企业固定资产存在的问题及解决对策
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人、 财务纠纷等使 固定资产不能及时入账 ， 甚至不入账 ； 财务人 （） ２ 审批手续不全 ， 责划分不全面 。一些企业 的固定资产购建 员 出错造 成 ，已经报废 或盘亏 的固定资产 未及 时进 行账 务处 职
审批手续制度 不健全 、不完善，缺乏计划 性，存在一定 的随意 理 ， 是会计人 员错记 、 或 漏记会计科 目， 导致企业固定资产账实
固定资产 的管理不仅是完善内部控制制度的需要， 也是企业资金管理、 高经济效益， 提 适应现代社会经济发展的要求。 丈章简单分析 了企 业固定资产存在的问题， 并提 出几点解决对策以供参考 。 【 关键词】 固定资产； 折旧； 对策 企业 固定资产存在 的问题
一
、源自文库
的角度 出发，认真做好 固定资产盘点工作 ，而资产管理部 门对
念业 固定资产存在的问题 及解决对 策
孙 凯
（ 州铁路局科学技术研究所， 郑 河南 郑州 ４ ０ ０ ） ５０ ０ 【 要】 摘 固定资产是企业的重要经济资源， 是构成企业资产的主体 。固定资产不仅反映企业的生产能力， 同时也反映企业的发展水 平和行业地位 ， 它在企业资产总额中一般 占有较大的比重， 强化企业 固定资产管理对于确保企业资产安全完整具有 重要意义。加强企业
原 则，思想上的疏 忽导致手续不全 、管理 混乱等现 象严重。同 不及 时、无法真实反映和 有效控制 固定 资产实物状况 ，不能真 时， 还有些企业忽视固定资产 日常管理 ， 造成管理上 的漏洞 ， 没 实反映固定资产 的数量和增减变化情况 。造成账 实不符的主要
有 制定规范 的固定资产管理制度 ，或是有规章制度却存在某些 原因：固定资产购入或建成后， 制度不健全、 缺乏监管 、 导易 领 缺 陷， 不具备可操作性 ， 是执行上只是流于形式 ， 或 管理松散 。
性 ，造成不能做到物尽其用，不能最大限度 发挥 固定资产在生 不符 ；配 发或捐赠 的固定资产不经财务登记入账 ，有些企业领 产经营中的作用。此 外， 由于存在主、 客观 等方面 的原因， 企业 导利 用便利条 件在物 品下放 时不做 固定资产入账 处理只 列费 不能真正做到各司其 职，各负其责，各职 能部 门之 间分工不够 用支 出，财务人员没见到固定资产 移交清单也不做 固定资产登 明确 ，职责不够清楚。如许 多企业 的财务部 门没有从财 务管理 记 ，造成 出入；变更移交及人员调整调动 时对 固定资产不按规 期 。对较工期定额缩短 １ ％以上工期的工程， ０ 在标价内增列抢 速度 ，而且也不能对产品的质量 管理有所松懈 ，对 工程质 量实 工措施 费用 ，这类费用要根据施 工单位 的具体状况而定。建筑 施等级划 分， 如合格 、 良。在 招标文件 中或在工程合同中 ， 优 建 单位要不断参加竞争 ，且采取提前工期奖制度 ，按国家定额工 设单位可 率先提 出期望 的工程等级 。对达到优 良等级标准 且通 期对正常施工进行考核 。对工期提 前 ２ ％以内者 ， Ｏ 每天按总造 过质量检测监站验 评估 后，确定为优 良等 级的工程 ，应根 据国 价万分之二奖励 。 工期提前 如 ３ ％ 以上则每天按总造价万分之 家有关规定采取奖励制度，验收或对等级达不到标准的则进行 ０ 四奖励 ，为了能够充分带动员工参 与施工 的主动 性，将奖励所 相应的处罚 ，两种制度并行能提高建筑 单位的责任心 ，引起其 得 的金额发放给施工作业人员 。 （ 物价变化 与工程造价相联系 四） 场 策略 ，随着市场供 求关系和 社会经济情 况变化 ，物价也有所 正确对待建筑施工 。承发包双方 可以协商规定奖惩制度 ，为 了 发挥 出优质优价的这一效果 ，一般来说，所规定的奖惩制度应 总之 ，工程成本造价管理在 建筑行业 的不 断发展之 中变得
