项目管理案例--“全自动滚筒洗衣机”研制项目共65页
项目管理案例5 全自动滚筒洗衣机研制项目
技术发展现状
当前市场上已经存在一些全自动滚筒 洗衣机产品，但技术水平参差不齐， 部分产品在性能、稳定性和智能化方 面仍存在不足。
随着科技的进步，新的技术不断涌现 ，为全自动滚筒洗衣机的研制提供了 更多的可能性。
项目发起人和目标
项目发起人为某知名家电企业，旨在通过研制全自动滚筒洗衣机，提升企业产品 线和技术实力。
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质量管理
质量标准与目标
质量标准
全自动滚筒洗衣机应符合国家相关标准和行业规范，确保产品性能稳定、安全可靠、节 能环保。
质量目标
在研制过程中，设定明确的质量目标，如提高产品合格率、降低不良品率、优化用户体 验等，以确保最终产品能够满足用户需求。
质量保证措施
严格把控原材料
对原材料进行质量检查，确保原 材料的质量符合标准，从源头上 保证产品质量。
项目目标为开发一款高效、节能、环保、智能化的全自动滚筒洗衣机，满足市场 需求，提高企业竞争力。
02
项目团队与组织结构
项目团队成员
项目经理
负责整个项目的计划、组织、协调和控制。
技术研发人员
负责全自动滚筒洗衣机的技术研发和实现。
品质管理人员
负责项目的品质保证和控制。
市场营销人员
负责项目的市场推广和销售工作。
及时反馈问题
项目团队成员在工作中遇 到问题应及时向相关负责 人反馈，以便及时协调和 处理。
03
项目计划与进度管理
任务分解与时间安排
任务分解
将项目整体分解为若干个具体任务， 明确每个任务的负责人和执行团队。
时间安排
根据任务的重要性和紧急性，为每个 任务设定合理的时间节点，确保项目 按计划进行。
IPMP认证考试(C级)模拟试题答案(2)
8000
800
100
G
电脑控制系统设计
30
工程师
12000
400
50
H
电脑控制系统试制
20
工人
16000
800
100
I
电脑控制系统测试
20
工程师
8000
400
50
J
电动机设计
20
工程师
4800
240
30
K
电动机试制
30
工人
24000
800
100
L
电动机测试
10
工程师
2400
240
30
M
总装
10
工人
表3 全自动滚筒洗衣机研制项目工作分解表
总体方案
传动装置制造
电动机试制
总体设计
电脑控制系统
电动机测试
单元定义
电脑控制系统测试
总装与测试
机体
电脑控制系统设计
总装
机体设计
电脑控制系统试制
测试
壳体制造
电动机
项目管理
滚筒制造
电动机设计
试题4：（35分）
经过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好地对全自动滚筒洗衣机研制过程进行有效监控，保证全自动滚筒洗衣机项目按期、保质完成，你作为项目经理，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表4所示。
8000
800
100
N
测试
15
工程师
6000
400
50
5.1（5分）根据表5计算每项工作每天的平均工作量（工时）及每天需要安排的人力资源数量，并填入表5中。（注：每天按照8小时工作制计算）
项目管理项目软件实践报1
吉林省自学考试《项目管理软件》实践作业目录一；项目管理软件的功能、作用 (3)二；常见的项目管理软件 (4)三；项目管理软件在国内外的发展 (5)四；实例一项目名称：洗衣机产品研制项目简介：某厂是以洗衣机为主要产品的生产企业，企业决策层决定开发一种新产品。
为了保证新机器的研制进行，企业领导决定成立一个项目组，按项目管理的思想对项目进行管理。
该项目在2008年九月一日开始。
由于时间紧迫，决定项目进行过程中，每周的周六要正常工作。
实验一思考题：1、如按“项目任务情况”进行任务搭接，整个项目的工期是多少？ (11)2、按照项目开始到结束依次指出关键路径上的任务。
(11)3、如果分配方式为：“对任务一个任务，只要符合任务工种的资源都将被分配到该任务上，不符合任务工种的都将禁止分配到该任务上”，在分配完所有资源后整个项目的成本是多少？ (11)4、有没有过渡分配的资源？分别是哪些资源？ (12)5、能否在不影响总工期的条件下对资源进行优化以解决资源的过渡分配问题？请提出一种解决方案。
