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公司淘汰退出管理制度规定
第一章总则第一条为加强公司内部管理，优化资源配置，提高企业竞争力，确保公司健康、稳定、持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有分支机构、子公司及内部所有员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对不符合公司发展战略、经营目标、规章制度及职业道德的员工或机构，进行淘汰退出。
第二章淘汰退出条件第四条以下情形之一，公司有权对员工或机构进行淘汰退出：1. 违反国家法律法规、公司规章制度及职业道德，造成严重后果的；2. 工作能力不足，无法胜任本职工作，经培训后仍不能达到岗位要求的；3. 违反公司保密制度，泄露公司商业秘密，给公司造成重大损失的；4. 严重违反公司劳动纪律，影响公司正常生产经营秩序的；5. 因个人原因，连续两年绩效考核不合格的；6. 因个人原因，违反公司劳动合同，给公司造成损失的；7. 其他经公司认定为应淘汰退出的情形。
第五条以下情形之一，公司有权对分支机构或子公司进行淘汰退出：1. 违反国家法律法规、公司规章制度及职业道德，造成严重后果的；2. 经营管理不善，连续两年亏损，无法扭亏为盈的；3. 违反国家产业政策，从事非法经营活动的；4. 严重违反公司管理制度，影响公司整体形象和声誉的；5. 其他经公司认定为应淘汰退出的情形。
第三章淘汰退出程序第六条公司对员工或机构进行淘汰退出，应按照以下程序进行：1. 通知：公司对拟淘汰退出的员工或机构，提前30日书面通知，并说明理由；2. 审查：公司成立淘汰退出审查小组，对拟淘汰退出的员工或机构进行审查；3. 听证：拟淘汰退出的员工或机构有权要求进行听证，公司应予以安排；4. 决定：审查小组根据审查结果，提出淘汰退出建议，经公司领导批准后，作出淘汰退出决定；5. 实施：公司根据淘汰退出决定，对员工或机构进行淘汰退出。
第七条公司对分支机构或子公司进行淘汰退出，应按照以下程序进行：1. 通知：公司对拟淘汰退出的分支机构或子公司，提前30日书面通知，并说明理由；2. 审查：公司成立淘汰退出审查小组，对拟淘汰退出的分支机构或子公司进行审查；3. 决定：审查小组根据审查结果，提出淘汰退出建议，经公司领导批准后，作出淘汰退出决定；4. 实施：公司根据淘汰退出决定，对分支机构或子公司进行淘汰退出。
员工淘汰管理实施细则
员工淘汰管理实施细则
一、宗旨
本细则旨在建立有序、公正、合理的员工淘汰管理机制，通过有效降低公司经营成本，来促进企业经营管理有序有效发展。
二、适用范围
本细则适用于全体职工，但不包括合同期满或自行离职职工。
三、实施方式
1.员工淘汰原则：
根据企业的经营发展计划和经营现状，采取有序的员工淘汰，充分考虑企业经营发展和员工的权利合理要求。
主要按以下原则实施：（1）工作能力低的；
（2）工作绩效差的；
（3）社会责任感弱的；
（4）存在重大问题的，比如偷窃抢劫、实施职务犯罪、怠工、拖欠工资等；
（5）经机构调整或重组后不符合要求的；
（6）其他不符合企业要求或不符合企业发展规划的员工。
2.员工淘汰程序：
（1）首先对被淘汰的员工进行充分的审慎筛选；
（2）按照本细则规定的原则，对筛选出的员工开展全面的淘汰评估；
（3）充分考虑年龄、工作绩效、考核、技能水平等因素，并与社会
实际情况结合，进行全面的核实；
（4）根据评估结果，将淘汰人员名单报请有关部门审批；
（5）审批批准后，将淘汰人员名单正式公布；。
国企员工末位淘汰管理办法
国企员工末位淘汰管理办法国企员工末位淘汰管理办法第一章总则第一条为规范国企的人力资源管理，促进国有企业的发展与进步，根据《中华人民共和国劳动法》和相关法规，制定本办法。
第二条本办法适用于国有企业中员工末位淘汰的管理，包括分流、转岗、内部调整、合同终止等处理方式。
第三条国有企业应依法对员工实行管理，坚持公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益。
第四条国有企业应根据经营需要和市场环境变化，通过优化人员结构、提高生产效率等措施，提高企业的核心竞争力，力争减少末位淘汰。
第五条国有企业应加强员工的职业生涯规划和岗位培训，提高员工的综合素质和专业水平，确保员工的发展空间。
第六条国有企业应建立健全员工末位淘汰管理制度，严格按照规定进行管理。
第二章末位淘汰的条件和程序第七条国有企业末位淘汰的条件包括员工绩效不佳、职位被废除、岗位调整等。
第八条国有企业末位淘汰应采取程序化管理，包括提前通知员工、与员工进行面谈、协商解决问题等环节。
员工在不同环节享有不同的权益和义务。
第九条国有企业末位淘汰决策应由具备决策权的管理层负责，并应按照规定进行记录和归档。
第十条末位淘汰决策应充分考虑企业整体发展、岗位需求和员工综合素质等因素，确保公平、公正。
第三章末位淘汰的补偿和安置第十一条国有企业末位淘汰应根据员工的实际情况和劳动合同约定，给予相应的经济补偿。
第十二条员工在末位淘汰后，可以选择通过劳动中介、创业、继续深造等方式安置自己。
国有企业应积极协助员工找到合适的岗位。
第十三条凡符合条件的员工，在末位淘汰后，可以享受国有企业提供的再就业培训和职业指导服务。
国有企业也可以通过与其他企业联合，为员工提供岗位转移的机会。
第四章末位淘汰的监督与评估第十四条国有企业应建立健全末位淘汰的监督机制，确保管理的透明度和公正性。
第十五条国有企业应定期对末位淘汰的情况进行评估，包括末位淘汰的数量、程序合规性、对员工的影响等方面进行综合评价。
第十六条管理层应及时了解员工的诉求和意见，及时采取措施解决问题。
员工晋升淘汰管理制度
一、目的
为了激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，优化公司人力资源配置，实现公司可持续发展，特制定本制度。
二、晋升制度
