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6.6 控制进度
7.1 估算成本
7.2 制定预算
12.1 规划采购
16
1. 项目管理计划
输 2. 项目进度计划
入 3. 工作绩效信息
4. 组织过程资产
6.6 控制进度
1. 工作绩效测量结果
输 2. 组织过程资产（更新） 出 3. 变更请求
4. 项目管理计划（更新） 5. 项目文件（更新）
1. 绩效审查
7.2 制定预算
8.1 规划质量
9.1 制定人 力资源计划
10.2 规划沟通
11.1 规划 风险管理
12.1 规划采购
组织过程资产/事业环境因素 需求文件/ 需求管理计划
项目范围说明书 范围基准 进度基准
4.1 制定项 目章程
项 目 章 程
成本绩效基准 质量管理计划/过程改进计划
人力资源计划
沟通管理计划 风险管理计划
入 3. 事业环境因素 4. 组织过程资产
1. 可交付成果 输 2. 工作绩效信息 出 3. 变更请求
4. 项目管理计划（更新） 5. 项目文件（更新）
1. 专家判断
工具与技术 2. 项目管理信息系统
4.2 制定项
目管理计划
项 目 管 理 计 划
项 （目 更管 新理 ）计
划
批 准 的 变 更 请 求
1. 活动资源需求 输 2. 资源分解结构 出 3. 项目文件（更新）
工具与技术
1.专家判断
2.备选方案分析
3.出版的估算数据
4.自下而上估算
5.项目管理软件
估算活动资源的数据流向图
6.1 定义活动
9.2 组建项 目团队
活动清单 活动属性
资源日历
12.2 实施采购
6.3 估算 活动资源
企业/组织
组事织业过环程境资因产素
出 3. 项目文件（更新）
1. 专家判断
工具与技术 2. 变更控制会 Change Control Meetings
企业/组织
5.4 核实 范围
5.5 控制 范围
6.6 控制 进度
7.3 控制 成本
8.3 实施 质量控制 10.5 报
告绩效 11.6 监 控风险 12.3 管 理采购
12.1 规 划采购
1. 分解
工具与技术
2. 滚动式规划
3. 模板
4. 专家判断
5.3 创建WBS
定义活动的数据流向图
范围基准
里程碑清单
事业组环织境过因程素资产
企业/组织
6.1 定义活动
活动清单 活动属性
6.2 排列活 动顺序
6.3 估算活 动资源
6.4 估算活 动持续时间
6.5 制定进 度计划
12
6.2 排列活动顺序
活动资源需求
项目文资件源分（更解新结）构
6.4 估算活 动持续时间
6.5 制定进 度计划
9.1 制定人 力资源计划
12.1 规划采购
项目文件
14
6.4 估算活动持续时间
1. 活动清单 2. 活动属性
输 3. 活动资源需求 入 4. 资源日历
5. 项目范围说明书 6. 事业环境因素 7. 组织过程资产
4.2 制定项 目管理计划
项 目 管 理 计 划
项目管理 计划
项 （目 更管 新理 ）计
划
采购管理计划
12. 4 结束采购 4.6 结束项 目或阶段
5.4 核实范围
10.5 报告绩效
4.4 监控项 目工作
4.5 实施整 体变更控制
5.5 控制范围
6.6 控制进度
7.3 控制成本
8.3 实施质 量控制
2.偏差分析
工具与技术 3.项目管理软件
4.资源平衡
5.假设情景分析
6.调整时间提前量与滞后量
7.进度压缩
8.进度计划编制工具
控制进度的数据流向图
4.3 指导 与管理项 目执行
工作绩效信息
6.5 制定进 度计划
项 目 进 度 计 划
变更请求
4.2
项目管理计划
6.6
制定项目
控制进度
管理计划
项目管理计划（更新）
4.1 制定项目章程
