制提出，并组织有关人员审议后，由矿长确定。
一经确定的年度、季度、月度计划，由企管科负责编制表册，及时呈报，发至各有关部门和生产单位。
生产月度作业计划，要在计划实施前____天下发。
第三条：各单位、部门按照矿下达计划，要尽快研究制订出落实完成计划指标的方案和措施，并做好相应的传达、布置工作。
生产科负责落实矿井产量进尺、工程计划的生产组织和生产设备、材料、物资供应的安排和布置工作。
供应科按计划负责材料、物资的采购供应。
第四条：矿利用生产平衡会、调度会和工前会形式，调度、平衡生产计划及指标的落实，主要由生产科向有关单位和部门根据计划布置具体生产工作。
并及时分析、研究、总结旬、月生产组织、计划指标及有关布置工作的落实情况，汇报和提出下步打算要求。
矿安全生产平衡会每逢1、11、____日召开。
上午8：____分安全生产小组成员参加；下午15：00时，全矿所有副区、科级以上干部参加，政工科负责点名，办公室做好会议记录。
迟到、早退者要每人罚款____元；无故缺席者罚款____元，并给予通报。
煤矿安全生产管理制度
第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产工作，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规，结合本矿实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本矿所有煤矿生产、建设、运输、储存、销售等环节。
第三条煤矿安全生产工作应当遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、科技兴矿”的原则，确保煤矿安全生产。
第二章组织机构及职责第四条矿成立安全生产委员会，负责全矿安全生产工作的组织、协调、监督和检查。
第五条安全生产委员会下设安全生产办公室，负责具体实施安全生产工作。
第六条各部门、各单位应当设立安全生产管理机构和人员，负责本部门、本单位的安全生产工作。
第七条安全生产管理人员应当具备相应的专业知识和技能，经过培训考核合格后方可上岗。
第三章安全生产责任制第八条矿长对本矿安全生产工作全面负责，是安全生产的第一责任人。
第九条各级领导、各部门、各单位负责人对本单位安全生产工作负直接责任。
第十条生产经营单位应当建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
第十一条生产经营单位应当对安全生产责任制进行考核，并将考核结果与绩效挂钩。
第四章安全生产教育培训第十二条矿应当制定安全生产教育培训计划，对从业人员进行安全生产教育培训。
第十三条新员工应当经过岗前培训，熟悉本岗位的安全操作规程和事故应急处理措施。
第十四条矿应当定期组织从业人员进行安全生产知识考试，确保从业人员掌握安全生产知识。
第五章安全生产投入第十五条矿应当根据国家有关规定和安全生产需要，合理确定安全生产投入。
第十六条安全生产投入应当优先用于安全技术改造、安全设施建设、安全教育培训等方面。
第十七条矿应当建立健全安全生产投入管理制度，确保安全生产投入的合理使用。
第六章安全生产检查与隐患排查第十八条矿应当定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十九条安全生产检查应当包括以下几个方面：（一）安全生产责任制落实情况；（二）安全生产规章制度执行情况；（三）安全设施设备运行情况；（四）从业人员安全教育培训情况；（五）事故隐患排查治理情况。
煤矿生产技术管理规定(4篇)
煤矿生产技术管理规定第一章总则第一条为规范煤矿生产技术管理，加强安全生产，保障矿工的生命财产安全，根据《中华人民共和国煤矿安全法》及相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于我国所有煤矿的生产技术管理工作。
