银行柜面基础营销理念、方法与技巧培训(PPT32张)
银行电话营销方法与技巧
银行电话营销方法与技巧
在当今数字化的时代,银行电话营销成为吸引客户和推广服务的重要手段。
有
效的电话营销方法和技巧对银行业务发展至关重要。
下面将介绍一些银行电话营销的方法与技巧,希望能帮助银行工作人员提升电话营销效果。
1. 完善客户资料
在进行电话营销之前,银行工作人员需要对客户进行信息整理和分类。
了解客
户的基本信息、需求和偏好,有助于有针对性地开展电话营销活动。
2. 个性化服务
在电话营销过程中,银行工作人员应该注重与客户的互动,了解客户的实际需求,并针对性地提供个性化的服务和产品推荐,使客户感受到银行的关怀和专业。
3. 有效沟通技巧
良好的沟通是电话营销成功的关键。
银行工作人员需要具备良好的沟通技巧,
包括倾听能力、语言表达能力和逻辑思维能力,确保与客户的对话流畅和有效。
4. 产品知识储备
在电话营销过程中,银行工作人员需要充分了解银行的产品和服务,包括各种
金融产品的特点、优势和劣势,以便能够针对客户需求进行有效的产品推荐。
5. 营销技巧培训
银行工作人员可以通过参加专业的电话营销技巧培训课程,提升自身的电话营
销技能和水平,学习行业内最新的营销技巧和策略,从而更好地开展电话营销工作。
结语
银行电话营销是银行业务推广的重要方式之一,有效的电话营销方法与技巧可
以帮助银行吸引更多客户、提升服务质量。
银行工作人员应该不断学习和提升自己的电话营销技能,以适应市场竞争激烈的环境,为银行业务的发展贡献力量。
柜面服务技巧操作指引
柜面服务技巧操作指引1. 引言柜面服务是银行服务的重要组成部分,其质量直接影响客户对银行的满意度和忠诚度。
为了提高柜面服务质量,以下是一些柜面服务技巧操作指引,以帮助柜员提供更好的服务体验。
2. 专业礼仪作为银行柜员,保持良好的专业形象和礼仪是非常重要的。
以下是一些注意事项:•着装规范:柜员应穿着整齐、干净、符合银行规范的工作服装。
•语言文明:柜员应使用文明、礼貌、专业的语言与客户沟通。
•微笑服务:柜员应经常微笑,并主动向客户问好,展现友好的态度。
3. 有效沟通与客户进行有效的沟通是柜面服务的关键。
以下是一些沟通技巧:•倾听:柜员应认真倾听客户的需求和问题,并及时提供相关帮助和解答。
•清晰表达:柜员应以简洁明了的语言向客户解释复杂的银行产品和服务。
•表达肯定:柜员应在表示不能满足客户要求时,用肯定的语言表达,同时提供相关替代选择。
4. 解决问题柜台服务中经常会遇到各种问题。
以下是一些解决问题的技巧:•主动查找解决方案:柜员应主动查找并提供解决客户问题的方案,而不是推给其他部门。
•保持冷静:柜员应在处理复杂问题时保持冷静,并使用逻辑思维和客观态度解决问题。
•记录问题:柜员应记录客户遇到的问题,以便银行能够分析并改进服务。
5. 优化流程为提高柜面服务效率,柜员可以优化流程。
以下是一些建议:•列表清单:柜员应建立一个处理常见服务需求的清单,以便能够快速有效地处理客户请求。
•标准化操作:柜员应按照银行的操作规范进行操作,确保服务的一致性和可预测性。
•自助服务:柜员应鼓励客户使用自助服务设备,如ATM和网银,以减轻柜台压力。
6. 客户关系管理建立良好的客户关系对提高柜面服务非常重要。
以下是一些建议:•个性化服务:柜员应尽量记住重要客户的姓名和偏好,并提供个性化定制的建议和服务。
•回访提醒:柜员可以利用银行的客户关系管理系统设置回访提醒,确保客户得到持续的关怀。
•满意度调查:定期对客户进行满意度调查,以了解他们的需求和意见,并及时采取改进措施。
营销管理培训
营销管理培训谭小琥老师老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)授课风格:演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。
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小组运作实务·JIT精益生产方式辅导·DOE实验设计参数优化·IPC-7711/7721标准手工·QFD质量功能展开应用课程·成本压缩,工厂淘金·中层经理人共赢领导力·国际贸易合同全过程·细节管理与企业持续增长力·企业危机管理与对策·招投标实务培训课程·专业秘书与行政助理·用品牌观念塑造全新的企业·高效工作与职场人际沟通·高级行政管理·从专业技术人才走向管理--角色转换·管理者如何选、育、用、留人才·TTT企业培训师特训营·新任主管管理技巧实务·时间管理的方法和技巧·專案管理ProjectManag·卓越团队的第九重修炼·卓越执行力-----提高企业核心竞·团队建设·冲突管理·业务流程4R管理方案·消费心理与客户服务·金牌服务技巧“少林八绝”·超级沟通---说服力再造·没有好客户只有好服务·全国营养资讯师·客户分析与客户关系管理·客服投诉处理与双赢沟通技巧·思科网络认证CCNA·现代酒店营运管理实务高级研修班·关键时刻的客户满意与客户服务技巧·电子商务订单的获取与客户沟通技巧·客户服务创新与服务团队管理·卓越的客户服务·卓越的客户服务与管理·客服投诉与双赢沟通技巧·前台接待专业化训练·餐厅升级销售技巧·全面预算管理与控制-冯美旺·成本分析与控制-冯美旺·现金流的管理与控制-冯美旺·E 