默多克新闻集团组织结构和创新分析

媒体集团的组织结构和创新分析（例如默多克新闻集团）

注：可分析其组织结构演变的历程，目前存在的优缺点，创新的方案设计等方面。

默多克新闻集团组织结构和创新分析

一、新闻集团简介

美国新闻集团（News Corporation）是世界上规模最大、国际化程度最高的综合性媒体集团之一，前身是澳大利亚新闻有限公司，经过半个多世纪的时间，现已发展成为一个庞大的传媒帝国，涉足几乎所有的媒体领域。

新闻集团经营的核心业务涵盖电影、电视节目的制作和发行、无线电视和有线电视广播、报纸、杂志、书籍出版以及数字广播、加密和收视管理系统开发。集团旗下拥有20世纪福克斯电影公司、英国天空广播等众多媒体。

它主要的股东和首席执行官是鲁伯特·默多克，他的家庭控制着这个公司的30%的股份。

二、新闻集团的组织结构

在上述几种组织结构图中，新闻集团的组织结构最接近于apple公司的组织

结构。

（一）独裁统治的管理模式

默多克家族的克鲁登控股公司持有新闻集团30％的股票，因此默多克家族对新闻集团具有绝对控股权，也就是说新闻集团一直是个家族企业，而这个家族企业的核心就是默多克。

一手创建新闻集团的默多克不愿意象其他家族企业那样把经营管理权交给职业经理人，他亲任首席执行官，对新闻集团的决策权紧紧抓在手中，既不愿意接受来自董事会的约束，又不愿意给下属过多的权力。默多克表示不能允许控股比例再降低，因为再降低可能会影响到他的实际控制权。

默多克认为家族式的管理非常“有效率”，尽管新闻集团旗下有上百个公司，它的管理层却相对简单，在绝大多数的情况下是默多克一人作决定。默多克以其对市场敏锐的判断、迅速行动抓住了一个又一个机遇。福克斯的高级主管说“当别的公司还在商量事情的时候，默多克已经在做了”

这样的组织结构有一定的优点，但也有很多不能忽略的缺陷。

（二）优点

1、快速高效的决策行动

在“多一层管理”就“多一层决策障碍”思想的指导下，默多克对出现的情况迅速作出判断，不再经过无休止的商议、而尽快地作出决定。

比如：1988年肯德•奈斯特解雇了《时尚》杂志的编辑米拉贝拉后，默多克立即打电话给她，提供她创办新杂志的机会。当很多公司还在开会讨论应该如何为米拉贝拉安排何种工作时，米拉贝拉已经在新闻集团出版了一份以她的姓作为名称的新杂志——《米拉贝拉》。

2、精简机构，节约成本

扁平化的管理模式为新闻集团减少了大量多余的中层和基层管理人员，大大节约了公司的人力资源成本。同时，组织的精简也加快了公司内部间的沟通速度，降低了上下级之间的协调难度，使得组织间的管理得以顺畅地实施。

（三）缺点

1、员工不被信任，士气受到打击

几乎所有曾经帮助默多克开拓帝国的人都被他抛弃或者疏远了，默多克从来不与别人分享权力，他总是迫不及待的确定自己的权威，容不得异己思想的存在。

默多克让他的员工感到恐惧，他们只能按默多克的指示办事。

2、接班人的问题

现在新闻集团的统帅仍然是默多克，但是身患前列腺癌的他不得不考虑接班人问题。一旦独裁领袖离开，默多克家族的帝国由谁来接手，权力转移过程中会不会造成企业管理的失控，群龙无首的新闻集团的未来该如何发展，都是摆在默多克家族面前的难题。

3、集团内部缺乏相应的协调机制

集团的子公司集中在电影、电视、报纸、网络等传媒业领域，在业务上存在互补关系的同时，也有相互冲突的地方，而一旦出现冲突，却缺乏相应的协调机制来调解，会影响集团的整体发展，造成资源的浪费。

比如新闻集团在英国的报纸分为两类：通俗小报和严肃报纸。严肃报刊类主编认为应该在整个新闻集团内部建立道德标准，在暴力色情、诽谤等方面有一个严格的尺度，否则严肃报刊的声誉就会受到通俗小报的影响而被拖累。而通俗小报则对此坚决反对，他们认为这直接影响了通俗小报的办报宗旨，进而影响到了利润。

由于缺乏相应的协调机制，这场争执最终由默多克本人拍板，从利益出发，默多克站在了通俗小报一边。他认为报纸就应该分为通俗报纸和非通俗报纸两类，两者应该有不同的道德标准。但是默多克这样决定的结果是——问题依然存在。

三、创新战略

（一）用人制度创新

自新闻集团成立以来，默多克通过不断的收购新公司和资本扩张，使公司处在一种不断变化和不断发展的状态。他通过收购行动不断将新鲜血液和新文化注入到他的王国，使原来在工作岗位上感到厌倦或无聊的员工，可以在公司其它部门找到新的机会和挑战。

默多克最显著的方法就是在收购一家公司之后，往往挑选新闻集团中的管理人员，组成一支新的管理团队来管理新的公司。这个方法有两个好处：由新团队来革除旧公司的弊端，以及为资深管理人员带来新的挑战。

（二）并购加速传统媒体和新媒体融合

互联网的出现使传媒业的生存方式和生存状态面临严峻挑战，新闻集团也预见了这场由网络发起的巨大变革，并开始疯狂收购网络公司。

2005年7月，新闻集团宣布投资5．8 亿美元收购知名度不高的网络媒体公司Intermix Media，

（该公司的主要资产是一家刚刚创立两年的社交网站：MySpace。新闻集团收购该网络公司一方面出于其集团收入的考虑，该社交网络将吸引大量年轻人来这里交流，自然也会受到更多广告商的青睐；另一方面，新闻集团也可以向特定的顾客群体推广集团旗下的电视节目、电影以及图书，这是传统媒体无法做到的地方。）

不久后，新闻集团旗下的福克斯互动媒体收购Scout Media。（该网站的主要内容是美国高中、大学和职业球队的球员新闻，该网络媒体刚好与新闻集团旗下的体育新闻内容形成完美搭配。）

一个月后，新闻集团又以6．5 亿美元的价格收购IGN 公司，（将目标锁定在视频游戏市场，这一系列举动使新闻集团迅速在网络市场占领一席之地。）新闻集团看到了新媒体对于传统媒体的冲击，通过并购网络公司，将其潜在的竞争对手吞并，并尝试将传统媒体与新媒体结合，以便降低竞争风险。从消费者的角度思考，一个供应商如果可以为顾客提供一站式的捆绑服务，既节省了顾客选择的时间又为其节约了一定的投入成本。消费者市场是新旧媒体融合的巨大推力、新媒体分流受众，降低了传统媒体的市场占有率，因此，跨媒体集团是未来传媒业的趋势，而并购策略则是建立跨媒体集团必须采纳的重要手段。

（三）付费的平板电脑出版物

新闻集团推出了应用于iPad的《The Daily》，旨在选取传统新闻中最优秀的内容和当下最先进的技术并使两者结合，制造出来的平板电脑出版物被默多克认为是一种创新。

默多克还认为，优秀的新闻内容是值得付费的，新闻集团要领导媒体行业开创新的模式以确保内容获得公平的收益，促使已经习惯于免费阅读的网民为新闻付费，这是新闻业在数字世界得以繁荣的唯一道路。