管理会计复习资料

管理会计复习资料一、单选管理会计的定义：美国会计学会于1958年和1966年先后定义了管理会计二、名词解释狭义管理会计：又称微观管理会计，是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。

广义管理会计：是指用于概括现代会计系统中区别于传统会计，直接体现预测、决策、规划、控制和责任考核评价等会计管理职能的那部分内容的一个范畴。

（即现代企业会计中除了财务会计以外的内容）固定成本：指在一定条件下，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本，包括房屋设备租赁费、保险费、广告费、不动产税捐、管理人员薪金和按使用年限法计提的固定资产折旧费等。

变动成本：是指在一定条件下，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本，又称可变成本(bx)。

我国包括与产量成正比的原材料、燃料及动力、外部加工费、外购半成品、按产量法计提的折旧费和单纯计件工资形式下的生产工人工资等。

变动成本法:是指在组织常规的产品成本计算过程中，以成本性态分析为前提，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。

保本点:是指能使企业达到保本状态时的业务量的总称，即在该业务量水平下，企业的收入正好等于全部成本；超过这个业务量水平，企业就有盈利；反之，低于这个业务量水平，就会发生亏损。

（记作BEP）保利点：是指在单价和成本水平既定的情况下，为确保事先确定的目标利润（TP）能够实现，而应当达到的销售量和销售额的统称。

货币的时间价值：也称资金时间价值，或时间价值。

指当前所持有的一定量货币比未来获得的等量货币具有更高的价值，它所揭示的是在一定时空条件下运动中的货币具有增值性的规律。

这一规律普遍使用于商品经济社会。

作业管理：指以客户需要为出发点，以作业分析为核心，以不断降低成本、提高企业价值为目的，通过对作业链的不断改进和优化，从而使企业获得竞争优势的一种先进的成本管理的方式。

现金流量：又称为现金流动或现金流动量。

在项目投资决策中，现金流量是指投资项目在其计算期内因资本循环而可能或应该发生的各项现金流入量或流出量的统称，它是计算项目投资决策评价指标的主要根据和关键的价值信息之一。

净现金流量：又称现金净流量，是指在项目计算期内由每年现金流入量与同年现金流出量之间的差额所形成的序列指标。

三、简答题管理会计的职能：①预测经济前景：按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用经济条件的约束，选择合理的量化模型，有目的的预计和推测未来企业销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平，为企业经营决策提供第一手资料②参与经济决策：主要体现在根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料，选择科学的方法计算有关长短期决策方案的决策指标，并作出正确的财务评价，最终筛选出最优的行动方案③规划经营目标：通过编制各种计划和预算实现的。

他要求在最终方案的基础上，将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，从而合理有效的组织协调供产销及人财物之间的关系，并为控制和责任考核创造条件④控制经济过程：是管理会计重要职能之一。

这一职能的发挥要求将对经济过程的事前控制同事中控制有机的结合起来，即事前确定科学可行的各种标准，并根据执行过程中的实际与计划发生的偏差进行原因分析，以便及时采取措施进行调整，改进工作，确保经济活动的正常进行⑤考核评价经营业绩：是通过建立责任会计制度来实现的。

在各部门各单位及每个人均明确各自责任的的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，找出成绩和不足，从而为奖惩制度的实施和未来工作改进措施的形成提供必要的依据。

管理会计与财务会计的关系：联系：管理会计与财务会计同属于现代会计；管理会计与财务会计的最终目标相同；管理会计与财务会计相互分享部分信息；财务会计的改革有助于管理会计的发展。

销售分析中判断分析法的种类：①推销员判断法：又称推销汇集法，是由企业的推销人员根据他们的调查，将各个顾客或各类顾客对特定预测对象的销售预测值填入卡片或表格，然后由销售部门经理对此进行综合分析以完成预测销售任务 ②综合判断法：是由企业召集有关经营管理人员，特别是那些最熟悉销售业务的销售主管人员，以及各地经销商负责人集中开会，有他们在会上根据多年的实践经验和判断能力对特定产品未来销售量进行判断和预测的一种方法③专家判断法：是有见识广博、知识丰富的经济专家根据他们多年的实践经验和判断能力对特定产品的未来销售量进行判断和预测的一种方法其中包括专家个人意见集合法、专家小组法、德尔菲法。

确定现金流量的假设：投资项目的类型假设（假设投资项目只包括单纯固定资产投资项目、完整工业投资项目和更新改造投资项目三种类型）、财务可行性分析假设（假设投资决策是从企业投资者的立场出发，投资决策者确定现金流量就是为了进行项目财务可行性研究，该项目已经具备技术可行性和国民经济可行性）、项目投资假设（假设在确定项目的现金流量时，站在企业自身的立场上，考虑全部投资的运动状况，而不具体区分自有资金和借入资金等具体形式的现金流量）、运营期与折旧年限一致假设（假设项目主要固定资产的折旧年限或使用年限与运营期相同）、时点指标假设（为便于利用货币时间价值的形式，不论现金流量具体内容所涉及的价值指标实际上是时点指标还是时期指标，均假设按照年初或年末的时点指标处理）、确定性因素假设（假定与项目有关的价格、产销量、成本水平、所得税税率等因素均为已知常数）、产销平衡假设（在项目投资决策中，假定运营期同一年的产量等于该年的销售量）。

