浅谈新形势下的士官管理工作
对新时期士官管理工作的几点思考
二 、严管真爱 ，争做 士官 知心 人
四川 Ｉ 的 武 侯 祠 内 有 这 样 一 副对 联 ：“ 能 攻 心 ，则 反 侧 自消 ， 自古 带 兵 要 知 心 不 审 势 ， 即宽 严 皆误 ，历 来 治 军 要 深 思 。 ” 这 副 对 联 道
个 新 水 平 ，保 证 各 项 工作 的 圆满 完 成 。
一
、
选 优 留 强 ，保 证 士官 队伍 质 量
高标准选取 士官，是抓好士官队伍建设的前提 ，是确保 士官质量 的 基 础 。 选 取 高 质 量 的 土 官 ，是 管理 好 士 官 的 第 一 步 。 因 此 ，在 选 改
士 官的 过 程 中 ： 是选苗做到 ” 五看” 、“ 两结合 ” 。即：看学 习钻研精神强不强 ， 看敬业奉献精神好不好 ，看遵章 守纪 自觉不 自觉，看群众基础牢固不
经 营 管 理
ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ３王亮
（１南 京炮 兵 学 院研 究 生 管理 大 队 ：２中 国 人 民解 放 军 ７ ３ ０ ８ ８部 队 ７ ２分 队 ：３中 国人 民解 放 军 ７ ３ ０ ３ ６部 队 司 令部 ）
一
四、定位授权 ，调 动士官积极性
心理学研 究表 明 ，人们 随着复 杂的条件反射而产生兴奋、满意、 反感 、愤怒等心理活动 ，出现不同的情绪 。基层士 官在艰苦环境 条件 下 ，若 管 理 方 法 不 得 当 ，任 务 安 排 不 合理 ，思 想 工 作 跟 不 上 ，很 容 易 产生消极情绪 ，影响工作积极性 的发挥。 是进行定 岗定位 ，发挥 土官主观能动性。现如今在基层连队 ， 大多数 士官都是某些专业技能 的骨干 ，在选取 之初 ，就应该考虑这些 同志 的 特 长 、性 格 、素质 ， 来 确 定 他们 该 放 在 什 么位 置 更 能 发 挥作 用 。 在 固定 的时期 内对士 官定 岗定位 ，他们如果胜任 、热爱某项工作 ，他 们会更认真地去钻研 ，更能充分地发挥个人的主观能动性。 二是做到充分授权 ，大胆使 用。士官在开展工作时 ，干部 不要指 手画脚 ，特别 是在完成 重大任务时 ，要给士官以锻炼的机会。同时必 须 对士官加强指 导 ，全 力扶持 。在鼓励士官开展工作 的同时 ，干部不 能撒手不管 ，而是要搞好 “ 传 、帮、带” ，对 士官工作 中存在 的问题 ， 要 及 时指 出 ，帮助 指 导 ，使 士 官 在 工 作 中 不 断 改 正缺 点 ，更 好 地 开 展 工作 。 三 是建立科 学的绩效评 估机制，实施有效的激励 管理 。要制定能 够 全面 反 映 士 官 综合 素 质 的评 价 指 标 ， 通 过 群 众评 议 、 基层官兵打分 ， 然 后应 用 层 次 分 析 、模 糊 综 合评 价 等 方 法 进 行量 化 分析 ，最 后 将 士 官 区分为优 、良、中、差等几 个层次。对表现优 秀的士官，应采取有效 的激励措 施。 激励的内容应从物质和精神激励两方面着手 ， 力求全面、 适度 ，使激励产 生整体效应。
浅谈新时期下士官队伍的管理工作
浅谈新时期下士官队伍的管理工作论文摘要：今年的世博会日益临近，这使消防部队面临的任务愈来愈艰巨和繁重，对部队和官兵的素质要求也愈来高，加强士官队伍建设非常重要。
目前，消防部队士官队伍的现状是，士官的数量越来越多，占士兵的比例越来越大，在部队服役的时间越来越长，在部队建设中所占的地位和作用越来越重要。
这支队伍应该如何去管？我觉得应该从以下这几方面去探索、去落实，为服务世博做出自己应有的贡献。
1、提高一个认识2、抓住两个“关口”。
3、明确士官“三个定位”、发挥士官“三个作用”4、引导士官消除四种心理。
5、士官管理要做好五项工作关键词：基层队伍士官管理措施论文正文：管理工作是消防部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是维护部队稳定、促进队伍全面发展和工作不断创新的动力源泉。
在当前的新形势下，士官队伍建设有着非常重要的意义。
士官的数量越来越多，占士兵的比例越来越大，在部队服役的时间越来越长，在部队建设中所占的地位和作用越来越重要。
但从部队管理角度来看，市场经济的吸引力、“酒绿灯红”的诱惑力、纪律约束的排斥力等，使这支队伍受到一定程度的消极影响。
各级机关都在深入研究新形势下部队管理的特点和规律，这支队伍应该如何去管？我觉得应该从以下这几方面去探索、去落实。
1、提高一个认识。
士官队伍既是部队建设的重要力量，也是部队安全稳定的重点人群。
为什么这么说？从以往部队发生的事故、案件来看，士官违纪违法案件占发案总数的很大比例，这说明我们这支队伍在发挥作用的同时，还存在不容忽视的问题与隐患。
因此，各级领导要提高认识，引起足够的重视，而不是一般的重视。
也就是说，要把士官队伍建设问题摆上部队的重要议事日程，把它作为一项制度性、综合性、系统性的工作切实抓紧抓好。
2、抓住两个“关口”。
2.1把好士官选拔这个“入口关”。
坚决按选拔士官的制度规定和程序办事，切实把那些思想基础好、业务技术精、群众威信高、立志在消防建功立业的优秀士兵选拔到士官队伍中来。
军队士官管理制度
