中国老板的五大核心痛苦
细说中国老板十大痛苦
细说中国老板十大痛苦中国老板的工作压力可谓是非常巨大的，他们常常面临各种各样的问题和困扰，这些问题往往会给他们带来痛苦。
下面我将详细介绍中国老板常常面临的十大痛苦。
首先，资金压力是中国老板最常面临的痛苦之一。
许多企业在刚开始运营的时候就面临资金短缺的问题，他们需要支付员工工资、购买设备、支付房租等等，而资金周转不灵常常让老板感到困扰。
有时候，他们甚至不得不去找投资或者向银行贷款解决这个问题。
其次，竞争压力也是中国老板的一大痛苦。
中国市场竞争非常激烈，无论是国内还是国际市场，都存在着大量的竞争对手。
老板需要思考如何更好地推销自己的产品或者服务，如何在竞争中脱颖而出。
这种竞争压力对老板来说是非常大的，因为他们需要时刻保持对市场的敏锐度，以便做出正确的决策。
第三，人力资源问题也是中国老板痛苦的一个方面。
在人口红利减弱和招聘难度上升的背景下，中国老板往往会因为招聘不到合适的员工而感到困扰。
他们需要寻找具备相关技能和经验的员工，并将他们留在公司中长期发展。
而这个过程往往充满了挑战和困难。
第四，政府法规和政策的变化也给中国老板带来了不小的痛苦。
中国的市场环境在不断变化，政府实施的各种法规和政策也经常改变，这对老板来说是一个巨大的挑战。
他们需要时刻了解政策的变化，以便做出适应性和及时的调整。
第五，供应链管理问题也是中国老板的痛苦之一。
在全球化的背景下，许多企业都依赖于全球供应链，但是这也给老板带来了一些问题。
他们需要时刻关注物流运输、原材料准备和库存管理等问题，以确保供应链的顺畅运作。
这种供应链管理的压力对老板来说是非常大的。
第六，市场需求的不确定性也给中国老板带来了痛苦。
市场需求的波动和不确定性对老板来说是非常难以预测的，特别是对于那些依赖于消费者需求的企业来说。
他们需要时刻关注市场动态，及时调整产品或者服务，以满足消费者的需求。
第七，企业管理问题也是中国老板的一大痛苦。
管理团队的建设、业务流程的优化、内部沟通的协调等问题都需要老板去面对和解决。
中国的老板为什么活得那么累？说的太透彻了
中国的老板为什么活得那么累？说的太透彻了有人说：国外老板天天打高尔夫，中国的老板却整天团团转！你以为中国的老板不想这样吗？几乎所有的老板都想做到放手/松手，企图用一套合理的制度去代替自己，用合理的系统去维系企业的运转，这样就可以一直循环下去，所以前些年各种总裁班和管理培训很多，各种理论都出来了，但最后都不了了之，为什么呢？归根结底是因为员工都太灵活了，无论企业采用多么先进的管理制度，这些条条框框和规则都被绕了过去，都成了摆设。
这些制度根本无法框定人，最后还是需要事必亲躬，亲力亲为的逐一解决问题，所以老板始终脱不开身。
企图用一套理想的制度来维护企业的运转，这永远都是一个最美好的幻想。
根本原因是什么呢？如果你能读懂以下企业潜规则，一切都豁然开朗了：1：孟子有句话：人人皆可为尧舜。
意思是每个人都很厉害，每个人都有成为王侯将相的潜质。
即便是基层员工，如果条件允许，人人都想做老板，人人都想做高管，但是绝大多人的格局和能力是驾驭不了的，很多基层员工会愤愤不平，并不是因为他们看到了企业的系统性问题，而是因为他们觉得凭什么自己不可以上位而已。
2：大部分基层员工往往是斤斤计较、睚皉必报的，他们不会关注公司宏观规划和战略蓝图，只会对眼对眼前的小利益趋之若鹭。
每个员工都有自己的小算盘，每个员工都有自己的个性，各种想法和欲望很多、很杂，更可怕的是：有些人一旦上位，手段甚至会更狠，甚至去变本加厉的压迫其他人。
3：每个员工都趋向于使自己利益最大化，为什么创业那么流行？很多人来上班的目的就是为了借助公司的平台为跳板，积累自己的人脉和资源，比如资源渠道，比如客户，然后机会成熟的时候就去创业了，甚至有的还会拉上公司其它同事，这种事情太多了。
4：因此，老板和与员工之间是没有信任度的，老板永远只会相信亲人，关键位置都会留给亲人，比如让老婆当财务（管钱的），让亲戚做采购（花钱的），不是本家族人是进不了核心圈层的，所以我们的企业最后往往都会做成家族企业。
中国民营企业家五大困惑
中国民营企业家五大困惑老板的方向迷失（包括人生方向和企业发展方向）（1）有些老板做企业不知道为什么，刚开始创业的时候为了赚钱过上体面的生活，但有了钱以后不知道干什么？丧失了人生的方向，也就是没有灵魂有如行尸走肉！（2）虽说公司初具规模，但是老板还是天天忙，累的不可开交，整日摸着石头过河，公司还想继续做大，遇到瓶颈不知道如何化解。
我们都知道生病找医生，出去旅游找导游，但是今天做企业没有找个导师，这就是中国企业家的悲哀。
读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师开悟！企业内部问题（机制和人）的困惑（1）企业不发展，中高层留不住，股东不和，公司长不大就是机制出了问题！（2）企业发展必须靠人来支撑，所有产品都是媒介，所有老板都在做一件事那就是经营人，经营人都不了解人怎么去经营呢？经营人到底是经营什么呢？小老板经营事，大老板经营人。
小老板天天围绕事转，大老板天天围绕人转。
一个老板还没有到经营人的境界，那么经商还没入门，当一个老板学会经营人，你的人生、事业就开始飞翔。
