医疗服务项目成本核算操作手册

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成本核算操作手册

成本核算操作手册
成本核算操作手册是用于指导公司内部成本核算工作的文件。

它包含了成本核算的具体操作步骤、方法和规范，帮助公司员工正确理解和执行成本核算工作。

以下是一个成本核算操作手册的模板，供您参考：
1. 成本核算的基本概念和原则
- 解释成本核算的定义和重要性
- 介绍成本核算的基本原则，如费用可比性、及时性、准确
性等
2. 成本核算的组织和管理
- 说明成本核算的组织结构和人员职责
- 介绍成本核算数据的管理和存档方法
3. 成本核算流程
- 详细描述成本核算的整个流程，从数据搜集、分类、分配
到报告等环节
- 提供示例和案例帮助员工理解和应用核算流程
4. 成本分类和计量方法
- 列举常见的成本分类和计量方法，如直接成本和间接成本、可变成本和固定成本等
- 解释每种成本分类和计量方法的适用范围和核算方式
5. 成本核算报告
- 说明成本核算报告的内容和形式
- 提供报告编制的模板和示例分析，帮助员工理解报告的意义和应用
6. 成本控制和分析
- 介绍成本控制和分析的基本方法和工具，如成本控制表、成本绩效比较等
- 提供案例和实际操作步骤，帮助员工进行成本控制和分析工作
7. 成本核算的问题和解决方法
- 列举常见的成本核算问题和解决方法，如数据错误、核算不准确等
- 提供解决问题的具体步骤和建议
8. 相关政策和法规
- 介绍与成本核算相关的国家政策和法规
- 强调员工在成本核算过程中的合规性和法律责任
这只是一个示例，实际的成本核算操作手册可以根据公司的具体情况和需求进行定制和完善。

医院全成本核算指南方式方法

全成本核算管理手册目录一、前言二、全成本核算方案三、全成本核算和管理的方法四、超劳务津贴分配方法五、全成本核算和管理的实施细则六、供应室消毒物品内部核算价目表七、后勤维修内部核算价目表八、后勤维修常用物品价格表九、设备维修内部核算价目表十、附件两则:1、医院全成本核算和管理办法2、超劳务津贴分配方法（试）前言随着社会主义市场经济发展的不断深入，医疗市场的竞争也日趋激烈，人民群众对医院医疗技术、服务方平等提出了更高的要求，而医院要想吸引病人、留住病人，除了提高医疗质量和改善服务态度外，最重要的就是要从根本上降低医院运行成本，降低患者的医疗费用。

如何才能在提高医疗质量的同时，又能降低患者的医疗费用，除了创新低成本的机关新疗法外，最主要的就是努力用好患者的每一分钱。

因此，推行成本核算，已成为当今医院加强经济管理的必然走向。

许多企业的经济管理经验表明，成本核算，划小核算单位，量化考核标准，是医院加强管理，向内挖潜的极为有效的方法。

通过成本核算，进一步增强成本意识和树立以病人为中心的服务意识，有利于医院开源节流，减少病人开支，提高医院信誉。

医院改革，虽然已进行了二十多年，但改革的深度、广度都远不能适应医院发展的需要，也不能适应社会主义经济建设的需要。

由于医学是一个极其复杂的学科，不同工种、专业，从业者所付出的劳动、承担的风险、科技含量、难宜程度和劳动强度等等，都不尽相同，很难用一个能够精确量化的指标来加以衡量，因而分配制度改革也一直无法向更深层次发展，也就影响了工作效率的进一步提高和人事制度改革向深层次发展。

在社会主义市场经济深入发展的今天，大家对"经济"已经有了一个比较深刻理解和认识的今天，全成本核算的损益情况，已成为大多数人都能够接受的一个较为精确量化的比较客观的指标。