某cel在财务管理中的高级应用·营销成本控制·全面预算管理·压力与情绪管理·创新思维训练--内训课程·中层经理的五维管理·保险营销实战技巧训练课程·KJ营销管理沙盘实战模拟训练课程·《服装销售必修课》·《新进员工企业归属感培训》·《店面销售》·《成功销售—秘诀》·《从业精神塑造》·《店面督导训练营》——塑造一流的店·《店长实战技能》·如何建立企业危机公关预防处理管理体·KJ房地产开发经营沙盘模拟训练课程·6igma黑带证书集训班·整和销售之大客户销售和管理·渠道销售管理·注塑零缺陷高级技术研修班·STT培训师快速训练·招聘实务技巧·职业生涯规划技术·以3P为核心的人力资源管理·绩效辅导与面谈·绩效面谈技巧·培训量化管理·全面绩效管理·从经验管理到流程管理·企业IT实施与应用全过程管控·构建高效研发管理体系提升企业技术·绩效指标精细化管理·制造业精益TPM全面改善课程·“冰河期”的中国房地产品牌营销与管·《卓越沟通──让你无往而不胜》课程·《高效率时间管理》沟通的重要窍门·现代企业窗口礼仪训练教程—天下有礼·如何完善企业物流系统和降低物流成本·国际商务礼仪—人际工作知觉与印象管·服务从“心”开始·企业内部培训·《三步成为营销高手》打造营销高手的·精准成本核算、分析与控制·非财务人员的财务管理·非财务经理的财务管理·如何阅读分析财务报表·企业财务分析与价值管理·外贸避税与离岸贸易操作技巧·非财务经理的财务课程-冯美旺·避税实操技巧及实际案例分析·年终财务决算与利润、所得税调节·如何运用财务原理提高管理绩效·内部控制与财务管理·非财务经理的财务管理·财务诊断与分析目标:·非财务经理的财务课程·财务报表分析与风险防范·项目中的财务管理·公司财务分析·全面预算管理与控制·有效应收款管理-信用控制·年度预算的编制技巧·预算的组织与实施·企业战略发展与财务规划·国际会计准则(IAS)·中国会计准则(PRCGAAP)·中西会计准则差异分析·如何读懂财务报告·客户的信用分析与评估·现金流量与营运资本管理·作业成本法·员工招聘、面试与筛选实务·平衡计分卡·职业生涯规划管理·企业招聘与面试·KPI绩效建立与非量化部门考核·人力资源3P系统的建立沙盘模拟实战·3E薪资设计与管理·BRP-管理流程设计与管理流程再造·绩效管理与考核实战研修班·人力资源管理3P沙盘模拟训练·打造高效人力资源管理者·新劳动合同法·“共赢领导力”培训方案·“管理者常犯的11种错误”培训方案·“中高层领导商务魅力提升”培训方案·“领导魅力与领导艺术提升”培训方案·《生产现场管理与改善》·《精益IE工程师从优秀到卓越》·《迅速降低企业成本与消除浪费技巧》·团体礼仪、形象类培训-服务礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-商务礼仪培训·化妆师技能培训·橱窗陈列搭配培训·服装搭配技能培训·色彩顾问培训·个人形象师培训·团体礼仪、形象类培训-场合着装的规·团体礼仪、形象类培训-个人整体形象·团体礼仪、形象类培训-形象决定您的·团体礼仪、形象类培训-化妆用色与化·团体礼仪、形象类培训-职业形象塑造·团体礼仪、形象类培训-医护礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-服务礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-商务礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-政务礼仪培训·场合着装的规则指导·个人整体形象管理课程·形象决定您的职业生涯·化妆用色与化妆技法·医护礼仪培训·政务礼仪培训·TQM—全面质量管理实务训练班·营销财务管理和销售数据分析·IE工业工程应用实战训练·企业员工积极心态·《现场改善、成本降低的十大利器》·《打造厂商共赢战略关系》·快速抢占市场·《快速提升销售绩效的10项技能训练·十招激活经销商·获取海外订单及客户商务谈判策略实战·外贸营销组织团队管理及海外品牌营销·《订单运转关键点控制及国际贸易风险·执行力提升和高绩效人才管理高级·目标管理与绩效考核·目标管理与绩效考核·行政总监的统筹管理艺术·殷俊----冲突管理与有效沟通:《·企业文化建设·非人力资源经理的人力资源管理·目标与绩效管理·如何进行人力资源量化管理·精细化宽带薪酬的设计与实施培训课程·公众讲话特训·人力资源管理诊断·目标管理与绩效考核全面培训课程·目标管理与绩效考核·全面薪酬福利设计·如何建立以关键业绩(KPI)为基石·岗位分析、任职资格与薪酬设计·培训体系建立-需求分析与年度培训计·招聘与面试技巧·3E薪资设计高级培训·关键业绩指标(KPI)为基石的绩效·滚动式目标管理与数据化绩效考核·人力资源管理体系与运作实践·绩效考核与3E薪酬体系设计·劳动合同订立、变更、终止、解除及续·年度绩效考核与薪酬调整、奖金计发·年终绩效管理实战技能·企业如何防范及化解员工离职风险·企业如何应对劳动监察·人力资源体系建设全景案例与实战借鉴·有效辞工及疑难问题解答·运用加班、加班费及休假降低人力成本·有效解决边缘劳动关系·非人力资源经理的人力资源管理·绩效管理与绩效目标分解·新晋员工入职训练·市场营销高级经理研修·品牌策划与品牌营销·实用投标技术·市场分析与双赢谈判技巧·全面提升销售素质与能力·企業過冬-全员生产管理之TPM·车间主管现场管理能力提升·班组长的生产现场领导力训练·精益生产方式JIT实务培训·生产制造企业“现场管理和改善(6S·销售员核心的销售技巧·销售目标与绩效管理·公众演说训练·企业员工职业生涯规划·成功、目标、时间管理·《金牌客户服务技巧》·如何成为优秀员工·有效沟通技巧提升·高效团队打造·卓越执行力提升·经理人十项管理技能修炼·中高层管理者的企业文化修炼·“文化落地——如何策划与实施企业主·文化创造新优势——文化创造与人才激·“团队问题解决——实战特训营”培训·企业文化管理者实操技能提升课程·企业文化理念整合提炼的策略与方法·经济危机形势下的稳健经营·新形势下的企业战略管理·战略突围·经销商卓越经营研修班·优质经销商开发与管理策略·精益生产高级研讨·精益