论建筑工程项目管理中的成本控制经验 李明俊
施工现场的工程成本管理李俊幖
施工现场的工程成本管理李俊幖发布时间：2021-09-28T03:24:52.864Z 来源：《防护工程》2021年14期作者：李俊幖[导读] 建筑工程企业在不断发展过程当中所面临的竞争环境更加的激烈，需要不断地加强各方面的监督与管理控制，不断地提高管理的水平和效果，提高管理的全面性。
施工成本的管理是建筑企业管理的重要内容，对增强建筑企业的效益，促进建筑企业的发展和增强企业竞争力有着重要的作用。
目前，建筑工程施工成本管理中还存在着成本管理意识薄弱、体系不健全、落实不到位等一系列的问题，需要采取有效的措施去加强管理与控制。
李俊幖云南云岭高速公路交通科技有限公司云南省 650011摘要：建筑工程企业在不断发展过程当中所面临的竞争环境更加的激烈，需要不断地加强各方面的监督与管理控制，不断地提高管理的水平和效果，提高管理的全面性。
施工成本的管理是建筑企业管理的重要内容，对增强建筑企业的效益，促进建筑企业的发展和增强企业竞争力有着重要的作用。
目前，建筑工程施工成本管理中还存在着成本管理意识薄弱、体系不健全、落实不到位等一系列的问题，需要采取有效的措施去加强管理与控制。
关键词：建筑工程；施工现场；成本管理引言建筑工程施工的成本管理就是要增加项目收入，控制工程项目建设中的各项费用支出，控制人力、物力、材料、资金的使用以及施工进度等，在确保工程项目的安全性与质量的前提下，有效减少施工中的成本支出，加强索赔管理，从而增加施工企业的效益和预期收益。
建筑企业需要增强成本管理的意识，通过加强施工中各环节的成本的管理，减少资源的浪费和资金的损失，促使建筑企业的人力、物力、材料等资源的使用更加的合理，做到成本管理的高效性。
1施工现场的工程成本管理问题1.1项目成本管理模式粗放在建筑企业施工项目成本管理中，内部控制力不尽如人意，管理模式相对粗放，对建筑企业施工项目成本管理制度建设重视不够，没能建立起一整套完整而切实可行的工程项目成本管理的制度，未能将管理责任落实到个人，导致在项目施工的现场管理、质量监管等环节，出现职责不明确、责任不清楚、项目施工的管理部门相互推诿及运行不畅等问题，这已成为建筑企业施工项目成本管理不作为的一大诱因。
浅析建筑工程造价的动态管理与控制 李明峰
浅析建筑工程造价的动态管理与控制李明峰摘要：对于建筑工程中不断增长的成本而言，加强建筑工程造价管理工作可以有效的降低工程造价的成本，还能够保证建筑工程的质量。
所以应该加强工程的造价管理工作，协调建筑结构内部的各个部分，保证建筑工程设计能够既经济又实用。
关键词：建筑工程；造价控制；动态管理；实施方法引言建筑工程造价动态管控作为当前工程项目造价管理创新进行的必要贯彻方法之一，其有效应对了市场环境变化、政策调整等给造价动态管控带来的挑战。
在实际落实中，需要从落实造价动态管理理念、创新使用信息化技术以及落实精细化管理手段等方面进行，立足于建筑工程项目可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段，促使各个阶段落实动态管理，提升造价管理针对性，满足造价动态管理目标。
1工程造价的特点1.1独特性由于每项工程建设是不同的，拥有着不同的项目内容和项目地点，并且不同的项目的建设也有着很大的差异。
不同的项目建设时所具有的特点也是不同的，都会随着土质、地貌、气候条件等自然因素的变化而产生变化。
此外，土质层的特点也决定了建筑工程项目的实施。
而且，每个项目的材料、工艺、施工都是不同的，但是这些都与工程造价密切相关。
1.2可分解性建筑的工程不是一蹴而就的，建筑工程各个环节组合而成的建设。
例如在修建高速公路时，并不是说修建一条道路就可以了，还需要对路基工程、管道工程、路面工程等进行考虑；而路面工程又包括对底垫层、基层、基层和面层等的建设。
而在对工程造价、管理、控制时就需要对各个环节所需要的造价进行预算和管理，到最后在将每个环节连接到一起，才能确定最后完成的工程建设的工程造价。
2建筑工程造价动态管理与控制的现状2.1建筑工程时常会出现设计上的变更工程在施工建设中包含很多的施工环节，用到的施工技术也比较复杂，而对于这些情况都要在施工方案中进行标注体现。
然而因为建筑工程通常规模较大，在施工中很容易受到各种因素影响，这就使得施工中时常需要对施工环节进行变更，更改设计方案，让造价增加。
试论建筑工程项目管理中的成本控制经验
试论建筑工程项目管理中的成本控制经验冉琴琴张馨罗光俊吴瑾龙运欧春霞(贵州建设职业技术学院，贵州清镇551400)[摘要]成本管理对企业长远发展的影响，使建筑工程管理项目战略决定了企业发展高度。
为了有效 地促进建筑施工企业的发展，必须配备高素质的管理人才，对施工探索，技术监督，节约工程资源和资金，物 资采购，工程质量，建设工程验收等重要环节进行有效的监督和控制管理，以保证工程建设的实际应用和材 料采购的成本核算合理化，从而建立建设工程高质量安全管理，施工预算，成本控制等工作理念，促进了建设 项目整体效益的提高，进而为施工企业获得更多的经济效益Q成本控制是建筑工程成本核算的重要组成部 分，也是企业成本核算的重要组成部分。
[关键词]建筑工程;项目管理；高效率;成本控制 文章编号:2095 -4085 (2019)02 - 0145 - 021建筑施工项目成本管理现状1.1成本控制的逆向管理建设项目成本核算没有系统的控制措施和人员监 督，在施工的各个方面都没有统一的监督，这是操作 上的漏洞，也是造成资源浪费和资金外流的原因。
针 对施工企业员工在降低成本管理过程中意识薄弱、思维薄弱、专业素养和能力不足，管理要求不充分等弊 端，施工企业管理理念必须与时倶进跟上时代的发展 进步。
施工管理体制中缺乏监督员，导致施工环节的 统一监督存在漏洞，这也是建筑业资源成本流失的主 要原因。
不断提高企业管理层和员工的业务和行为能 力，使建筑业的管理者对未来发展有远见，精湛的决 策和合理的安排，从而加强管理建筑业企业经营成 本。
要结合实际工作，明确指导企业的管理者和员 工，纠正和处理成本管理的不足，引进具有多年实践 经验，统筹协调，文化水平和较强的业务能力高素质 的成本管理人才，以及管理建筑业的企业，科学的成 本管理被控制为整合的标准。
1.2重视施工项目成本核算与预算环节大多数建筑企业项目采取以下措施进行建筑材料 的成本管理，建筑施工企业应建立和完善建筑耗材等 采用，集中采购模式，易于建设项目混凝土施工过程 中的成本管理目标，对建设项目的各个阶段和经济建 设的内容进行控制成本管理目标决策，预算造价人员 开展建设项目的估计成本的初步预算，将实际建设项 目与建设行业标准相结合，研究预算值的对比度和实 际消费的价值通过实践成本预算的过程中，发现整改 和分析大量的中间误差的环节，把握系统研究的关键 点，并找出应对的不足，直接追究相关部门进行监督 和控制，会增加建设成本预算是建筑业企业成本核算 的重要前提。
