2018 医疗品管圈成果汇报PPT

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2018年品管圈成果汇报ppt模板

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65% 50%
2Hale Waihona Puke 0820092010
2011
2012
2013
2014
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CHAPTER
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医疗一等品管圈工作成果汇报PPT课程课件

秋天的雨就像一个小孩说哭就哭。本来还是太阳当空照，农民伯伯们正在收割着一年的劳动果实。突然乌云欢聚一堂，下起了雨，拿雨使人静溢，使人怀想，使人动情的秋雨啊
秋天的雨就像一个小孩说哭就哭。本来还是太阳当空照，农民伯伯们正在收割着一年的劳动果实。突然乌云欢聚一堂，下起了雨，拿雨使人静溢，使人怀想，使人动情的秋雨啊
24
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广东广州佛山三水精品设计
40
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非计管划
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8
85%广东广州佛山三水精品设计
总分 104 72 56
气管插管的口腔护理
24
广东广州佛山三水精品设计
24
8
70%
56
顺序 1 2 3 4
选定
备注：5分表示关系最强、3分表示关系普通、1分表示关系很少.五个主题分别依重视程度、可行性、迫切性、圈员能力予以评分。
秋天的雨就像一个小孩说哭就哭。本来还是太阳当空照，农民伯伯们正在收割着一年的劳动果实。突然乌云欢聚一堂，下起了雨，拿雨使人静溢，使人怀想，使人动情的秋雨啊
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主题选定
主题评价题目
上级政策
秋天的雨就像一个小孩说哭就哭。本来还是太阳当空照，农民伯伯们正在收割着一年的劳动果实。突然乌云欢聚一堂，下起了雨，拿雨使人静溢，使人怀想，使人动情的秋雨啊
重要性
迫切性圈能力
秋天的雨就像一个小孩说哭就哭。本来还是太阳当空照，农民伯伯们正在收割着一年的劳动果实。突然乌云欢聚一堂，下起了雨，拿雨使人静溢，使人怀想，使人动情的秋雨啊

2018最新推荐：品管圈QCC医疗团队汇报PPT模板

重要性 45 4圈能力 39 33 33
时效性 45 29 29
总分 174 144 128
顺位 1 2 3
选定
提案人董某某王某某李某某
责任性整体护理要求责任护士要以“我的病人我负责”的服务理念去落实，为患者提供全面、全程、优质的护理服务。责任制整体护理模式对责任护士提出了更高的要求，我们只有不断加强护理人员综合素质的培养，逐步提高责任护士的床边综合能力，才能营造和谐、温馨的住院环境，提高患者的满意度，达到护理质量持续改进。
11
参考文献
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这里输入标题文字二
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日常例会
通过例会，及时分享日常心得，提出问题，共同想
办法解决。
思想交流会
通过月度之星的经验传播，带动团队共同提高，营造
共同进步的氛围。
专家见面会
定期邀请知名专家进行理论学习，提升团队的理论
水平。
10
主题选定
主题
提高责任护士床边综合能力的合格率
降低护士体温表丢失率
降低患者术后并发症发生率
实施
●对策实施与检讨
确认
●效果确认 ●标准化
4
A
处置
●检讨与改进
8
02
CHAPTER
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医疗一等品管圈工作成果汇报PPT演示课件

川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
主题选定
03 计划拟定
04 对策实施
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
Part
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
ICU
女
31
ICU
女
30 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。