1. 晋升原则
（1）公平、公正、公开的原则；
（2）德才兼备、以德为先的原则；
（3）注重实际工作能力、业绩和潜力的原则。
2. 晋升条件
（1）具备良好的职业道德和敬业精神；
（2）工作业绩突出，为公司创造显著效益；
（3）具备较强的团队协作能力和沟通能力；
（4）具有相应的任职资格和学历要求。
3. 晋升程序
（1）员工提出晋升申请；
（2）部门经理对申请进行初步审核；
（3）人力资源部组织评审，对晋升申请进行综合评定；
（4）经公司领导批准后，办理晋升手续。
三、淘汰制度
1. 淘汰原则
（1）公平、公正、公开的原则；
（2）注重员工实际表现和公司利益的原则。
2. 淘汰条件
（1）严重违反公司规章制度；
（2）工作能力不足，无法胜任本职工作；
（3）长期病假或因个人原因无法履行工作职责；
（4）违反国家法律法规，造成公司损失。
3. 淘汰程序
（1）部门经理对员工进行绩效评估；
（2）人力资源部对评估结果进行审核；
（3）经公司领导批准后，办理淘汰手续。
四、其他
1. 本制度由人力资源部负责解释和修订；
2. 本制度自发布之日起实施。
五、附则
1. 本制度所称“员工”指公司正式员工；
2. 本制度所称“部门经理”指公司各部门负责人；
3. 本制度所称“公司领导”指公司总经理及以上领导。
淘汰管理办法
员工淘汰管理办法1.目的为保证公司长足发展，优化员工队伍结构，提升员工整体素质，促进员工合理流动，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
2.适用范围适用于公司全体员工。
3.部门职责员工淘汰考核具体组织部门为行政部，各部门负责人协助实施，总经办批准执行。
4.淘汰情形员工淘汰情形分为：入职淘汰、试用期淘汰、违反公司各管理制度淘汰、员工关系淘汰、违反职业道德淘汰等。
5.淘汰实施5.1.入职淘汰5.1.1.员工拒绝与公司签订《劳动合同》或拒绝签署公司规定的其他需要员工签署的任何资料，公司不予录用。
5.1.2.员工入职时提供虚假个人信息，包括：虚假身份证、学历、工作经历、资格证书等，视为严重违反公司规章制度，入职前被发现，不予录用，入职后被发现一经查实，立即予以解除劳动合同。
5.1.3.未办理入职手续人员，入职体检报告不合格，不予录用，已经入职，但发现身体不能胜任本职工作，将予以调岗，调岗后仍不能胜任的，予以解除劳动合同。
5.2.试用期淘汰试用期员工如有以下行为之一者不予转正，公司将根据其具体表现考虑是否延期转正时间或是辞退5.2.1.有旷工行为；5.2.2.营私舞弊，给企业造成经济或名誉损失；5.2.3.同时与其他用人单位建立劳动关系；5.2.4.工作期间未经允许有饮酒行为；5.2.5.工作期间有打架斗殴行为；5.2.6.在办公区域吸烟；5.2.7.严重违反公司规章制度；5.2.8.试用期间有犯罪行为；5.2.9.试用期间月度考核低于75分终止试用，由行政部办理终止试用手续报总经理审批。
5.3.违反公司各管理制度淘汰5.3.1.《考勤管理制度》规定有如下情形之一者：5.3.1.1.迟到或早退超过30分钟者，每次扣罚80元，月度累计三次以上者，每次扣罚100元并予以警告、劝退直至辞退处理。
5.3.1.2. 凡连续旷工3天以上，或年度累计旷工7天以上，将构成严重违反公司规章制度的重大过失，公司可以解除合同。
5.3.1.3. 对于考勤弄虚作假的将视为旷工，即出现一次扣发200元工资，出现2次的将解除劳动合同。
公司员工淘汰管理制度
公司员工淘汰管理制度1.简介2.制度的内容2.1淘汰条件-业绩不达标：员工长期未能完成公司工作目标，或绩效评估低于规定的标准。
-职业变动：员工因个人原因改变职业，无法继续胜任当前岗位。
-公司调整：公司合并、收购、裁员等调整导致冗余人员。
2.2淘汰程序-员工告知：公司应提前将淘汰事宜告知员工，说明淘汰原因和依据，并依法进行合同解除或解雇程序。
-员工申诉：员工有权申诉自己被淘汰的决定，公司应设立申诉机构并进行申诉处理，程序公开透明。
-公正评估：淘汰决策应通过公正的评估机制和程序，确保不涉及歧视、偏袒或非法操作。
-经济补偿：根据国家相关法律法规和公司内部规定，对被淘汰员工进行合理的福利待遇和经济补偿。
2.3淘汰后管理公司员工被淘汰后，应加强与被淘汰员工的沟通与管理，以保持员工关系的良好。
具体措施包括但不限于：-信息共享：公司应向被淘汰员工提供相关职业转型、再就业等机会信息，帮助其顺利转变职业。
-培训支持：公司可提供相关岗位培训或职业规划指导，提升被淘汰员工的就业竞争力。
-就业引导：公司可以与相关招聘机构合作，提供就业引导服务，帮助员工尽快找到新的工作。
3.制度的意义-维护企业长期发展：淘汰低效或不胜任的员工，有助于提高公司整体绩效和竞争力。
-保持员工士气：通过公平、公开的淘汰程序，员工可以看到公司的职业生涯发展机会和公平竞争机制，从而保持士气和积极性。
-社会责任担当：员工淘汰后的管理，有助于减少失业风险，对员工及其家庭负责，同时也树立良好的企业形象。
4.实施策略公司可以通过以下策略来提高员工淘汰管理制度的有效性：-提前规划：制定员工绩效评估体系和淘汰条件，明确标准并提前告知员工，避免后续争议。
-及时沟通：与员工保持沟通和反馈，及时告知淘汰原因，促进员工理解和接受。
-培训与发展：公司应提供员工培训和职业规划指导，帮助员工提升自身竞争力和可转换性。
-外部资源整合：与相关招聘机构合作，为被淘汰员工提供外部就业引导服务，缩短转业时间。
员工末位淘汰管理办法
员工末位淘汰管理办法-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII员工末位淘汰管理办法（试行）第一条：实施目的为完善公司用人机制，实行各岗员工动态化管理，优化员工队伍结构，激励全体员工努力工作，提升绩效;结合公司实际，经研究决定，在公司内部实施员工“末位淘汰”制度，特制订本办法。
第二条：实施原则公开公正、激励为本、全面评议、优胜劣汰。