因为事在人为，所有事情都是由人来做，对于一个老板而言，可以不了解自己的行业，但必须要了解人！关于孩子的困惑（1）中国很多家长让孩子听家长的话，孩子不大愿意听话，有些家长自己混的不怎么样，都要下岗了，还让孩子听话，不直接把孩子培养成下岗人员了吗？很多家长让孩子学习好，但是学习好的目的为了什么不知道？说学习好为了考个好大学，找个好工作。
难道就不能让孩子长大给其他人安排工作吗？家长是给孩子留2000万重要，还是花2000万把孩子培养成领袖重要！关于健康和体能的困惑（1）很多老板风风雨雨30年，一夜回到解放前，一个领导没有健康的身体，想成就大业只能心有余而力不足。
人生最重要的就是健康，没有健康的体魄，有多少钱都没有意义！（2）一个领导人如何能保持体能，如何持续工作不累，如何在很累的状态下快速恢复体能，保持旺盛的生命力。
这是所有企业家必须学习和修炼的。
中小企业老板的十大瓶颈：跨不过去就是天花板，跨过去就是垫脚石1、
中小企业老板的十大瓶颈：跨不过去就是天花板，跨过去就是
垫脚石1、
中小企业老板的十大瓶颈：跨不过去就是天花板，跨过去就是垫脚石
1、固执：太固执，自以为是，独揽大权，不相信团队，活在自己的世界里
2、贪婪：太贪，听课专业户，什么都想学，什么课程都去听，什么都想带到团队里试一试，最终学了几个悬在空中的概念，带回了几个模棱两可的新潮词汇
3、虚荣：假大空，不做实事，分神了不想努力了，没冲劲，不能以身作则
4、小气：太小气，不愿意分钱，和员工对立，把团队当成敌人
5、懒惰：逃避管理，不愿意接触管理，喜欢挣快钱，不愿意深挖技术
6、较真：神叨叨，关注鸡毛蒜皮的琐事，手伸得太长，喜欢插手别人的工作
7、逃避：不懂业务，不专业，认为学习是团队的事情，自己可以不学习
8、犹豫：对未来没想法，人事安排不果断，该拍板的时候不拍板，过多考虑下属的感受
9、昏庸：亲戚干政，裙带关系，多头领导，下属不知道听谁的
10、脱节：自己和高管脱节，部门间没有衔接与配合，各干各的，各显神通
十种瓶颈就是企业发展的十种限制，久入芝兰之室，不闻其香；久在鲍鱼之肆，不闻其臭，长时间在自己的企业的熏染，几乎分辨不出好坏黑白，这个时候需要借助专业的顾问做诊断，排查，找到核心问题点，逐个突破。
民企老板的五大死法
民企老板的五大死法泽亚企业管理咨询：民营企业不像国有企业有那么强大的靠山，往往容易夭折，那么除了客观原因，又有哪些主观原因呢？一、死于情很多老板开始做企业的时候，往往都需要这些感情联结起来的亲情、友情的帮助。
但是处理不好，这些亲情、友情也会成为你做企业的累赘。
“世界上只有永恒的利益，没有永远的朋友。
”这句话说起来冷酷，但是在大多数时候却是真理。
做企业的人，应该时刻铭记在心。
二、死于顺老话说，“生于忧患，死于安乐”。
泽亚管理咨询从不少民营企业家的失利中都能看到“顺境”下的阴影。
史玉柱是这样，怀汉新也是这样;吴炳新是这样，胡志标也是这样。
一个人如果人生太顺利了，便难免目空一切、自以为是，恰巧这个人又是一个企业家的话，那他的企业离“出事”不远矣。
当年李嘉琛做华豫，做一个项目成一个项目;做一个木纹加工器技术，赚了18万元;做一个人造大理石技术，赚了600万元;做一个合成燃料技术，3个月仅招待各地的取经者门票就收了300万元，转让费又收了2000万元。
于是李嘉琛认为自己无所不能了，企业不仅要搞发明，还要进军医药行业、还要涉足房地产。
于是，一个“鞋足香”赔了几千万元，一个房地产又赔了几百万元。
企业所有的积蓄，之后败了个一干二净。
李嘉琛想不明白，自己这么聪明的人，几乎是干什么成什么的人，怎么就做不了房地产，做不了医药业呢!后来他到北大去读书，再后来他终于想明白了：企业、企业家境遇过“顺”是中国民营企业的第一大敌，也是中国民营企业家的第一大敌。
三、死于心理失衡思想决定行动，做企业的人要保持一个良好的心态，因为心态不对，行动就容易错误，最后毁人毁己。
但是企业家要保持一个良好的心态不容易，尤其是涉及利益格局和利益分配的时候。
四、死于不守游戏规则市场经济说白了是信用经济，大家都要遵守游戏规则，在游戏规则内行事。
中国的市场经济还只是发展中的市场经济，在这样一个转型时期，讲信用，遵守游戏规则就显得尤为重要。
一些企业家将游戏规则视为儿戏，自己想怎么做就怎么做，自己爱怎么做就怎么做，只图自己一时快意，全然不顾他人感受，最终招致市场的报复，自食其果。
中国老板的五大核心痛苦
中国老板的五大核心痛苦1、战略抉择的风险痛苦中国中小企业老板基本依靠中国改革开放的机遇而成功，事实上他们大多素质并不很高，可以说中国市场本身就在不断爆发增长，低价、模仿、渠道，靠的是胆商+行动力，企业做到一定规模，老板自然风光，但随之而来是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的，特别是目前中国社会经济结构调整与转型、金融危机国际经济形势不明朗的情形下，对于仅仅品牌力量很弱的中国中小企业，在企业战略上如何抉择，是关系到企业生死存亡的风险问题，很痛苦。