第三条煤矿生产技术管理，应坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强对煤矿生产过程中的各个环节的监督和管理，保证煤矿生产的安全、高效、稳定。
第四条煤矿应建立健全生产技术管理制度和安全生产责任制度，明确相关职责和权限，落实安全生产责任。
第五条煤矿应建立科学合理的生产技术管理组织体系，配备专业人员，保证煤矿生产的科学化、规范化。
第六条煤矿生产技术管理应注重技术创新和工艺改进，不断提高生产效率和技术水平。
第七条煤矿应定期进行技术交流和学习，推广先进的技术管理经验，提高煤矿各项工作的质量和水平。
第二章生产技术管理职责第八条煤矿生产技术管理部门是煤矿的技术管理主体，负责煤矿的生产工艺、设备、技术标准等的管理工作。
第九条煤矿生产技术管理部门应加强对煤矿生产工艺流程的管理，确保各项工艺流程的稳定和安全。
第十条煤矿生产技术管理部门应制定并完善工艺技术标准和规范，指导和监督煤矿的生产操作。
第十一条煤矿生产技术管理部门应加强对煤矿生产设备的管理，配合维修部门对设备的检修和维护工作。
第十二条煤矿生产技术管理部门应加强对煤矿生产过程中可能存在的安全隐患的排查和处理工作。
第十三条煤矿生产技术管理部门应协调各相关部门的工作，促进各项工作的合作和协调。
第三章生产技术管理制度第十四条煤矿应建立技术管理制度，明确相关工作程序和要求。
第十五条煤矿生产技术管理部门应制定年度和季度的技术管理计划，确保技术管理工作的有序进行。
第十六条煤矿生产技术管理部门应建立各项技术管理档案和记录，保留相关的技术管理文件和数据。
第十七条煤矿生产技术管理部门应建立技术改进和升级的机制，推动煤矿的技术进步和发展。
第十八条煤矿生产技术管理部门应建立技术管理培训制度，加强对技术人员的培训和教育，提高技术管理人员的素质和水平。
煤矿生产技术管理制度(5篇)
煤矿生产技术管理制度第一章总则第一条为进一步加强和规范煤矿生产技术管理，促进原煤生产技术基础建设，实现矿井正规生产、安全生产，依据《中华人民共和国煤炭法》、《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》等法律法规，并结合公司实际制定本制度。
第二条生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分，各矿区安全生产管理局、原煤公司、矿井都必须根据自身特点，细化生产技术管理要求，组织制定煤矿生产技术管理制度。
各级领导必须把生产技术管理工作作为一项重要的基础工作来抓，切实加强领导，健立健全生产技术管理体系。
第三条湖南黑金时代股份有限公司(以下称“股份公司”)具体负责集团内所有原煤公司的生产技术管理。
生产技术实行分级管理模式：股份公司-矿区安全生产管理局-原煤公司(包括托管公司)-生产矿井的监督、管理体制。
湘能公司的生产技术管理实行：股份公司--湘能公司-生产矿井的监督、管理体制。
第四条矿区安全生产管理局、原煤公司、煤矿都必须对生产技术业务部门加强领导，强化责任，强化管理，强化监督，强化培训；必须明确各业务部门的生产技术工作职责范围和技术人员、管理人员的职责权限，并严格检查考核；各煤矿必须配备采矿、机电、地质、测量、通风专业技术人员，突出矿井还必须配备防突及瓦斯抽采技术人员。
第五条各单位必须实行全面质量管理，制定本单位安全质量标准化达标规划及安全质量标准化检查、验收、考核评比办法，以安全质量标准化促进生产技术工作有序健康发展。
第二章工程设计与技术规程审批管理第六条工程设计管理(一)矿井初步设计及安全专篇与施工图设计；矿井改扩建工程设计与安全专篇；矿井技术改造工程设计与安全专篇；“三下”压煤方案设计与初步设计；矿井开拓延深工程方案设计与初步设计。