第三条：适用范围本办法适用于文化商务公司中层正职以下全体员工。
第四条：组织机构公司成立末位淘汰工作领导小组，由公司常务副总经理任组长；成员由公司副总及部门正职（部门没有正职时由主管工作的副职参加）组成。
第五条：淘汰比例原则上淘汰比例按在职职工总人数3%掌握，根据公司具体情况需要调整比例时，以公司班子会决议为准。
第六条：考核程序一、每月末，各部门主要负责人在本部门组织员工进行全员互评打分（权重占50%）。
二、各部门主要负责人对本部门各岗人员进行工作评议打分（权重占50%）。
三、各岗位人员总分最低的视为末位。
四、每季度末，各部门主要负责人将本部门三个月考核结果汇总上报未位淘汰工作领导小组负责人，由小组负责人召集各成员议定进入末位淘汰备选人员名单。
五、将议定后的备选名单上报总经理确认，然后分别由总经理和末位淘汰工作领导小组全体成员对备选人员进行打分评议；总经理评议占权重50%；末位淘汰工作领导小组全体成员评议占权重50%；根据最终评议结果确定进行淘汰范围人员名单。
第七条：淘汰措施一、对月度考核居末位的员工，由本部门负责人对其提出工作警示并进行诫勉谈话，帮助改进工作态度，提高工作效率。
二、对季度考核被确认进入淘汰范围的员工，给予警告，并给予200元的经济处罚；同时可视情况给予调岗、降薪等处理。
三、对连续两个季度被确认进入淘汰范围的员工，给予免绩效一个月的经济处罚，同时进入待岗培训（培训工作由综合办公室负责组织，培训时间和内容由考核领导小组议定），待岗培训期间只发基本工资；培训完毕后，由末位淘汰工作领导小组负责人提出重新安排意见，提交班子会讨论确定后重新上岗。
职工淘汰管理制度
职工淘汰管理制度一、总则1. 为了促进企业的有效运作和发展，管理和调整人员编制，规范人事管理工作，加强用人单位和职工的劳动关系管理，制定本制度。
2. 本制度是公司管理的基本依据之一。
公司将执行该制度，并加以不断完善。
二、淘汰标准1. 公司职工淘汰应符合国家相关法律法规以及公司的规定。
2. 公司可能会根据实际情况，就业形势等因素进行职工淘汰。
3. 职工淘汰应遵循公平合理的原则，不得依仗其它不当因素，恶意淘汰职工。
4. 公司可根据业务需求，技术要求和人才匹配情况，以及职工工作表现等因素，进行相应的淘汰决策。
三、淘汰程序1. 公司在确定淘汰人员时，应当根据公司实际情况提前向职工作出合理通知，并告知淘汰的原因和依据。
2. 淘汰程序必须经过公司劳动仲裁委员会或人力资源部门审查，符合相关规定后方可执行。
3. 在淘汰程序中，淘汰人员有权自卫，提供相关证据和申诉。
4. 淘汰程序需要在严格保密的情况下进行，公司不得将淘汰决策信息外泄。
四、淘汰待遇1. 公司应在淘汰程序结束后，向淘汰职工支付其法定的经济补偿、工资等相关待遇。
2. 在淘汰后，公司可与淘汰职工协商，提供相关再就业服务或者帮助职工转岗。
3. 公司应根据淘汰人员实际情况，如年龄、工龄等，提供相应的帮助和补偿。
五、淘汰监督1. 淘汰程序必须由公司相关的劳动仲裁委员会或人力资源部门进行审查，确保程序的公平和合理。
2. 淘汰程序中，职工有权申诉，公司应当给予相应的答复和处理。
3. 公司必须定期对淘汰程序进行评估，确保淘汰程序的公平合理，以及公司用人制度的健康发展。
六、制度执行1. 公司应当将此制度公之于众，并且所有员工都应当遵守执行。
2. 公司应当加强员工宣传教育，提高员工的法律意识，坚决防范打击各类就业歧视和侵害员工合法权益行为。
3. 公司应当及时调整本制度，根据相关法律法规的变动，不断完善和落实该制度。
本制度自发布之日起执行，如有调整，以公司通知为准。
制度负责人：XX 公司总经理XX 年月日在实际工作中，职工淘汰管理制度是企业用人制度中的重要环节，合理、公平、合法的职工淘汰管理可以有效的调整企业用工，避免企业用工上的问题，提高企业管理效率。
《员工淘汰管理办法》
《员工淘汰管理办法》密级：普通XXXX有限公司文件司字［］第号签发人：《员工淘汰管理办法》一、目的为强势塑造公司企业文化，进一步规范淘汰机制，健全淘汰体系，特制定本管理办法。
二、适用范围XXXX有限公司全体员工及分、子公司全体员工。
三、淘汰决策公司员工淘汰均由各部门负责人负责提报、公司总经理办公或人事决策领导小组进行批准，人力资源部负责组织实施。
四、淘汰维度公司从四个方面（忠诚、诚信、态度、能力、业绩）进行淘汰管理，随时发生，随时淘汰。
五、实施细则（一）忠诚度凡员工发生以下情形之一者，公司有权即时终止与劳动者的劳动关系：1、出卖公司商业机密（包括不限于客户名称、商务关系、招投标内容等），为公司造成有形及无形经济损失证据确凿的；2、公司外部公开发表有损公司形象的言论的；3、公司内部散布谣言或充满负能量言辞，对公司正常运营造成极恶劣影响的；4、被证明与其他公司存在劳动关系（包括兼职）；5、泄露公司技术机密或出卖技术信息，为公司造成有形及无形经济损失证据确凿的；6、被证实向竞争对手透露公司薪酬薪酬体系、薪资标准、绩效考核及奖金发放等内容的；7、擅自挪用公司资金进行私用的；8、擅自将公司资产进行转让、出租、抵押的；（二）诚信度凡员工发生以下情形之一者，公司有权即时终止与劳动者的劳动关系：1、在试用期内，被证明不符合录用条件（包括但不限于提供虚假个人信息、过往工作经历、客户资源、学历等）；2、工作中代表公司向客户进行虚假承诺，致使公司客户信誉度受到严重影响的；3、被证实工作中存在知情不报，致使公司决策严重失误的；4、被依法追究刑事责任的；5、以欺诈胁迫等手段与公司建立劳动关系的；6、被证明用公款报销或支付个人费用的；（三）态度1、凡员工发生以下情形之一者，经公司警告后仍发生的，公司有权终止与劳动者的劳动关系：1.1、员工间发生肢体冲突或者工作沟通中辱骂同事的；1.2、在公司内利用上班时间或利用公司资源从事与公司无关的营利性工作；1.3、多次违反员工日常行为管理规范的要求，屡教不改的；2、凡员工发生以下情形之一者，公司有权即时终止与劳动者的劳动关系：2.1、因工作失职为公司造成有形及无形经济损失的（例如公司各项目质量损失