1.项目工作说明书 输 2. 商业论证 入 3. 合同
4. 事业环境因素 5. 组织过程资产
1. 项目章程 输 出
工具与技术 1. 专家判断
制定项目章程的数据流向图
项目启动者/ 发起人
合同 项目SOW 商业论证
4.1 制定 项目章程
5.1 收集需求
事业组环织境过因程素资产
企业/组织
组织过程资产
6.1 定义活动
项目文件
活动清单 活动属性 里程碑清单
项目文件（更新）
6.2 排列 活动顺序
项目进度网络图
6.5 制定进 度计划
13
6.3 估算活动资源 Estimate Activity Resources
1. 活动清单 输 2. 活动属性 入 3. 资源日历
4.事业环境因素 5.组织过程资产
项 目 管 理 计 划
企业/组织
组组织织过过程资程产资（产更新）
4.6 结束项 目或阶段
最终产品、服务 或成果移交
企业/组织
6
5.1 收集需求
输 1. 项目章程 入 2. 干系人登记册
输 1.需求文件 出 2. 需求管理计划
3. 需求跟踪矩阵
1. 访谈
工具与技术
2. 集点小组会议
3. 引导式研讨会
7
5.2 定义范围 Define Scope
输 1. 项目章程 入 2. 需求文件
3. 组织过程资产
输 1. 项目范围说明书 出 2. 项目文件（更新）
1. 专家判断
工具与技术
2.产品分析
3. 备选方案识别
4. 引导式研讨会
企业/组织
4.1 制定项 目章程
项目章程
组织过程资产
5.1 收集需求
需 求 文 件
5. 群体决策技术
6. 问卷调查
7. 观察
4. 群体创新技术 8. 原型法
4.1 制定项 目章程
项目章程
干系人登记册
10.1 识别干 系人
5.1 收集需求
需求管理计划
需求文件 需 求 跟 踪 矩 阵
4.2 制定项 目管理计划
12.1 规划采购
5.2 定义范围
5.3 创建WBS
5.4 核实范围
5.5 控制范围
8.1 规划质量
11.2 识别风险
12.1 规划采购
9
5.4 核实范围
1. 项目管理计划 输 2. 需求文件 入 3. 需求跟踪矩阵
4. 确认的可交付成果
1. 验收的可交付成果 输 2. 变更请求 出 3. 项目文件（更新）
工具与技术 1. 检查
核实范围的数据流向图
4.2 制定项 目管理计划
范围基准 确认的可交付成果
项
活动持续时间估算
5.2 定义范围
活
活 动
属
动 清 单
性
目 进 度 网 络
活 动 资 源 需
9.2 组建
项目范围说明书
图
求
进度基准
项目团队
6.5 制定
资源日历
进度计划
项目进度计划
项目文进件度（数更据新）
12.2 实施采购
企业/组织
组织事过业程环资境产因素
项目文件
4.2 制定项 目管理计划
8.1 规划质量
组织过程资产
工 作 绩 效 测
量
结
企业/组织
果
项目文件（更新） 变更请求
项目文件
4.5 实施整 体变更控制
8.3 实施质 量控制
10.5 报告绩效
组织过程资产（更新）
11
6.1 定义活动
输 1. 范围基准 入 2. 事业环境因素
3. 组织过程资产
输 1. 活动清单 出 2. 活动属性
3. 里程碑清单
企业/组织
组织过组程织资过产程资产（更新）
工 作 绩 效 测 量 结 果
项目文件（更新）
企业/组织
组织过程资产 事业环境因素
4.3 指导与管 理项目执行
工 作 绩 效 信 息
工作绩效信息
4.5 实施整 体变更控制
变 更 请 求
项目文件（更新）
可交付成果
项目文件
8.3 实施质 量控制
5.5 控 制范围
6.6 控 制进度
7.3 控 制成本
8.2 实施 质量保证
10.5 报 告绩效
11.6 监 控风险
