提升员工素质 强化团队精神

提升员工素质强化团队精神为实现2010年油气当量3000万吨而努力（王道富总经理在油田公司2007年工作会议上的报告）同志们：这次会议的主要任务是：深入贯彻落实党的十六届六中全会和集团公司2007年工作会议精神，以科学发展观为指导，总结2006年工作，部署2007年工作任务，号召和动员广大干部员工认清形势，统一目标，振奋精神，齐心协力，扎实工作，保持公司持续有效快速协调发展的局面，把建设我国重要油气生产基地的宏伟事业继续推向前进。

现在，根据公司党委、油田公司安排，我向大会作工作报告。

一、2006年工作回顾一年来，在集团公司、股份公司的正确领导下，在油田所在地各级党委、政府的大力支持下，在勘探局、相关单位的密切协作下，全体干部员工以科学发展观统领思想和行为，以“我为祖国献石油”的崇高使命，“发展大油田，建设大气田”，创造性地落实集团公司工作会议、集团公司“7·20”领导干部会议和各项指示精神，自觉履行国有企业经济、政治和社会责任，大力推进安全发展、清洁发展、节约发展和和谐发展，以攻克低渗透油气田勘探开发技术瓶颈为主要方向的研发中心建设取得新进展，以企业文化为牵引的员工队伍建设上了大台阶，以油气业务增长为标志的油气生产基地建设长足发展，油气勘探指标全面超额完成，生产原油****万吨，天然气**.**亿立方米，原油产量跻身中国石油千万吨级油田行列，油气当量达到****万吨，中国石油第二的地位更加巩固。

公司共赢、互利、和谐、普惠的发展方式得到公众的认可，得到员工的认同和支持。

发展环境优化，发展动力增强，公司的价值、美誉度和影响力显著提高。

一年来，我们主要做了以下工作：（一）油气勘探继续获得突破，可持续发展的资源基础进一步牢靠。

油气勘探坚持“三个重新认识”，坚持“甩出去、打下去”的工作原则，优化地质、工程方案，强化过程管理，大胆采用新技术，以大突破、新发现和优化储量结构为目标的油气勘探成果突出。

石油预探新增石油储量三个亿吨级：石油预探在新区取得重大突破，预计可形成*亿～*亿吨的探明储量规模；在新区新发现亿吨级场面；姬塬地区新增石油探明及控制地质储量*.**亿吨。

天然气勘探获得三个千亿立方米储量区：靖边潜台一侧新增千亿立方米探明地质储量；苏里格东部取得重大突破，新发现千亿立方米储量区;另一新地区新增天然气预测储量****亿立方米。

区域勘探发现新苗头：苏里格地区西部、北部发现上古生界有利含气砂带，为苏里格地区扩大勘探成果找到了战略方向；盆地南部油气勘探发现重要苗头，为“十一五”期间的勘探开辟了战略接替区。

油藏评价以姬塬等地区为主战场，超额完成了探明储量任务，为2007年产能建设准备了现实战场；初步勾勒出新区长X油藏的规模，为进一步评价准备了有价值的目标区域；在新区发现长Y含油层，展示出良好的勘探前景；新发现的陕北的12个侏罗系和长X出油井点，将会成为2007年产能建设的亮点。

（二）油气产量继续大幅攀升，公司进入新一轮快速发展期。

面对建设任务空前繁重、外部环境时有反复、方案部署几经调整、供气压力持续增加等困难，公司整合资源、统一部署、分层管理、强化协调、过程控制，充分调动内外资源、激发各方面的积极性，以公司体制机制的稳健运行为保障，以不变应万变，始终把握生产建设运行的主动权，有效推动了产能建设和油气生产的顺利进行。

