战略管理会计知识体系系统化研究——以战略成本管理会计为例的分析毕业论文
浅谈企业战略成本管理的对策论文
浅谈企业战略成本管理的对策论文•相关推荐浅谈企业战略成本管理的对策论文随着企业竞争的激烈，企业的成本成为关系企业成败的重要因素。
企业战略成本管理把成本管理提升到一个战略的高度，在众多的成本管理方法中具有明显优势，本文分析当前普遍存在的成本管理问题，并对战略成本管理的内涵、特点以及优势进行了分析，最后对战略成本管理的实施进行了简要介绍。
一、企业成本管理存在的问题分析1.成本管理意识淡薄。
由于受各种因素的影响，不少企业成本管理普遍存在着重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局。
在经济效益低下的企业，大多存在成本管理意识单一、思维观念狭隘的状况，成本管理只限于生产过程，对产品设计、开发、销售等环节产生的成本重视不够，侧重点放在算“而不是放在管”上，放在事后核算而不是事前预测、事中控制上，对间接费用与各产品之间的分配带有一定的假设条件，而不是依靠先进、科学切合实际的管理手段进行分配，这不仅耗费人力，而且计算结果也不精确，无法满足日后成本分析和成本决策的需要。
2.成本核算方法不准确。
成本核算方法的选择与运用是根据行业特点及本企业要求来制定的，在传统成本核算下，不能准确区分直接成本和间接成本费用，从而无法准确计算成本与利润，使管理人员不能对市场变化做出准确判断，导致企业决策失误。
可见，采用传统单一的成本核算模式已不能适应当前复杂多变的市场环境，虚增、虚降成本等人为因素势必会造成成本控制和预测的失真。
二、战略成本管理的内涵以及优势分析企业管理观念和管理技术的上述变化，对传统的成本管理产生了巨大的冲击，要求成本管理更新观念、变革技术。
在这种背景下，人们提出对传统成本管理范围和方法进行拓展，一方面将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合；另一方面，在管理会计中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理（Strategic Cost Management,简称SCM）。
战略管理会计获奖论文
战略管理会计获奖论文战略管理会计是一种以外部性和长期性为核心特征的管理会计形式,是管理会计的发展,是在企业生存环境日益不确定的背景下形成和发展起来的。
下文是店铺为大家搜集整理的关于战略管理会计获奖论文的内容，欢迎大家阅读参考!战略管理会计获奖论文篇1浅议战略管理会计【摘要】本文首先阐述了关于对战略管理会计定义的一些观点，指出了这些观点之间的共同点;其次，分析了战略管理会计与传统管理会计的关系，提出了战略管理会计和传统管理会计是现代管理会计的两大框架内容的观点;最后，对发展我国战略管理会计提出了一些建议：加强对战略管理会计理论和方法的研究;要注重对战略管理会计中的案例的研究;加强对战略管理会计知识的普及;建立战略管理会计信息系统。
【关键词】战略管理会计;传统管理会计;建议一、战略管理会计的简述在战略管理成为企业管理中心的今天，传统管理会计已不能满足战略管理的要求。
为了适应战略管理的要求，管理会计必须向前发展，这是历史的必然。
1981年，英国学者Simmonds发表了《战略管理会计》一文，首次提出了“战略管理会计”的概念。
之后，他又在一系列研究中强调了管理会计与战略管理结合的重要性。
战略管理会计概念的提出，标志着管理会计在适应企业管理要求的道路上开始了又一次跨越式的发展。
20世纪90年代后，战略管理会计成为会计界的一个热门话题。
下面是一些学者的观点：1、Simmonds的观点Simmonds是首先提出战略管理会计概念的学者。
他对战略管理会计的定义是：“提供并分析有关企业和其竞争者的管理会计数据，以发展和监督企业的战略。
”他认为战略管理会计是管理会计未来的发展方向，他不再从企业内部效率的角度看待利润的增长，而是从企业在其市场的竞争地位这一视角，重新看待这个问题。
2、Wilson的观点美国会计学者Wilson在其所著的《战略管理会计》一书中将战略管理会计定义为：“战略管理会计是明确强调战略问题和所关切重点的一种管理会计方法，它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势。
战略成本管理论文范例
战略成本管理论文范例战略成本管理论文范例导语：从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理思想，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。
下面是战略成本管理论文题目。
欢迎阅读及参考！摘要：现代成本管理目的是以最小化的成本支出，获得最大化的使用价值，以成本效益原则，追求更大空间的利润。
随着企业经营管理活动提高到战略层次，战略成本管理已越来越重要。
战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革，其基本目标是寻求企业长久的核心竞争能力。
本文在介绍战略成本管理应用现状的基础上，重点分析其在应用中存在的问题，并提出相关建议。
关键词：战略成本管理应用问题应对措施随着经济的发展，竞争日益激烈，企业为保持一定的竞争力，开始寻求如何最大限度地开源节流。
近些年来，比起开源，企业更为关注如何节流，但是传统的成本管理由于其自身的狭隘性无法满足现代管理需求。