1.工作分解结构 输
2.工作分解结构词汇表 出 3.范围基准
4.项目文件（更新）
工具与技术 1. 分解
企业/组织
5.1 收集需求
需 求 文 件
5.2
定义范围
项 目 范 围 说
项目文件（更新）
明
书
组织过程资产
5.3 创建WBS
范围基准
项目文件
4.2 制定项 目管理计划
6.1 定义活动
7.1 估算成本
7.2 制定预算
项目文件（更新）
5.2 定义范围
项目范围说明书
5.3 创建WBS
项目文件
4.2 制定项 目管理计划
6.2 排列活 动顺序
6.4 估算活 动持续时间
6.5 制定进 度计划
11.1 规划风 险管理
11.3 实施定 性风险分析
8
5.3 创建工作分解结构
输 1.项目范围说明书 2. 需求文件
入 3.组织过程资产
12.3 管 理采购
3
4.4 监控项目工作
1. 项目管理计划 输
2. 绩效报告 入 3. 事业环境因素
4. 组织过程资产
1. 变更请求 输
2. 项目管理计划（更新） 出 3. 项目文件（更新）
工具与技术 1. 专家判断
监控项目工作的数据流向图
10.5 报告绩效
绩效报告
企业/组织
事业组环织境过因程素资产
1. 活动持续时间估算 2. 项目文件（更新）
输
出
1. 专家判断
工具与技术 2. 类比估算 3. 参数估算 4. 三点估算
5. 储备分析
估算活动持续时间的数据流向图
5.2 定义范围
9.2 组建项 目团队
6.1
定义活动
项目范围说明书
活动清单 活动属性
资源日历
6.4 估算活动 持续时间
12.2 实施采购
1. 项目进度计划 2. 进度基准 3. 进度数据
输 4. 项目文件（更新） 出
1.进度网络分析
工具与技术 2.关键路径法 3.关键链法
4.资源平衡
5.假设情景分析
6.利用时间提前量与滞后量
7.进度压缩
8.进度计划编制工具
6.1
6.2 排列
6.3 估算
6.4 估算
定义活动
活动顺序
活动资源
活动持续
时间
10.4 管理 干系人期望
12.2 实 施采购
5
4.6 结束项目或阶段
输 1. 项目管理计划 入 2. 验收的可交付成果
3. 组织过程资产
输 1. 最终产品、服务或成果移交 出 2. 组织过程资产（更新）
工具与技术 1. 专家判断
结束项目或阶段的数据流向图
验收的可交付成果
5.4 核实范围
4.2 制定项 目管理计划
1. 工作绩效测量结果
输 2. 组织过程资产（更新）
出 3. 变更请求
4. 项目管理计划（更新）
5. 项目文件（更新）
工具与技术 1.偏差分析
控制范围的数据流向图
5.1
收集需求
4.2 制定项 目管理计划
项目管理项计目划管理计划（更新）
需 求 文 件
需 求 跟 踪 矩 阵
工作绩效信息
5.5 控制范围
4.3 指导与管 理项目执行
组织事过业程环资境产因素
4.2 制定项 目管理计划
项
项
目
（目管更管源自理新理计）计
划
划
项目文件（更新）
变更请求
4.5 实施整体 变更控制
批准的变更请求
4.4 监控项 目工作
工作绩效 信息
4.3 指导与管 理项目执行
项目文件
8.3 实施 质量控制
12.3 管理 采购
8.2 实施 质量保证
9.4 管理 项目团队
企业/组织
组事织业过环程境资因产素
6.3 估算活 动资源
活动资源需求
活动持续时间估算
项目文件（更新）
6.5 制定进 度计划
11.2 识别风险
项目文件
15
6.5 制定进度计划
1.活动清单 2.活动属性 3.项目进度网络图
输 4.活动资源需求 入 5. 资源日历
6. 活动持续时间估算 7. 项目范围说明书 8. 事业环境因素 9. 组织过程资产
11.6 监控风险
12.3 管理采购