油气田产能建设较好地执行了公司提出的“提高单产、瓶颈先行、配套推进、矿权纠纷区加快建产和提升新井贡献率”等原则，新井投产投注速度快、效果好。

全年投产油井****口，形成***万吨原油生产能力；投产气井***口，新建处理厂2座、集气站23座，配套建成**．*亿立方米天然气生产能力。

油气田产能建设任务圆满完成，为油气上产增添了后劲。

一年来，油气产量节节攀升，形势喜人。

以注水为中心的老油田降递减工程取得成效，油田综合递减、自然递减有所下降，老油田开发形势好转，夯实了发展根基，新的生产能力不断增加，原油上产动力强劲，几个采油厂释放出强烈的发展活力。

采油一厂原油产量在10月份超过了剩余水平，显得游刃有余；采油二厂日产量突破****吨，发展后劲十足；采油三厂稳健运行，继续坐稳原油产量头把交椅；采油四厂艰难应对复杂环境，顽强推动原油上产；采油五厂日产量突破****吨大关，继续保持增长，走到了跨越百万吨的门槛；长西到第六采油厂、长南到第七采油厂的撤部建厂昭示着发展的希望。

甲醇厂实现了长周期安全运行，做到了产销两旺。

3个输油处调配力量，一手抓运行，一手抓建设，达到了高效率集输，低能耗运行。

天然气生产坚持“确保北京，稳定周边，按计划供气”的原则，统筹安排、精心组织，实现了安全平稳、运行高效，较好地履行了企业的社会责任和政治责任。

为此，气田建设北线指挥部倾入了大量心血，采气一厂、二厂做了大量扎实细致工作，贡献十分突出，采气三厂在苏里格气田的成功合作和有效开发方面的工作卓有成效，长北项目部发挥合作优势，为开发技术的引进和安全文化的移植做出了新的成绩。

一年来，油气田产能建设可圈可点，亮点纷呈。

苏里格气田开发在集团公司的主导下，在我们持续试验取得成果的基础上，按照“技术集成化、材料国产化、设备撬装化、服务市场化”的基本取向，大胆创新体制机制，与长庆、辽河、四川、大港、华北五家未上市企业成功合作，实现了有效开发，提升了长庆气区稳定安全供气的能力。

庆-咸、姬-马管道等如期投运，靖咸管道成功扩能；苏里格第一处理厂、吴一联合站等大型场站成功投产。

跨3省（区）的环状原油集输网络已经形成，以靖边为枢纽的天然气供气管网进一步完善。

公司初步完成了3000万吨油气规模基础设施的建设布局，具备了迎接更大发展的条件和能力。

油气田规划所、基建工程部、物资装备部、外协处、保卫部、油气销售处充分发挥了保障作用，机关各部门的服务、协调工作到位、有效。

（三）经济效益显著增长，公司价值进一步提升。

坚持效益原则，注重投资控制和成本削减的力度、节奏，注重依法治企和经济安全，实现了增长速度、增长质量和经济效益的统一。

公司计划、财务、审计、造价、结算、法律等各路工作扎实有效，确保了公司持续、健康、快速发展。

投资和成本得到合理控制，增长质量进一步提高。

坚持“简化和优化、简化与保障基本功能、优化与经济效益”相结合，注重投资项目的源头控制，不断优化方案设计，规范投资项目全过程管理，深入开展投资活动分析，完善招投标制度，大力推广新技术、新工艺、新设备，科学合理地控制投资和成本，提高了投资管理的科学化、规范化水平。

财务资产管理体制机制进一步健全，营运效率显著提高。

“一个全面，三个集中”的财务管理体制得到发展，财务预算在经营工作中发挥了指导作用，资产集中管理信息系统顺利启动运行，资金收支两条线集中管理深入推进，资金网上银行结算系统初具规模。

