ERP项目实施调研报告(DOC19页)
ERP项目实施调研报告
数据迁移风险
在实施ERP项目时，需要将企业原有的数 据导入新系统，数据迁移过程中可能会出
现数据丢失、错误等问题。
技术更新风险
随着科技的发展，ERP系统的技术架构和 组件可能会过时，导致系统无法满足企业 发展的需求。
定制化风险
为了满足企业的特殊需求，ERP系统需要 进行定制化开发，但定制化可能导致系统 变得更加复杂，增加维护成本和难度。
供应链协同
企业需要实现与供应商 、客户等上下游企业的 信息共享和协同工作。
财务管理规范
企业需要规范财务管理 流程，提高财务数据处 理效率和准确性。
决策支持
企业需要实时掌握各项 业务数据，为决策提供 有力支持。
市场竞争环境
01
竞争对手分析
了解竞争对手的ERP系统使用情况、功能模块、优劣势 等，以便更好地制定竞争策略。
产品功能、售后服务等。
需求分析
明确企业需求和业务目标，确 保选型的ERP系统能够满足企
业实际需要。
采购流程
制定详细的采购计划，包括预 算、招标、谈判、合同签订等
环节。
系统集成
确保选型的ERP系统能够与其 他企业现有系统进行集成，实
现数据共享和流程对接。
定制化开发与实施
定制化开发
根据企业特性和业务需求，对 ERP系统进行定制化开发，优化
ERP系统通过集中管理企业资源，优化了采购、生产、 销售等环节的成本控制，降低了企业的整体运营成本。
总结词
资金管理优化
详细描述
ERP系统为企业提供了全面的资金管理功能，包括现金 流预测、应收账款管理、应付账款管理等，提高了企业 的资金使用效率和流动性。
管理效益评估
总结词
erp调研报告
erp调研报告ERP 调研报告在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源规划（ERP）系统已成为众多企业提升管理效率、优化业务流程的重要工具。
为了深入了解ERP 系统在企业中的应用情况和效果，我们进行了此次调研。
一、调研背景随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的管理方式已经难以满足企业的发展需求。
ERP 系统作为一种集成化的管理信息系统，能够将企业的财务、采购、生产、销售、人力资源等各个环节进行有效的整合和管理，从而提高企业的运营效率和决策水平。
二、调研目的本次调研旨在了解企业在实施 ERP 系统过程中所面临的问题和挑战，评估 ERP 系统对企业业务流程和管理效率的影响，为企业在选择和实施 ERP 系统时提供参考依据。
三、调研方法我们采用了问卷调查、实地访谈和案例分析等多种方法进行调研。
共发放问卷_____份，回收有效问卷_____份，并对_____家企业进行了实地访谈，同时对_____个成功实施 ERP 系统的企业案例进行了深入分析。
四、调研结果（一）ERP 系统的应用现状1、应用范围大部分企业已经在不同程度上应用了 ERP 系统，涵盖了制造业、服务业、零售业等多个行业。
其中，制造业企业对 ERP 系统的应用最为广泛，主要涉及生产管理、物料管理、财务管理等模块。
2、系统选型企业在选择 ERP 系统时，主要考虑因素包括系统功能、供应商信誉、价格、售后服务等。
＿____的企业选择了国外知名品牌的 ERP 系统，＿____的企业选择了国内品牌的 ERP 系统。
（二）ERP 系统实施过程中的问题和挑战1、需求分析不充分部分企业在实施 ERP 系统前，没有对自身的业务流程和管理需求进行深入的分析和梳理，导致系统实施过程中出现需求变更频繁、系统功能与实际业务不匹配等问题。
2、项目管理不善一些企业在 ERP 项目实施过程中，缺乏有效的项目管理机制，包括项目计划不合理、项目进度失控、项目团队沟通不畅等，影响了项目的顺利推进。
ERP实施调研报告
XXXXXX有限公司ERP项目调研报告文档控制修改记录审阅人存档目录文档说明 (2)调研描述 (2)1.公司概况 (2)1.1组织结构图 (2)1.2IT建设状况概述 (2)1.3企业ERP目标及规划 (2)2．采购部 (4)2.1批量采购 (4)2.1.1主要现状描述及业务工作 (4)2.1.2需求汇总 (4)2.1.3需求分析及建议规划 (4)2.2小件采购 (4)2.2.1主要现状描述及业务工作 (5)2.2.2需求汇总 (5)2.2.3需求分析及建议规划 (5)3．业务部 (5)3.1主要现状描述及业务工作 (5)3.2需求汇总 (6)3.3需求分析及建议规划 (6)4.仓库 (6)4.1主要现状描述及业务工作 (6)4.2需求汇总 (6)4.3需求分析及建议规划 (7)5．生产部 (7)5.1主要现状描述及业务工作 (7)5.2需求汇总 (7)5.3需求分析及建议规划 (7)6.财务部 (8)6.1主要现状描述及业务工作 (8)6.2需求汇总 (8)6.3需求分析及建议规划 (8)7.其他问题汇总 (8)7.1基础静态数据整理 (8)7.2服务器配置 (9)文档说明根据XXXXXX有限公司（以下简称：XXXXXX）企业信息化工作进一步推进需要，无锡XXXXXX于2020年10月29日至2020年11月15日对XXXXXX进行了为期两天的企业信息化现状以及需求的调研工作。
调研部门主要包括贸易部、生产部、仓库部以及财务部，业务涉及采购、销售、生产以及财务处理等几个环节。
调研描述1. 公司概况1.1 组织结构图1.2 IT建设状况概述XXXXXX目前无IT部门，财务部门在使用金蝶财务管理系统，外部交流用网络收发邮件，运用OFFICE办公软件制作WORD文档及EXCEL电子表，实现各部门间信息共享以及日常公文流转等。
1.3 企业ERP目标及规划此次项目实施基于XXXXXX现有业务及财务操作流程，在满足现阶段物料进、销、存管理的基础上，进一步优化企业业务流程、构筑现代化企业全面信息化建设的战略布局。
ERP实施情况全面调查报告
ERP实施情况全面调查报告ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种针对企业内外资源整合和协调管理的管理软件系统。
ERP实施情况的调查报告可以帮助企业了解当前ERP系统在企业中的应用情况以及优势和不足之处。
以下是一份1200字以上的ERP实施情况全面调查报告。
