浅谈中国企业_走出去_
中央企业必须“走出去”
中央企业必须“走出去”实施“走出去”战略是党中央在我国对外开放新阶段提出的重大举措。
中央企业覆盖了关系国民经济命脉的重要行业和关键领域，是国有经济的主导力量。
这种重要地位决定着在我国各类企业中，中央企业应率先实施“走出去”战略。
一、中央企业实施“走出去”战略的重要意义“走出去”战略是指我国有国际竞争力和相对比较优势的企业，为了获得更多的利润、更大的市场、更好的资源，有计划、有步骤地到国外投资办厂，发展海外业务，参与国际分工和合作。
(一)有利于缓解我国的资源短缺压力，确保能源安全。
实现国家的工业化、城镇化和现代化，需要足够的能源和原材料做支撑。
我国人口众多，使总量可观的资源人均后极其有限。
有资料表明，我国45种主要矿产资源的人均占有量不到世界平均水平的一半，其中石油、天然气、铁矿石、铜和铝土矿等重要资源的人均储量，分别为世界人均水平的11%、4.5%、42%、18%和7.3%。
随着工业化、城镇化水平的不断提高，我国面临的资源约束会越来越严重。
要突破资源瓶颈，很重要的方面就是从国外获取有关资源。
2003年以来，随着国民经济进入新一轮快速增长阶段，我国资源进口量剧增。
例如，2005年原油进口量为12682万吨，比1997年增长2.58倍；铁矿石进口量为27526万吨，比2000年增长2.93倍。
主要矿产资源的对外依存度由1990年的5%上升到目前的50%以上。
在能源和重要原材料行业，中央企业占有相当大的比重。
这种地位决定了中央企业应该成为获取国外资源的主力军。
(二)有利于积极应对经济全球化的挑战。
全球化是当今世界经济发展的基本态势。
经济全球化的主要特征是资源全球配置，生产全球合作，资本全球融通。
由于经济全球化，企业必须在全球范围内组织研发、生产、销售和服务，这样才有活力。
我国加入世贸组织后，外贸增速连续5年达到20%以上。
但必须看到，我国应对全球化的形式单一，突出表现在外资进入和对外投资在规模上的严重失衡。
我国企业如何实现“走出去”战略
我国企业如何实现“走出去”战略引言随着中国经济的快速发展和全球化的深入发展，实施“走出去”战略成为了我国企业面临的重要任务。
实现“走出去”战略不仅可以帮助我国企业开拓新的市场机会，还可以提升企业的竞争力和国际影响力。
本文将从战略选择、市场开拓、品牌建设、人才培养等方面探讨我国企业如何实现“走出去”战略。
1. 战略选择实施“走出去”战略首先需要明确企业的战略目标和定位。
企业应该选择适合自身实力和资源优势的“走出去”战略，在选择战略的过程中要综合考虑市场环境、行业竞争情况以及企业的核心竞争力。
同时，企业还需制定明确的时间表和阶段性目标，以确保战略的实施步骤和效果。
2. 市场开拓在实施“走出去”战略时，市场开拓是关键的一步。
企业应该通过市场调研和分析，选择合适的目标市场，并了解目标市场的消费习惯、法律政策以及对产品或服务的需求。
同时，企业还需要了解目标市场的竞争情况和市场规模，为进一步制定市场进入策略提供依据。
在市场开拓方面，企业可以采取多种方式，例如与当地合作伙伴合资合作、设立海外分公司或办事处、参展展会等。
同时，企业还要逐步建立起完善的销售网络和渠道体系，确保产品或服务能够顺利进入市场，并与当地企业建立合作关系。
3. 品牌建设在“走出去”战略中，品牌建设是企业提高国际竞争力的关键。
企业应该注重品牌形象的塑造和品牌价值的传播。
首先，企业要明确自身品牌定位和核心竞争力，建立起与目标市场相符的品牌形象。
其次，企业还要加强品牌宣传和推广，通过广告、营销活动、社交媒体等渠道，提高品牌在目标市场的知名度和认可度。
同时，企业还应注重提升产品或服务的质量和创新能力，提供与当地市场需求相符的产品或服务，以赢得消费者的信任和忠诚。
此外，企业还可以通过合作企业或品牌代言人的方式，提升品牌的影响力和认知度。
4. 人才培养在实施“走出去”战略时，企业也面临着人才方面的挑战。
企业应该注重人才培养和引进，建立起专业的国际化团队。
中国企业走出去 报告
中国企业走出去报告背景介绍中国作为全球第二大经济体，拥有庞大的市场和各类优势资源。
随着全球化的不断推进，中国企业也积极响应国家政策，加大力度向国际市场拓展。
中国企业走出去，对于推动中国经济发展、提升中国企业的国际竞争力具有重要意义。
本报告将对中国企业走出去的现状、挑战以及未来发展进行分析和展望。
现状分析近年来，中国企业海外投资规模呈现快速增长的趋势。
根据统计数据显示，自2013年以来，中国企业海外投资逐年递增，2016年达到了创纪录的1700亿美元。
中国企业走出去的方向也日益多元化，涵盖了制造业、能源、金融、科技等多个领域。
中国企业在国外市场积极开展并购、绿地投资、合资合作等形式，迅速建立起一批跨国经营的行业龙头企业。
与此同时，中国企业走出去也面临着一系列挑战。
首先，国际市场的竞争异常激烈，中国企业必须提高自身的创新能力、品牌形象和产品质量，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
其次，文化差异、法律环境等问题也给中国企业带来困扰，需要加强对当地市场的了解和适应。
此外，一些国家对中国企业进行限制和阻挠，也成为中国企业走出去的障碍。
发展趋势展望未来，中国企业走出去的趋势将呈现以下特点：1. 拓展新兴市场中国企业将更加注重拓展新兴市场，如东南亚、非洲、拉丁美洲等。