医院品管圈汇报通用PPT模板(完整版)课件

圈员
圈员
圈员
圈员
4
5
一、圈的组成
QCC小组——行动规范
一、按时、按质、按量完成圈活动布置的任务。二、活动时静心思考、积极发言、共同探讨、保持安静，不可随意走
动或吃零食。三、对小组活动工作积极热情、认真负责、积极配合、积极参加活动者给予精神鼓励及物质上奖励。四、开会迟到者罚请圈小组其他成员吃水果、吃糕点、喝饮料。五、手机信息1小时内无回复者罚100元做为圈小组活动经费。六、未按时完成作业的罚100元做为活动经费。七、未履行请假手续无故缺席者罚200元做为圈小组活动经费。八、活动结束后整理好物品及资料，保持室内卫生清洁。
=(3*120+2*132+1*256)/100×12
=880/1200
=73.33%
备注：分值为优3分，良2分，可1分，差0分
19
19
汇报完毕，谢谢大家的聆听！
本报告有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用
汇报人:XXX
时间:201 X年X月
20
20
患者能掌握方法并进行有效地功能锻练，不仅有利于减少骨科患者治疗后的病废，而且能最大限度的帮助患者恢复功能，以达到正常工作和生活，同时也提升了患者对护理工作的满意度。
选定主题的意义
13
13
二、选定主题
主题产生背景
根据候选主题的上级政策、可行性、迫切性以及圈能力等4项指标，9个圈员分别给予打分
象征
着我们像一群快乐的小蜜蜂一样，具有既敬业又精业、乐于奉献、勤劳勇敢、团结协作、求真务实、细致认真的蜜蜂精神。
象征
我们不断进取，努力学习知识，满足患者的需求，传递着爱的正能量，使患者在甜蜜、幸福中早日康复。

简约医疗医学品管圈研究成果汇报PPT模板课件

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8 对策实施与检讨
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医院品管圈主题汇报ppt(49张)

小组成员
青春活波
团结互助
专业高效
我们的平均年龄为25岁，平均学历为本科，我们来自五湖四海，围着同一个目标而奋斗
我们是一群具有创新意识、拥有共同目标、有着不同专业知识背景的朝气蓬勃的年轻
人组成的不可分割整体
组员多次获得各项奖励。责任心上进心强，具有很好的团队协作能力与社会实践能力。
我们共同奉献，我们共同围绕于一个每一个成员能够为之信服的目标；我们共同挑战、相互协作，平等分享工作成果；我们有激情、活力、有理想、有野心；我们共同承诺、共同承担，努力为广大患者提供更优秀、贴心的服务，努力打造优质医院的招牌
科室团队
科室拥有一大批知名专家，其中主任医师、教授4名，副主任医师5名，主治医师4名，医师8名，技师7名，护理人员40名。其中博士4名，硕士3名
DOCTOR'S NAME
Medical department
为客户服务是我们存在的唯一理由，客户需求是我们发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持
无德者不能为医，有品者方能济世
01
科室简介
无德者不能为医，有品者方能济世
科室简介
科室组建于1985年，在各级领导的关怀下，不断发展壮大，现已经形成具有一定规模和专科医疗特色的医教研全面发展的科室。现有床位90张，医护人员69名。科室具有国内一流的先进设备，目前服役的医疗设备达两千多万元。能开展疾病分析、听诱发电位、全自动化诊断与复位、视频眼震图、耳声发射、重心平衡
续为客户创造长期价值进而成就客户
DOCTOR'S NAME
Medical department
为客户服务是我们存在的唯一理由，客户需求是我们发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持

