精益安全管理术语解释和中英文对照
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企业存在的问题，概括起来分为两类 力 类是“技术性问题” 力 类是“挑战性难题”
什么是挑战性问题？
－靠现有的管理流程和方法解决不了 －依靠投入和引进也解决不了的问题 －没有太多可以借鉴复制的成功经验
——《领导力 力 律》刘澜著 机械力 业出版社
企业安全管理面临的哪些挑战性难题？
1. 现场隐患为什么屡查屡有、重复发生？根因何在？ 4. 安全管理本来为了员工好，为什么员工还不买账？ 2. 把隐患消灭在萌芽状态，到了现场该怎么落实？ 5. 员工为什么不愿动脑筋？如何调动员工的积极性？ 3. 安全事故，为什么总发生在我们意想不到的地方？ 6. 安全培训没少搞，为什么培训的效果总是不理想？
工艺安全管理
PSM （Process Safety Management）
检查-分析-计划-改进
CAPD（Check-Action-Plan-Do)
K是做了什么？P遇到什么问题？T建议是什么? KPT
能量隔离和上锁挂牌
LOTO
精益管理的理念
简单地说：用精益管理的理念和方法，解决企业安 全管理过程中的挑战性难题。
安全管理术语解释 和
中英文对照
中英文对照
精益安全管理 个人防护设备 标准作业程序
ZLS PPE （Personal Protective Equipment） SOP （Standard Operating Procedure）
单点课
OPL （One Point Lesson）
行为安全观察
BBS （Behavior Based Safety）
•反对官僚主义 •反对经验主义 •20% 40% 60%
持续改进
•改善、举手之劳做在当下 •把“力所能及”的事情 做到位 •通过持续改善实现浪费递减
精益 理念
打破常规思维
• 违章作业不是员工的错 • 安全员，不是管安全的 • 事故和事件是宝贵资源
消除浪费
•现场隐患屡查屡有 •安全培训没有效果 •制度标准没有落实
现场
员工
干部
7. 为什么各级领导都重视安全，事故却仍不断发生？ 8. 作为厂长／经理／车间主任，安全履职如何衡量？ 9. 年年高喊“0目标”,年年实现不了。到底怎么实现？
精益管精益 理管的理理的念理念
-－ 田中正知《会思考的丰田现场》
协作共赢
•相关方、外协、外包 •支援与协同 •一体化管理
现地现物
开展OPL活动的作用是什么？ ① OPL将班组成员由被教育者转变成了教育者； ② OPL使每一个员工有了展示自己风采和魅力的机会； ③ OPL教育容易进行，容易推广； ④ OPL教育实用，易于被班组成员接受。
ห้องสมุดไป่ตู้
能源隔离和上锁挂牌 LOTO
上锁挂牌的含义是什么？ 员工在从事设备检查、保养、检修等作业时，管理者必须建立一套安全管理程序，按程序
1. 小组观察作业过程，做好记录 2. 描述工艺标准要求 3. 列出作业步骤 4. 分析每步的技术标标准、注意事项和危害辨识 5. 起草指导书和图片准备 6. 现场模拟验证 7. 修改定稿 8. 提交上级部门审核
OPL（One Point Lesson）
一般被称为单点课程，又称一点课，是一种在现场 进行培训的教育方式。OPL具有将班组成员由被教 育者转变成了教育者；使每一个员工有了展示自己 风采和魅力的机会；教育容易进行，容易推广等特 点。
首先将能量隔离使设备停止运转，并将储存的能量释放；然后在必要的位置加设上锁挂牌 装置，以防意外供给能量，从而防止伤害员工。 上锁挂牌应用程序的“五个步骤”指的是什么？ 第一步，检查。检查人的精神状态是否正常，工具材料是否齐全，检查设备的故障和问题 点； 第二步，准备，工具准备，人员准备，场地清理等； 第三步，上锁，隔离能源，切断电源，上锁挂牌； 第四步，释放，释放残留的能量； 第五步，确认，观察压力表等仪器仪表的指针显示，检验能源的状态，操作按钮确认设备 确实不能被启动。完成以上五步以后，方可检查、检修设备
人性尊重
•激发人的能动性和团队活力 •研究人的心理探索行为规律 •尊重的实质:提出挑战性目标
SOP（Standard Operating Procedure）
“标准作业程序”。就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来 指导和规范日常的工作。