现代成本管理要求企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是经营与文化的结合、技术与经济的结合。
随着企业经营管理活动提高到战略层次，在现代成本管理中，战略成本管理占有十分重要地位，它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更广阔的研究领域。
战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善，从而可以创造企业的长期竞争优势。
一、战略成本管理的应用现状回顾我国成本管理发展的历史，中国式的责任会计在企业中的推广与应用已有40余年。
从50年代初的班组经济核算，60年代的资金、成本分级管理，到80年代与经济责任制配套的厂内经济核算，以及90年代的邯钢成本管理经验，都从不同方面对我国企业的成本管理方法进行了有益的探索和尝试，形成了一些具有中国特色的成本管理手段。
战略成本管理法把企业外部的市场竞争和企业内部的管理有机结合起来，将市场竞争的压力自觉地化解和转变成企业管理的推动力，它在准时交货、价格以及成本理论这三个方面实现了较大突破。
战略成本管理论文_企业战略成本管理论文参考范例
战略成本管理论文_企业战略成本管理论文参考范例企业战略成本管理论文参考范例篇1浅析现代企业战略成本管理战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。
合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。
经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。
随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。
战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。
一、战略成本管理的内涵和特点1、战略成本管理的涵义。
战略成本管理的提出是基于战略管理的需要,当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段,传统的成本管理也应该向战略成本管理转变,将成本管理置于战略管理的广阔空间,从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析,为战略管理服务。
战略成本管理的首要任务就是关注成本战略空间、过程、业绩,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。
可以说,战略成本管理的核心是成本优势。
2、战略成本管理的特点。
(1)长期性。
战略成本管理以企业长期发展战略作为管理基础,它立足于企业长远的战略目标,是为取得长期、持久的竞争优势而实施的。
所以,战略成本管理超过了一个会计期间的界限,分析了较长时期竞争地位的变化,争取到较长时期的竞争优势,并随着企业长期发展战略的改变而改变。
(2)外延性。
战略成本管理将注意力更多地投向于企业的外部环境,将成本管理外延向前延伸到采购环节,乃至研究开发与设计环节,向后还必须考虑售后服务环节,把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察,通过正确分析和判断企业所处的环境,根据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略。
(3)全局性。
战略成本管理是全方位的成本管理方式。
它需要对企业经营活动进行全面的价值链分析,不仅注重产品生产阶段,同时也关注产品生命周期中的其他阶段;同时,它也将供应商、顾客方面的成本纳入管理视野,做到人尽其责、物尽其力、才尽其用。
企业战略成本管理方面论文
企业战略成本管理方面论文企业通过战略成本管理实践，向战略成本管理方向迈出了坚实的步伐，预示着战略成本管理在我国应用具有广阔的前景。
下文是店铺为大家搜集整理的关于企业战略成本管理方面论文的内容，欢迎大家阅读参考!企业战略成本管理方面论文篇1试谈企业战略成本管理一、从企业成本管理形成与发展上看战略成本管理关于企业成本管理的形成和发展有多种不同的观点，目前尚未形成统一的认识。
这些观点反映出不同学者在对成本管理形成与发展认识上的不同，所划分的阶段也有所不同。
有代表性的成本管理(成本会计、成本管理会计)形成和发展的阶段划分观点有：(1)按近、现代历史分期的方法划分为原始或早期成本会计、近代成本会计和现代成本会计三个阶段;(2)以企业管理理论的发展为依据划分为企业成本的经验管理阶段、科学管理阶段和现代管理阶段三个阶段;(3)按管理方法的产生和运用的程度划分为标准成本管理时代、本量利分析和直接成本计算时代、作业成本计算时代和市场驱动成本时代;(4)按管理过程中的环节划分为以事后分析利用成本信息为主的阶段、以事中控制为主的阶段、以事前控制为主的阶段和战略成本管理阶段四个阶段。
对于成本管理形成和发展的阶段划分，还有一些值得研究的问题。
(1)关于按近、现代历史分期的划分。
比较几种观点，对原始或早期成本会计阶段时间的确定是一致的，都是1880～1920年，但在第二和第三个成本会计阶段的时间确定上则有所不同。
