建筑机械集团分公司设备管理制度

建筑机械集团分公司设备管理制度

1 设备采购管理工作标准

1-1、根据生产情况，需要新增设备的按规定填写设备申请，严格按物资采购的有关规定执行。

1-2、新增设备购置前，必须对供应商进行质量、价格和售后服务等方面的了解、调查，并按规定进行采购。

1-3、新增设备购进后，严格按照设备使用说明书安装、调试，并报资产管理部备案，由资产管理部编号登记。

1-4、新购置设备的技术档案资料，由安全设备部负责收集并归口到产业集团档案室统一管理。

2 设备使用管理工作标准

2-1、操作人员必须熟悉设备的使用性能和技术参数、操作规程和使用说明等。

2-2根据本部门产品的工艺流程，车间主任合理地配备好生产设备，使各种设备在性能和生产效率上相互协调、匹配。

2-3、车间主任应按照设备的具体性能合理的调配和使用。

2-4、所有设备必须定人定机，必须严格按操作规程操作，并由安全设备管理员做好设备管理台帐。

2-5、特种设备操作人员必须经过相关部门培训并取得上岗证后方可进行

操作。

2-6、按照生产现场“6S”管理的要求，每周三由各分公司经理、安全设备管理员、办公室主任对设备的使用、保养情况进行检查和评比，同时做好检查评比的记录。

3 维护保养管理工作标准

3-1、生产设备实行三级保养制。

3-1-1、日保养：班前班后各15分钟进行一次,由操作工人认真检查设备，擦拭各个部位和加注润滑油，使设备经常保持整洁、安全，班内设备发生故障及时给予排除，并认真做好交接班记录。

3-1-2、一级保养：以操作工人为主，维修工人为辅导，设备运行500小时一次,按计划对设备各进行局部拆卸，清洗规定的部位，疏通油路、管道、更换清洗油线油毡、滤油器，调整设备各部位配合间隙，紧固设备有关部位。

3-1-3、二级保养：以维修工人为主进行，设备运行2500小时一次,列入设备检修的计划，对设备进行部分、解体检查和修理，更换或修复磨损件，清洗、换油、检修电气部分，使设备技术状况全面达到完好标准要求。

3-2、常用设备操作人员必须按设备操作说明书要求,定时定量加注润滑油,确保设备润滑良好。

3-3、无固定操作人员的设备润滑由实际操作者在操作以前检查设备润滑情况,润滑不好的要进行清理并加油到标准后方可使用。

3-4、安全设备部根据设备实际使用情况编制好设备大修计划并报生产部，做好大修前的各项准备工作，拟订好修理规定，落实好易损件的购置工作，并准备好设备大修所需的工具、设施及装备等。

3-5、做好设备保养的台帐工作，并每周对保养工作进行一次评比、好的进行表扬奖励、差的进行批评处罚。

4 设备检修管理工作标准

4-1、对设备要进行定期检查，根据设备运行情况做好日常维护、保养和修理工作。

4-2、严禁对设备擅自进行改装。

4-3、对维修的设备，必须按照要求进行验收，合格后方可使用。

4-4、设备管理员做好设备检修台帐记录。

5 奖罚准则

5-1、使用电器设备违反操作规程的。

5-1-1 、所有电器设备电工必须按规定接零(或接地)保护，不符合规定的处罚当事电工50元。

5-1-2、机械设备进行清理保养时，操作人员必须切断电源，锁好电箱，并挂“严禁合闸”标记牌。操作人员违章作业，每次罚200元，如因此发生安全事故的，由操作人员负全部责任。

5-2、使用机械设备违返操作规程的

5-2-1、非定机人员不许操作，发现一次罚责任人100元。定机人员如果随便交给他人操作，属不负责任，重罚200元以上，造成事故的按违反劳动合同处理，并负担事故的全部损失。

5-2-2、严格按照规定使用吊机、行车、叉车、升降机、厂内运输车等特种设备，严禁超载和载人，如发现违规使用的对责任人处于200元以上罚款，若由此引起安全事故的，所发生的一切费用均由责任人承担。

5-3、机械设备维修后无台帐记录的罚款100元，记录不及时、不认真的每次罚款50元。

5-4、不按规定时间进行正常维修保养的，大修300元、中修200元、小修100元。

5-5、出现异常情况不及时通知修理的，对操作工处于100元以上的罚款。对不负责任或人为造成设备损坏的，所产生的费用由操作工全额赔偿。

5-6、因设备维护保养不到位而造成的损失，由责任人赔偿50%以上甚至全部损失。

5-7、每周三设备检查结束后，对设备使用和维护保养情况进行评比，对前三名奖励5个工时，后三名处罚3个工时。