医院品管圈主题汇报PPT课件

积极参与品管圈活动，提出改进意见和建议，负责相关任务的执
行和落实。
团队协作与沟通机制建立
团队协作
建立明确的团队目标和分工，鼓励圈成员发挥各自优势，相互支持，共同解决问题。
沟通机制
定期召开圈会、小组讨论会等会议，及时交流工作进展和遇到的问题，共同商讨解决方案。同时，利用微信群、电话等通讯工具保持日常沟通，确保信息畅通。
选定本次汇报主题，旨在响应医疗行业对品管圈的重视和发展趋势。
展示我院品管圈成果
通过汇报，展示我院在品管圈活动方面取得的成果和经验。
促进交流与合作
希望通过本次汇报，与同行进行深入的交流和合作，共同推动医疗行业品管圈的发展。
02 圈成员组成与角色分工
圈成员选拔标准及过程
选拔标准
具备相关专业知识和实践经验，熟悉医院品管圈运作流程，有良好的团队协作和沟通能力。
03 主题选定与计划制定
主题选定依据及理由阐述
01
02
03
重要性
选定主题与医院质量管理密切相关，涉及患者安全、医疗质量提升等核心问题。
紧迫性
当前医疗环境下，品管圈活动对于解决医院面临的迫切问题具有现实意义。
可操作性
主题应具备一定的实施基础，能在现有资源条件下开展具体工作。
计划制定过程及时间安排
医院品管圈主题汇报
汇报人：xxx
2024-01-29
目录
Contents
• 品管圈活动背景与意义 • 圈成员组成与角色分工 • 主题选定与计划制定 • 活动实施过程记录 • 成果展示与效益评估 • 经验总结与未来发展展望
01 品管圈活动背景与意义
医疗行业品管圈发展趋势
医疗行业品管圈逐渐受到重视

品管圈医疗成果报告PPT课件

能够在实际工作中得到有效执行。
03
实施过程与效果
实施过程
主题选定
圈员通过脑力激荡，选定改善主题为“提高门诊患者满意度
”。
目标设定
设定目标为提高门诊患者满意度10%。
原因分析
通过鱼骨图分析法，找出影响门诊患者满意度的主要因素，如服务态度、医疗质量、等候时间等。
对策制定与实施
针对主要因素制定相应对策，如加强员工培训、优化诊疗流程、改善候诊环境等，并逐一
持续改进
定期对门诊患者满意度进行评估，根据实际情况调整对策，持续提高门诊患者满意度。
04
成果展示与评价
成果展示
成果概述
详细介绍品管圈活动的目标、实施过程和主要成果，包括改进的医疗流程、提高的医疗质量和降
低的医疗成本等方面。
成功案例
挑选几个具有代表性的成功案例，展示品管圈活动在解决实际问题、提升医疗质量方面的作用。
医疗服务质量参差不齐，医疗资源分配不均，医疗纠纷频发等。
02
品管圈活动开展
主题选定
总结词
主题选定是品管圈活动的第一步，需要从实际工作中发现问题，并选择具有改进潜力的主题。
详细描述
在主题选定阶段，医疗团队的成员需要共同讨论，识别出存在的问题和改进的机会。这些问题可能涉及到医疗质量、工作效率、患者满意度等方面。通过集思广益，选择一个具有代表性的主题作为品管圈活动的目标。
总结词
目标设定是品管圈活动的关键环节之一，它明确了团队努力的方向和预期成果。
VS
详细描述
在目标设定阶段，医疗团队需要根据现状把握的结果，明确活动要解决的问题和预期达到的效果。目标应具有可衡量性、可达成性和时限性，以确保团队能够明确地了解和评估改进的效果。同时，目标设定也要考虑到实际情况和可行性，避免设定过于宏大或不切实际的目标。

医院品管圈成果报告(PPT 30张)

出院当日
出院后2-3 天内
对策— 理论学习
对策— 考试
对策— 示范 , 操作
健康宣教手册
健康指导
一、准备物品二、操作步骤
胰岛素注射笔、针头、棉签、注射球、垃圾桶、联系卡。 1.装笔→上下摇匀胰岛素→消毒胰岛素笔芯前端 2.装针头→排气→调节剂量→选择注射部位 3.消毒皮肤→注射→拔针 4.终末处理 1.装笔前要查看有效期及剂型 2.将胰岛素从冰箱中取出，待药液温度接近室温时再注射 3.使用预混型胰岛素一定要充分混匀，以确保剂型的稳定 4.每次注射前均要排气，以确保注射剂量精确 5.准确调节剂量 6.注射完毕，需停留20秒以上再拔针，以减少针头滴液
60
3
6
3
4
60 0 0 0
1
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0
0
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△
注：与对照组比较，△P<0.05,研究组患者在保存方法、注射部位轮换、注射前排气、捏皮方法、注射前摇匀、注射后停留时间、笔芯更换相关知识掌握情况优于对照组
效果确认：
两组糖尿病患者自我注射胰岛素正确率情况比较
例数对照组（入院时） 60 60 正确人数 20 56 正确率 33% 93%