一、背景介绍近年来，随着全球经济不断发展，企业规模扩大、业务复杂度增加，越来越多的企业开始关注和采用ERP系统来提高企业内部流程的协同和效率。
为了了解当前我国企业的ERP实施情况，我们进行了一项全面的调查。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共发放了100份调查问卷，涵盖了不同行业、规模和产业类型的企业。
问卷包括了基本信息、ERP系统使用情况、ERP实施效果以及问题和改进等内容。
三、调查结果及分析1.ERP系统使用情况根据调查数据显示，约有70%的企业已经实施了ERP系统，其中占比较高的是制造业和服务业，分别占比40%和30%；而在规模上，中小型企业的ERP实施率相对较低，仅占20%。
2.ERP实施效果根据调查结果，绝大多数实施ERP系统的企业都认为，ERP系统的实施对企业的运营效率和管理效果有明显的提升。
80%的企业表示ERP系统让他们的工作更加高效，65%的企业表示ERP系统提高了企业的竞争力。
此外，企业对于ERP系统的辅助决策和业务流程管理功能也表示比较满意。
3.ERP实施问题和改进建议尽管大多数企业对ERP的实施效果较为满意，但仍有部分企业在实施过程中遇到了一些问题。
调查显示，主要问题包括：实施成本较高、实施周期较长以及员工培训难度大等。
为了改进ERP系统的实施，企业提出了以下建议：降低实施成本、缩短实施周期、加强用户培训等。
四、结论与建议根据上述调查结果，可以得出以下结论和建议：1.ERP系统在企业中的应用呈逐渐普及的趋势，尤其是在制造业和服务业。
2.中小型企业的ERP实施率相对较低，需要加强宣传和培训，提高其使用率。
ERP系统项目调研报告
ERP系统项目调研报告一、引言ERP系统（Enterprise Resource Planning），即企业资源计划系统，是指通过信息技术集成企业各部门和功能，实现企业内外信息流、物流和资金流的优化，提升企业整体运营效率和管理水平的一种综合性管理软件系统。
本报告对ERP系统的实施情况进行了调研，并提出了相关建议。
二、调研目的和方法三、调研结果及分析1.ERP系统的实施情况通过调研我们了解到，70%的企业已经实施了ERP系统，其中有些是自主开发的定制化系统，有些采用了市场上流行的ERP产品。
实施时间主要分布在近5年。
2.ERP系统的投资与收益在ERP系统实施过程中，企业普遍面临高昂的投资成本，包括软件购买、硬件设备、培训和实施费用等。
调研结果显示，80%的企业认为投资回报满意，通过ERP系统的应用，实现了生产效率提升、库存减少、成本控制和业务流程优化等目标。
3.ERP系统的问题和挑战在调研过程中，我们也发现了一些问题和挑战。
首先，大部分企业在ERP系统实施前没有做好准备工作，包括对企业的流程和需求分析、组织结构调整等。
其次，培训和应用推广的力度不够，导致很多员工对系统的使用不熟悉，甚至抵触。
此外，一些企业由于对各个模块的需求没有深入了解，导致实现的功能不够完善。
四、建议针对调研结果，我们提出以下建议：1.在ERP系统实施前，企业应进行流程和需求分析，明确实施目标，并做好组织结构的调整和岗位职责的明确。
2.在ERP系统实施过程中，加强培训和应用推广，让员工全面了解系统功能，并通过培训提升员工的技能和适应能力。
3.在选择ERP系统供应商时，重点考虑其产品的功能、稳定性和售后服务，尽量避免定制化开发，以降低实施风险和成本。
4. 在ERP系统实施后，企业应定期进行系统的维护和更新，及时修复bug和升级功能，保证系统的稳定性和使用效果。
五、总结通过本次调研，我们对企业在ERP系统实施过程中的情况有了更深入的了解。
erp实施调研报告
erp实施调研报告
根据对ERP实施调研的结果分析如下：
1. 引言
在当前企业信息化程度不断提高的背景下，ERP系统在企业管理中发挥了重要作用。
本调研报告旨在了解企业实施ERP 系统的现状以及在实施过程中面临的挑战和问题。
2. 调研方法
本次调研采用问卷调查的方式，随机选择了20家企业作为调研对象进行调研。
问卷主要包括企业基本情况、实施ERP系统的原因、实施过程中的困难和预期效果等内容。
3. 实施ERP系统的原因
调研结果显示，企业实施ERP系统的主要原因为：提高管理效率（70%）、统一内部业务流程（60%）以及提升企业竞争力（55%）。
4. 实施过程中的困难
在实施ERP系统过程中，企业面临了如下困难：缺乏专业技术人员（65%）、高成本投入（50%）和员工培训难度大（45%）等。
5. 期望的效果
大部分调研对象表示，他们期望通过实施ERP系统来实现以下效果：提高管理效率（75%）、实现信息化管理（65%）和优化资源配置（60%）。
6. 解决方案
为了解决实施ERP系统过程中的问题，企业可以考虑以下解决方案：加强对员工的培训和技术支持、与软件供应商保持良好的合作关系以及制定详细的实施计划和时间表等。
7. 结论
通过本次调研可以看出，企业实施ERP系统的原因多样化，而在实施过程中的困难也较为普遍。
因此，企业在实施ERP 系统时需要充分考虑自身需求与实施过程中的挑战，并选择合适的解决方案来提高成功实施的可能性。
附录：调研问卷及数据统计表（详见附件）。
ERP实施调研报告书
实施调研报告南通思捷信息系统有限公司实施服务部2005-04-15 调研资料提纲单位基本信息调研（办公室）单位基本情况调查表调查对象：填表人：单位组织结构图调查对象：填表人：实施目标调查表调查对象：填表人：企业领导支持程度调查表调查对象：填表人：基本业务部门设置表调查对象：填表人：企业目前的主要问题调查企业目前在生产经营中存在的主要问题是什么？对这些问题解决的迫切程度如何？通过实施调研，企业当前生产经营中存在的主要问题有：1、部门间信息沟通不畅，数据共享性差，造成大量重复劳动，同时各部门间的数据一致性较差，协同工作难度较大；2、图号混乱、编码混乱，一个零件会有几个图号情况，企业内无编码规范，各部门自主进行编码，有的用图号，有的用区位号，有的按自己习惯任意编制3、BOM（产品结构表）准确性较差，BOM没有体现产品层次，通过BOM表展开采购计划和限额领料计划需要有关部门人员修正后才能进行业务处理4、库存信息滞后，企业进行计划安排时无法得到即时库存信息，会同时造成部分原料缺料，部分原料超量采购，造成库存积压。
