中高层管理者的职业化塑造(23天课)

中高层管理者的职业化塑造

引子案例1：刘力经理的当官情结困惑

1．刘力面临这些问题的原因是什么？

2．刘力该如何面对这些问题？

3．刘力需要得到什么帮助？引子案例2：面对小高的不满王经理怎么办？

分组讨论：如果你是王经理，你该如何解决小王的不满？

开篇游戏：齐放竹竿游戏--成功领导/管理能力的要素

1.成功领导/管理能力的要素

2.如何做一名合格的管理者图示

第一章管理者的角色认知和定位

一.“角色”理论与你的目标定位

1.“角色”理论

(1)角色的概念

美国人“好公民”角色定义

马克．吐温“国会议员”角色定义(2)角色：社会控制

(3)角色：社会规范

(4)角色适应

(5)管理者角色

2. 你的目标定位是什么？

3. 向管理者角色转变--企业领导自我变革

4. 实例背景分析：柳传志答记者问-中国的大脑会流失吗？

5. 领悟角色及其转换自测题

二. 管理者的角色认知和定位

案例：非洲市场--鞋的诱惑

1.个体作业与团体作业的区别

2.团队领导与成员的责任和权力

3.管理者扮演的三大角色

（一）--信息沟通角色

（二）--人际关系角色（三）--决策者角色“你”（中高层经理）的定位（一）作为下属的“你”—经营者的替身（二）作为同事的“你”—同事就是我的内部客户（三）作为上司的“你”—八大角色管理的五职能——法约尔

管理的八职能—张锡民

用中国古典思想谈管理—张锡民从员工到管理者---角色转变的困难

(1) 骨干员工与管理者的区别

(2).从技术专才向管理者的角色转换

(3).管理者角色转变困难的原因

（4）管理能力层级发展模型

7.管理者责任与管理者职权分解

第二章.职业经理的素质和能力风范

案例研究：恩与威

引子：职业经理队伍描述一.管理平台提升需要职业化经理人

1.近代世界企业经理阶层的兴起中国企业的发展需要提升管理平台3. 科学规范的管理体制需要高素质的职业经理人

二.经理职业化的体现

案例：冯经理的故事

1.职业经理的素质平台要求职业管理者的基础能力

三.企业管理者的职业化成长平台

四.专业部门经理的人力资源管理职责

案例：胡经理和郑经理的分歧和辩论

案例：一个人力资源管理MBA教学案例

五.职业管理者的修养

六.现代企业职业管理者的总体素质要求

1.万般德为先

廉政三要素新加坡案例2.知识经验多—大树逻辑3.身心素质好

4.领导素质结构搭配

七. 二十一世纪企业职业管理者的能力要求

20条能力要求综述

第三章.有效管理沟通的方法与技巧

一.引子案例：老金为什么专能攻破问题客户？小王却不行？

沟通的定义二.沟通的机制及流程/过程

1.沟通过程包括七个部分

2.沟通的过程图示三.沟通的种类和方法

1.沟通的种类

2.沟通的方法

3. 沟通的方式选择

沟通绘画游戏：（单向与双向）

游戏：语气与语调的练习美国公关协会关于人与人距离的结论肢体语言中的例外四.

沟通的障碍

一个游戏：（传话不走样）

1.形体上的障碍。

2.心理上的障碍。

3.语言上的障碍。

案例：某中国博士看美国少女骑马

4.环境上的障碍。

5.文化上的障碍

6.沟通障碍产生的原因

五.有效沟通的四特性

1.双向性

2.明确性

3.谈行为不谈个性

4.积极聆听

结论：我们应当如何沟通？幽默案例：卖豆芽的小孩与尼姑沟通的故事六.有效沟通对管理者的价值

案例：高经理为什么受累不讨好？

1.成功在于沟通

今天的管理人员面对复杂的管理现象成败之别善于沟通的主管人员有以下特点

2.伟人/名家论管理沟通

3.管理者与下级进行工作沟通的指导方针

4.经理人员怎样与上级沟通?案例：某公司郎经理的疑问

第四章.人力资源的有效整合与激励

一以激励机制为核心的现代人力资源管理模式

(一).破解中国企业10大管理难题？

结论：企业各级经理人应当努力学习和提高有效激励的知识和技能

(二)．案例与启示

1.案例1：英国长寿公司俱乐部的启示

2.案例2：《人力资本》杂志记者对张锡民的采访

3.现场提问或讨论

(三)．现代高绩效激励式人力资源管理模式

1.管理的本质：人的管理

2.企业命运与人力资源管理

两种企业,两种命运

日本案例-八佰伴倒闭，松下繁荣

3.现代高绩效激励式人力资源管理模式

1）.现代企业面临的社会人文环境2）.构造人力资源管理模式的目标

3）.构造人力资源管理模式的思路4）.企业HRM核心方案建议:3P模式二加强对激励理论的认识和学习

(一).马斯洛需要层次论模型

1.理论明义讲解

2.机理分析与管理启示

(二)．激励--保健双因素理论

1.理论明义讲解

2.机理分析与管理启示

案例：珠三角某企业

(三) 公平理论

1.理论明义讲解

2.不公平员工的表现

3.管理启示

(四) 弗鲁姆的期望理论

1.理论明义讲解

举例说明：某员工买手机

2.机理分析与管理启示

案例：员工得奖金分析

(五) 斯金纳的强化理论

举例说明：销售员不许行贿销售

案例：某北方一水泵厂倒闭

(六) 激励的实用人性内因模型

举例说明：某员工经济负担重，想多赚钱，如何激励？三员工激励的原则

(一).员工激励的一般原则

1.激励要因人而异