9.3 建 设项目 团队
10.3 发布 信息
4.3 指导 与管理项 目执行
8.2 实 施质量 保证
9.2 组 建项目 团队
9.4 管 理项目 团队
10.4 管 理干系 人期望
12.2 实施 采购
11.5 规划风 险应对
2
4.3 指导与管理项目执行
1. 项目管理计划 输 2. 批准的变更请求
8.3 实施质 量控制
5.1 收集需求
需
需 求 文 件
求 跟 踪 矩 阵
项目文件（更新）
5.4 核实范围
变更请求 验收的可交付成果
项目文件
4.5 实施整 体变更控制
4.6 结束项 目或阶段
10
5.5 控制范围
1. 项目管理计划
输 2.工作绩效信息 入 3. 需求文件
4. 需求跟踪矩阵 5. 组织过程资产
项目章程
4.2 制定项 目管理计划
5.2 定义范围
10.1 识别 干系人
1
4.2 制定项目管理计划
1. 项目章程 输 2. 其他规划过程的输出 入 3. 事业环境因素
4. 组织过程资产
1. 项目管理计划 输 出
工具与技术 1. 专家判断
企业/组织
5.1 收集需求
5.2 定义范围
5.3 创建WBS
6.5 制定进 度计划
4.2 制定项 目管理计划
项
项
目
（目
管
更管
理
新理
计
）计
划
划
4.4 监控 项目工作
变 更 请 求
项目文件（更新） 项目文件
4.5 实施整 体变更控制
4
4.5 实施整体变更控制
1.项目管理计划
输 2.工作绩效信息
入 3. 变更请求
4.事业环境因素
5.组织过程资产
1. 变更请求状态（更新）
输 2. 项目管理计划（更新）
1. 活动清单 输 2. 活动属性 入 3. 里程碑清单
4. 项目范围说明书 5. 组织过程资产
1. 项目进度网络图 输 2. 项目文件（更新） 出
工具与技术
1.紧前关系绘图法（PDM）
2.确定依赖关系
3.利用时间提前量与滞后量
4.进度网络模板
7.1 估算成本
7.2 制定预算
12.1 规划采购
16
1. 项目管理计划
输 2. 项目进度计划
入 3. 工作绩效信息
4. 组织过程资产
6.6 控制进度
1. 工作绩效测量结果
输 2. 组织过程资产（更新） 出 3. 变更请求
4. 项目管理计划（更新） 5. 项目文件（更新）
1. 绩效审查
7.2 制定预算
8.1 规划质量
9.1 制定人 力资源计划
10.2 规划沟通
11.1 规划 风险管理
12.1 规划采购
组织过程资产/事业环境因素 需求文件/ 需求管理计划
项目范围说明书 范围基准 进度基准
4.1 制定项 目章程
项 目 章 程
成本绩效基准 质量管理计划/过程改进计划
人力资源计划
沟通管理计划 风险管理计划
入 3. 事业环境因素 4. 组织过程资产
1. 可交付成果 输 2. 工作绩效信息 出 3. 变更请求
4. 项目管理计划（更新） 5. 项目文件（更新）
1. 专家判断
工具与技术 2. 项目管理信息系统
4.2 制定项
目管理计划
项 目 管 理 计 划
项 （目 更管 新理 ）计
划
批 准 的 变 更 请 求
1. 活动资源需求 输 2. 资源分解结构 出 3. 项目文件（更新）
工具与技术
1.专家判断
2.备选方案分析
3.出版的估算数据
4.自下而上估算
5.项目管理软件
估算活动资源的数据流向图
6.1 定义活动
9.2 组建项 目团队
活动清单 活动属性
资源日历
12.2 实施采购
6.3 估算 活动资源
企业/组织
组事织业过环程境资因产素
出 3. 项目文件（更新）
1. 专家判断
工具与技术 2. 变更控制会 Change Control Meetings
企业/组织
5.4 核实 范围
5.5 控制 范围