的主要责任人）；2.2、伙同公司外部人员对公司内部员工进行围殴的；2.3、无故（无考勤、无手续、无流程）累计旷工达到7天的；2.4、试用期无故旷工的；（四）能力1、员工患病或者非因公负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的，公司有权解除劳动关系；2、员工不能胜任工作，经过培训或者调整岗位后，仍不能胜任工作的，公司有权解除劳动关系；3、根据公司各专业能力等级评定办法或标准的相关规定，经过整改期后仍不能达到最低能力要求的，公司有权解除劳动关系；4、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化（包括但不限于公司破产、组织机构重组、营利能力下降裁员等情况），致使劳动合同无法履行，经公司与员工进行协商，未能达成协议的，公司有权解除劳动关系；（五）业绩公司全员施行绩效考核，考核项以公司发布的《岗位职责说明书》的职责与权限进行参考设计，其他临时性重点工作辅之。
员工淘汰管理制度表
员工淘汰管理制度表第一章总则第一条为规范员工淘汰管理工作，保障企业的合法权益，维护员工的合法权益，依照《劳动法》《企业劳动合同法》《劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有员工淘汰管理相关工作，包括但不限于员工解职、辞退、自行离职等。
第三条员工淘汰管理应遵循公平、公正、合理、合法的原则，不得歧视、任意淘汰员工。
第四条企业应当建立员工淘汰管理档案，详细记录员工的工作表现、奖惩情况、绩效考核等相关信息。
第二章员工淘汰管理程序第五条企业应当建立员工淘汰管理工作机构，负责组织、协调、监督员工淘汰管理工作。
第六条员工淘汰管理程序分为以下步骤：1. 信息收集：企业应当对员工的工作表现、奖惩情况、绩效考核等相关信息进行收集整理。
2. 评估分析：企业应当对员工的综合表现进行评估分析，确定是否需要淘汰该员工。
3. 沟通反馈：企业应当与员工进行沟通，告知淘汰原因，听取员工意见并反馈。
4. 决定淘汰：企业根据评估结果和沟通反馈，决定是否淘汰该员工。
5. 淘汰执行：企业对淘汰员工进行宣布并进行相关手续办理。
第七条员工淘汰管理程序中，企业应当重视员工的意见和感受，保障员工的知情权、申诉权和合法权益。
第三章淘汰原因第八条企业可以根据员工工作表现、违反规定、违反职业道德、违反劳动合同等原因进行员工淘汰。
第九条员工淘汰原因应当符合《劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规的规定，不能违法。
第四章淘汰方式第十条员工淘汰方式包括但不限于解职、辞退、自行离职等，具体淘汰方式由企业根据实际情况决定。
第十一条员工淘汰应当根据员工的具体情况和公司政策制定合适的淘汰方式，不得随意变更淘汰方式。
第五章淘汰补偿第十二条员工淘汰时，企业应当按照《劳动合同法》的相关规定，向淘汰员工支付相应的经济补偿。
第十三条淘汰员工在领取补偿时，应当同意签署解除劳动合同协议，并在协议中注明双方各自的权利义务。
第十四条淘汰员工在领取补偿后，不得再要求企业支付其他额外的经济赔偿或补偿。
企业员工末位淘汰实施办法
为了鼓励先进，惩治落后，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定进行的末位淘汰工作。
具体办法如下：一、末位淘汰范围：除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。
二、具体方案：1、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。
2、由本部门、车间员工进行无计名投票，选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。
3、由主管领导、部门负责人（车间主任）、相关部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照员工绩效考核项目进行综合打分。
4、根据上述打分得出的平均分，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。
5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。
6、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
组长：副组长：组员：四、相关规定1、主管领导打分占25%、部门负责人打分占35%、相关部门负责人打分占20%、本部门员工打分占20%。
2、所有考核均采取现场打分，现场公布结果的方式。
所有选票均在结果公布后统一销毁。
3、评议人要本着实事求是的原则。
在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。
4、凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与本次末位淘汰。
5、加分原则：青安岗员、工种状元、岗位技术能手酌情加1-3分。
6、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。
7、凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取辞退、调离现岗位、降薪等处理方式。
员工淘汰管理办法
淘汰管理办法1 总则1.1 目的为强化团队管理，提高工作质量，确保人员职业技能和素养长期处于优良状态，特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于基层管理干部以下人员。
2 职责2.1 人力资源部、BP2.1.1 负责对员工实施动态监控，对达到淘汰条件的员工及时予以清退。