甜蜜幸福百家园
采得百花成蜜后
无限难题尽被克
不论困难与挫折
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。

品管圈成果主题汇报ppt

100% 80% 60% 40% 20% 0%
家属更换频繁
对功能锻炼重要性的认识不够
执行力差
：表要因
为何患者早期康复及功能锻炼不到位
沟通不到位宣教不到位
宣教流于形式
方法
流程不完善护士培训不到位
检查力度不够
其他
对策拟定
2024/8/21
7
对策拟定
存在问题
责任护士实验室检查了解不全面
患者早期康复及功能锻炼不到位
真因
沟通不到位
知识不全面医师未及时将检查结果放入病例患者执行力
差
沟通不到位
宣教不到位
解决对策
责任护士加强与主管医师的沟通病区加强护士沟通技巧的培训加强相关理论知识培训提高护士学习积极性
加强与医师沟通，讲解责任护士及时了解检查结果的重要性
科室质控小组提高相关问题的质量检查力度提高患者对早期功能锻炼重要性的认识护士要及时关注患者的执行情况病区加强相关督导病区加强护士沟通技巧的培训
参考文献
金玉梅、章晓军床边考核模式在新护士综合能力考评中的应用《护理学报》 2018年04期凌玉从护士执业考试看新毕业护士的在职培训《中华护理杂志》 2012年03期
吴旭丽、连瑶、蔡琳对新护士实施个案模拟实践考核的探讨《中国实用护理杂志》2010年16期
2
选题理由
对患者而言
为患者提供全面、全程、优质的护理服务，减轻患者痛苦，促进患者早日康复.
未了解患者主诉
：表要因
为何责任护士实验室检查了解不全
化验结果返回不及时
其他
工作量大医师未及时将检查结果放入病例

品管圈QCC成果汇报 (2018.04)

改善前：1、问制定题医一护人员及护工的护培训送计人员行对为策实不施规：范1、及于应11急月能5日力、欠6日缺对医护人员流程
划，规改范善转前运：1流、程制定；医2、护认人员真及学护习工危的重培患训计者的的对策培实训施；：12、、对于医1护1月人1员5流日程对的护培士训及；护2、工对进行转转运流划程，；规3范、转提运高流各程级；人2、员认对真危学重习危患重者患的者应的运护突士进发行事转件运的突应发急事处件的理应的急模处拟理演的练模拟；演急能力转；运4、流程熟；练3掌、提握高各各种级搬人运员技对术危重和患急者诊的操应 3练、；培3、训培考训核考护核士护及士的护平工车的和平轮车椅和的轮使用椅等的使用
AA C
对策实施与讨论
01
加强培训应急演练
02
自制宣教读物，发放宣传资料进行重点知
识教育
对策设定
问题二
急救设备或急救药品、物品携带不充足
改善前：1、准确备齐急救仪器设备及急救药对策实施：1、充分评估病情，根据病情准备好所需仪
品；2、确保仪器设备及转运急救箱等处于备
器设备和药品；2、增加了转运心电监护仪及氧气袋等设备物资；3、仪器药品物品用完之后及时补充、检查
候选圈名谐手圈
圈徽
得票 1
结果
天使圈
0
希望圈
3
齐心圈
1
给力圈
1
本次征集7个候选圈名及圈徽，全体成员投票后（每位成员只允许投一票），同心圈获得票数最多，最后我们的圈名确定为同心圈。
品管圈简介
希望圈
7
圈名及圈徽确定时间
2018年7月13日
希望圈寓意
我们用一颗善良、助人为乐的心，伸出双手传递能量与爱，带给患者摆脱病魔的勇气，用爱和关怀守护在每一位患者的身边，使每个脆弱的生命对战胜疾病充满信心、充满希望！