6.6 控制 进度
7.3 控制 成本
8.3 实施 质量控制 10.5 报
告绩效 11.6 监 控风险 12.3 管 理采购
12.1 规 划采购
1. 分解
工具与技术
2. 滚动式规划
3. 模板
4. 专家判断
5.3 创建WBS
定义活动的数据流向图
范围基准
里程碑清单
事业组环织境过因程素资产
企业/组织
6.1 定义活动
活动清单 活动属性
6.2 排列活 动顺序
6.3 估算活 动资源
6.4 估算活 动持续时间
6.5 制定进 度计划
12
6.2 排列活动顺序
活动资源需求
项目文资件源分（更解新结）构
6.4 估算活 动持续时间
6.5 制定进 度计划
9.1 制定人 力资源计划
12.1 规划采购
项目文件
14
6.4 估算活动持续时间
1. 活动清单 2. 活动属性
输 3. 活动资源需求 入 4. 资源日历
5. 项目范围说明书 6. 事业环境因素 7. 组织过程资产
4.2 制定项 目管理计划
项 目 管 理 计 划
项目管理 计划
项 （目 更管 新理 ）计
划
采购管理计划
12. 4 结束采购 4.6 结束项 目或阶段
5.4 核实范围
10.5 报告绩效
4.4 监控项 目工作
4.5 实施整 体变更控制
5.5 控制范围
6.6 控制进度
7.3 控制成本
8.3 实施质 量控制
2.偏差分析
工具与技术 3.项目管理软件
4.资源平衡
5.假设情景分析
6.调整时间提前量与滞后量
7.进度压缩
8.进度计划编制工具
控制进度的数据流向图
4.3 指导 与管理项 目执行
工作绩效信息
6.5 制定进 度计划
项 目 进 度 计 划
变更请求
4.2
项目管理计划
6.6
制定项目
控制进度
管理计划
项目管理计划（更新）
4.1 制定项目章程
1.项目工作说明书 输 2. 商业论证 入 3. 合同
4. 事业环境因素 5. 组织过程资产
1. 项目章程 输 出
工具与技术 1. 专家判断
制定项目章程的数据流向图
项目启动者/ 发起人
合同 项目SOW 商业论证
4.1 制定 项目章程
5.1 收集需求
事业组环织境过因程素资产
企业/组织
组织过程资产
6.1 定义活动
项目文件
活动清单 活动属性 里程碑清单
项目文件（更新）
6.2 排列 活动顺序
项目进度网络图
6.5 制定进 度计划
13
6.3 估算活动资源 Estimate Activity Resources
1. 活动清单 输 2. 活动属性 入 3. 资源日历
4.事业环境因素 5.组织过程资产
项 目 管 理 计 划
企业/组织
组组织织过过程资程产资（产更新）
4.6 结束项 目或阶段
最终产品、服务 或成果移交
企业/组织
6
5.1 收集需求
输 1. 项目章程 入 2. 干系人登记册
输 1.需求文件 出 2. 需求管理计划
3. 需求跟踪矩阵
1. 访谈
工具与技术
2. 集点小组会议
3. 引导式研讨会
7
5.2 定义范围 Define Scope
输 1. 项目章程 入 2. 需求文件
3. 组织过程资产
输 1. 项目范围说明书 出 2. 项目文件（更新）
1. 专家判断
工具与技术
2.产品分析
3. 备选方案识别
4. 引导式研讨会
企业/组织
4.1 制定项 目章程
项目章程
组织过程资产
5.1 收集需求
需 求 文 件
5. 群体决策技术
6. 问卷调查
7. 观察
4. 群体创新技术 8. 原型法
4.1 制定项 目章程
项目章程
干系人登记册
10.1 识别干 系人
5.1 收集需求
需求管理计划
需求文件 需 求 跟 踪 矩 阵
4.2 制定项 目管理计划
12.1 规划采购
5.2 定义范围
5.3 创建WBS
5.4 核实范围