企业对未来系统期望目标的调查1．企业的管理者，特别是各个业务管理部门的中高层管理者及企业的投资者、主要决策者对未来的ＥＲＰ系统的要求和希望进行详细描述。
2．企业高层领导对未来的ERP系统规划和设想如何？进度是怎么考虑的？(先上哪些模块，后上哪些模块)单位信息化建设情况调研（信息主管）企业员工计算机应用水平调查表调查对象：企业原来应用软件情况调查1．应用的ERP/财务软件的品牌、版本，适用的操作系统，采用的数据库，包含的模块，应用的单位/部门，应用效果。
2．是否保留原软件，是否需要数据转换，是否需要作数据接口，如需要，则双方软件的边界如何划分，在哪些方面需要接口，基础设置双方如何处理？对方哪些单据需要接口？我们系统中对应的是哪些单据？公共信息调研（财务）部门档案表调查对象：填表人：调查对象：调查对象：填表人：仓库设置表调查对象：填表人：生产计划业务调研1．企业是按订单生产还是根据市场预测进行生产？现在是根据市场预测在进行生产2．企业是如何得出需采购的物料的？1)进口件及部分国产长线材料因采购周期长（3个月以上），根据生产预测并考虑库存提出采购计划进行采购；2)外协件根据作业指导书进行分解，并考虑库存提出采购计划进行采购；3)辅助材料、工具、劳保用品等，由仓库管理人员根据库存量提出采购计划进行采购，3．企业是如何确认订单的交货期的？凭经验4．物料清单BOM有几级？用于生产的BOM准确率如何？是否有BOM的多版本问题？是否需要对BOM进行单层/多层的正查/反查？是否需要物料替换？当前使用的物料清单只有一级，准确率不高没多版本问题，没有物料替换5．提供主要产品和半成品；主要产品有：1)经编机：33梳、44梳、31/162)双针床：138”、154”、164”、186”3)整经机：HDSM, DS21/30, DS21/30NC-2, DSE-H 6．哪些关键因素决定了企业产能？进口件和长线材料的采购周期、采购业务调研（采购）采购原始单据清单调查对象：填表人：调查对象：采购部经理调查对象：计划部吴宏伟三、采购业务(辅料、工器具、标准件、劳保用品等)流程调查对象：采购部经理企业的采购模式调查1．企业供应商选择的依据？（人为、标准，还是长官意志）是否有国外供应商？有无外币订单？外协件外购件供应商比较固定进口件的供应商主要是KMC，KMO，NP，Rotal 等迈耶集团子公司一些临时采购供应商随机2．如何确定物料的采购周期？如何进行采购询价、报价处理？进口件和一些特殊要求的国产零件采购周期2~3个月；外协件采购周期约25天；标准件和大部分辅料采购周期约一周；3．对采购订单如何进行跟踪管理？现在很难进行订单跟踪。
erp系统实施调研报告
erp系统实施调研报告ERP系统实施调研报告一、背景随着信息技术的迅速发展，企业管理需要更高效、更智能的方式来进行。
ERP系统（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）作为一种集成管理软件，可以帮助企业实现全面信息化管理，提高工作效率和竞争力。
因此，本次调研旨在对ERP 系统的实施情况进行了解，为企业选择合适的ERP系统提供参考。
二、调研目的1.了解企业对ERP系统实施的认知和需求；2.了解已实施ERP系统的企业在使用过程中遇到的问题和优势；3.了解不同ERP系统的特点和适用范围；4.收集用户对不同ERP系统的评价和建议。
三、调研方法1.问卷调查：设计了一份针对企业的ERP系统实施情况的问卷，通过广泛发放给企业进行填写；2.公司访谈：拜访了多家已实施ERP系统的企业，进行面对面的深入交流和访谈。
四、调研结果1.企业对ERP系统的需求：大部分企业认为ERP系统能够帮助实现信息集成、流程优化和数据分析，提高企业的管理效率和决策能力。
2.已实施ERP系统企业的问题和优势：问题主要包括实施周期长、成本高以及技术难度大等。
优势主要包括信息共享快速、数据准确性高、工作效率明显提升等。
3.不同ERP系统的特点和适用范围：根据调研结果，不同的ERP系统具有各自的特点和适用范围，比如SAP适用于大型企业，用友适用于中小型企业等。
4.用户评价和建议：用户普遍认为ERP系统在提高管理效率和决策能力方面有很大帮助，但也对系统的易用性和技术支持等方面提出了一些建议和改进意见。
五、调研结论ERP系统作为一种集成管理软件，能够帮助企业实现全面信息化管理，提高工作效率和竞争力。
但在实施过程中也面临一些困难和挑战。
建议企业在选择ERP系统前要深入了解企业需求和系统特点，并进行充分的实施规划和培训。
六、建议1.企业应充分了解自身需求，选择适合自身发展的ERP系统；2.在实施过程中，要进行充分的规划和资源投入，避免出现实施过程中的问题和障碍；3.关注ERP系统的可扩展性和升级性，及时进行系统的升级和优化；4.加强对员工的培训和技术支持，提高系统的使用效果和用户体验。
ERP项目实施调研报告
金华市XX有限公司ERP项目实施调研报告审批签字:客户方项目经理：王先生实施方项目经理：方美敬目录1.金华市XX有限公司概况 (4)1.1客户简介 (4)基础信息： (4)1.2组织结构 (4)1.3主要产品/业务 (5)2.IT基础建设现状 (6)2.1网络系统 (6)2.3数据库应用 (6)2.4IT人员力量 (6)2.5网络安全、制度建设等 (6)2.6建议金蝴蝶K/3系统软硬件基本配置 (6)2.7企业信息化现状 (7)2.7.1现有系统及运行状况 (7)2.7.2操作人员计算机应用水平 (7)3.项目整体的调研状况 (7)3.2订单到计划 (8)3.3计划到采购 (9)3.4采购到付款 (9)3.5计划到生产 (10)3.6销售到收款 (13)3.7库存管理 (14)3.8财务管理 (15)4.应用规模 (17)4.1拟上线的单位/部门调查 (17)4.2基础数据和业务处理量调查 (17)4.3系统数据必须一致 (18)5.未决与已结问题 (19)1.金华市XX有限公司概况1.1客户简介基础信息：单位名称：金华市XX有限公司电话： XXXXXXXX电子邮件：XXXXXXXXXXXX联系人：小张部门：人力资源部职务：主管公司简介：金华帅锅有限公司（简称帅锅），在由传统厨房家电向新型节能环保家电转变的过程中，帅锅通过深入推广“绿色、环保、节能”的理念，从使用者的角度出发，开发出使用安全方便，节能环保，价廉物美的新技术产品，得到有关部门的嘉奖，深得消费者的肯定。
