商业中心策划与设计
商业写字楼策划方案简版修正
商业写字楼策划方案一、背景和目标随着城市的不断发展，商业写字楼作为商务活动的中心地带，扮演着重要的角色。
为了满足不断增长的商务需求，我们计划策划一套商业写字楼方案，旨在为企业提供优质的写字楼工作环境和综合服务，实现多方共赢的目标。
二、概述商业写字楼策划方案将包括以下几个方面：1. 选址和规划根据市场调研和需求分析，我们将选择位于城市繁华地段的地块进行建设。
写字楼建筑将按照现代化、绿色、可持续的原则规划设计。
我们将充分利用所选地块的地理优势和环境资源，确保写字楼的便利性和舒适性。
2. 功能和配套设施商业写字楼将提供丰富的功能和配套设施，以满足企业的需求。
我们将规划办公空间、会议室、商务中心、休闲区、餐饮区等，为企业提供全方位的工作和商务支持。
3. 技术和设备为了满足现代企业对科技设备的需求，商业写字楼将配备先进的信息技术设备和通信设施，如高速互联网、视频会议设备、智能门禁系统等。
这将提升企业的效率和竞争力。
4. 环保和可持续性我们致力于建设绿色、可持续的商业写字楼。
在设计和建设过程中，我们将采用节能环保的材料和技术，提高能源利用效率，减少对环境的影响。
我们将鼓励企业采取可持续的办公方式，如垃圾分类、节约用水等。
三、市场调研和需求分析在制定商业写字楼策划方案之前，我们将进行详细的市场调研和需求分析。
我们将研究不同行业和企业的需求特点，了解他们对于办公环境、配套设施和服务的需求，以及对于商业写字楼定位、品牌形象的期望，从而为我们的方案提供更有针对性的建议。
四、商业模式和收益预测商业写字楼策划方案将以租金收入为主要收益来源。
我们将根据市场需求和竞争状况，制定合理的租金定价策略，以实现较高的租金收益。
我们还将提供增值服务，如企业孵化、法律咨询等，以增加收益来源。
根据市场调研和收益预测，我们将制定合理的商业模式，实现商业写字楼项目的长期可持续发展。
五、项目推进和合作方式商业写字楼策划方案的推进将以市场化的方式进行。
某商业写字楼项目定位策划报告
某商业写字楼项目定位策划报告尊敬的领导：经过市场调研和分析，我们对某商业写字楼项目的定位策划进行了深入研究。
在商务中心区域的发展背景下，我们为该项目制定了如下定位策略：1. 产品定位该商业写字楼项目定位为高端商务办公楼，主要面向企业总部、金融机构、科技公司以及高端服务行业等。
我们将通过精心设计的建筑、先进的设施设备以及高品质的服务，为租户提供优质的办公环境。
2. 区位定位我们选择将该商业写字楼项目落地于市中心繁华商务区。
这里交通便利，商业氛围浓厚，有着良好的商务服务基础和高端客户资源。
在这个地理位置上，我们将与周边高端商业、金融机构以及科技企业形成良好的互动合作关系。
3. 设施定位商业写字楼定位为高端办公楼，我们将提供一系列先进的设施与服务，包括多功能大厅、大型会议室、高速网络、安全监控、地下停车场等。
此外，我们还将在楼内设立咖啡厅、健身中心、休闲区等配套设施，为租户提供更加便利和舒适的办公体验。
4. 服务定位我们将致力于为租户提供全方位的优质服务。
包括但不限于前台接待、通讯服务、保洁服务、IT技术支持以及安全监控等。
我们的专业服务团队将24小时全天候为租户提供紧急事件处置，确保租户的工作和生活的便捷与安全。
5. 定价策略根据市场需求以及竞争对手的价格水平，我们将定价在高端办公楼的相对高水平，以确保租户能够享受到高品质的办公环境和服务。
同时，我们也会根据市场反馈及时调整定价策略，以保持市场竞争力。
以上是我们对某商业写字楼项目定位策划的总结。
通过高端办公楼的产品、优质服务、便捷设施和良好的区位，我们相信该写字楼项目能够满足目标客户的要求，同时提升整体地区商业价值。
谢谢阁下的审阅与支持。
此致敬礼尊敬的领导：经过市场调研和分析，我们对某商业写字楼项目的定位策划进行了深入研究。
在商务中心区域的发展背景下，我们为该项目制定了如下定位策略：6. 市场定位该商业写字楼项目的市场定位主要针对企业总部、金融机构、科技公司以及高端服务行业等，这些行业对办公环境的品质和地理位置要求较高。
商业策划方案精选15篇
商业策划方案精选15篇商业策划方案1一、背景1、广阔的市场__校区拥有__大学和__民族大学两所综合性大学，学生总人数超过两万、而学生对于到非食堂性质的餐馆就餐有很大的需求，所以__校区有广阔的服务市场。
2、健康，实惠，浪漫与温馨当代大学生突破传统思想，对吃出健康有强烈要求、学生没有自己的收入________，实惠也是他们就餐的重要标准、背井离乡，孤身一人求学异地，难免思乡，他们需要一个能够让他们感觉到有家的感觉的地方。
3、打破市场平衡，抢占一席之地由于校区周围的各类餐馆的经营者，大多为农民出身，缺少现代餐馆的服务经营理念、他们简单的把顾客的需要理解为只是产品的可口，没有理解到顾客主体为大学生，有先进的观念，有更多的需求，所以他们忽略了在提供可口的产品的同时附加产品——好的卫生，优质的服务，高雅的环境的重要性、由于校区各餐馆主要是在主营产品的差异上进行竞争，如火锅店与烧烤店的竞争，而忽视其他方面在扩大产品差异，进一步占有市场的重要性。
二、我们的餐馆在考察了校区周边的餐馆后，我们构想了一个中西餐馆，以优质的服务，健康的产品，实惠的价格，为经营理念，配合以优雅的环境，将温馨的家的概念引入__校区、本餐厅以经营西餐为主，兼容中餐，引入西方饮食文化，突破__校区传统饮食结构、我们的目标是：经营中西餐，兼营糕点类业务，力争在__校区这个广大的餐饮服务市场中占有一席之地。
