安全风险管理汇报PPT模版
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安全风险辨识及隐患排查治理 PPT
安全风险辨识及隐患 排查治理
汇报人：XXX
2024-03-15
目录
CONTENTS
• 安全风险辨识基本概念与原则 • 隐患排查治理重要性分析 • 现场安全风险辨识方法论述 • 隐患排查治理流程规范化操作指南 • 案例分析：成功企业经验分享 • 培训提升：提高员工安全意识和技能水
平
01 安全风险辨识基本概念与 原则
现场勘查技巧与注意事项
现场勘查技巧
掌握现场环境特点，了解设备设施布局，观 察作业人员操作，注意现场安全标识等。
注意事项
确保勘查人员安全，遵守现场规章制度，保 持与作业人员沟通，记录关键信息和发现的 问题。
危险源识别工具应用介绍
危险源识别工具
包括安全检查表、预先危险性分析、故障类 型和影响分析、危险与可操作性分析等。
应用介绍
针对不同行业和领域，选择适当的危险源识 别工具，对现场进行全面、系统的危险源辨
识，确定危险源等级和防控措施。
风险评估模型构建与运用
风险评估模型
根据现场实际情况，构建符合实际需求的风险评估模型，包括风险矩阵、风险指数等。
运用
运用风险评估模型对现场进行定量或定性风险评估，确定风险等级和可接受程度，为制 定防控措施提供依据。
05 案例分析：成功企业经验 分享
典型事故案例剖析启示
1 2 3
重大事故原因深度分析
对近年来发生的重大安全事故进行深度剖析，揭 示事故发生的根本原因和直接原因，为预防类似 事故提供借鉴。
事故责任追究与整改措施
分析事故责任追究情况，强调企业主体责任和政 府部门监管责任，提出针对性的整改措施和建议 。
制定具体的排查治理目标，如降低事 故发生率、提高安全生产水平等。
汇报人：XXX
2024-03-15
目录
CONTENTS
• 安全风险辨识基本概念与原则 • 隐患排查治理重要性分析 • 现场安全风险辨识方法论述 • 隐患排查治理流程规范化操作指南 • 案例分析：成功企业经验分享 • 培训提升：提高员工安全意识和技能水
平
01 安全风险辨识基本概念与 原则
现场勘查技巧与注意事项
现场勘查技巧
掌握现场环境特点，了解设备设施布局，观 察作业人员操作，注意现场安全标识等。
注意事项
确保勘查人员安全，遵守现场规章制度，保 持与作业人员沟通，记录关键信息和发现的 问题。
危险源识别工具应用介绍
危险源识别工具
包括安全检查表、预先危险性分析、故障类 型和影响分析、危险与可操作性分析等。
应用介绍
针对不同行业和领域，选择适当的危险源识 别工具，对现场进行全面、系统的危险源辨
识，确定危险源等级和防控措施。
风险评估模型构建与运用
风险评估模型
根据现场实际情况，构建符合实际需求的风险评估模型，包括风险矩阵、风险指数等。
运用
运用风险评估模型对现场进行定量或定性风险评估，确定风险等级和可接受程度，为制 定防控措施提供依据。
05 案例分析：成功企业经验 分享
典型事故案例剖析启示
1 2 3
重大事故原因深度分析
对近年来发生的重大安全事故进行深度剖析，揭 示事故发生的根本原因和直接原因，为预防类似 事故提供借鉴。
事故责任追究与整改措施
分析事故责任追究情况，强调企业主体责任和政 府部门监管责任，提出针对性的整改措施和建议 。
制定具体的排查治理目标，如降低事 故发生率、提高安全生产水平等。
2018年安全风险管理汇报PPT模版
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总体目标顺利完成
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思想认识不断提高
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部门管理不断强化
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年度工作概述（文字可以编辑）
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总结：2018年安全风险管理汇报PPT模版
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总结：2018年安全风险管理汇报PPT模版