与此同时，企业综合实力不断增强，科技水平持续攀升。
其中“真空保温电磁压力锅”获得国家知识产权局专利，正在进行全面产业化。
帅锅相信通过自生的研发与推广，加速高能耗家电的淘汰，使环保的观念深入人心，为环保事业做出贡献。
由于帅锅之前并没有使用任何ERP系统，因此各部门的数据完全不共享，目前的业务流程完全没有考虑上ERP系统后的需求，同时实际业务流程和ERP岗位职责的结合有缝隙。
ERP实施情况调查报告
实施周期长
ERP系统的实施通常需要数年时间，需要细致 规划和稳步推进。
3
高成本投入
ERP系统的实施需要大量资金投入，包括软硬 件购买、咨询费、培训费等。
供应链模块实施情况
供应链模块在生产型企业中应用最广
生产型企业在供应链模块方面的需求最为强烈，应用也最为广泛。
供应商管理是供应链模块的核心
供应商管理是供应链模块的核心，实施时需要重点考虑。
需要实现供应链协同
通过ERP系统，企业需要实现与供应商、客户等供应链上各方的协同作业。
生产模块实施情况
01
生产模块与供应链模 块紧密相连
生产模块与供应链模块紧密相连，二 者需要协同作业。
02
需要细化生产计划
通过ERP系统细化生产计划，提高生 产效率和减少库存。
03
ERP系统特点及优势
ERP系统特点
集成性
实时性
ERP系统集成了企业各个部门的业务信息， 实现了数据和信息的共享，提高了企业整体 运营效率。
ERP系统可以实时更新数据，保证信息的准 确性和及时性。
标准化和灵活性
可靠性
ERP系统采用模块化的设计方式，既满足了 企业标准化的管理需求，又可根据企业特殊 需求进行定制。
通过对ERP实施情况的深入了解，为企业优化资源配置、提高 运营效率、降低成本提供指导和建议。
调查背景
随着市场竞争的加剧，企业为了提高竞争力，不断尝试引 入各种先进的管理理念和方法，ERP作为一种集成的信息 化管理系统，成为企业关注的焦点。
ERP的实施可以帮助企业实现业务流程优化、提高数据管 理和应用水平、促进部门间协同合作等多方面目标，因此 备受企业青睐。
ERP项目实施调研报告
ERP项目实施调研报告1. 简介1.1 背景随着全球经济的发展和信息技术的进步，企业管理面临着越来越多的挑战和变化。
为了提高企业的管理效率和决策能力，许多企业开始实施企业资源计划（ERP）系统。
1.2 目的本调研报告旨在研究ERP项目的实施情况，了解企业在实施过程中的挑战和成功因素，并提出相应的建议，帮助企业更加有效地实施ERP项目。
2. 调研方法本调研报告采用了综合的调研方法，包括文献研究、案例分析和实地访谈。
首先，通过文献研究了解了ERP项目的基本概念、实施过程和成功因素；其次，通过案例分析分析了几个企业在实施ERP项目中的经验和教训；最后，通过实地访谈与数家企业的ERP项目实施负责人进行了深入交流和讨论。
3. ERP项目实施情况分析3.1 实施过程根据调研结果，ERP项目的实施过程大致可以分为需求分析、系统选择、系统开发和部署四个阶段。
在需求分析阶段，企业需要充分了解自身的业务流程和需求，并与供应商进行沟通和协商；在系统选择阶段，企业需要对多个ERP系统进行评估和比较，选择最适合自身需求的系统；在系统开发阶段，企业需要根据自身需求进行二次开发或定制，将ERP系统适应到企业的实际情况；最后，在部署阶段，企业需要将ERP系统上线运行，并进行培训和人员转岗。
3.2 挑战与成功因素在实施ERP项目的过程中，企业可能面临着一系列的挑战。
首先，企业需要克服组织文化的障碍，让员工接受新的管理方式和工作流程；其次，企业需要解决数据整合的问题，将各个部门的数据整合到一个统一的数据库中；最后，企业需要确保项目管理的有效性，包括时间管理、成本管理和风险管理等方面。
根据调研结果，成功实施ERP项目的关键因素主要包括以下几点。
首先，企业需要明确项目的目标和范围，制定详细的项目计划和里程碑；其次，企业需要充分培训员工，确保他们具备使用和维护ERP系统的能力；最后，企业需要与供应商保持良好的合作关系，及时反馈问题并解决。
erp项目实施调研报告
erp项目实施调研报告调研报告：ERP项目实施调研1. 引言在当前快速发展的信息时代，企业越来越重视企业资源计划（ERP）系统的实施，以提高业务运营效率、降低成本并增强竞争力。
本报告旨在对ERP项目实施进行调研，探讨其关键成功因素和挑战。
2. 调研目的本次调研旨在了解企业在实施ERP项目过程中所面临的问题和挑战，以及解决这些问题的关键成功因素。
通过对多个企业的案例分析和深入访谈，我们希望能够总结出一些经验和教训，从而为其他企业在实施ERP项目时提供参考和指导。
3. 调研方法本次调研采用了多种方法，包括案例分析、文献综述和深入访谈。
我们选择了多个企业作为研究对象，通过对其ERP项目实施的案例分析和相关文献的综述来了解ERP项目实施的关键要素和挑战。
同时，我们还进行了深入访谈，采集了企业实施ERP项目的经验和教训。
4. 调研结果4.1 关键成功因素在调研中，我们发现以下几个因素对ERP项目的成功具有重要影响：- 领导层支持：企业领导层对ERP项目的支持和重视是项目成功的基础。
- 项目管理：有效的项目管理是ERP项目成功的关键，包括项目规划、组织与资源分配、风险管理等方面的工作。
- 业务流程优化：在实施ERP项目的过程中，优化现有的业务流程非常重要，以适应系统的需求和改进企业的运营效率。
- 培训和变革管理：为员工提供必要的培训和变革管理，以确保他们能够适应新的工作方式和技术工具。
4.2 挑战和问题在调研中，我们也发现了一些企业在实施ERP项目过程中面临的挑战和问题，包括：- 预算问题：ERP项目的预算往往难以控制，需要企业在项目启动之前制定明确的预算计划，并进行合理的控制和管理。
- 数据迁移问题：由于企业的数据量庞大且复杂，将数据从旧系统迁移到ERP系统可能会面临一些困难和挑战。
- 组织变革问题：ERP项目的实施往往需要对企业的组织结构和工作流程进行一定的变革，这可能会引起员工的不适应和阻力。