2.2 行政、主管、各组组长2.2.1 负责对本部门员工实施动态监控，对达到淘汰条件的员工及时上报并予以清退。
3 管理内容3.1 已转正员工满足下列条件之一的，予以淘汰：3.1.1 一年内连续旷工3天（含以上），或累计旷工7天（含以上）的；3.1.2 一年内连续事假超过30天，或累计事假超过45天的；3.1.3 一年内累计病假超过公司规定医疗期的；3.1.4 不能胜任本职工作，经调整岗位后仍不能胜任工作的；3.1.5 肆意捏造或扩散对部门名誉不利的言论或信息，造成部门名誉严重受到损害的；3.1.6 工作态度不端正，工作能力差，经上级面谈和提出改进建议后，连续1周无明显改进的；3.1.7 无故不服从工作安排，辱骂他人，造成负能量，一旦发现，予以辞退；3.1.8 拉帮结派，不团结同事，无视团队协作精神，在同事间散步布不良信息，传递负能量，一经发现，予以辞退；3.1.9 实行月考的岗位，连续3次月考初考不合格，或同一场考试初考、补考均不合格的；3.1.10 连续两个月复检、客诉、争议总复核不合格量最多者，再结合各组组长评分，主管确认名单，针对总复核不合格总人数后位2人采取末位淘汰3.1.11 累计2次离席未锁屏，初次发现，警告提醒并扣罚KPI，再次发现，予以辞退；3.1.12 携带手机、电脑等电子设备进入质检房，一经发现，予以辞退；3.1.13无纸化办公，座位上不能出现纸笔等物品，例;外卖宣传单、白纸、便利贴等3.1.14 在日常工作中所有人员分层管理，原则上所有的工作问题直接反馈直属上级，禁止越级反馈，下属反馈问题管理者如无法解决则由管理者向直属上级反馈解决3.1.15 当月内发现早退超3次（含管理层发现、商户反馈后经排查确认）的，予以辞退；3.1.16 公司有其他规定的，按照公司规定执行。
员工淘汰管理实施细则
员工淘汰管理实施细则一、引言员工淘汰是组织管理中的一个重要环节，对于维护组织的稳定和发展具有重要意义。
为了确保员工淘汰过程的公平、合法和透明，制定本《员工淘汰管理实施细则》。
二、目的和适合范围本细则的目的是规范员工淘汰的程序和要求，保障员工合法权益，维护组织的利益。
适合于所有员工淘汰的情况，包括但不限于经济性裁员、绩效不达标等。
三、淘汰程序1. 决策阶段（1）淘汰决策应由相关部门提出申请，并提交给上级审批。
（2）淘汰决策应充分考虑员工的工作表现、绩效评估、岗位需求等因素。
（3）淘汰决策应经过合法程序，确保决策的公正性和合法性。
2. 通知阶段（1）淘汰决策通过后，应及时通知被淘汰员工，并向其说明淘汰的原因和依据。
（2）通知方式可以采用书面通知、面谈等形式，确保信息的准确传达。
3. 淘汰程序（1）淘汰程序应包括申诉、复核等环节，确保员工的合法权益。
（2）被淘汰员工有权提出申诉，并应由专门的申诉部门进行处理。
（3）申诉部门应按照规定的时间要求，对申诉进行复核，并赋予回复。
4. 淘汰补偿（1）根据法律法规和公司政策，对被淘汰员工赋予相应的经济补偿。
（2）经济补偿应包括工资福利、社会保险、离职金等方面的合理安排。
四、淘汰管理要求1. 公平性（1）淘汰决策应公正、公平，避免主观歧视和个人偏见。
（2）淘汰程序应透明，员工有权了解淘汰的依据和程序。
2. 合法性（1）淘汰决策应符合国家法律法规和公司相关政策。
（2）淘汰程序应遵循合法程序，确保员工的合法权益。
3. 保密性（1）淘汰决策和相关信息应保密，避免对员工形成负面影响。
（2）惟独相关部门和人员有权了解淘汰决策和相关信息。
4. 人性化（1）在淘汰过程中，应尊重员工的人格尊严，避免伤害其感情。
（2）提供必要的心理咨询和支持，匡助员工顺利度过淘汰期。
五、责任和监督1. 相关部门应严格按照本细则执行淘汰管理程序，确保程序的合法性和公正性。
2. 人力资源部门应负责监督淘汰程序的执行，及时发现和纠正问题。
2023年员工淘汰制管理办法
2023年员工淘汰制管理办法员工淘汰制管理规定一、原则和目的1、营造竞争机制，实行赛马不相马、体现能者上、庸者下、优胜劣汰的原则。
达到无论管理者、员工能进能出的良性循环机制。
2、公平、公开、公正，实行全员绩效考核标准原则。
确保绩效考核标准规范和透明度，并使考核标准不留空白。
营造人人被考核、人人参与考核的'良好氛围。
3、严格考核标准程序，实行全员监督原则。
对考核标准方法、过程、依据及结果全部予以公示，让员工直接参与监督和考核标准工作。
夯实未位淘汰管理基础工作。
4、加强员工与公司，与时俱进的思想教育，坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。
通过不考核标准的施行，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。
二、末位淘汰形式;免职、降职、调离岗位、转岗、待岗、辞退等。
三、淘汰时限：01月12月31日止四、考核对象：一线厂主任以下全体员工。
1、对科级以下，副班长以上人员的考核，有厂淘汰考评小组实施考核。
⑴、末位淘汰的比例：不小于本厂管理人员总数的2%。
⑵、考核的程序和办法：按季度考核实施。
⑶、被列入末位淘汰的副主任、主任，班长、副班长、按管理办法降职或免职，待遇按降职或免职后岗位确定，被降职或免职的一年内原则上不予提拔。
⑶、淘汰考核时间：以季度为考核时间单位，季度末施实考核，结果兑现为下一季度第一月开始。
⑷、淘汰形式：分级淘汰。
一级淘汰为：辞退。
即属严重违章违纪，给安全生产和公司造成重损失的。
二级淘汰为：降职或调离管理岗位，经考核被列入末位淘汰人员范围的。
⑸、考核程序个人撰写述职报告。
报告分工作业绩、存在不足和今后打算等几个方面进行总结;员工评议。
按德、能、勤、绩四个方面由员工代表进行评议打分; 直接领导测评。
根据其现实表现及工作任务完成情况进行测评打分;相关考核比例分别为：本部门员工评议(30%)、直接领导测评(50%)、专业考评(20%)、根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员;被列入末位淘汰的管理人员，取消享受年末奖励的资格，并按降薪或调离管理岗位后的岗位，重新确定工资待遇。