这些市场具有巨大的发展潜力和资源，对中国企业来说是巨大的机遇。
同时，也需要切实应对当地的政治、文化、法律等挑战。
2. 技术创新与转型升级中国企业将加大技术创新力度，提升核心竞争力。
目前，中国企业在高铁、电子商务、新能源等领域已经取得了一定的突破。
未来，中国企业将进一步推动技术创新，实现产业的转型升级，促进企业的可持续发展。
3. 提高企业国际竞争力中国企业在走出去过程中，需要提高自身的国际竞争力。
这包括加强品牌建设、加大研发投入、提高管理水平等方面。
同时，也需要借助国家政策和国际合作平台，积极开展合作交流，提升企业的全球影响力和竞争力。
4. 加强风险管理走出去的过程中，中国企业也面临着一系列风险和挑战，如政治风险、市场风险、金融风险等。
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战随着中国经济的高速发展和国际地位的提升，越来越多的中国企业开始向全球市场扩张，以谋求更大的发展空间和更丰厚的利润。
这种“走出去”战略不仅是中国企业发展的必然趋势，也是中国经济转型升级的重要举措。
要实现在全球范围内的成功，中国企业面临着诸多机遇和挑战。
本文将就当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战进行分析和讨论。
一、机遇1. 中国市场饱和，需求下降随着中国市场的饱和和需求的下降，中国企业需要寻找新的市场和发展空间。
走出去可以为企业提供更广阔的市场和更多的发展机遇。
2. 技术和管理水平提升通过“走出去”，中国企业可以学习国外先进的技术和管理经验，提升自身的技术水平和管理水平，从而在竞争激烈的国际市场中立于不败之地。
3. 资源整合和风险分散在全球范围内开展业务，可以帮助企业进行资源整合和风险分散，降低单一市场的依赖度，提高企业的抗风险能力。
4. 政策支持和市场开放中国政府通过一系列政策措施，支持和鼓励企业“走出去”，同时国际市场也越来越开放，为中国企业提供了更多的机会和空间。
5. 国际合作和市场共赢通过“走出去”，中国企业可以寻求国际合作伙伴，共同开拓市场，实现市场共赢，促进全球经济的健康发展。
二、挑战1. 战略定位和市场适应中国企业在走出去的过程中，需要面对全球市场的巨大挑战，需要重新调整战略定位和适应不同国家和地区的市场环境。
2. 人才和文化融合在海外市场开展业务，需要面对不同国家和地区的文化差异和人才挑战，如何实现人才和文化的融合，是中国企业走出去的重要挑战。
3. 法律法规和政治风险全球范围内的法律法规和政治环境不同，中国企业需要面对单位国家的法律法规挑战和政治风险，如何遵守当地法律法规，规避政治风险，是企业走出去的一大挑战。
4. 品牌和形象建设中国企业要在国际市场立足，需要花费大量的精力和时间进行品牌和形象建设，树立良好的企业形象和口碑，提升国际竞争力。
论中国企业“走出去”战略
管理支撑。要有较高的管理水平来落实好、组织好每一项具体的战略举措，能够人尽其才，物尽其用，资金投向最需要、最有效益的地方，能够使效益最大化。
机制支撑。要有灵活的机制，来保护、激励、调动企业员工的积极性，奖优罚劣，为战略的实施提供源源不断的动力。
具备后发优势。我国的企业起步时间短、发展水平低，可以借鉴成功的经验和教训，探索一条后来居上，跨越式发展的道路。
3、新挑战——目前面临新问题，使“走出去”势在必行。
我们正面临前所未有的挑战，实施“走出去”战略是应对挑战的重要途径，势在必行。
实力差距。我国企业的实力特别是技术实力与国外企业比较差距较大，投入少，科研水平低，导致企业的实力弱；我国企业的研发费只有美国的1／50、日本的1／40、韩国的1／3，企业缺乏核心技术和创新，落后于世界水平；只有“走出去”，才能得到世界市场的洗礼，提升实力。
2、新机遇——重要战略机遇期，使“走出去”成为现实可能。
我们正处在千载难逢的战略机遇期，正处于小康社会的建设期、经济体制的完善期、经济结构的调整期、加入WTO的适应期、从计划经济到市场经济的转型期，生产关系的调整和变革，生产力水平的不断提高，使“走出去”战略的实施具有现实可能性。
体制不断完善。经过20多年的改革开放，社会主义市场经济体制逐步完善，我国已加入WTO，全方位对外开放的格局正在形成，国家正根据需要逐步完善企业境外投资办厂的相关政策和法律，目前国家有关部门已根据需要修改现行法律4000多条；新一届政府提出继续推进深化农村、企业、金融、机构改革；这些都形成了良好的“走出去”的体制环境和政策平台，生产关系适时调整和变革，必然要求实施“走出去”战略。
中国企业走出去方式以及成功例子
中国企业走出去方式以及成功例子1, 怎么样的中国企业才可以成功走出去？中国企业对外投资始于2001年中国加入世贸组织（WTO）之后，开始规模不大，2002年和2003年还不到30亿美元。
“入世”五年后，中国企业对外投资急剧扩大。
最近四年来，中国企业每年对外投资都在600亿美元左右。
“入世”十年来，中国企业对外投资累计达到3124亿美元。
中国跨国公司已经成为全球成长最快的跨国公司群体。
我们为中国跨国公司迅速成长叫好，同时，也深感其走向世界的道路之艰难。
四大挑战“冷战”后全球市场逐渐形成，传统的跨国公司已经或正在转型为全球公司。
它们适应经济全球化潮流，调整了全球战略，完善了全球管理和治理结构，强化了全球责任理念，从而大大提高了全球运营和竞争能力。