2、思维模式的转型痛苦由于中国市场经济的发展本身就很短短30来年，市场需求、国家政策、社会价值观、消费形态、国内外企业竞争环境等都在不断发展变化，对于企业的管理运营，老板的思维需要具有很高的灵活性和与时俱进性，是延续依靠创业期的个人成功经验，还是如何面对与接受新环境、新挑战，对于新知识、新观念、新商业模式与管理模式，思维模式面临转换的痛苦。
3、家庭亲情的孤独痛苦老板的交际圈很广，但风光只在表面。
与政府，永远是官和商讲不清楚小心翼翼的关系；目前中国老板大多还是靠勤奋起家，老板的付出比一般人多太多，对于家庭、太太、小孩照顾时间太少，也缺少沟通；更有发达后与以前太太完全没有共同语言，以至离婚或包二奶以成正常现象。
与亲人朋友一起做生意的，开始很好，做大到一定程度，大家意见不一，或为利益，导至反目成仇、分道扬镳，老板成了孤家寡人，由于商业利益，与骨干员工、朋友都不能说到内心世界，享受不到常态的快乐，痛苦。
4、社会仇富的金钱痛苦其实大多民营企业老板还是靠自己勤奋和敢干，为社会创造价值而获得自己财富回报，但中国传统文化的“不患贫、而患不均”、及社会中部分靠不正当规则获得利益和部分老板富裕后过分的变态生活，再加上中国目前地产行业的畸形发展，整个社会出现普遍的仇富心理，在金钱关系上痛苦。
5、人生观念的信仰痛苦我接触不少老板，特别一些地产、或政府关系密切的行业，发达时，风光耀眼、呼风唤雨，朋友众多，但企业一遇到波折后，朋友全无，在残酷的商业环境中，面对金钱至上的现实压力、复杂的社会关系，内心世界的人生信念不知如何是好，信仰上很痛苦。
老板5大死穴,可能会导致企业破产!
老板5大死穴，可能会导致企业破产！老板5大死穴1、公司没有独当一面的人，缺乏有效的团队战斗力，公司80%的事务都是老板一个人决策处理。
2、老板没有识人系统，用人唯亲，最终被人所用。
3、没有切实可行的企业文化、纲领、价值观。
4、缺少各种管理流程、标准以及机制，随心所欲。
5、老板没有更高的精神追求，没有境界，成为企业再发展的障碍。
老板只做三件事：1、找对人2、定方向3、制定分钱、分权、分责机制①必须建立完善的晋升体系来满足一部分为名为利的人，但晋升的工资要生产绝对差异化，名和利的动力双管齐下从而激发有野性的人，这部分人也是未来企业核心人。
②建立完善薪酬体系来满足一部分不为名利的人，但薪酬体系也必须产生绝对差异化激发员工的动力，树立榜样明确榜样的力量。
③用PK机制激发员工的野性，只有PK，员工才会持续产生动力，无处不在无时无刻都进行PK，因为中国越容易得到的东西越不珍惜，越不容易得到的东西越会珍惜，这是中国人性所决定的。
④必须要建立一升一降机制让企业和员工共同获得利益，一升就是提高营业收入和利润的机制，一降就是建立节约机制。
⑤要不停的学习，只有学习才能与时代共同进步，但学习的核心就是学有用的，学完要沉淀，沉淀完了要落地于企业，给企业注入新的活力源，一切要鲜活生长，只有鲜活的东西才会被新时代的消费者所认可。
世界的发展和进步，永远离不开学习和创新！在知识爆炸的今天，信息瞬息万变！早就到了不学不行的时代了！因为富人不学习！富不长久！穷人不学习！穷无止尽！曾经的霸主诺基亚、柯达、李宁、索尼都输在了不学习、不改变！不要说停止学习，就是慢一点都有可能被淘汰出局！当初史玉柱从一夜间负债2.5亿，到今天的东山再起，他是真正的商业巨人。
衡量一个老板的高度，莫过于看他对财富的价值观，而史玉柱的价值观就是敢用人、敢分钱、敢分权。
企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，首先先要明白一个问题那就是：企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。
中国老板们的十大缺陷
几乎到了“洁癖”的地步。
然而，他们自己真的如其要求的那般品德高尚、业务过硬
吗？其实，这并不仅仅是老板虚伪作秀的问题，种种帝王式的
双重标准，已经招来了铺天盖业中，老板也广泛存在着家长情结，时不时有做家长的冲动，
想掌控员工们的整个生活乃至人生，以体现“皇恩浩荡”。 家长式领导通常具备以下特征：在心态上，下属必须依赖领导者；偏私 性的忠诚使得下属愿意服从；没有清晰的权威或严格的制度，领导者的意图 并不明确表达出来。
个个或梨花带雨，或声嘶力竭，大声地忏悔着自己的自私自利、在工作中不够责任感，不够帮
助别人，对不起老板、对不起同事、对不起生我养我的父母，大有文革中“狠斗私字一闪念， 灵魂深处闹革命”的味道。 短期看，这比起什么反复折腾的内部流程合理化改造，繁琐不堪的员工意见会议，细水长 流却也花费不菲的员工物质、精神福利等等，要节约成本得多。用个两三天时间，花个两三五 万元，“运动”一把，给大家洗洗脑，增强一下大家的干劲与凝聚力，用精神的力量平抑一下 积累已久的体制性矛盾，无疑是最符合“以最短的时间，最小的代价，取得最大的收益”的宗 旨。 不幸的是，过去近百年的中国历史，依然没有让大部分中国商人明白：依靠搞“运动”带 来的“鸡血效应”，不可能从根本上解决一个公司基业常青的问题。
缺陷9：自欺欺人走歧途
中国人喜欢说两句话：此一时，彼一时；规则是死的，人是 活的。中华文化博大精深，造就了中国商人的无比聪慧。这样 的聪慧，让中国商人喜欢走捷径。为什么别人都走的是正道，