5. 结论和建议通过本次调研，我们得出以下结论和建议：- 企业在实施ERP项目时，应重视领导层支持和项目管理，并有效地优化业务流程。
erp实施调研报告
erp实施调研报告《ERP 实施调研报告》一、引言随着企业业务的不断拓展和管理需求的日益复杂，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统作为一种集成化的管理信息系统，在企业中的应用越来越广泛。
为了深入了解 ERP 系统在企业中的实施情况，我们对多家企业进行了调研，并形成了本报告。
二、调研目的本次调研的主要目的是了解企业在实施 ERP 系统过程中所面临的问题和挑战，总结成功经验，为其他企业实施ERP 系统提供参考和借鉴。
三、调研对象与方法（一）调研对象本次调研选取了不同行业、不同规模的企业，包括制造业、服务业、零售业等。
（二）调研方法采用了问卷调查、访谈、案例分析等多种方法，以获取全面、准确的信息。
四、ERP 实施的现状（一）实施率调研发现，越来越多的企业已经认识到 ERP 系统的重要性，并开始实施或已经完成了 ERP 系统的实施。
（二）实施范围部分企业仅在某些关键业务部门实施了 ERP 系统，如财务、采购和销售；而一些大型企业则实现了全业务流程的覆盖。
（三）系统选择企业在选择 ERP 系统时，主要考虑的因素包括系统功能、供应商的信誉和服务、成本等。
五、ERP 实施的成功因素（一）高层支持企业高层的积极支持和参与是 ERP 实施成功的关键。
高层能够在资源调配、部门协调等方面发挥重要作用。
（二）明确的目标和需求在实施前，企业对自身的业务流程进行了深入的分析，明确了 ERP 系统的目标和需求，确保系统能够与企业的实际业务相匹配。
（三）有效的项目管理建立了专门的项目团队，制定了详细的项目计划和时间表，并对项目进度进行严格的监控和管理。
（四）充分的培训为员工提供了全面、系统的培训，使员工能够熟练掌握 ERP 系统的操作和应用。
（五）数据的准确性和完整性重视数据的整理和录入，确保数据的准确性和完整性，为系统的顺利运行提供了有力的保障。
六、ERP 实施的问题与挑战（一）成本超支在实施过程中，由于需求变更、项目延期等原因，导致成本超出了预算。
ERP项目实施调研报告
金华市帅锅有限公司ERP项目实施调研报告文档作者：创建日期：确认日期：2020-11-12当前版本：2.0拷贝数量：5审批签字:客户方项目经理：王先生实施方项目经理：方美敬调研记录目录1.金华市帅锅有限公司概况 (3)1.1客户简介 (3)基础信息： (3)1.2组织结构 (3)1.3主要产品/业务 (4)2.IT基础建设现状 (5)2.1网络系统 (5)2.3数据库应用 (5)2.4IT人员力量 (5)2.5网络安全、制度建设等 (5)2.6建议金蝴蝶K/3系统软硬件基本配置 (5)2.7企业信息化现状 (6)2.7.1现有系统及运行状况 (6)2.7.2操作人员计算机应用水平 (6)3.项目整体的调研状况 (6)3.2订单到计划 (7)3.3计划到采购 (8)3.4采购到付款 (8)3.5计划到生产 (9)3.6销售到收款 (12)3.7库存管理 (14)3.8财务管理 (14)4.应用规模 (17)4.1拟上线的单位/部门调查 (17)4.2基础数据和业务处理量调查 (17)4.3系统数据必须一致 (17)5.未决与已结问题 (18)1.金华市帅锅有限公司概况1.1客户简介基础信息：单位名称：金华市帅锅有限公司电话：传真：电子邮件：联系人：小张部门：人力资源部职务：主管公司简介：金华帅锅有限公司（简称帅锅）,在由传统厨房家电向新型节能环保家电转变的过程中,帅锅通过深入推广“绿色、环保、节能”的理念,从使用者的角度出发,开发出使用安全方便,节能环保,价廉物美的新技术产品,得到有关部门的嘉奖,深得消费者的肯定。
与此同时,企业综合实力不断增强,科技水平持续攀升。
其中“真空保温电磁压力锅”获得国家知识产权局专利,正在进行全面产业化。
帅锅相信通过自生的研发与推广,加速高能耗家电的淘汰,使环保的观念深入人心,为环保事业做出贡献。
由于帅锅之前并没有使用任何ERP系统,因此各部门的数据完全不共享,目前的业务流程完全没有考虑上ERP系统后的需求,同时实际业务流程和ERP岗位职责的结合有缝隙。
ERP实施情况调查报告
ERP 实施情况调查报告1．ERP是什么？ERP的正式命名是在1990年，美国Gartner Group公司在当时流行的工业企业管理软件MRPⅡ的基础上，提出了评估MRPⅡ的内容和效果的软件包，这些软件包被称之为ERP。
从最初的定义来讲，ERP只是一个为企业服务的管理软件，在这之后，全球最大的企业管理软件公司SAP在20多年为企业服务的基础上，对ERP的定义提出了革命性的“管理+IT”的概念，那就是：1．ERP不只是一个软件系统，而是一个集组织模型、企业规范和信息技术、实施方法为一体的综合管理应用体系；2．ERP使得企业的管理核心从“在正确的时间制造和销售正确的产品”，转移到了“在最佳的时间和地点，获得企业的最大利润”，这种管理方法和手段的应用范围也从制造企业扩展到了其他不同的行业；3．ERP从满足动态监控，发展到了商务智能的引入，使得以往简单的事物处理系统，变成了真正具有智能化的管理控制系统；4．从软件结构而言，现在的ERP必须能够适应互联网，可以支持跨平台、多组织的应用，并和电子商务的应用具有广泛的数据、业务逻辑接口。
因此，我们今天说的ERP，通常是基于SAP公司在1990年以后的定义来说的。
所谓ERP，就是通过信息技术等手段，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能力，降低交易成本。
2．ERP核心——IT应用与数据处理的高度集成ERP本质=管理+IT实施成功率是检验ERP品质的重要标准随着WTO的加入和新一轮信息化浪潮的掀起，企业引入ERP的信心和决心空前高涨。
由ERP带入世界领先的管理方法和理念，似乎在一夜之间拉近了我们与发达国家的距离，让我们触摸到了世界经济跳动的脉搏。
然而，面对国内企业对ERP的热切需求，全球最大的企业管理软件厂商SAP却一再提醒，企业要避免盲目上马ERP项目，而是要根据企业自身的条件、特点和需求来整体考虑；尤其是一些老牌国有企业，企业本身存在着许多顽症固疾，如果不从企业的整个生产和管理流程上重组和再造，指望一个ERP就一步登天是极不现实的。
