锡恩公开课PPT
S版五年级语文上册《坚定的锡兵》教学PPT课件(2篇)
二、写近义词
精致（ ห้องสมุดไป่ตู้巧） 仍然（ 仍旧） 悲哀（ 悲痛）
狭小（ 点缀（ 坚定（
） 狭窄 ）装点 ）坚决
三、反义词
• 坚定— 动摇 • 悲哀— 快乐 • 狭小— 宽阔 • 精致— 粗糙
jīn（ 情不自禁）
禁
jìn（禁止）
fèng（ 门缝 ）
第一部分 第1—4自然段
●一条腿的锡兵想保护用一条腿站着跳舞 的小姑娘。
思考：锡兵想保护小姑娘的原因？
1、以为小姑娘像自己一样，只有一条腿。
2、怕这位弱不禁风的小姑娘被碰倒了 3、他认为自己是一个锡兵，有责任保 护她。（这也是最重要的原因）
第二部分 第5—13自然段
• 写锡兵在旅行中给他一直念念不忘回去保护需 要他保护的人。
• 司马迁：司马迁虽受宫 刑但撰写的《史记》是 中国第一部纪传体通 史，被称为“史家之 绝唱，无韵之离骚”。
• 李时珍：《本草纲目》是 明朝伟大的医药学家李时 珍为修改古代医书的错误 而编,以毕生精力，亲历实 践，广收博采，实地考察， 对本草学进行了全面的整 理总结，历时29年编成， 30余年心血的结晶。记载 了1892种药物，分成60类。 这本药典不论从它严密的 科学分类，或是从它包含 药物的数目之多和流畅生 动的文笔来看，都远远超 过古代任何一部本草著作。
• “多可爱的小姑娘啊！”他心里想，“可她也 只有一条腿。我们倒可以做朋友，我一定会好 好保护她的，因为我是一个锡兵。”他真怕这 位弱不禁风的小姑娘被风吹倒了，被小男孩碰 倒了，或者被别的玩具撞倒了。他直直地望着 她——她一直是用一条腿站着的，丝毫没有失 去平衡。
态度的坚定。 锡兵非常同情、怜悯跳舞的小姑娘，他打定注 意要保护她。
牛津版必修五UnitReading-公开课
【名师示范课】牛津版必修五 UnitReading-公开课课件（推荐）
True or false questions
Pauline Carter thinks:
1. The nature will pay back if we toy with nature. 2. We should chlaovnee fewer babies to reduce the
human embryos D. the disadvantage of cloning
Scan the body and match the main idea.
Para 1
Para 2 Para 3-5 Para 6
A. Different people's attitudes towards cloning human embryos. B. The first cloned mammal and different attitudes towards it. C. Research on cloning in China.
Step 1.Read the first and last paragraphs for an idea of what the article is about.
Step 2.Scan the body of the article.
Step 3.Read through the article a few times.
Wilmut Against on creating new _t_is_s_u_e_s and _o_rg_a_n_s_.