三、产品西式快餐如麦当劳，肯德基，可谓风靡整个中国，已经成为当代人的饮食风尚、虽然西餐并不适合中国人的饮食习惯和传统饮食需求，但对于西餐这种进口产品产生的好奇感，能够驱使他们去享受西餐。
我们所经营的西餐不仅仅包括西式快餐，更重要的是纯正西餐，而中餐只是为了辅助西餐的经营，仅以经营精致中餐为主。
由于餐厅的容量有限，主要针对四人型，两人型进行设计菜的量，价格，食谱等，糕点的经营，以订单式经营，打造校区，以此座位宣传西餐厅的手段。
四、市场与竞争1、市场__校区有两万多名学生，餐饮市场有很大的潜力可以开发，我们以情侣为主要的目标市场，作为校园第一家西式餐馆的独有性和在经营管理上的优秀，对目标市场有很大的吸引力，但是市场也存在着激烈的竞争。
城市商业综合体建筑设计方案分析
城市商业综合体建筑设计方案分析摘要：在我国社会经济不断提升的大环境下，城市建设中商业综合体建筑正逐渐增多，这样的建筑设计不仅可以将空间有效利用，还可以促进城市的现代化发展，同时比起传统的单一商业更能吸引人流，但就当前情况来看，目前的商业综合体建筑设计存在着一些不足，需要进一步完善，并在此基础上对设计方提出更高的要求。
关键词：城市商业综合体；建筑设计；方案引言城市商业综合体建筑是融合了商业、娱乐、交通等多种功能的大型商业综合体。
城市商业综合体建筑空间设计需要满足人的可持续发展需求，建筑空间应当拥有宜人的环境，从生态学角度建立人与自然和谐相处的建筑空间。
1城市商业综合体建筑设计的概念1.1城市商业综合体的概念城市商业综合体是以商业为重点的城市综合体，城市商业综合体建筑属于城市综合体建筑，在具备商业功能的同时，还融合了酒店、文化、交通、娱乐等多种功能，多个业态有机融合，相互补充、协同运作，形成大规模的综合性建筑，与传统的商业建筑相比，城市商业综合体建筑拥有多元化、高度集约化等特征。
1.2城市商业综合体的分类按照城市商业综合体建筑的布局模式，可将其分为集中式城市商业综合体、群组式城市商业综合体以及街区式城市商业综合体。
集中式城市商业综合体集中在某座大规模的综合建筑中；群组式城市商业综合体由多栋塔楼和全房组成集约的布局模式；街区式城市商业综合体分散于几个街区的多栋建筑中，由街道、地下空间等连接，组成区域型的建筑群。
2商业综合体建筑设计方案2.1规划选址一个商业项目的策划立项，是一个项目的战略指导，对项目的成败有着决定性的作用。
应认真分析项目的选址条件、目标地块的规划条件、经济成本、周边人流量、消费能力、政策支持与未来的发展潜力等都会项目的整体设计与定位产生影响。
在此阶段，应充分考虑设计与策划的意见，综合市场分析其经济性，以确定大致的规模、定位、建设周期等，为项目整体实施做好统筹与指导。
在规划设计中，要统筹规划好建筑与城市的关系，交通上合理衔接、疏散，空间布局上遵循城市导则，处理好与周边建筑的视线、体量、色彩等关系。
百荣世贸商城总体策划方案
02
随着经济的发展和消费者购买力的提升，对高品质、
多元化商品的需求增加。
03
近年来，电商的快速发展使得传统零售业受到一定冲
击，但线下实体商城仍具有不可替代的优势。
目标客户群体分析
目标客户群体
中高端消费者、批发商、零售商、企业采购 等。
批发商、零售商需求
商品品质保证、价格合理、供货稳定，同时 提供完善的售后服务。
品牌推广与管理
品牌定位
明确商城的品牌定位和形象，制定符合目标消费者需 求的品牌策略。
品牌传播
通过广告、公关活动、线上线下推广等方式，提高商 城品牌的知名度和美誉度。
品牌保护
加强品牌保护措施，防止侵权行为对商城品牌形象造 成损害。
06
项目投资估算与回报分析
项目总投资估算
建设成本
百荣世贸商城的建筑成本包括土地购置、建筑材料、人工成本、设备购置等多个方面。根 据项目规划和市场价格水平，预计建设成本约为5亿元人民币。
举办促销活动，如满减、折扣等，吸引消费 者购买。
广告宣传
通过广告宣传提高品牌知名度和产品形象。
会员制度
建立会员制度，提供积分兑换、会员专享折 扣等福利，增加客户忠诚度。
05
项目运营管理
物业管理
物业管理团队
01
建立专业的物业管理团队，负责商城的日常运营、维
护和安全管理。
物业管理制度
02 制定完善的物业管理制度，确保商城的设施设备运行
正常，保持商城环境的整洁和安全。
物业费用管理
03
合理制定物业费用，确保商城的各项运营和管理活动
的资金充足，同时也要控制成本。
招商管理
招商计划
制定详细的招商计划，明确招商目标和策略，选择符合商城定位 的优质品牌和商家。
商贸大厦建设方案策划书3篇
商贸大厦建设方案策划书3篇篇一《商贸大厦建设方案策划书》一、引言随着经济的快速发展和城市化进程的不断推进，商贸业在城市经济中扮演着越来越重要的角色。
为了满足市场需求，提升城市商业竞争力，拟建设一座现代化的商贸大厦。
本策划书旨在详细规划商贸大厦的建设方案，包括项目定位、功能布局、建筑设计、运营管理等方面，以确保项目的顺利实施和成功运营。
二、项目背景（一）市场需求分析近年来，[地区名称]商贸市场发展迅速，消费需求不断增长。
现有商业设施已不能满足市场的发展需求，急需建设一座规模较大、功能齐全、设施先进的商贸大厦，以提升城市商业形象和服务水平。
（二）区域发展优势三、项目定位（一）总体定位打造一座集购物、餐饮、娱乐、办公、住宿等多功能于一体的现代化商贸大厦，成为[地区名称]的商业地标和城市名片。
（二）目标客户群体主要面向中高端消费者，包括周边居民、商务人士、游客等。
四、功能布局（一）商业区域规划设置大型购物中心、品牌专卖店、超市、餐饮街等，满足消费者的多样化购物需求。
（二）办公区域建设高品质的写字楼，提供舒适的办公环境和完善的办公设施，吸引各类企业入驻。