军队士官管理制度一、军队士官的定义和地位士官是军队中负责管理、指挥和执行任务的专业军人。
军队士官承担着训练、指导、管理和带兵等重要职责，是军队中不可或缺的力量。
士官从军事专业技能、军事素质等方面发挥着重要作用，是军队的中坚力量。
在军队组织中，士官地位尊崇，承担着军事训练、管理和指挥等工作。
二、军队士官的分类根据不同的职责和任务，军队士官可以分为军事技术士官、管理士官和后勤士官等。
军事技术士官主要负责军事技术训练、军事专业技能培训等；管理士官主要负责军队管理和组织、部队指挥以及信息管理等；后勤士官主要负责军队后勤保障和物资管理、装备维护等。
三、军队士官的选拔和培养军队士官的选拔和培养是军队建设的重要环节。
军队士官的选拔要求综合素质高，具备优秀的政治品质、军事专业技能和组织管理能力。
对于士官的选拔，一般采用竞争选拔和考核选拔相结合的方式，选取优秀人才。
军队士官的培养是通过军事学校、军事训练基地等方式进行，培养学员掌握军事基本知识和技能，熟练掌握军事管理和指挥能力。
四、军队士官的管理士官管理制度是军队管理的重要组成部分。
军队士官的管理要遵循严格的管理规章制度，保证士官能够正确履行职责，遵守纪律，提高军事素质和军事技能。
在管理士官的过程中，要重视人才培养和激励，保证士官能够充分发挥个人优势，为军队建设做出更大的贡献。
五、军队士官的职责和权利军队士官的职责是负责军事训练、管理和指挥，熟练掌握军事专业知识和技能，保障军队的组织管理和部队指挥。
士官的职责是为了保障部队的正常运转和执行任务。
在执行任务过程中，士官有权利得到上级指挥官的支持和保护，依法维护自己的合法权益。
六、军队士官的奖励和惩罚对于军队士官的工作表现和成绩，要及时给予奖励和激励。
奖励可以是物质奖励和荣誉奖励等，以激发士官的工作积极性。
同时对于士官的违规行为和失职行为，要进行严格的惩罚和处理，维护军队的纪律和形象。
七、军队士官的退役安置士官的退役安置是军队管理的一项重要任务。
浅谈如何有的放矢地抓好新形势下高级士官管理工作
浅谈如何有的放矢地抓好新形势下高级士官管理工作“军队的基础在士兵”，而高级士官则是士兵中的“中坚”和“骨干”，是部队的“兵头将尾”、“军中之母”，是士兵中的“主心骨”，抓好高级士官队伍的教育管理是提高高级士官素质，增强部队凝聚力、战斗力的一个重要方面，随着国家兵役制度的改革，士官队伍比例在当前部队中呈上升趋势，给和新形势下部队管理工作的新情况、新问题，谈谈如何有的放矢抓好士官管理工作。
一、认真做好调研，摸清规律，把握高级士官管理中出现的新情况、新问题（一）高级士官服役态度、思想状况较原来发生了阶段性变化一是部分高级士官把实行分期服役制度等同于企业的合同工制度，认为分期服役就是分期签“合同”，为部队“打工”，从而淡化了军人的责任感和使命感。
二是高级士官由于编制有限，竞争激烈，对走留问题特别敏感，心态最为复杂，尤其是经济欠发达地区的农村兵考虑最多。
而且经过部队各级严格规范的选拨和考核，被选取的人员绝大部分思想稳定，态度端正，工作积极，训练刻苦。
（二）士官选取制度改革后，对高级士官的管理教育难度加大士官选取、工资待遇、安置等政策的优越性提高了士官安心部队服役的积极性。
通过士官选配的逐期筛选,优胜劣汰,有效地革除了过去那种“一改定终身”、“改前拼命干,改后松一半”、“干好干坏一个样”的弊端,使得高级士官的来源、成长和素质得到了一定程度的提高。
同时现行的士官工资待遇相对高于地方企事业单位职工平均工资，退役安置方式的变化进一步增强了部队的吸引力。
但同时另一方面也增加了管理难度,由于高级士官人数大幅度的增加与逐级淘汰人员精减的竞争机制相互矛盾且激烈,致使大部分高级士官不能达到转期的愿望,造成部分士官在思想上呈现复杂化、多样化、对待工作情绪化、消极化，思想状态不稳定，扎根部队的意识有所淡薄，增加了高级士官队伍的管理教育难度。
（三）个别高级士官素质偏低，跟不上当前形势的需要有的高级士官文化基础较差,法制观念和服务意识不高,科学带兵管理部队的能力弱,对一些应知应会的内容不懂不会，组织训练的方法不灵活，做战士的思想工作缺乏针对性、时效性，自身所具备的粗浅能力和知识结构满足不了本职工作的需要，对执勤相关训练业务不熟悉，带头作用不明显，不能发挥骨干作用，有时甚至把自己混同普通一兵。
浅谈士官制度改革后士官队伍的管理教育工作
浅谈士官制度改革后士官队伍的管理教育工作自从士官制度改革以来，士官逐渐成为基层消防部队的中流砥柱，是联系干部与士兵的桥梁，是消防部队思想政治工作和管理工作的骨干，在部队建设和灭火抢险救援中都起到举足轻重的作用。
丰富的灭火抢险救援和部队管理经验决定了士官队伍建设的好坏，将直接关系到消防部队建设发展的大局。
如何最大发挥士官的才能为消防的发展添砖加瓦，是个不容忽视的问题。
本人结合多年基层工作经验，就此谈些粗浅看法。
一、当前士官制度改革后，士官队伍存在的问题。
（一）、士官“兵”的意识有所淡化。
士官作为干部与义务兵之间的一个特殊阶层，在地位、作用和待遇变化后，少数士官的特殊化思想逐渐显露出来，“兵”味淡了，“官”味浓了。
部分士官以“老”自居，士兵观念淡化，思想上放松了要求。
有的士官认为自己服役年限比较长，曾在部队建设中发挥过作用，论资历老，比贡献大，把自己作为特殊兵，凌驾于规章制度要求之外，导致事业心和责任感减退，进取精神减弱。