安全生产管理汇报强化风险管控落实主体责任PPT模板
全教育培训率95%以上，特种作业人员定岗持证率100%，职业 健康安全目标绩效考核率为100%。
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安全生产工作思路
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工作思路
紧紧围绕“落实安全生产主体责任”这一中心 任务，以标准化建设为依托，以“科技兴安、 管理固安、文化强安”为先导，关口前移、重 心下移，实施“一个强化、六项创新”工作规 划与部署。
强化班组风险管控
岗位风险管控
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强化班组风险管控
序号
检修部位
检修项目
时限
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
备注：1、实行模板化管理，应突出针对具体性； 2、螺旋上升，持续改进。 编制：
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技改（检修）措施落实表
具体任务
组织措施
审核：
技术措施
负责人 验证确认
绩效考核
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07 创新文化管理模式
创新文化管理模式
《安全生产规章制度》
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创新文化管理模式
“理性安全·第一管理” 改变安全生产形势，首先改变思想观念。每周为生 产管理干部发送“理性安全•第一管理”的安全文 化电子邮件，运用“潜移默化、润物无声”的教育 模式，提升安全文化素质。
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01 强化班组风险管控
强化班组风险管控
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岗位风险管控
人、机、环风险因素存在于班组，安全管理的 重心与落脚点是班组岗位风险管控：
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安全生产工作思路
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工作思路
紧紧围绕“落实安全生产主体责任”这一中心 任务，以标准化建设为依托，以“科技兴安、 管理固安、文化强安”为先导，关口前移、重 心下移，实施“一个强化、六项创新”工作规 划与部署。
强化班组风险管控
岗位风险管控
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强化班组风险管控
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检修项目
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9
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备注：1、实行模板化管理，应突出针对具体性； 2、螺旋上升，持续改进。 编制：
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审核：
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07 创新文化管理模式
创新文化管理模式
《安全生产规章制度》
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创新文化管理模式
“理性安全·第一管理” 改变安全生产形势，首先改变思想观念。每周为生 产管理干部发送“理性安全•第一管理”的安全文 化电子邮件，运用“潜移默化、润物无声”的教育 模式，提升安全文化素质。
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01 强化班组风险管控
强化班组风险管控