以上工程项目由建设单位委托具有相应设计资质的单位负责设计。
采区方案设计、初步设计和施工设计以及其它单项工程设计可由原煤公司总工程师组织完成。
(二)矿井改(扩)建、技术改造、开拓延深、采区、工作面设计必须在原有勘探部门提交的矿井资源储量报告基础上，根据矿井储量核实(或储量检测)报告及矿井实践和补勘的地质资料，按工程的不同要求，编制生产地质报告或说明书。
煤矿安全生产条例(2024年)
煤矿安全生产条例第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产工作，防止和减少煤矿生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，制定本条例。
第二条在中华人民共和国领域和中华人民共和国管辖的其他海域内的煤矿安全生产，适用本条例。
第三条煤矿安全生产工作坚持中国共产党的领导。
煤矿安全生产工作应当以人为本，坚持人民至上、生命至上，把保护人民生命安全摆在首位，贯彻安全发展理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，从源头上防范化解重大安全风险。
煤矿安全生产工作实行管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，按照国家监察、地方监管、企业负责，强化和落实安全生产责任。
第四条煤矿企业应当履行安全生产主体责任，加强安全生产管理，建立健全并落实全员安全生产责任制和安全生产规章制度，加大对安全生产资金、物资、技术、人员的投入保障力度，改善安全生产条件，加强安全生产标准化、信息化建设，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，健全风险防范化解机制，提高安全生产水平，确保安全生产。
煤矿企业主要负责人（含实际控制人，下同）是本企业安全生产第一责任人，对本企业安全生产工作全面负责。
其他负责人对职责范围内的安全生产工作负责。
第五条县级以上人民政府应当加强对煤矿安全生产工作的领导，建立健全工作协调机制，支持、督促各有关部门依法履行煤矿安全生产工作职责，及时协调、解决煤矿安全生产工作中的重大问题。
第六条县级以上人民政府负有煤矿安全生产监督管理职责的部门对煤矿安全生产实施监督管理，其他有关部门按照职责分工依法履行煤矿安全生产相关职责。
第七条国家实行煤矿安全监察制度。
国家矿山安全监察机构及其设在地方的矿山安全监察机构负责煤矿安全监察工作，依法对地方人民政府煤矿安全生产监督管理工作进行监督检查。
国家矿山安全监察机构及其设在地方的矿山安全监察机构依法履行煤矿安全监察职责，不受任何单位和个人的干涉。
第八条国家实行煤矿生产安全事故责任追究制度。
煤矿安全生产管理制度（4篇）
煤矿安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产管理，保障矿工的生命安全和财产安全，保障煤矿的正常生产和发展，根据《煤矿安全法》等相关法律法规的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿，包括开采、运输、加工等环节。
第三条煤矿应当建立健全安全管理机构，明确安全生产管理的职责、权限和工作流程。
第四条煤矿应当建立健全各项安全管理制度，包括安全生产责任制度、安全教育培训制度、安全生产监督制度等。
第五条煤矿应当建立健全安全生产档案，记录安全生产工作的各项情况和资料。
第二章安全生产责任制度第六条煤矿应当明确安全生产的主要责任单位和责任人，建立健全安全生产责任制度。
第七条煤矿公司为安全生产设立安全生产领导小组，负责制定安全生产目标、安排安全生产工作、监督安全生产工作。
第八条煤矿公司领导小组成员应具备相关技术和管理能力，并接受必要的安全培训。