而你可以走捷径？很多时候，是因为你没有遵守契约。
这并不是说中国商人就真的都是鸡鸣狗盗之辈，他们讲的， 是“天理”、是“良心”。那么，当面对切身的巨大利益诱惑 时，“天理良心”是否会被潜意识的自欺欺人所扭曲？对于中 国商人而言，道义与利益，究竟孰小孰大？
老板心里的苦与痛
老板心里的苦与痛，只能半夜偷偷擦干眼泪继续前行！职业经理人控诉老板的四大罪状，一是不守承诺，二是过河拆桥，三是小气吧啦，四是朝令夕改。
很多职业经理人控诉老板的时候，铁证如山、声泪俱下，好像老板们的资本家的剥削本性还保留到当下的今天。
事实上到底怎么样？老板，其实他也是人，他并不比任何职业经理人聪明，只是他多了一份梦想与情怀，肩上扛满了责任，他只是一个孤独的夜行者，将悲伤埋藏在漆黑的夜里，痛苦的时候，半夜，将受伤的心拿出来洗一洗、擦干净，默默的瞅一会儿，想一想梦想实现的样子，又笑了。
把那颗受伤的心又悄悄的放回去。
明天，又是阳光灿烂的一天，因为没有时间思考痛苦，更没有时间到处炫耀成功，因为新的战斗即将开始。
老板只要开始了，就没有回头路，因为回头只有死路一条。
老板，对于大型企业或许称之为总裁，总裁就干三件事情，第一是裁判，将丰收的成功按照贡献大小进行分配；第二是裁人，将不符合企业发展的人物扔下大海，因为他影响船的航行；第三就是自裁，因为不能实现上面两个目标，第三件事情一直在后面等着他。
而对于中小企业，或者是快速发展的企业，老板每天都是胆战心惊、如履薄冰，因为每天都是新的挑战，竞争对手无时无刻不在进步，客户的要求越来越苛刻。
任何一家优秀的企业，离破产只不过一年时间，今天不努力，明天你就可以彻底休息。
有些老板，既是爹，又是娘。
既要跑业务、陪客户，还有搞技术，懂管理，优秀的人才又请不起。
老板，其实是苦中作乐的工作。
老板的“四大罪状”，我来一一揭秘。
首先是不守承诺，老板跟职业经理人之间达成了一定的承诺，有的是口头的，有的是书面的，需要对方遵守承诺的基本原则，是应该实现了目标。
如果你没有实现目标，把没有实现目标的原因归咎于残酷的市场与无助的环境，找出一堆证据来证明，这些证明只能证明你无能，这个时候，如果你要老板单方面兑现承诺，其实也是可耻的。
其次是过河拆桥，也许一年以前老板许诺了一个重要岗位，确实你也干的不错。
老板本应该把这个岗位继续让你发挥，有时企业发展的太快了，这个河越来越宽，你这个桥过小河或许可以，遇到更大的河，那般更换了你这座桥。
中国个体老板的十大死法，句句扎心
中国个体老板的十大死法，句句扎心
1、家庭模式式（家族式管理，七大姑八大姨的，自己老爸当库管，小姨子当财务，老婆当人事总监）
2、小农意识（暴发户，谈不上真正的企业家，什么赚钱做什么，没有长久打算）
3、市场变化：（跟不上互联网时代发展步伐）
4、机制：（放不开手脚，不放权，自我意识、纳人才能力差，都是用自己人，没有能人和你玩）
5、财务管理：（不适应，不懂，以一人之力对抗经济链条，合作制，企业整合）
6、内部管理混乱（只注重强行管理，不注重、不注意员工思想，管理有情，制度无情。
分帮派）
7、政治斗争：（作人不作事，心不统一，行动不统一）
8、企业缺乏灵魂人物（你也就是个老板，要不没有人和你干）
9、企业文化：（口号式，无氛围）
10、大资本注入：（马云一个无人零售就影响整个实体业，大平台介入）。
老板内心的十大痛苦
老板内心的十大痛苦员工难招，工资太高。
现在虽然说找工作的人很多，但是提出的要求也多。
在工资逐年上涨的压力下，老板们想要用同样的工资招到合适满意的员工真的很难。
讨好员工，就差下跪。
员工的管理说到底，只要钱给够了，啥都好说。
一旦员工对所给的待遇不满意，整天工作缺乏热情和干劲，关键时候的员工懈怠，老板只有极力想法讨好。
累不能息，困不敢睡。
很多老板，特别是那些小老板，名义上是老板，可是身兼数职。
劳累的时候只要工作需要，是一刻也不能休息，不敢打盹的，再苦也得挺住。
挣钱不多，人前显贵。
在很多人的眼里，只要是个老板，就肯定有钱。
其实很多老板在人前风光的背后，是除去各种的成本后，挣钱不多甚至还有可能出现亏本的无奈。
身心憔悴，无处流泪。
几乎每个老板，都是早出晚归，身不由已。
即使心中承受着巨大的压力和无奈，也只能自己硬扛到底，有泪只能往肚里咽。
贷款催要，筹钱无门。
经营企业，欠债贷款是避免不了的。
资金周转不灵带来的延期还贷时，平时朋友一大群，最急需的时候往往没有几个朋友能够及时雪中送炭。
三高俱全，随时报废。
长年累月的高强度运转，导致三高具患。
不得也不能好好停歇下来休息的身体状态，随时都有累垮病倒甚至结束生命的时候。
、人前装乐，人后自醉。
别看老板们一个个的在人前无限风光滋润。
表面风光得意的背后，是无数个烦恼和状况下的以自醉来麻木和减轻所有的压力。
被骂奸商，无言以对。
由于很多原因导致的不信任和缺乏诚信问题，众多的小老板被认为是在黑心赚钱，不讲道德的奸商。
无需反驳，也无力辩驳。
哭了笑了，心里好累。
大小是个老板，平时有亏有赚。
忍受不住的时候在人后痛苦解压。
发展顺利赚钱时候的满意大笑。
一切的背后，都是心里受累的结果。
成大事的人，必须经过五种“苦”
成大事的人，必须经过五种“苦”俗话说，“吃得苦中苦，方为人上人。