因此分配制度改革和人事制度改革也都在呼唤全成本核算。

为了更加清楚地了解医院成本核算的具体方法，努力降低科室运行成本，特编这本手册。

医院成本核算的流程

XXX人民医院医院成本核算的流程成本核算首先是各科室直接成本的归集，将各科室直接发生的成本直接计入到该科室；然后按照以下顺序进行四级分摊（其详细核算流程见图1）：分摊方法第一级分摊（公摊费用分摊）公摊费用是指在成本的归集过程中，无法直接归集计入到某个科室的费用，如排污费、医疗废物处置费、医院整体宣传费等。

公摊费用根据实际业务属性又区分为直接成本与间接成本两部分，如某科室水电费属于直接成本，排污费属于间接成本。

公摊费用的分摊方法根据不同的成本项目确定不同的分摊方法，根据分摊参数不同。

项目内容人力成本：退职生活费、社会保障费、养老金、离退休人员成本、福利费；煤水电费；交通费：车辆燃料费、维修费、过路过桥费、保险费等；房屋和设备修购基金：房屋折旧、设备折旧；房屋修缮、零星工程；分摊方法人员成本：按人员数量比例分配到各核算中心。

煤水电费：大用户单独计量，其余按照房屋面积或人员数量分摊到各核算中心。

交通费：按各核算中心实际使用交通工具工作量进行分摊。

房屋和设备修购基金：房屋折旧按科室面积分配到核算中心；设备折旧按照不同折旧年限和折旧方法将设备分类后，按照各科室拥有设备占全院同类设备比重分配。

具体公式人员成本：按人员数量比例分摊到各科室人员成本＝科室在职人员数量×全院应分摊的人员成本/ 全院在职人员数量煤水电费：某煤水电成本＝科室面积×全院煤水电成本/ 全院面积（按面积分摊）煤水电成本＝科室在职人员数量×全院煤水电成本/全院在职人员数量（按人员分摊）交通费：交通工具成本＝各科室使用（公里数）×全院消耗成本（金额）/全院使用（公里数）房屋和设备修购基金：房屋修购基金＝科室面积×全院房屋修购基金/全院面积设备修购基金＝科室拥有该类设备总额×全院该类设备修购基金/ 全院该类设备总额房屋修缮、零星工程：按科室面积分摊修缮零星工程成本＝科室面积×全院修缮及零星工程成本/全院面积第二级分摊（管理成本分摊）：将全院管理类科室成本包括直接计入管理科室成本和公摊费用分摊部分进行分摊。

医疗服务项目成本核算方法

医疗服务项目成本核算方法
医疗服务项目的成本核算是现代医疗管理中的重要环节。

医疗服务项目成本核算方法主要包括直接成本法和间接成本法两种。

直接成本法是以每项服务的直接成本为主要依据，包括人工成本、物品成本、设备成本等；间接成本法则主要是以全院的总成本为基础，通过将全院的总成本按服务量进行分摊来确定各项服务的成本。

这两种成本核算方法在不同的医疗服务项目中有不同的应用。

医疗服务项目成本核算方法的应用具有一定的局限性。

例如，直接成本法忽略了一些间接成本的影响，而间接成本法则可能存在分摊不准确的情况。

因此，医疗机构应根据实际情况灵活应用这两种成本核算方法，以确保成本核算的准确性和可靠性。

同时，医疗机构还需不断完善成本核算体系，提高成本核算的精度和可操作性，以更好地服务于医疗管理和医疗服务的提供。

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成本核算操作手册

成本核算操作手册一、基础资料 (2)1、成本科目 (2)2、项目成本科目 (3)二、成本设置 (5)1、项目成本预算 (5)2、项目成本计划 (6)3、项目实际成本 (7)三、成本控制 (8)1、项目毛利润分析表 (8)2、在建工程情况一览表 (8)3、项目毛利润汇总表 (9)一、基础资料1、成本科目功能：定义公司在项目执行过程中会涉及到的所有成本科目，科目可初始化全部设置，也可在系统运行过程中随时添加，可设置为多级的树型结构。