第九条煤矿公司领导小组应设立安全生产专门岗位，负责日常安全生产管理、事故调查和分析、安全培训等工作。
第十条各企业部门应当设置安全生产责任人，负责本部门的安全生产工作，并参与公司领导小组的决策和管理工作。
第三章安全教育培训制度第十一条煤矿应当组织定期的安全教育培训，包括新员工培训、岗位培训和专业培训。
第十二条新员工入职前应接受必要的安全教育培训，了解煤矿的安全规定和操作规程。
第十三条煤矿应当定期组织岗位培训，加强员工对安全规定和操作规程的理解和掌握。
第十四条煤矿应当定期进行专业培训，提高员工的技术水平和安全意识。
第十五条煤矿应当开展安全演练和应急预案培训，提高员工应对突发事件和事故的能力。
第四章安全生产监督制度第十六条煤矿应当建立健全安全生产监督制度，加强对安全生产工作的监督和检查。
第十七条煤矿应当配备足够的安全监督人员，依法行使监督职责。
第十八条安全监督人员应当具备相关技术和管理能力，并经过相关培训。
第十九条安全监督人员应当定期检查煤矿的设备、工艺和管理情况，提出改进意见和建议。
煤产管理制度
煤产管理制度一、总则1. 目的：为规范煤炭生产、储存、运输、销售等全过程的管理，确保煤产资源的合理开发和利用，保障煤矿安全生产，提高资源利用率，特制定本煤产管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所辖所有煤矿及其相关配套产业，包括但不限于煤炭开采、洗选加工、仓储、运输、销售等环节。
3. 基本原则：坚持安全生产、绿色开采、资源节约、循环利用、环境保护的原则，严格遵守国家关于煤炭产业的法律法规和政策要求。
二、煤矿生产管理1. 开采规划：制定科学合理的煤炭开采规划，确保煤炭资源得到充分利用，避免浪费和破坏。
2. 安全生产：严格执行国家煤矿安全生产法规，落实安全生产责任制，定期进行安全隐患排查与整改，确保煤矿生产安全。
3. 技术改造与装备升级：推行现代化、智能化开采技术，定期对生产设备进行维护保养和更新换代，提高煤矿生产效率和安全保障能力。
三、煤炭质量与储量管理1. 煤炭质量管理：严格按照国家煤炭质量标准，进行煤炭开采、洗选、储存，确保煤炭产品质量稳定，满足用户需求。
2. 储量管理：定期进行煤炭储量动态监测，合理规划煤炭开采速度，确保煤炭资源的可持续利用。
四、环保与节能管理1. 绿色开采：采用环保型开采技术，减少开采过程中的环境污染，对采空区进行合理回填和生态修复。
2. 节能减排：优化生产工艺，降低能源消耗，减少废弃物排放，积极实施节能减排项目，履行企业社会责任。
五、煤炭运输与销售管理1. 运输管理：规范煤炭运输流程，合理调度运输资源，确保煤炭运输安全、高效，遵守交通运输法规。
2. 销售管理：建立完善的煤炭销售管理体系，签订正规合同，严格履行合同约定，规范煤炭销售行为，维护市场秩序。
六、煤产信息化管理1. 信息化平台建设：构建集生产、安全、环保、销售于一体的信息化管理平台，实现煤产管理的数字化、网络化、智能化。
2. 数据采集与分析：实时采集煤产各个环节的数据信息，进行大数据分析，为决策提供科学依据，提升煤产管理效能。
煤矿安全生产管理的基本要求(2020年)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改煤矿安全生产管理的基本要求(2020年)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process煤矿安全生产管理的基本要求(2020年)一、煤矿企业必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规程、标准和规范。
二、煤矿企业必须建立、健全安全生产责任制、安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术审批制度、安全隐患排查制度、安全检查制度、安全办公会议等制度。
