党委书记有效参与企业管理的体会

党委书记有效参与企业管理的体会
企业的中心工作是经营管理，评价其经营好坏的核心标准是资产的保值增值。

作为党委书记在保证政治核心作用的前提下，如何有效地参与企业管理？在这几年的实际工作中，有如下的几点体会。

一、坚持党管人才原则，发挥人才作用
当今世界，人才资源已成为最重要的战略资源，人才竞争已成为最具有全局影响力的竞争，人才工作已成为企业至关重要的工作。

坚持党管人才原则，就要充分发挥党的思想政治优势、组织优势和密切联系群众的优势，为做好人才工作提供坚强的政治保证。

在尊重总经理用人自主权的情况下，多与总经理沟通，做好研究制定人才工作的发展规划，大力实施人才强企战略，高度重视人才工作，努力营造有利于人才脱颖而出的舆论氛围。

通过诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，去感召和凝聚各类人才。

大胆使用那些德才兼备，对待工作有激情有信心，考虑工作有思路有办法，推动工作有魄力有韧劲，落实工作能用脑的人才。

党委书记必须解放思想、转变观念、创新发展、求真务实，树立强烈的人才意识，以爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺，遵循市场经济规律和人才资源开发规律，着重抓好培养、吸引、使用环节，加强人才制度建设，千方百计做好培养、选拔使用、考核评价、凝聚人才的工作，发挥人才的作用，为企业可持续发展、提高核心竞争力提供人才保证和智力支持。

通过党管人才来有效参与企业管理。

二、做好思想政治工作，发挥员工作用
近年来我公司坚定不移地以发展为主题，以塑造企业共同价值观为目标，以效益为中心，以融合为载体，以教育、激励和沟通为手段，既坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，始终将思想政治工作围绕企业的生产经营来抓，双文明任务书同时下，引导员工进一步解放思想，转变观念，理顺情绪，积极支持各项改革，保证生产经营正常运转，努力实现企业经济效益的最大化，为企业步入良性循环的发展之路提供智力支持和思想动力。

注意帮助员工建立良好和谐的人际关系，形成有利于人才脱颖而出的宽松环境，将个人事业同企业发展统一起来；教育员工有“大家”才有“小家”，让员工放下包袱，解放心灵，发展个性，把个人的聪明才智发挥到工作中；跟员工讲明利益关系，进行利益方面的引导，确立正确的利益观。

抓好班子建设，提高整体决策水平和能力；抓好党组织建设，增强党组织的战斗力；抓好员工队伍建设，建立学习型组织，提高整体素质；抓好群众组织建设，发挥工会和共青团作用。

提倡党政干部身兼两职、“一岗两责”，在抓生产经营的同时，最大限度地把管理企业和做员工的思想政治工作结合起来，把解决思想问题同解决实际问题紧密结合起来，使企业两个文明建设齐头并进。

这样，通过做好员工的思想工作，发挥他们的聪明才智来有效地参与企业管理。

三、健全民主集中制，发挥班子整体作用
建立健全相应的会议制度、议事规则和决策程序，对事关企业改革和发展大局的重要决策，一定要做到集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。

像企业的经营方针、发展规划、年度计划和重大技术改造、技术引进方案；财务预决算；企业的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改；中层以上管理人员的选拔使
用和奖惩；涉及广大职工切身利益的重要问题等大事一定得由党政主要领导商量确定决策议题开会研究决定。

为了提高效率，减少会议，每周一召开党政联席会，重大问题都在会上决定。

党委书记通过健全民主集中制来有效参与企业管理。

四、提高能力和素质，有效参与企业管理
现在科学发展日新月异，企业面临的市场情况复杂多变，作为党委书记要有效参与企业管理，首先应具备较高的能力和素质。

一是要有优良的政治素质：具有饱满的政治热情和坚定正确的政治方向，有强烈的事业心和使命感，有较高的理论水平和政策水平以及正确的世界观、人生观和价值观。

二是要有高尚的道德品质：言行一致，表里如一；以身作则，率先垂范；廉洁自律，不谋私利；先人后己，助人为乐；坚持真理，修正错误；善于团结，甘受委屈；谦虚谨慎，大度待人。

三是要有良好的心理素质：具有良好的记忆，有效的自控，充沛的精力，坚强的意志，丰富的情感，坚定的信念，坚韧的毅力，高雅的气质，敏捷的思维等。

四是要有丰富的知识素质：应有扎实的理论知识，深厚的基础知识和丰富的专业知识，知识面要广。

五是要有较高的才能素质：应有广泛的调研能力，科学的决策能力，解决问题的能力，善于交际的能力，较好的表达能力，沉着应变的能力，驾驭复杂局面的能力等。

总之，作为党委书记要有效参与企业的管理，就必须具备“木秀于林”的素质和“行高于人”的能力。

五、通过企业文化建设，参与企业管理
市场竞争表面看是产品和服务的竞争，从一定意义上讲也是经营管理水平的竞争、是文化力的竞争。

因此，要在市场竞争中站稳脚跟，必须注重文化导向、文化创造和文化在企业发展中的作用；必须树立敬业精神和服务意识，在关心市场、关心客户的需求、关心服务质量上下工夫，千方百计为客户提供有价值的服务，创造良好的形象，提高我们在市场上的竞争能力；必须高度重视对技术的运用，依靠新技术提升我们服务的水平；必须学会按市场规律办事，正确分析客户和市场的需求，提高我们的管理水平。

坚持以人为本，坚持以文化力促生产力，坚持追求以满足社会、顾客、员工需要为宗旨，通过培育先进的有创造力和竞争力的企业文化，促进企业两个文明建设的发展。

企业文化建设必须渗透到经营管理的全过程，贴近市场、贴近员工，加强对员工诚信服务的教育，自觉地做到“为客户想的更多，做得更好”。

企业文化建设，应抓住自己的特色，真正有竞争力的企业文化，往往都具有鲜明的企业个性，企业的个性愈强，其凝聚力、感召力就愈强。

企业文化建设和思想政治工作是企业实现价值的重要组成部分，他们的对象都是广大员工,目的是为了充分调动和发挥人的积极性、创造性，促进本企业的发展，他们都重视精神力量的作用，有着共同的文化基础。

企业党委书记在参与企业管理时，要善于借鉴和吸收企业文化建设的有益成果，确立与整个社会的正确价值导向相符合的企业价值目标，培育富有时代特征和鲜明个性的企业精神，塑造良好的员工形象和企业形象，使思想政治工作与企业生产、经营、管理结合得更加紧密：要以企业文化建设作为思想政治工作的载体，更好地发挥其应有的作用；要以企业文化建设作为思想政治工作与企业生产经营相结合的桥梁，企业文化是一种先进的管理模式，它贯穿在企业生产经营的各个环节之中，借助这个桥梁，思想政治工作就可以渗透到企业的生产经营各个环节中去，避免“两张皮”现象；要以企业文化建设作为连接从事思想政治工作的党政工团等各种组织的纽带，企业文化的核心是在生产经营中培育员工的群体价值观，作为管理企业的一种方式，它是企业行政领导的主要职责。

而引导员工树立正确的世界观、人
生观、价值观，也是企业党工团的重要职责，通过企业文化这一纽带，企业的党政工团等组织的工作，就交汇在一起。

良好的企业文化是思想政治工作同企业的生产经营管理相结合的粘合剂，是对思想政治工作的补充。

企业文化倡导的企业精神、价值观念、道德规范、管理模式是思想政治工作一脉相传的。

党委书记就可以通过企业文化建设来有效地参与企业管理。