美国司法部与欧盟委员会批准谷歌收购摩托罗拉移动
谷歌收购摩托罗拉移动
美博客称谷歌摩托移动交易可能成为一场灾难美国IT博客网站Business Insider评论谷歌摩托罗拉移动交易称，“这笔交易最终可能成为一场灾难”。
以下为博客文章摘要：今天上午谷歌做出了一个非常有趣的举动——斥资125亿美元购买手机硬件制造商摩托罗拉公司。
但是，让我们面对现实：这笔交易最终可能成为一场灾难。
怎么会？首先，这笔交易主要导致了渠道的冲突：谷歌此举是在与他的合作伙伴竞争。
和谷歌的核心业务相比，硬件制造是一个完全不同的行业。
硬件制造业是一个蹩脚的，低利润的业务。
摩托罗拉太大了——谷歌此举刚刚将公司的规模增加了60％。
交易似乎纯粹是防御性的举动，而非进攻。
依此类推。
让我们从渠道冲突开始，看看这一交易带来的一系列问题和挑战：HTC和三星这两大基于Android的智能手机厂商该如何看待他们的“合作伙伴”谷歌在硬件销售领域与他们正面交锋这个事实呢？我们的意思是，他们在公众场合说的东西之外，他们内部人的真正感受是什么？（谷歌从HTC，LG，收集到的表态口径，似乎均出自同一个公关人员之手——注意语言的相似性。
）HTC和三星等硬件厂商选择了Google的软件平台，这才是谷歌在手机市场占有份额的唯一原因，但现在，谷歌却在背后给了他们一刀。
现在来看，三星和HTC要是切换到另一个平台可能太晚了，所以，他们也许只能尴尬地苦笑，但软件“合作伙伴”突然开火，把一枚导弹射向你的喉咙，这感觉不会太舒服。
如果Google拥有的摩托罗拉开始在硬件业务发展起来，感觉和紧张程度都只会变得更糟。
尼尔森2011年Q2智能手机硬件市场份额其次，这是不是确认了，在智能手机领域，苹果的硬件软件一体解决方案优越于PC模式下一个通用软件平台覆盖所有硬件供应商的模式？答案显然是肯定的。
Android系统迄今最大的弱点就是它的分散：许多不同版本，再加上由许多不同硬件供应商的不同自定义的组合，使共同平台这一概念名存实亡。
要发挥“无处不在”——PC时代微软用来对抗苹果和的其他对手的策略——的最大功效，谷歌需要统一的Android。
高财小案例——谷歌混合并购摩托罗拉移动
谷歌携手摩托罗拉移动，完美的“软硬结合”？一．收购的背景和动因 (2)1.事件概述 (2)2.合并背景 (2)3.公司简介 (3)4．合并动因： (7)二．收购的资本运作过程 (11)1.收购的交易方案 (11)2.125万是不是非理性 (11)三．收购带来的影响和效果 (16)1.财务分析： (16)2.财务影响： (18)3.谷歌公司发展影响 (19)4.对其他公司的影响 (19)一．收购的背景和动因1.事件概述北京时间2011年8月15日晚间，谷歌突然宣布已经与摩托罗拉移动公司签署收购协议。
根据双方的协议，谷歌将以每股40美元的价格收购摩托罗拉移动，总价约为125亿美元，谷歌将全部以现金形式支付。
2.合并背景在案例发生前，谷歌公司身陷微软公司、甲骨文公司等联合发起的针对JAVA软件的专利诉讼，以及微软公司对谷歌安卓系统产业链的专业收费，限制了安卓产业链的发展。
除此之外，随着互联网行业从PC互联网时代进入移动互联网时代，移动终端市场的份额对谷歌未来广告业务市场份额具有巨大的潜在影响。
Google收购摩托罗拉移动将加强Android在移动领域的竞争力，大幅度加强Android智能手机系统的用户体验。
交易信息：交易金额谷歌将以40美元现金每股的价格收购摩托罗拉移动。