Faye
Wilson For
4R战略运营管控PPT课件
基本称职员工 保留原位
中
高
工作业绩
三类人的考核与激励
高层经理 考核激励 ---------------
中层经理 考核激励 ---------------
基层员工 考核激励 ---------------
高层看增长 强调激励与约束
中层看业绩 强调机会与激励
基层看执行 强调行为指标
战略执行探索的精髓（小4R）
制的前提。 （1）团队复制（标准）：什么东西容易复制？只有简单的才容易复制，只有低 标准，才可以适应多数人的高效率的执行。团队复制要“低标准、严要求”（如： 销售话术） （2）客户价值（方向）：所有的机制必须指向更好地为客户提供价值，这样的 机制才有实用性。（如：客户满意度调查、九段秘书） （3）提现公司文化（作用）：您的企业提倡什么，就建立机制来提现和保障一 下。
过程检查的四大原则
（1）公正性，检查质询要求以事实数据为基础； （2）公开性，将问题在公开的质询平台上提出来。对事不对人； （3）实效性，对行动的改进反馈一定要及时，每天进步一小步，就是把对手拉 下一大步； （4）周期性，建立周、月、季、年的报表体系。
支持检查三大系统平台
公开系统，公开的平台与工作方式，以事实与数据为基础的报表系统； 公正系统，对事不对人的质询体系； 实效系统，质询体系的行动改进系统和日常结果的实时反馈系统。
课程内容
1
什么是机制，如何做机制
2
4R业务运营管控体系
3
4R管控工具之一：YCYA
4
4R管控工具之二：周报周计划
5
4R管控工具之三：周质询系统
6
如何召开周（月）质询会
战略
战略管理者五项修炼
机制
锡恩英才简介
锡恩培训锡恩：中国最顶级的企业管理咨询公司锡恩培训：中国最顶级的实战管理课程神州英才企业管理咨询（武汉）有限公司锡恩执行学院院长致词：我们的客户是中国成长型企业。
没有执行力，就没有竞争力，没有竞争力就不可能成长壮大！我们建立执行学院的目的是：帮助企业提高执行力——就是要把“羊”训练成“狼”！锡恩执行学院的使命：打造执行型组织，培养执行型人才！执行人做执行事,让我们今天就执行起来！———锡恩执行学院院长：姜汝祥博士执行学院院长：姜汝祥博士姜汝祥，北京锡恩企业管理顾问公司总裁，锡恩英才执行学院名誉院长，北京大学社会学博士，哥伦比亚大学访问学者，回国后创办北京锡恩企业管理顾问公司，致力于企业发展战略与执行理论的研究，著有《差距》、《榜样》、《真正的执行》、《请给我结果》等著作，是《财富》、《哈佛商业评论》、《中国商业评论》、《经济观察报》、《中国经营报》、《环球企业家》等主流商业媒体的特邀撰稿人。
姜汝祥博士把西方先进的管理理论与中国企业的实际相结合，创立了以4C、4R、6P为主体的、具有自主知识产权的企业战略与执行的知识体系，他倡导的商业人格、结果导向、客户价值等理念，代表了中国商业社会未来发展的方向，运用于中国企业管理的实践，受到了万科董事长王石、联想董事长柳传志、TCL董事长李东生、格兰仕CEO梁昭贤等众多企业家的一致推崇。
姜汝祥博士对国内外大量优秀企业进行了深入的研究，并率领锡恩团队亲自实践，他认为中国企业要实现持续发展，必须着力提高为客户提供独特价值的组织执行能力。
北京锡恩英才人力资源管理顾问公司，是锡恩咨询体系中从事企业管理培训的专业公司，在姜博士的指导下，锡恩培训中的《团队执行训练营》等培训新产品，成功地实现了由“个人成功学”向“组织成功学”的转变，是第二代企业培训的先驱性课程，锡恩英才为企业全力打造执行团队的努力，受到了企业界的高度的评价。
锡恩英才公司介绍北京锡恩英才人力资源管理顾问公司，是锡恩咨询体系中从事企业管理培训和管理实战训练的专业公司，在姜博士的指导下，锡恩培训中的《团队执行力训练营》、《团队职业化训练营》、《团队营销工业化训练营》等培训新产品，成功地实现了由“个人成功学”向“组织成功学”的转变，是第二代企业培训的先驱性课程，锡恩英才为企业全力打造执行团队的努力，受到了企业界的高度评价。
锡恩4r绩效体系建议书ppt