相比之下，中国跨国公司刚刚走出国门，面临的是全球化时代新的竞争环境、新的竞争规则。
中国跨国公司不得不从跨国经营一步迈向全球经营。
中国的跨国公司往往面临以下几个方面的挑战。
（1）缺乏适应全球化发展的投资战略《2011年世界投资报告》显示，进入世界最大的100家非金融类跨国公司排名的跨国指数平均值约为60%；进入世界最大的发展中国家跨国公司排名的100家公司的跨国指数平均值高达52.1%。
中国九家跨国公司入榜，它们的跨国指数平均值是24.5%。
中石油的跨国指数还不到3%。
这种情况说明，在全球范围内配置资产、全球市场份额占有和全球人才使用等方面，中国公司与先进的全球公司差距巨大。
其根本原因在于缺乏清晰、长远的全球经营战略和全球配置资源的能力。
（2）缺乏适应全球化经营的管治结构上世纪90年代以来，全球公司的跨国公司股权结构出现了变化，海外股东逐渐增加，国际持股比例不断攀升。
在公司治理结构方面，很多跨国公司都建立了真正意义上的国际化的董事会；在管理结构方面，不少全球公司已经从过去的中心辐射式管理调整到全球网络式管理。
这种管理结构在集权与分权间取得了有效的平衡和协调，能及时应对变化中的市场。
中国企业如何走出去-
中国企业如何走出去?中国企业加快实施“走出去”战略，是中国进一步扩大对外开放，主动参与国际经济合作的重要战略决策。
中国企业的七大机遇按照中国经济发展的总体战略部署，根据国内外经济发展的趋势和客观要求，今后一段时期中国企业“走出去”的努力方向，我以为应当有如下几个方面：一是逐步扩大对外投资规模。
大力发展境外加工贸易和境外加工装配。
在进一步加强与各国各地区，特别是发展中国家和地区投资合作的同时，努力增加当地就业，增强当地经济的自我发展能力。
积极探索跨国并购等投资方式。
二是加强境外资源合作开发。
通过与世界各国各地区在油气、矿产、林木、渔业、经济作物等资源领域的勘探、开发和加工合作，转让中国在资源开发领域的实用技术，扩大当地就业，增加当地居民收入和政府税收，增强当地经济的自我发展能力和出口能力，促进相关国家的资源优势转化为发展优势。
三是拓展对外工程承包。
鼓励企业以带资承包方式开展国际工程承包和项目设计咨询业务，支持国内企业参与各国各地区的项目建设，逐步形成一批具有相当规模和较强国际竞争能力的大型承包工程企业。
四是发展境外农业合作开发。
充分发挥中国农业生产技术、设备等优势，鼓励有条件的企业进行境外农业项目综合开发。
通过灵活多样的合作方式，建立国际农产品生产加工基地。
五是促进境外科技和智力合作。
引导企业在境外科技资源密集的地区设立研发中心，加强国际技术交流与合作，提高中国企业创新能力和技术水平。
六是提高对外劳务合作水平。
lOcAlhost根据国际市场的需求，在逐步完善管理体制的同时，丰富对外劳务合作的方式，拓宽对外劳务合作的领域。
七是推动服务贸易领域的合作。
鼓励中国企业到境外从事贸易分销、银行、保险、证券、期货、基金管理、电讯信息、物流航运和中介服务，加强服务贸易领域的国际交流，为国际贸易和国际投资的便利化创造条件。
政府为企业服务中国政府正按照以市场为主导、以企业为主体、政府提供服务的原则，加快建立对外经济合作的管理服务体系。
论中国企业“走出去”的五条基本路径
Liaoning Economy一、“劳务走出去”我国很早就实施了劳务走出去战略。
改革开放初期，我国组建了几家对外承包公司开展对外承包工程和劳务合作业务，1980年1月，国务院确定了扶持对外承包公司创业的方针。
此后，国家先后通过了《中华人民共和国对外贸易法》《对外劳务合作管理条例》《对外经济合作企业外派员工资管理办法》等法律法规。
我国的劳务输出取得了重大进展，1979年我国的劳务输出仅为2190人，1984年劳务输出人员数量上升至4.9975万，1995年迅速上升至26.43万，至2018年为99.7万。
根据商务部发布的信息，截至2018年12月底，我国累计对外劳务输出人员为1712万。
改革开放初期，我国的劳务输出主要集中在伊拉克、科威特等中东国家。
海湾战争结束后，劳务输出从中东向亚洲其他国家和地区转移，进入了香港、澳门、日本、韩国、新加坡和马来西亚等。
近年来，外派劳务人员在新加坡、韩国、日本、台湾、香港、澳门等国家和地区有了更好的发展。
随着“一带一路”倡议的推进，外派劳务也有了新的方向，路上丝绸之路与海上丝绸之路沿线国家和地区成为外派劳务人员的主要区域。
目前，我国劳务输出的范围已扩展至全球180多个国家和地区。
就劳务输出的企业来说，位居前列的有广东南粤人力资源公司、中远海运对外劳务合作公司、广东珠海国际公司、福建中福对外公司、江门市对外劳动服务有限公司、吉林省鸿跃人力公司等。
劳务输出的主要行业是制造业、建筑业、农林牧渔业、交通运输业和饮食服务业。
其中，建筑、纺织、渔工类劳务人员占外派劳务总数的一半以上。
二、“产品走出去”劳务输出后不久，我国企业也开启了产品走出去的历程。
最初的产品主要集中在劳动密集型产品。
1996年，我国出口商品排名前十位的是玩具、皮鞋、针织毛衫、衣箱盒柜、橡胶鞋、电脑、非针织女装、音频通讯产品、非针织男装、塑料制品。
除电脑和音频通讯具有一定科技含量外，我国商品总体上处于世界产业链的底端。
中国企业“走出去”十种模式Microsoft Word 文档
中国企业“走出去”十种模式2012-2-13罗兰·贝格公司调查表明，中国80%的领先企业已在海外经营业务或正在进行海外投资。
中国企业国际化正进入“现在进行时”。