试论建筑工程项目管理中的成本控制经验
试论建筑工程项目管理中的成本控制经验一项成功的建筑工程项目管理，离不开有效的成本控制。
成本控制是指在整个项目周期中合理分配和调配项目资金、资源，以及对成本进行有效监控和管理，确保项目在预算范围内按时完成。
在建筑工程项目管理中，成本控制不仅仅是一个经济问题，更是一个涉及到项目进度、质量和风险的全方位管理问题。
在实际工程项目管理中，如何有效控制成本是每个项目管理者都需要思考和解决的问题。
结合自身经验，笔者试论建筑工程项目管理中的成本控制经验，希望能够对广大项目管理者提供一些借鉴和参考。
一、充分的前期准备在进行建筑工程项目管理时，充分的前期准备是非常重要的，这包括对项目进行充分的可行性研究和论证，明确项目的投资规模、资金来源、建设周期等，同时要制定严谨的项目预算。
这样一来，可以在项目实施中更加有效地控制成本，避免因为前期准备不充分而导致的成本超支或者进度延误的情况。
在前期准备阶段，项目管理者需要做好项目定位、规划、设计等工作，并在这个基础上进行成本的估算和预测。
需要明确的说明项目的整体目标，包括开工日期、竣工日期、总造价、一般基本项目工程量和时间段划分等。
只有充分准备，才能做到心中有数，在项目执行中及时有效的应对风险，避免由于成本控制不力造成的后期成本增加。
二、科学的成本控制方法1. 施工合同的签订在建筑工程项目管理中，施工合同的签订是成本控制的重要环节。
在签署施工合应该明确合同价格的构成和支付方式，并制定相应的变更管理程序。
还需要对合同中的索赔和争议进行详细规定，以避免在实际施工过程中因为合同条款不明晰而引发的成本纠纷。
2. 成本计划的编制在工程项目的实施阶段，必须根据项目的实际情况和进度要求，制定相应的成本计划。
成本计划主要包括预算成本、控制成本、完工成本等内容，需要对各种成本进行详细的测算和分析，并且要结合项目的实际情况进行合理的调整。
3. 提前介入成本控制在项目实施中，要采取提前介入的方式进行成本控制。
论建筑工程项目管理中的成本控制经验 李明俊
论建筑工程项目管理中的成本控制经验李明俊摘要：近年各基建工程的规模与数量不断扩增，建筑市场竞争越发激烈，经济效益的扩大化与建筑综合成本的降低是行业重点关注问题。
本文首先分析建筑企业在成本控制工作中存在的问题，而后阐释提高成本控制成效的相关策略。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制一、建筑企业在成本控制中存在的问题（一）成本管控人员的专业水平不高系统性、技术性是建筑活动的基本要素，成本管理人员的综合职业素养也是关键连带性问题[1]。
需要其具备较为完整的成本管控知识、建筑技术知识，熟悉工程跟紧全过程的各个阶段，熟悉工程相关各项法律知识、经济知识以及可独当一面、足够的协同作战等等综合能力，而大环境来说大部分工程成本管理人员远远达不到上述要求。
例如工程量清单的计价模式，其推行活动需要经验更丰富更高标准、更为专业的成本预算人员才能制定切实、精细、精准的在企业定额预算，合理计算投标报价，而这是亟待解决的问题。
大部分企业所体现的问题是，预算编制人员的专业水平不够，缺乏相对成熟的工作经验，而业务水平相对较低，主要是对工程的全局性考量、前瞻性视角相对不足，对工程未进行各个节点的深入研究分析，因而所掌握数据资料有限，甚至存在某些工作人员采取套模板的方式进行预算设计，分析数据具有一定的片面性与主观性，导致实际产出与预算分析产生较大的差异，对整个项目的开展产生一定程度的影响，致使企业产生不同程度的经济损失，也影响其社会效益。
（二）侧重于事后控制，淡化事中质量成本管理传统的成本管理方法，主要侧重于事后控制，即太注重根据项目实际进展而分析成本的实际产出情况，进行相应的成本分析[2]。
其存在问题较为明显：因其施工活动始终是动态性逐步推进的，若是根据当前成本的产出情况而进行该阶段的成本分析，即很容易造成的是数据偏差，且加之当前涉及的项目已经推进，难以及时有效修正，只能在下阶段工程中予以调控。
在此背景下，尽管成本产出情况对某阶段工程来说起到了精准的监控，但相对来说影响了会影响工程质量。
论建筑工程项目管理中的成本控制谈
论建筑工程项目管理中的成本控制谈摘要：建筑工程的成本管理与控制，直接关系施工单位的经济效益和工程质量。
施工单位必须从工程源头开始，将成本的管理与控制贯穿于整个施工过程中，通过对每个环节、每道工序的动态管理，减少不必要的浪费和不合理开支，实现工程效益的最大化。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制引言现行建筑企业要在工程项目管理中做好成本控制工作，需要结合企业自身发展的实际情况，提升成本控制的理念意识，健全成本控制体系并细化落实责任至个人。
企业需努力培养出优秀的人才团队，以人为本，发挥人才团队的优势，才能进一步提高工程项目管理工作的执行力和管理效益。
1 建筑工程项目管理中成本控制内涵及重要性1.1 建筑工程项目管理中成本控制内涵随着城市化进程的进一步加快，建筑工程的数量以及规模也在不断扩大，建筑工程的质量控制就要从管理层面加强。
建筑工程企业面临市场的激烈竞争，就要充分注重提高自身的发展竞争力，从多方面实施措施加强管理能力，成本控制作为比较重要的控制环节，涉及面比较广，影响范围也比较大，成本控制也是影响建筑工程项目进度以及质量的重要因素[1]。
建筑工程的具体施工中，对运行的技术以及总费用和经济管理手段等都有着差异性，所以在成本控制的方案及手段的实施上也有着不同，这就要求在成本控制过程中，能将成本控制在相应范围当中，实现企业的经济效益最大化目标。
建筑工程项目的成本控制工作实施，只有有计划以及科学的实施，才能保障成本控制效果良好呈现。
1.2 建筑工程项目管理中成本控制重要性建筑工程项目的管理中成本控制作为重要的管理内容，其对工程的顺利开展就有着直接影响，加强成本的控制对工程企业的进一步发展就有着积极意义，通过成本控制的强化，就有助于企业经济效益最大化[2]。
具体的工程施工过程中，由于受到诸多因素的影响，施工中就比较容易出现质量问题，以及阻碍工程施工的进度等，这就必然要进行重新的规划设计，从而会加大成本的投入。
建筑工程中造价的全过程控制探讨 李明明