锡恩4r绩效体系建议书ppt篇一：锡恩4R执行力系统《锡恩4R执行力系统》资料详细目录第一章４Ｒ经营观：以百年老店的名义，不依赖能人！第一节是什么阻碍你成为百年老店？百年老店是一个结果，机制才是原因百年老店的源头：为什么撞车会引发管理革命交通警察与红绿灯：为什么有人能管几万人，有人只能管几十人？法治系统的关键在于自觉：４Ｒ执行系统的起点是自我责任！第二节中国企业执行问题的真相：企业家太强导致员工无能执行力问题的微观原因：强大的老总下大多是平庸的员工执行力的宏观原因：遍地黄金的背后，是执行力的衰退第三节以百年老店为已任：企业家，你究竟怕什么？管理者就是为解决问题而生的，可怎么越管问题越多？拥有信仰与原则的企业是不可战胜的：我们有什么不敢直面员工的眼睛？第四节：４Ｒ执行管理系统：把游击队转变为正规军！４Ｒ执行力系统的四大部分：结果，责任，检查，奖励４Ｒ执行力系统为什么如此强大？第二章百年老店的三大支柱：４Ｒ执行价值观第一节４Ｒ价值观之一：商业人格——没有大写的我，就没有强大的企业！总裁心病 : 员工能和我走多远？商业人格：自私为什么能够自利？结果为什么导致独立！第二节４Ｒ价值观之二：结果启蒙——思路决定出路，结果改变人生！诸葛亮凭什么斩马谡？结果是因，行动是果：以终为始创造价值是商人的天职第三节４Ｒ价值观之三 : 客户价值——公司之魂 , 执行之本 , 生存之源创造奇迹的前提是，懂得奇迹从何而来你可以得到任何职位，前提是懂客户价值案例：客户与客户价值：锡恩快速成长背后的逻辑第四节：什么是客户：没有客户意识的公司，就如同大海中没有航标的船“客户价值 = 钱”：没有免费的午餐“客户价值 = 核心竞争力”：购买越多，忠诚越多！“客户价值 = 百年老店”：最重要的东西常常被忽视第三章 R1(Result) 结果定义第一节定义结果，就是定义客户，定义客户，就是定义工资如果目标没有做到，我就出局：戈恩如何拯救日产？没有结果，客户就不会付钱，没有钱，员工的工资从何而来？第二节公司为什么聘你？——承诺结果、创造价值是员工的天职谁应当对结果负责？结果平台：管理者是员工的客户，员工是管理者的延伸公司为什么给你付薪？第三节“结果”是什么？“结果三化”――什么才是真正的结果以终为始的管理：只交换结果，不交换过程！第四节执行的入口：做结果，不要做任务！外包思维：如果我们是两家公司，会如何？警惕结果陷阱之二——“没错误发生＝好结果”第五节如何创造结果：外包思维、结果心态与行动第一外包思维：没有坏人，只有坏的制度：结果心态：赚钱是结果，创造价值才是原因行动第一：结果＝借口＋不结果R1 价值点回顾第四章 R2(Responsibility) 一对一责任第一节责任稀释定律：人越多，责任越少责任稀释定律——在闹市中被追杀，谁来拯救你？只有“我”的责任，没有“我们”的责任第二节责任跳动定律——指导越细，责任越少小心提问：你的肩膀能够承载多少只猴子？“销售业绩下降，因为俄罗斯的矿山爆炸了？”如果责任跳动，会有什么后果？第三节人一出问题，永远先问制度滥竽充数：问题不在南郭，问题在皇帝舒马赫何以成为车王？可以改造的是制度而不是人性 [ 案例] ： OK 单 = 制度 + 责任第四节责任的起点是一对一约束，归宿是流程副经理是一个多余的岗位多给方向，少给方法：让下属学会负责地做事如何让员工学会主动做事呢？答案是：流程第五章 R3 （ Review ）：检查与跟踪第一节：人们不会做你希望的，只会做你检查的仅仅希望，是没有用的。
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着大大的壳，伸着一对触角正在找吃的。
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锡恩英才培训案例
案例共享一封平常的水果基金缴纳表英才各位，三天的课程结束了，哪些精英这次为我们贡献了水果基金呢？请2011.7执行力训练营水果基金缴纳表注：1、除了主讲老师和主持人，全体到场锡恩英才员工必须统一按照着装标准进行统一着装、统一佩戴胸卡。
若违反规定，则按照规则进行相应处罚，请各部门支持并理解！2、公开课迟到按照10元/分钟进行统一缴纳，无故不得请假。
3、以上数据若有问题，请在第一时间进行反馈。
我迟到是有原因的TITA：你好！对于我迟到的问题，我想说明一下。
我不是故意迟到的，实在是有特殊情况。
我迟到是因为天气的原因，下了大雨，路上堵车，耽误了太多时间，所以没能按时到达公开课现场。