海尔安营扎寨模式在中国加入WTO 之前，海尔已经是国内较早走出去的企业。
这种模式是中国企业在海外建立自己的生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象，以便更好、更多地销售自己在当地和中国所生产的产品，避免更多的关税壁垒等，如海尔在美国、巴基斯坦等国所建立的生产基地。
这种模式的优点是容易获得所在国消费者的信任和欢迎，提高销售，可以回避关税，但挑战是成本较高。
中国企业海外上市，借鸡生蛋模式这些年来，中国企业还有一种也可称为走出去的模式就是到海外上市。
中国目前已有上百家企业在海外上市，包括中国电信、中国网通、中移动、中联通、中石化等一大批国有企业，也包括亚信、搜狐、UT 斯达康等一大批新经济企业。
这是中国在新的形势下利用外资的一种更有效的新方式，不仅靠“走出去”借助国外市场带回了新的资金，也带回了更加规范化的经营管理模式。
联想借船出海模式联想的模式是以小博大的一个赌注，其核心是借船出海。
收购I BM PC 使联想一跃跨入世界500 强行列，虽然借I BM 的品牌只有5 年的使用期，但联想获得了IBM 在国际上的成熟团队和销售渠道。
不过，借船出海能否成功最大的关键还在于双方企业文化的融合和联想国际化团队的整合能力。
联想国际化的进程准备已有一段时间，从联想英文更名到成为“奥运会顶级赞助商”，联想为出海作了大量的铺垫。
这种蛇吞象的模式最大的挑战是两个公司文化的融合和国际人才的使用。
长虹产品代理模式长虹的产品代理模式从形式上看，是现阶段中国企业走出去的一种主要模式。
国内许多企业产品的出口主要依靠海外的代理。
这种模式的优点是产品出口有现成的指引或渠道，可以获得一定的利润，缺陷是企业自有的品牌不突出，有时过于依赖海外代理，有时甚至有回收货款难的风险。
全球化背景下中国企业走出去的路径分析
全球化背景下中国企业走出去的路径分析一、背景随着全球化进程的不断加速，越来越多的中国企业开始走出国门，开展海外业务。
这无疑是中国企业向全球范围内扩张的一次历史机遇，但也面临着外部市场、文化、政策等方面的复杂挑战。
本文旨在探讨中国企业走出去的路径选择和应对策略，为日后的企业国际化道路起到指导作用。
二、中国企业走出去的机遇和挑战1.机遇（1）市场机遇海外市场多样化，对原材料、技术和服务的需求规模不断扩大，为中国企业提供了拓展海外市场的机会，从而降低了对于国内市场需求的依赖性。
（2）成本优势中国企业在国内拥有大规模的生产和廉价的劳动力，这使得中国企业在海外具有显著的成本优势。
（3）技术储备中国企业在一些领域拥有领先的技术储备，如高铁、移动通信、核电等领域，这些技术优势在一定程度上支持了中国企业海外扩张的步伐。
2.挑战（1）文化差异不同地域、不同国家间具有巨大的文化差异，这对于中国企业在海外开拓业务，需要有深刻的文化意识，并加以妥善处理。
（2）政策限制不同国家的政策和法律制度都存在不同的限制，中国企业需要加强行业监管意识，并避免不必要的政策风险。
（3）管理难度海外市场的运营效率和管理难度也较为复杂，企业需要建立完善的海外管理机制和团队，积极适应当地环境和市场条件。
三、中国企业走出去的路径选择1.直接投资通过直接在海外投资获得当地制造、销售等资源，从而实现企业在当地的经营。
这种方式可保持企业对业务的掌控，但需要承担比较高的风险和更大的投资成本。
2.合作伙伴尤其是在海外拥有更大影响力的企业，与其合作在当地开展业务。
这种方式可以有效降低企业在海外市场开展业务的风险，但需要对合作伙伴进行深入的了解和选择。
3.并购通过收购当地企业，从而实现海外市场的渗透和快速发展。
这种方式可以较大程度上快速进入当地市场，但需要承担较高的收购风险。
四、中国企业走出去应对策略1.建立良好的品牌形象在海外市场开展业务，品牌形象的营建至关重要，需要把握全球化背景下品牌意识的建设，注重品牌形象的质量和效益。
中国企业如何走出去
中国企业如何走出去经济飞速发展改变着我国传统经济结构和贸易方式，企业所处的不再是单纯的以往物质经济环境，企业所面临的市场环境，组织规模以及业务模式都在悄然发生着改变。
因此，企业的成长路径也不得不开放足够大的视野，将基础扎根在战略的角度，做好走出去的准备。
一、中国企业走出去的背景简析从20 世纪80年代末90年代初以来，世界经济形势发生了改革性的变化，经济全球化成为当今社会的主题发展方向，深刻影响着世界各国各地区各的经济发展。
经济全球化的发展趋势与中国经济体制改革的卓越成效，为中国企业走出去提供了良好的机遇，也带来了严峻的挑战。
中国的改革开放成果不断拓展，涉及到各个领域行业，中国经济要发展，就必须与世界先进技术与国际资本接轨，在资金规模和技术研发上取得突破。
实施走出去战略可以使企业更广泛的参与国际经济竞争与合作，提高国家的经济实力。
二、中国企业的现状第一，产权保障制度障碍阻碍企业家的创新意志。
资产的所有者属于多数人的集体单位时，不能有成熟的制度保障和达成共识的社会价值认同，资产的增长欲望和宽松的市场环境将负面地窃取创新成果。
中国的多数传统企业处于一种产权意识制度残缺的状态。
想要培育新产业的成长，并且提供充足的养分扎根，是一件并不容易的事。
第二，企业定位主宰企业的资源利用定位是企业朝着有效合理的方向发展的基础条件。
定位所要解决的问题是如何利用自身的资源营造不同于其他企业或品牌的优势，实现差异化经营。