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岗位风险管控
人、机、环风险因素存在于班组，安全管理的 重心与落脚点是班组岗位风险管控：
安全风险分析ppt课件
产生危险源的原因与分类
（三）管理及环境缺陷 管理及环境方面的缺陷对危险源产生的影响主要在
于缺陷的存在加剧了物的不安全状态和人的不安全行 为的危险程度，从而诱发事故的产生。另外，它们也 会直接导致事故的发生。
产生危险源的原因与分类
三类危险源：
危险源是可能导致事故的潜在的不安全因素，现实的各 种系统不可避免的会存在某些种类的危险源。
确定人员
熟悉系统
判别危险源
收集资料
列出安全 检查表
适用于对物质、设备、工艺、 作业场所或操作规程的分析
安全检查表分析（SCL）
注意事项： ➢ 用安全检查表分析危害时，既要分析设备设施表面看得
见的危害，又要分析设备设施内部构件和工艺的危害。 ➢ 用安全检查表对设备设施进行危害识别时，应遵循一定
的顺序。 ➢ 安全检查表分析的对象是设备设施、作业场所和工艺流
危险源辨识
物理性危害、危险因素
• 设备、设施缺陷 • 防护缺陷 • 电危害 • 噪声危害 • 振动危害 • 电磁辐射 • 运动物危害 • 明火
• 能造成灼伤的高温物质 • 能造成冻伤的低温物质 • 粉尘与气溶胶 • 作业环境不良 • 信号缺陷 • 标志缺陷 • 其他物理性危险和危害因素
危险源辨识
产生危险源的原因与分类
三类危险源相互关联、相互依存。危险源辨识的首要 任务是辨识第一类危险源，在此基础上辨识第二类危险 源，进而辨识更深层次的因素—第三类危险源。第二、 三类危险源的控制应该在第一类危险源控制的基础上进 行。
产生危险源的原因与分类
产生危险源的原因与分类 危险源辨识 风险评价
风险控制
行为性危害、危险因素
• 指挥错误 • 操作失误 • 监护失误 • 其他错误 • 其他行为性危害和危险因素
安全风险管理汇报PPT模版【精美】
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02.工作完成情况
04
01.年度工作概述
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03.成功项目展示
SUCCESSFUL PROJECTS SHOW
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02.工作完成情况
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安全风险分级管控ppt课件
5 安全风险分级管控
1.矿长每月组织对 重大安全风险管控 措施落实情况和管 控效果进行检查分 析，完善管控措施， 并布置月度安全风 险管控重点
✓ 本条未要求组织召开专题会 议，可以在矿长办公会、安 全例会等会议中增加该项内 容，也可以召开专题会议，
✓ 应在会议纪要或记录等资料 中包含该项内容。
✓ 应将本项工作开展形式及职 责写入安全风险分级管控制 度及工作职责。
20
4 双控机制的主要特点
4.1 （风险）高层次、低频度 （隐患）全参与、高频度
高层次，也可以说是抓住关键人物 要求明确矿决策层职责，亲自组织辨识、评估、制定和落 实管控措施，并每月、旬进行检查分析。 低频度 要求每年开展一次全面辨识评估，仅在设计、重大变化、 高危任务前和出现事故后，开展专线辨识评估。
度、压力、辐射、空气质量、有害病菌等。 风险分析包含三个因素：发生事故的可能性L，发
生事故产生的后果C和人员暴露危险场所的频繁程度E。 即D＝L×E×C
5 安全风险分级管控
▪ 作业条件危险性评价法 ：
发生事故的可能性（L）
暴露于危险环境的频 繁程度（E）
发生事故产生的后果 （C）
危险等级划分（D）
5 安全风险分级管控
故障模式与影响分析（ FMEA） 源自产品质量管理，用于研究设备的材料、元器件等
失效的模式，旨在提高设备的可靠性。 因为设备故障的影响除了可靠性之外，还会导致安全
事故，因此，该方法可用于在用设备和装置的风险评 估。
风险分析包含三个因素：故障发生的可能性P，影响 的严重度S，和失效模式的可探测度D。即R=P×S×D
✓ 并在相关制度或文件中明确。
5 安全风险分级管控
▪ 制度建设： 建立安全风险分级管控工作制度，明确安全风险的辨