建筑工程中造价的全过程控制探讨李明明摘要：建筑项目的工程造价控制主要是对整个项目建设过程中所需的固定投资做出合理的预算，在建筑工程的项目建设期间有很多不可控因素，使得各个阶段的工程造价控制变得困难，因而，在建设项目前期，对整个项目过程的造价进行全过程控制显得尤为重要。
建筑工程项目，最直接的评价标准往往是建筑项目的施工质量和施工周期，而项目的资金流却容易被忽视，建筑项目顺利完工离不开对整个项目工程造价的控制，如果在建设期间缺乏有效的控制而造成成本增加，将严重影响到建筑项目的有序展开。
引言建筑工程的造价管理是建筑工程的重要组成部分，贯穿建筑筹建、安装、使用的全过程，有效将建筑工程的造价控制在合理范围内，是带动整个行业发展的基础性保障工作。
1建筑工程造价控制的原则及其作用（1）建筑工程造价控制的原则。
主要表现为：①以设计为重点的全过程控制。
工程造价控制贯穿于项目建设全过程的同时，应注重工程设计阶段的造价控制。
设计对整个工程建设的效益非常重要，设计阶段的造价控制对提高设计质量，促进施工质量的提高，高质优效地把工程建设好，降底工程成本也是大有益处。
②科学合理，实事求是的原则。
建筑工程全过程造价控制需要按照客观实际，考虑动态因素，严格执行法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。
③要实施主动控制的原则。
主动控制就是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的基础上，拟订和采用有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离。
（2）建筑工程全过程造价控制的作用。
主要表现为：①用于投资决策；②用于筹集资金；③用于工程招投标；④用于工程投资控制；⑤用于工程竣工决算。
此外建筑工程全过程造价还具有以下作用：①合理使用人力、物力、财力和自然资源，缓解工程投资供需矛盾。
②控制基建工程建设总规模，调节投资结构，防止盲目建没，重复建设。
③加快工程建设速度，提高投资的经济效益和社会效益，加速基建工程建设投入产出的良性循环。
2建筑工程中造价存在的问题建筑工程造价全过程控制是一项专业性极强又具有系统性的工作。
建筑工程管理及施工质量控制的策略 李明
建筑工程管理及施工质量控制的策略李明摘要：近年来，社会发展迅速，我国的建筑行业的发展也有了改善。
建筑工程创新模式应用要与我国建筑行业发展要求相符，而且要能使建筑工程质量和效率都能够得到进一步提升。
建筑工程管理创新模式可以使企业在生产过程的经济效益能够得到进一步提升。
可见，建筑管理创新十分关键，因此要做好创新，加快我国建筑行业发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略引言当前，建筑行业市场竞争的发展趋势越来越激烈。
建筑企业要想在竞争激烈的市场中占据有利地位，必须提高管理能力，不断提高房屋建设质量和整体工程的建设水平，在此基础上确定如何满足建筑市场可持续发展的要求，实现企业和整个建筑业经济的持续健康发展。
但目前房屋建设的发展过程中，在管理和施工质量方面还存在一些问题，直接影响到建设质量和企业效益。
因此，企业自身必须高度重视这一突出问题的管理。
1建筑工程管理创新模式应用的重要性1.1提高企业竞争力市场经济的快速发展促进了建筑行业的发展，现代建筑企业面临着激烈的市场竞争压力，建筑企业要依据实际情况，不断提升建筑工程施工效率和建筑工程质量，对传统管理理念进行转变，树立先进管理意识，对管理模式进行合理优化，进而保证建筑工程施工作业的顺利进行。
对管理模式进行适当改进，能够适应整个建筑行业的发展，使企业在市场中的核心竞争力得到进一步提升，通过合理方式对电子化管理模式和信息技术进行应用，促进建筑行业持续发展。
1.2实现科学化管理建筑工程施工是一项复杂作业，而建筑管理是确保施工作业顺利进行的关键依据，管理模式会对工程施工效率和质量造成直接影响。
采用先进技术创新建筑管理模式，通过对互联网技术和计算机技术对管理进行适当改革[2]。
建筑企业管理人员在具体工作期间，要对思路进行转变，对先进管理技能进行学习，将理论和实践进行结合，实现科学管理，对管理模式进行不断创新，实现对成本的科学控制，使建筑企业经营过程中的经济效益能够得到进一步提升。
建筑工程造价的动态管理控制分析 李明全
这个阶段主要进行的是基本设计和招标文件的准备工作，据相关调查报告显示，技术设计对建筑工程造价的影响率占到了76%。
3.施工图设计阶段
对施工图纸进行科学的设计是有效开展施工预算、招投标报价、签订工程合同和编制施工进度计划的前提条件，同时也是建筑工程竣工验收结算的重要依据文件。因此，设计人员在描画施工图纸时，要对施工场所的周围环境进行科学的分析，认真看待影响工程进度的各项因素，并参考一些已完的资料文件，根据施工详情来进行设计。
3.招投标阶段
招投标文件以及控制价的编制对整个工程项目结算起着至关重要的作用。这个阶段的所有工作必须遵守国家的相关规定，在招投标合同当中必须详细说明合同的解释顺序、暂定金额的使用说明、包干项目、材料调整等要素。
三、建筑工程造价的动态管理和控制的现状
近年来，处于市场经济环境下的建筑工程行业发展速度有了质的飞跃，建筑工程企业造价管理工作质量也逐渐成为了影响施工单位在行业竞争中不断发展的基础要素。根据相关调查报告显示和笔者实践工作经验表明，工程造价工作的管理和控制能够更好地调控建筑工程施工周期、质量和成本之间的关系，为建筑工程的后期成本核算工作打下了坚实的基础。
四、提高建筑工程造价的动态管理和控制质量的有效措施
（一）让建筑工程造价动态管理和控制受到多方重视
传统的观念在我国的建筑行业中占据很大的比重，建筑工程行业发展也受到了很大的影响，特别是建筑工程管理这方面，主要是采用粗放式管理措施，这就导致很多内部管理存在一定的漏洞，因此，我国多数建筑工程企业的管理制度都应该得到改善。国内部分建筑企业缺乏对造价动态管理和控制工作的认知度，对动态环境下的工程造价缺乏全面的了解，从而导致在动态环境下的工程造价管理的应用和推动受到极大的阻碍。针对这类问题的特点，政府、工程行业和相关人士就应该制定相关的方案来宣传造价管理和控制工作的重要性。
浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制李雄杰1 李明2
浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制李雄杰1 李明2摘要：就建筑工程而言，控制其造价动态管理与成本优化控制应用可谓一个具有较强综合性的工作。