管理在服务业中的运用·防错法(Poka-Yoke)·工业工程(IE)基础应用实务班培训·IE七大手法在企业中的应用·工业工程(IE)高级研讨班培训·门店标准销售服务流程及技巧·高效能店长综合素质提升培训·p定量分析培训·产品营销定位研究·市场细分研究·满意度研究·品牌研究·市场调查方法与分析工具培训·TTT—企业培训师实战训练·销售人员技能提升训练·如何提升现场基层主管的管理能力(T·中层经理人管理技能提升研修班·中山大学房地产内训相关课题·如何公众演讲与魅力表达·信念的力量-释放无限可能·赢在终端——店面销售技巧·优秀员工特训营·团队执行力·态度决定成功合作创造双赢·金牌服务技巧“少林八绝”·金牌销售技巧“天龙八部”·精确管理·压力和情绪管理·绝对成交—颠峰销售训练营·打造高绩效狼性团队·战略绩效管理·项目绩效考核与管理实务·中高层干部管理技能培训·工厂成本控制与现场改善·如何运用IE技术改善生产效率·E某CEL在企业财务及管理中的高级·新产品研发流程优化与研发项目管理·采购系统建立及采购成本控制·出口营销及有效获取、留住订单技巧训·产品研发及技术人员核心管理技能训练·非财务人员的财务管理·PPT与E某CEL在管理中的高级运·KP 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最新银行营销案例100例三篇
案例简介:11月上旬的一天,一客户持异地卡来网点办理取现5万元,柜员受理迅速办理,就在打印凭证时,有着职业敏感性的柜员立即发现,该客户帐户上还有100多万元的余额。
于是不动声色询问客户最近是否要取大钱用,如果取大钱可提前预约。
客户说暂时没有,柜员建议客户:不用可买七天滚动理财,利息比这样放着多6至8倍。
并告诉客户“七天步步赢“是专为存款大户设计供享高额回报的产品。
客户被打动,在看了产品说明后,欣然同意购买。
柜员迅速为其开立理财金卡将其卡上100余万元的存款转到了理财金帐户,并迅速为其购买了理财,客户道谢而去,一起百万存款客户被成功挖转。
案例分析:1、柜员有敏锐的营销意识。
营销柜员从事银行临柜只一年时间,便培养了丰富的营销经验,敏锐的营销手段,在发现客户还有大量存款时,柜员不是直接的营销,而是从则面循循善诱,让客户明显感觉柜员为其着想,为其理财。
2、柜员有快速熟练的业务功底。
整个营销从客户办业务到处理完成只化了7分钟,柜员熟练处理业务的能力也给了客户良好的印象。
3、团队服务配合至关重要。
由于该户是异地卡,柜员必须为其新开理财金卡,新开卡需主管授权,客户首次理财还需客户经理为其做风险评估,如果在授权与证估过程中拖延时间,客户不耐烦将极大影响营销的成功。
好在授权与评估都在短时间完成,为顺利挖转起了至关重要的作用。
案例启示:案例中,柜员挖转的不仅仅是一个百万元客户,更是客户对网点员工工作效率与服务的认可,是对这一网点服务形象的良好感知与信赖。
这一成功案例给我们如下启示:(一)、培养敏锐的柜面营销意识,是营销之基本。
柜台虽小,却日接四方来宾,这里有着丰富的客户资源,把握并挖转优质大户,却是要培养敏捷营销的意识,把住柜面的每一个客户每一笔业务,有营销意识并非每笔营销都成功,还需有机智的营销手法。
(二)、熟练掌握业务,是成功营销的助推剂。
快捷熟练的业务操作,会给客户良好的印象,案例中柜员业务操作熟练,产品介绍简要明了,让客户明白购买,清楚收益,也自然顺利接受并购买。
银行保险销售技巧---培训课程
保险公司
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体现专业形象的服务
1、提供银行及产品的信息 2、提供与产品相关的资料 3、宣传及咨询服务 4、沟通、巩固关系 5、保单保全服务 6、...
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做好服务应有的观念
•服务带来业绩收入的提高 •服务需要的是真心 •当你忘记客户时,客户也忘记了你 •不要用客户保额的高低,决定你的服务品质
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促成的方法
• 获取暗示同意 • 由小决定引出大决定 • 二选一法 • 类比法 • 对比法 • 激励法 • 总结:动之以情,晓之以理,诱之以利
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促成的辅助工具
• 以填写完毕的投保单或交接单。 • 市分公司编辑下发的相关资料。 • 本所客户累计投保的金额。 • 专业报刊、杂志上有关分红保险特别是鸿泰
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销售技巧之歌
迎面八颗牙,见人说人话. 多说一句话, 关键就靠它. 条款说清楚,边说边观察. 需求深入挖,拒绝不可怕. 探清真与假,问题巧转化. 理财多元化,保险解决它. 拒绝视平常,想买才找茬. 耐心加办法,保费笑哈哈.
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结论
1、维护市场比拓展市场更加重要 2、服务是一种理念,而非简单的形式
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善于推销自己
推销的要点: 并非推销产品, 而是推销自己。
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目前银行客户办理业务的流程
储户到银行窗口
递送存取凭条 或口述
接过存折或钱物
离开
目前银行柜员的服务 ——“六字方针”
你好!
存取?密码?