如对第二阶段的时间确定，一种观点认为是1920-1950年，另一种观点认为是1920~1945年。
确定1950年或1945年的依据是什么?这是需要进一步研究的问题。
(2)关于早期的成本管理或成本会计。
一般认为，早期的成本管理只是事后进行成本计算，没有事前和事中的成本管理，或者说没有形成事前、事中和事后相结合的成本管理体系。
实际上早期的成本管理有事前和事中管理的内容。
早期的事前成本管理是管理者依据经验、事先确定目标和不同时期实际成本比较所确定的差异进行的，事中成本管理主要是通过监工的监控进行的。
论战略成本管理论文
论战略成本管理论文成本管理从来都是关乎企业的生存大计，亦是每个企业最重视的因素之一，于20世纪80年代在英、美等国管理会计学者的倡导下逐步形成。
下面是店铺整理的论战略成本管理论文，希望你能从中得到感悟!论战略成本管理论文篇一战略成本管理研究摘要：成本管理从来都是关乎企业的生存大计，亦是每个企业最重视的因素之一。
研究探讨促进企业持续发展的战略成本管理理论具有时代性和迫切性。
本文将对战略成本管理理论在国内外的发展进行陈述，并对中国制造业战略成本管理提出对策和建议，具体对价值环节提出一系列降低成本的措施。
关键词：战略成本管理;全员成本管理一、引言全球经济一体化进程加剧，企业在面临多重竞争的同时为获得持续稳定的发展，需要结合内外部环境的变化不断发掘创造新的竞争优势以实现企业价值最大化并巩固其在行业中的地位。
加强战略成本管理便于企业站在战略层面统一筹划，使其在合适的机遇下得到更快的发展。
鉴于我国成本管理的理论研究和实践创造经验相对于西方起步较晚，本文将以西方较成熟的战略成本管理理论为基本框架，积极探讨战略成本管理理论的发展，对我国制造业在战略成本管理方面存在的问题进行研究分析并提出建议对策。
二、战略成本管理理论的发展战略成本管理指会计管理人员运用专门方法搜集整理分析企业自身及其竞争对手的资料，帮助企业管理层站在企业整体战略的层面上实施成本管理，从而创造一系列的竞争优势，使企业得以在不断变化的环境中立于不败之地。
从战略的角度出发，将成本管理理念贯穿于整个生产及再生产经营过程中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势，实现有效的成本管理。
2.1国外发展状况会计是为经济发展服务的，它的发展始终依赖于经济，所以每个时代会计的最高水平或者前沿思想总是出现在经济实力最强的国家。
从英美到日本，无一例外。
成本管理思想最先便是由英国学者肯尼斯.西蒙兹于上世纪80年代提出的，他认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提出战略决策所需信息。
论我国企业战略成本管理的成本管理论文
论我国企业战略成本管理的成本管理论文论我国企业战略成本管理的成本管理论文企业战略成本管理是在传统成本管理系统的基础上，按照战略管理的要求而发展起来的新成本管理系统,其基本目标是为决策者提供战略性成本信息以满足决策者的管理需要。
在经济全球化的发展趋势下战略成本管理要与现代企业的发展要求相适应，企业必须转变理念，实现由传统的成本管理向战略成本管理的转变。
成本管理的基本功能就是要为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。
随着全球技术进步和经济的发展，传统成本管理由于其固有的局限性已无法满足企业的发展要求，与此同时，战略成本管理作为一种具有全面性与前瞻性的现代化的管理方法兴起，在现代企业发展中的作用越来越大。
一、战略成本管理的涵义战略成本管理作为一套具体的理论提出是始于1993年由美国管理会计学者桑克所著的《战略成本管理》。
在此之前的20世纪80年代，英国学者西蒙最早对战略成本管理进行了一些理论性的探讨。
美国哈佛商学院的迈克尔波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中指出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法。
可以说，桑克等人的研究是建立在西蒙和迈克尔波特的研究基础之上的。
战略成本管理作为管理会计的新领域，是成本管理信息在战略管理上的运用，其目的在于促进管理职能履行长期效应的提高，减少短期行为对长期利益的损害，保证企业运行正常的活力和秩序，并促进战略规划的实现。
战略成本管理与核心竞争力的理论都是成形于20世纪90年代初，它们都体现出了符合时代要求的企业管理思想，归纳起来便是战略安排、全面规划、以人为本和创新经营。
战略的本义是对战争全局的谋划和指导，将战略的理念应用到企业管理领域就形成战略管理，战略管理可以表述为：依据企业外部环境和内部的经营要素设立企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态的过程。
即战略管理包括五个步骤：战略展望、设立目标体系、制定战略、实施和执行战略和业绩考评。
战略成本管理[成本管理战略论文]
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战略成本管理[成本管理战略论文]成本管理战略论文篇1企业战略成本管理研究摘要：成本管理是企业管理的重要组成部分，是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
企业成本管理的内容较为广泛，包含企业与成本相关的所有管理活动。