我在路上的时候就发了短信给你请假，因为之前公司说过，“如果员工有问题或者有特殊情况需要请假，要告诉RITA。
”我是按照这个说明来进行的，所以我这应该算是请假，而不应该是迟到。
我觉得被罚水果基金很冤枉，公司的制度有点不近人情。
谁能保证以后其他同事都能严于律己、不犯错误？如果你能保证公司每个员工都从来不犯错、不迟到、完全职业化，我也会那样严格要求自己，保证以后不再犯错的。
希望你们理解我！BELINDA 2011-7-6全场总指挥回复Belinda：你好。
对于你第一天迟到的问题，我想我在SE里面已经作了说明。
公开课迟到按照1分钟10元计算。
你给我的邮件中，“如果员工有问题，有特殊情况要告诉RITA，我也是按照这个说明来进行的。
”我认同，并且也看到了你的短信。
不过，“如有特殊情况提前知会”是为了当你承担了会务运营而又不能及时到场的时候总运营有时间安排替代人员接替你的工作，从而不至于因此扰乱我们正常的会务工作。
这不是迟到可以不受规则处罚的理由。
你在邮件中用大篇文字描述了你为什么迟到，我个人很理解你的遭遇，却不能帮你免除这次迟到的水果基金。
如果你能提前一会儿出门；如果你头天关注了天气预报；如果你知道tom因为之前公开课迟到贡献了1080元钱，vimay因为公开课迟到贡献了600多元钱，还有无数同事因为迟到都贡献了相应的水果基金，也许就不会有你这次迟到的事情了吧。
狼性团队
编辑词条狼性团队主讲专家:孟志强执行训练经典特色：团队训练师，讲述团队执行力！孟志强首席讲师率领锡恩四大金牌讲师，联手出击，阵容强大，共同体验团队执行！给我们两天，把“羊群”变成“狼群”！赢在执行赢在团队！首席讲师：孟志强“团队执行训练营”全国公开课首席讲师北京锡恩英才公司总经理企业战略与执行专家锡恩执行学院常务副院长，特级讲师“中国执行人才网”CEO主讲专家：杨鹏博锡恩英才公司副总经理锡恩执行学院高级培训师，金牌教官企业团队执行力、营销执行力实战训练专家锡恩企业管理顾问有限公司高级项目经理、管理顾问主讲专家：邢涛北京锡恩英才公司讲师部总经理锡恩执行学院高级培训师、金牌主持人职业指导师、人力资源管理师中国企业团队执行力首席训练师，人力资源与营销专家《狼性团队》各讲主要内容：第一讲：商业人格--打造强大的职业化执行团队一、执行启蒙：打掉人治文化、含糊文化和面子文化。
二、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做。
为什么心情烦躁？因为内部比较。
为什么不做结果？因为心中没有原则。
为什么不负责任？因为企望别人承担。
这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。
商业人格--独立坚守原则，独立履行职责的品格。
二、商业人格1、二个要素：靠原则去做事；靠结果做交换；2、二个标准：成年人逻辑；社会人心态。
三、商业文明启蒙1、从自卑依附型，向自信独立型转变；2、从消极服从型，向积极主动型转变；3、从私情人治型，向契约法治型转变；4、从内耗避责型，向诚信守责型转变；5、从保守封闭型，向开放分享型转变。
第二讲：结果与任务--请给我结果一、结果意味着什么?公司是以结果做商业交换的平台。
1、商业交换；2、企业生死；3、不同人生。
二、什么是任务，什么是结果？我们每天做的是结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚。
1、什么是任务：完成“三事”；2、什么是结果？结果“三要素”。
3、结果三种三、如何做结果？１、承诺法； 2 、重点法；3、分解法。
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春天来了，一只小蜗牛在草地上爬， 背着大大的壳，伸着一对触角正在找吃的 。
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黄埔骨干训练营--锡恩培训45页PPT
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
黄埔骨干训练营--锡恩培训
