建筑公司绩效考核_考核办法
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项目经理绩效考核
一、考核方法
项目经理的主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收。基本考核指标由公司总经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查、材料和财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分30分）
2、关键绩效考核指标（总分70分）
技术负责人绩效考核
一、考核方法
项目技术负责人主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；基本考核指标由项目经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查、材料和财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标（总分80分）
项目安全员绩效考核一、考核方法
项目安全员的主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由项目经理，根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标（总分90分）
项目技术员绩效考核
一、考核方法
项目技术员的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由项目经理，根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标（总分90分）
项目资料员绩效考核
一、考核方法
项目资料的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。项目资料的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由项目经理，根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标（总分90分）
技术负责人绩效考核
一、考核方法
项目技术负责人主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；基本考核指标由项目经理，根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标（总分80分）