这笔交易的总价值达到约125亿美元业务架构摩托罗拉移动将仍然是Android的受权企业，Android也将维持开放。
摩托罗拉移动将作为独立业务继续运营。
完成时间2012年05月22日晚间监管信息需要包括获得美国、欧盟及其他地方监管机构的批准，以及摩托罗拉移动股东的批准。
3.公司简介（1）谷歌：Google公司，是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务。
广告盈利是Google的主要盈利模式，这种模式支撑了Google庞大的搜索工程。
Google被公认为全球最大的搜索引擎，也是互联网上5大最受欢迎的网站之一，在全球范围内拥有无数的用户，其使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。
案例分析之Google收购motorola
自2007年google成立“开放手机联盟”以来，android手机操作系 统迅速发展，截止到2011年第二季度末， android拥有智能手机 43.3%的市场份额，诺基亚为22%，苹果18%。 甲骨文、微软及苹果相继就专利问题刁难google的android联盟，打 压其发展：甲骨文在2010年8月份起诉谷歌，指控谷歌Android手机 操作系统侵犯了其Java知识产权，要求谷歌支付9亿美元至14亿美元 赔偿，并分享谷歌Android手机操作系统业务15%的广告收入；苹果 频繁发动专利侵权诉讼，将三星、摩托罗拉和HTC等主要Android设 备厂商推上被告席。看中老牌手机厂商摩托（1928年）拥有的巨大 专利。 今年4月，谷歌率先向已破产的加拿大手机设备制造商北电网络6000 多项专利提出了9亿美元的初步报价；但最终苹果、微软和RIM组成 的联合体以45亿美元收购成功。北电网络专利以天价出售，让拥有 390亿美元现金的google痛下决心买小巨大的专利库——摩托移动以 保护android的发展。
返 回
苹果模式在私人计算机的尝试
70年代末80年代初：Apple 与Apple II的成功 80年代初：IBM的PC型电脑，装有Intel的新型处理器,并且运 行微软的操作系统MS-DOS 且价格合理，同时，苹果推出 Apple III 与Lisa，超越时代的技术但价格昂贵（Lisa:9995 美元)，很快IBM PC及其兼容机席卷了个人电脑市场 之后的Macintosh延续了苹果的成功，但不能达到它最辉煌时 的水平。因为1985年微软推出windows，IBM也在开发模仿 Mac的图形界面，尽管首个版本的Windows在技术层面上不如 Mac，但它加上一部PC复制机的价格则比Mac便宜许多，而且 不久以后在Windows上也同样出现了很多的软件。 专门的软件公司微软在上世纪90年代完胜苹果，且在2010-527之前市值一直高于苹果，处于优势
中外合资经营企业 并购案例
中外合资经营企业并购案例中外合资经营企业并购案例：1. 阿里巴巴收购天猫：2011年，阿里巴巴集团以合资的形式收购了中国最大的B2C电商平台——天猫。
这一并购交易进一步加强了阿里巴巴在电商行业的地位，使其成为全球最大的在线零售平台之一。
2. 微软收购诺基亚手机业务：2014年，微软以70亿美元的价格收购了诺基亚手机业务。
这一并购使微软在智能手机市场获得了更大的影响力，并进一步推动了其移动设备战略。
3. 谷歌收购摩托罗拉移动：2012年，谷歌以125亿美元的价格收购了摩托罗拉移动。
这一并购使谷歌在移动设备领域获得了自主研发硬件的能力，并推动了其Android操作系统在市场上的发展。