操作方法：打开成本科目点击新增，输入成本科目，选择是否明细科目。

保存即可，如想增加二级科目选中一个一级科目点击新增，前提必须该科目不能是明细科目，可按此方法继续增加，可建立成多级目录，数状结构2、项目成本科目功能：从公司成本科目中选择本项目会涉及的成本科目，选择后，可在成本预算、成本计划中自动出现这些科目，用来制定相应的成本计划，并在后期报表中来体现。

操作方法：打开项目成本科目，选择项目，点击新增，在成本科目处打对勾既可二、成本设置1、项目成本预算制定项目成本预算表，确定完成项目所需的材料、资源、费用，将这些折算成货币体现在各成本科目的金额上。

操作方法：打开项目成本预算，选择项目，点击初始化，在计算依据处设置依据，保存后，点击计算，后审核2、项目成本计划可依据成本预算制定本计划，进一步细化各个成本细节，加入风险储备或者管理储备，作为项目执行的成本基准。

操作方法：打开项目成本计划，选择项目，点击初始化，在计算依据处设置依据，保存后点击计算，后审核3、项目实际成本项目执行过程中自动按照成本科目从材料、分包、费用和其他合同支出等各个方面归集过来的成本数值，不需要人工在此输入。

三、成本控制1、项目毛利润分析表统计某一项目成本，利润等的报表。

2、在建工程情况一览表统计所有未完工工程项目收款、成本、利润的报表项目收支，成本，利润等的统计报表。

公立医院成本核算操作手册

县级公立医院成本核算操作方法第一章总则第一条为贯彻落实《国务院办公厅关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》（国办发〔2015〕33 号）有关要求，规范县级公立医院（以下简称县级医院）成本核算工作，依照《医院财务制度》、《医院会计制度》及有关法律法规，结合县级医院经济运行实际，制定本操作方法。

第二条本操作方法适用于县级医院。

第二章组织机构与职责第三条县级医院要成立由院长任组长、分管财务工作的副院长任副组长的医院成本核算领导小组，成员由财务、人事、总务、信息、经管、药剂、器械科等相关部门负责人组成。

领导小组下设办公室，财务部门负责人任办公室主任，负责组织落实相关工作。

县级医院依照规模和业务量大小，在财务部门下设相应的成本核算岗位（至少1名专职成本会计），其他相关部门要设立兼职的成本核算员。

第四条县级医院内部各科室成本核算职责：（一）财务科：收集整理各科室报送的成本数据，保证成本核算数据与相关财务、会计报表数据保持一致性；开展成本核算，编制并报送成本报表，撰写成本分析报告。

（二）人事科：负责各科室人员及工资变动情况的统计并报送财务科。

（三）总务科：负责各科室水（含冷、热水及污水）、电、煤、气、科室面积、内部服务工作量的统计以及各部门材料、低值易耗品（不含医用）等消耗的统计并报送财务科。

（四）设备（器械）与卫生材料治理科：负责各科室卫生材料、医用低值易耗品及配件、专用设备的使用分布与变动资料、设备维修保养费用及内部服务工作量的统计并报送财务科。

（五）药剂科：负责各部门药品领用的统计并报送财务科。

（六）供应室、血库、氧气站、洗衣房等医辅科室：负责各科室实际领用或发生费用及内部服务工作量的统计并报送财务科。

（七）统计科：负责与成本有关的数据统计并报送财务科。

（八）信息科：负责成本核算系统与相关信息系统的衔接。

（九）其他科室：负责其他与成本核算有关的数据统计和报送。

第三章成本构成与分类第五条医院成本是指医院为开展医疗服务活动而发生的各种消耗，要紧包括：（一）人员经费：包括差不多工资、津贴补贴、绩效工资、社会保障缴费、伙食费、其他工资福利支出、离休费、退休费、退职（役）费、抚恤费、生活补助、救济费、医疗费、奖励金、住房公积金、提租补贴、购房补贴和其他对个人和家庭的补助支出等。