三、煤矿企业必须设置安全生产机构，配备适应工作需要的安全生产人员和装备。
四、煤矿企业必须建立人井检身制度和出入井人员清点制度。
人井人员必须戴安全帽、随身携带自救器和矿灯，严禁携带烟草和点火物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁喝酒。
五、煤矿企业必须对职工进行安全培训。
未经安全培训的，不得上岗作业。
特种作业人员必须按国家有关规定培圳合格，取得操作资格证书。
六、煤矿企业必须实行群众监督，职工有权制止违章作业，拒绝违章指挥；工作地点出现险情时，有权立即停止作业，撤到安全地点；当险情没有得到处理不能保证人身安全时，有权拒绝作业。
七、煤矿矿长必须具备安全专业知识，具备领导安全生产和处理煤矿事故的能力，并经依法培训合格，取得安全任职资格证书。
八、煤矿至少应及时填绘反映实际情况的下列图纸：①井上、井下对照图；②采掘工程平面图；③通风系统图。
九、煤矿发生事故后，矿长和技术负责人必须立即采取措施组织抢救，矿长负责抢救指挥，并按有关规定及时上报。
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煤矿安全生产管理制度范文（4篇）
煤矿安全生产管理制度范文第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产管理，确保矿山生产安全，保障职工生命安全和财产安全，依据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本煤矿的安全生产管理工作。
第三条煤矿安全生产管理应当坚持预防为主、综合治理的原则，依法进行安全生产管理，全面提高煤矿安全生产水平。
第四条煤矿安全生产管理制度是煤矿安全生产管理体系的基本组成部分，煤矿安全生产管理工作必须严格按照本制度执行。
第五条煤矿安全生产管理主要包括生产管理、制度管理、人员管理和技术管理四个方面。
第二章生产管理第六条本煤矿应当建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的职责和权限。
第七条本煤矿应当制定科学的生产计划，合理安排生产任务，严禁超计划生产行为。
第八条本煤矿应当定期进行安全生产风险评估，制定相应的应急预案，并组织开展演练。
第九条本煤矿应当严格执行安全操作规程，确保设备、工艺的正常运行。
第十条本煤矿应当加强对重要设备和关键工艺的监控和检测，及时发现并处理可能存在的安全隐患。
第十一条本煤矿应当加强安全生产培训和教育，提高职工的安全意识和安全技能。
第十二条本煤矿应当建立健全事故预防机制，定期开展安全检查和隐患整改，确保安全生产工作的持续改进。
第三章制度管理第十三条本煤矿应当建立健全安全生产制度，明确各类制度的内容和执行程序，并确保制度的有效实施。
第十四条本煤矿应当建立健全安全生产记录和档案管理制度，确保相关数据和资料的保存和管理。
第十五条本煤矿应当建立健全安全违章行为查处制度，对违规行为进行严肃处理，依法追究相关责任人的责任。
第四章人员管理第十六条本煤矿应当严格执行岗位证书制度，要求从业人员具有相应的岗位证书。
第十七条本煤矿应当建立健全安全管理干部和技术骨干队伍，加强管理人员的培训和考核。
第十八条本煤矿应当建立健全职工安全教育培训制度，定期开展安全培训和教育活动。
第十九条本煤矿应当建立健全职工参与安全生产管理的机制，充分发挥职工的主体作用。
煤矿生产管理制度范本
煤矿生产管理制度范本第一章总则第一条：为了加强煤矿生产管理，确保煤矿生产安全，提高生产效益，制定本制度。
第二条：煤矿生产管理制度适用于本煤矿的所有生产活动。
第三条：煤矿生产管理制度的执行由煤矿管理部门负责，所有员工必须严格遵守。