4. 百度收购91无线：2013年，百度以19亿美元的价格收购了中国最大的移动应用平台91无线。
这一并购使百度能够进一步拓展在移动互联网领域的业务，并加强了其在移动搜索和应用分发方面的竞争力。
5. 中国联通收购巴西电信：2011年，中国联通以7500万美元的价格收购了巴西电信公司的股权。
这一并购使中国联通进一步扩大了国际市场的业务版图，并提升了其在全球电信行业的影响力。
6. 美国康卡斯特收购NBC环球：2011年，美国康卡斯特以300亿美元的价格收购了NBC环球媒体公司的控股权。
这一并购使康卡斯特成为美国最大的有线电视运营商之一，并进一步巩固了其在媒体产业的地位。
7. 福特收购沃尔沃汽车：2010年，福特汽车公司以18亿美元的价格收购了瑞典汽车制造商沃尔沃汽车。
这一并购使福特进一步扩大了在欧洲市场的业务，并增强了其在豪华车市场的竞争力。
8. 日本软银收购斯普林特：2013年，日本软银以210亿美元的价格收购了美国第三大移动运营商斯普林特。
这一并购使软银成为全球第三大移动运营商，并进一步拓展了其在美国市场的业务。
9. 贝尔斯登收购美国在线：2000年，贝尔斯登以1115亿美元的价格收购了美国最大的互联网服务提供商美国在线。
失败收购案例
失败收购案例在商业领域，收购往往被视为一种重要的战略举措，可以帮助企业扩大规模、增强竞争力，甚至改变行业格局。
然而，并非所有收购都能如愿达成，有些收购案例最终以失败告终，给相关企业带来巨大损失。
本文将就几个著名的失败收购案例进行分析，探讨其中的原因和教训。
首先，我们要提到谷歌收购摩托罗拉移动的案例。
2011年，谷歌宣布以125亿美元收购摩托罗拉移动，意图获取其在移动设备领域的专利和技术。
然而，随着收购进行，谷歌发现摩托罗拉移动的业务状况并不如预期，而且收购后的整合过程也面临重重困难。
最终，谷歌决定以21亿美元的价格将摩托罗拉移动出售给联想集团，损失了大量资金。
其次，还有雅虎收购阿里巴巴的案例。
2005年，雅虎以10亿美元收购了阿里巴巴集团的40%股份，并与阿里巴巴达成合作协议。
然而，由于双方在战略方向、管理层面存在分歧，收购后的合作并不顺利。
最终，阿里巴巴选择了一系列复杂的交易，包括回购部分股份和进行股权置换，最终使得雅虎在阿里巴巴的投资变得复杂而困难。
再次，我们还可以看到思科收购思科收购锐捷的案例。
2017年，思科宣布以28亿美元收购锐捷网络，希望通过收购来增强自己在网络安全领域的实力。
然而，收购进行后，思科发现锐捷网络的业绩并不如预期，而且在收购后的整合过程中遇到了诸多困难。
最终，思科决定对锐捷网络进行重组，以减少损失。
通过以上案例可以看出，失败的收购往往有着共同的原因。
首先，收购双方在战略方向、管理层面存在分歧，导致收购后的整合困难重重。
其次，收购前的尽职调查工作不够充分，导致收购方对目标公司的实际情况认识不足。
最后，收购后的执行和整合工作并不到位，导致收购无法产生预期的效果。
针对以上的失败案例，我们可以得出一些收购的教训。
首先，收购双方在谈判前应充分沟通，明确双方的战略意图和管理理念，以避免日后的分歧。
其次，收购方在进行尽职调查时应充分了解目标公司的经营状况、市场地位和未来发展前景，以做出准确的判断。
谷歌收购摩托罗拉移动
谷歌收购摩托罗拉移动系别：经济管理系学号：20101300xxxx 姓名：xxx专业：金融学谷歌收购摩托罗拉移动【内容摘要】 2011-08-15 谷歌宣布收购摩托罗拉移动。