还有的士官比干部年龄长、专业技术强，出现了或多或少地不尊重干部，不服从干部管理的现象，有意给年轻干部出难题。
个别“关系兵”选取、转期后，认为自己有“后台”，干部不敢对自己怎么样，在日常的工作、学习、生活中搞特殊，管理上面临着较大难度。
（二）、士官艰苦奋斗作风有所减弱。
士官转期后，随着时间的推移，初改选时的那股劲逐渐减弱，仅满足于现状，不求过得硬，只求过得去，认为干得再好转期也难。
同时，随着兵龄的增长，实际问题的妥善解决，个人利益得到满足，对部队无所求，认为自己的问题都已经解决了，干好干坏一个样，思想上产生不了动力，工作缺少干劲。
由此产生的一系列问题，给士官管理工作带来了一定难度。
（三）、士官的婚恋观发生新变化。
义务兵役制，多数战士对自己的婚姻大事并不着急。
士官制度改革后，婚恋问题被一些士官列入了“议事日程”。
有的士官晋升后，认为个人目的已经达到，开始由沉稳变得浮躁。
一些来自于经济欠发达，特别是贫困农村的士官，在地方经济发展的巨大反差中，使他们不愿把发展的目标锁定在原籍，而是想方设法与地方的女青年联系，想通过婚恋的方式给自己创造留在驻地的机会，为自己找后路。
如何加强基层士官队伍管理工作
如何加强基层士官队伍管理工作摘要本论文从消防部队基层士官队伍管理工作进行了分析了解，以更好地指导今后的工作实践。
作为即将走向基层消防部队的带兵人，如何管好基层士官队伍，是当前我们面临，而且无法回避的一种挑战。
站在管理的角度,认真分析当前基层中队士官队伍管理工作中存在的若干问题，就如何加强基层士官队伍管理工作，以充分发挥士官队伍的骨干作用,谈了自己的观点。
在此提出与大家做进一步的探讨。
关键词消防士官管理教育作用发挥消防，不再是一个新名词。
随着我国社会经济的高速发展和全面建设小康社会的稳步推进,我国消防部队主要承担了灭火、抢险救援、社会救助任务，工作量和范围不断加大,消防力量必然要加强,所以士官队伍的不断壮大也是理所当然。
消防部队是一支专业性,技术性较强的现役部队,拥有坚强的体魄和过硬的专业技术,是“拉得出,打得赢”的重要保证。
随着部队士官制度的建立和不断完善，进一步保留部队技术骨干，优化兵员结构，巩固和提高消防部队灭火战斗和抢险救援能力起到了十分重要的作用。
然而要使士官充分发挥其在部队建设中的骨干力量作用，自觉履行好自己的神圣职责，顺利完成党和人民交给的各项任务，已成为摆在部队各级管理者面前的一项急需解决的重要课题。
这就需要我们必须有一个清醒地认识，认真分析当前我们在士官队伍管理教育中存在的一些薄弱环节和问题、分析现状、深入调研、把准脉搏，找出存在的问题，制定全面的管理措施，加强管理，保证士官队伍的稳定。
1. 分析当前基层士官队伍管理工作的形势1.1在日常管理中，部分士官搞特殊化的现象比较突出，管理活动难以开展部分士官是凭借自己资格老，干工作、搞训练很随便，甚至有的不服从管理，不参与部队活动，不住部队宿舍。
特别是一些中高级士官参加部队的训练越来越少，且经常不出早操，特别是一些已婚士官，离队现象相当严重，认为士官就是做官，对士官就是兵的意识不强，更有甚者把家都搬到营区来，凭借自己有技术专长，觉得高人一等，目空一切。
浅谈如何抓好士官队伍管理
浅谈如何抓好士官队伍管理摘要：着眼当前部队士官制度改革以后，就如何抓好士官队伍的管理，更好地发挥士官的作用，浅谈以下几点措施。
关键词：士官队伍管理措施随着军队建设的不断发展，越来越多的具有专门知识的士官技术骨干充实到部队建设之中。
因此，为了充分发挥士官队伍的骨干作用，加强部队全面建设，如何抓好士官队伍管理，对于巩固和提高部队战斗力具有十分重要的意义。
一、严格选拔，健全培养机制在士官选改的标准上，应从政治思想、业务技能、作风纪律、身体素质等方面严格把关，确定具体的量化标准，使选改工作政策明确、有章可循。
在选改程序上，必须坚持个人申请、民主评议、综合考评、支部把关、党委审定。
在考察上，突出重点，建立考察登记制度，落实责任制，杜绝思想基础差的个别人选改到士官队伍中来。
在培养上，选改士官后，各级应根据士官选改的不同专业，及时采取多种形式，对其进行全面的培养，使其尽快成熟，在本职岗位上建功立业。
目前，整个士官队伍文化素质相对偏低，高技术知识匮乏，远远跟不上部队现代化建设的需要，制约着部队科技练兵的质量。
因此，对士官文化素质的培养应摆在部队目前工作的重要议程，团营连等基层部队尤其要根据实际工作情况进行相关培训。
二、注重教育，培养职业道德针对士官工作特点，既要帮助他们养成与军队特殊使命相适应的军人道德，又要帮助他们树立正确的职业观和责任感。
一是要注重抓好我军职能教育，增强士官队伍的责任心和事业感。
义务兵选改士官后，大多数人能正确对待自己，谦虚谨慎，但也有及个别的同志工作标准和工作姿态不是很高。
针对个别人出现的情况，就要突出抓好我军职能教育，引导士官端正态度，自觉遵守和维护纪律，牢记职责，继承和发扬我军的优良传统，在平凡的工作岗位上建功立业。
二是要注重抓好政策法规教育，增强法纪意识。
针对士官所担负的工作和执行任务的情况，不断进行有关法规教育，利用板报、墙报、座谈等形式大力宣传兵役法、婚姻法、士兵服役条例，或请地方政法部门的同志来部队上法纪教育课，剖析案例，谈危害，讲教训，不断增强士官队伍的法纪观念。