(12)6、在项目的每一个任务所使用的资金分别是多少？包括摘要任务 (12)7、当项目进行到2008年11月1日时，工期的完成百分比与工时的完成百分比分别是多少？已经使用了多少资金？ (13)五：总结 (14)（1）先打开软件，新建一个空白文档。
在“项目”中输入项目信息。
（2）然后输入资源情况。
（3）输入任务信息（4）在甘特图中分配资源（5）划分任务阶段（6）搭接任务（7）分配材料资源1、如按“项目任务情况”进行任务搭接，整个项目的工期是多少？答：整个工期是350天。
2、按照项目开始到结束依次指出关键路径上的任务。
答：关键路径是：客户调研——行业调研——现有专利调研——外观设计——功能框架设计——电动机实验——电脑控制实验——给排水实验——给气水实验——电气控制设计——洗衣驱动设计——简体结构设计——单体制作——总装——噪音测试——动平衡测试——总测试。
自动洗衣机项目版
自动洗衣机项目最新版玉林师范学院化学与生物系大学生科技创新研究项口申报书项目名称：玉林师范学院学生公寓自助洗衣机的安装申请人（本科生）：李红英参加人（本科生）：李翠兰侯曼石平香彭小凤所在单位：指导教师：联系电话：申请时间：2011年4月9日目录项LI实施方案一）项目背景 ............................. • (1)二）项目实施前的准备工作 ..................... .2三）项目实施的方法 ........................ (2)四）项目实施的模式 ........................... . (3)五）项目实施的可行性 ................ ••....... -.3六）自助投币机的投放 (4)七）风险的预测 (5)..5市场分析八）解决风险的对策一）对校内学生调查结果分析 ..... . (6)二）洗衣机在校园里使用推广的必要条件分析 (7)三）校外洗衣店调查分析 ...................... ..8四）财务分析 ........................... .・・・.•・・..89附件五）收支平衡分析附件二 ........................................... (11)附件 (14)项LI实施方案一、项LI名称:玉林师范学院学生公寓楼自助投币洗衣机的安装二、项目所在单位:玉林师范学院三、项H背景：U前欧美、日韩大街小巷，尤其是学生单身公寓，自助投币洗衣机随处可见。
随着国家工业化及城市化建设的发展，生活服务观念逐步转变，加之同学们在寒冷的冬季不想动手洗衣服，在春天阴雨绵绵衣服难干易发霉发臭，且有些时候急需清洗某些衣物，将会导致人们对洗衣服务需求的增加，使自助投币洗衣方式逐步形成一种必然的趋势。
随着时代的发展，社会生活节奏的加快，24小时不间断营业无人值守的自助经营模式因其自主、自助、便利的特性，据新浪新闻网报道《学生在学校开起了洗衣店》，这个实例说明了现代国内大学生的生活观念的转变。
项目管理案例5全自动滚筒洗衣机研制项目课件
对未来项目的启示
创新驱动
在未来的项目中，应注重技术创新和产品创 新，以满足消费者不断升级的需求。
质量为本
始终坚持质量第一的原则，确保产品的可靠 性和稳定性。
绿色发展
关注环保和可持续发展，推广节能、节水、 低碳的绿色产品。
国际化视野
加强国际合作与交流，吸收国际先进技术和 管理经验，提升国际竞争力。
THANK YOU
资源需求分析
01
分析项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，为资源
分配提供依据。
人员组织与分工
02
根据项目需求，组建项目团队，明确团队成员的职责和分工，
确保项目顺利进行。
培训与技能提升
03
针对项目需求，对团队成员进行相关培训和技能提升，提高团
队整体能力。
风险管理计划
风险识别
识别项目实施过程中可能出现的各种风险，包括技术 风险、市场风险、供应链风险等。
竞争情况
技术创新成为竞争核心 在全自动滚筒洗衣机市场中，企业之间的竞争主要体现在 技术创新上，如洗涤技术、智能技术、节能技术等。
品牌影响力成为市场优势 知名品牌的全自动滚筒洗衣机在市场上具有较高的知名度 和美誉度，品牌影响力成为企业赢得市场份额的重要因素。
价格竞争仍然存在 在全自动滚筒洗衣机市场中，价格竞争仍然存在，但随着 消费者对品质和服务的关注度提高，单纯的价格竞争已经 逐渐失去优势。