2012-05-22 谷歌正式宣布以每股40美元的价格，总价125亿美元收购了摩托罗拉移动。
一、谷歌与摩托罗拉移动1、谷歌世界第一大互联网公司，由拉里.佩奇与谢尔盖.布林在1998年8月7日成立，目前总市值 1820.3亿美元，二季度谷歌营收90.3亿美元，净利润25.1亿美元，持有现金391亿美元。
2、摩托罗拉移动：原摩托罗拉的手机部门和机顶盒分拆而来， 1月5日在纽约证券交易所挂牌上市，全球员工20000名，已经获得和正在申请的专利达24,500项。
3、Android：谷歌于2005年收购了安迪.鲁宾创建的Android移动操作系统，随后几年智能手机战场成了iOS与Android之间的军备竞赛，Moto在渐衰之时依靠Android成功翻身。
4、收购意义：谷歌一举控制了智能手机的软硬件，Android阵营的专利短板或消失。
二、相互动机1、谷歌一直都接受到了来自微软等企业施加的压力，业界一直有传闻称谷歌可能会收购一家终端厂商来壮大自己在移动专利方面的实力。
谷歌会通过摩托罗拉移动来壮大自己的势力，其中包括专利数量以及终端研发以及生产能力，借助摩托罗拉移动在全球手机市场的渠道以及影响力打造一个强大的Android生态系统。
对于谷歌来说，摩托罗拉移动将成为它旗下非常强大的OEM工厂，摩托罗拉移动不仅仅是一个代工厂商，它还有庞大的研发人员以及产品设计团队。
谷歌一直在寻求“以新的方式”为Android生态系统提供支持。
而之所以相中摩托罗拉，是因为后者在押宝于Android操作系统之后，其移动业务快速进入了上升轨道，并将获得爆发性增长。
从谷歌的发展战略来看，依托搜索引擎起家的谷歌几乎从来没有脱离其本行。
有人认为谷歌推出安卓系统的目的是为了进军手机市场。
著名的公司并购案例探讨
著名的公司并购案例探讨题目：谷歌收购Motorola Mobility案例探讨引言：公司并购是一种常见的商业策略，通过收购其他公司，可以实现市场份额的扩大、技术能力的增强以及资源的整合等好处。
在这个案例探讨中，我们将讨论谷歌收购Motorola Mobility的案例，并分析该收购案的目的、影响和后续发展。
一、背景：2011年，谷歌宣布以125亿美元收购Motorola Mobility，这是谷歌历史上迄今为止最大的一笔收购。
Motorola Mobility是美国一家知名的移动设备制造商，拥有众多专利和技术。
对于谷歌来说，这笔收购是其进军移动设备市场的重要举措。
二、目的：1. 市场份额扩大：收购Motorola Mobility可以帮助谷歌扩大其在智能手机市场的市场份额。
此前，谷歌通过其开发的操作系统Android已经成为市场领导者，但谷歌自己没有自己的硬件制造能力。
通过收购Motorola Mobility，谷歌可以在硬件和软件的整合上更加密切，推动整个Android生态系统的发展。
2. 专利强化：Motorola Mobility是全球最大的手机专利持有者之一，拥有众多关键技术和专利。
而在移动设备领域，专利的重要性日益凸显。
通过收购Motorola Mobility，谷歌可以获得丰富的专利资源，进一步加强自身在移动设备领域的竞争力和技术创新能力。
3. 生态整合：谷歌希望通过收购Motorola Mobility，将其硬件制造能力与谷歌的软件和服务整合在一起，打造更加完整的移动生态系统。
这样一来，谷歌可以更好地控制整个用户体验，进一步提升自身品牌形象和用户黏性。