浅谈新形势下基层队伍管理中存在的突出问题及对策
随着兵役制度的改革，士兵队伍结构发生了巨大变化。
士官数量明显增多，消防部队士兵这支主干力量更新换代的频率在加强，这给部队战斗力带来了许多生机和活力，同样也给部队管理工作带来了许多新的课题。
如何发挥“人”的积极因素，充分利用现有大好形势下有利的客观因素，使部队管理呈现出新世纪条件下的新面貌和新活力？针对这些疑虑和困惑，笔者就此从辨证的角度分析一下消防部队管理存在的突出问题以及个人的意见和看法，以供广大基层管理者探讨和交流。
一、切实把握“人”的要素是关键。
要把握“人”的要素，树立“以人为本”的理念是关键。
邓小平同志指出：“所谓管理的好，主要是做好人的工作。
”人的工作做好了，部队建设就能出成绩，管理就能出效益。
坚持树立“以人为本”的理念，不仅要突出“被管理者”这个中心，而且要特别强调“管理者”这个重心。
（一）特别强调“管理者”这个重心，就是要发挥干部自身的积极影响作用，使五项管理职能发挥出其应有的作用。
管理中计划、组织、指挥、协调、控制五种职能，对于管理者来讲是要确实履行的。
我们的干部要充分做好各项工作，才能实现管理五项职能目标，把队伍管理好，把各项任务完成好。
然而，当今社会正处于社会转型期，人们的思想和意识形态发生了巨大的变化。
干部作为管理中管理者的角色，应首先稳住自身的阵脚，首先不要被这股“浪潮”所冲击。
这是一个“顶梁柱”的问题，也是管理当中“方向灯”的问题。
诚然，现今消防部队整体干部素质得到了很大的加强和提高，原来只懂总结业务经验不懂学习科学业务理论的干部已经不存在了。
从历年来公安部消防局组织全国消防部队基层指挥员进行的岗位资格认证考试来看，一方面这反映了消防工作现状对干部的业务理论素质要求越来越高了，另一方面这也反映出公安部对加强干部全面素质的力度在逐渐加大。
然而，在现今的基层中队，干部“四不管”的现象依然存在，干部缺乏应有的责任感和事业心，特别是干部与士兵同甘共苦、亲如兄弟的观念在明显淡化，“利益”主导了官兵的思想，使管理明显夹带了不稳定的因素。
做好新形势下直招士官工作的几点思考
一 、 把握 特点规律 ，切Байду номын сангаас实增 强宣传 的针对性
宣 传教 育 是 做 好直 招 士官 工 作 的重 要 保证 。调 动和 激励适 龄青年应征入伍 积极性 ，关键 还是要强化思想 教 育 ，特 别 是 国 防教 育 。一 是 要 树 立 正 确 宣传 导 向 。 要 注重 宣 扬 军营 文 化特 色 ，灌输 军 营 成才 理 念 ，大 力 宣 传 国防 和 军 队现 代 化建 设 发展 的新 形 势对 高 素质 兵 员 的 需求 ，宣传部 队大熔炉对强化大学生综合素质、增强竞 争 能力 、拓展 生 存 发展 技 能 的 巨大 作用 ，激 励 引导 优秀 大 学 生 到部 队 建 功 立 业 。 二 是 要 充 分 认 清 直 招 工作 现 状 。根据国防部征兵命令 ，从２Ｏｌ３年起 ，义务兵征集 时 间 由冬 季调 整 为 夏秋 季 。这 样 一 来 ，从 时 间上 看 ，直 招 士官 与 征 集义 务 兵 的时 间趋 同 ；从 对象 上 看 ，直 招 士 官 的对 象 也 是义 务 兵 征集 的 主 体 ，争兵 员 的 问题 不 可避 免 。 三是 要 准 确把 握 工作 重点 。要 针 对直 招 士 官对 大 学 生 专业 要 求 较高 的 实 际 ，在 全 社会 义 务兵 征 集宣 传 未 开 始前 ，兵 役 机构 就 要提 前 派 员深 入 院校 ，与 符合 条 件 的 应届 生 直接 见面 ，把宣 传 发动 做 到 具体 人 ，帮助 大 学生 把个 人 理 想和 价 值 追求 融 入 国 防和 军 队建 设 事业 中 。
２０１３年第 ９期 ＮＡＴＩＯＮＡＬ ＤＥＦＥＮＳＥ ·６１ ·
ＺＨ ＥＮ Ｇ ＢＩＮ Ｇ ＧＯ Ｎ Ｇ ＺＵＯ
兵 工 作
浅议新时期消防部队士官队伍的管理
在对士官的管理工作中， 多数管理者都划 出了比条令条例和规章制度宽 松的多 、 与其他管理对象标准不相一致的框框 ， 只要他们不出这个“ 圈” ， 或者 说 只要 不 出事故 就 不管 不 问 ， 造 成 了无人 管 的放 任 局面 。
士 官 队伍 在 部 队建设 中 ， 因其 自身特 点 ， 具 有 四个 方 面较 为显 著 的优 势 ： 的一 员 ， 士 官 也 最 了解 士 兵这 个 被 管 理群 体 ， 挑 选 群众 威 信 高 的 士官 参 与 管 理 工作 ， 可 以提 高 部 队管理 的效 率与 质量 ｌ ｌ ｌ 。 （ 二） 士官 具 有熟 悉 的业 务 知识 ， 传 帮 带作 用 发挥 明显 。 士官 长期 从 事 某 个 岗位 的 『 ｒ ＝ 作， 经 过几 年 的锻 炼 ， 学 到 了很 多业 务 知识 ， 掌 握 了大 量 的作 战 经
关键 词 ： 消 防部 队 士 官管理 工作 探讨
消 防部 队 是一 支 专业性 、 技 术 性 较 强 的现 役 部 队 ， 担 负着 保 卫祖 国经 济