安全管理简约安全风险分级管理与隐患排查治理图文PPT课件
排查风险点是风险管控的基础。对风险点内的不同危险源或危险有害因素（与风险点相关 联的人、物、环境及管理等因素）进行识别、评价，并根据评价结果、风险判定标准认定风险 等级，采取不同控制措施是风险分级管控的核心。
第三章 安全风险
风险与危险源之间的关系是什么？
风险与危险源之间既有联系又有本质区别。首先，危险源是风险的载体，风险是危险源的 属性。即讨论风险必然是涉及哪类或哪个危险源的风险，没有危险源，风险则无从谈起。其次， 任何危险源都会伴随着风险。只是危险源不同，其伴随的风险大小往往不同。
什么是风险辨识？
风险辨识是识别企业整个范围内所有存在的风险并确定其特性的过程。（引自 GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》）
什么是风险评价？
风险评价是对危险源导致的风险进行分析、评估、分级、对现有控制措施的充分性加以考 虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。
第三章 安全风险
安全风险的分类
GBT 24353-2009 风险管理 原则与实施指南 水上客运重大事故隐患判定指南（征求意见稿） 交通运输安全生产事故隐患治理监督管理办法（征求意见稿） 交通运输安全生产风险管理办法（征求意见稿）
危险化学品重大危险源辨识GB18218-2009 SZDBZ 16-2008 深圳市重大危险源安全评估导则
第三章 安全风险
第三章 安全风险
政府层面，风险分级管控的要求：
第三章 安全风险
重大危险源的确定
以下情形为重大危险源： 1）违反法律、法规及国家标准中强制性条款的； 2）发生过死亡、重伤、职业病、重大财产损失事故，或三次及以上轻伤、一般财产损 失事故，且现在发生事故的条件依然存在的； 3）涉及重大危险源的； 4）具有中毒、爆炸、火灾等危险的场所，作业人员在10人以上的； 5）经风险评价确定为最高级别风险的； 6）相关方投诉涉及事故隐患的； 7）风险点级别确定。
第三章 安全风险
风险与危险源之间的关系是什么？
风险与危险源之间既有联系又有本质区别。首先，危险源是风险的载体，风险是危险源的 属性。即讨论风险必然是涉及哪类或哪个危险源的风险，没有危险源，风险则无从谈起。其次， 任何危险源都会伴随着风险。只是危险源不同，其伴随的风险大小往往不同。
什么是风险辨识？
风险辨识是识别企业整个范围内所有存在的风险并确定其特性的过程。（引自 GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》）
什么是风险评价？
风险评价是对危险源导致的风险进行分析、评估、分级、对现有控制措施的充分性加以考 虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。
第三章 安全风险
安全风险的分类
GBT 24353-2009 风险管理 原则与实施指南 水上客运重大事故隐患判定指南（征求意见稿） 交通运输安全生产事故隐患治理监督管理办法（征求意见稿） 交通运输安全生产风险管理办法（征求意见稿）
危险化学品重大危险源辨识GB18218-2009 SZDBZ 16-2008 深圳市重大危险源安全评估导则
第三章 安全风险
第三章 安全风险
政府层面，风险分级管控的要求：
第三章 安全风险
重大危险源的确定
以下情形为重大危险源： 1）违反法律、法规及国家标准中强制性条款的； 2）发生过死亡、重伤、职业病、重大财产损失事故，或三次及以上轻伤、一般财产损 失事故，且现在发生事故的条件依然存在的； 3）涉及重大危险源的； 4）具有中毒、爆炸、火灾等危险的场所，作业人员在10人以上的； 5）经风险评价确定为最高级别风险的； 6）相关方投诉涉及事故隐患的； 7）风险点级别确定。
安全风险辨识及隐患排查治理PPT课件
误区提示
在进行安全风险辨识时，应避免陷入一些常见的误区。例如，过分依赖经验而忽视实际情况的变化； 只关注表面现象而忽视潜在风险；将风险辨识等同于安全检查等。这些误区可能导致辨识结果失真或 偏离目标，不利于有效防范和控制安全风险。
02
隐患排查治理重要性分析
隐患定义及危害程度评估
隐患定义
隐患是指在生产经营活动中存在 的可能导致事故发生的物的危险 状态、人的不安全行为和管理上 的缺陷。