”你不愿苦一阵子，就会苦一辈子。
真正幸福的人，都是先苦后甜，如果上半辈子不拼命，那么下半辈子就要又穷又苦，很可能落得晚景凄凉。
因此，成大事的人，必须经过五种“苦”。
但凡能够吃苦的人，即便人生活得很难，但终究会慢慢站起来、富起来，成为真正的强者。
我的同学李达，现在是一家加工厂的老板，家产有了千万以上。
他一个农村出生的男人，凭什么发家致富？上次和他一起喝酒的时候，他把自己的人生路，说成是“苦中作乐”。
我听了他的话，也深有感触——苦过、熬过，才能成大事。
1.抓住了机遇，但身无分文，还举债无门的“苦”。
每个人都有那么几次发展的机遇，都有一双洞悉人生的眼睛。
但是成大事的人，一般都是从人生低谷开始的，能够是富二代的人，毕竟是少数。
更多的情况是“寒门出贵子”，为了人生理想，从一无所有开始，慢慢成为一个拥有财富和智慧的人。
李达是我的同学，他出生在一个偏远的山区，家里除了两间土砖房和几亩薄地，就什么都没有了。
他读大学的钱，都是从亲戚朋友家借来的。
因此他毕业后的第一件事就是还钱，亲戚朋友知道他找了工作，一个个轮番来要钱。
借债还钱，天经地义，但是李达一时半会哪有钱还？只能节衣缩食，慢慢还。
就在他参加工作的第二年，抓住了一个改变命运的机会，那就他所在的公司，需要发展几家产品外包厂，专门负责来料加工，如果谁投资了，很快就能变富有，赚到人生的第一桶金。
李达和公司签订了合同，然后拿着合同到处去借钱，并承诺付加倍奉还。
但是他旧债都没有还清楚，谁愿意第二次借钱给他呢？于是他在亲戚朋友间周旋了半个月，一分钱都没有借到。
后来，他求助家乡银行里的熟人，借到了几万块钱，但对方不是借给他，而是作为合伙人参与，这样一来，李达办厂的收入，大部分都给了别人。
他五年后，把厂子卖掉了，开了另一个小厂，才慢慢变得富裕起来。
机遇稍纵即逝，道理谁都懂。
但是你没有钱，什么机会都没有用，你只能眼睁睁看着别人赚钱。
年轻人不可不知的领导的几个“苦衷”
年轻人不可不知的领导的几个“苦衷”年轻人不可不知的领导的几个“苦衷”导言：在现代社会中，领导者扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要带领团队取得成功，还要面对各种挑战和压力。
然而，年轻人往往对领导的苦衷缺乏了解。
本文将探讨年轻人不可不知的领导的几个“苦衷”，以便更好地理解和支持领导。
第一苦衷：重压和责任作为领导者，承担着组织的重任和责任是不可避免的。
领导者需要负责决策、目标设定、资源分配等关键任务，并承担结果的责任。
他们需要在团队面临挑战时保持冷静和坚毅，同时还要管理团队成员的期望和情绪。
这种巨大的压力既来自内部，也来自外部，需要领导者具备强大的心理素质和抗压能力。
第二苦衷：复杂的决策领导者需要经常做出各种重要的决策。
这些决策可能关系到组织的未来发展、员工的福利、团队的合作等等。
然而，决策往往是基于有限的信息和时间压力下做出的，因此存在着一定的风险性和不确定性。
领导者需要在复杂的环境中权衡各种因素，做出决策，这常常是一项艰难的任务。
第三苦衷：承受批评和质疑领导者常常面临来自各方面的批评和质疑。
不论他们做出的决策是否正确，都有可能引起争议和反对。
这种批评往往是公开的，并且可能会影响领导者的声誉和形象。
领导者需要学会接受并处理这些批评，同时保持自信和对自己的决策的信念。
然而，这并不意味着他们是免疫于负面情绪的，他们也需要时间和空间来调整和处理自己的情绪。
第四苦衷：平衡工作和生活领导者往往需要投入大量的时间和精力来履行自己的职责。
他们可能需要加班、出差、接受紧急任务等等。
这会导致工作和生活的平衡问题，给他们带来诸多压力。
同时，领导者也需要面对工作和家庭之间的冲突，如何在工作和生活之间找到平衡点是一个持续的挑战。
第五苦衷：管理和发展团队领导者需要管理和发展团队成员。
这包括培养员工的能力、激励他们的工作热情、审查他们的绩效等等。
然而，每个人都有自己的特点和期望，领导者需要了解这些并做出相应的管理决策。
同时，他们还需要提供合适的培训和发展机会，以保持团队成员的工作动力和发展潜力。
老板最易陷入的八大死循环，犯一个，企业铁定死
老板最易陷入的八大死循环，犯一个，企业铁定死深信学以致用——陷入方法论的死循环当一个老板在生意上遇到一点问题和困难的时候，靠自己的思维和能力无法解决，泡各种各样的课程就成了他们解决问题的常规思维，希望从中得到一些启发，最容易陷入到方法论的死循环：学了别人教的三招两式，就想回到自己的企业里面开始运用和实践，最终导致改变了企业现有的基因，越落地企业越困难，最后因深陷学以致用而导致企业经营不善。
在新版的《免费模式》咨询会上，袁国顺老师将手把手地教给你如何学以致用，你很可能有幸成为那个能够上台让袁国顺老师给你做方案的幸运者。
走弯路是每一个老板最大的成本，在升级版的《免费模式》咨询会现场，也会教给你如何少走弯路方法。
02用价格换市场——陷入价格战的死循环打价格战是中国企业家最擅长的一件事，我们广大的中小企业主也陷入到了这个死循环，价格战打来打去，最后伤害的是整个行业。
这种竞争的方法，会让越来越多的中小企业主感觉到做生意难度越来越大。