第四条：煤矿生产管理制度的内容包括：煤矿生产组织、安全生产、生产过程管理、设备维护保养、生产计划制定及调整、生产考核及奖惩、安全培训等。
第五条：对违反煤矿生产管理制度的员工，将依照纪律处分条例给予相应的处罚。
第二章煤矿生产组织第一条：煤矿生产组织由煤矿管理部门负责，包括煤矿运营计划的制定、组织生产力量、调度生产进度等。
第二条：煤矿管理部门应根据煤矿的生产能力和市场需求，制定合理的煤矿运营计划。
第三条：煤矿生产组织要做好生产人员的培训和管理工作，确保每个员工都具备相关的专业知识和操作技能。
第四条：煤矿生产组织要根据生产情况和市场需求，合理调度生产进度，确保生产目标的实现。
第三章安全生产第一条：煤矿安全生产是煤矿生产管理的重中之重，煤矿管理部门要加强对安全生产的监管和控制。
第二条：煤矿生产过程中应严格按照相关安全规定进行操作，并配备必要的安全设施和设备。
第三条：煤矿生产作业中发现存在安全隐患的，必须立即停工处理，确保安全生产。
第四章生产过程管理第一条：煤矿生产过程中应按照生产计划进行组织，严格控制生产过程中的各项参数。
第二条：煤矿生产过程中应及时记录生产数据，做好生产统计和分析，及时调整生产计划。
第三条：煤矿生产过程中应加强对煤矿设备的监测和维护，及时发现和排除故障。
第五章设备维护保养第一条：煤矿设备的维护保养是保证生产持续稳定进行的基础，煤矿管理部门要制定相关的设备维护保养计划和制度。
第二条：煤矿设备维护保养要加强对设备的巡检和定期维护，及时发现和处理设备故障。
第三条：煤矿设备维护保养要对设备的使用情况和维护记录进行及时汇总和分析，为设备的更新和更新提供依据。
第六章生产计划制定及调整第一条：煤矿管理部门要根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划。
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掘 进
生 产 技 术 准 备 过 程
通 排 风 水
前提
采
井 下 运 输
提 升
选 矸
洗 选 加 工
质 量 检 查
成 品 储 存
产 品 发 运
基
本
生
产
过
程
服 务 服 务
供 电
生 产 服 务 过 程
辅 助 生 产 过 程
工业用水
压缩空气
井巷维修 机电维修 生产设施 建筑维修 安全监控
服 务
材料供应 充填材料
(3)提高经济效益 提高经济效益是企业最重要的经营目标。一切企业 的生产经营活动都要转到以提高经济效益为中心的轨道 上来。
煤炭企业中的绝大多数原材料、劳动力和生产用的 固定资产都将在矿井生产过程组织中消耗掉，企业一切 产品的数量、质量和劳务也通过生产过程组织来实现。 合理组织生产、提高劳动生产率、加强材料的回收 复用，以最少的投入取得最大的产出，争取最好的经济 效益，是生产过程组织的根本任务。
４、区队生产管理的任务
ａ、执行矿上下达的生产任务，确保全面完成 和超额完成本区和全矿的生产计划任务和各项技术 经济指标； ｂ、执行各项规程和各种标准，确保矿井的安 全生产和质量标准化目标的实现；
ｃ、合理组织生产和执行各项规章制度，确保 矿井生产持续、均衡、稳定、有序进行；
ｄ、合理的劳动组织与劳动工资分配，不 断地提高劳动生产率； ｅ、加强技术和经济管理，不断减少各种 消耗，降低成本； ｆ、技术进步，使用新技术、新工艺、新设 备、新材料，提高设备完好率和利用率，促进矿 井生产现代化的实现； ｇ、加强基础性工作，迅速、准确、全面地 为矿井的管理信息系统提供生产技术过程的原始 数据。
2.3 生产控制工作 指对执行生产计划任务所进行的管理工作， 主要内容有： A 进度控制工作：生产准备进度的控制、原煤生产
控制、地面洗选加工控制、设备与井巷维修进度控制、重 点工程的控制等；
Ｂ
安全控制工作：火、水、瓦斯、顶板、煤尘等