遵循原则与标准要求
遵循原则
在进行安全风险辨识时，应遵循科学性、系统性、全面性和动态性原则。科学性原则要求辨识过程要 有明确的目标和合理的方法；系统性原则要求将辨识对象看作一个整体，考虑各种因素之间的相互影 响；全面性原则要求尽可能覆盖所有可能的风险；动态性原则要求根据实际情况及时调整辨识结果。
标准要求
排查计划制定和执行监督
制定详细的隐患排查 计划，包括排查的时 间、地点、人员、方 法等。
建立排查记录，对发 现的问题进行详细记 录，为后续治理提供 依据。
明确排查责任人，对 排查过程进行监督， 确保计划的有效执行 。
治理措施选择和实施效果评估
根据排查结果，选择适当的治理 措施，如修复、更换、停用等。
VS
应用介绍
针对不同类型的危险源，选择合适的识别 工具进行辨识，确定危险源的性质、位置 和可能产生的后果等。
风险评估模型构建与运用
01
风险评估模型
基于风险矩阵、概率风险评估等方法构建风险评估模型。
02
运用
将危险源辨识结果与风险评估模型相结合，对现场安全风 险进行量化评估，确定风险等级和可接受水平。
风险定义及分类方法
风险定义
风险是指在特定环境下，某种事件或行为可能导致的不利后果及其发生的可能性。在安全管理领域，风险通常指 的是对人员、财产或环境造成潜在伤害的可能性。
在进行安全风险辨识时，应避免陷入一些常见的误区。例如，过分依赖经验而忽视实际情况的变化； 只关注表面现象而忽视潜在风险；将风险辨识等同于安全检查等。这些误区可能导致辨识结果失真或 偏离目标，不利于有效防范和控制安全风险。
02
隐患排查治理重要性分析
隐患定义及危害程度评估
隐患定义
隐患是指在生产经营活动中存在 的可能导致事故发生的物的危险 状态、人的不安全行为和管理上 的缺陷。
遵循原则与标准要求
遵循原则
在进行安全风险辨识时，应遵循科学性、系统性、全面性和动态性原则。科学性原则要求辨识过程要 有明确的目标和合理的方法；系统性原则要求将辨识对象看作一个整体，考虑各种因素之间的相互影 响；全面性原则要求尽可能覆盖所有可能的风险；动态性原则要求根据实际情况及时调整辨识结果。
标准要求
排查计划制定和执行监督
制定详细的隐患排查 计划，包括排查的时 间、地点、人员、方 法等。
建立排查记录，对发 现的问题进行详细记 录，为后续治理提供 依据。
明确排查责任人，对 排查过程进行监督， 确保计划的有效执行 。
治理措施选择和实施效果评估
根据排查结果，选择适当的治理 措施，如修复、更换、停用等。
VS
应用介绍
针对不同类型的危险源，选择合适的识别 工具进行辨识，确定危险源的性质、位置 和可能产生的后果等。
风险评估模型构建与运用
01
风险评估模型
基于风险矩阵、概率风险评估等方法构建风险评估模型。
02
运用
将危险源辨识结果与风险评估模型相结合，对现场安全风 险进行量化评估，确定风险等级和可接受水平。
风险定义及分类方法
风险定义
风险是指在特定环境下，某种事件或行为可能导致的不利后果及其发生的可能性。在安全管理领域，风险通常指 的是对人员、财产或环境造成潜在伤害的可能性。
2023年度安全生产与风险管理工作总结PPT模板
06
存在问题与改进措施
存在的问题与不足
安全隐患排查整改不及时， 存在一定风险
安全制度执行不力，部分员 工安全意识淡薄
安全培训和教育不足，员工 安全技能有待提高
应急预案不够完善，应急处 置能力有待加强
改进措施与建议
强化安全意识培 训，提高员工安 全意识
完善安全管理制 度，加强监督检 查
加大安全投入， 提高设备设施的 安全性能
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促进企业可持续发展
工作内容概述
安全生产与风险管理工作的目标、 任务和要求
安全生产与风险管理的制度建设 和工作流程
添加标题
添加标题
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安全生产与风险管理的组织架构 和职责分工
安全生产与风险管理的宣传教育 和培训工作
03
安全生产工作总结
安全生产制度建设
制定安全生产责任制，明确各级管理人员职责 建立安全生产培训制度，提高员工安全意识和技能 制定安全生产检查制度，定期开展安全检查和隐患排查 建立应急救援制度，提高应对突发事件的能力