（三）娱乐休闲区域设置电影院、KTV、健身房等娱乐休闲设施，丰富消费者的业余生活。
（四）配套服务区域配备银行、邮政、酒店等配套服务设施，提供便捷的服务。
五、建筑设计（一）建筑风格采用现代简约风格，体现时尚、大气的建筑形象，与周边环境相协调。
（二）建筑规模总建筑面积[具体面积]，其中商业面积[具体面积]，办公面积[具体面积]，其他面积[具体面积]。
（三）建筑空间布局合理规划建筑内部空间，确保人流顺畅、功能分区明确。
设置宽敞的公共空间，提升整体舒适度。
（四）建筑设施设备采用先进的智能化系统，如电梯、空调、消防等，提高建筑的安全性和运营效率。
六、运营管理（一）运营模式采用自主经营和招商相结合的运营模式，吸引优质商家入驻，共同打造繁荣的商业氛围。
（二）物业管理建立专业的物业管理团队，提供优质的物业服务，确保大厦的正常运营和维护。
购物中心经营方案
购物中心经营方案
一、背景介绍
购物中心作为一个商业综合体，是吸引人气、提高周边商圈活力的重要组成部分。
他的经营方案关系到购物中心的运营效益和长期发展。
本文将从定位策略、运营管理、营销推广等方面，提出一些购物中心经营方案建议。
二、定位策略
购物中心的定位是非常重要的，决定了目标顾客群体和商家合作伙伴的选择。
在制定定位策略时，需要考虑以下几个方面： - 目标市场：确定购物中心的目标市场是一家定位明确且精准的商业领域，比如年轻人、家庭主妇等； - 主题定位：选择独特的主题或概念，如奢侈品购物中心、休闲体验购物中心等； - 品牌合作：吸引一些知名的商家入驻，提升购物中心的品牌知名度。
三、运营管理
购物中心的运营管理决定了购物中心的发展方向和整体效益。
以下是一些运营管理方面的建议： - 人力资源管理：建立完善的人力资源管理体系，培训员工提升服务水平； - 租赁管理：合理布局商铺，吸引有实力的商家入驻，保持商家的稳定经营； - 设施维护：定期对购物中心内的设施进行维护，保持环境整洁舒适，提升用户体验。
四、营销推广
购物中心的营销推广是吸引顾客的关键。
以下是一些建议： - 活动策划：组织一些有吸引力的活动，如打折促销、节庆庆典等； - 社交媒体营销：利用社交媒体平台，扩大购物中心的影响力； - 会员制度：推出会员制度，增加用户粘性，提高回头客率。
五、总结
购物中心作为一个商业综合体，需要在定位策略、运营管理和营销推广方面有一个完善的经营方案，以提高盈利能力和用户满意度。
希望本文提供的建议能为购物中心的运营带来一些启示和帮助。
商业街商业策划4篇
商业街商业策划商业街商业策划精选4篇（一）商业街商业策划是对一个商业街进行全面规划和设计，以吸引顾客、促进销售和提升商业活力。
以下是商业街商业策划的一些步骤和考虑因素：1. 了解目标市场：确定商业街所面向的目标市场，包括消费者的年龄、性别、收入水平和消费习惯等，以便量身定制商业策划。
2. 进行市场调研：通过市场调研了解目标市场的需求和偏好，评估竞争对手的优势和劣势，并根据所得结果确定商业街的定位和特色。
3. 规划商业街布局：考虑商业街的大小和形状，确定商铺的数量和大小，并合理规划道路、步行街、公共空间和停车设施等。
4. 吸引商户入驻：招募符合商业街定位的商户，考虑各种商业街租金、设施和广告宣传等优惠政策，以及提供的支持和帮助，以吸引商户入驻。
5. 商业街品牌塑造：打造商业街的品牌形象，包括商业街的名称、标志和口号等，以便消费者有一个可识别和记忆的印象。
6. 推广和宣传：制定推广和宣传策略，包括在社交媒体上进行宣传、组织活动和举办特别促销活动等，以吸引潜在顾客和提高知名度。
7. 定期活动和维护：定期组织商业街活动，如节日庆典和特殊主题活动等，吸引更多顾客到商业街购物和消费。
另外，定期维护商业街的设施和环境，保持整洁和安全。
8. 长期发展：定期评估商业街的运营状况，并针对性地制定长期发展计划，如扩大商业街规模、引进更多的知名品牌等，以保持商业街的竞争力和吸引力。
以上是商业街商业策划的一些重要步骤和考虑因素，希望对您有所帮助。
商业街商业策划精选4篇（二）商业街是一个集商业、休闲、娱乐等多种功能于一体的综合性商业区域，是城市发展的重要组成部分。
商业街的发展需要进行有效的商业策划，以下是商业街商业策划书的一些建议：1. 定位与目标：商业街的成功离不开准确的定位和明确的目标。
商业策划书中要明确商业街所定位的消费人群和市场需求，并制定适应目标消费群体的发展策略。
2. 商业街规划：商业街的规划需要考虑各种商业业态的布局和合理组合，如购物中心、餐饮街、娱乐场所等。
大型MALL购物中心策划方案
大型MALL购物中心策划方案一、国内外shopping mall 发展现状购物中心最早出现在欧美发达国家，约有100年的历史。
shopping mall是指城市市区购物中心，shopping center是指郊区的购物中心。
购物中心的定义如下：1.购物中心的策划、建立、经营都在统一的组织体系下运作；2.适应管理的需要，产权要求统一，不可分割；3.尊重顾客的选择权，为顾客提供一次满足购物的服务；4.拥有足够数量的相邻而又方便的停车场；5.拥有良好的购物环境，对客户健康无损害，提供娱乐、休闲等特色综合服务。
6.统一的商业形象，以统一经营政策进行营运。
7.有创造新商圈或更新地区的贡献。
购物中心的建筑特征１．商业空间步行化２.商业空间室内化3.公共空间社会化购物中心的本质特点是统一管理和分散经验的管理方式。
管理者对购物中心实行统一的集中管理，购物中心的日常运行、保安、清洁、维修进货和促销活动等都是有组织地进行，公共空间实行统一管理，供所有的零售商与购物者共享。