定位策略要求企业把重点放在研究自身和研究市场上，而不是单纯地仅仅研究竞争对手。
对于竞争对手的关注目的在于认识自身、认识市场环境。
然而，中国的大多数企业都还处于以产品的一般性功能满足消费者需求这个定位层面，对于消费者潜在的需求和市场时势趋向还缺乏了解。
因此企业在真正打开市场占领市场，树下立足之根本，是企业长久的生命与根基。
第三，企业不能进行有效管理。
现代企业应当是一种健全制度化的组织。
企业制度是确保流程运行的保证，有效科学的管理制度才能完成企业的最终目标。
中国企业“走出去”的战略选择
国际投资合作国际投资合作NVESTMENT COOPERATION中国企业“走出去”的战略选择■ 文/肖凯聪面对全球治理体系和国际秩序变革加速推进，面对构建新发展格局，中国“走出去”企业铁肩担道义，积极参与“一带一路”沿线经济开发和产能合作，以海外市场需求为导向，携手海外合作伙伴，走出一条中资企业海外发展的特色之路，谱写高质量发展新篇章。
中国企业从“走出去”“走进去”到“走上去”“融进去”，从对外投资建设与新常态下中国经济转型发展战略，已成为充分利用国内国际两个市场两种资源和促进国内国际双循环重要途径。
从世界经济范围来看，新冠疫情仍在全球继续扩散蔓延，大变局之中的全球治理体系加速分化变革，世界经济复苏后劲不足，将处于长周期下行区间，逆全球化、单边主义、保护主义暗流涌动，世界政治经济格局发生深刻调整，不稳定性、不确定性和衍生风险不断迭加。
从国内来看，当前我国正在推动全方位高水平对外开放，主动参与引领全球治理体系变革，积极应对外部环境深刻变化带来的风险挑战，中国“走出去”企业参与国际经济大循环优势凸显。
尤其是在“一带一路”倡议下，中国“走出去”企业在沿线国家形成优势互补的区域经济格局，一大批新型基础设施建设项目成为重要亮点，这些项目不仅能够引领产业转型升级走势方向，也为我国“走出去”企业更好利用国内国际双循环，实现更加持续、健康、强劲的发展提供了良好契机。
树立新思路自新中国成立以来，中国积极参与多边外交，建立共同繁荣意识，以责任感、使命感促进全球经济增长，使国际秩序走向朝着健康友好的关系脉络发展。
1971年中华人民共和国恢复联合国合法席位，中国在平等尊重的基础之上同其他国家一道建立和平友好关系，并积极融入到国际社会中去，为友好关系发展贡献出一份力量。
之后，中国开始实施对外开放政策，在“引进来”与“走出去”的背景下积极参与国际事务。
在经济上，中国始终鼓励与支持经济的发展，1980年中国顺利加入世界银行与国际货币基金组织，1986年中国申请恢复关税及贸易总协议的缔约国身份，之后中国加入了联合国众多多边组织活动，配合参与联合国及下属多边机构促进世界经济发展活动，同时主动增进与各国之间的友好关系，促成各个领域的发展与合作。
中国企业走出去案例分析与策略探讨
中国企业走出去案例分析与策略探讨随着中国经济的迅速发展和全球化的趋势，越来越多的中国企业开始走出国门，寻求更广阔的市场和更多的机会。
这种走出去的趋势既是中国企业发展的必然选择，也是中国经济实现可持续发展的重要举措。
本文将通过案例分析，探讨中国企业走出去的策略。
一、案例分析1. 华为技术有限公司华为是中国最具国际竞争力的高科技企业之一，也是中国走出去的典范。
华为在全球范围内建立了广泛的销售和服务网络，业务覆盖200多个国家和地区。
华为的成功之处在于其战略定位和创新能力。
华为始终坚持以客户为中心，不断提升产品质量和服务水平，不断推出具有竞争力的产品和解决方案。
同时，华为注重与当地企业和政府的合作，积极参与当地社会责任活动，赢得了当地市场的认可和支持。
2. 腾讯控股有限公司腾讯是中国最大的互联网公司之一，也是中国企业走出去的典型代表。
腾讯通过收购和合作的方式进入海外市场，如收购韩国游戏公司Neople和美国游戏公司Epic Games，与国际知名企业合作开发游戏和社交媒体平台。
腾讯的成功之处在于其强大的技术实力和创新能力。
腾讯不仅在中国市场取得了巨大成功，也在海外市场建立了强大的品牌影响力和用户基础。
3. 海尔集团海尔集团是中国最大的家电制造商之一，也是中国企业走出去的典型代表。
海尔通过跨国并购和建立海外生产基地的方式进入海外市场，如收购美国家电公司GE Appliances和意大利家电公司Candy Group。
海尔的成功之处在于其全球化战略和品牌管理能力。
海尔始终坚持以创新为核心驱动力，不断推出符合消费者需求的产品和解决方案。
同时，海尔注重与当地企业和政府的合作，积极参与当地社会责任活动，赢得了当地市场的认可和支持。
二、策略探讨1. 树立全球化意识中国企业走出去需要树立全球化意识，意识到在国际市场中的竞争和机遇。
企业应该积极学习和借鉴国际先进经验，提升自身的创新能力和竞争力。
同时，企业应该关注国际市场的需求和趋势，根据市场需求调整产品和解决方案，提供符合当地市场需求的产品和服务。
论中国企业走出去的机遇与挑战
论中国企业走出去的机遇与挑战近几年来，随着中国经济的崛起和全球化的趋势不断增强，中国企业逐渐加大了对国外市场的开拓力度。
这一现象引发了广泛的讨论，其中涉及到中国企业走出去所面临的机遇与挑战。
本文旨在探讨中国企业走出去的机遇与挑战，并分析其对国家经济发展的影响。
一、机遇1. 市场扩大：中国是世界上最大的人口国家之一，拥有巨大的内需市场。
然而，随着国内市场饱和程度的逐渐增加，中国企业需要寻找新的市场来实现增长。