风险监测：对生产过程中的危险源进行实时监测和预警，及时发现和处置安全隐患
风险控制措施：根据风险评估结果，制定相应的控制措施，降低风险等级和影响程度
风险评估与监测效果：定期对风险评估与监测工作进行总结和评估，不断完善和提升工作水平
风险控制措施实施
风险评估：对各环节进行全面评估，确定重点监控领域 风险预警：建立预警机制，及时发现并处理潜在风险 风险应对：制定应急预案，确保在突发情况下能够迅速响应 持续改进：根据反馈和评估结果，不断优化风险控制措施
应急预案：制定应急预案，确保在突发情况下能够迅速响应，减少 事故损失。
04
风险管理工作总结
安全风险分级管控ppt课件
危 失控 险
源
“三违” 人的不安全行为
机的不安全状态
未及 时制 止三 违、 消除
隐患
事故
环境的不安全条件 “隐患”
2 双控机制对平安管理的促进作用
2.3 “双控机制〞表达了自动平安控制的思想，可 以提升煤矿员工的风险认识
“双控机制〞的推行和实施，要求煤矿指点对风险 进展辨识、评价、分级和预先采取措施进展控制， 这些措施都是任务之前制定和采取的，因此可以 说是自动对危险源进展控制的措施，转变了以往 仅在发惹事故后才举一反三以及出现隐患后才被 动整改的局面。
ü 本条中分管担任人是指分管 各类别风险控制的各位副矿 长、总工程师等，均应按照 本条规定分别组织检查分析。
ü 研讨落实上条月度会议布置 的任务。并应将本项任务开 展方式及职责划分写入平安 风险分级管控制度及任务职 责。
4 平安风险分级管控条文解读
§现场检查 按照<煤矿指点带班下井及平安监视检查规定>，执行煤矿指点 带班制度，跟踪艰苦平安风险管控措施落实情况，发现问题及 时整改。
风险辨识、评价，以及采取预控措施的过程，可以
第三部分
双控机制对平安管理的主要特点
11
3 平安风险分级管控的主要特点
3.1 高层次、低频度 高层次，也可以说是抓住关键人物 要求明确矿决策层职责，亲身组织辨识、评
价、制定和落实管控措施，并每月、旬进展检查 分析。 低频度
要求每年开展一次全面辨识评价，仅在设计、 艰苦变化、高危义务前和出现事故后，开展专线 辨识评价。
3 平安风险分级管控的主要特点
3.2 抓住关键环节
规范仅强迫要求对可以呵斥群死群伤的艰苦 风险进展辨识和评价，对于岗位上可以呵斥零打 碎敲事故的普通风险未做强迫规定。
源
“三违” 人的不安全行为
机的不安全状态
未及 时制 止三 违、 消除
隐患
事故
环境的不安全条件 “隐患”
2 双控机制对平安管理的促进作用
2.3 “双控机制〞表达了自动平安控制的思想，可 以提升煤矿员工的风险认识
“双控机制〞的推行和实施，要求煤矿指点对风险 进展辨识、评价、分级和预先采取措施进展控制， 这些措施都是任务之前制定和采取的，因此可以 说是自动对危险源进展控制的措施，转变了以往 仅在发惹事故后才举一反三以及出现隐患后才被 动整改的局面。
ü 本条中分管担任人是指分管 各类别风险控制的各位副矿 长、总工程师等，均应按照 本条规定分别组织检查分析。
ü 研讨落实上条月度会议布置 的任务。并应将本项任务开 展方式及职责划分写入平安 风险分级管控制度及任务职 责。
4 平安风险分级管控条文解读
§现场检查 按照<煤矿指点带班下井及平安监视检查规定>，执行煤矿指点 带班制度，跟踪艰苦平安风险管控措施落实情况，发现问题及 时整改。
风险辨识、评价，以及采取预控措施的过程，可以
第三部分
双控机制对平安管理的主要特点
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3 平安风险分级管控的主要特点
3.1 高层次、低频度 高层次，也可以说是抓住关键人物 要求明确矿决策层职责，亲身组织辨识、评
价、制定和落实管控措施，并每月、旬进展检查 分析。 低频度
要求每年开展一次全面辨识评价，仅在设计、 艰苦变化、高危义务前和出现事故后，开展专线 辨识评价。
3 平安风险分级管控的主要特点
3.2 抓住关键环节
规范仅强迫要求对可以呵斥群死群伤的艰苦 风险进展辨识和评价，对于岗位上可以呵斥零打 碎敲事故的普通风险未做强迫规定。
安全风险管理授课ppt课件
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2 风险管理
2.3危险源识别 2.3.1定义