经营者不参与管理，定期向管理者交纳管理费用，而所有者与管理者部参与经营，租金收入和经营状况并无直接关系。
购物中心在发达国家发展日趋成熟，已经朝着生态化、娱乐个性化等方向发展。
日本大阪率先发展生态型购物中心，其中Ｎamba工程是独具特色的生态购物中心，建筑面积达到３２万平方米，建筑师设计了一个带有自然地貌特点的人造峡谷式的公园式购物中心，该峡谷的植物覆盖2~8层建筑上面，露天的坡道从２层逐渐走到８层，坡道两边可以进入不同层上的商店、餐饮与娱乐场所，并有天桥连接峡谷两端，此绿色方案得到业主与当地政府的喜爱与批准。
我国商业发展一直滞后，９０年代后期，零售业与批发业发生剧烈变革，传统百货公司在竞争中纷纷惨败，超级市场开始登上舞台。
购物中心在９０年代中期开始引入国内。
９０年代中期北京万通新世界购物中心和阳光四季购物中心以及上海迪美购物中心，９０年代末期，深圳首家MALL购物中心-铜罗湾百货在华强北开业，它是利用工业厂房改建的物业；2002年上海正大广场由泰国正大集团附属公司上海帝泰发展有限公司投资4.5亿美元兴建，总建筑面积达24万平方米，是目前中国最大的集购物、餐饮、娱乐和休闲于一体的大型购物中心，堪称"现代商业巨型航母"。
商业中心规划
商业中心规划
1. 确定项目目标
在开始商业中心规划之前，需要明确项目的目标和愿景。
这可以包括确定商业中心的主要功能、规模和对现有市场的需求。
2. 地点选择
选择一个合适的地点对于商业中心的成功至关重要。
考虑因素包括交通便捷性、周边设施和资源、市场潜力等。
3. 建筑规划
商业中心的建筑规划需要考虑到空间布局、建筑风格、物业管理等方面。
确保商业中心能够提供舒适、安全和便利的环境。
4. 商业租赁策略
商业中心的租赁策略对于吸引租户和保持收入稳定非常重要。
考虑租赁期限、租金定价、租户选择等因素。
5. 设施和服务
商业中心需要提供各种设施和服务，以满足租户和访客的需求。
这包括停车场、餐饮服务、安全设施等。
6. 绿化和景观设计
商业中心的绿化和景观设计可以提供一个宜人的环境，吸引人
们前来。
考虑使用可持续的绿化方案，提高环境质量。
7. 市场营销和品牌建设
商业中心需要进行市场营销和品牌建设，以吸引租户和访客。
这可以包括广告宣传、社交媒体推广等方式。
8. 物业管理计划
商业中心的物业管理计划需要确保运营的顺利进行。
考虑安全
管理、维护计划、客户服务等方面。
商业中心规划需要综合考虑多个因素，以确保项目的成功。
通
过认真的规划和执行，商业中心可以成为一个繁荣和有活力的商业
区域。
商业综合体项目营销前期策划方案
商业综合体项目营销前期策划方案
项目背景
本项目是一家位于城市CBD的商业综合体项目，涵盖了购物
中心、写字楼、酒店等多种业态。
由于项目规模较大，运营成本高，需要制定一套全面有效的营销前期策划方案。
目标用户
本项目的目标用户为城市中高端消费群体，包括白领阶层、高
端购物用户、商务旅行者等。
营销策略
1.市场调研：首先需要了解目标用户的消费惯、购买力以及对
商业综合体项目的需求，从而制定针对性的营销方案。
2.品牌宣传：通过正面的品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
采用多种手段进行宣传，如投放广告、举办品牌推广活动、联合知
名品牌合作等。
3.社交媒体营销：利用微信公众号等新媒体平台进行营销推广。
通过内容精准度高、用户粘性强的新媒体平台，加强品牌形象的建
立和传播。
4.线下活动：通过举办各类线下活动，吸引目标用户的注意力，提高品牌知名度和美誉度。
5.客户服务：提供贴心周到的客户服务，包括停车、接待、售
后服务等。
在客户服务方面做到极致，让用户感受到品牌的温暖。
预计效果
通过以上营销策略的实施，预计项目投入产出比将高达5:1，
并且实现项目的顺利营销。
商业综合体策划方案
商业综合体策划方案
商业综合体是一种将购物、餐饮、娱乐等多种商业功能融合在一起的综合性商业场所。
在策划商业综合体时，需要考虑场地选址、业态布局、品牌招商、人流管理等多个方面。
首先，要选择地理位置优越、交通便利的场地作为商业综合体的基地。
其次，要根据目标消费群体的特点和需求，合理规划各种业态的布局，如餐饮区、娱乐区、购物区等。
另外，还要引入知名品牌商户，吸引消费者，提升商业综合体的知名度和竞争力。
最后，要合理设置人流引导、停车管理等设施，保障消费者的购物体验和安全感。
综合考虑以上因素，可以打造出一个吸引人流、增加商业价值的商业综合体。
商业综合体项目策划
商业综合体项目策划商业综合体项目策划商业综合体项目策划1一、环境布置1、在门口以及堂内布置万圣节主题风格的装饰。
南瓜灯、鬼模特、蜘蛛、骷髅头等。
2、服务员统一换成万圣节主题风格的服饰，尽可能夸张、恐怖。
3、给来店顾客发放道具，例如各种鬼脸面具，化妆颜料(自愿化妆)。
4、在凳子座垫，或者其他地方准备整人小道具，被整蛊的顾客成为幸运顾客，将有福利发送(下文介绍)。
二、前期宣传pop宣传：提前一周，利用店内的pop宣传活动主题，做到让消费者都能初步了解活动。
短信营销：利用星野科技的八优短信通，给消费者群发活动短信。
还可以将短信与g商通技术相结合，消费者通过点击短信里的网址链接，一键进入手机网站，就可以突破短信的限制，了解到更为详细的内容。
例如：“吸血鬼、千年女妖、骷髅怪、还是性感女巫?今晚你究竟会是谁?酒吧万圣节大型party让我们一起释放所有的压力，尽情狂欢尽情尖叫吧。
dm传单：利用g商通技术，在dm广告或者传单印上一个二维码，消费者通过手机扫描就可以进入手机网站，这样与短信营销形成整合，大大提高了传单的效果。