而在进行造价动态管理与成本优化控制过程中，要求格外重视项目团队的建设，并且认为管理者在施工的整个过程中是主体力量，故而，需要重视提升管理工作者的素质，从而进一步推进造价动态管理与成本优化控制在建筑工程中的应用。
关键词：建筑工程；造价动态管理；成本优化控制引言随着现代建设步伐的不断加快，众多建筑企业为了能够获得更多的经济效益，不断的进行工程造价管理控制，这是直接影响建筑企业发展的一个重要内容，对于建筑工程造价管理与成本控制的水平能够对企业发展带来巨大的影响。
1建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则1.1对工程造价进行全寿命周期内控制在建设工程中把建设工程初始的建造成本和建成后的日常使用成本的总和就是建设工程的全寿命期造价，包括的各阶段的成本有建设前期，建设期、使用期及拆除期。
在实际进行造价管理时，在建筑工程的不同使用和建设阶段中，都存在着很多不确定性因素影响着整个建筑工程造价，使得建筑工程造价存在了很大的不确定性。
因此对全寿命周期内的造价进行控制时，要以使整个周期内的造价达到最小化为原则来对造价管理工作进行指导，把建筑工程的设计方案、投资决策、以及施工方法等引入正确的选择上。
1.2对建筑工程造价进行全方位控制由于建筑工程具有单一性和特殊性，建筑工程又是一次成品并且造价还搞。
所以，为了使造价控制的预期目标得以实现，在建筑工程造价中需要执行全方位控制原则。
建筑工程的成品需要花费很长时间，且建筑材料的价格、机械设备租金、人工工资都会不定时的发生波动。
所以，各方在进行管控和监督的同时，还应该把及时有效的反馈机制建立起来，只要乙方发现了与造价控制目标偏离的因素时，都应该把及时预警并且及时向相关部门反馈情况，另外应该及时采取措施还有施工单位和建设单位，以此把工程造价的动态、有序管理进行推进，最终使得造价的控制目标得以实现。
探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略李明敏83
探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略李明敏摘要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，建筑工程的发展也日新月异。
在建筑工程的建设施工当中，工程管理和质量控制是非常重要的，这将决定工程最终的质量和经济效益。
因此，只有通过有效的措施全面提升建筑企业工程管理工作的效率和质量，才能赢得较好的社会口碑和经济收益。
本文就将从多角度对我国整个建筑工程业进行一次较为综合性的分析，并提出一些现实可信的措施,供相关行业参考。
关键词：建筑工程；管理；施工；质量控制一、建筑工程管理概述建筑工程管理是围绕工程建设目标开展的一系列管理活动，包含资源配置管理、人员管理、施工质量管理等各个方面，且各管理环节具有密切的联系性，容易因某一方面出现问题，影响整个施工过程的进行。
目前建筑工程管理已经形成了系统性学科，兼具管理和工程学双重属性，要求工程管理人员具备相关专业知识，熟悉建筑行业法律法规，能够使用现代化管理理论和方法，为工程施工安全、施工质量和成本控制目标的实现提供全方位保障。
但是从工程实践的实际情况来看，由于缺乏专业的工程管理人员，大多数为行业熟练工，具有一定管理经验但缺乏科学管理方法，面对日益复杂的工程管理工作容易出现问题。
二、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题分析2.1 我国建筑工程质量管理模式不合理我国建筑工程管理最突出的现状之一是管理模式的不合理和管理方法落后。
现在看来传统的管理模式已经违背了建筑工程行业的自身特点和发展规律。
这种管理模式是在计划经济体制下形成的管理模式，在市场经济体制的今天暴露出很多弊端，已经不能适应新的发展需要。
由于我国自身体制问题，政府在工程建设管理中的角色错位和管理理念的落后，及法制法规的不健全也限制了我国工程建设管理的发展，导致国内建筑管理模式与国际通用管理模式之间存在巨大差异。
2.2 施工技术方面随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，新的建筑材料、新的施工工艺不断出现，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量要求也越来越高。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 李君明
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略李君明摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，人们生活水平的不断提升，人们对于当前的建筑工程质量的要求也在不断地变化，依据人们的住房需求以及住房要求，建筑工程施工团队在进行整体施工过程当中，开始针对人们需求的特性进行施工内容的调整。
同样，当前的施工团队在进行建筑工程施工过程当中，也越来越重视建筑工程管理工作质量以及施工质量控制，本文将会就如何提高建筑工程管理水平及施工质量控制水平进行详细分析。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略引言随着国家经济的不断发展，我国城市建设不断推进，我国各地的建筑工程建设数量在不断增加，尤其在公共设施建设、高校基建以及市政道路等工程建设方面，工程建设项目质量与工程建设质量要求都在不断增长，为了保证建筑工程项目的总体质量，为后期工程运行提供更加坚实的基础，在工程项目建设中应积极落实施工质量控制工作。
1建筑工程管理及施工质量控制的意义建筑与人们的生活和工作密不可分，建筑工程的施工质量会对人们的生命、财产安全产生非常直接而关键的影响，建筑企业作为建筑工程的施工者，必然要担负起控制质量的重要责任，在实际的施工过程中，必须严格进行工程管理工作。
做好建筑工程管理与质量控制，一方面是确保建筑工程的质量的关键，另一方面也是有效控制施工周期、降低企业成本投入的重要方式，对于企业自身而言，对建筑工程质量的控制不论是对于企业在社会中的信誉，还是企业自身的经济效益都能够得到满足。
因此，加强建筑工程管理及施工质量控制对于企业综合效益的保障而言具有重要的意义，在实际的施工过程中，应该要予以重视。