不打价格战，企业还可以生存下来，至少还有一点微薄的利润，价格战打下来之后，绝大部分的中小企业主开始出现亏损，由于自己的实力不济，短时间亏损还能接受，长时间亏损的话，很多老板只好关门大吉，关门之后又面临着很多债务纠纷，一样无法脱身，一旦陷入到这个死循环之后，老板这辈子几乎没有翻身的机会。
在新版的《免费模式》咨询会现场，袁国顺老师将现场揭秘，如何轻松自如地找到行业的破点，从而避免与竞争对手打价格战，你来或者是不来，咨询会现场的答案就在这里，新版《免费模式》咨询会都会如期到来。
03把充卡当模式——陷入交付赔的死循环在中国庞大的企业家队伍里面，中小企业主占据了绝大多数，由于这些中小企业主的规模比较小，没有自己完善的商业模式，也没有自己独特的竞争优势，绝大部分中小企业日子还是非常难过。
于是为了摆脱眼前的痛苦，充卡收一点现金，搞一些促销的活动，就成了解决眼前痛点的唯一方法。
充卡，真的能够带来眼下的现金流，但如果企业的系统建立不起来的话，充卡只能是饮鸩止渴，当你开始交付的时候，你会突然发现，你收的那点钱，最后都会亏进去，还要把自己的本钱接着亏进去。
深度解析中国企业领导力的五根软肋
中国企业领导力存在五根软肋：即缺乏战略力、人才力、文化力、学习力与执行力。
软肋1：提着裤子找厕所——战略力软弱提着裤子找厕所是一种典型的儿童行为，但在我们企业中却屡见不鲜。
企业领导们疲于奔命、顾此失彼。
在经过一番番磨砺后，才醒悟“人无远虑，必有近忧”的先人教训。
巨能钙是大家比较熟悉的一种保健品，2004年11月16日，《河南商报》一篇《消费者当心：巨能钙有毒》文章说，检测检验结果显示，巨能钙不同程度地含有过氧化氢成分，即双氧水。
文章还说，过氧化氢对人类具有致癌、加速人体衰老、缩短人寿命等诸多危害。
文章发表后，巨能钙产品纷纷被药店下架，消费者也开始停止购买巨能钙，销售额一落千丈。
这是一个企业危机公关的基本课题，巨能公司前前后后共犯了五大败笔。
（1）缺乏预警机制，纵观“巨能钙风波”，从巨能钙的说明书、外包装标注，到公司默认巨能钙含双氧水，直至后来强调微量双氧水无毒，就整个处理过程看来，预警机制在巨能钙显然是不存在的。
（2）对抗媒体，“巨能钙风波”发生3天后的2004年11月19日，巨能公司在《人民日报》、《经济日报》等媒体发表律师声明。
同时，巨能公司开始与《河南商报》打官司。
（3）不能正视问题，诚实是做人做事的基本原则，在危机面前的诚实往往能达到意想不到的效果，但是在“巨能钙风波”中，巨能公司却不能主动正视问题。
（4）选择媒体失误，企业的生命来源于市场。
面对危机，巨能公司的第一举措却是求助于政治力量，但对民众和消费者的忽视达到让人吃惊的地步。
（5）缺乏和消费者的沟通，“态度决定一切”，但巨能公司处理问题的态度始终缺少真诚，不仅对于媒体，尤其是对于终端客户——消费者，直到2004年11月27日才想到发布一个向消费者道歉的公开信，但此举不仅太晚，而且莫名其妙——没有做错为什么要道歉？巨能钙事件是值得企业领导深思的，这不是一般的危机公关失败，是公司领导战略力的无能，是市场敏感、决策的失误，是战略力缺失的经典案例。
现代老板的十大痛苦
现代老板的十大痛苦现代老板的十大痛苦1. 抉择之痛苦企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。
企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾；矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但是老板却还得捡起烂摊子，像黄宏生和陆强华事件给老板留下来的将是很大的阴影。
2.风险之痛苦企业越大，犯错误的风险越大。
现在，大部分中小企业的老板是依靠中国改革开放的机遇而成功的，事实上他们本身的素质并不是很高。
当然老板成功了肯定有其成功之处，比如有的人勤奋，有的人聪明，但他们不可避免地存在着修养的短板，包括知识修养和境界修养，很多时候，他并不知道自己的做法合不合适或者正不正确，甚至触碰了法律，最后其法律后果还得老板自己承担。
3.亲情之痛苦在这样的位置上，老板的付出比一般人多很多。
算算老板的工作时间，早上八点钟到办公室，中午开会或者陪人吃饭，下午接待各种各样的人，晚上还要应酬，比普通的三陪还要痛苦，等到回家的时候，小孩睡了，太太也睡了，老板与太太双方的角色就像两种职业，一个是职业老板，一个是职业家庭主妇，由于缺少沟通，两者间也越来越不可能产生共鸣。
除了家人，还有兄弟等。
有的人做了老板以后，由于利益的纷争兄弟姐妹反目成仇，老板成了孤家寡人。
有的是几个好朋友一起做生意，开始很好，做到一定程度，每个人的想法就不一样了，有的说我还要继续发展，急需钱投资，不能退钱，最后是胡志标式的断臂之痛。
4.身体之痛苦宁愿胃里喝个小洞洞，也不能让感情上出现小缝缝。
很多老板不仅工作要动脑，而且还要陪各色人等交际应酬，结果，肚子大了，头发没了，身体垮了。
老板的成功是牺牲了很多身体代价的。
实际上，老板的时间是被秘书安排的，老板往往成了秘书的奴隶，越大的老板越是没有时间安排自己的生活。
因此像王均瑶那样的老板绝对是累死的。
何启志：现代老板的八大致命伤!