如果有官方pc端网站，提前做好本次活动的网站宣传页面。
三、活动内容1、在活动开始前暂时不准消费者入场，并且拖延入场时间，造成一个活动前的等待，这样可以利用人们的好奇心，达到更好的活动效果。
2、入场后先有嘉宾的表演，表演内容符合节日主题，消费者在看节目的时候，可以进行点餐。
菜单上将食品名字改成与节日主题相符的，在食物造型上也贴近主题。
3、随后进行游戏环节，被事先安排好的道具整蛊到的顾客，成为幸运顾客参与游戏。
游戏内容要让参与者感受到紧张恐怖的氛围，能让观众大声尖叫。
4、揭下来是舞会，要通过音乐、灯光等引导出高潮，假面狂欢，群魔乱舞。
中间可以利用一些小技巧来是舞会达到高潮，例如突然降低音乐，熄灭灯光，放出狼嚎鬼哭的声音，营造阴森的气氛，在突然又提高音乐回到狂欢。
5、消费的顾客会获得大礼一份，所以参与的顾客都有一次抽奖机会。
社区商业定位策划方案
社区商业定位策划方案1.项目背景2.定位目标我们的定位目标是成为社区居民信赖和依赖的商业中心，为他们提供丰富多样的产品和服务，让他们的生活更加便捷和舒适。
3.定位策略-多元化产品：提供各种品类的商品和服务，包括食品、生活用品、服装、餐饮、娱乐等，以满足不同居民的需求。
-便利性：社区商业中心的位置选在居民密集的地方，方便他们步行或骑行到达。
并且提供充足的停车位，方便开车光顾的居民。
-优质服务：为居民提供优质的购物环境和服务体验，包括友好的员工服务、舒适的购物环境、便捷的退换货政策等。
我们的员工将接受专业的培训，以提供高水平的服务。
-便宜实惠：提供价格适中的商品和服务，吸引居民来消费。
我们将与供应商谈判，争取得到优惠的采购价格，以降低商品的售价。
-环保可持续：在商业经营中注重环保和可持续性发展，促进居民的环保意识和行为。
4.实施计划-确定商业中心的位置和规模：选择位置便利且有足够空间建设商业中心，尽可能接近居民密集的区域。
-调研居民需求：开展社区居民需求调查，了解他们的购物、就餐、娱乐需求，以确定商业中心的经营品类和服务。
-寻找合适的供应商：与各种供应商洽谈合作，确保能够提供多样化的产品和服务，保证质量和价格的竞争力。
-建设商业中心：按照设计方案建设商业中心，包括商铺、商场、停车场、娱乐设施等，以满足不同居民的需求。
-培训员工：培训员工的职业素养和服务技巧，提升他们的服务水平。
定期进行员工培训，更新他们的知识和技能。
-宣传推广：通过各种渠道宣传商业中心的品牌和优势，包括社区广告、线上宣传、口碑推荐等，吸引居民来光顾。
-与社区合作：与社区建立长期合作关系，参与社区活动，开展互动营销，增加居民与商业中心的关联度和忠诚度。
-定期调整和改进：根据居民的反馈和市场情况，定期评估和调整商业中心的经营策略，以适应不同阶段的需求。
5.风险控制-竞争风险：社区商业定位市场竞争激烈，需要与竞争对手的差异化进行有效竞争。
商业写字楼策划方案(2023版)
商业写字楼策划方案商业写字楼策划方案一、项目简介⑴项目背景该商业写字楼策划方案是为了满足当地商务需求而设计。
项目位于城市中心，具有便捷的交通和良好的商务环境。
⑵项目目标通过打造高品质的商业写字楼，提供现代化的办公场所，吸引租户入驻，并为他们提供舒适的办公环境和完善的配套设施。
二、市场调研分析⑴市场需求分析通过调研了解到，该地区商务活动不断增加，对高品质办公场所的需求呈上升趋势。
而现有的商业写字楼供不应求，租金较高，租户们对办公环境有更高的要求。
⑵竞争分析分析了该地区已有的商业写字楼项目，主要承租人群和租金水平等因素，并制定了针对性的竞争策略。
三、项目规划设计⑴建筑设计商业写字楼外观设计将采用现代简洁风格，突显其商务属性。
大楼结构将充分考虑自然光线的利用，并配置大量绿化空间，提供员工休闲和交流的场所。
⑵功能布局商业写字楼将设有多个办公区域，灵活划分为单独办公室、开放办公区和会议室等。
同时，还将规划商业配套设施，如咖啡厅、餐厅、健身房和便利店等。
⑶设施设备商业写字楼将配置高速电梯、安全监控系统、智能办公设备以及高速网络等，以满足租户的日常办公需求。
四、运营管理策略⑴租户招募将通过积极的市场推广和优惠政策来吸引租户入驻。
与各大企业建立长期合作关系，并提供灵活的租期和定制化的办公空间。
⑵运营与维护商业写字楼将设立专业的物业管理团队，负责日常运营和维护工作，保证建筑物及设施设备的良好状态，并提供高效的客户服务。
五、投资与收益预测⑴投资规模明确商业写字楼项目的投资规模，并列出各项投资明细，包括土地购置、建筑设计和施工、设备采购等。
⑵收益预测根据市场调研和竞争分析，对商业写字楼的出租收入进行预测，并进行风险评估和回报率计算，以确保项目的可行性和盈利能力。
六、附件本文档涉及的附件如下：⒈市场调研数据报告⒉建筑设计图纸⒊预算表格和财务报表七、法律名词及注释⒈商业写字楼：指专为商务办公而设计、出租的大型商业建筑物。
商业中心活动策划书3篇
商业中心活动策划书3篇篇一《商业中心活动策划书》一、活动主题“购物狂欢，尽在商业中心”二、活动目的通过举办一系列丰富多彩的活动，吸引更多的消费者前来购物、娱乐，提升商业中心的知名度和美誉度，增加销售额和客流量。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点商业中心内各楼层及广场五、活动内容1. 主题展览在商业中心内设置主题展览区域，展示与当前季节或节日相关的商品、文化、艺术等内容，吸引消费者的注意力，增加他们在商业中心内的停留时间。