医疗服务项目成本核算操作手册

医疗服务项目成本核算操作手册医疗服务项目成本核算操作手册1、引言本文档旨在指导医疗服务机构进行医疗服务项目成本核算。

通过明确成本核算的相关流程和要求，提高医疗服务机构的成本效益和管理水平。

2、成本核算概述2.1 定义和范围在本节中，我们将介绍成本核算的基本概念和所涵盖的范围。

明确成本核算的基本要素，包括直接成本、间接成本等。

2.2 成本核算流程本节将详细介绍医疗服务项目成本核算的具体流程，包括成本收集、成本分配、成本计算和成本分析等环节。

3、成本收集3.1 成本收集方法本节将介绍成本收集的方法和步骤，包括直接成本和间接成本的收集方式，如直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。

3.2 成本收集记录详细介绍成本收集记录的要求和方法，包括成本收集表、成本收集凭证和成本报告等。

4、成本分配4.1 成本分配方法本节将介绍成本分配的方法和原则，包括直接方法、间接方法和双重方法等，以及成本分配的基础和影响因素。

4.2 成本分配记录详细介绍成本分配记录的要求和方法，包括成本分配表、成本分配凭证和成本分配报告等。

5、成本计算5.1 定制成本计算本节将介绍定制成本计算的方法和步骤，包括单一定制成本计算和批量定制成本计算等。

5.2 间接成本计算详细介绍间接成本计算的方法和步骤，包括分摊法和分步法等。

6、成本分析6.1 成本分析方法本节将介绍成本分析的方法和步骤，包括差异分析、变动成本分析和边际成本分析等。

6.2 成本分析报告详细介绍成本分析报告的要求和内容，包括成本变动情况分析、成本效益分析和成本控制建议等。

7、附件本文档涉及的附件包括成本收集表、成本分配表、成本计算表和成本分析报告等，详细内容请查阅附件。

8、法律名词及注释8.1 法律名词1：定义：是的法律概念。

注释：是指的具体含义。

8.2 法律名词2：定义：是的法律概念。

注释：是指的具体含义。

……（根据需要继续添加）。

医院成本核算工作流程

医院成本核算工作流程一、核对并提取每月门诊月报、住院月报1.每天将门诊医师工作量及门诊项目汇总进行计算。

每月25日以后（12月到31日）提取门诊及住院收入报表，同时与财务科月收款总数核对。

核对无误后将市府门诊、技术学院门诊、日照学院门诊、医学院门诊部的收入明细及挂号收入维护到提取的门诊收入报表中。

最后打印留存。

2.将核对正确的门诊住院收入导入普慧系统，手工录入市府门诊及技术学院门诊的收入明细。

保证导入导普慧系统的数据与整理好的收入报表的数据一致。

若出现未导入信息，及时查找原因做好未导入信息的成本和科室的属性对照。

3.每月汇总查体中心及其它科室转来的照顾查体金额，按医院规定照顾查体实际收入金额的一半计入科室收入。

二、提取及统计门诊住院病种付费每月25日以后（12月到31日）提取门诊住院病种付费例数汇总表做数据统计，将住院病种付费明细表下发到医务处、护理部、物价处、感染办、审计处对病例进行检查。