走出去可以为中国企业提供更广阔的发展空间，开拓海外市场，使市场规模进一步扩大。
2. 资源获取：中国企业走出去还可以获得更多的资源。
无论是技术资源、原材料资源还是人力资源，国外市场都可以提供丰富的选择。
通过与外国企业的合作，中国企业可以分享他们的资源，并加速自身的发展速度。
3. 技术创新：走出去也可以促进中国企业的技术创新。
在国际竞争中，中国企业将面临更高的要求和挑战。
为了能够适应国际市场的变化，他们将不得不加强技术研发和创新能力，提高产品质量和技术水平。
二、挑战1. 地域文化差异：不同国家和地区的地域文化差异将成为中国企业走出去的一大挑战。
从产品设计到市场推广，中国企业需要了解并尊重当地的文化习惯和价值观，以适应不同市场的需求。
这对中国企业来说是一个全新的挑战。
2. 法律政策限制：不同国家和地区的法律政策也可能对中国企业产生限制和影响。
中国企业需要了解和遵守当地的法律法规，确保自己在国际市场中合法合规运营。
同时，他们还需要应对各种政治和经济的风险，以保护自己的利益。
3. 品牌形象建设：中国企业在走出去的过程中还需要面对自身品牌形象建设的挑战。
在国际市场中，中国企业面临来自发达国家的激烈竞争，他们的品牌形象、产品质量和服务水平都需要得到提升。
中国企业需要通过加大品牌推广和改善产品质量等方式来提升自身的竞争力。
三、对国家经济发展的影响中国企业走出去对国家经济发展具有重要的影响。
首先，走出去可以带动国家的外贸出口增长，提升国际竞争力。
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战中国企业“走出去”的战略已经成为一个时代的趋势。
随着全球化的深入发展，中国企业正面临着前所未有的机遇和挑战。
在这样的时代背景下，中国企业必须积极应对挑战，抓住机遇，实现更加全面的国际化布局。
本文将就当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战进行分析和探讨。
机遇一：市场空间巨大中国企业“走出去”的一个重要机遇就是市场空间巨大。
随着中国经济的持续增长和全球化进程的加速推进，世界各国市场需求不断增长，尤其是发展中国家和地区市场需求旺盛。
中国企业可通过“走出去”拓展海外市场，满足全球市场不断增长的需求，同时获得更多的发展机会。
中国产品和服务在国际市场上具有竞争优势，中国企业“走出去”将能够有效扩大自身市场份额，实现更多的商业机会和商业利润。
机遇二：技术和人才积累随着中国经济的快速发展，中国企业在技术和人才方面积累了丰富的经验和资源。
中国企业在科技创新、管理经验以及市场营销等方面已经取得了显著成绩。
这些方面的积累为中国企业“走出去”提供了重要的支撑和保障。
在海外市场，中国企业可以通过技术和人才优势，提供更加具有竞争力的产品和服务，满足全球市场的需求。
中国企业可以通过技术和人才的海外积累，实现更快的国际化发展步伐，为企业的全球化布局和资源整合提供有力支持。
机遇三：政策支持和国际合作中国政府大力推动企业“走出去”，为企业提供政策支持和优惠条件。
一方面，政府通过一系列贸易投资协定和自由贸易区建设，鼓励企业“走出去”，提升企业在海外市场的竞争力。
中国政府积极推动与各国之间的经济、贸易和技术合作，为中国企业“走出去”提供了更广泛的国际化合作平台。
中国企业通过与国外企业进行合作，可以分享技术、人才和市场资源，实现双赢互利。
这些国际合作和政策支持将有助于中国企业更加顺利地在国际市场上开展业务，拓展市场份额，并实现更多的商业机会。
挑战一：国际市场竞争激烈随着全球化的深入发展，国际市场竞争愈发激烈。
中国企业如何走出去
中国企业如何走出去一、中国企业“走出去”的必要性(一)实施“走出去”战略是适应经济全球化发展的必然选择经济全球化已是现代世界经济不可逆转的发展趋势，目前各国企业开展国际化经营成为一种潮流。
并推动着经济全球化的进程。
在新的国际经济环境中，中国企业能否利用国外资源和国际市场为自己拓展生存空间，实现持续发展并在发展经济中取得新的突破，是关系到中国经济今后发展全局和前景的重大战略问题。
“走出去”战略是中国适应经济全球化潮流的客观需要，对实现中国国民经济可持续发展和中国企业自身发展有着深远的意义。
(二)实施“走出去”战略有利于合理配置资源并充分利用国际资源随着经济的飞速发展．我国国内资源供求矛盾日益突出。
充分利用国际资源，从国外输入国内匮乏的自然资源和生产要素是缓解中国资源供需矛盾的重要途径。
推动企业实施“走出去”战略，进行资源开发型海外投资，开辟新的原料来源，对于我国经济的发展具有重要的战略意义。
(三)实施“走出去”战略有利于化解产能过剩的矛盾，加快经济结构调整和产业结构升级目前，市场饱和、生产过剩和内需不足已经成为我国国民经济运行中的主要矛盾。
中国企业有必要通过国际化经营向境外转移过剩生产能力，从而可以使国内产业生产能力向国外延伸，为国内新兴产业和高技术产业提供更大的发展空间来实现产业结构的优化和升级。
(四)实施“走出去”战略可以绕过贸易壁垒、突破国外以反倾销等形式出现的贸易保护主义据世贸组织反倾销委员会统计，中国企业在遭受的“反倾销调查”和“反倾销措施”两项数字上，连续11年成为全球第一。
每年受此影响的出口商品达到400亿一500亿美元。
应对反倾销的方法，除了借助世贸组织的争端解决机制求得解决以外，更为有效的方法就是绕开贸易壁垒，将国内生产、国外销售变为国外生产、国外销售，到海外设立企业，利用内部化就地生产、就地销售。