2. 促销活动联合商业中心内的各商家推出一系列促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买商品。
3. 互动游戏在商业中心内设置互动游戏区域，举办各种有趣的游戏活动，如抽奖、投篮比赛、飞镖游戏等，让消费者在购物的同时享受游戏的乐趣。
4. 文艺表演邀请专业的文艺表演团队在商业中心内的广场上进行表演，如舞蹈、歌唱、杂技等，吸引消费者前来观看，增加商业中心的人气。
5. 美食节在商业中心内设置美食广场，举办美食节活动，邀请各种美食摊位入驻，让消费者品尝到各种美食。
六、活动宣传1. 线上宣传利用社交媒体、官方网站、电子邮件等渠道进行宣传，发布活动海报、视频、信息等，吸引消费者的关注。
2. 线下宣传在商业中心周边地区、社区、学校等地发放传单、海报等宣传资料，提高活动的知名度。
3. 合作宣传与周边商家、社区、学校等合作，进行联合宣传，扩大活动的影响力。
七、活动预算1. 场地布置费用：[X]元2. 促销活动费用：[X]元3. 互动游戏费用：[X]元4. 文艺表演费用：[X]元5. 美食节费用：[X]元6. 宣传费用：[X]元7. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、活动效果评估1. 客流量评估：通过统计活动期间商业中心的客流量，评估活动对客流量的提升效果。
2. 销售额评估：通过统计活动期间商业中心内各商家的销售额，评估活动对销售额的提升效果。
3. 消费者满意度评估：通过问卷调查、现场访谈等方式，了解消费者对活动的满意度和意见建议，以便今后改进活动策划和执行。
商场企划全案策划书3篇
商场企划全案策划书3篇篇一《商场企划全案策划书》一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，商场需要不断创新和提升自身的吸引力，以满足消费者日益多样化的需求。
本商场企划全案旨在通过全面的规划和策略制定，打造一个具有独特魅力和竞争力的购物场所，吸引更多的顾客，提升销售业绩和品牌影响力。
二、市场分析1. 目标市场主要定位于本地居民、周边上班族以及游客等消费群体，年龄层次涵盖广泛。
2. 竞争态势周边存在多家同类型商场，竞争较为激烈，需要通过差异化策略突出自身优势。
3. 消费者需求消费者注重购物环境的舒适性、商品的品质和多样性、服务的便利性以及娱乐休闲体验。
三、商场定位打造一个集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合性时尚购物中心，强调品质、时尚、便捷和体验。
四、策划目标1. 提高商场知名度和美誉度。
2. 增加客流量和顾客停留时间。
3. 提升销售额和市场份额。
五、营销策略1. 广告宣传利用线上线下多种渠道进行广告投放，包括社交媒体、户外广告、报纸杂志等。
2. 会员制度推出具有吸引力的会员权益和积分兑换活动，增加顾客粘性。
3. 主题活动定期举办各类主题活动，如时尚秀、促销活动、节日庆典等。
4. 合作与联盟与品牌商家、周边企业等建立合作关系，共同开展推广活动。
六、活动策划1. 每月主题促销活动根据不同月份设定不同的促销主题，吸引顾客购买。
2. 节日庆典活动在重要节日举办大型庆祝活动，营造欢乐氛围。
3. 新品发布会与品牌合作举办新品发布会，展示最新潮流商品。
4. 亲子活动举办亲子互动活动，吸引家庭消费者。
七、视觉形象设计1. 商场标识和导视系统设计设计具有独特风格和辨识度的标识和导视系统，方便顾客购物。
2. 商场装修和陈列营造时尚、舒适的购物环境，合理安排商品陈列。
八、服务提升1. 培训专业服务团队提高员工服务意识和技能水平。
2. 增设顾客服务设施如休息区、母婴室等，提供贴心服务。
九、预算分配1. 广告宣传费用：[具体金额]2. 活动策划费用：[具体金额]3. 视觉形象设计费用：[具体金额]4. 服务提升费用：[具体金额]十、效果评估1. 定期进行市场调研，了解顾客满意度和需求变化。
商业项目规划方案
商业项目规划方案一、项目概况本项目旨在开发和运营一家位于城市中心的商业项目，包括商业写字楼、购物中心和酒店。
项目面积总计约为10万平方米。
1.1项目背景随着城市化的进程和消费水平的提高，人们对购物、办公、娱乐和住宿等需求也越来越高。
本项目旨在提供一个集办公、购物、娱乐和住宿于一体的综合商业体验，以满足人们多元化的需求。
1.2项目目标本项目的目标是成为城市中心地区的商业中心，提供一流的办公环境、丰富的购物体验和舒适的住宿服务。
二、市场分析2.1市场需求市场调研显示，城市中心地区存在着大量的办公、购物和住宿需求。
现有商业设施无法完全满足人们的需求，因此本项目有很大的市场潜力。
2.2竞争分析目前市场上存在着一些商业项目，但多数规模较小，且服务质量和设施条件有限。
本项目凭借其优越的地理位置和高品质的设施，有望在市场上取得竞争优势。
三、项目规划3.1商业写字楼商业写字楼是本项目的核心部分，占地约为5万平方米。
写字楼将提供高品质的办公空间，包括配备先进设施的办公室、会议室和商务中心。
3.2购物中心购物中心占地约为3万平方米，将提供丰富多样的购物选择，包括国际品牌、时尚服装、家居用品、餐饮等。
购物中心还将配备儿童乐园、电影院和健身房等娱乐设施。
3.3酒店酒店占地约为2万平方米，将提供高档次的客房和服务。
酒店将配备会议室、餐厅和健身中心等设施，以满足商务和旅游客人的需求。
四、经营策略4.1定位策略本项目将定位为高端商业项目，以高品质和卓越的服务吸引目标客群。
通过整合商业资源，提供一站式的商业服务，为客户创造便利和价值。