10号以后要求将上月的检查结果上报财务经济管理处。

三、接收并汇总医院临床、医技科室各项支出明细及录入工作量明细1.将物流中心的科室领用物资明细、手术室领用明细、科室领用药品试剂明细导入普慧系统。

核对原始数据。

2.将国资办的科室资产明细导入普慧系统。

3.将设备、材料、收据、医保、新农合、ICU分摊指标导入普慧系统。

4.供应室报：供应室物品消耗月报表，按照物品名称乘以单价汇总后计入各科卫生材料支出。

导入普慧系统5.器械科报：当月科室设备维修费报表，按科室设备维修金额计入科室设备维修支出。

6.医务处报：临床科室当月院外会诊提取费，按科室当月院外会诊提取金额计入科室院外会诊支出。

7.国资办报：根据科室当月新增资产出库列表计算科室应增加的折旧支出，根据科室资产变动调整表和报废列表增加或减少科室折旧支出。

8.物流中心报：当月科室消耗二级材料明细表，按科室实际使用金额计入科室材料支出中。

9.手术室报：临床科室当月消耗手术材料月报表，根据手术室及物流中心提供科室使用手术材料明细整理汇总导入普慧系统，计入科室材料支出中。

全国医疗服务价格项目规范工作手册-工作手册使用说明

全国医疗服务价格项⽬规范⼯作⼿册-⼯作⼿册使⽤说明《全国医疗服务价格项⽬规范（试⾏）2012年版》⼯作⼿册使⽤说明⼀、《全国医疗服务价格项⽬规范（试⾏）2012年版》结合全国各地实施价格项⽬的进展情况，在2001年版和2007年版医疗服务价格项⽬规范基础上进⾏修订，共计9365个医疗服务价格项⽬。

⼆、本规范分为六⼤类⼗⼀章。

具体如下表：三、医疗服务价格项⽬由项⽬编码、项⽬名称、项⽬内涵、内涵⼀次性耗材、除外内容、低值耗材、基本⼈⼒消耗及耗时、技术难度、风险程度、计价单位、计价说明⼗⼀个定价要素构成。

（⼀）项⽬编码“项⽬编码”是由字母和数字组成的⼋位混合码。

第⼀位由⼀位字母组成，代表章节；第⼆位由⼀位字母组成；第三位是由⼀位字母组成；第四、五位由数字组成；第六位由数字组成；第七、⼋位由数字组成，为顺序码。

各个字母、数字在不同的章节代表不同的含义（见下表）。

表1 编码赋值形式表2 各章赋值含义例：经腹腔镜胆囊切除术编码：HQK75501（⼆）项⽬名称“项⽬名称”以国内现⾏医学教科书中规范的名称或我国临床习惯通⽤名称命名。

命名的⼀般顺序为：路径＋部位（病变）＋⽅法＋术式。

项⽬名称采⽤简体中⽂书写，特殊需标注外⽂的，采⽤外⽂缩写（或全称）标注于中⽂名称后⾯的括号中。

名称中“/”表⽰“或者”，指并列关系。

例如“门/急诊留观诊察费”，指门诊或急诊留观诊察费。

（三）项⽬内涵“项⽬内涵”是医疗服务价格项⽬操作过程中常规使⽤的设施、设备，以及提供的技术服务内容（指操作过程或主要路径、⽅法、步骤），不是医疗卫⽣机构向患者提供服务的诊疗规范，是制定价格的参考依据。

本项⽬内涵中使⽤“含”和“不含”两个专⽤名词：1．含：是指在该医疗服务价格项⽬根据临床需要为患者提供的服务内容，不得再单独收费。

例如：百级层流洁净病房床位费中“医⽤垃圾、污⽔处理”，则此内容不得单独收费。

2．不含：是指该医疗服务价格项⽬中不包含的服务内容，可以单独收费。

医疗服务项目成本核算制度

医疗服务项目成本核算制度在医疗服务中，成本管理和控制是非常重要的一环。

通过建立医疗服务项目成本核算制度，可以有效地控制成本，提高医疗服务的效率和质量。

什么是医疗服务项目成本核算制度？医疗服务项目成本核算制度是对医疗服务项目成本进行核算和管理的系统，它包括了医疗服务项目的成本分类、成本核算方法、成本分析以及成本控制等方面。