银行柜面厅堂营销总结范文推荐12篇
银行柜面厅堂营销总结范文推荐12篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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银行员工培训方案
银行员工培训方案第1篇银行员工培训方案一、背景与目标随着金融市场的快速发展和客户需求的日益多样化,银行作为金融体系的核心机构,对员工的专业素养和服务水平提出了更高要求。
本方案旨在全面提升我行员工的专业技能、服务意识及团队协作能力,确保员工能够适应市场变化,为客户提供优质服务。
二、培训对象本次培训对象涵盖我行全体在岗员工,包括柜面人员、客户经理、风险管理人员、内勤人员等。
三、培训内容1. 专业技能培训(1)业务知识:包括但不限于金融产品、业务流程、法律法规等方面的知识。
(2)操作技能:提升员工对各类金融系统的操作熟练度,降低操作风险。
(3)沟通技巧:提高员工与客户沟通的效果,提升客户满意度。
2. 服务意识培训(1)客户服务理念:强调以客户为中心,提升员工的服务意识。
(2)服务礼仪:规范员工的服务行为,提升我行形象。
(3)投诉处理:教授员工有效应对客户投诉的方法,提高客户满意度。
3. 团队协作能力培训(1)团队建设:增强员工的团队协作意识,提升团队凝聚力。
(2)团队沟通:教授有效的团队沟通方法,提高团队工作效率。
(3)团队领导力:培养员工的领导力,提升团队执行力。
四、培训方式结合线上线下多种培训方式,包括但不限于以下几种:1. 面授培训:邀请专业讲师进行现场授课,解答员工疑问。
2. 网络培训:利用网络平台,开展线上课程学习。
3. 案例分析:通过分析实际案例,提升员工的业务处理能力。
4. 情景模拟:模拟实际工作场景,进行实操演练。
5. 互动讨论:鼓励员工积极参与讨论,分享经验和心得。
五、培训时间1. 培训周期:根据培训内容分为不同阶段,共计3个月。
2. 培训时间:每周安排1-2次培训,每次培训时长2小时。
六、培训效果评估1. 考试考核:在培训结束后,对员工进行业务知识和操作技能的考试。
2. 问卷调查:收集员工对培训内容、方式、效果等方面的意见和建议。
3. 工作表现:观察员工在培训后的工作表现,评估培训效果。
银行网点员工培训方案内容和方法7篇
银行网点员工培训方案内容和方法7篇银行网点员工培训方案内容和方法(篇1)一、培训背景为加强新员工沟通表达能力、主动思考解决问题能力、团队协作能力、加强保险业务知识等方面的提升,快速融入公司大家庭中_x_x_x_部特别策划组织了本次的全方位培训活动。
通过寓教予乐的形式,在室内学习保险知识,在户外轻松的团队拓展有戏中有效提升员工个人能力、使所学业务知识应用到展业实践中!二、培训目的通过讲课PPT、销售技巧演示等方式加强业务知识培训;?通过户外轻松的氛围,游戏竞赛的方式,提升员工团队创造与协作力,增加业务交流,增强员工团队荣誉感;提升语言沟通能力,同时,考查新员工销售技巧的掌握情况;提升主动思考,解决问题能力,增加销售敏感度;增强时间管理能力,合理安排工作时间;拓展补充事项:销售的保单不可以团队小组人员购买,宣传单必须发放到客户手中,各小组不得同时争抢一名客户,已经发现扣10分,不得丢弃宣传单,如有次现象扣10分通报批评、四、培训流程拓展培训项目流程:前期准备——项目实施——项目后期工作a)前期准备:b)培训项目实施:成果展示:活动照片;培训报道阶段注意点:拓展培训过程安全第一。
拓展过程中,注意安全问题。
人身财产安全问题参训人员自己负责。
银行网点员工培训方案内容和方法(篇2)以落实意识、能力、培训效果为核心,紧密围绕_银行战略目标和各项工作重点,将培训作为推进战略实施的重要手段,培养一支能力强、业务精的高素质员工队伍,满足业务发展需要,提升企业核心竞争实力,结合已取得的经验和我行的实际情况,制定20__年培训计划。
一、指导思想从本行各项业务的发展规划及对人才的总体需求出发,坚持“以人为本”、“人才兴行”和“人尽其才,有为有位”、“三工并存,动态转换”的理念及管理机制,以提高全行员工工作水平,提升企业核心竞争力为目标,大力开展各项专业性常规培训,合理配置资源、加大培训力度、提高培训质量,积极探索创新教育培训新模式,建立健全培训与开发体系,打造一支秉承“包容、担当、高效、专业”的高素质员工队伍。
2023年银行培训学习心得体会(10篇)
2023年银行培训学习心得体会(10篇)银行培训学习心得体会1为期二十多天的岗前培训就要落下帷幕,这是让人难以忘怀二十一天,紧张而又充实,刺激而又耐人寻味。
在这些日子里,我们从校园走入工行的企业氛围,开始了自己的职场生活。
这次培训,让我们对自己的工作岗位以及公司的优势资源有了更深刻的认识和了解,从而能更快的适应自己的工作岗位,充分发挥自己的主动性,在做好自己的本职工作的同时,充分展现青年员工的精神风貌,提升工行的整体形象,在工作中发挥更大的作用。
在培训的日子里,我们主要接受了几个方面的职前培训,内容包括银行的服务规范理念、安全防范,个人金融业务、国际业务,银行卡、电子银行、和银行运行管理业务知识;以及大量的模拟柜面操作训练。
内容和形式都很丰富多样,包括讲座,实践,和模拟银行操作等各个方面。
受益颇深,为以后更好的工作打下了一个好的开端和基础。
作为刚走出校门的我来说,银行业务还有很大一部分的盲点和欠缺,而业务培训对于提高我的业务素质是很有帮助的。
业务培训主要包括储蓄员工业务,会计业务和基本技能训练几项内容。
储蓄对于银行的发展很重要,储蓄业务自然也是我们培训的第一项业务内容,主要讲了储蓄的规章制度,业务基本知识,岗位设置及工作流程等,还包括一些操作技巧和流程,内容很多很细;其次是会计业务的讲授,重点关于定、活期一本通业务、存单业务、营业前准备和日间日中轧帐业务、单位存款业务、结算业务及电子银行和银行卡的有关业务,讲的非常详细,具体的操作我们也在模拟银行中大量练习,我们还应在以后的工作中加强学习,稳固强化业务知识;还有关于两大技能的练习,点钞及传票录入,单一的工作非常容易烦,但只能一遍又一遍的刻苦练习才能提高。
培训结束时的考核是个提高质量的好办法,为了取得好的成绩,我们都充满激情的努力练习,为以后的业务熟练打下了夯实的基础。