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
Thank you
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五级上册语文课件坚定的锡兵 语文S版ppt(精选文档)
回去的，我一定会回去的，因为那里有我要 安徒生是世界著名的童话作家，他的童话美丽动人，受到世界各国人民的喜爱，今天我们再来学习一篇他的童话。
课文运用了大量的心理和神态描写来表 现锡兵的品质特点，分成小组，交流探究：
①文中哪些句子描写了锡兵的心理和神 态？
②这些句子体现了锡兵的什么品质？
“多可爱的小姑娘啊！”他心里想，“可 她也只有一条腿。我们倒可以做朋友，我一定 会好好保护她的，因为我是一个锡兵。”他真 怕这位弱不禁风的小姑娘被风吹倒了，被小男 孩儿碰倒了，或者被别的玩具撞倒了。他直直 地望着她——她一直是用一条腿站着的，丝毫 没有失去平衡。
从锡兵的心理活动中，我们看到一种怎样的品质？ ①文中哪些句子描写了锡兵的心理和神态？
今天我们再来学习一 ②把第6、9、10、12自然段中的“锡兵”换成“我”，再读一读。
”他的心里依然充满着希望。 思考：这个故事对我们有什么启示？ 安徒生是世界著名的童话作家，他的童话美丽动人，受到世界各国人民的喜爱，今天我们再来学习一篇他的童话。
从锡兵的心理活动中，我们看到一种怎样 的品质？
锡兵有些头晕，但是他依然牢牢地站着， “我会回去的，我一定会回去的，因为那里有我要保护的人。
第二部分（第5-13自然段）：写锡兵被风刮到楼下后，经历了惊险的旅行，最终又回到了小男孩儿家。
肩上扛着长枪，眼睛坚定地向前看。“我会 ②这些句子体现了锡兵的什么品质？
锡兵的处境怎样？ 他的心理活动说明了什么？
角色换位
①想一想：如果你就是锡兵，在危险面 前，你怕不怕？你心里为什么还想着保护那 个小姑娘而不担心自己呢？
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五、做结果的好方法
2、分解法：大结果，分解成小结果， 然后分块执行，防止小结果不确定，大结 果得不到，设置结果，以一周为好。
拜访客户，确 定合作意向
提交合同
确定细节、 签约
发货
回款
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五、做结果的好方法
３、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能 在有限的时间做更多有效的事情？
紧急 重 要 不紧急
不
重 要
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六、结果成就人生 结果不能通过思考获得
客户价值的评判标准： 感激的语言、感谢的握手、感动的眼泪、持续的订单
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世界级优秀公司的企业理念中, 都把客户放在最重要的位置
客户永远第一——沃尔玛
Байду номын сангаас
对客户充满狂热的激情——通用汽车
我们成功源于持续满足客户不断变化需求——埃克 森美孚 提供顾客负担得起的高品质产品——惠普 “以人为核心，向用户提供最优质的服务”—— IBM 品质、服务、清洁和物有所值，为顾客带来欢笑— —麦当劳
要照顾好我们的衣食父母，就要给他们提供价值！
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二、企业的问题
为什么员工自认为在做结果，但实际上做的工作没 有价值？
为什么客户总是流失，而我们却束手无策？
为什么企业内部互相推诿责任、互相扯皮、争论不 休？
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什么是任务，什么是结果
任务是什么?(三事儿)：
结果是什么？（三有)
完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序走过了
有时间;
应付了事:差不多就行了（心 态）
有价值;
可考核.