1，不亲自市调，盲目相信自己身边人。
（史玉柱、马化腾、刘强东欧经常亲自市调）
2，不以客户需求为核心，过度追求什么关系，人脉，背景
永远记住：即使再牛的上市公司，国家政府支持的产品，只要产品不耐看，性价比不高，质量比较弱势，都很难卖出去
比如：我们国产的红旗轿车
永远围绕用户为中心才是生财之本。
3，从不做企业报表，也不看，不分析，盲目听信下面人来做判断。
财务报表可以显示出来很多关键的思路和途径，除了可以看盈利情况，还可以帮助我们有效规避风险和找到最有利的突破口，哪怕再小的生意，都要学会这么搞
你看：人家大饼小酱，一个卖煎饼的做成了连锁，就非常重视企业报表的分析。
4，没有眼光和远见，更缺乏放香菇干，根本没有生意规划，只图当下赚钱，做到哪里到哪里。
急功近利，往往患得患失
5，害怕投入，优柔寡断
不敢投资，不敢测试，或者盲目投入都是很傻逼的行为。
6，过多考虑个人利益，忽略他人利益。
7，缺乏竞争意识。
最明显的就是：从来不去关注竞争对手或其他跨界领域的竞争产品对自己的威胁
8，没有合作共赢的意识。
单打独斗，总是自己死磕。
懂了就懂了...
作者：何启志谋局学创始人，谋局系列三部曲《暴富文案》《魔性营销》《科学创富》，一个立志在新时代帮助千万中小企业持续良性发展添砖加瓦的85后。
什么样的老板最痛苦
什么样的老板最痛苦现在的中国民企，分为两类。
一类是经过改革开放三十年的洗礼，已经成长壮大的企业，比如阿里、万通、万科——还包括很多规模没有他们大，但是已经走上规范化运作的企业，应该说不胜枚举。
另一类，是在这些年的发展中，一直在做，但是始终没有规范管理起来，没有走上现代企业管理体制的小作坊类的企业。
虽然叫着集团公司，但是有名无实，没有系统的管控体系，没有一套游戏规则，内部混乱无序，投资有方无略，让老板们十分胶着和痛苦的企业。
那今天我们就说说什么样的老板最痛苦这个话题。
这个话题来源于一个我操盘的咨询项目，给我内心很深的感悟。
主要原因是这个企业的老板。
他的企业已经做了12年，但是一片混乱，乱得没有层级，乱没有秩序，所以的人眼中只有老板，其他的经理层虚作一片。
细细梳理，乱的根子在他的身上。
所以的员工都告诉我们说，只要你让我们老板改变了，我们的事情都好说。
也就是说，想止之于乱，要终止老板才是。
虽然他很想做大，在现有的基础上想做农业，想做城镇化地产，但是他不愿意改变自已，不愿意改变自已做事的理念和方式，这就让一个人很痛苦了，前进，意味着放弃自已所过去和拥有的现在。
保持现状，意味着自已会呆在舒适区，但是实现不了愿望。
就像一个肥女，想减肥，但是每天依然坚持暴食暴饮，不做运动，结果当然是永远穿不上PRADA5号尺码的衣服。
基于此，我写了一个微博“一个不愿意改变自已的老板，尽量要克制自已的贪婪之心，一旦做得越大，走得越快，会越危险，甚至死得越快。
”所以说，一个老板认识不到管理好自已是管理好公司的一个重要前提，那无论你引进多少优秀的职业经理人，引进多么牛的咨询公司，制定多么完善的制度和流程，都与事无补。
因为你不愿意改变自已，你会成为第一个破坏制度的人，在你随意化的决策中，所有的员工都会随着你做着随意化的执行。
我曾经看到冯仑写他自已的发家历史，说到万通在成立后就开始做培训，做青年干部的培训，坚持了很多年，直到做到现在，说明什么？说明他是一个爱学习，愿意改变自已的人，也说明万通这家企业是一个学习力很强，始终不断进步的企业。
做大企业老板必备五颗心
做大企业老板必备五颗心
五大表现不能成为大企业老板：
野心
一、没有做老板的野心。
表现在只会满足现有状况干好、过好，不满足现状的也只是想换个好工作而已；
狠心
二、没有做老板的狠心。
表现在处置事情过于柔弱，同情心太多，儿女情长太重，是个典型的“宁可负我，不可负人”的大好人；
决心
三、没有做老板不择手段的决心。
表现在处事呆板，过于传统，所谓违背自己良心的事绝对不敢做；
冒险心
四、没有做老板的冒险心。
表现在怕失败，怕犯错误，怕血本无归，更怕受挫折后无颜面对现实；
苦心
五、没有做老板赚钱的苦心。
表现平时在不懂得一点一滴的积攒，不懂得一分钱如何瓣开做两分钱用，手头里的那点钱只要能打点能过日子就行。
老板的七种烦恼及解压措施商务指南频道_商务礼仪_老板_企业家_心理