三、影响：1. 引发竞争：Motorola Mobility的收购使得谷歌与其他移动设备制造商如三星、HTC等成为了竞争对手。
由于谷歌本身也是开发Android系统的公司，而且Motorola Mobility作为其子公司，谷歌在与其他厂商之间的关系产生了新的动态。
谷歌收购摩托罗拉移动
谷歌向微软将军 这其实是一个战争的艺术，谷歌和摩托罗拉在向微软将军。谷歌和摩 托罗拉移动的合并也表明佩奇基本上承认了在移动领域，光靠第三方 操作系统注定会失败的。这是因为，移动软件商是需要硬件组件来支 撑的。因此，微软可能会被迫去收购硬件供应商，而RIM和诺基亚将 是它首要考虑的收购者。不管怎么样，微软将会被这扰乱军心的。 击败诺基亚和RIM 在收购摩托罗拉移动之后，谷歌的企业信誉以及安卓的创新能力将会 得到提升，这让谷歌可以跟容易的进入无线领域。诺基亚因为一直在 期待Windows Phone 7去收复市场而备受指责。RIM则将希望寄托在 QNX系统上。谷歌此举意在表明，无线市场只有两个玩家，那就是安 卓和IOS。
微博观点
小米CEO 金山董事长 天使投资人雷军：此举充分说明了智 能手机的竞争就是“硬件、软件和服务的铁人三项赛”。 知名业界人士洪波：Google 125亿美元收购摩托罗拉移动 ，首先可以获得大量移动相关专利，有利于保护Android产 业链；其次增强对终端的掌控力。坏处是，既当裁判员， 又当运动员，产业链关系不好处理。HTC比较悲剧，恋人 变小三，而且手里没多少牌可打。 《商业价值》主编张鹏：Google同意125亿美元收购摩托 罗拉移动业务，交易全部用现金支付。初步的感觉是：1 ，虽然安卓未来还会保持开放，但的确移动领域硬件+软 件+互联网服务是大方向。2，天下没有真正免费的操作系 统，其他手机厂商要看到借势毕竟是“借”来的。3，手 机领域的最近的专利战争是此大手笔收购的催化剂。
收购案将对产业链之影响
即使谷歌一再对“未来竞争的公平性等问题”作出解释和保证，但仍 免不了这些Android阵营厂商会出现不同的想法。
据业内多位专家分析，由于谷歌与摩托罗拉移动的交易仍需得到相关 监管部门的审批，预计在2011年底至2012年初交易完成之前，双方的 竞争对手将有可能推动监管部门加强对此收购案的调查。 换句话说，收购摩托罗拉移动将使谷歌陷入与众多Android手机生产厂 商直接竞争的局面。而在整个产业生态系统改变之前，手机行业的相 关各方将为自身利益做最后的争取。 也有专家认为，这项收购也许将成为微软与诺基亚甚至其他企业之间 合作的范本。不过，“IT领域永远是变数很多”，通过收购形成一个 新的生态链并不容易。
谷歌必须解决摩托罗拉移动的10大问题
谷歌必须解决摩托罗拉移动的10大问题来源: 腾讯科技2012-12-21 自从收购以来，谷歌一直逼迫摩托罗拉移动大量裁员和考虑抛售业务。
除了利用摩托罗拉专利外，要发掘移动业务的价值，谷歌还需对其进行改造。
据国外媒体报道，美国知名IT杂志《eWeek》网络版近期撰文，指出谷歌必须立即解决摩托罗拉移动公司存在的10大问题。
《eWeek》网络版的文章内容如下：对谷歌公司本身以及当前的形势而言，谷歌收购摩托罗拉移动的交易可谓非常昂贵。
如今，摩托罗拉移动已经给这位搜索巨头带来了严重的管理问题，特别是在谷歌正在努力寻求让摩托罗拉移动实现盈利之际。
在今年5月谷歌以125亿美元的高价收购了摩托罗拉移动之后，谷歌公司就声称此次交易的重点是专利交易。
谷歌还向其Android合作伙伴保证——将不会特殊对待摩托罗拉移动，同时还监管机构声称，其将允许摩托罗拉移动独立经营，而不用担心谷歌方面的过多监督。