财务基础工作进一步夯实，财务会计报告连续4年蝉联股份公司“会计报告一等奖”，公司被评为集团公司“财务工作先进集体”荣誉称号。

内控体系建设、运行推动了企业管理法制化、制度化和规范化进程。

坚持把设计有效、执行有力作为内控建设、运行的基本准则，初步解决了制度交叉、重叠的问题，使制度的执行有了落脚点。

“只有规定动作，没有自选动作”的执行观念初步形成，不仅为进一步加强基础工作提供了重要依据，也拉动了机关工作方式、工作作风的转变。

通过股份公司3个阶段的管理层和外部审计，例外事项大幅度下降，公司内控体系运行初步进入良性运转阶段。

法律工作围绕和服务生产经营，规范了公司的经济往来，明晰了责权关系，规范了法律风险防范和控制的程序。

推行审计双向承诺制，探索风险导向审计，做到了全面监督与重点项目跟踪、抽样测试与专项审计调查、项目巡查与关键环节测试、建设过程与竣工决算审计、内部审计与管理层测试评价“五个结合”，促进了公司的健康、有序经营。

做到了经济安全，公司利润总额居中石油第二。

（四）内部管理向深层次延伸，适应了快速发展的需要。

以基层建设和企业文化建设为主线，企业管理工作发生了由表层向深层、由被动向主动、由经验型向创新型的可喜变化。

重塑公司价值体系，调整全员思想行为见到成效。

公司着力实现由文件管理向文化管理的转变，通过企业文化建设塑造和整合全员的价值观。

尊重历史，结合实际，面向未来，凝练、选择、形成了公司的文化理念和价值体系。

发挥制度的强制规范作用，机制的激励约束作用，宣传舆论的导向辐射作用，持续倡导和强化管理人员、科技人员和操作人员的行为准则，持续营造正义、公平、守法、诚信、进取、廉洁、互敬、和谐和“人人为企业、企业为人人”的文化氛围，在公司内部形成了积极向上、竞争进取的强势文化和价值主导。

只有发展长庆才能发展自己，成为绝大多数员工认可和为之奋斗的事业选择。

员工价值观的转变促进和强化了各级各类岗位人员的内动力，管理人员重业绩、技术人员比创新、岗位员工论技能，全体员工以自觉自愿、自动自发、追求卓越的精神风貌和行为态度支撑了公司大规模建设、大幅度上产、快节奏运行的发展局面。

郭秀玲被确定为“中国石油·榜样”首批典型人物，郭秀玲不仅是优秀员工的代表，而且是模范实践公司文化的鲜活载体，也是集团公司对长庆员工群体风貌的充分肯定。

把管理重心放在基层，激发了基层组织和员工的内动力。

落实集团公司《基层建设纲要》，大力加强以基层组织建设、基础工作和员工培训为重点的基层建设。

把管理的重心放在基层，依靠基层和岗位抓管理、搞创新，较好地调动了各层级的管理积极性，充分地释放了全员的创造力。

各单位因地制宜、探索创新，创造出了一大批有特色的管理经验。

采油一厂完善提升生产组织的“分控管理法”，创新实施“6S”现场管理标准化，采油二厂推广老油田“一井一法一工艺”精细化管理，创出木二转自主管理新经验，采油三厂实施油藏差异化管理，推广岗位绩效量化考核，采气一厂、二厂和甲醇厂探索实施标准作业程序和受控运行等，这些经验的共同特征是克服了表面化、短期性、可突击实现等传统经验管理的不足，都在精细化、科学化、人本化和持续性等方面有明显取向，都有利于增强内动力和执行力，都源于基层的创造，源于群众的智慧。

这是公司管理工作的较大进步。

实践再一次证明，企业文化建设与企业管理相融合、相促进，必将增强组织凝聚力，激发员工内动力，提升队伍执行力。

群众中蕴藏着巨大的智慧和能量，相信和依靠群众，相信和依靠基层，我们的管理工作就会是一座挖不尽的宝藏，就会在不断超越自我的过程中达到新境界。

（五）科技创新取得新成果，公司的核心竞争力有所提升。

公司把打造低渗透油气田研发中心，作为培养自主创新能力、提高核心竞争力的重要载体，注重“自主创新、集成创新和消化吸收再创新”，在投入和体制机制上全力保障，促进了科技进步。

勘探开发研究院、油气工艺技术研究院等科研单位的全体技术人员通过艰辛的努力，获得省部级科技创新奖共13项，其中一、二等奖共12项。