现金流量的内容（完整工业投资项目的现金流量）：1.现金流入量：营业收入（指项目投产后每年实现的全部销售收入或业务收入，它是运营期主要的现金流入量项目）、补贴收入（指与运营期收益有关的政府补贴）、回收固定资产余值（指投资项目的固定资产在终结点报废清理或中途变价转让处理所回收的价值）、回收流动资金（主要指新建项目在项目计算期完全终止时因不再发生新的替代投资而回收的原垫付的全部流动资金投资额）、其他现金流入量；2.现金流出量：建设投资（这是建设期发生的主要现金流出量）、流动资金投资、经营成本（这是指在运营期内为满足正常生产经营而动用现实货币资金支付的成本费用，又被称为付现的营运成本，它是运营期内最主要的现金流出量项目）、各项税款（包括营业税金及附加、调整所得税）、其他现金流出（包括维持运营投资）。

完整工业投资项目净现金流量的简化计算方法：1. 建设期某年的净现金流量（NCF ）= - 该年发生的原始投资额 2.全面预算的作用：全面预算管理是市场经济下的计划管理，是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式来表述出来并概括出实现经营目标的具体步骤。

①明确工作目标：全面预算能够细化企业发展规划和年度经营目标，它是对整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于实现以上目标的监控执行；②协调部门关系：通过全面预算的编制，将有助）（运营投资该年维持—回收额该年摊销该年折旧该年前利润该年息税前净现金流量经营期某年税t NCF +++=)(）（运营投资该年维持—回收额该年摊销该年折旧该年前利润该年息税后净现金流量经营期某年税t NCF +++⨯=25%-1于企业上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对经营目标的理解和认同；③控制日常活动：全面预算管理可合理分配资源，强化内部控制，发现管理中的漏洞和不足，降低日常经营风险；通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本，开源节流，实现企业的经营目标；④考核业绩标准：全面预算管理是实施绩效管理的基础，是对部门及员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。

全面预算体系：1.业务预算：是基础，主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算、生产预算、直接材料及采购预算、应交增值税及销售税金及附加、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算销售及管理用预算等。

这些预算大多以实物量指标和价值量指标分别反映企业收入与费用的构成情况。

2.专门决策预算：指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的预算，主要包括：根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算；与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。

3.财务预算：主要反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算，包括：现金预算、预计利润表和预计资产负债表。

财务预算是以来于业务预算和专门决策预算而编制的，是整个预算体系的主体。

作业管理的实施步骤：分析客户的需求（因为企业的作业链同时表现为价值链，而企业的价值最终通过客户愿意支付的价格来实现，因此，在进行作业分析时，应以分析客户的需求为出发点）；分析作业链的构成（作业链贯穿企业生产经营的全过程，进行作业分析，必须搞清楚以下问题：企业究竟包括哪些作业，他们之间的内在联系是什么，各项作业的原因是什么，他们是怎样发生的）；区分增值作业与非增值作业（企业必须设法保持增值作业使之不被清除，对于非增值作业，企业应在不降低产品质量和企业价值的前提下采取措施予以清除）；分析作业预算执行的结果（通过定期比较作业执行的实际结果与作业预算，分析作业水平的高低以及作业的利用效果，以便及时发现问题，采取措施，从而达到降低作业成本，合理配置企业资源的目的）；采取措施，改善企业的生产经营（企业应在作业分析的基础上，采用先进的方法以及有效的措施，优化作业链，同时尽量提高增值作业的利用效率，从而达到不断改善生产经营、确保低成本竞争优势的最终目的）。

通过作业管理改善经营的具体措施：优化作业链（消除非增值作业、分析供应商和客户、改变产品工艺设计、不断进行技术创新、产品设计与经济相结合）；合理配置企业资源（如果作业管理分析报告中显示的资源利用效率低，说明企业资源浪费严重，在这种情况下应从以下几个方面分析：产品是否适销对路，产品没有销路的原因在哪里，客户细化怎样的产品，工人工作是否全力以赴，产品应否转产，作业中心的人员配备是否合理，是否应精简人员）；推行适时生产系统（适时生产系统是对传统生产系统的变革，其核心思想是消除非生产时间，从而达到消除非增值作业的目的）；坚持全面质量管理（质量是企业的生命企业的品牌效应很大程度上取决于产品的质量。

要提高企业的产品质量，必须坚持全面预算管理）；调动全体职工降低成本的积极性。

你看看，不合适的地方用红笔完善。