业务培训是我们以后工作的钥匙,是干好其它工作的前提和基础,而且这项培训还必须在以后的实践中不断学习和充实,才能跟得上工行的业务需求。
银行如何营销心得体会(通用10篇)
银行如何营销心得体会(通用10篇)银行如何营销心得体会篇1作为银行的一线工作人员,是面对客户最多的人员,所以柜员的营销更为直接、有效。
或许,通俗点说我们所谓的营销就是把我行好的产品推荐给需要的客户。
为他们带来更便捷的服务。
以下是我对于柜面的网银、短信营销工作的心得。
一、了解所营销的产品。
首先,我们需要全面的了解产品的用途,找到适合该产品的客户群。
在面对客户的咨询时,做到应答自如,体现柜员的专业性。
因为专业,营销才更有力度。
我行网上银行内容丰富,功能多样。
作为柜员的我们,在营销前,必须要了解网银的内容,如何使用以及分析短信服务的好处。
二、把产品推荐给需要的客户。
一个产品的价值体现于能够令更多的人使用。
客户使用网上银行交易不仅可以节省交易时间,更能省去在柜台排队的时间,同时自主操作更能满足客户的需求。
而对于我行来说,客户大量使用网上银行,能够节省我行大量的人力、物力、财力。
更重要的是能通过网上银行宣传我行的企业文化,使客户更加直观的了解我行。
网银、ATM机等自助设备,能很好地起到分流客户,节省客户时间,提高我们的服务效率,同时节省更多资源。
所以我们有必要把网银推荐给会用、要用、需要用的客户,提高我行网银的交易量。
我每次为客户开通网银后,都会提示客户登入银行官方网站,激活网银,强调其使用便捷的功能。
如果我营销的这个客户真的使用了我行的网银,并且确实觉得方便,那么他便会对我行产生信任感,更有利于我们做其他产品的营销,甚至会推荐给他周围的朋友,这便形成了潜在客户。
反之,就会抵触我行的任何产品。
这种结果的营销宁可不做,也不能让客户对我行产品产生反感。
因此,把好的产品营销给需要的客户是非常重要的。
三、营销技巧。
现在柜面上最好营销的就是网银、短信。
所有营销的前提,都是认真办理好客户需要办理的业务。
办完业务后,向客户详细的讲解我们产品的亮点。
真诚地询问客户是否需要开通网上银行,就资费问题,可以强调免费;是否开通短信服务,当然资费问题一定要清楚明白的告知。
银行营销培训学习心得体会(共3篇)
银行营销培训学习心得体会〔共3篇〕第1篇:银行营销培训心得体会银行营销技能培训的心得体会为期三天紧张的培训完毕了,但自我感觉意犹未尽,xxxx 商效劳质量信息公司的老师们给我们带来了非常新颖的观念。
我虽工作多年,但对市场营销、管理、筹划工作还是知之甚少,通过这次的培训学习,使我对营销有了更深一层的认识,学习到了一些新的营销方面知识,懂得了在理论中锻炼出一个高绩效的营销队伍,对我们银行的开展是多么的重要。
结合了自已工作实际,通过认识,学习、自查、我感觉受益非浅,学到了很多新的理念和工作技巧,受益良多。
考虑之余,将培训学习完毕后的心得体会概括以下几点:首先,做为支行行长,要注重个人才能、素质的修炼,要进步自己的思维才能,具有高度的自信心和责任感,注重自身平时的工作礼仪,文明用语,礼貌待人,亲切温和地与人沟通,在良好的气氛之下,发挥团队的组织力量,真正地在每天的工作中创造出有气质的、高品味的生活。
培训学习,使我认识到了自身的缺乏,与别人之间的沟通技巧、语言表达才能有待进步,这在平时的工作中,也带给我许多困惑。
领导、同事都曾给我指出过,但始终不知道如何正确地表达出自己的意思。
通过这次学习,我理解到必需要掌握一些与人沟通的技巧,才能更好地营造融洽、和谐的气氛,拓宽业务覆盖面。
其次,不仅要掌握一些根本的业务知识,还要明确自己的目的和任务,制订出实在可行的方案,带好队伍,做好平时支行的营销工作。
积极发动职工,合理营销筹划,充分把握商机,不打无准备的仗。
准备工作的主旨,就是要做到胸有成竹,使下一步的工作有较强的针对性,可以有方案、有步骤地展开。
物质准备工作做得好,可以使客户感受到营销人员的诚意,可以帮助营销人员树立良好的形象,不能丢三落四,言辞剧烈,要增强自信,充满信心,答复疑问沉着不迫,言语举止得当,更好的获得客户信任。
再次,开展新的客户,开拓新的业务范围,这是开展的经营理念,同时也是对营销人员的要求。
寻找目的客户来,不仅要有核心目的,营销人员一定要勤奋、敬业。
中国建设银行员工培训方案
中国建设银行员工培训方案中国建设银行员工培训方案目录一、根据岗位素质模型制定各岗位培训计划1.部门基层员工-------------------------------------------------01页2.一线柜员 -------------------------------------------------01页3.大堂经理-----------------------------------------------------01页4.理财经理-----------------------------------------------------02页5.大客户经理---------------------------------------------------02页6.网点主任-----------------------------------------------------02页7.部门经理-----------------------------------------------------03页8.支行行长-----------------------------------------------------03页9.部门总经理---------------------------------------------------03页二、营销类课程1.顾问式销售实战技巧-------------------------------------------04页2.银行优质客户服务与理财产品交叉销售技巧培训-------------------05页3.网点转型之现场管理与主动服务营销(实战版)-------------------05页三、素质类课程1.银行C-MTP管理训练之一:自我管理------------------------------07页2.