成本管理就是在满足企业战略目标的基础上，通过企业内部及外部的价值链分析，进行全面控制，有效降低成本，以达到成本效益最大化。
关键词：成本管理价值链控制分析一、基于价值链的企业战略成本管理应用(一)外部价值链的成本控制分析1、供应商价值链：通过评价指标对供应商划分等级，对不同等级的供应商采用不同的供货策略，在订单需求中，为供应商提供可预测的需求进度表，这有助于供应商合理安排其存货量及生产计划，同时也使供应商成本降低。
2、客户价值链：企业生产产品的最终目标是满足客户需求，通过倾听客户心声、发布企业产品信息、灵活销售及实时服务等措施，有效降低企业销售成本。
3、竞争对手价值链：通过对竞争对手的相关产品进行调查，与产品价格、性能和质量进行比较，寻找较为优秀的企业，对其进行标杆管理。
(二)内部价值链的成本控制分析1、采购环节的成本控制：企业内部价值链的采购环节与外部供应商的价值链有相互链接的关系。
企业对订货计划进行评价，并比较目标降低额与实际降低额的差距，对其物资价格进行有效管理，从而有效控制并将低成本。
2、生产环节的成本控制：通过控制生产环节成本，提高企业在市场中的竞争力，加强成本管理，使生产环节流程达到最优化，以减少无效工作流程。
废弃处理环节的成本控制：废弃处理的主要对象是产品的质量问题，企业在生产中难免会出现不合格产品，对这此不合格产品的处理，企业要提出“预防为主，控制过程”的策略，并通过与供应商建立质量管理体系，有效控制和减少不合格产品和返工产品数量。
二、基于价值链的企业战略成本管理模式(一)企业内部价值链基础的成本管理分析模式企业内部价值链基础的成本管理分析模式构建过程中首先应注意对价值链中涉及的业务活动进行区分。
战略成本管理研究报告的论文
战略成本管理研究的论文【摘要】在网络经济和竞争全球化的今天，企业需要战略成本管理来保证拥有并继续保持市场竞争优势。
本文在界定战略成本管理概念的基础上，试图构建战略成本管理的一般框架：价值链分析、生命周期成本管理、战略成本定位分析、成本动因分析和供应链成本管理。
基于这五个内容的战略成本管理，企业将获得并保持行业领袖的地位。
【关键词】战略成本管理；生命周期成本管理；战略成本定位分析；成本动因分析；供应链成本管理在经济全球化和电子商务冲击下的微利时代，市场竞争日趋激烈，传统成本管理的弊端使其无法承载企业竞争的需要。
在这种情况下，企业要拥有并继续保持市场竞争优势，应该从更深、更广的角度去思考成本管理的含义，战略成本管理应运而生。
战略成本管理最初由英国学者于20世纪80年代提出，美国学者迈克尔·波特在《竞争战略》和《竞争优势》两书中对战略成本进行了详细阐述和探讨。
战略成本管理是指管理人员将成本管理置身于战略管理的广泛空间，运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，从战略高度对企业及其关联方的成本行为和成本结构进行分析，为决策者进行战略管理提供信息服务的管理活动。
战略成本管理解决的问题是如何利用成本信息进行战略选择以及“不同战略选择下如何组织成本管理”。
战略成本管理就是基于“正确地做正确的事”的成本管理，即企业将正确的产品或服务在正确的时间按照正确的数量、正确的质量和合适的状态与包装，以正确的价格送到正确的地点的成本管理。
战略成本管理的实质是消除企业不正确地做正确的事、正确地做不正确的事和不正确地做不正确的事所发生的费用。
战略成本管理一般包括价值链分析、生命周期成本管理、战略成本定位分析、成本动因分析和供应链成本管理等五个方面的内容。
一、价值链分析“价值链分析法”是由美国著名战略学家迈克尔·波特提出的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。
价值链分析是指企业通过对企业内部价值链、企业外部价值链和行业价值链的分析，寻找并消除企业内部、外部和行业中不增值的作业或活动，提升增值作业的活动。
关于战略管理会计研究的论文.doc
关于战略管理会计研究的论文战略管理会计在世纪年代引入我国，但到目前为此，仍处于理论研究和学术探讨阶段，尚未把它和企业的战略管理实践有机地结合起来，使之成为推动企业创新和管理开展的有力工具。
战略管理会计是一门应用性很强的学科，在全球经济一体化、企業管理拓展到战略层面的新经济时代，作为企业信息系统重要组成局部的战略管理会计在协助企业实施战略管理方面是可以有所作为的，关键是其理论必须效劳于丰富而又生动的管理实践，而不应仅仅停留在纯粹的理论研究之上。
战略管理会计是会计与管理的直接结合，它是利用会计资料和其它资料，采用会计的、统计的、数学的方法，对未来的经营管理进行预测决策，确定目标，以编制方案。
在执行过程中加以控制和考核，旨在调动各种内、外部积极因素，获得企业长足开展。
其特点和优点主要表现在以下方面。
（一）战略管理会计超越了一个会计主体范围，具有明显的外向性；（二）战略管理会计更加注重长远目标和全局利益；（三）战略管理会计表达了动态性、应变性及灵活性；（四）战略管理会计提供了更多地与战略有关的非财务信息。
战略管理会计的根本目标是长期持续提高企业整体经济效益。
在概念和性质上它与会计根本目标有着一致性，在内容上又有别于会计根本目标，它从自身体系的角度提出了更具体、更符合自身开展要求的根本目标。
众所周知，局部利益与整体利益，短期利益与长期利益是两对矛盾的统一体，局部利益、短期利益应与整体利益、长期利益保持一致，当两者发生矛盾的时候局部利益、短期利益应该服从整体利益和长期利益。