此外，建筑工程的施工过程是一个程序复杂、难度较高、耗时较长的工程，同时在施工中也存在着很多安全隐患，威胁着建筑企业中施工人员的安全，因此，做好工程管理和施工质量的控制，也是有效降低施工安全风险，确保施工人员人身安全的重要方式。
在施工过程中，认真履行安全工作，降低安全隐患，提高工程质量，无论是对于企业自身综合效益的保障，还是对施工人员及建筑使用的安全的保障都至关重要。
探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施
探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施
李宏胜
【期刊名称】《中国新技术新产品》
【年(卷),期】2016(000)001
【摘要】成本管理贯穿于整个建筑工程项目，是建筑企业进行全面成本控制的关键。
作为建筑企业的施工核心，可以协助企业为社会提供性价比更高的建筑产品，并使建筑企业在市场中具有更强的竞争力。
对施工项目成本的控制，目的在于节省工程成本，获得更高的经济效益。
然而，除了对成本支出进行控制，还需要考虑到工程预算收入等因素，本文就建筑工程项目的施工成本控制以及相关管理措施进行论述。
【总页数】2页(P170-170,171)
【作者】李宏胜
【作者单位】中国建筑第七工程局有限公司，河南郑州 450000
【正文语种】中文
【中图分类】TU723.3
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建筑工程项目管理的质量控制策略李明均
建筑工程项目管理的质量控制策略李明均发布时间：2021-12-03T03:29:13.149Z 来源：基层建设2021年第26期作者：李明均[导读] 建筑工程项目管理的质量控制对于整体建筑工程的好坏具有重要的关键作用四川省致远建设项目管理有限责任公司摘要：建筑工程项目管理的质量控制对于整体建筑工程的好坏具有重要的关键作用，直接影响着建筑工程的使用寿命以及人民的生命财产安全，间接影响着工程的投资收益以及施工单位的经济效益。
因此就要求各建筑企业充分重视起建筑工程项目的质量控制问题，控制好建筑工程的质量可以最大程度地延长建筑的寿命，保障人民的生命安全，提升施工单位的经济效益，提升建筑工程的投资收益，以帮助建筑企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
但是就目前来说，我国绝大多数建筑企业在建筑工程项目的质量控制方面并不安全成熟，拉低了建筑工程行业的整体质量水平。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；问题及策略建筑工程是我国国民经济发展的重要组成部分和重要支柱产业。
当前健全完善的市场经济体制致使大量的建筑正快速地被大范围大规模建设起来，快速发展的建筑行业也逐渐暴露出了一些问题，其中广受关注的便是建筑工程项目的质量控制问题。
随着社会上生活水平的日益提升，人民对于建筑质量的追求也日益提高，因而各建筑企业必须管控好建筑工程项目的质量，深入研究分析有效控制建筑工程项目质量的措施，从而确保建筑工程的安全性能，提升建筑的舒适度，提高自身建筑工程项目的质量。
1、建筑工程项目质量控制概述建造建筑工程主要是为了满足人民的生活与发展需求，建筑工程项目的质量控制可以保障生活环境与活动场所的便捷性、舒适性，要求在顺应人们的居住需求和生活需求的同时，也要符合国家以及建筑行业的相关规定要求。
它主要包括适用性、安全性、耐久性、经济性、美观性、协调性这几个方面的特点，适用性是说所建造的建筑物要适应人们的居住和使用要求；安全性是指建筑物的结构必须保证绝对的安全，要确保居住者和使用者的人身财产安全不受侵害；耐久性是指建筑物的使用寿命要达到甚至于超过建筑功能所规定的使用年限；经济性是指在建筑工程项目的施工过程中要用低成本、低能耗来建造高质量、高性能的建筑物；美观性是指建造的建筑物要符合时代发展的潮流与人们的艺术审美要求；协调性是指要坚决贯彻协调可持续的科学发展观，即建筑工程要与周边的生态环境协调发展，不能破坏生态环境的平衡。
论建筑工程项目的成本管理
论建筑工程项目的成本管理李思明（中铁十一局建筑安装工程有限公司）摘要：伴随着我国经济的发展，国家逐步加大对工程建设的投资力度，而企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱，目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题，这些情况严重影响到企业的利润和发展空间。
本文分析了建筑工程项目成本管理中存在的主要问题，提出了工程项目成本管理的对策，供大家参考。
关键词：建筑工程；工程项目；成本管理；引言据《2010年中国建筑业分析及投资咨询报告》披露：2009年，全国建筑业企业完成建筑业总产值40975亿元，2009年前三季度，全国建筑业企业完成建筑业总产值30582亿元。
根据中国未来固定资产投资的状况，对未来建筑行业需求总量做出的预测是：到2010年，建筑业总产值（营业额）预计将超过90000亿元，年均增长7%，占国内生产总值的7%左右。
成本管理是建筑企业经营管理的重要组成部分，对改善经营管理具有决定的作用。
国家对成本管理非常重视，中共十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若千重大问题的决议》中，国家就把“全面加强和改善企业管理”作为国有企业改革和发展的一条重要指导方针，并对此作了专门强调和阐述，指出要狠抓管理的薄弱环节，重点要搞好成本管理、资金管理和质量管理。
成本管理工作的好坏，不仅关系到每一个企业的经济效益，而且还关系到国家的经济实力和竞争能力。
因此，加强对建筑工程的成本管理理论与方法的研究就非常必要。
本文的研究问题是：运用项目管理的知识，结合国内建筑行业成本管理现状，重点分析建筑工程项目的成本管理，将成本管理理论与成本管理实践结合起来，为合理确定与有效控制建筑工程成本提供指导意见。
一、我国建筑工程项目成本管理现状及问题（一）我国建筑工程项目成本管理现状建筑工程项目成本管理一般是指承包企业为使项目成本控制在计划目标之内所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作。
建筑工程造价的动态管理与控制李明杰
建筑工程造价的动态管理与控制李明杰发布时间：2021-09-19T08:05:12.568Z 来源：《中国电力企业管理》2021年6月作者：李明杰[导读] 中国经济发展迅速，建筑业发展速度也在加快。
在建设工程的发展过程中，成本的动态管理和控制是两个基本要素，在整个建设工程中占有重要地位。