危险源识别是确认危险源的存在并确定其特性的 过程；实质是找出组织中存在的人的不安全行为、 物的不安全状态、作业环境中存在的危害因素及管 理缺陷。
2.3 危险源辨识
2.3.2危险源识别要求：
危险源识别时要考虑三种状态、三种时态及 六种类型
（1）三种状态
2.2 风险管理程序
危害 辨识
风的关键要求在于其全面性，可根据危害辨识方法从不同的层次，不同的 角度进行，确保危害辨识的全面性。
危害辨识的方法主要包括：现场调查法、流程图法、因果图法、动态分析法等。
12
2.风险管理
2.2 风险管理程序
危害 辨识
风险 评估
风险 控制
1.6 隐患 是指超出了人们设定的安全界限的状态或行为。主
要包括物的危险状态、人的不安全行为和制度管理上 的缺陷，隐患是事故的根源，是一种不正常状态，是 不可接受的。 隐患能否导致事故，主要取决于它所处 的环境和状态。
隐患的特征：隐蔽性、潜伏性、普遍性、危害性。
2.风险管理
2.1 风险管理概念 2.2 风险管理程序
类似企业的某些活动中存在的危险源或发生 过事故。 b)现在：目前正在从事的有危险源的活动。 c)将来：在可以预见的将来还会存在有危险18
（3）六种类型 ： 物理性危险源、化学性危险源、生物性危 险源、心理生理性危险源、行为性危险源、 其它危险源。
19
20
危险源分类表
21
危险源分类表
22
（2）预防：采取预防性技术措施，预防事故发生，如安装 安全阀、漏电保护装置、安全电压、熔断器、防爆膜、冗余 设施等
效果 评估
准确评估风险是进行风险管理的可靠前提，是进行风险管理的一项重要而复杂的 内容。
2 风险管理
2.3危险源识别 2.3.1定义
危险源识别是确认危险源的存在并确定其特性的 过程；实质是找出组织中存在的人的不安全行为、 物的不安全状态、作业环境中存在的危害因素及管 理缺陷。
2.3 危险源辨识
2.3.2危险源识别要求：
危险源识别时要考虑三种状态、三种时态及 六种类型
（1）三种状态
2.2 风险管理程序
危害 辨识
风的关键要求在于其全面性，可根据危害辨识方法从不同的层次，不同的 角度进行，确保危害辨识的全面性。
危害辨识的方法主要包括：现场调查法、流程图法、因果图法、动态分析法等。
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2.风险管理
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风险 评估
风险 控制
1.6 隐患 是指超出了人们设定的安全界限的状态或行为。主
要包括物的危险状态、人的不安全行为和制度管理上 的缺陷，隐患是事故的根源，是一种不正常状态，是 不可接受的。 隐患能否导致事故，主要取决于它所处 的环境和状态。
隐患的特征：隐蔽性、潜伏性、普遍性、危害性。
2.风险管理
2.1 风险管理概念 2.2 风险管理程序
类似企业的某些活动中存在的危险源或发生 过事故。 b)现在：目前正在从事的有危险源的活动。 c)将来：在可以预见的将来还会存在有危险18
（3）六种类型 ： 物理性危险源、化学性危险源、生物性危 险源、心理生理性危险源、行为性危险源、 其它危险源。
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22
（2）预防：采取预防性技术措施，预防事故发生，如安装 安全阀、漏电保护装置、安全电压、熔断器、防爆膜、冗余 设施等
效果 评估
准确评估风险是进行风险管理的可靠前提，是进行风险管理的一项重要而复杂的 内容。
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前言/PREFACE
岁月流转，时光飞逝，转眼间2017年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行 业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。 新起点、新希望。站在2018年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点， 汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和
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