战略管理会计根本目标确实定，决定了战略管理会计的行为准那么。
根据这个根本目标，战略管理会计的宗旨是要为企业获得长期、持续的整体经济效益效劳。
战略管理会计的内容应包括五个方面：战略规划、战略决策、战略本钱管理、全面预算、综合业绩评价。
（一）战略规划战略规划阶段通过对企业环境和竞争对手的分析确定企业的开展战略。
企业必须根据自身特点及其所在行业的特点对经济因素、社会文化、人口因素、政治法律因素、技术因素等环境变化产生的影响做出迅速反响，充分适应外部环境的变化，并且能准确判断竞争对手的竞争战略，通过分析竞争对手的价值链、核心潜力、增值能力、迅速反响能力及持久耐力，确定竞争对手的实力，根据竞争对手的战略差异做出战略规划，确定未来一定时期的开展战略。
战略管理会计论文范文（2）
战略管理会计论文范文(2)战略管理会计论文范文篇2浅谈发挥战略管理会计的作用的策略所谓的战略管理会计也即是这样一种管理会计的形式：在当前的会计工作中，通过对会计工作的战略管理，使得企业会计的水平得到大幅度提高，同时为了企业能够更加快速稳步的发展，企业除了要重视企业的非财务信息以及内部所提供的信息之外，还应该要加大对企业外部因素的信息的重视力度，从而才能够提高企业的竞争力，加快企业的发展速度。
而随着社会的发展，在当前社会的各领域和行业中各种技术和理论层出不穷，从而为提高社会生产力和促进社会经济发展奠定了坚实的基础。
在当前的会计领域中也不例外，也涌现出了大批先进的会计技术和会计理论，而随着这些技术和理论在会计工作中的应用，使得现代会计的水平得到了大幅度提高，从而为社会经济的发展起到了不可估量的作用。
为了进一步提高会计的水平，还必须对会计进行战略管理。
因此怎样才能够将战略管理会计的作用充分发挥就成为了当前所亟待解决的问题。
为了充分发挥战略管理会计的作用，首先必须要加大战略管理人员的培训力度，然后吸收战略管理会计应用的成功经验从而才能够充分发挥战略管理会计的作用。
而为了进一步促进会计事业的发展和发挥出战略管理会计的作用，还必须要加大对战略管理会计的分析研究力度。
本文从战略管理会计的要素出发，对战略管理会计进行了深入的分析，然后对进行了详细阐述。
希望能够起到抛砖引玉的效果，进而为我国会计事业的发展起到一定的促进作用。
一、战略管理会计的要素战略管理会计包括三大要素：环境审视、竞争者分析以及用战略眼光而非纯营运眼光看待内部信息。
1.用战略的眼光看待企业的内部信息。
(1)成本动因分析。
会计中，使成本发生变化的最主要原因是成本动因，既定活动的成本主要由多个成本动因而决定，而价值活动中的成本动因在一定程度上决定了其成本地位。
根据成本动因的发展战略高度来看，具有战略性和普遍性意义的成本动因在很大程度上给成本发生变化带来了极大的影响，例如企业中的生产能力、利用价值、经营模式、经济效益等各个方面的联系以及他们之间的相互关系等，这些都是成本动因，并能够长久的新颖成本发生变化。
浅析战略管理会计论文
浅析战略管理会计论文浅析战略管理会计论文企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
下面是WTT为大家整理的浅析战略管理会计论文，欢迎阅读。
摘要：经济环境日益复杂化，使战略管理会计在企业运营中的重要性日益显现。
文章阐述了战略管理会计的产生背景，分析了战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的新特征，并对战略管理会计的主要内容和基本方法进行了探讨。
关键词：传统管理会计；战略管理会计随着全球经济的迅猛发展，传统管理会计已难以满足企业战略管理的要求。
战略管理会计以其长期性、整体性、外向性、灵活性和宏观性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对传统管理会计将产生深远的影响。
一、战略管理会计产生的背景笔者认为，战略管理会计的产生由以下两方面的原因促成。
（一）传统管理会计的局限性1传统管理会计已无法适应企业发展战略的需要。
随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，市场风险也进一步扩大。
企业破产、兼并、重整、集团企业、跨国企业、战略管理等许多新问题出现，亟待新的管理会计理论的指导。
在当今激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标不仅有财务指标，还要有大量的非财务指标。
如产品质量、顾客满意度等都是与企业战略密切相关的财务指标。
然而传统管理会计系统所考虑的是以成本指标为重点的财务指标，却没有提供上述非财务指标，由此导致市场、战略等方面的众多因素被忽视，降低了企业的竞争力。
2观念落后，缺少对高新技术发展的适应性。
自20世纪80年代以来，高新制造技术、电脑辅助设计与制造、弹性制造系统等的普及与发展改进了企业的生产工艺，引发了制造技术革命，同时也引发了诸多问题。
如：大量自动设备和电脑的出现必然会加大固定制造费用，从而改变了成本性态的类型，而现有的成本系统不仅没能帮助管理者适应这种变化，还限制了对这种变化的适应。
所以，管理会计还不能适应新技术环境的挑战，必须进行一场变革。
战略成本管理研究与探讨的论文
战略成本管理研究与探讨的论文战略成本管理研究与探讨的论文[摘要]战略成本管理是战略管理会计的重要内容之一。