从某种程度上来说，谷歌在兑现这些承诺方面表现得不错。
但是，作为摩托罗拉移动的母公司，谷歌应当向股东承担受托责任，确保其能够证明此次交易将会为巨大的投资带来丰厚的回报。
为实现这一目标，谷歌一直被迫裁减摩托罗拉移动公司的大量员工，并考虑抛售旗下的至少一个部门。
如今的事实表明，摩托罗拉移动可能远不值谷歌当初投资的125亿美元，而对谷歌而言，夺回这些回报的唯一方式就是裁减一些业务，并突出重点业务。
要想这样做可能会非常困难。
摩托罗拉移动目前面临着诸多问题，例如在移动领域创造的营收相当低，而且其产品也无法与三星的产品相媲美。
总而言之，谷歌必须立即解决摩托罗拉移动当前所存在的10大问题。
以下就是这10大问题。
1、智能手机的实用性简单地说，摩托罗拉移动在最近的智能手机市场上并不是强大的公司。
截至今年上半年底，摩托罗拉移动的手机产品只获得了整个移动市场11.7%的份额，而且在智能手机市场所获得的份额也寥寥无几。
谷歌需要开始关注摩托罗拉移动公司的智能手机设计和营销问题了。
企业并购中的知识产权问题
企业并购中的知识产权问题摘要:企业并购是一项重要的资本运营方式，它对提升企业核心竞争力有着重要意义。
在企业并购过程中通常要涉及到知识产权问题，知识产权已经成为众多公司发起并购的重要动因。
鉴于知识产权的特殊性，其权属与价值常被忽视，因此解决好目标企业知识产权的尽职调查、价值评估以及并购后知识产权的整合是顺利完成企业并购的重要保障。
关键词:企业并购知识产权调查评估整合企业并购中通常要涉及到知识产权问题, 因为被并购的企业(目标企业)的知识产权和企业其他资产一样会被转移到并购企业手中, 而对并购企业而言, 并购的动机有可能是以知识产权为目标的，特别是以知识产权立足的目标企业(如高新技术企业)来说, 企业并购在一定程度上是为知识产权投资，这在近些年来的跨国集团之间的并购案中不断体现出来。
今年，美国司法部批准了谷歌125亿美元收购摩托罗拉移动的交易，这是近10年来无线设备行业数额最大的一笔并购，也创下了谷歌收购金额的最高纪录。
谷歌将凭借摩托罗拉移动的1.7万项专利和7500项正在申请的专利，打造一张坚实的专利盾牌，对抗微软和苹果的攻击。
随着技术革新步伐的加速, 企业在全球经济中寻找相对优势的需要日益密切,知识产权将在经济生活中的各个领域对企业并购发挥更大的作用。
一般来说，企业并购要经历并购调查、价值评估、谈判签约和接管整合等四个阶段。
知识产权的相关问题主要体现在调查阶段对目标企业知识产权类型与法律状态的调查，评估阶段对知识产权价值的评估以及整合阶段对知识产权保护体系的整合，所以本文将主要从这几方面来进行探讨。
一、目标企业知识产权的调查为了提高并购的成功率，并购前对目标企业的尽职调查尤为重要，如果稍有疏忽则会造成日后诸多纠纷，为了避免和减少并购的风险，就要对目标企业做好充分的尽职调查。
就专利而言，并购企业需要了解目标企业的专利技术与自己产品的适用性与兼容性，通过专利文献检索目标企业专利技术现状和在同行业竞争者中的地位；就商标而言，需要评估目标企业的商标形象与品牌资产价值，以决定并购后目标企业商标的走向，进而在并购整合时制定新的商标战略。
谷歌并购摩托罗拉移动案例分析
工业大学硕士研究生论文题目：谷歌收购摩托罗拉移动案例分析课程名称：管理会计研究专题班级： 201322姓名：肖亚南学号： 2013620教师评语：成绩：教师签字：年月日一、原因背景分析2011年7月苹果联手EMC、爱立信、微软、RIM和索尼买下了北电LTE相关专利的完全所有权，以及一揽子可以用于打击谷歌Android系统的专利。