现代企业制度要求企业在固定资产管理工作中不断总结以往较好的管理经验克服管理中的不足之处加强固定资产管理基础工作健全固定资产管理制度建立权责运行机制注重固定资产折旧管理健全企业内部审计制度增强清查和监控力度完善会计核算体系提高固定资产使用效率为企业实现固定资产价值最大化提高竞争力打下坚实基础
经曹管理
动 。为了确保这一 问题有所缓解 ，则要积极结合物价变化 与工 方案 ， 也能为承包 单位创 造更大的经济财富 。
程 相联 系的方 式操控 ，主要参展 当地政府定期公布 的物价及消 参 考 文 献
费水平 ，核算 出人工费补贴系数，这就 为工程造价 的调整提供 【１ ｌ 毛水红 ， 朱加生 ， 钟奇 ． 建筑工程造价的合理有效控制 与探 索 保 障。此外 ， 为确保与市场价格相协调 ， 我们将材料价 差系数作 【 科技信 息（ Ｊ． Ｊ 】 科学教研） ２ ０ （ １ ．０ ７ ２ ）
（） １ 固定资产管理意识不强 ， 管理制度 不健全 。一些 企业 固 无调拨手续增加和减少 固定资产的做法，也没有及 时提 出纠正
定 资产管理意识淡薄 ，管理机构不健全 ，无专 人负责固定资产 意见和采取补救措施等 ， 导致企业 固定资产管理混乱 （） 实 ３账 的实物管理 ，有 的还违反会计 内部牵制制度” 物分离” 账 的基本 不符。企业固定资产 的账 实不符主要表现在会计信 息不真实、
在物价 改革深化 开展 的同时，需要工程单位制定有效 的市 占工程造价的 ３ ％左右 。 变化 ， 这些变化都会造成生活费用总指数的波动 。与此同时 ， 施 越来越重要 了。为 了完成工程项 目的有效 管理这一 目标 ，同时 工 企业 的人工 费、工资 收入及生 活支 出同样会 出现不 同 的变 加快现代化城市 的建设 ，制定出了工程造价动态管理 的一系列
为直接 费用而 且还 需要收取相应 的管理 费。
【】 ２谢基平 ． 试论建设项 目造价控制［ ． Ｊ 宁德师专学报 （ 】 自然科 学
版）２ ０ （ ） ．０ ３ ４
（ 奖励 工程 质量好坏惩 罚的完善 五）
缩短 工程 的实际 日期 是一个方面 ，尤 为重要 的另一方 面还 【】 ３ 明德芬 ．浅谈 建筑 工程 造价 的合理有效控制 【 ． Ｊ 科技资讯 ． ］ 是 施工质 量能够得 到确 保，保证 工程项 目能够 保质保 量 的完 ２ ０ （ ２ ０ ７ １）
审批手续制度 不健全 、不完善，缺乏计划 性，存在一定 的随意 理 ， 是会计人 员错记 、 或 漏记会计科 目， 导致企业固定资产账实
固定资产 的管理不仅是完善内部控制制度的需要， 也是企业资金管理、 高经济效益， 提 适应现代社会经济发展的要求。 丈章简单分析 了企 业固定资产存在的问题， 并提 出几点解决对策以供参考 。 【 关键词】 固定资产； 折旧； 对策 企业 固定资产存在 的问题
一
、源自文库
的角度 出发，认真做好 固定资产盘点工作 ，而资产管理部 门对
念业 固定资产存在的问题 及解决对 策
孙 凯
（ 州铁路局科学技术研究所， 郑 河南 郑州 ４ ０ ０ ） ５０ ０ 【 要】 摘 固定资产是企业的重要经济资源， 是构成企业资产的主体 。固定资产不仅反映企业的生产能力， 同时也反映企业的发展水 平和行业地位 ， 它在企业资产总额中一般 占有较大的比重， 强化企业 固定资产管理对于确保企业资产安全完整具有 重要意义。加强企业
原 则，思想上的疏 忽导致手续不全 、管理 混乱等现 象严重。同 不及 时、无法真实反映和 有效控制 固定 资产实物状况 ，不能真 时， 还有些企业忽视固定资产 日常管理 ， 造成管理上 的漏洞 ， 没 实反映固定资产 的数量和增减变化情况 。造成账 实不符的主要
有 制定规范 的固定资产管理制度 ，或是有规章制度却存在某些 原因：固定资产购入或建成后， 制度不健全、 缺乏监管 、 导易 领 缺 陷， 不具备可操作性 ， 是执行上只是流于形式 ， 或 管理松散 。