它强调企业在提升竞争地位的同时控制其成本，使成本效益达到满意状态。
本文首先论述了战略成本管理的概念。
其次，论述了桑克、罗宾·库珀两种战略成本管理的基本模式，为企业实施战略成本管理在程序和方法上奠定了基础。
最后，通过价值链分析找出企业自身竞争优势与劣势，提升竞争优势。
[关键词]战略成本模式价值链一、战略成本管理的涵义关于战略成本管理的涵义，理论界有着不同的表述。
夏宽云认为，战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续地变化的环境的目的。
刘明辉则认为，战略成本管理是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理。
笔者认为，战略成本管理是在企业全球化竞争加剧、高新技术迅猛发展、资源稀缺程度增加和提高顾客满意度日显重要的背景下，基于企业战略管理需要的产物。
二、战略成本管理的基本模式1.桑克模式美国管理会计学家桑克在波特教授所著《竞争优势》等竞争理论的基础上，运用战略价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析等一系列方法，从战略的视角对企业的成本管理与控制进行了透视。
其基本模式如图：桑克战略成本管理模式的基本形式为：首先，企业通过不同的价值链分析，了解企业在整个社会和行业中的位置，明确自身的优势和劣势，并积极剔除企业内部不增值的作业，优化企业价值链。
其次，从企业、行业、市场、产品等视角分析企业所处的内外部环境、市场竞争态势和市场需求状况，并制定科学的竞争战略和相应的成本策略。
最后，找出影响企业成本的关键因素，通过控制成本动因和重新组合价值链活动，达到在进行成本管理的同时提高企业在市场上的竞争地位的“双赢”目标。
2.罗宾·库珀模式英国会计学家罗宾·库珀认为以作业成本法为基础的作业成本管理是战略成本管理制定与实施企业竞争战略的重要方法。
【财务会计论文】浅析战略成本会计的运用(共2275字)
【财务会计论文】浅析战略成本会计的运用(共2275字)战略成本会计的出现, 使这一问题得到了解决, 使企业正确的进行成本预测、决策, 正确的选择经营战略, 从而提高企业整体的经济效益。
本文针对战略成本会计在企业管理中的应用进行如下几个方面的分析。
在企业高层决策管理中的应用战略成本会计为企业战略管理提供了有效地服务, 及时地向企业提供各种以外向型为主体的多样化信息和对应的资料分析, 促使企业管理者按照正确的管理思路进行战略思考, 也使企业高层能够明确的了解目前的内外环境变化, 从而掌握未来的发展趋势, 并且可以从中了解竞争对手的优劣势及以后的内战方向, 并洞察现有的消费群体和未来潜在顾客群体的需求及商业前景。
因此只有获得企业领导层的认可, 并且给予支持与推广, 战略成本会计才能在企业中有一席之地, 并且得到有效地实行, 从而达到战略管理。
同时, 战略成本会计是一个需要企业全员参与的系统, 其成本核算体系、基础数据收集及改善措施等都都需要全体员工的参与。
所以, 在实施战略成本会计的过程中会不可避免的对个人和组织产生一定的影响, 企业应当在适应系统的同时对其进行适当的改善, 从而确保在应用中取得成功。
在企业市场定位管理中的应用在战略成本会计中, 首先需要考虑就是如何进行市场定位, 一是要考虑产品在市场环境中的产品类型的定位；二是要考虑同行业产品中的定位。
在产品生产过程中, 要想实施战略成本会计取得成功, 是建立在高质量的经济信息的基础上的, 并且收集一些信息, 如产品的数量、质量、消耗、生产部门信息以及财务、销售部门的信息。
收集信息完成后, 结合企业内部现有的资源和外部市场的环境, 针对不同环境下的决策目标整理出几套或多套备选方案, 然后结合企业资深的管理者的定性分析, 给这些备选方案做出恰当的评价和选择, 从中确立最优方案。
实施战略成本会计业推动了企业信息化进程, 通过针对反馈信息的分析, 使整个企业每个部门之间错综复杂的网络, 明确自身职责, 避免在生产中不必要的成本发生和生产环节。
战略管理会计论文
战略管理会计论文战略管理会计论文随着全球经济一体化，企业间的竞争日趋激烈，传统管理会计的理论和方法已经不能满足现代企业管理的需要。
战略管理会计着眼于竞争，用战略眼光处理企业内外部各类信息，在现代管理会计发展中变得越来越重要。
下面是小编为大家整理的战略管理会计论文，希望能够帮助到你们。
摘要：分析了战略管理会计的本质以及方法体系，比较了战略管理会计和传统会计的异同，指出了完善战略管理会计的基本思路。
战略管理会计是为企业战略管理效劳的会计。
它从战略的高度，为企业提供与战略决策相关的各种信息，辅佐企业制定、施行战略方案，以加强企业的应变才能和竞争才能，以最大限度地促进本企业“价值链”的改良与完善，使企业坚持并不时发明竞争优势。
它既是一种办法，又是一种观念。
它的应用首先表如今塑造人的理性思想观方面，能协助企业高层决策者构成求异创新的思想和高瞻远瞩的目光。
一、战略管理会计的内涵与目的“战略管理会计” 最早是由英国学者赛门斯 Simmonds于1981年在《战略管理会计》一文中提出来的。
他将战略管理会计定义为“用于构建与监视企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与剖析”。
尔后，威尔生（Wilson）等人在《战略管理会计》一书中，愈加明白地将其定义为;“战略会计是明白强调战略问题和所关注的重点的一种管理会计办法。