而谷歌本次在专利上的失利，将会对其移动互联网战略有一定的影响。
在同年8月，谷歌宣布斥资125亿美元收购摩托罗拉移动。
该交易将纵向整合谷歌安卓手机平台以及摩托罗拉移动的手机制造业务和1.7万余项专利，包括大量技术标准中的核心专利。
Google的这次收购可以看作是对此前苹果和微软等多家公司联手对其进行专利围剿的一次反击。
谷歌方面：谷歌CEO拉里-佩奇(Larry Page)在博客中发表文章称，自从2007年11月发布以来，Android不仅极拓展了用户的选择空间，而且还改善了用户的整个移动体验。
今天，全世界已经有有超过1.5亿的Android设备被激活，并且每天有超过55万的新设备入网，这些设备遍及全球123个国家的231家运营商的网络上。
在Android获得史无前例的成功的同时，我们一直在寻找新的方法来加强整个Android生态系统。
这也是我们收购摩托罗拉移动的原因所在。
1、组建自己的专利组合谷歌之所以瞄准摩托罗拉移动的专利，主要是为了避开法律上的纠纷。
换句话说，谷歌正在组建自己的专利组合。
对摩托罗拉的收购将会通过加强专利组合的形式来提高竞争力，这将有助于谷歌在面对来自微软、苹果和其他公司的反竞争威胁时更好的保护安卓。
2、加强垂直一体化管理苹果的软件-硬件生态模式在为其带了相当可观的利润率的同时，也占有了很多市场份额并吸引了大量的用户。
谷歌在安卓方面很难进行有效的控制和管理。
谷歌之所以收购摩托罗拉移动，也是希望能在这方面加以改善。
3、希望在电视领域拓展谷歌和摩托罗拉移动的合并主要是围绕无线设备，这里面腾挪的空间很大。
项立刚：谷歌收购摩托罗拉三大生态链的时代到来
项立刚：谷歌收购摩托罗拉三大生态链的时代到来谷歌收购了摩托罗拉，意味了手机业的一次洗牌，也是一个产业链重新构架的开始，对于这个产业众多企业而言，必须承受这次并购带来的冲击。
从2007年以来，智能手机的市场只是一极多对极的世界，一个封闭的苹果从操作系统、手机研发生产与销售、应用商店建立起完整的生态体系，保证了合作的方便、产品的高品质、软硬件配合，所以能够生产出高品质的产品，很长一段时间，苹果维护了一家独大的格局。
面对孤独地跑在前面的苹果，很长一段时间众多的手机厂商根本无力追赶，诺基亚支持的塞班和微软的windows mobile明显没有理解智能手机操作系统，它不应该是把PC的感觉搬到手机上，智能手机不是小电脑，也不是用手机却说访问互联网，它应该是一个新的体验。
老大们没有理解好这个变化时代的格局和机会，而且面对苹果的横空出世，很长一段时间，它们并不敢承认，这给了后起之秀谷歌以机会。
谷歌收购android操作系统，它从一开始就没有包袱，作为一个后起之秀，没有面子问题，只有学习和借鉴。
苹果的UI设计和对移动互联网理解，谷歌毫不犹豫地学习了过来，一下子android成为一个和苹果的ios最接近的操作系统，也是除苹果之外，对于移动互联网理解最深的操作系统。
显然，一个后起的谷歌要通过卖授权获得收入，这不太可能。
面对这种谷歌选择了一个新的模式，建立一个开放的平台，android是开放，谁都可以使用，它既是苹果之后一个好的平台，使用起来又不要钱。
这样很容易地吸引了除苹果和诺基亚之外绝大部分手机厂商的眼光，也形成了一个强大的阵营。
一个孤独地跑在前面苹果，后面是一群乱轰轰地追赶者。
谷歌收购摩托罗拉要做的正是改变这个格局。