ERP项目实施调研报告
ERP项目实施调研报告ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种将企业各个部门的资源进行规划和整合的管理系统。
随着信息技术的不断发展，ERP系统在企业中的应用越来越广泛。
本调研报告将对ERP项目实施的一些关键问题进行探讨。
一、ERP项目实施背景随着全球经济一体化的加深，企业管理面临着越来越复杂的挑战。
企业需要通过有效的信息化手段来提高管理效率和效果。
ERP项目实施可以帮助企业实现内部流程的优化和资源的协调，提升企业整体竞争力。
二、ERP项目实施的困难与挑战1.系统复杂性。
ERP系统通常涉及到多个部门和各种业务流程，其实施过程相对复杂。
2.组织变革。
ERP项目会带来企业内部的变革，需要员工对新的业务流程、工具和规范进行学习和适应。
3.数据迁移。
ERP系统的实施涉及到多个系统之间的数据迁移，需要保证数据的准确性和完整性。
4.项目管理。
ERP项目的实施需要进行全面的项目计划和管理，包括需求分析、系统设计、开发、测试和上线等多个环节。
三、ERP项目实施的关键要素1.项目团队。
一个高效的项目团队是ERP项目成功实施的关键。
项目团队需要包括来自不同部门的专业人员，能够进行有效的沟通和协作。
2.项目计划。
项目计划是ERP项目实施的基础，需要明确项目的范围、目标、时间和资源等。
同时，项目计划需要灵活调整，以适应实际情况的变化。
3.需求分析。
ERP项目实施前，需要进行充分的需求分析，明确企业的业务流程和需求。
只有对需求进行准确的把握，才能够设计出符合企业实际情况的系统。
4.培训和支持。
ERP系统实施后，需要对员工进行培训，提高其对系统的使用能力。
同时，还需要提供专业的技术支持，及时解决使用过程中遇到的问题。
四、ERP项目实施的关键成功因素1.高层支持。
ERP项目实施需要得到企业高层的支持和推动，只有高层的重视和积极参与，才能够确保项目的顺利进行。
2.成功案例借鉴。
可以通过借鉴其他企业的成功案例，学习其实施经验和教训，避免重复犯错。
ERP项目调研报告
ERP项目调研报告一、引言近年来，随着科技的快速发展，企业管理面临越来越多的挑战。
为了提高企业的运营效率和竞争力，许多企业开始使用企业资源规划（ERP）系统。
本报告将对ERP项目进行调研，旨在了解ERP项目的现状和趋势。
二、背景ERP系统是一个综合性的信息管理系统，它可以集成各个部门的数据和流程，提供企业统一的管理平台。
通过ERP系统，企业可以实现业务流程的标准化、数据的共享和决策的优化。
三、调研方法本次调研采用了问卷调查和访谈两种方法。
通过问卷调查，我们收集了大量的数据和意见。
同时，我们还对几家使用ERP系统的企业进行了访谈，以了解他们在项目实施过程中的经验和问题。
四、调研结果1.ERP项目的实施情况根据我们的调研数据，约有70%的企业已经实施了ERP项目，其余的企业正在准备或者正在实施中。
这显示了ERP项目在企业中越来越受重视。
2.ERP项目的收益根据访谈的结果，大多数企业在实施ERP项目后获得了明显的收益。
其中最主要的收益是提高了运营效率和协同工作能力，减少了重复劳动和错误，提高了决策的准确性。
3.ERP项目的问题在调研中，我们也发现了一些ERP项目面临的问题。
例如，项目实施过程中可能会出现时间延误、预算超支、员工培训困难等问题。
此外，由于项目的复杂性，许多企业在项目实施过程中缺乏经验和专业知识。
五、建议针对ERP项目调研结果，我们提出以下建议：1.在ERP项目实施前，企业应该充分了解项目的复杂性和挑战，制定详细的计划和预算。
3.培训和教育是ERP项目成功的关键，企业应该重视员工的培训和学习，以充分掌握ERP系统的功能。
4.在项目实施过程中，企业应该与供应商保持良好的沟通和合作，及时解决问题和风险。
六、结论本次ERP项目调研报告对ERP系统进行了全面的调研，了解了其实施情况、收益和问题。
根据调研结果，我们提出了一些建议，希望对企业实施ERP项目有所帮助。
相信随着科技的不断进步，ERP项目将在企业中发挥越来越重要的作用。
集团ERP实施调研报告
集团ERP实施调研报告随着企业规模的不断扩大和业务流程的复杂化，企业越来越意识到集团ERP（企业资源计划）系统的重要性。
集团ERP系统是一种全面集成企业各项业务流程的管理信息系统，能够实现企业内不同部门之间的信息共享和数据集中管理，提高企业的工作效率和管理水平。
本次调研主要旨在了解集团ERP系统的实施现状和影响因素，以及不同企业对于集团ERP系统的需求和期望。
一、调研方法本次调研主要采用问卷调查的方式，针对集团ERP系统的实施情况、实施过程中的问题和难点以及实施后的效果进行了调查。
1. 问卷设计问卷设计分为两个部分：基本信息和问题调查。
基本信息部分主要收集被调查企业的规模、行业、ERP系统品牌等信息；问题调查部分主要涵盖集团ERP系统实施过程中的困难、需求、投入和效果等方面。
2. 样本选择样本选择范围主要包括不同规模和行业的企业，通过多个渠道获取样本，确保样本的多样性和代表性。
3. 数据统计通过对问卷回收的数据进行统计和分析，以得出相应的结论和建议。
二、调研结果经过统计和分析，得出以下调研结果：1. 实施状态：大部分被调查企业已经开始或完成了集团ERP 系统的实施，但也有一部分企业还未开始实施。
2. 实施难点：被调查企业普遍认为集团ERP系统的实施难度较大，其中主要困难包括需求沟通不畅、系统配置复杂和人员培训难度大等。
3. 实施投入：集团ERP系统的实施需要一定的投入，包括资金、技术和人力资源等方面。
大部分企业表示对于实施投入有所考虑，需要综合考虑投入和收益。
4. 实施效果：已经实施集团ERP系统的企业普遍认为其带来了明显的效果，包括提高工作效率、降低成本和加强管理等方面。
三、建议和总结基于以上调研结果，对于集团ERP系统的实施，我们提出以下建议：1. 加强需求分析和沟通，确保实施前对企业需求有全面的了解，减少实施过程中的问题和难点。
2. 提供全面的培训和支持，确保企业内部人员熟练掌握系统操作和管理技巧，以提高系统的使用率和效果。
ERP实施情况全面调查报告