这不但有利于缓解我国与他国的贸易摩擦，而且有利于促进我国对外经贸关系的发展。
(五)“走出去”战略有利于输出成熟技术并获得先进技术，促进中国跨国公司的发展在纺织、机电等拥有相对优势的中国企业，通过投资于相对欠发达或经济水平低的国家和地区，既输出了技术，占领了市场，又获得了投资收益。
中国企业走出去的机遇与挑战
中国企业走出去的机遇与挑战中国企业在过去几十年里取得了巨大的发展，如今正面临着一个全球化的时代。
国际市场上的机遇和挑战并存，对中国企业来说，走出去已经变得越来越重要。
本文将探讨中国企业走出去所面临的机遇和挑战。
一、机遇1. 市场扩大：中国是全球最大的人口国家，拥有庞大的内需市场。
走出去可以帮助中国企业拓展国际市场，从而实现规模经济效应。
2. 资源获取：中国企业走出去可以获取更广泛的资源，如技术、人才和原材料。
这些资源的获取可以提高中国企业的竞争力和创新能力。
3. 技术进步：通过与国际企业的合作和交流，中国企业可以学习和吸收国际先进的技术和管理经验，从而提高自身的技术水平和创新能力。
4. 品牌建设：中国企业走出去可以增加其在国际市场上的知名度和声誉，塑造品牌形象。
有了良好的品牌形象，中国企业可以更好地抢占国际市场份额。
二、挑战1. 文化差异：中国企业走出去时面临的最大挑战之一是文化差异。
不同国家和地区有着不同的价值观、信仰和习俗，中国企业需要适应并尊重这些差异，以避免文化冲突。
2. 法律与政策：不同国家和地区的法律和政策环境各不相同，中国企业需要熟悉并遵守当地法律和政策，以避免法律风险和政治风险。
3. 国际竞争：国际市场上的竞争激烈，中国企业需要面对来自全球各地的竞争对手。
为了在国际市场上取得竞争优势，中国企业需要提高自身的产品质量和服务水平。
4. 品牌建设：在国际市场上建立和推广品牌是一项艰巨的任务。
中国企业需要投入大量资源和时间来建设品牌，并通过品牌塑造来提高在国际市场上的竞争力。
总结：走出去是中国企业发展的必然趋势。
虽然面临着挑战，但也有许多机遇。
通过有效的市场开拓、资源整合、技术创新和品牌建设，中国企业可以在国际市场上获得成功。
然而，中国企业在走出去的过程中需要谨慎应对挑战，积极适应国际市场的需求和变化，以取得持续发展的成果。
浅析中国企业“走出去”的现状和对语言服务的需求
浅析中国企业“走出去”的现状和对语言服务的需求引言随着全球化的不断深入，中国企业开始积极“走出去”，开展国际贸易和投资活动。
然而，这也带来了许多新的挑战，其中之一就是语言交流问题。
本文将对中国企业“走出去”的现状进行浅析，并探讨语言服务在这个过程中的需求。
中国企业“走出去”的现状近年来，中国企业积极响应国家政策的号召，加大了对外开放力度，积极参与国际竞争。
越来越多的中国企业开始涉足海外市场，寻求更广阔的发展空间。
然而，随着中国企业在全球范围内的业务拓展，他们面临着许多挑战和障碍。
首先，语言障碍成为了中国企业“走出去”的一大困扰。
由于不同国家和地区的语言文化差异，中国企业在外部市场开展业务时往往会遇到交流困难。
语言沟通不畅会导致误解、错失商机甚至合作失败。
其次，文化差异也是中国企业“走出去”面临的挑战之一。
不同的国家和地区拥有独特的历史、传统和价值观，这些文化差异在商务交流中往往会产生影响。
中国企业需要了解并尊重当地的文化差异，以建立良好的合作关系。
最后，法律法规和市场规则的差异也是中国企业在海外拓展业务时必须面对的问题。
不同国家和地区的法律法规体系存在较大差异，中国企业需要了解并遵守当地的法律法规，以确保合法合规经营。
对语言服务的需求面对语言障碍和文化差异，越来越多的中国企业开始意识到语言服务的重要性。
语言服务可以帮助企业在国际市场上更好地沟通和交流，有效解决语言障碍带来的问题。
首先，翻译和口译服务是最基本的语言服务需求。
中国企业需要将自己的产品、服务和市场需求准确地传达给外国客户和合作伙伴，同时也需要了解对方的需求和反馈。
翻译和口译服务可以帮助企业实现双向的沟通和交流。
其次，文化咨询和培训服务也是中国企业在海外市场上的重要需求。
通过了解当地的文化差异，中国企业可以更好地理解外国客户和合作伙伴的价值观和商务习惯，从而建立良好的合作关系。
文化咨询和培训服务可以帮助企业提高跨文化交流能力，提升国际竞争力。
中国企业走出去的原因
中国企业走出去的原因
近年来，随着经济全球化的加快，中国企业不断地走出去，进行国际市场的拓展。
走出去有一些内在的原因，但也受着外部环境影响。
走出去的原因很多，其中一个重要的原因是拓展国际市场，企业在国内市场的
竞争变得越来越激烈，如果只依靠国内市场的的收入，往往不足以满足企业赢利的要求，拓展国际市场会有更大的机会。
另一个重要原因是市场聚焦。
企业涉及的产品多为市场规模较小或规模满足不
了企业发展需求的产品，突破这些产品的限制，企业可以把市场聚焦到更大的范围，从而使企业的发展更加可持续。
此外，经济全球化的提升，也使得政府注重更多类别的全球化活动，以拓展企
业的国际空间，给企业带来更多的商机。
最后，中国的企业要想走向国际市场，还依赖于企业在市场技术、营销、产品
质量和货运技术等方面的积累。
首先，企业在市场规划上要重视科学性和理性性，充分调动企业员工积极性和创新性；其次，企业要合理选择营销策略；最后，要着重商品和服务质量，以拓展企业的国际市场。
总而言之，中国企业走出去的原因有很多，但最主要的原因就是利用经济全球