成功商务演讲表达技巧------------------------------------------08页3.EQ情绪与压力管理----------------------------------------------08页4.沟通意识与技巧------------------------------------------------09页5.计划与时间管理----------------------------------------------- 10页6.目标与计划管理----------------------------------------------- 10页四、领导力提升课程1.心甘情愿——带人带心的领导艺术-------------------------------12页2.情境领导(三天版)-------------------------------------------12页五、管理技能类课程1.管理技能三维立体训练----------------------------------------14页2.有效的沟通与工作协调----------------------------------------15页3.高绩效团队建设----------------------------------------------16页六、课程汇总一、根据岗位素质模型制定各岗位培训计划1.部门基层员工在银行的各个部门,大部分的员工是一线员工,他们分管各线业务最终端的事情,工作多、任务重。
银行柜员营销技巧
银行柜员营销技巧篇一:《银行柜员优质服务与主动营销》银行柜员优质服务与主动营销技巧培训目的:1、以先服务、后营销的理念通过优质服务树立良好形象;2、辨别客户潜在需求,模拟演练中掌握交叉销售的要领。
培训课时:12小时培训对象:柜员、新员工课程概要:第一部分:卓越的服务意识1、卓越的服务对银行意味着什么?2、怎样才算是卓越的服务?3、银行服务所面临的挑战与应对方法4、客服铁律:态度决定一切5、网点转型对柜员的角色定位第二部分:柜面服务流程和服务礼仪1、柜面客户服务流程(七步法)2、柜面服务标准化动作3、柜面服务礼仪要点4、模拟演练:柜面服务第三部分银行服务核心技巧一:有效沟通1、客服表达技巧2、客服聆听技巧3、客服观察技巧4、电话客服技巧5、模拟演练、点评第四部分银行服务核心技巧二:理解客户1、客户的期望值分析2、换位思考、感同身受3、针对性提问技巧4、如何超越客户期望值5、模拟演练、点评第五部分银行服务核心技巧三:抱怨处理1、如何看待抱怨:抱怨是金2、客户抱怨应对的原则及方法3、客户抱怨处理实战技巧4、客户抱怨案例分析5、模拟演练、点评第五部分网点产品营销的基本功1、银行网点产品销售流程2、洞悉客户心理需求3、提问引导技巧4、产品呈现技巧5、异议处理技巧6、缔结成交技巧7、模拟演练、点评第六部分交叉销售技巧1、相互配合的团队意识2、柜员业务办理中如何发现销售机会3、案例研讨:三位不同客户分别适合推荐哪些产品?4、“一句话营销”如何做才有效5、柜员的热情转介绍和热情交接技巧6、网银、信用卡、基金、定投等产品的销售实战技巧几种产品对于客户的利益有哪些、几种产品的FABE话技术7、模拟演练、点评篇二:银行柜员工作总结营销2011银行柜员年终总结2011年对我来说,是加强学习,克服困难,开拓业务,快速健康成长的一年,这一年对我的职业生涯的塑造意义重大。
我从事代发工资岗也已整整一年,在领导的带领与指导下,我学到了很多业务知识和做人的道理,从中体会到的酸甜苦辣也是最深刻的。
银行新员工培训计划(4篇)
银行新员工培训计划一、新进员工职业素养培训简单的讲,新进员工职业素养就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。
使新进员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。
具体包括:新进员工职业素养包含职业道德素养、行为规范和职业素养技能三个部分内容。
二、银行基础知识1、银行知识与业务:详细阐述了包括中国银行业概况及经营环境:银行存款业务、银行贷款业务、银行其他业务;银行管理知识在内等基础内容。
2、银行相关法律法规:具体包含有银行业监管相关内容、银行主要业务法律规定、银行相关民事及商事法律基本规定、以及银行业犯罪及刑事责任等知识点。
三、银行员工技能训练1、银行礼仪培训2、银行柜面操作技能培训学习和熟练点钞技术,锻炼点钞的基本功,还有珠算、数字录入、记帐、计息、翻打传票、货币的识别与防伪等内容,使新员工能很快地掌握银行工作的基本技能,尽快地适应工作流程。
3、银行业务操作技能培训4、银行营销技能培训银行新员工培训计划(二)一、培训目的1、引导员工思维,聚焦员工目标,塑造积极心态,树立职业意识、提升职业素养,加强员工的严格严谨态度和求真务实精神,从而获得企业与员工的共同快速成长;2、员工了解自己的兴趣特长,准确定位自己的职业方向,从而提升员工的稳定性和忠诚度,达到有效留人、育人、用人;3、帮助企业与员工有效沟通,实现高效团队,进一步塑造新员工敬业、创业、提供国际一流产品和真诚服务的企业文化;4、帮助员工养成一流的银行服务礼仪,提升个人和企业美好形象。
5、充分了解服务营销的重要性,掌握现代银行业必须具备的营销理念,并掌握在实际操作中运用。
二、课程对象银行新招聘员工以及入职两年以内的新员工。
三、课程简介如何使新员工能以最快的速度融入公司?如何能让新人以良好的心态、出色的成绩为企业创造产出?这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。
一个新人在企业的成长与发展要经过一个较长的过程:一个新人要摆脱外来者的心态,一般需要____个月左右的时间;而一个新人要真正理解与接受公司的文化,实现为企业创造价值,需要____年甚至更长的时间。
银行柜面员工培训方案4篇
银行柜面员工培训方案4篇银行柜面员工培训方案120年是我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型全面推进的一年。
为更好地适应其发展的需要,积极创建学习型银行,努力培养和造就一支道德素质好、专业水平高、风险意识强、服务质量优的员工队伍。