ERP系统的价值和意义
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提高管理效率
通过整合企业内外部资源， ERP系统能够简化业务流程，
提高管理效率。
优化资源配置
ERP系统能够帮助企业实现资 源的优化配置，降低库存成本
，提高资产利用率。
提升决策支持
ERP系统提供的数据分析和报 告工具能够帮助企业做出更科
学、更及时的决策。
增强企业竞争力
员工的ห้องสมุดไป่ตู้训和教育
培训计划
制定详细的培训计划，确保员工 了解ERP系统的功能、操作和管 理要求，提高员工的操作技能和 系统使用熟练度。
培训效果评估
对培训效果进行评估和反馈，不 断优化培训内容和方式，提高培 训效果和质量。
系统选型的合适性
需求分析
在选择ERP系统之前，进行深入的需求分析，明确企业的业务需求和管理要求，以确保所选系统能够满足企业的 实际需要。
加强定制化服务
加强数据安全保护
针对不同行业和企业的特点，提供定制化 的ERP解决方案，满足客户的个性化需求。
确保客户数据的安全和隐私，采取有效的 数据加密和安全防护措施。
对政府和行业组织的建议和期望
加强政策引导
政府应出台相关政策，鼓励和支持企业实 施ERP，提供一定的资金和税收优惠。
建立行业标准
制定ERP实施的行业标准，规范市场秩序 ，推动行业健康发展。
目的
通过本次调查，旨在了解企业ERP实施现状、存在的问题和挑战，为企业提供 有针对性的建议和解决方案，提升企业资源管理水平，促进企业可持续发展。
调查范围和方法
调查范围
本次调查涉及不同行业、不同规模的企业，包括已实施ERP系统的企业和计划实 施ERP系统的企业。
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市帅锅ERP项目实施调研报告文档作者：金蝴蝶软件创建日期：2021-03-10确认日期：2021-03-10当前版本：2.0拷贝数量：5审批签字:客户方项目经理：王先生实施方项目经理：方美敬注意:此建议书中涵盖的有关产品与服务的信息属于本公司专有，金蝴蝶授权阅读，双方在接受文档的同时有的义务，除非双方以书面形式批准，否则不能被公开。
任何侵权的行为都将受到追诉。
目录1.市帅锅概况31.1客户简介3基础信息：31.2组织结构31.3主要产品/业务42.IT基础建设现状52.1网络系统52.3数据库应用52.4IT人员力量52.5网络安全、制度建设等52.6建议金蝴蝶K/3系统软硬件基本配置52.7企业信息化现状62.7.1现有系统及运行状况62.7.2操作人员计算机应用水平63.项目整体的调研状况63.2订单到计划73.3计划到采购83.4采购到付款83.5计划到生产93.6销售到收款123.7库存管理133.8财务管理144.应用规模164.1拟上线的单位/部门调查164.2基础数据和业务处理量调查174.3系统数据必须一致175.未决与已结问题181.市帅锅概况1.1客户简介基础信息：单位名称：市帅锅： 07 传真：07电子：3.联系人：小部门：人力资源部职务：主管公司简介：帅锅（简称帅锅），在由传统厨房家电向新型节能环保家电转变的过程中，帅锅通过深入推广“绿色、环保、节能”的理念，从使用者的角度出发，开发出使用安全方便，节能环保，价廉物美的新技术产品，得到有关部门的嘉奖，深得消费者的肯定。
与此同时，企业综合实力不断增强，科技水平持续攀升。
其中“真空保温电磁压力锅”获得国家知识产权局专利，正在进行全面产业化。
帅锅相信通过自生的研发与推广，加速高能耗家电的淘汰，使环保的观念深入人心，为环保事业做出贡献。
由于帅锅之前并没有使用任何ERP系统，因此各部门的数据完全不共享，目前的业务流程完全没有考虑上ERP系统后的需求，同时实际业务流程和ERP岗位职责的结合有缝隙。
所以金蝴蝶软件为本公司进行ERP系统项目的调研报告。
所以我们在这次调研的中，基本是按流程和岗位来组织问题的，所以我们在提交的调研报告中，也是按流程来组织的。
1.2组织结构1.3主要产品/业务此建议书中涵盖的有关产品与服务的信息属于本公司专有，帅锅授权阅读，双方在接受文档的同时有的义务，除非双方以书面形式批准，否则不能被公开。
任何侵权的行为都将受到追诉。
1.4管理层需求与项目规划在对帅锅整个公司业务管理人员和高层管理人员的调研中，我们认为，企业高层的需求主要在于以下几个方面：●目前物流的控制没有准确统一的数据来源，在各部门重复工作的前提下，仍然不能保证信息的准确性。
物流控制不到位的结果是物料的供给不能完全满足生产的需要，时有停工待料的情况发生，并且有待料出现。
●财务系统与其他系统分开，业务数据只能通过手工传递至财务，不但遗留资料容易出错及重复工作的问题，而且对于资金流的管控和分析达不到即时，准确的要求。
●目前各个部门，如计划部门、制造部门、采购部门、财务部门、市场部门等处于信息孤岛的状态，因此迫切需要统一的信息平台来整合各部门的信息流，以减少各部门的重复工作，提高信息的准确性，并能及时反映各样作业的现状，提高管理的透明度。
基于以上理解，我们认为高层的需求与变革的决心，将是未来推动项目实施与顺利开展的驱动因素。
我们将通过以下的图来理解这种关系：项目的规划：本次项目的规划首先在平台的选定上能够为企业未来5－8年甚至更远选定稳定的平台，这个平台应该能够允许企业后续发展的应用扩充，应该具有更好的集成性与扩展性；本次项目的实施规划重点在于企业的部运营方面，涵盖销售（订单处理）、计划、采购、质量、财务、工程研发等方面。
通过本次实施，能够在配合公司战略发展的基础上，使得业务部门的效率得到更好的提升，也使得公司的管理执行力与信息系统更好结合；通过ERP系统与信息技术来支撑公司的日常运营。
2.IT基础建设现状帅锅暂时没有使用ERP系统，只有财务使用了金蝴蝶财务软件。
业务数据通过手工作业传递至财务，由于经过多个部门，因此经常发生数据不准确，重复工作多，难于管控及追溯的情况。
目前有专门的IT部门，负责公司网络系统的建设和维护以及新系统的选型协调等的工作。
2.1网络系统基础局域网建设，普通宽带连接。
2.2 软硬件配置服务器（一台）客户端（12台）2.3 数据库应用已有金蝴蝶K3基础。