化的带动，以更广的视野拓展国际市场，并重点加强企业市场营销、技术、质量和货运等方向的累积。
只有这样，才能合理地把握机遇，不断地从中国的企业中获得发展的机会，实现企业的可持续发展目标。
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经 济 纵 横33
INTELLIGENCE
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············浅谈中国企业“走出去”
山东大学管理学院市场营销2班 文露彬
摘 要：中国企业走出去是不可避免的趋势与潮流，而企业成功地走向世界必须
依靠政府和企业自身的共同努力。
本文从分析我国企业走出去的现状入手，阐述了中国企业“走出去”的必要性，并提出了中国企业“走出去”应采取的策略选择。
关键词：中国企业 走出去 必然性 策略
一、中国企业“走出去”的必要性中国政府2000年提出了“走出去”发展战略，明确将“引进来”和“走出去”相结合，改变了过去一味强调“引进来”的方针，是来自六方面的要求。
1、中国经济发展的要求
中国经济创造了世界经济发展史上的一大奇迹，随着经济的进一步发展，国内市场已不能满足经济发展的需要，我们迫切需要在世界范围内学习和交流，为我国经济发展注入更大的动力。
2、经济全球化的客观要求
经济全球化是当今世界发展的主题与趋势，越来越多的跨国公司在世界范围内开展竞争。
中国企业要想在这种严峻的环境下获得生存，就必须适应全球化的发展趋势，参与竞争，争取市场份额。
同时，也需要开发国内国外两种资源和两个市场。
3、中国加入WTO 的要求
2001年中国加入了世界贸易组织，根据WTO 的相关要求，我国必须开放国内市场，实现市场国际化，这将直面跨国公司的竞争。
在这种形势下，我国必须将“引进来”和“走出去”相结合，让中国企业更广泛地参与国际市场竞争。
4、优化资源配置，促进经济结构调整的需要
国内资源供需矛盾日益突出，供过于求，需要企业“走出去”。
这既利用了他国的自然、人力资源等缓解紧张局面，又通过开发国际市场提升我国产业结构，按其他国家的需求和规则进行生产和提供服务，更多地抢占市场份额，真正渗透进国际市场。
5、突破贸易壁垒和贸易保护主义的需要
随着国际经济危机带来的全球经济衰退，经济摩擦大幅增加，全球的贸易保护主义有所抬头，中国作为制造业出口大国，面临的贸易壁垒和制裁尤为
突出，因此，“走出去”成为了中国企业的不二选择。
这样，既促进了企业自身和对外贸易的发展，又可以有效缓解我国与他国的贸易摩擦。
6、输出及获得先进技术和获取国外市场信息的需要
对经济欠发达的地区，我国企业可通过输出相对先进的技术占领市场，带来较丰厚的利润；对经济发达的地区，则通过对外投资获得国外市场更为先进的科学技术，获得国际性竞争力。
这样，企业将更为方便地获得国外市场的信息，及时制定经营方针，促进企业发展。
二、中国企业“走出去”的策略要实现中国企业成功“走出去”，就必须有政府的良好支持和企业不断提升的自身实力。
1、政府方面
（1）制定“走出去”总体战略规划
中国企业的国际化竞争关乎整个国家经济的发展，它的战略应上升到国家的战略高度，政府要明确“走出去”的目标及重点，提供各种政策支持，主要可以从以下三方面进行。
其一，对企业进行税收减免，大力支持其国际化进程；其二，加大信贷支持力度，给予企业较为宽松的信贷政策，让企业在国际市场上有资本大展拳脚；其三，建立对外投资的保险制度，为企业的对外投资行为提供保障。
（2）建立并完善相关制度及政策有了法律的控制，中国企业“走出去”能获得合法保护并受法律制约规范自身行为，同时，政府相关政策的支持，能很好的刺激中国企业推进“走出去”的步伐。
政府应加强对企业税收的监管，防止偷税漏税；应加强企业投资信息的管制，对国家宏观投资情况进行监管；应监督中国企业的投资行为，防止不正当竞争，维护中国企业和国家的形象。
（3）优化国际投资环境并提供信
息支持
中国政府应该加强同其他国家的沟通和交流，通过双边或多边谈判等方式协调与其他国家的贸易关机，为中国企业“走出去”创造良好的政治氛围。
另外，政府可以出资建立相关信息库或咨询机构，从政府的高度为中国企业提供切实有效的对外投资信息，减少投资风险。
2、企业方面
（1）制定企业国际化计划，实行多元化发展模式
要有详细的发展计划，企业才能长期稳步发展。
在进入国际市场时，企业应根据自身和目标市场的实际情况选取合适的发展模式。
企业可以考虑多元化发展，不局限于一种模式。
（2）培育企业的核心竞争力，创造有国际影响力的品牌
这是国际竞争的关键所在，有了核心竞争力，才能保证企业在国际市场上抵御竞争对手的进攻，拥有忠实的企业客户。
中国企业只有树立起了自主的国际化品牌，才能站在高端市场与竞争对手展开博弈。
（3）培养和吸引优秀的国际化人才
综合性国际化人才是企业“走出去”的根基，是企业源源不断的发展动力。
企业应该注重对国际化人才的培养和吸引。
一方面，企业可以建立人才库，充分发掘企业内部的国际化人才；另一方面，企业可以通过各种渠道吸引国际化人才的加盟。
综上所述，中国企业的国际化就必须全面推进中国企业“走出去”的进程，这是世界经济和中国经济发展的必然选择。
同时，国际市场充满了机遇与挑战，中国作为新兴的市场经济体，必须把握机遇迎接挑战。
中国政府和企业需要齐心协力，共同推动中国企业乃至中国经济的国际化进程。