5.5 控制范围
8.1 规划质量
11.2 识别风险
12.1 规划采购
9
5.4 核实范围
1. 项目管理计划 输 2. 需求文件 入 3. 需求跟踪矩阵
4. 确认的可交付成果
1. 验收的可交付成果 输 2. 变更请求 出 3. 项目文件（更新）
工具与技术 1. 检查
核实范围的数据流向图
4.2 制定项 目管理计划
范围基准 确认的可交付成果
项
活动持续时间估算
5.2 定义范围
活
活 动
属
动 清 单
性
目 进 度 网 络
活 动 资 源 需
9.2 组建
项目范围说明书
图
求
进度基准
项目团队
6.5 制定
资源日历
进度计划
项目进度计划
项目文进件度（数更据新）
12.2 实施采购
企业/组织
组织事过业程环资境产因素
项目文件
4.2 制定项 目管理计划
8.1 规划质量
组织过程资产
工 作 绩 效 测
量
结
企业/组织
果
项目文件（更新） 变更请求
项目文件
4.5 实施整 体变更控制
8.3 实施质 量控制
10.5 报告绩效
组织过程资产（更新）
11
6.1 定义活动
输 1. 范围基准 入 2. 事业环境因素
3. 组织过程资产
输 1. 活动清单 出 2. 活动属性
3. 里程碑清单
企业/组织
组织过组程织资过产程资产（更新）
工 作 绩 效 测 量 结 果
项目文件（更新）
企业/组织
组织过程资产 事业环境因素
4.3 指导与管 理项目执行
工 作 绩 效 信 息
工作绩效信息
4.5 实施整 体变更控制
变 更 请 求
项目文件（更新）
可交付成果
项目文件
8.3 实施质 量控制
5.5 控 制范围
6.6 控 制进度
7.3 控 制成本
8.2 实施 质量保证
10.5 报 告绩效
11.6 监 控风险
1.工作分解结构 输
2.工作分解结构词汇表 出 3.范围基准
4.项目文件（更新）
工具与技术 1. 分解
企业/组织
5.1 收集需求
需 求 文 件
5.2
定义范围
项 目 范 围 说
项目文件（更新）
明
书
组织过程资产
5.3 创建WBS
范围基准
项目文件
4.2 制定项 目管理计划
6.1 定义活动
7.1 估算成本
7.2 制定预算
项目文件（更新）
5.2 定义范围
项目范围说明书
5.3 创建WBS
项目文件
4.2 制定项 目管理计划
6.2 排列活 动顺序
6.4 估算活 动持续时间
6.5 制定进 度计划
11.1 规划风 险管理
11.3 实施定 性风险分析
8
5.3 创建工作分解结构
输 1.项目范围说明书 2. 需求文件
入 3.组织过程资产
12.3 管 理采购
3
4.4 监控项目工作
1. 项目管理计划 输
2. 绩效报告 入 3. 事业环境因素
4. 组织过程资产
1. 变更请求 输
2. 项目管理计划（更新） 出 3. 项目文件（更新）
工具与技术 1. 专家判断
监控项目工作的数据流向图
10.5 报告绩效
绩效报告
企业/组织
事业组环织境过因程素资产
1. 活动持续时间估算 2. 项目文件（更新）
输
出
1. 专家判断
工具与技术 2. 类比估算 3. 参数估算 4. 三点估算
5. 储备分析
估算活动持续时间的数据流向图
5.2 定义范围
9.2 组建项 目团队
6.1
定义活动
项目范围说明书
活动清单 活动属性
资源日历
6.4 估算活动 持续时间
12.2 实施采购
1. 项目进度计划 2. 进度基准 3. 进度数据
输 4. 项目文件（更新） 出
1.进度网络分析
工具与技术 2.关键路径法 3.关键链法
4.资源平衡
5.假设情景分析
6.利用时间提前量与滞后量
7.进度压缩
8.进度计划编制工具
6.1
6.2 排列
6.3 估算