它经过运用财务信息来开展杰出的战略，以获得耐久的竞争优势，从而愈加拓展了管理会计的范围。
”这些定义都有一个共同点，表现了战略管理会计的一些根本特征，即注重外部环境和市场，注重整体性和前瞻性，注重使企业长期开展，为企业的战略管理与决策提供相关的信息。
战略管理会计的目的能够分为最终目的和详细目的两个层次。
最终目的与企业的总目的是分歧的，也就是企业价值最大化。
详细目的主要包括辅佐管理者肯定战略目的、战略方案、施行战略方案和评价战略管理业绩等四个方面。
二、战略管理会计的主要内容战略管理会计终究包括哪些内容，目前尚未定论。
应用文-集团公司战略管理会计及战略成本会计的分析研究
集团公司战略管理会计及战略成本会计的分析研究'集团公司战略及战略成本会计的分析研究一、战略管理会计的产生背景在上世纪五十年代以前，中国的企业都还比较稳定。
管理会计在当时的主要作用就是为企业内部管理者提供管理企业内部员工的方法，很少会去关注企业的外部变化，而企业的长远规划是建立在对过去的和对未来的假设这一基础上的。
随着的不断，上世纪五十年代后期，人们的生活水平有了一定的提高，人们已经不在局限于解决温饱，而有了更高的消费目标，消费特征也由从前的要求数量急剧转变成了如今的要求质量，在需求上的变化也产生了多样性。
同时，全球性竞争也变得愈加激烈，特别是在中国加入关贸后，越来越多的国外企业进入中国市场，国外企业的迅猛发展在给中国企业带来机遇的同时也带来了巨大的风险。
我国企业的、、和社会由此发生了翻天覆地的变化。
二、战略管理会计的产生随着经济改革的不断深入，社会经济的不断发展，我国企业的管理方式也随之不断发生着变化。
特别是一些国际性的大企业，跳出了只关注内部管理的漩涡，开始根据公司的内部特征对企业的管理方式做出调整和革新。
当代企业对集团的管理方式基本上都已经从过去的企业内部管理模式调整为“内外兼顾”。
然而，公司在实施“内外兼顾”的管理模式时，除了考虑企业本身的经济实力和资源，还要考虑到公司的竞争对手、国际环境、客户等因素。
各种信息时刻都在更新，传统的管理会计根本无法满足企业发展的需求，因此要将管理会计进行革新，来满足现代企业的需求。
而更新管理会计的任务自然的落到了战略会计的身上，因此战略管理会计得到了多数企业的认可和采纳。
三、探究战略管理会计的目的中国加入关贸以后，给中国的许多企业带来了新的发展机会。
越来越多的国外品牌开始进入中国市场，中国的企业不断向大规模全球化生产方向发展，这在加快中国经济走向全球化的同时也给中国企业带来了前所未有的压力和挑战，是其供需矛盾不断恶化。
任何产品一经产生都会有其生命周期，即产品从生产到投放市场进而被人熟知，然后开始热销到最后的淡出市场。
略论战略管理会计的论文
略论战略管理会计的论文略论战略管理会计的论文战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物，它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓宽了管理会计的范围。
一、战略管理会计的内容（－）制定战略目标。
企业的战略目标可以分为三个层次，即公司战略目标、竞争战略目标和职能战略目标。
（二）实施有效的战略成本管理。
战略成本管理主要是从战略角度来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径。
（三）注重发挥人的价值和知识的创新能力。
人力资本将成为重要的产权要素，无形资产管理将成为战略管理会计的核心内容，知识生产力将成为经济发展的首要和关键因素。
（四）对人类社会、自然环境的关注，将成为战略管理会计长期研究的课题。
社会责任会计和绿色会计将成为战略管理会计的重要分支，企业将主动追求自身利益与环境效益的融合。
二、战略管理会计的方法战略管理会计的基本方法体系由五个部分组成。
（一）作业成本法。
作业成本法克服了传统成本计算系统下间接费用责任不清的缺陷，使以前的许多不可控间接费用，在作业成本系统中变成可控，同时大大拓展了成本核算的范围，改进了成本分配方法，及时提供相对准确的成本信息，优化了业绩评价标准。
（二）目标成本法。
目标成本法是企业为实现财务业绩，制定以产品成本为主的目标成本，确定达到这一成本水平途径的`一种分析方法。
（三）社会价值链分析方法。
它的内容包括四个方面：社会价值链分析、行业价值链分析、企业内部价值链分析和竞争对手价值链分析。
（四）预警分析的方法。
它通过纵向分析和横向对比，事先提醒管理当局注意可能影响企业财务状况的潜在机遇和问题，把握机遇，防患于未然。
（五）其它分析方法。
如评价分析、产品寿命周期成本法、质量成本分析等。
三、战略管理会计在21世纪的发展与完善展望21世纪，战略管理会计必将有长足的发展。
主要体现在两个方面（一）技术方面，首先技术革新和传播的速度大大加快，这种快速变化使产品的寿命周期缩短。
战略管理会计论文范文精选3篇(全文)
战略治理会计论文范文精选3篇20世纪80年代以来，高新技术进展和日益加剧的国际化市场竞争，使人们认识到传统治理会计不能适应市场和竞争环境的变化。
为此，西方治理会计学者在如何使治理会计能够适应战略治理的需要，为企业战略治理提供适当的信息和有效的操纵手段等方面进行了大规模的研究。