对程序负责、对形式负责、 对苦劳负责，就是不对结果负 责
为什么任务都完成了，领导还是不满意？ 为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？ 为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？ 为什么都是同龄人，工资差异那么大？
企业的苦恼
做事无结果，借口一大堆 总是在思考，就是没行动 员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳
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结果是可以交换的价值
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四、怎样做结果？
1、三大原则
客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才 叫结果． 交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫 结果．
检查原则：结果是供人检查的，量化才能检 查．
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怎样树立商业人格----把握四个要素
成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己 的责任!
社会人心态：用社会标准看待公平，而不用 “内部标准” 攀比！ 经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他 人利益! 职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!
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执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点？
1、执行人才三大标准
信守承诺
结果导向
永不言败
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如何获得商业人格----实现五个转变
1、从依附型向独立型转变：坚守原则去执行！
2、从服从型向主动型转变：积极主动去执行！ 3、从避责型向守责型转变：承担责任去执行！ 4、从封闭型向开放型转变：开放心态去执行！ 5、从个体型向团队型转变：协同一致去执行！
商业人格障碍之一：人治文化
中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”； 商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”。
商业人格障碍之二：含糊文化
中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”； 现代企业管理讲究“大道有术”－－量化管理。
商业人格障碍之三：面子文化
中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情前，理后； 现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，理前，情后。
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三、什么是客户价值?
----站在客户的角度，为客户提供满意和超值的结果；是执行的方向
产品
服务
物理特性
客户体验
客户价值举例
关系或形象 客户解决方案 非业务价值
价格
交换价格
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什么是执行、执行力、团队执行力?
执行,把商业目标变商业结果的行动! 执行力,把商业目标变商业结果的行动能力!
团队执行力,实现公司战略目标的组织能力！
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（一）信守承诺
信守承诺：
信守承诺，就是说到就做到，拿出结果。
信守承诺对执行力的意义
承诺,就是承担了责任和后果； 承诺,就是最简单的回答，也是最有效的沟通; 承诺,就是最基础的信任源，别人相信你的起点.
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结果从那里来？只能从行动中来，结果不能通过 思考获得。无论你如何思考，也无论你思考的水 平多高，结果都不可能通过思考获得。
结果面前人人平等
•只要是执行就只讲结果，不讲结果就没有好人，不讲结果就 没有执行。
•人力资源的绩效考核，只有基于结果而不是任务，才会有更 大的效果。
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献给中国地板控股有限公司
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卓越的高管团队和优秀的执行精英们！
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共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化
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第一讲：
商业人格
---------执行基因
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但是,如果别人做到了,这个钱,你来付！
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2、两个思维：
（2）底线思维
最基本的做不到，其他一切都没有意义。 先保证底线结果，再考虑完美。 范例： 出差，别忘带车票； 面试，别忘记先看证件； 吃饭，别忘带钱包； 财务报表，数据准确。
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2、两个思维：
（1）外包思维
假如你出不来结果,我可以外包给别人做！
范例: 如果你做不好账,我就请个会计来做; 如果你审计不出来,我可以请审计师来做; 如果你设计不出来,我可以外请设计师来做; 如何你加工不出来,我请个技工来做; 如果你招聘不到人,我请人才中介来做;
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第二讲：
结果与任务
---------执行就是要结果
共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化
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一、员工的困惑
员工的困惑
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第三讲：
客户价值
---------执行的动力与方向
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一、什么是客户？
客户是衣食父母！ 是越用越多的资源； 是我们商业回报的来源。
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五：内部客户价值
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总结
生存的底线
执行的方向
不战而屈人之兵的武器
铁腕！ 你让我们的衣食父母难受，砸我们的饭碗，
我们就要让你难受，我们就要砸你的饭碗！
什么是真正的承诺？
1.
警惕身边的假承诺！！！ 假承诺大体格式如下：
“假设------的条件满足，我就能够完成任务的多 少。”
“假如没有意外发生，我们可以完成多少任务。”
2.
承诺还没开始，就给自 己想好了借口。
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