基层 中队 在经 常 性 思想 政 治 工 作 中 ， 往 往 容易 忽 视 士 官 的教 育 ， 认 为 士 官 的思想 已经成 熟 ， 不 需 要政 治 教育 和 思想 工作 。 （ 二） 基 层 干部 在 管理 中缩 手 缩脚 ， 缺 少足 够 的 力度 基层 干 部在 士 官管 理 问题 上放 不 开手 脚 ，主要 原 因有 以下 几个 方 面 ： 一 是 目前 基 层干 部 大 多数 是 院校 毕 业 的 “ 学生官” ， 与“ 土生土长” 的士 官 相 比 ，
新 问题 ， 是 我们 管 理 者不 可 回避 和着 力解 决 的 问题 。 笔者 就 如何 改 进 和加 强
浅谈对士官管理的一些看法
浅谈对士官管理的一些看法随着士官制度改革的深入开展，士官队伍已成为基层部队的中坚力量。
它具有编配数量多，岗位分布广，素质要求高等特点，为了更好地发挥士官在部队建设中的骨干作用，保证各项工作的圆满完成，在这里我谈一点粗浅的看法，权作抛砖引玉。
一、选优留强，保证士官队伍质量高标准选取士官，是抓好士官队伍建设的前提，是确保士官质量的基础。
选取高质量的士官，是管理好士官的第一步。
首先，要求被选取的对象必须是坚决拥护中国共产党的路线、方针、政策，政治立场坚定，思想品质过硬，上进心强和甘愿在士官岗位上为消防事业无私奉献的先进士兵。
其次，要求被选取的对象必须具有良好的军事素质，能够熟练地操作和使用手中的武器装备，是专业技术精湛，能胜任本职工作的骨干。
再次，要求被选取的对象必须掌握本专业所必备的科学文化知识，有较强的学习钻研精神，能适应消防部队现代化发展的需要。
并且具有强健的体魄和良好的心理素质，经得起苦和累的磨炼，经得起各种恶劣环境下打大仗、打恶仗的考验。
二、严管真爱，做士官的知心人四川的武侯祠内有这样一副对联：“能攻心，则反侧自消，自古带兵要知心；不审势，即宽严皆误，历来治军要深思。
”这副对联道出了知兵的重要性，因此，在士官管理中必须要做士官的知心人。
知兵的途径有很多条，但关键在于真诚的待兵，真心的爱兵。
在生活上要像父母关心子女一样，经常问寒问暖；在学习上要像老师对待学生一样，耐心指导，谆谆教导；在处理问题上，要像医生对待病人一样，亲切热心，治病救人。
当士官渴望帮助时，要尽力相助不旁观；当士官与干部发生矛盾时，要主动亲近不疏远；当士官有了过失时，要热情鼓励不歧视；当士官有了困难时，要热情关怀不嫌弃。
总之，只有时刻把士官的冷暖放在心上，设身处地地为他们着想，把士官当做亲兄弟，才能成为士官的知心人。
这样，他们就会有困难时向你求助，有烦恼时向你倾诉，有问题时向你报告。
三、正确引导，及时掌握士官思想动态军营不是真空，特别是消防部队工作性质的特殊需求，生活在军营里的士官们与现代社会生活息息相连。
浅谈如何抓好士官队伍管理
浅谈如何抓好士官队伍管理作者：韩广来源：《管理观察》2011年第01期摘要：着眼当前部队士官制度改革以后，就如何抓好士官队伍的管理，更好地发挥士官的作用，浅谈以下几点措施。
关键词：士官队伍管理措施随着军队建设的不断发展，越来越多的具有专门知识的士官技术骨干充实到部队建设之中。
因此，为了充分发挥士官队伍的骨干作用，加强部队全面建设，如何抓好士官队伍管理，对于巩固和提高部队战斗力具有十分重要的意义。
一、严格选拔，健全培养机制在士官选改的标准上，应从政治思想、业务技能、作风纪律、身体素质等方面严格把关，确定具体的量化标准，使选改工作政策明确、有章可循。
在选改程序上，必须坚持个人申请、民主评议、综合考评、支部把关、党委审定。
在考察上，突出重点，建立考察登记制度，落实责任制，杜绝思想基础差的个别人选改到士官队伍中来。
在培养上，选改士官后，各级应根据士官选改的不同专业，及时采取多种形式，对其进行全面的培养，使其尽快成熟，在本职岗位上建功立业。
目前，整个士官队伍文化素质相对偏低，高技术知识匮乏，远远跟不上部队现代化建设的需要，制约着部队科技练兵的质量。
因此，对士官文化素质的培养应摆在部队目前工作的重要议程，团营连等基层部队尤其要根据实际工作情况进行相关培训。
二、注重教育，培养职业道德针对士官工作特点，既要帮助他们养成与军队特殊使命相适应的军人道德，又要帮助他们树立正确的职业观和责任感。
一是要注重抓好我军职能教育，增强士官队伍的责任心和事业感。
义务兵选改士官后，大多数人能正确对待自己，谦虚谨慎，但也有及个别的同志工作标准和工作姿态不是很高。
针对个别人出现的情况，就要突出抓好我军职能教育，引导士官端正态度，自觉遵守和维护纪律，牢记职责，继承和发扬我军的优良传统，在平凡的工作岗位上建功立业。
二是要注重抓好政策法规教育，增强法纪意识。
针对士官所担负的工作和执行任务的情况，不断进行有关法规教育，利用板报、墙报、座谈等形式大力宣传兵役法、婚姻法、士兵服役条例，或请地方政法部门的同志来部队上法纪教育课，剖析案例，谈危害，讲教训，不断增强士官队伍的法纪观念。
浅谈如何加强基层士官队伍的管理工作[共五篇]
![浅谈如何加强基层士官队伍的管理工作[共五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/1c23691059fb770bf78a6529647d27284b7337f3.png)
浅谈如何加强基层士官队伍的管理工作[共五篇]第一篇：浅谈如何加强基层士官队伍的管理工作新《兵役法》的实行，对士官制度进行了一次重大的改革。