2.4 IT人员力量有专门的信息化管理人员和硬件网络维护人员。
2.5网络安全、制度建设等工作站上主要使用是瑞星或者360杀毒软件.2.6建议金蝴蝶K/3系统软硬件基本配置数据库服务器CPU：Xeon 2GHZ及以上，建议配置双路或四路CPU存：2GB以上硬盘：双SCSI 36GB，建议做RAID 1；或多SCSI 36GB做更高级别RAID网卡：100M其它：磁带机等备份设备中间层服务器CPU：Xeon 2GHZ及以上，建议配置双路CPU存：1GB以上硬盘：双SCSI 36GB，建议做RAID1网卡：双100M客户端CPU：PIII以上存：最少64MB，建议128MB以上硬盘：300MB空闲空间显示：14”或更高，256色以上，建议16位色或真彩色软件配置数据库：Windows 2000 Server 以上版本、SP4及其它安全补丁SQL Server 2000、SP3aK/3服务端服务部件中间层：Windows NT Server 4.0或Windows 2000 Server 以上版本、SP4及其它安全补丁IE6.0K/3中间层服务部件客户端：Windows 98 以上版本IE6.0K/3客户端服务部件2.7企业信息化现状2.7.1现有系统及运行状况目前使用的是金蝴蝶K3 V11.0版本。
应用主要包括销售、仓存和存货核算模块。
2.7.2操作人员计算机应用水平有较好的计算机应用水平。
能熟练的运用电子表格等办公文档。
3.项目整体的调研状况在经过对帅锅的调研后，我们针对整个业务的现状，以企业整体的业务运作以及顾问方的调研容为基础。
调研的情况归集成下面的详细流程。
3.1基础数据管理基础数据管理是企业ERP的基石，它的管理的好坏直接影响后续的业务，对于一个制造的企业来说，主要有物料的基本信息，客户和供应商信息，物料明细表清单，工艺路线等。
同时基本的信息，应该有一套完善的编码规则等，使得代码具有相应的象征意义。
基本数据的应该是在系统（公司）共享的，新增，修改，失效有应该有严格的流程及权限控制，并在公司有唯一标识的。
3.2 订单到计划总体流程：接收到订单后，公司有专门的订单评审小组对订单进行评审，主要是交期和工程的评审。
通过评审的订单传送到PMC，由其安排分配和调度，并根据BOM把计划分解，扣除现有库存，安排生产和采购或外协。
目前帅锅是MC部门人手根据工程物料清单、损耗以及经验值来分解得到物料采购计划，但是，因为仓库状态的时刻变动，人手计算过程中的遗漏等，计划工作量非常大且人为失误风险很大，经常造成生产缺料及库存待料的情况发生。
生产计划是PC部门依靠经验来分解的，由于缺乏严格的产能数据、生产中心资源数据，只能细化到部门周计划，而且计划与实际操作有很大的差别，无法达到指导生产的作用，更无法控制。
在目前逐渐复杂的生产条件下，依靠经验来分解生产计划和材料采购计划已经无法达到生产的精细化和精益化。
要得到精确可行的生产计划，必须依据严格建立的工程数据、工厂基础数据、损耗率等依靠系统展开相应的计划。
3.3 计划到采购采购员接到MC的采购计划，采购计划一般是按客户给出，采购员须自行将其分类，并选择供应商进行采购。
采购员按照分配的采购指令在对应的合格供应商列表选择供应商下单，采购员在选择供应商的时候，根据供应商的级别（由A到E）选择，同时考虑供应商的供货能力，在供应商承诺能在交货期交货的情况下，再下采购订单，订单的价格来源于供应商的报价单。
不同类别的物料在采购时需要分比例从不同供应商中采购，公司定期对供应商进行分类管理和供应商绩效考核，从而依据考核结果对供应商进行筛选和淘汰。
不过在实际操作过程中，由于缺乏供应商档案的管理途径，曾经发生错向未经审批的供应商下采购订单的情况，因此迫切需要系统对供应商进行严格管理，防止同类事情的发生。
从目前的调研来看，公司在供应商的管理、采购流程的管理基本上通过采购员的经验和供应商的供货价格对比进行确定，并没有一套完整和完善的公司层面的供应商评审流程；需要进一步有一套完整的管理信息系统，将过往沉积的数据累计起来，用于管理的分析。
如：进一步根据供应商的历史交货数据、质量检验报告来为供应商的评审提供量化的数据支持；同时，还需要进一步提高未来业务的作业效率，如手工查询的发票改为由系统查询匹配发票。
此外，由于手工计算物料需求计划时受库存状态影响很大，每次展开物料需求计划前均需要MC部门盘点库存，给MC部门带来了大量的重复工作。
3.4采购到付款供应商的货送到工厂在品质检验合格后入库，但是目前的账务接收并不能保证严格按照管理需求作及时的系统入库。
由于帅锅公司只有财务系统（金蝴蝶财务软件），所以库存数据（包括供应商供货接收、库存发货等）都必须通过物管部门另外制作报送相关报表以及库存出入库的单据进行财务传送，因此存在较大程度的不及时和不准确的风险。
3.5计划到生产经过评审的订单由PC部门来进行生产计划的分解，包括部门工单的分解和派发；由于目前没有建立工序和产能等部门工单必要的数据信息，以及库存数据等存在普遍的不及时和不准确的情况，所以工单的执行基本上没法按照严谨的流程进行管理和控制，工单的清理（结案）工作也无法做到及时和准确。
在整个计划到生产的过程中，需要对工单发放和制造过程物料领用加强管理。
首先工单的派发严格按照从主计划到车间工单的排程这一次序；其次对于物料在生产过程中的耗用状况必须严格的跟踪记录，以便整个制造体系的绩效考核。
由于帅锅的工艺繁多，每一道工艺都会产生不良品，而现在并没有针对每工单，每道工艺的不良率进行统计，无法根据数据改良工艺或进行绩效的管理。
车间物料没有专人管理，容易丢失。
物料的消耗也没有归结到相应的工单，无法记录生产成本，不利于考核制造系统绩效。
下面是“计划－采购－制造”调研的需求分析：业务情形：1）由于缺少物料基础资料维护，物料的最新采购价无法即时反映至销售部门，导致报价困难或不准确。
2）生产计划由销售部门下的计划科制定，与生产部门的实际生产活动无法保持一致3）运行MRP时，系统不考虑库存、WIP以及在途采购等实际情况业务现状：1：当发生物料成本变动时，必须由采购部门手工发出通知，知会销售部门：2：报价的准确性受到影响：3：生产进度没法与预期一致，导致交货期延迟，而销售部门无法得知；需求1：建立物料基础资料，最新采购价即时更新至物料基础资料库及物料明细表，使得物料成本保持最新。