4.2营销策略为了吸引目标客户，本项目将采取多种营销手段，包括广告宣传、促销活动和合作推广。
此外，还将积极运营社交媒体平台和建立线上渠道，增强品牌影响力和用户粘性。
五、运营管理5.1人力资源管理项目将配备专业的管理团队，包括市场、运营、财务和客户服务等部门。
通过合理的人员配置和培训，确保项目的顺利运营和高效管理。
商业服务中心运营方案
商业服务中心运营方案1. 背景随着城市经济的发展和产业结构的升级，越来越多的企业和个体商户需要持续性、多样性的商业服务以满足不同的业务需求。
这种情况下，商业服务中心应运而生。
商业服务中心通过整合金融、法律、会计、认证等行业资源，提供全方位、多领域、高品质的企业服务，成为城市服务业的新业态。
2. 目标商业服务中心需要积极拓展市场份额，提升服务品质和客户体验，努力实现企业客户和个体商户的百分之百满意度。
3. 运营策略3.1 加强服务宣传商业服务中心需要加强宣传，扩大知名度。
可以在户外广告、网络媒体等渠道进行投放，同时关注社交媒体上与企业服务相关的话题，及时进行回应和互动。
还可以通过与各类商业组织合作或赞助商业活动等方式，拓展服务范围和影响力。
3.2 优化服务内容商业服务中心需要通过市场调研和分析，从客户需求出发，不断优化服务内容和质量。
可以提高服务标准，增强服务细节的关注，让客户感受到更加细致周到的服务。
同时，不断丰富服务内容，增加更多的金融、法律、会计、认证等服务类别。
3.3 完善服务流程商业服务中心需要建立完善的服务流程和质量监督机制，确保服务工作的标准化。
可以通过服务流程改革、培训等方式提高服务效率和服务体验。
商业服务中心应根据客户反馈，在服务流程中及时调整、优化服务，提升客户满意度。
3.4 加强咨询服务商业服务中心可以加强咨询服务，为客户提供咨询、指导、帮助等支持，帮助客户提升企业管理水平和经营能力。
可以提供各种商业咨询服务，例如股权融资、商业策划、财务顾问等，响应客户的核心需求，提高市场占有率。
3.5 强化团队建设商业服务中心需要不断加强团队建设，为客户提供更好的服务。
可以组建优秀的服务团队，确保每位员工都熟悉业务流程和服务标准，充分发挥他们的专业能力和工作积极性。
同时，可以开展不同类型、不同层次的培训和交流活动，提升员工专业素质和服务技能。
4. 总结商业服务中心的运营方案应从客户需求、服务质量和企业形象出发，通过加强服务宣传、优化服务内容、完善服务流程、加强咨询服务和强化团队建设等方面来提升服务水平、拓展市场占有率、树立企业品牌形象，努力实现客户的满意度和企业的长足发展。
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社区商业中心策划与设计
中森设计（原中国建筑设计研究院上海分院）总建筑师汪清
wq@
〈作者简介〉2002年起涉猎现代商业建筑设计，在上海的房产与设计公司从事商业地产开发与设计的策略性研究。
作者是美国购物中心协会成员，中国一级注册建筑师。
〈正文〉在我国商业地产领域，无论是开发商、业主还是经营者，总有人把商业建筑设计多少看成是一堆时尚色调材料的组合，而建筑在商业上的成功似乎总是让人捉摸不定。
同一商业地产的策划在甲地成功，在乙地可能惨败。
这是最难原样拷贝的建筑类型之一。
其实，如果商业地产的策划与设计建立在一系列科学严谨的统计和分析上，其成功是完全可以把握的。
美国著名的研究消费者行为的教授Roger D.Blackwell的调查表明，消费者决定去何地购物有以下十种决定因素，按优先顺序排列，依次是：①易达性；②商品的深度和广度；③价格；
④广告与促销；⑤营业员态度；⑥提供的服务；⑦商店外表；⑧商店的其他顾客；⑨环境气氛；⑩售后服务及满意度。
其中易达性在所有因素中占绝对优先。
超过90%的消费者只选择在5公里内或半小时交通车程之内进行购物。
所以，开发商业地产首先要分析的是5公里半径内或半小时交通车程内的消费人口分布情况（Demographics）。
其次是市场现状分析，这两部分是先期必备的市场调查步骤，为以后的所有计算与分析提供原始数据。
消费人口分布情况的调查通常可以从政府的人口普查数据中截获。
常用的方法还有问卷调查等。
了解地区内人口数量后，从以下公式可以计算出基本的市场需求：
人口数量×人均消费金额（元）/ 平均单方营业额（元）＝总营业面积需求（㎡）
各种业态的平均单方营业额差距甚大。
在上海，服饰类可达50-100元／㎡／天，超市类20-30元／㎡／天，家具类2元／㎡／天，餐饮类10-100元／㎡／天。
计算出基本的市场需求之后，要进行市场现状分析，调查地区内现有商业情况，探求已存在的同类业态营业面积是否超过或不足计算出的需求数量，在地区内的发展趋势是上升还是下降，等等。
用以下公式算出真正的市场需求：
（需求总营业面积－现有营业面积）×发展指数＝实际需求（㎡）
如果在开发地块５公里范围内计算出的实际需求大于3000平米的成为通常意义上的商业中心。
无论怎样定义，商铺的生存有些充分必要条件，以下是各类商铺所需条件的统计：
上海成功的商业中心平均每天每平方米营业面积的营业额可达600~1000元，租金1~10美元／㎡／天不等。
按人均消费30~60元计算，每开发一平方米的商业面积需要至少吸引1~2人/天。
如果是5000平方米的商业中心需要每天5千至1万消费人群。
综上所述，前期市调需要达到两个基本成果：A.实际市场需求——营业面积㎡和B.消费人群数量人/天。
在国内常见的问题是对实际市场需求计算偏差较大，个别开发商出于商业目的片面夸大需求，以增加开发总量。
政府部门没有在掌握及时准确的人口情况资料（Demographics）的前提下核准新增商业项目的规模给下一步具体设计和运营带来盲目性。