公司末位淘汰制度
末位淘汰管理法子之欧侯瑞魂创作一、实施目的为完善公司用人机制, 优化职工步队结构, 结合公司实际, 在公司实行末位淘汰工作, 特制订本法子.二、实施范围公司所有在职员工.三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组, 负责对此项工作进行组织领导.1、组长：总经理.负责最终决策工作.2、组员：财政经理.负责领导组织工作、综合考核工作.四、末位淘汰的比例末位淘汰比例：员工总数的5%, 约为3人.五、末位淘汰考核的法式（一）基层员工1、基层员工的评定工作由部份负责人进行考核2、根据公司当月各部份绩效考核分值进行综合末位排名.3、根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名.4、当打分呈现并列时, 由考核小组及部份负责人确认淘汰人员.（二）管理层员工1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核, 其所占分数比例为各占50%.2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测.2、根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名.3、当打分呈现并列时, 由总经理确认淘汰人员六、淘汰办法（一）基层员工凡被确定为末位的人员视个人暗示, 公司将对其采用留岗观察、停薪待岗、解雇等处置方式.1、月度考核（1）、留岗观察.连续两个月都在后三名的, 留岗观察1个月, 自己要写出版面检查资料, 分析落后原因.由部份负责人与其进行诫勉谈话, 指出存在的问题, 限期改正, 需要时调整工作岗位.（2）、停薪待岗.留岗检查后仍排在后三名, 进行待岗处置.待岗期间不发工资, 员工将在家进行自我反省和矫正培训（矫正培训资料由所在部份提供）.（3）、解雇.在待岗期间, 期满考核分歧格, 公司将对其作解雇处置.2、年度考核（1）、年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测, 综合评分值后三名的员工, 将进行停薪待岗处置, 待岗期间不发工资, 员工将在家进行自我反省和矫正培训（矫正培训资料由所在部份提供）.（2）、解雇.在待岗期间, 期满考核分歧格, 公司将对其作解雇处置.（二）管理层员工1、月度考核（1）降薪处置.三个月为一期, 三个月内综合排名垫底的将作降薪处置, （降薪将参考岗位工资的情况而定, ）并对自己的缺乏进行自查自纠, 写出版面整改意见.2、半年度考核（1）降职处置.降薪处置后, 通过月度考核综合排名仍是最后一名, 将作降职处置.（2）降职处置后将参照的基层员工的考核标准进行综合评定.七、其他1、待岗期间或处于试用期的员工不介入末位淘汰考核.2、评议人要本着实事求是的原则.在评议过程中禁绝拉帮结伙、冲击报复、人为划线.八、附则1、本法子由公司行政部负责解释、修订.2、本法子自公司批准发布之日起执行.。
公司员工淘汰管理办法
公司员工淘汰管理办法一、员工淘汰是指对不符合公司岗位任职资格要求的员工按劳动法的相关规定予以辞退或开除。
员工淘汰分为常规淘汰和末位淘汰。
二、常规淘汰是指公司按劳动法或企业内部规章制度的相关规定，对在日常工作中严重违反公司相关规章制度或因故意或重大过失行为而给公司造成重大利益损失的员工予以辞退或开除的行为。
三、末位淘汰是指公司为满足竞争的需要，通过科学的考评手段，对员工进行合理排序，并在一定的范围内,实行奖优罚劣，对排名靠后且不能胜任工作的员工，以一定的比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退的行为。
（一）总体说明1、末位淘汰分为月度考核淘汰、年中排名淘汰和年终排名淘汰。
2、月度考核淘汰是指根据月度考核结果对员工实行的淘汰。
3、年中排名淘汰是指根据对员工在1月至6月半年内的月度考核得分累积进行硬性排序，对排名靠后一定比例的员工实行淘汰。
4、年终排名淘汰是指根据对员工在一年内月度考核得分累积进行硬性排序，对排名靠后一定比例的员工实行淘汰。
（二）末位淘汰范围1、对于月度考核淘汰，连续三次得“C”或累积四次得“C”的员，连续两次得“F”或累积三次得“F”的员工，将进入拟淘汰名单。
2、对于年中和年终排名淘汰，得分排名在后面5%比例的员工将进入拟淘汰名单。
（三）末位淘汰机制1、进入拟淘汰名单的员工只是拟淘汰对象,并不必然被淘汰到外部劳动力市场，所在公司人力资源部或人事行政部和拟淘汰员工所在部门要联合对进入拟淘汰名单的员工进行二次考评，确定员工绩效表现差的主要原因，以区别对待。
2、对于进入拟淘汰名单，但工作表现好，而工作绩效差的员工，可以根据对员工的工作能力和发展潜力的重新考评，对员工进行岗位适应性再培训以使员工适应岗位要求，或在公司内部为员工调整新的岗位，给员工重新就业的机会。
3、对于进入拟淘汰名单，工作表现和工作绩效都差且不能胜任工作的员工，可以按劳动法和公司相关规定直接置换到外部劳动力市场。
(新版)技术部门末位淘汰管理规定
(新版)技术部门末位淘汰管理规定
1. 总则
1.1 目的
为确保技术部门的高效运转和团队竞争力，提高员工的工作效率和服务质量，特制定本末位淘汰管理规定。
1.2 适用范围
本规定适用于我公司的技术部门所有员工。
1.3 管理规定
技术部门将实行定期的绩效评估，根据评估结果实行末位淘汰制。
2. 绩效评估
2.1 评估周期
绩效评估将每季度进行一次。
2.2 评估内容
评估内容包括但不仅限于员工的工作能力、工作态度、工作成果等方面。
2.3 评估方式
评估方式包括自我评估、同事评估、上级评估等。
2.4 评估结果
评估结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
3. 末位淘汰