自然灾害的监测和控制，各种安全规程、安全制度、 安全措施执行情况的控制，预防与处理各种事故的控 制；
（4）操作
每一道作业由许多道操作构成。 操作是作业的一部分，是工人为实现作 业所进行的一系列动作的总和。 以采煤机更换截齿的作业为例，它包括 用扳手将固定截齿的螺钉扣住、拧松固定截 齿的螺钉、从齿座中取下旧齿、将旧齿放入 袋中、自袋中取出新截齿、将新截齿安入截 链的齿座内、拧紧固定截齿的螺钉等多道操 作。
(4)生产过程的比例性 生产过程的比例性包括以下几个方面： (a)生产过程的各个生产环节、各个工序在生产 能力上保持合适的比例和协调平衡； (b)回采、掘进、开拓的进度以及采、掘工作面 个数保持合适的比例； (c)材料、设备、备件等物资供应和电、水，压 气等动力供应和生产的需要量保持合适的比例。 生产过程的比例性是生产连续性和均衡性的必 要条件和保证，没有生产过程的合理比例，生产的 连续性和均衡性都是无法实现的。
(4)组织均衡生产 在完成生产计划任务的前提下做到均衡生产，防止 产量高低波动、前松后紧和突击生产任务，是矿井生产 持续、稳定、高产、安全的重要保证，也是衡量生产过 程组织工作的质量的重要标志。 组织均衡生产，有利于设备和人力的均衡负荷；有 利于建立正常的生产秩序和管理秩序；还有利于产供销 的平衡衔接。 井下生产区(队)应该很好的协调各生产环节和各工 序在时间上和空间上的平衡，保持正常的采掘接替，安 排好厚薄煤层和采煤机械化的合理搭配，从物质上、 技 术上和管理上为矿井的均衡生产创造必要的条件。
（3）作业
每一道工序由许多作业构成。 作业是工人在同一工作地点，对同一劳 动对象进行加工生产所执行的工序的一部分。 以釆煤机割煤工序为例，该工序包括工 作前检查机器、机器注油、割煤前更换截齿、 检查电缆、沿工作面伸架电缆、接通电源、 割煤、割煤过程中更换截齿、调转机器、割 上下缺口、切断电源、收拾电缆、关起动器、 交班等多道作业。
6.4
矿井生产过程组织的基本要求． ．
(1)生产过程的连续性
煤炭生产的回采、掘进、通风、排水、井下运输、 提升、地面洗选等各个生产环节，是始终不间断地工作 的，很少发生或不发生中断的现象。 提高生产过程的连续性，是煤矿持续高产的重要措 施。
根据煤矿生产的特点，应把提高各生产环节的连续 性放在重要的位置，合理安排炮采工作面的放炮次数、 放炮面积，协调釆煤、支柱、攉煤、移溜等工序的配合， 做到不间断的出煤。同时，可适当的加大釆区煤仓和井 底煤仓的容量，以保证井下运输、提升和地面洗选等生 产环节不受釆掘工作面产煤高峰和产煤中断的影响而能 连续不断地工作。
（2）工序 每一个生产环节，都由许多道工序所组成。 工序是指一个或几个工人，在同一工作地点， 使用一定的工具和设备，进行同一生产活动的生产 过程。 按照不同的工序在所属生产环节中的地位和作 用，工序可分为：基本工序、辅助工序和生产服务 工序。 以回采环节为例： 落煤、装煤、运煤是基本工序； 支柱、回柱放顶、充填、移输送机、 铺设人工假顶等是辅助工序； 巷 道 和 设 备 维修 、 器 材 供 应 是 服务 工 序 。
Ｃ
质量控制工作：包括各种工程质量标准的控制、
产品质量的控制、各项工作质量的控制等；
Ｄ
成本控制工作：包括劳动力消耗、物资消耗、
动力消耗、费用支出等各种生产性费用的控制。
３、生产区队在矿井生产管理中的作用
采煤生产区队是直接生产煤炭的基层单位， 在矿井生产管理活动中占据中心地位。
采、掘、机、运、通５个区队组成了一个生产执 行性系统做好这些队伍的生产管理工作，对安全、高 产、高效、低耗、高回采率地完成矿井生产任务和提 高矿井的经济效益起决定性的作用。
(2)提高采掘工作面的单产单进，合理集中生产 提高采掘工作面的单产单进，是矿井生产过程组 织的重要任务，是煤炭工业生产现代化的主攻方向。 提高釆掘工作面单产单进，合理集中生产，具有以下 的优点：