在滚筒洗衣机市场竞争日益激烈的背景下，品质和服务成为企业赢 得市场的关键因素。
消费者需求
高效洗涤
消费者对全自动滚筒洗衣机的首 要需求是高效洗涤，能够快速洗
净衣物且节约能源。
智能化操作
消费者希望全自动滚筒洗衣机具备 智能化的功能，如远程控制、智能 投放、语音控制等，提升使用体验。
项目管理-全自动洗衣机研制项目1 精品
(300000,75%) (411600,100%)
(411600,100%)
挣值分析
计算过程：
82600
（1） ACWP的计算： ACWP为所有工作实际已经支付费用之和，即：
ACWP = 82600+250000+140000+185000+338100+303800+202300+260000+300000+411600+411600 =
5,753,300 132,300 364,700 343,700 387,100 406,700 531,300 526,400 444,500 307,300 170,100 322,700 189,700 189,700
132,300 497,000 840,700 1,227,800 1,634,500 2,165,800 2,692,200 3,136,700 3,444,000 3,614,100 3,936,800 4,126,500 4,316,200
持续时间 （天）
7 21 7 14 14 21 14 7 7 21 21 21 28 7 7 7 14 28 14 168
日平均费用 （元/天）
预算值
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
11,800 10,400 19,100 13,200 15,500 16,100 21,700 28,900 36,000 17,200 19,600 19,600 20,000 19,100 17,500 19,000 12,500 7,700 7,400 7,100
项目管理案例--“全自动滚筒洗衣机”研制项目
精品课程—项目管理学
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• 4、项目的工作分解结构 • 项目的工作分解结构（WBS）包含 了项目实施过程中的全部工作。滚筒洗 衣机研制项目主要工作，如图5-3所示。
精品课程—项目管理学
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• 5、项目的责任分配矩阵 • 参与项目各方的责任一般通过责任 分配矩阵的形式进行表达，这种表达形 式的优点是直观地将项目责任方的责任 和权利完整地表达出来，便于项目各方 进行有效的协调，对项目的成功实施非 常关键。根据滚筒洗衣机组织结构确定 的项目责任分配矩阵，如表5-1所示。
精品课程—项目管理学
• （10）按照项目的执行周期描述项目的成 本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执 行情况进行项目成本费用的分析，制定项 目的进度与费用控制计划。 • （11）分析项目实施过程中可能遇到的实 施风险，并提出应对计划。 • （12）描述项目的进度管理过程，怎样报 告项目进展状态。
精品课程—项目管理学
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项目管理案例5 “全自动滚筒洗衣机”研制项目
精品课程—项目管理学
• 一、项目背景及其要求 • 1、项目背景 • 某电器制造厂是一家国有大中型企业， 主要的拳头产品是各种类型的洗衣机产品， 由于多年来企业一直未能进行有效的技术 革新，所生产的洗衣机一直为普通洗衣机， 而普通洗衣机市场竞争激烈，加之市场的 疲软导致企业效益持续下滑，经过市场人 员的初步调查分析，发现消费者对于新款 全自动滚筒洗衣机市场需求旺盛。
精品课程—项目管理学
•
通过可行性分析企业决定进行“全自 动滚筒洗衣机”的开发，其主要的目标如 下： • （1）交付成果：新型“全自动滚筒洗衣机” 样品。 • （2）工期要求：研制开发周期6个月，从 2002年1月1日至2002年6月30日。 • （3）成本要求：项目总投资限额600万人 民币。