市分行在充分考虑员工培训意向、发展需要和培训资源的基础上,制定了《中国银行X分行20年的教育培训计划》,现发送给你们,请各单位结合实际、周密计划、精心组织、确保完成全年各项培训计划。
一、基本原则以总分行关于建设经营管理、专业技术、技能操作三支队伍和人才开发为总体目标,紧紧围绕全行中心工作,重点做好基层经营机构管理人员,业务板块客户经理、柜面操作人员业务技能培训的原则;紧密结合我行改革发展实际,完善岗位培训体系的原则;坚持理论联系实际,学用相结合的原则;专业素质与企业文化建设相结合的原则;全员培训与全面提高相结合的原则;按需培训与业务发展相结合的原则。
二、培训目标为全面推进我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型工作,着力提升我行市场竞争力,20年教育培训的主要任务是继续实施全员培训目标,具体要抓好经营管理、财务管理、风险管理、资产管理、个金业务、公司业务、结算业务、内控与合规、文明优质服务、人力资源、计算机操作、企业文化建设、思想政治工作和党团工作等14个方面的培训;重点抓好以下5个方面:一是适应业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型和人力资源改革发展的需要,突出新知识新业务品种培训;二是提高综合柜员的业务操作能力,突出综合柜员业务技能培训;三是推动业务发展,突出展业培训;四是不断提高经营管理水平,突出对管理层领导能力和执行力培训;五是大力培训团队精神,营造积极向上的良好氛围,突出企业文化建设培训。
三、基本做法1、依靠本行教学力量切实搞好培训。
组织兼职教师、行部负责人、骨干人才按培训内容和要求认真备课授课,完成预计的培训内容,逐步提高我行自身办学能力。
2、组织和鼓励员工在线自学。
银行柜面员工培训方案
银行柜面员工培训方案1. 引言银行柜面员工是银行与客户之间的重要纽带,他们直接面对客户,处理各种金融交易。
因此,他们需要经过全面的培训,以提供优质的服务,满足客户的需求。
本文档旨在为银行柜面员工设计一份全面的培训方案,以确保他们具备必要的知识和技能,能够胜任工作。
2. 培训目标银行柜面员工培训的主要目标是培养员工具备以下能力:•熟悉银行业务:了解各种金融产品和服务,掌握银行业务的基本知识。
•优质客户服务:学习如何与客户建立良好的沟通,提供专业和高效的服务。
•金融风险管理:了解金融风险管理的基本原则,学会识别和防范各种风险。
•团队合作与沟通:培养员工的团队合作能力,提高沟通和协作技巧。
3. 培训内容3.1 银行业务知识•了解银行的组织结构和各个部门的职责。
•掌握各类银行业务,包括储蓄业务、贷款业务、信用卡业务等。
•学习了解各种金融产品和服务,如理财产品、外汇交易等。
•熟悉银行系统和操作流程,学会使用相关软件和工具。
3.2 客户服务与沟通技巧•学习如何与客户建立良好的沟通,包括语言表达、姿态仪态等。
•掌握主动倾听的技巧,了解客户需求,提供个性化的服务。
•学习解决客户问题和投诉的方法,并掌握处理纠纷的技巧。
•培养团队合作精神,学会与同事合作,共同为客户提供优质服务。
3.3 金融风险管理•了解金融风险的种类和特征,包括信用风险、市场风险等。
•学习如何识别和评估金融风险,掌握风险管理的基本方法。
•掌握金融反洗钱和反恐怖融资等合规要求,学习如何防范洗钱风险。
•学习应对突发事件和紧急情况的应急处理方法。
4. 培训方法为了提高培训效果,我们将采用多种培训方法,包括:•理论培训:通过讲座、课堂教学等方式,传达银行业务知识和沟通技巧。
•视频教学:利用现代多媒体技术,展示实际操作和案例分析,提供更生动的学习内容。
•角色扮演:通过模拟真实场景,让员工亲身体验客户服务过程,锻炼实际应用能力。
•群体讨论:鼓励员工分享自己的经验和观点,促进彼此之间的学习和交流。
银行保险业务营销策略分析
银行保险业务营销策略分析-------以泰康人寿宜兴分公司为例目录第1章绪论1.1 研究意义1.2 研究目的第2章银行保险营销理论2.1 银行保险理论2.1.1 银行保险基本概念2.1.2 银行保险的主要特征2.1.3 银行保险的发展模式2.2 保险的营销理论2.2.1 保险营销概念2.2.2 保险营销特征2.2.3 保险公司的现代营销2.3 保险营销管理理论2.3.1 SWOT分析方法2.3.2 营销组合策略第3章国内外银行保险营销发展3.1 国内银行保险发展状况3.2 国外银行保险发展状况3.2.1 国内外银行保险发展借鉴第4章泰康人寿宜兴分公司的实例分析4.1 泰康人寿宜兴分公司银行保险业务营销发展现状及特点4.1.1 泰康人寿宜兴分公司银行保险概况4.1.2 泰康人寿银行保险业务发展分析4.2 泰康人寿宜兴分公司银行保险营销管理中存在的问题和原因4.2.2营销渠道的整合度不高4.2.3银保合作缺乏统一协调和计划部署4.2.4 销售人力素质低,阻碍业务发展4.3泰康人寿宜兴分公司银行保险业务现阶段营销战略的创新4.3.1创新整合产品营销策略4.3.2营销渠道和方式的创新4.3.3与银行建立战略伙伴合作关系4.3.4打造专业高效的营销管理团队4.3.5创新营销模式4.3.6 培养专业化销售队伍第5章结束与讨论5.1 银行与保险公司合作的模式分析5.2 银行保险的发展前景第一章导论1.1 研究意义近几年来,我国银行保险的发展十分迅速,几乎所有的保险公司都与商业银行签订了合作协议,合作范围不断扩大,合作形式不断深入,但在我国银行保险市场逐渐“升温”的同时,也暴露出我国保险公司银行保险营销的问题与不足,如保险产品单一、营销渠道不畅以及手续费恶性竞争等。
加入WTO 后,我国的银行保险面临来自国外金融机构成熟管理模式的挑战,西方国家银行保险混业经营模式对我国的银行、保险业也必将产生影响。
因此,我国的保险公司必须冷静地分析其不足,积极解决银行保险营销中的问题,制定有效的银行保险营销策略,提高国际竞争力,应对外资金融机构银行保险的挑战。
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400万
10万~ 50万 2.5万~ 10万 0.25万~ 2.5万 0~ 0.25万
200万
5万~ 25万 1.25万~ 5万 0.125万~ 1.25万 0~ 0.125万