实行新的士官制度后，既优化了兵员结构，保留了技术骨干，对提高基层部队的战斗力起到了很大的促进作用，同时也克服了过去“一改定终身”的弊端，进一步调动了士官队伍的积极性。
与此同时，部队建设也不因“送老迎新”而受到影响，从根本上避免了往年老兵退伍时执勤人员紧张、力量不足的弊病。
但在基层，随着士官队伍的不断壮大，队伍管理也出现了一些新情况、新问题，尤其在管理基层老士官的问题上，提出了新的任务和要求。
在此，我就基层士官队伍管理出现的一些问题和解决的对策谈一下粗浅的看法：一、士官队伍管理工作现状1、近年来部份老士官日常管理搞特殊化的现象比较突出。
主要表现在：一是部份老士官凭借资格老，不服从管理，不参与部队活动，一些二、三级老士官参加部队的训练越来越少，甚至不出早操，与干部比待遇、比享受，甚至目空一切。
二是部份老士官离兵现象严重，对“士官就是兵”的意识不强，一些老士官就产生优越感、特殊感，缺乏了竞争意识。
同时，一些老士官认为“士官就是官的工作”，在工作、生活中失出了兵味，从而老士官的模范作用、标杆作用就大打折扣。
三是部份老士官认为自己在部队的时间长，驻地情况比较熟悉。
有专业技术特长，就高人一等，执行部队的规定随意性较大，甚至凌驾于年轻警官之上，给基层中队的管理教育带来难度。
2、实际问题考虑过多，服役态度不够端正。
有的老士官希望在探亲休假方面放宽请假的次数，增加与家属团聚机会；有的老士官考虑前途出路问题，在社会上结朋合伙，因此怕苦怕累，不安心部队工作，心里总想着早点回家。
也有部分老士官的家庭较复杂，由于部分老士官家属对于消防部队一系列士官管理规定感到不解，导致夫妻反目的现象也比过去有所增多，导致个别老士官服役不安心。
3、老士官的活力减少，干劲减弱。
主要表现为：一是关系兵增多。
浅谈如何抓好士官管理工作（精选多篇）
浅谈如何抓好士官管理工作（精选多篇）第一篇：浅谈如何抓好士官管理工作浅谈如何抓好士官管理工作近年来随着士官比重的不断加大，如何在新的形势下，加强对部队的管理，充分发挥士官队伍的积极性和创造性，使部队的各方面建设更上一个新水平，是摆在各级领导面前的一个重要课题。
士官都是老兵，老兵的优势是工作经验加管理经验比较丰富，大部分都是骨干，很多是党员。
士官的不足之处是部分人比较散漫，对自己要求不严，训练和工作不积极，缺乏主动性。
如何充分发挥他们的优势，克服他们的不足，使其充分的投入部队的正规化建设上来，为部队的各项工作充分发挥自己的聪明才智呢，本人认为要管理好士官，要注意做到以下几个方面。
一、严爱结合。
坚持严与爱的统一，就要做到严爱结合，爱中有严，严中有爱，克服简单粗暴和放任不管的倾向。
部队是一个大家庭，有句话说：“国有国法，家有家规。
”部队要想管理好，必须要严格坚持好各项管理制度，任何人如果违反必须进行处理。
中队对士官的管理绝对不能放松。
如果只对新兵进行严格管理，而对士官放任自流，则中队的各项制度，士官不去落实，新兵不愿落实。
久而久之，中队就变成了一片散沙，各方面工作也就无法做好．所以对士官的管理一定要坚持原则，原则性的问题一点也不能马虎，真正做到严格管理。
要有原则性，同时也要有灵活性，原则性和灵活性相统一。
士官在部队工作的时间比较长，对中队的各项建设贡献都比较大，所以对他们要多加了解、多加爱护，生活上要关心，工作中要帮助。
谁家中有事，一定要了解，尽最大的可能给予帮助。
谁生活上有困难，要尽量解决，使其无后顾之忧。
工作中有问题，要多加指导，完成好工作。
中队对士官的种种爱护，才能使他们真正感到部队这个大家庭的温暖。
严和爱的统一与结合，才能真正调动其士官的积极性和主动性，发挥他们的优点，发挥他们的长处。
二、情理统一。
坚持情理的统一，一定要做到动之以情，晓之以理，情理交融，情通理达，防止带兵工作中感情用事和低格调。
部队士官下一步工作总结
部队士官下一步工作总结
作为部队士官，我们肩负着重要的责任，需要不断总结经验，提高工作水平，
为部队建设和发展做出更大的贡献。
下面我将就部队士官下一步工作总结进行讨论。
首先，作为部队士官，我们要不断提高自身素质和专业技能。
只有不断学习、
积累经验，才能更好地履行自己的职责。
我们要加强军事理论学习，提高军事素养，不断提高指挥和管理能力，为部队的训练和作战提供更好的保障。
其次，我们要注重团队建设和协作能力。
部队士官是团队的重要组成部分，要
善于团结同志，协调各方面工作，发挥团队的力量，共同完成各项任务。
只有团结一心，才能更好地完成各项任务，为部队的建设和发展做出更大的贡献。
再者，我们要注重实战能力的提高。
部队士官要时刻保持战备状态，不断提高
实战能力，以应对各种复杂的作战环境和任务。
只有在实战中不断磨练，才能更好地完成各项任务，保卫国家的安全和利益。
最后，我们要注重军纪和作风建设。
部队士官要带头遵守军纪、遵守法律法规，做到廉洁自律，严守纪律。
只有严明的军纪和良好的作风，才能更好地团结同志，激励士兵，为部队的建设和发展提供坚强的后盾。
总之，作为部队士官，我们要不断总结经验，提高工作水平，为部队建设和发
展做出更大的贡献。
只有不断努力，才能更好地完成各项任务，为保卫国家的安全和利益贡献自己的力量。
希望各位部队士官能够牢记使命，勇于担当，为部队的发展谱写新的篇章。
新形势下如何当好一名士官
科目：新形势下如何当好一名士官同志们：自1998年12月新的兵役制度实施以来，义务兵服役时间改为2年，并且不再超期服役。