3.1 淘汰标准
每季度绩效评估不合格的员工将被视为末位，将被纳入淘汰名单。
3.2 淘汰流程
1. 人力资源部门根据绩效评估结果，确定末位员工名单。
2. 人力资源部门与末位员工进行沟通，说明淘汰原因和相关规定。
3. 末位员工有权在规定时间内提出申诉，申诉结果为最终结果。
4. 末位员工将在规定时间内离岗，公司将根据工作年限给予一
定的经济补偿。
4. 激励机制
为鼓励员工积极进取，公司设立激励机制，对表现优秀的员工
给予奖励。
4.1 奖励方式
奖励方式包括奖金、晋升机会、培训机会等。
4.2 奖励标准
奖励标准根据员工的绩效评估结果和在工作中表现出的优秀特质来确定。
5. 附则
本规定解释权归我公司所有，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以解释和补充。
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1.、申诉理由 ................................................................................................................1..2. 2、申诉渠道与方式 .....................................................................................................1..3. 3、申诉流程与答复 .....................................................................................................1..3. 4、淘汰人舞弊的处罚 .................................................................................................1..3. 5、记录存档 ................................................................................................................1..4.. 6、注意事项 ................................................................................................................1..4..
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上海韵达货运有限公司
企业制度 ZD/YD
10、违反公司各职能管理制度淘汰 ......................................................................................... 10
第四章、淘汰流程 .............................................................................................................................. 11
1、分拨中心 .................................................................................................................................... 11 2、省公司 ........................................................................................................................................ 12 3、总部 ............................................................................................................................................. 12
第六章 、附件 ...................................................................................................................1..4..
二、例外 .............................................................................................................................1..4..
三、解释 .............................................................................................................................1..4..
第一章、总则 .......................................................................................................................................... 3