400万
10万~ 50万 2.5万~ 10万 0.25万~ 2.5万 0~ 0.25万
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四星级客户
三星级客户 准星级客户
(二)客户识别
大额业务办理:如大额存取款、汇款、存款证明、理财产品等 开户办理:如申请开立银证账户、外汇交易账户、黄金交易账户等
业务需求:如开设或使用保管箱
外观特征:如驾驶或乘坐高档车辆来网点、出示我行或他行VIP卡、
着高档服装或佩戴名贵手表、首饰,外籍人士等
信息分析:如客户开户时地址、工作地点填写为高档社区或写字楼,
短期类 资产
600万 以上 75万~
中长期 类 资产
800万 以上 100万~
其它 个人贷 款
400万 以上 50万~
计息 卡透支
400万 以上 50万~
卡消费 交易
200万 以上 25万~
结算类 交易
400万 以上 50万~
七星级客户 六星级客户 五星级客户
600万
15万~ 75万 4万~ 15万 0.4万~ 4万 0~ 0.4万
4
(二)营销优势
成本低 效率高 开展便
5
销售的实质
1、功能理论
销售的实质是产品功能。
例如:想要买一张桌子,是因为桌子可以放 东西也可以写字。
2、需求满足论
销售的实质是需求满足论。 链接:特殊的消费需求 互动:银行是如何满足客户不同层次的需求 的?高柜柜员怎么可以做的更好! 总结得出:
客户自己透露本人或家庭成员从事高收入职业等
16
银行柜面服务营销技巧
第三部分 营销步骤与方法
17
银行柜面服务营销技巧 (一)营销步骤
掌握信息 介绍产品 办理业务
18
1、掌握信息。
在客户办理业务时,营业人员通过与其聊天,掌握到客户有 关的信息和需求。比如一个客户来办理储蓄存款业务,假 定金额为一万元,营业员可以说:“您的这笔存款到期利 息是**元,利息税需交**元,现在没有国债,要到**月份 才有,否则国债可以免息,到期可多获利息**元”,客户 获得*月份有国国债这个信息后,如果他有其它的钱,他 可能就会盘算到时候是否来买国债,这样他可能就会向你 透露他存款的时间组合,请你为他计算一下,那些钱可以 来买国债。在了解客户信息时,不单单是客户资源的信息, 客户自身的信息,如爱好、理财能力和意愿、联系方式等 也是柜员需要掌握的重要内容,可以在谈话中慢慢获得。
银行柜面基础营销 理念、方法与技巧
课程介绍
岗位职责与营销优势 银行柜面营销的理念与心态建设 客户细分与识别 营销步骤与方法
岗பைடு நூலகம்职责与营销优势
3
(
一)岗位职责
遵照各项会计核算、内控管理的 规章制度,准确快速地办理业务; 提供一定数量的优质客户线索, 供客户经理后续跟进; 向客户进行简单推介,特别是配 合分流引导工作,推介离柜服务 渠道,降低柜面压力。
有用不等于是有需求。 功能强大不等于有需求。 质量高不等于有需求。
3、感觉论
销售的实质是让客户有好的感觉。
比如养老保险,让老人有一种安定感。 空姐找好看的。
4、销售是信心的传递和情绪的转移 (链接:钱小样售楼)
勇于成交
营销销售最大的障碍是销售人员本身! 成交要主动 成交要有胆量 成交要有准备
(二)营销方法
• 产品吸引法 • 理财法 • 情感法
22
1、
产品吸引法。
即通过向客户介绍符合其要求的产品,来达到营销的目的。 这是最直接的方法,但关键是客户要有这种需求,并且营 业员及时地掌握这种需求。比如某客户来我行存款,期限 选了三个月,营业员就可以问客户为什么选这么短的期限, 通常客户选择短期限的存期都是因为到时存款需要运用, 如果到时候客户是买房等大额消费,营业员就可以向其介 绍我行的住房按揭贷款等产品。这种情况下往往客户需求 也比较强烈,双方能够一拍即合,营销的效果比较高。
2、介绍产品。
在掌握客户的有关信息后,你就可以开始介绍我们的有关 产品。比如上面那位客户在向你透露他的有关存款时间组 合后,你可以介绍通知存款用于在国债发行前到期的存款, 介绍存单质押贷款用于在国债发行后短期内到期的存款, 还可以根据掌握的客户收入情况,介绍零存整取、开放式 基金和保险等产品。
3、办理业务。
800万
20万~ 100万 5万~ 20万 0.5万~ 5万 0~ 0.5万
800万
20万~ 100万 5万~ 20万 0.5万~ 5万 0~ 0.5万
400万
10万~ 50万 2.5万~ 10万 0.25万~ 2.5万 0~ 0.25万
400万
10万~ 50万 2.5万~ 10万 0.25万~ 2.5万 0~ 0.25万
在成功获得客户的信息和向他介绍有关的产品后,客户可 能已经有了某种意愿,这时就要开展第三步的营销:业务 的办理。具体来说,象上面的例子,柜面人员应该把掌握 的客户信息都输入客户管理系统,然后在客户存单到期时 通知客户或者是上门联络,办理通知存款,在国债发行时 通知客户认购国债,并协助客户办理质押贷款等手续。有 些营业员虽然进行了成功的介绍,但客户并不是专门在家 理财的,完全有可能忘了或者是没时间及时地来办理有关 业务,所以这第三步是必不可少的,直接体现营销的成果。
(以上细分,就随自身财务状况、职业、家庭等因素的变化而变化)
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银行柜面服务营销技巧
某商业银行个人客户星级评定体系单位:万元
评价指标 客户星级
金融资产 (半年日均余额 ) 个人负债 (半年日均余额) 个人住 房按揭 贷款
800万 以上 100万~
中间业务 (半年累计交易金额) 投资 理财类 交易
400万 以上 50万~
培养自信
自我形象 自我肯定 自我期许
第二部分 客户细分与识别
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(一)客户细分(以某行为例)
是是 •私人银行客户: 季度日均金融资产在1000万元(含)人民币以上 •高端客户:季度日均金融资产在100万元(含)--1000万元 •中端客户:季度日均金融资产在5万元(含)--100万元 •潜力客户:季度日均金融资产5万元以下,大学及以上受教育程度且年龄在16-28岁之间 •普通客户:季度日均金融资产5千元以下,大学以下受教育程度或年龄在28岁以上