与新的兵役法相衔接，全军和武警部队按照新的《现役士兵服役条例》进行了士官制度的一系列改革。
经过大量的准备工作之后，从前年11月开始，按照新的士官制度从义务兵中选改士官。
经过两年的不断发展，我军的士官队伍不断壮大，士官在部队的工作中也起了不可替代的作用。
那么，新形势下，作为一名士官如何干好自己的本职工作，就显得尤为重要。
唱响“我是一个兵”的主旋律首先，就涉及到士官如何定位的问题。
这里我想问大家一个问题：士官到底是“兵”还是“官”？那么，为什么有些士官不知不觉端起了“官架子”？由拿津贴变为拿工资，从被管理者到管理者，士官肩上的担子的确重了，但普通一兵的本色不能变，服从和奉献的“天职”不能变。
士官如何给自己定位、用行动回答好这个看似平常的问题，却关系到广大士官能否在部队各项建设中正确地发挥好自己的作用。
第一，“角色”错位说明了什么？前天中午，我在读报时看到了这样两则新闻：某团三连有一位士官，曾是公认的好兵，多次在上级组织的军事比武中夺魁。
转改士官后，一夜之间大变样，“架子”大了：训练场上背着手“走一走，看一看；指一指，转一转”，再也见不到他摸、爬、滚、打的身影了。
连长批评他，他说：“你别拿士官不当干部！”还有一位姓牛的班长，选改士官前是战士的“贴心大哥”，战士有什么悄悄话都对他说。
改选士官后，动辄教训战士，点名时看谁不顺眼，就扬言要给人家处分，弄得许多战士和他反目，公开叫他“牛哥”。
更有意思的是，他还找连长说：“距离产生美感，希望给我一个单间，我不愿和战士一起睡大排房。
”我想，我们在座的各位中也难免会出现这样的问题。
有些士官“角色”错位，至少说明两个问题：一是士官对自己身份的定位出了偏差，误把自己当成了官，难免滋生不该有的“官气”，树高千丈不离根。
士官只有身在兵中，心在兵中，爱兵恋兵，才能站得稳立得住。
新形势下基层士官管理工作研究
新形势下基层士官管理工作研究摘要：士官队伍管理是一项系统工程，是一个重大课题，它需要军队、社会和士官家庭共同关注。
另一方面，随着社会和军队的不断改革发展，士官队伍的特点、结构等方面出现很多新变化、新情况，士官队伍的管理工作应顺势而为，积极改进。
鉴于此，本文对新形势下基层士官管理工作进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：新形势；基层士官；管理中国特色社会主义进入了新时代，强军兴军之路也迈开新步伐，士官作为军队建设的基础力量，是保障战斗力生成的重要节点，在军队结构编成中具有举足轻重的作用。
随着时代的发展，基层士官队伍在学历、阅历、知识结构、兴趣爱好、特长等方面都与过去有了显著改变。
这些变化强烈呼唤基层士官的管理模式做出顺应时代发展和官兵能力素质变化的适应性改变。
一、加强对士官的心理管理1、建立士官个人心理健康档案内容包括：①基本信息。
明确记录姓名、性别、年龄、文化程度，家庭社会关系等官兵基本信息。
②士官岗前心理评估。
明确士官的心理测试标准。
③人格测试。
首次进行16PF、或EPQ、或MMPI的人格测试，最好全军明确统一使用同一测试量表。
④心理行为测试。
定期组织90项症状清单（SCL-90）、焦虑自评量表（SDS）、抑郁自评量表（SAS）测试。
⑤应激及相关问题评估。
生活事件量表（LES）、社会支持评定量表（SSRS）、应对方式问卷（CSQ）。
其中1～3项在初期建立士官心理档案时要完成，第3项可在遇有士官选改晋升、升学培训、特殊人才选拔等情况下再次进行测试，一般可每3～5年组织一次，观察个人人格特征变化。
第4项可每年定期组织心理体检时进行；第5项为个体有心理问题发生或发生群体性事件、应激事件等情况下使用。
因目前士官心理测试使用的常模多为20世纪七八十年代生成的，新时期士官情况发生了很大的变化，随着社会进步和生活水平的提高，士官的身心特质有了新的变化，应通过大样本测试，对现有常模进行进一步修订，以符合目前士官的实际情况。
新形势下加强士官队伍管理的思考
新形势下加强士官队伍管理的思考公安消防部队昆明指挥学校三大队二中队郑建伟【摘要】士官制度部队改革是国家和军队发展的需要，对增强士官队伍素质、优化兵员结构、提高部队质量具有重大、深远的意义。
客观、辩证地认识、分析士官制度改革对部队管理教育带来的影响，及时转变思想观念，采取科学有效措施，加强士官队伍管理，是教育、管理和使用好士官队伍，充分发挥其骨干作用的基本保证。
【关键词】加强士官管理党的十六大的召开，吹响了向全面建设小康社会进军的号角，消防部队肩负的担子日趋繁重。
士官队伍作为消防队伍的重要组成部分，已成为部队建设的主体，如何面对机遇和挑战，拓展思想，与时俱进，深入研究新形势下士官队伍建设的特点规律，探索科学对策，不断加强士官队伍建设，从管理上挖潜力，向管理要战斗力，更好地完成消防安全保卫任务，已成为部队各级亟待研究和思考的现实课题。
1、当前士官队伍建设中存在的问题士官制度实施后，部队各级积极探索士官管理教育的方法，采取一系列卓有成效的措施，收到明显的效果，但由于士官制度改革时间不长，经验不足，也给部队的管理教育工作带来了一些新的问题，在一定程度上影响和制约着部队的全面建设。
1．1思想上存在“三比”、“三忧”，影响士官队伍思想的稳定。
士官队伍中存在着“比待遇、比消费、比资格”和“忧晋级、忧婚姻、忧后路”的思想。