6.4 估算
定义活动
活动顺序
活动资源
活动持续
时间
10.4 管理 干系人期望
12.2 实 施采购
5
4.6 结束项目或阶段
输 1. 项目管理计划 入 2. 验收的可交付成果
3. 组织过程资产
输 1. 最终产品、服务或成果移交 出 2. 组织过程资产（更新）
工具与技术 1. 专家判断
结束项目或阶段的数据流向图
验收的可交付成果
5.4 核实范围
4.2 制定项 目管理计划
1. 工作绩效测量结果
输 2. 组织过程资产（更新）
出 3. 变更请求
4. 项目管理计划（更新）
5. 项目文件（更新）
工具与技术 1.偏差分析
控制范围的数据流向图
5.1
收集需求
4.2 制定项 目管理计划
项目管理项计目划管理计划（更新）
需 求 文 件
需 求 跟 踪 矩 阵
工作绩效信息
5.5 控制范围
4.3 指导与管 理项目执行
组织事过业程环资境产因素
4.2 制定项 目管理计划
项
项
目
（目管更管源自理新理计）计
划
划
项目文件（更新）
变更请求
4.5 实施整体 变更控制
批准的变更请求
4.4 监控项 目工作
工作绩效 信息
4.3 指导与管 理项目执行
项目文件
8.3 实施 质量控制
12.3 管理 采购
8.2 实施 质量保证
9.4 管理 项目团队
企业/组织
组事织业过环程境资因产素
6.3 估算活 动资源
活动资源需求
活动持续时间估算
项目文件（更新）
6.5 制定进 度计划
11.2 识别风险
项目文件
15
6.5 制定进度计划
1.活动清单 2.活动属性 3.项目进度网络图
输 4.活动资源需求 入 5. 资源日历
6. 活动持续时间估算 7. 项目范围说明书 8. 事业环境因素 9. 组织过程资产
11.6 监控风险
12.3 管理采购
9.3 建 设项目 团队
10.3 发布 信息
4.3 指导 与管理项 目执行
8.2 实 施质量 保证
9.2 组 建项目 团队
9.4 管 理项目 团队
10.4 管 理干系 人期望
12.2 实施 采购
11.5 规划风 险应对
2
4.3 指导与管理项目执行
1. 项目管理计划 输 2. 批准的变更请求
8.3 实施质 量控制
5.1 收集需求
需
需 求 文 件
求 跟 踪 矩 阵
项目文件（更新）
5.4 核实范围
变更请求 验收的可交付成果
项目文件
4.5 实施整 体变更控制
4.6 结束项 目或阶段
10
5.5 控制范围
1. 项目管理计划
输 2.工作绩效信息 入 3. 需求文件
4. 需求跟踪矩阵 5. 组织过程资产
项目章程
4.2 制定项 目管理计划
5.2 定义范围
10.1 识别 干系人
1
4.2 制定项目管理计划
1. 项目章程 输 2. 其他规划过程的输出 入 3. 事业环境因素
4. 组织过程资产
1. 项目管理计划 输 出
工具与技术 1. 专家判断
企业/组织
5.1 收集需求
5.2 定义范围
5.3 创建WBS
6.5 制定进 度计划
4.2 制定项 目管理计划
项
项
目
（目
管
更管
理
新理
计
）计
划
划
4.4 监控 项目工作
变 更 请 求
项目文件（更新） 项目文件
4.5 实施整 体变更控制
4
4.5 实施整体变更控制
1.项目管理计划
输 2.工作绩效信息
入 3. 变更请求
4.事业环境因素
5.组织过程资产
1. 变更请求状态（更新）
输 2. 项目管理计划（更新）
1. 活动清单 输 2. 活动属性 入 3. 里程碑清单
4. 项目范围说明书 5. 组织过程资产
1. 项目进度网络图 输 2. 项目文件（更新） 出
工具与技术
1.紧前关系绘图法（PDM）
2.确定依赖关系
3.利用时间提前量与滞后量
4.进度网络模板