老板的七种烦恼及解压措施_商务指南频道＿商务礼仪_老板_企业家_心理人到中年，既要承担工作上的重任，又要挑起赡养老人和抚养、教育子女的重担，从而成为心理负荷最沉重的年龄。
近年来,我国学对一些年龄在40岁左右的企业总经理、厂长作了一次调查，发现有５3％的中年企业家存在不同程度的心理问题，主要有：一、工作繁忙，心理压力过重。
心理压力过重是引起其它一系列问题的关键因素。
二、劣性情绪增加。
劣性心理状态和行为所产生的不良后果又会加重不良情绪,以致恶性循环。
三、亲情减少引起的心理失衡。
为了事业，他们往往很少顾及家庭、和子女。
四、孤独感加重,朋友减少。
深藏于内心而不便告人的孤独感是很多中年企业家共有的心理,由于工作紧张和沉重的心理压力感,使他们无暇与老朋友来往加深感情或结交新朋友进行感情交流。
五、心力疲惫。
很多中年企业家慨叹，他们给人年长１0岁的感觉，由此而担心自己的健康状况过早走下坡路，产生恐惧和不安。
六、缺乏安全感，心理承受力下降. 激烈的市场竞争，常带给他们一种风云突变、朝不保夕的危机感。
七、对工作的厌烦感。
长年的艰辛劳作使他们感到劳累而生厌烦. 以下几项措施有助于中年企业家克服或减轻心理压力。
1、充分了解自己的精力和体力情况。
不仅需要考虑到自己的生理承受能力，还要对自己的心理承受能力有一个正确的，客观的评估。
２、保持的人际关系。
不仅要处理好同事间的人际关系,还要处理好家庭人员的关系，多参加些活动,避免孤独. 3、注意奉献和宽容。
奉献使人不迷恋物质利益，宽容可避免对他人不必要的苛责。
4、要富有幽默感。
幽默，是人对和烦恼的一种“抵抗剂”，也是改善人际关系的一种润滑剂.学会幽默,会使人永葆乐观和愉悦。
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中国老板的五大核心痛苦
时间：2010-04-09 10:22:28 用户：暗地妖娆ee 专业度： 3100
1、战略抉择的风险痛苦
中国中小企业老板基本依靠中国改革开放的机遇而成功，事实上他们大多素质并不很高，可以说中国市场本身就在不断爆发增长，低价、模仿、渠道，靠的是胆商+行动力，企业做到一定规模，老板自然风光，但随之而来是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的，特别是目前中国社会经济结构调整与转型、金融危机国际经济形势不明朗的情形下，对于仅仅品牌力量很弱的中国中小企业，在企业战略上如何抉择，是关系到企业生死存亡的风险问题，很痛苦。
2、思维模式的转型痛苦
由于中国市场经济的发展本身就很短短30来年，市场需求、国家政策、社会价值观、消费形态、国内外企业竞争环境等都在不断发展变化，对于企业的管理运营，老板的思维需要具有很高的灵活性和与时俱进性，是延续依靠创业期的个人成功经验，还是如何面对与接受新环境、新挑战，对于新知识、新观念、新商业模式与管理模式，思维模式面临转换的痛苦。
3、家庭亲情的孤独痛苦
老板的交际圈很广，但风光只在表面。
与政府，永远是官和商讲不清楚小心翼翼的关系；目前中国老板大多还是靠勤奋起家，老板的付出比一般人多太多，对于家庭、太太、小孩照顾时间太少，也缺少沟通；更有发达后与以前太太完全没有共同语言，以至离婚或包二奶以成正常现象。
与亲人朋友一起做生意的，开始很好，做大到一定程度，大家意见不一，或为利益，导至反目成仇、分道扬镳，老板成了孤家寡人，由于商业利益，与骨干员工、朋友都不能说到内心世界，享受不到常态的快乐，痛苦。
4、社会仇富的金钱痛苦
其实大多民营企业老板还是靠自己勤奋和敢干，为社会创造价值而获得自己财富回报，但中国传统文化的“不患贫、而患不均”、及社会中部分靠不正当规则获得利益和部分老板富裕后过分的变态生活，再加上中国目前地产行业的畸形发展，整个社会出现普遍的仇富心理，在金钱关系上痛苦。
5、人生观念的信仰痛苦
我接触不少老板，特别一些地产、或政府关系密切的行业，发达时，风光耀眼、呼风唤雨，朋友众多，但企业一遇到波折后，朋友全无，在残酷的商业环境中，面对金钱至上的现实压力、复杂的社会关系，内心世界的人生信念不知如何是好，信仰上很痛苦。