然而，根据我国的实际情况，建设项目成本的动态管理与控制还存在一些问题。
因此，本文从建设工程造价动态管理与控制的意义入手，首先分析了建设工程造价动态管理与控制中存在的问题，然后研究了提高建设工程造价动态管理与控制质量的有效措施，为相关研究提供参考意见。
身份证号：4105231988051****4 李明杰山东聊城 252000摘要：中国经济发展迅速，建筑业发展速度也在加快。
在建设工程的发展过程中，成本的动态管理和控制是两个基本要素，在整个建设工程中占有重要地位。
然而，根据我国的实际情况，建设项目成本的动态管理与控制还存在一些问题。
因此，本文从建设工程造价动态管理与控制的意义入手，首先分析了建设工程造价动态管理与控制中存在的问题，然后研究了提高建设工程造价动态管理与控制质量的有效措施，为相关研究提供参考意见。
关键词：建筑工程；造价；动态管控引言在新时期，随着我国国内建筑市场的不断开放和竞争的日益激烈，建筑企业如何更好地为社会主义市场经济服务？结合自身的经验，指出相关企业必须加大对建设工程造价的确定和控制力度，采取切实措施加强工程造价的动态管理和有效控制。
只有这样，才能真正提高项目的投资效率，维护项目建设合同双方的利益关系，才能有效维护建筑市场秩序，保证相关工作的顺利开展。
1建筑项目造价动态管控的意义随着市场局势的改变，传统造价管理方式已经无法适应建筑单位的需求。
基于“营改增”政策，建筑项目造价控制遇到了新的挑战，这就要求项目造价者重视整个施工过程的造价管理，科学规划，让建筑经济效益实现最大化。
而且，建筑建设周期一般很长，而原材料与机械设备价格在这一过程是持续改变的，处理不当将会增多建设成本，导致工程造价管理困难。
建筑工程造价的动态管理与成本优化控制李明柯
建筑工程造价的动态管理与成本优化控制李明柯发布时间：2021-09-30T11:51:35.957Z 来源：《基层建设》2021年第18期作者：李明柯[导读] 造价管控是建筑项目工程作业成本控制的关键基础条件，而造价管理工作会被工期时长和作业质量等多方面因素所干扰身份证号码：44142119931018xxxx摘要：造价管控是建筑项目工程作业成本控制的关键基础条件，而造价管理工作会被工期时长和作业质量等多方面因素所干扰。
为改善工程总体质量，缩短作业工期时长，需增加成本投入。
所以，严格做好造价管控项目工作，实行动态化有效管理，针对工程成本花费实行优化控制，明显减少施工作业成本，进而促使建筑项目单位健康发展。
文章结合建筑工程造价动态管理与成本控制要素，从改变观念、加强环节控制、注重施工管理、实现成本控制意识提升出发，真正做好建筑工程造价动态管控，完成造价管理发展。
关键词：建筑工程；造价动态管理；成本优化；控制引言建筑工程造价管理是一个综合性过程，涉及到建筑学、经济学和管理学等各方面的内容，需要将管理技术方法与工程实践经验结合起来，实现对工程造价的有效控制。
在建筑工程快速发展下，工程管理水平也得到显著提高，造价动态管理与成本优化控制方法的研究和应用，为实现造价管理目标、降低工程成本提供了有力支持。
有必要对其应用原则、方法和效果进行具体研究，促进先进管理方法的应用推广。
一、建筑工程造价的动态管理概述建筑工程造价的动态管理就是时刻在将成本资金最大化利用的前提下进行工程费用的协调控制管理。
在具体建筑工程管理中要根据企业内部具体情况以及行业市场情况进行掌握分析，进而对企业造价管理进行实时调整预测。
但是动态管理较为复杂，管理过程也会受到许多因素影响，而在影响建筑工程造价高低的诸多因素中，设备材料的造价占比最高，因此，管理设备材料成本的动态消耗是建筑工程造价管理的重中之重。
近年来，设备材料生产工厂不断增加，使材料供给途径不断增多，在社会主义市场经济的大环境下，当商品供给量多于商品需求量时，商品价格会产生一定程度的波动，因此，紧跟时代发展的步伐，精准掌握行业市场变化信息，对于建筑工程造价的动态管理尤为重要。
浅谈建筑工程造价的动态管理与控制李明
浅谈建筑工程造价的动态管理与控制李明发布时间：2021-09-15T07:49:56.224Z 来源：《防护工程》2021年17期作者：李明[导读] ：自从改革开放以来，随着经济的不断发展、时代的不断进步，很多行业得到了迅猛发展，建筑行业之所以能够快速地发展，在很大程度上归功于管理者的管理，因为建筑行业在施工过程中步骤较多，工作人员多，所以管理人员在管理企业的时候就有一定的难度。
一个建筑企业能否得到发展和管理人员的能力关系很大，管理人员必须具有细心全局观念等，才能实现企业效益最大化，加快企业发展进程。
李明新疆成汇工程管理有限公司博州分公司新疆博尔塔拉蒙古自治州 833400摘要：自从改革开放以来，随着经济的不断发展、时代的不断进步，很多行业得到了迅猛发展，建筑行业之所以能够快速地发展，在很大程度上归功于管理者的管理，因为建筑行业在施工过程中步骤较多，工作人员多，所以管理人员在管理企业的时候就有一定的难度。
一个建筑企业能否得到发展和管理人员的能力关系很大，管理人员必须具有细心全局观念等，才能实现企业效益最大化，加快企业发展进程。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制引言社会经济在不断发展，建筑工程建设规模在不断扩大，建筑行业发展的步伐越来越大，规模化的建设就更加需要合理的成本造价控制。
然而在实际的发展进程中，建筑工程造价还是缺乏动态化的管理手段。
1造价动态管理与控制的重要作用顾名思义，我们所说的建筑工程造价就是在整个建筑工程中所花的钱，包括各项成本和资源的综合。
因为经费或者资源都是可以调配的，所以建筑工程造价也是一个可以变动的数值。
在建筑工程的整个完成过程中，造价与各个方面都具有密切的联系，例如承包商、设计师、施工队等，如果造价问题不能解决，那么会对整个建筑团队都产生非常严重的影响，因此造价的动态管理和控制成为了建筑团队不可忽视的一项重要工作。
动态管理是对整个工程的各个环节进行监督和管理，并且能够根据实际情况进行动态调节，以保证工程的决策、设计等环节都不会出现任何问题，最终完成任务。
建筑工程施工项目质量管理与控制 李明昌
建筑工程施工项目质量管理与控制李明昌摘要：随着建筑工程项目施工难度和复杂程度的日益提升，要重点关注和加强建筑工程施工质量管理与控制工作，全面剖析建筑工程施工质量管理存在的问题，探讨建筑工程施工质量控制对策，确保建筑工程施工质量目标的顺利实现。
关键词：建筑工程；施工项目；质量管理；控制措施1、建筑工程施工质量管理的重要意义1.1维护建筑行业的总体稳定随着我国经济的不断发展，城市化进程不断推进，住房的需求不断扩大，建筑工程施工质量管理具有重要意义。