他们把研究重点放在分析与推断企业竞争地位、提高企业竞争优势的会计信息方面，如成本、价格、业务量、市场占有率和现金流量的相对水平和变化趋势的分析与评价等，这些研究拓展了传统治理会计的研究领域，使治理会计所进行的分析不局限于本企业这一单一的会计主体而延伸到竞争对手分析，结合对竞争者的分析来考察本企业的竞争地位，为企业从战略的高度审视企业的组织机构设置、产品开发、市场营销和资源配置，并据以取得竞争优势而提供内部的和外部的、财务的和非财务的、定性的和定量的会计信息制造条件。
这些研究使战略治理会计开始形成，治理会计开始步入一个崭新的进展阶段。
一、战略治理会计的内涵及主要特征“战略治理”概念自从70年代末首次被提出以来，已成为理论界与实务界研究的热点。
对战略治理的推崇引起了治理观念模式的深刻变革，作为治理决策支持系统的治理会计也逐步向战略治理会计方向进展。
尽管英国治理学家Simmonds在1981年就提出“战略治理会计”，但战略治理会计还处于摸索阶段，对其内涵的理解也还有分歧。
Simmonds将战略治理会计描述为“提供并分析有关企业和其竞争者的治理会计数据以进展和监督企业战略”，强调注重外部环境以及企业相对竞争者的位置和趋势，包括成本、价格、市场份额等，以实现战略目标；Bromwich 和Bhimni在一份CIM研究报告中将战略治理会计解释为“提供并分析有关公司产品市场和竞争者成本及成本结构的财务信息，监控一定期间内企业及其竞争对手的战略”；而CIM的正式术语将战略治理会计定义为“这样的一种治理会计形式，它不仅重视内部产生的信息，还重视非财务信息和与外部相关的信息”；Clrke将战略治理会计的主要因素归结为“从战略角度提供有关公司市场和竞争者信息，同时也强调内部信息”。
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战略管理会计知识体系系统化研究
——以战略成本管理会计为例的分析
【摘要】：
战略成本管理是现代企业成本管理的先进手段，但是目前我国企业使用战略成本管理并获得成功的案例较少。
本文研究结合所学理论，对战略成本管理的基本理论进行介绍，明确战略成本管理与传统成本管理的联系与区别后。
结合宝钢战略成本管理的案例，分析该企业在战略成本管理运用上的主要框架及内容，进而明确企业如何操作战略成本管理才能够促进企业综合成本管理的优化。
最后分析当前我国企业实施战略成本管理存在的主要困难，并寻求解决之路。
【关键词】：
战略成本管理；传统成本管理；问题；对策
目录
一、绪论 (3)
（一）文献综述 (3)
（二）研究框架 (4)
（三）术语说明 (4)
二.企业战略成本管理与传统成本管理的联系与区别 (5)
(一)联系 (5)
(二)区别 (6)
三、企业战略成本的系统框架分析 (8)
(一)价值链分析 (8)
(二)成本动因分析 (9)
（三）战略定位分析: (11)
四.我国企业战略成本管理系统构建与运用的困难 (13)
（一）成本管理理念落后 (13)
（二）作业成本法的应用受限制 (13)
（三）信息有效性欠缺 (13)
（四）我国企业战略成本管理的运用缺乏高效人才队伍 (14)
五.构建完善战略成本管理促进我国企业实际运用的对策 (15)
（一）建立现代化成本管理理念 (15)
（二）有效运用战略成本管理分析工具 (15)
（三）强化企业信息化建设和现代化管理 (16)
（四）重视人才培养 (17)
（五）构建战略成本管理的监督和激励机制 (17)
总结 (19)
【参考文献】 (20)
一、绪论
（一）文献综述
鉴于战略成本管理隶属并服务于企业战略管理，以企业战略管理为基础进行。
一般情况下，企业战略包括总体战略、一般竞争战略及具体竞争战略；基于企业发展及市场地位相结合的角度可以将其分为发展战略、维持战略及收货战略等。
当企业具备明确的总体战略时，一般可采取一般竞争战略，并且逐渐结合业务活动等拓展具体战略1。
利用战略成本信息能够对企业的战略决策提供信息支持，提升决策的正确性，进而提升企业战略策略的效益，这是战略成本管理针对战略管理功能服务展开的重要内容。
战略成本管理的具体手段在于成本管理，并且根据企业战略组织相互配合的最优成本管理方案等。
不同的战略往往需要不同的成本管理战略，例如针对企业开发项目需要展开价值工程成本管理、针对生产作业流程应开展作业成本管理等。
在不同的竞争战略下设计和组织不同的成本管理方案能更好地发挥战略成本管理对企业成本及战略的服务性及功能性，更好地发挥其战略地位2。
随着市场经济的不断深入，企业成本管理将会越来越成为企业战略的重要内容，并且逐渐成为企业战略体系的独立内容，在此情况下战略成本管理的理念及模式将被逐渐推广，对我国企业的未来发展产生深刻的影响。
我国企业要在激烈的市场竞争中占据优势地位，就必须注重全面把握和利用战略成本管理理念，形成有效的降本增效，才能够真正的成为市场竞争的赢家。
当前我国企业成本管理理念落后、作业成本法的应用受限制及信息有效性欠缺等因素极大地制了我国企业战略成本管理的运作3。
要促进我国企业战略成本管理的发展和运用，就必须针对当前限制我国企业战略成本管理发展的主要因素进行改革，建立现代化成本管理理念、有效运用战略成本管理分析工具、强化企业信息化建设和管理等，这对于我国企业的发展和战略成本管理的实践有着重要的意义。
1上海国家会计学院：战略成本管理[M].上海：经济科学出版社，2011
2李百兴，何广涛：新竞争环境下战略成本管理研究[M].上海：经济科学出版社，2011 3
王学英：战略成本管理与传统成本管理的不同点[J].甘肃科技，2010（11）：71-72。