其实，商业地产比任何其他形式的地产都更具联动性。
开发商、政府、商家业主、建筑师和其它多方关联的部门都应在第一时间就坐在一起调查、讨论、计算、再计算、讨论……多次反复才能汇总出准确地数字，为下一步成功发展奠定坚实的基础。
越是大型的商业地产项目，越需要开发商、商家、政府与建筑师的联合协作，这种联盟在讨论建筑师具象的建筑方案时更具价值。
专业设计商业地产的建筑师会首先考虑如何拉动人流，以使每个店铺门口都达到预期的数值。
典型的美国式购物中心以主力店来拉动人流。
所谓主力店是有一定规模和品牌能独立吸引人流的大商家，如上海的新世界百货，家乐福超市等。
其基本做法是在两个主力店的主要入口之间联线，开辟一条主要通道，两侧的小店自然得到预期的人流。
美国至今已有六千多家购物中心如法炮制，屡试不爽，并推广至全世界。
附图是美国最大购物中心“Mall of America”和英
国“Blue Water”的功能结构图。
( Mall of America )
( Blue Water )
亚洲有人出来反对. 因为,在很多亚洲城市里的商业中心或商业街没有主力店也照样得以生存，如日本东京的Lalaport，横滨市的地下商业街，上海的伊美、新天地、港汇等。
以笔者的体会，表象的差异其实在底层有共同的规律，那就是人流。
在郊区建购物中心，只有配主力店
以拉动人流，在城市里，有各种各样的“主力店”时刻吞吐人流。
在这些“主力店”之间联线，给人方便的同时必能立即创造商机。
以下例举城市中的几类广义的“主力店”：1．地铁出入口，6000~20万人/天；
2．公交车站，终点站3000~6000人/天；
3．公共停车场，每位8~10人/天；
4．办公大楼，每平方米6~8人/天；
5．展览中心，高峰人次1万人/天；
6．居住区主入口，3000~10000人/天；
7．主力店、大卖场、百货店等，3000~10000人/天；
8．食街，就餐固定人流。
人类天生有寻找捷径的本能。
在人群每天固定的出行路线中寻找捷径并开辟的，马上会创造人流。
如横滨地下步行街，将数十个地铁站联成了一张网，任何人换乘都很方便；又如汉城的COEX MALL将一个展览中心、一个百货店和一个地铁出口联在了一起。
在上海，有地铁站的地方商铺往往很抢手，也是这个道理。
在上海郊区的商业中心，主力店大都各自为阵，围绕其主入口的街边小店生意兴隆，但政府和开发商越来越意识到沿街商铺一旦出售将会给物业管理和市容整治带来的困难。
在上海浦东的联洋社区作了很好的尝试，将居住区沿街商业和一个家乐福全部集中到大拇指广场，占了一个街区。
其它街区则干干净净，居住区处处是通透的围墙与绿化，给人耳目一新之感。
“好像到了国外”朋友如是说。
但是这样的“国外做法”对开车的朋友是方便的，对其它人则不一定了。
返回本文开首的消费者为分析，首要因素是“易达性”。
美国专业的商业建筑设计师会在设计停车场时，先以100米左右的半径以各主力店的主入口为圆心划园，看是否使人在停车后100米之内到达主力店。
在上海，居民出行60%乘坐地铁或公交车，30%骑自行车，10%开车或乘出租车，在考虑商业建筑的易达性时，须首先考虑他们如何到达。
地铁站和公交站的设置变得越来越重要，以致上海市政府出台了开发交通枢纽商业的政策。
专业设计师在设计商业中心时，不仅要考虑如何安放各类主力店位置（这最好是和开发商、主力店在前期就开始协商），消费者合理的步行距离，还要注意店铺单元的大小和划分。
通常上海的商铺10~60㎡最多，进深不超过10米。
美国的100~200㎡左右的最多，进深通常为14~20米。
上海的开发商找外国建筑师做设计，有时会拿来大进深、大单元的店铺划分方案，不知就里的开发商在后期招商时就遇到困难。
选址和规划有三个主要因素是关键的：主出入口的易达性、建筑能见性和基地大小。
基地
如果太小，即使容积率较高也很难有成功的商业房产出租。
除非餐饮娱乐和市中心知名品牌的大百货店可以达到六、七层（他们的生存也正受到威胁），其他业态的店铺鲜有能突破地面层的。
餐饮、娱乐这类可达二、三层，也需要地面的直接入口。
地面也往往是停车和促销活动的最佳场地。
所以作为商业街不可片面追求规模，倒是要在细算市场需求的前提下努力争取基地面积，使消费者出入自由、宽松又便捷。
地面层以上的商业步行街是很不容易存活的，除非在二层也有主力店出入口或广义上“主力店”，如地铁口、办公大楼出入口。
在美国，地面层以上的商业街屡试屡败，后被补习学校、对外办公机构等目标消费场所代替。
据纽约对此类商业街的分析，成功的多层购物街（又称Vertical Mall）必备两个条件：位置在传统购物街上，或高层楼面上有大型主力店盘踞。
看上海的情况，郊区的多层室内购物街，或称为购物中心的尚无成功先例，甚至许多地面上的商业内街也无法存活。
没有拉动人流能力的小店要放在消费人流必经之路上，并且入口清晰可见。
这条原则也是硬道理，许多出售的小商铺落入陷阱就缘于此。
在市区，港汇在地下有两条地铁线（将来是三条）供应人流，但起初上层的商铺经营情况很不理想.经过几年的品牌调整，内部集中了越来越多的小主力店（专门店），合力拉动人流，才开始走向成功，这也是三年以后了。
市中心靠小专卖店合力吸引人群的还有恒隆、中信泰富等。
但这些专卖店吸引的高端消费者生活区域仅限市中心范围，郊区尚未出现大片富人区的情况下切不可盲目效仿。
建筑师在总体方案被多方讨论肯定之后，才开始真正为建筑披上彩衣。
这里又涉及到店招与广告牌的设计与管理、商铺混合技巧、色彩与照明设计、导引与服务系统设计等等。
下篇再予深述。
－本文完－。