通过医疗服务项目成本核算制度，医疗服务机构可以了解每个服务项目的成本结构、成本组成以及每个环节的成本情况，从而更好地实现成本控制和成本优化。

医疗服务项目成本核算制度的作用医疗服务项目成本核算制度的主要作用如下：1. 实现成本控制通过对医疗服务项目成本的明细核算和分析，医疗服务机构可以有效地识别成本的来源和分布情况，及时采取控制措施，从而实现成本控制。

2. 促进医疗服务的效率和质量提高通过对医疗服务项目成本的分析，医疗服务机构可以了解每个环节的成本情况，从而找出成本高、效益低的地方，及时调整服务流程和管理模式，提高医疗服务的效率和质量。

3. 为决策提供依据医疗服务项目成本核算制度可以为医疗服务机构的决策提供依据，如制定医疗服务价格、投资扩张等决策，从而保证医疗服务机构的可持续发展。

医疗服务项目成本核算制度的实施流程医疗服务项目成本核算制度的实施需要按照如下步骤：1. 成本分类首先需要对医疗服务的成本进行分类，根据不同的成本属性和性质，将成本进行分类，如人员成本、设备成本、耗材成本、房屋租赁成本等，以便后续的核算和管理。

2. 成本核算方法其次需要选择合适的成本核算方法，如直接成本法、间接成本法、标准成本法等，根据不同的计算方法，对不同类型的成本进行核算，得出每个服务项目的成本。

同时，需要建立成本核算的程序和档案管理。

3. 成本分析将核算得出的每个服务项目的成本进行分析，找出成本过高、管理和服务不规范等问题，针对问题进行调整和优化，从而实现成本控制和效率提高。

4. 成本控制采取一系列的成本控制措施，如优化流程、压缩成本、降低员工福利等，针对性地控制医疗服务项目的成本，实现成本控制和效益提高。

医院全成本核算指南

医院全成本核算指南 Revised by Jack on December 14,2020全成本核算管理手册目录一、前言二、全成本核算方案三、全成本核算和管理的方法四、超劳务津贴分配方法五、全成本核算和管理的实施细则六、供应室消毒物品内部核算价目表七、后勤维修内部核算价目表八、后勤维修常用物品价格表九、设备维修内部核算价目表十、附件两则:1、医院全成本核算和管理办法2、超劳务津贴分配方法（试）前言随着社会主义市场经济发展的不断深入，医疗市场的竞争也日趋激烈，人民群众对医院医疗技术、服务方平等提出了更高的要求，而医院要想吸引病人、留住病人，除了提高医疗质量和改善服务态度外，最重要的就是要从根本上降低医院运行成本，降低患者的医疗费用。

如何才能在提高医疗质量的同时，又能降低患者的医疗费用，除了创新低成本的机关新疗法外，最主要的就是努力用好患者的每一分钱。

因此，推行成本核算，已成为当今医院加强经济管理的必然走向。

许多企业的经济管理经验表明，成本核算，划小核算单位，量化考核标准，是医院加强管理，向内挖潜的极为有效的方法。

通过成本核算，进一步增强成本意识和树立以病人为中心的服务意识，有利于医院开源节流，减少病人开支，提高医院信誉。

医院改革，虽然已进行了二十多年，但改革的深度、广度都远不能适应医院发展的需要，也不能适应社会主义经济建设的需要。

因此分配制度改革和人事制度改革也都在呼唤全成本核算。

医疗服务项目成本核算操作手册

医疗服务项目成本核算手册一、医疗服务项目成本核算的对象医疗服务项目成本核算是以各临床服务类科室、医疗技术类科室开展的医疗服务项目为核算对象，归集和分配各项费用，计算产出各医疗服务项目的单位成本的过程。

医院成本剔除药品成本、单独收费材料成本以及不参与医疗服务项目核算的科室成本后，在同一期间内应为医疗服务项目成本之和。

核算结果还应遵循以下逻辑关系：∑医疗服务项目成本=∑临床服务类科室成本、医疗技术类科室成本（二级分摊后成本）-∑药品成本-∑单独收费材料成本∑医疗服务项目成本=∑医疗服务项目直接成本+∑科室作业成本。