其实对于谷歌而言，一个受到众多厂商追捧的android并不能给自己带来多少实际价值，这个系统是开放，没有太多的收入，同时自己还要面对知识产权方面的诉讼。
而众多的厂商支持，无法做到软硬件的配合，根本硬件的发展情况开发系统软件，或是根据软件的要求去完善硬件，只能发布一个版本，做到怎么个程度，只能随众多厂商自己去做，因此，对于android产品的抱怨之声一直不断，形成一个很好的手机操作系统，手机研发、生产、销售，手机应用商店以及应用的整合一个协调很好的产业链就无从做到，这也无法做到用一个极致的产品和苹果对垒。
谷歌并购摩托罗拉移动案例分析
谷歌并购摩托罗拉移动案例分析沈阳工业大学硕士研究生论文题目：谷歌收购摩托罗拉移动案例分析课程名称：管理会计研究专题班级： 202122 姓名：肖亚南学号： 2021620教师评语：成绩：教师签字：年月日一、原因背景分析2021年7月苹果联手EMC、爱立信、微软、RIM和索尼买下了北电LTE相关专利的完全所有权，以及一揽子可以用于打击谷歌Android系统的专利。
而谷歌本次在专利上的失利，将会对其移动互联网战略有一定的影响。
在同年8月，谷歌宣布斥资125亿美元收购摩托罗拉移动。
该交易将纵向整合谷歌安卓手机平台以及摩托罗拉移动的手机制造业务和1.7万余项专利，包括大量技术标准中的核心专利。
Google的这次收购可以看作是对此前苹果和微软等多家公司联手对其进行专利围剿的一次反击。
谷歌方面：谷歌CEO拉里-佩奇(Larry Page)在博客中发表文章称，自从2007年11月发布以来，Android不仅极大地拓展了用户的选择空间，而且还改善了用户的整个移动体验。
今天，全世界已经有有超过1.5亿的Android设备被激活，并且每天有超过55万的新设备入网，这些设备遍及全球123个国家的231家运营商的网络上。
在Android获得史无前例的成功的同时，我们一直在寻找新的方法来加强整个Android生态系统。
这也是我们收购摩托罗拉移动的原因所在。
1、组建自己的专利组合谷歌之所以瞄准摩托罗拉移动的专利，主要是为了避开法律上的纠纷。
换句话说，谷歌正在组建自己的专利组合。
对摩托罗拉的收购将会通过加强专利组合的形式来提高竞争力，这将有助于谷歌在面对来自微软、苹果和其他公司的反竞争威胁时更好的保护安卓。
2、加强垂直一体化管理苹果的软件-硬件生态模式在为其带了相当可观的利润率的同时，也占有了很多市场份额并吸引了大量的用户。
谷歌在安卓方面很难进行有效的控制和管理。
谷歌之所以收购摩托罗拉移动，也是希望能在这方面加以改善。
3、希望在电视领域拓展谷歌和摩托罗拉移动的合并主要是围绕无线设备，这里面腾挪的空间很大。
谷歌借并购谋取垄断优势 移动通信产业发展添变数
谷歌借并购谋取垄断优势移动通信产业发展添变数
胡珊
【期刊名称】《世界电信》
【年(卷),期】2011(000)008
【摘要】近期,有媒体报道称,谷歌忽然宣布收购摩托罗拉移动,明确提出此举志在
获得摩托罗拉的专利,强化Android生态系统的竞争力。
事件起因是谷歌的Android系统一直承受着来自微软和苹果的专利诉讼风险,这意味着其发展规模越大,专利上的困扰就越多。
此次谷歌毅然收购摩托罗拉,主要是看中了该公司拥有的
大量通信专利,
【总页数】2页(P15-15,17)
【作者】胡珊
【作者单位】工业和信息化部电信研究院
【正文语种】中文
【中图分类】TN929.5
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