良好的建筑工程施工质量管理可以维持建筑行业的总体稳定。
但在建筑工程的发展过程中，逐渐暴露出一些问题。
如果建筑工程的质量没有达到国家的标准，在建筑投入使用的过程中，建筑工程如果出现问题，可能危害人们的生命财产，不利于公共安全与社会稳定。
保障建筑工程施工质量，可以维护建筑行业的总体稳定，促进建筑行业的良好发展，促进和谐社会的不断发展。
1.2建筑行业的核心竞争力建筑工程施工质量是建筑行业的核心竞争力，质量水平优良的建筑工程，才能保障建筑行业的良好发展。
随着我国社会不断发展，社会的竞争激烈，建筑企业要想增加企业的核心竞争力，就要嚴格把控建筑工程的施工质量，建筑工程施工质量得到保障，建筑企业才可以建立自己独特的建筑品牌。
只有具有优良的建筑质量，才能让建筑企业在激烈的社会竞争中脱颖而出。
高质量的建筑产品，能帮助企业快速发展，不断获取经济利益。
如果建筑工程的质量没有达到要求，会产生很多安全隐患，也不利于建筑企业的发展。
2、影响建筑工程施工质量的有关因素2.1理念因素在建筑施工过程中，设计师的传统理念多认为，设计从建筑施工之时为起点。
导致设计流程与实际情况存在违背现象。
设计人员未能将设计图纸与实际情况相结合，导致施工期间存在各种问题。
其次，设计人员专业技能与责任心会影响施工质量。
建筑施工设计应以全生命周期为基本理念，关注建筑使用期间的质量问题，包括建筑防火功能、给排水功能、外墙质量、钢筋混凝土裂缝等各种问题。
建筑工程造价的合理有效控制与探索 李鲜明
建筑工程造价的合理有效控制与探索李鲜明发表时间：2017-11-22T17:09:37.257Z 来源：《基层建设》2017年第23期作者：李鲜明[导读] 摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，现代化科学技术的不断进步，这在一定程度推动了我国建筑行业的发展，并呈现出逐步增长的趋势。
身份证号码36210119821002xxxx摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，现代化科学技术的不断进步，这在一定程度推动了我国建筑行业的发展，并呈现出逐步增长的趋势。
尤其是最近几年来，国内的建筑工程造价迎来了发展的高峰期，如此一来，便会给建设成本带来影响。
而且还会引起业主的不满。
所以，就有必要对工程造价进行控制，以便建筑施工单位能在激烈的市场竞争中获取优势，进而实现建筑行业的可持续发展。
以下主要是对我国建筑工程造价的合理有效控制展开的研究与探讨，并对其进行了合理化分析和阐述。
关键词：建筑工程造价；合理有效；控制引言：伴随国民经济与信息技术的迅猛发展，我国城市化进程不断加快，物质文化水平普遍得到提高，与此同时，人们开始对建筑工程的造价提出更严格的要求。
而所谓的造价管理其实质是指以降低建筑成本为主，并对工程建设中的各项成本进行科学预算。
由于建筑行业市场的竞争越来越严峻，因而，就有必要对工程造价进行控制，为最大限度降低建筑成本风险，提高收益。
又因为建筑工程造价管理是一门科学，同样也是一项经济性与政策性较强的工作，其涉及到的内容非常广泛，所以，就需要从多方面进行科学控制。
1对建筑工程造价的合理有效控制展开的研究1.1建筑工程造价合理有效控制的重要作用建筑工程造价在工程建设以前就已存在，它是对项目的各项成本进行预算，为保证用最低成本来获取最高收益。
其实，建筑工程其本身就属于一项非常复杂、繁琐的工作，所以在具体的施工过程中，会存在许多不可控因素，而工程造价就会为施工进展提供一个强有力的事实依据。
当对工程造价进行合理控制时，就应将其至始至终贯穿在整个建设过程中，只有这样做，才能从根本上提高造价的科学性。
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论建筑工程项目管理中的成本控制经验李明俊
发表时间：2019-09-21T15:54:53.547Z 来源：《基层建设》2019年第19期作者：李明俊[导读] 摘要：近年各基建工程的规模与数量不断扩增，建筑市场竞争越发激烈，经济效益的扩大化与建筑综合成本的降低是行业重点关注问题。
身份证号码：34240119781107XXXX 摘要：近年各基建工程的规模与数量不断扩增，建筑市场竞争越发激烈，经济效益的扩大化与建筑综合成本的降低是行业重点关注问题。
本文首先分析建筑企业在成本控制工作中存在的问题，而后阐释提高成本控制成效的相关策略。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制一、建筑企业在成本控制中存在的问题（一）成本管控人员的专业水平不高系统性、技术性是建筑活动的基本要素，成本管理人员的综合职业素养也是关键连带性问题[1]。
需要其具备较为完整的成本管控知识、建筑技术知识，熟悉工程跟紧全过程的各个阶段，熟悉工程相关各项法律知识、经济知识以及可独当一面、足够的协同作战等等综合能力，而大环境来说大部分工程成本管理人员远远达不到上述要求。
例如工程量清单的计价模式，其推行活动需要经验更丰富更高标准、更为专业的成本预算人员才能制定切实、精细、精准的在企业定额预算，合理计算投标报价，而这是亟待解决的问题。
大部分企业所体现
的问题是，预算编制人员的专业水平不够，缺乏相对成熟的工作经验，而业务水平相对较低，主要是对工程的全局性考量、前瞻性视角相对不足，对工程未进行各个节点的深入研究分析，因而所掌握数据资料有限，甚至存在某些工作人员采取套模板的方式进行预算设计，分析数据具有一定的片面性与主观性，导致实际产出与预算分析产生较大的差异，对整个项目的开展产生一定程度的影响，致使企业产生不同程度的经济损失，也影响其社会效益。
（二）侧重于事后控制，淡化事中质量成本管理传统的成本管理方法，主要侧重于事后控制，即太注重根据项目实际进展而分析成本的实际产出情况，进行相应的成本分析[2]。
其存在问题较为明显：因其施工活动始终是动态性逐步推进的，若是根据当前成本的产出情况而进行该阶段的成本分析，即很容易造成的是数据偏差，且加之当前涉及的项目已经推进，难以及时有效修正，只能在下阶段工程中予以调控。
在此背景下，尽管成本产出情况对某阶段工程来说起到了精准的监控，但相对来说影响了会影响工程质量。
若因为质量不合格而进行项目返工，即直接导致综合成本的上升。
质量与成本的协调性，体现出极其不协调的问题，质量成本理念相对来说被很多企业所忽视，或是其认识不清晰，实施过程中存在各项问题。