1、目的 ................................................................................................................................................. 3 2、适用范围 ........................................................................................................................................ 3 3、 主管部门 ......................................................................................................................................... 3
第二章、释义 .......................................................................................................................................... 3
1、 定义 .................................................................................................................................................. 3 2、 类别 .................................................................................................................................................. 3 3、 淘汰情形 ......................................................................................................................................... 4
负责人
部门 / 区域
抄送
岗位
总部
员工关系部 / 人员
省公司
综合管理部 / 人员
相关制度或 流程
拟制（修订） 部门
人力行政中心 - 员工关系部
拟制人
翟风清
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员工淘汰管理办法
企业制度 ZD/YD
目录 一、制度正文 ...................................................................................................................................... 3
第三章、淘汰实施 ...........................................................................................................4....
1、入职淘汰 ........................................................................................................................................ 4 2、试用 / 考察淘汰 ............................................................................................................................. 4 3、违反培训制度淘汰 ...................................................................................................................... 5 4、绩效考核淘汰 ............................................................................................................................... 6 5、员工关系类淘汰 ........................................................................................................................... 7 6、违反公司奖惩管理制度淘汰 .................................................................................................... 7 7、违反《管理人员廉政从业承诺书》淘汰 ............................................................................. 9 8、违反公司天条淘汰 .................................................................................................................... 10 9、违反保密和竞争禁止协议淘汰 ............................................................................................. 10