(A)能大幅度提高矿井生产能力和矿井产量； (B)能以较少的水平、采区和回采工作面完成全矿的生产任 务，能节省大量的设备占用和资金占用； (C)能简化运输、提升、通风系统，能节省大量的岗位固定 工种的工人数，提高井下劳动生产率； (D)加快回采工作面推进进度，可减少顶板下沉量、减少回 釆工作面的支架折损和减少釆区巷道的维修量、减少材料消耗； 能节省劳动力、缩短在用回釆巷道的使用维修期，防止煤层的 自燃发火，对降低生产成本和保证安全生产有着重要的作用 。
和国家对煤炭工业生产的基本政策。
煤矿职工是矿山的主人，矿井各级人员必须对所有 井下工人的人身安全负责，必须对社会负责。
安全生产是矿井生产持续稳产高产的根本保证， 也和提高生产的经济效益有着紧密的关联。
因此，要搞好生产过程组织，必须把安全生产放 在首要的位置，严格工程质量标准和安全质量标准，贯 彻执行安全操作规程和各项安全技术组织措施，尽一切 努力搞好安全生产。
煤 矿 生
产
管
理
1、生产管理的作用
如图：
企业目标
经营决策
保证
保证
技术开发
反馈
生产管理
反馈 服 务
销售管理
后勤管理
• 生产管理是企业管理大系统中的一个子系统，是 完成企业经营目标的执行系统。生产管理是整个执行 性管理系统的中心地位。
技术开发管理包括为采煤提供先进科技设备 的软、硬技术是生产管理组织生产活动，实现计 划任务必备的前提条件。
（5）动作
每一道操作由许多动作组成。 动作是人用肉眼所能分辨的劳动的 每一个最小的行动。 将矿井生产过程分为环节、工序、作业、 操作、动作是合理组织生产的需要，对保证生 产持续稳定安全的进行和提高劳动效率有着很 重要的作用。
劳动组织、定额
环 节
作业
工序
矿 井 生 产 过
环 节 环 节
操作
动 作
作业
工序和作业的目的在于制定合理的劳动定额和 劳动定员、合理的劳动组织和工资分配，以提高劳 动生产率。 研究作业、操作和动作，目的在于推广先进工 人的操作方法，改善劳动条件、消除无效劳动、减 轻劳动疲劳、提高劳动效率。
6.3 矿井生产过程组织的任务
矿井生产过程组织的任务主要有：
(1 （1） 坚持安全生产，贯彻安全第一的方针，是党
设备与配件
人员输送 劳动力配备 班组建设
6.2 矿井生产过程的构成 （1）生产环节 矿井生产过程由许多生产环节构成。生产环节是一 个相对独立的工艺阶段和局部生产过程，如回采、掘进、 运输、通风等。 基本生产环节:直接参与煤炭产品生产的环节是基本 生产环节。 辅助生产环节：虽不直接参与煤炭生产，但却是为 基本生产服务，保证基本生产正常进行必不可少的环节 为辅助生产环节。 生产服务环节：为基本生产和辅助生产提供生产性 服务的环节为生产服务环节。
(2)生产过程的均衡性 生产过程的均衡性也称生产的节奏性，是指 煤炭生产过程各个生产环节和全矿井在相同的 时间间隔内，完成大体相等或稳定上升的煤炭 产量。 生产的均衡包括一日内各小时产量的均衡、 月内各日产量的均衡、年内各月产量的均衡。
(3)生产过程的平行性 生产过程的平行性是指各生产环节和各道工序， 尽可能实行平行交叉作业。 在同一时间内同时工作。煤炭是井下作业，生 产空间狭小，生产过程的平行性，可以有效的利用 空间和时间，缩短生产周期，提高采掘工作面和设 备的利用率，提高釆掘工作面的单产单进，加快产 品的生产。 各生产环节同时平行生产，已为大家所共识。 生产管理的重要任务还在于尽可能安排好工序和作 业的平行进行。例如，回采工作面的落煤与移溜， 釆煤与支柱、支柱与回柱放顶等等；掘进工作面的 掘进与支护、打眼与装岩、打眼与支架铺轨等等。
销售管理必须及时向生产管理部门提供市 场所需的产品品种和数量信息；生产管理部门 则决定了销售管理部门能否向市场提供适销对 路的合格产品。
2、生产管理的内容 2.1生产准备的组织工作