性 ，造成不能做到物尽其用，不能最大限度 发挥 固定资产在生 不符 ；配 发或捐赠 的固定资产不经财务登记入账 ，有些企业领 产经营中的作用。此 外， 由于存在主、 客观 等方面 的原因， 企业 导利 用便利条 件在物 品下放 时不做 固定资产入账 处理只 列费 不能真正做到各司其 职，各负其责，各职 能部 门之 间分工不够 用支 出，财务人员没见到固定资产 移交清单也不做 固定资产登 明确 ，职责不够清楚。如许 多企业 的财务部 门没有从财 务管理 记 ，造成 出入；变更移交及人员调整调动 时对 固定资产不按规 期 。对较工期定额缩短 １ ％以上工期的工程， ０ 在标价内增列抢 速度 ，而且也不能对产品的质量 管理有所松懈 ，对 工程质 量实 工措施 费用 ，这类费用要根据施 工单位 的具体状况而定。建筑 施等级划 分， 如合格 、 良。在 招标文件 中或在工程合同中 ， 优 建 单位要不断参加竞争 ，且采取提前工期奖制度 ，按国家定额工 设单位可 率先提 出期望 的工程等级 。对达到优 良等级标准 且通 期对正常施工进行考核 。对工期提 前 ２ ％以内者 ， Ｏ 每天按总造 过质量检测监站验 评估 后，确定为优 良等 级的工程 ，应根 据国 价万分之二奖励 。 工期提前 如 ３ ％ 以上则每天按总造价万分之 家有关规定采取奖励制度，验收或对等级达不到标准的则进行 ０ 四奖励 ，为了能够充分带动员工参 与施工 的主动 性，将奖励所 相应的处罚 ，两种制度并行能提高建筑 单位的责任心 ，引起其 得 的金额发放给施工作业人员 。 （ 物价变化 与工程造价相联系 四） 场 策略 ，随着市场供 求关系和 社会经济情 况变化 ，物价也有所 正确对待建筑施工 。承发包双方 可以协商规定奖惩制度 ，为 了 发挥 出优质优价的这一效果 ，一般来说，所规定的奖惩制度应 总之 ，工程成本造价管理在 建筑行业 的不 断发展之 中变得
现代企业制度要求企业在固定资产管理工作中不断总结以往较好的管理经验克服管理中的不足之处加强固定资产管理基础工作健全固定资产管理制度建立权责运行机制注重固定资产折旧管理健全企业内部审计制度增强清查和监控力度完善会计核算体系提高固定资产使用效率为企业实现固定资产价值最大化提高竞争力打下坚实基础
经曹管理
动 。为了确保这一 问题有所缓解 ，则要积极结合物价变化 与工 方案 ， 也能为承包 单位创 造更大的经济财富 。
程 相联 系的方 式操控 ，主要参展 当地政府定期公布 的物价及消 参 考 文 献
费水平 ，核算 出人工费补贴系数，这就 为工程造价 的调整提供 【１ ｌ 毛水红 ， 朱加生 ， 钟奇 ． 建筑工程造价的合理有效控制 与探 索 保 障。此外 ， 为确保与市场价格相协调 ， 我们将材料价 差系数作 【 科技信 息（ Ｊ． Ｊ 】 科学教研） ２ ０ （ １ ．０ ７ ２ ）
（） １ 固定资产管理意识不强 ， 管理制度 不健全 。一些 企业 固 无调拨手续增加和减少 固定资产的做法，也没有及 时提 出纠正
定 资产管理意识淡薄 ，管理机构不健全 ，无专 人负责固定资产 意见和采取补救措施等 ， 导致企业 固定资产管理混乱 （） 实 ３账 的实物管理 ，有 的还违反会计 内部牵制制度” 物分离” 账 的基本 不符。企业固定资产 的账 实不符主要表现在会计信 息不真实、
在物价 改革深化 开展 的同时，需要工程单位制定有效 的市 占工程造价的 ３ ％左右 。 变化 ， 这些变化都会造成生活费用总指数的波动 。与此同时 ， 施 越来越重要 了。为 了完成工程项 目的有效 管理这一 目标 ，同时 工 企业 的人工 费、工资 收入及生 活支 出同样会 出现不 同 的变 加快现代化城市 的建设 ，制定出了工程造价动态管理 的一系列
为直接 费用而 且还 需要收取相应 的管理 费。
【】 ２谢基平 ． 试论建设项 目造价控制［ ． Ｊ 宁德师专学报 （ 】 自然科 学
版）２ ０ （ ） ．０ ３ ４
（ 奖励 工程 质量好坏惩 罚的完善 五）
缩短 工程 的实际 日期 是一个方面 ，尤 为重要 的另一方 面还 【】 ３ 明德芬 ．浅谈 建筑 工程 造价 的合理有效控制 【 ． Ｊ 科技资讯 ． ］ 是 施工质 量能够得 到确 保，保证 工程项 目能够 保质保 量 的完 ２ ０ （ ２ ０ ７ １）