具体表现在：有的士官认为自己现在拿的是工资，已经享受干部待遇，就应与干部一样，盲目攀比生活待遇；认为有一定收入了，就想享受，注意消费，吃讲营养，用讲高档，穿讲名牌，往往刚选取士官就购买手机，把自己武装起来；有的还存在摆“老资格”，与班长、干部比资格，有不服从管理现象。
初级士官“忧晋级”，担心进不到第二期就退役，白干了，特别是非专业技术士官和贫困地区士官心理负担较重；大龄士官“忧婚姻”，存在驻地不能找，回家不好找的思想顾虑；中级士官“忧后路”，怕转业到地方安置难。
1．2综合素质上存在“三不”、“三弱”，影响士官骨干作用的发挥。
士官管理
白银消防支队李英在部队基层建设中，士官是兵头将尾，不仅是操作、使用、维护和管理器材装备的主力，而且是军官联系义务兵的桥梁和纽带，是部队经常性思想工作、管理工作的具体实施者，能不能把士官队伍建设好，直接关系到部队的稳定。
士官体制改革后，队伍建设总体上是好的，但同时存在着不容忽视的问题。
一、当前士官队伍存在的问题及原因(一)士官队伍履职情况不容乐观，整体素质与工作能力相对较弱，与部队的实际需要存在明显差距。
在工作中，应知应会的内容知之不多，缺点子，少方法，存在好心办坏事的现象。
其原因是：一是选取士官把关不严，素质较差发挥不了作用；二是士官培训制度尚未完善，部分士官综合素质得不到提高；三是士官的学习氛围不浓，明知自己没有经过相关的业务培训，仍不愿加强学习，文化知识水平和业务技能相对较低。
(二)士官队伍精神状态不佳，内在动力不足，与部队的全面发展不协调。
一是消极保平安的思想严重。
有少数士官认为多一事不如少一事，往往是不求有功，但求无过；二是存在一定的惰性。
少数士官除完成本职工作外，不太情愿干其它工作，即使干了，也是消极应付，出工不出力，工作缺少主动性；三是考虑后路的多。
面临退伍的士官都在考虑将来的出路，必然给工作带来消极影响；四是个别单位对士官重用轻管，没有充分调动士官的工作积极性。
(三)士官队伍工作标准不高，与部队的正规化建设不合拍。
极少数士官的官味变浓，兵味变淡，工作中指手画脚，动嘴不动手。
一是摆位不正，有的士官不愿和士兵打成一片，放不下官架；二是私心杂念严重。
个别士官认为工资不高，工作量大、干好了不值得，面对问题不较真，对于违反规定的，不讲不制止，怕影响自己的选票；四是得过且过思想明显。
明知“刀不磨要生锈”的道理，可就是不习不练，在自己的本职岗位上屡屡发生问题。
如在驾驶员队伍中就存在这些严重的问题，驾驶技术不精，遇事不能沉着冷静，违规驾车问题时有发生。
(四)士官乱交往问题较突出。
一是交友庸俗化，认为在家靠父母，出门靠朋友，热衷于士官之间生日、结婚等应酬；二是受庸俗的人际关系学影响，认为要生存就是会拉关系；三是经受不住灯红酒绿的诱惑，有事无事、请假不请假都要往外跑，明知故犯，更有甚者屡教不改，整天心理想的不是如何干好工作而是怎样才不被领导发现等。
浅谈士官队伍管理中存在的问题及解决对策
浅谈士官队伍管理中存在的问题及解决对策摘要公安消防部队以全心全意为人民服务为宗旨，是一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的部队。
她肩负着保护人民群众的生命财产安全和维护城市安全的神圣职责，维护着地方一方平安，为驻区经济发展提供一流的消防安全环境。
当前消防部队士官的比例正在逐步加大，是基层管理的中坚力量，在给部队增强生机与活力的同时，也给部队的管理带来了新的问题。
摆在我们面前的是如何解决好士官队伍管理中存在的问题，研究出解决对策，把士官队伍管理好，保证各项任务的圆满完成，提高部队战斗力和凝聚力。
关键词士官、队伍、管理、问题、对策公安消防部队以全心全意为人民服务为宗旨，是一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的部队。
她肩负着保护人民群众的生命财产安全和维护城市安全的神圣职责，维护着地方一方平安，为驻区经济发展提供一流的消防安全环境。
消防部队士官制度实行以后，基层消防中队士官队伍逐步壮大，且分布在各个工作岗位上，既优化了兵员结构，又保留了技术骨干，已成为消防部队建设的一股不可替代的重要骨干力量，给消防部队增添了生机和活力。
消防部队士官不是干部，但又有别于士兵，处在“兵头”、“将尾”的位置上，是干部与士兵联系的桥梁。
士官在基层的灭火救援中既是的战斗员，也是指挥员；在训练中的既是受训员，也是教练员；消防部队士官是部队管理的中坚力量。
士官制度的改革，使士官队伍在基层建设中的地位和作用更加突出。
在实际工作中，士官队伍管理工作也面临着新的问题。
所以，搞好士官队伍管理不仅仅是士官队伍本身的问题，而且对消防部队建设也具有十分重要的意义。
可以说，消防部队的士官队伍管理工作是一项十分重要的基础工作。
因此，要正确对待问题，分析士官队伍管理中存在问题的原因，采取相应对策，把士官队伍管理好，保证各项任务的圆满完成，提高部队战斗力和凝聚力。
下面我对士官队伍管理中存在问题及解决对策浅谈自己的一些看法。
1.士官队伍管理中存在的问题1.1士官选取把关不严有的士兵在入伍前，家人想方设法送其来到部队；有的士兵在士官选取前默默无闻，以实际行动赢得单位认可；有的为留取士官则多方走动、寻求支持。