（三）现场管理职能的失效大部分建筑企业的项目组织管理内容多为利益更大化为主导，对成本管理模式的深入性、实质性、拓展性重视程度较低，相对来说偏向于粗放化管理，因而项目建设过程中出现各种难料问题。
而同时，多部门与多项目联动工作的交叉作业模式下，又呈现出组织形式混乱、资金运作情况不清晰、管理模式实效性较低等问题。
组织形式混乱，主要成因在于，项目各参建单位之间的联动性较差，“各自为政”的现象普遍存在；财务运作情况不清晰，其成因在于整个施工过程中，材料的购置与处理的组织手段施展不明确，而库存管理中各个参建单位的管理手段不同，即导致财务核算过程的无序性，且同时由于工程款项的拨付工作缺乏全过程的管理，其时期与金额的确定上缺乏有序性；管理模式实效性与实质性成效较低，管理形式呈现出粗放化管理问题，产生一系列成本管控盲区。
二、提高工程成本控制效果的相关策略（一）成本管理人员需实现工程预算编制的全覆盖与深入成本管控的根源影响因素，即是工程设计中对整个成本预算的设计，结合上文所提到的成本控制人员，即必须与预算编制人员保持紧密的双向联系，严密结合工程规划设计而开展。
成本控制与预算人员必须要掌握施工图纸的现实需求，并严密审查，对其中重点项目予以特别标注[3]。
基于施工图纸的现实目标，结合实地考察的数据予以整合进行类比分析，而确保预算方案的针对性、切实性。
其次，初期考察的基础之上，再深入到各个项目的施工具体需求。
预算编制之前，对其现场情况的了解必须做到全面覆盖、细致深入到全过程、各细点。
其中主要考察施工材料与设备等等，并审核其购置渠道，杜绝舞弊行为的发生。
最后是明确工期与实际工程量，建筑工程包含多个子级项目。
因此，首先是进行宏观模拟分析而后细化到各子级工程进行分项处理，再将其整合，得出偏差值最小的工程量。
再进行建筑工程实际开展所需人力量以及各项原材料、设备等综合成本的细化确定，主要依参考依据为工程的造价预算定额。
初步编制之后，再进行复检、类比分析，寻找差异值，进行修改优化，得出相对最优解，而将其结果与投入资金的差异尽量控制在最低范围内，以此实现从根本上将成本最低化。
（二）实现质量与成本的正比如上文提到质量成本问题，究其原因所在，企业存在粗放化管理问题，质量成本的管理活动开展达不到所预期效果。
对此，主要提出以下建议：针对管理活动，覆盖到全过程、深入到各细点的项目精细化管理模式的建设，基于“质量成本”而开展；多元化、多维度开展质量成本管理培训活动，将培训对象覆盖到项目连带的所有职能部门的管理人员与操作人员，培训内容的制定，涵盖到质量成本管理活动的一级调控活动、二级各个项目细点、三级各个施工环节、所对应的每个责任具体人的岗位职责以及明确质量成本分析需求；健全质量成本的各细化基本项目，通常中间项目主要是预防、鉴定、内外部损失成本，而基于质量成本管理流程的细化内容，结合实际情况再次细化出三级（基层）科目，根据基层项目进行连带数据的核算分析与运用，以此解决各项目的成本管理模式设置不合理或数据核算不清晰等问题，进一步实现成本初步产出的最低化控制。
（三）尽可能缩短施工进度建筑工程的最大特点之一在于，大规模项目同步开展，各职能、项目产生冲突是建设过程中普遍存在的问题[4]。
因此必须尽可能加强各单位之间的联动性，即项目开发方、设计方、施工方、供货方、业主等一级涉及人之间保持同步有效的联系，而此处需强调的是需降低各工序间的相互依赖性，保证各专业人员的有机协作的工作形态、各项工作可以随时反馈施工信息，即使得整段建设工程透明可视化化，各个部门明晰相关项的进度而予以相应的调控，保证人力资源与设备资源的合理分配，有效利用时间，即尽可能缩短工期，即可相应的降低建筑成本。
（四）实现技术与经济的并行
工程成本的实践管理活动中，施工技术和经济的独立运行情况是普遍存在的，技术人员侧重于技术落实在项目之上的效果，而造价人员则主要侧重于管理项目投资及其经济效益的产出。
而技术的实施与经济的产出，当然是分不开联系的，必须要双向协调开展，坚持技术与经济的有机结合，从组织结构、技术、经济运作、合同管理等主要方面进行调控。
建设单位必须培养强化现场管理人员与工程技术人员的经济投入和效益产出的对立而融合的观念，最佳层面则是动员全体人员参与工程造价管理活动，施工组织方案需做到全面覆盖、深入到各节点的实行，人力、设备、材料的合理、安全的投入，切实先提高工程质量。
施工中发生技术性问题，必须第一时间找到施工责任人，并同时联系规划设计部门，尽快解决问题，确保不会因问题的积压而衍生成为恶性问题，继而又影响当前项目质量，又会相应的增加造价成本，这是成本最低化控制的核心环节之一。
（五）强化工程施工阶段各节点的成本产出
施工成本产出大部分源于施工阶段，且同时包含各类无法预测的施工安全隐患与综合影响因素，因而在此过程中的现场管理、成本产出的管理工作是核心内容[5]。
基于施工方案与设计中对各项存在问题与潜在性风险而进行制定针对性的防范措施，尽可能控制不必要的额外开支，有效节约施工成本。
即要求造价管理工作必须紧跟工程的开展，对施工进度与工程实际情况进行详细的记录、分析，为成本核算工作提供可靠、有效的参考依据。
若实际支出与预算存在较大的差异，则必须对项目实际情况进行严格审查，挖掘问题尽快解决。
最后是工程的最后一道大关，竣工阶段，此阶段主要对工程的质量进行审核、验收以及工程的整体结算。
施工成本核算确定之后，对不确定的有出入的项目进行详细的备注，同步进行调整。
这是成本控制的最后一道保障线。
结语
众所周知，建筑是系统性、技术性与人为主导的集合性活动，对于经济问题来说，主要受到人为因素的影响。
因此相对来说，项目管理人员与成本管理人员的职能实现实质性的下放、施工活动得到了规范化的管控，即可从根本上基本实现了成本最低化控制的目的，而重点主要在于三点：工程预处理阶段——工程设计、预算编制，工程施工阶段——全过程、各细点的覆盖深入管理。
而再次细分，必须实现施工全过程的监督以保证工程的高效开展，确保工程资源的合理配置，从根本上降低工程成本，提升企业的核心竞争力。
参考文献：
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[2]郭华琳.建筑工程项目管理中的成本控制问题探究[J].中国市场，2019（21）：108-109.
[3]陆璐.分析建筑工程项目管理成本控制[J].建材与装饰，2019（17）：197-198.
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[5]王业，胡波.建筑工程项目管理成本控制方法研究[J].建材与装饰，2019（01）：185-186.。