编制SOP时，一般按以下几个步骤来进行：
什么是挑战性问题？
－靠现有的管理流程和方法解决不了 －依靠投入和引进也解决不了的问题 －没有太多可以借鉴复制的成功经验
——《领导力 力 律》刘澜著 机械力 业出版社
企业安全管理面临的哪些挑战性难题？
1. 现场隐患为什么屡查屡有、重复发生？根因何在？ 4. 安全管理本来为了员工好，为什么员工还不买账？ 2. 把隐患消灭在萌芽状态，到了现场该怎么落实？ 5. 员工为什么不愿动脑筋？如何调动员工的积极性？ 3. 安全事故，为什么总发生在我们意想不到的地方？ 6. 安全培训没少搞，为什么培训的效果总是不理想？
工艺安全管理
PSM （Process Safety Management）
检查-分析-计划-改进
CAPD（Check-Action-Plan-Do)
K是做了什么？P遇到什么问题？T建议是什么? KPT
能量隔离和上锁挂牌
LOTO
精益管理的理念
简单地说：用精益管理的理念和方法，解决企业安 全管理过程中的挑战性难题。
安全管理术语解释 和
中英文对照
中英文对照
精益安全管理 个人防护设备 标准作业程序
ZLS PPE （Personal Protective Equipment） SOP （Standard Operating Procedure）
单点课
OPL （One Point Lesson）
行为安全观察
BBS （Behavior Based Safety）
•反对官僚主义 •反对经验主义 •20% 40% 60%
持续改进
•改善、举手之劳做在当下 •把“力所能及”的事情 做到位 •通过持续改善实现浪费递减
精益 理念
打破常规思维
• 违章作业不是员工的错 • 安全员，不是管安全的 • 事故和事件是宝贵资源
消除浪费
•现场隐患屡查屡有 •安全培训没有效果 •制度标准没有落实
现场
员工
干部
7. 为什么各级领导都重视安全，事故却仍不断发生？ 8. 作为厂长／经理／车间主任，安全履职如何衡量？ 9. 年年高喊“0目标”,年年实现不了。到底怎么实现？
精益管精益 理管的理理的念理念
-－ 田中正知《会思考的丰田现场》
协作共赢
•相关方、外协、外包 •支援与协同 •一体化管理
现地现物
开展OPL活动的作用是什么？ ① OPL将班组成员由被教育者转变成了教育者； ② OPL使每一个员工有了展示自己风采和魅力的机会； ③ OPL教育容易进行，容易推广； ④ OPL教育实用，易于被班组成员接受。
ห้องสมุดไป่ตู้
能源隔离和上锁挂牌 LOTO
上锁挂牌的含义是什么？ 员工在从事设备检查、保养、检修等作业时，管理者必须建立一套安全管理程序，按程序
1. 小组观察作业过程，做好记录 2. 描述工艺标准要求 3. 列出作业步骤 4. 分析每步的技术标标准、注意事项和危害辨识 5. 起草指导书和图片准备 6. 现场模拟验证 7. 修改定稿 8. 提交上级部门审核
OPL（One Point Lesson）
一般被称为单点课程，又称一点课，是一种在现场 进行培训的教育方式。OPL具有将班组成员由被教 育者转变成了教育者；使每一个员工有了展示自己 风采和魅力的机会；教育容易进行，容易推广等特 点。
首先将能量隔离使设备停止运转，并将储存的能量释放；然后在必要的位置加设上锁挂牌 装置，以防意外供给能量，从而防止伤害员工。 上锁挂牌应用程序的“五个步骤”指的是什么？ 第一步，检查。检查人的精神状态是否正常，工具材料是否齐全，检查设备的故障和问题 点； 第二步，准备，工具准备，人员准备，场地清理等； 第三步，上锁，隔离能源，切断电源，上锁挂牌； 第四步，释放，释放残留的能量； 第五步，确认，观察压力表等仪器仪表的指针显示，检验能源的状态，操作按钮确认设备 确实不能被启动。完成以上五步以后，方可检查、检修设备
人性尊重
•激发人的能动性和团队活力 •研究人的心理探索行为规律 •尊重的实质:提出挑战性目标
SOP（Standard Operating Procedure）
“标准作业程序”。就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来 指导和规范日常的工作。
编制SOP时，一般按以下几个步骤来进行：