二、医疗服务项目成本核算的方法采用作业成本法作为科室级医疗服务项目成本核算方法、采用加权平均法作为院级医疗服务项目成本核算方法。

（一）作业成本法：是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。

它以作业为中心，以成本动因为分配要素，其核心思想是“作业消耗资源，服务消耗作业”。

作业是指在医疗服务过程中具有相对独立意义的重要活动和行为，医疗服务提供过程中的各个工序或环节，例如诊疗、手术（消毒、探查）、护理等行为都可以视为作业。

成本动因是对导致成本发生的事项或活动的度量。

成本动因按形成阶段不同可区分为资源动因和作业动因。

其中资源动因是衡量资源消耗量与作业之间的关系的某种计量标准，是将资源成本分配到作业中的依据；作业动因是将作业成本最终分配到医疗服务项目中的依据。

（二）加权平均法：指医院内不同临床服务类科室、医疗技术类科室在开展相同的医疗服务项目时所发生的实际成本不同，可采用加权平均的方法得到院级医疗服务项目成本值。

三、医疗服务项目成本的核算流程医疗服务项目成本核算的工作流程包括：确定医疗服务项目及科室核算范围、采集基础数据、医疗服务项目直接成本数据归集、划分作业、形成作业成本、形成科室医疗服务项目成本以及计算院级医疗服务项目成本等七个步骤。

(完整word)成本核算操作手册

库存系统处理
4、
完工入库
1．车间对完工的产品办理完工入库,在库存系统填制产成品入库单，办理入库；
2．仓库人员开具入库单时，必须严格填写入库类别和入库部门
库存系统处理
5、
单据记帐及期末处理
1．对材料仓库的材料出入库单据及假退料单记帐；
2．对材料仓库进行期末处理。
存货系统处理
6、
费用归集
1．在成本系统进入材料及半成品耗用表，点取数功能从存货系统按成本中心分别取共用材料成本；
3．制定标准人工耗量与制造费用,选择材料耗量(点刷新，取自BOM中物料清单）
4．生成单位标准成本
5．生成总标准成本
八、常用成本报表查询
1．完工产品成本汇总表
2．原料耗用明细表
3．完工产品成本明细表
4．标准成本与实际成本差异分析表
5．成本控制报告表
1.2.
成本产品属性中刷新成本对象的问题及解决办法
在系统应用过程中，要求每月必须到成本产品属性中刷新一次，以此确定最新的成本对象，经常会出现一部分成本对象无法刷新过来，形成这样的原因主要是在部分新增产品物料清单中未定义部门;
3．在成本系统进入完工产品处理表；根据仓库盘点的期末数据,录入入库量
成本系统处理
8、
成本计算
1．通过成本计算检查，检查成本计算是否满足条件;
2．据通过检查后；点击成本计算，系统自动计算产品成本;
成本系统处理
9、
产品成本分配
1．根据成本系统计算的大类产品成本,通过存货系统产成品成本分配；录入各大类的成本总额，系统自动回填各产成品入库单的入库单价.
10．成本核算期初余额（记帐后才能使用成本日常功能)
11．定义结转费用与人工的会计科目

成本核算操作说明

目录1功能描述 (2)2收入 (2)2.1项目维护 (2)2.2月报表统计 (12)2.3收入获取 (13)2.4其他收入录入 (17)3成本 (21)3.1成本项目维护 (21)3.2成本获取 (26)3.3其他成本录入 (30)3.4成本分摊处理 (32)4统计 (34)4.1科室核算收入统计 (34)4.2科室成本统计 (37)4.3核算报表 (39)1功能描述成本核算管理分系统也就是经济核算模块，主要用来按照医院设置的核算项目进行科室收入统计、科室提成、科室成本统计、管理部门成本分摊等功能，并根据预设的奖金核算方案进行奖金效益计算的功能模块。

主要功能包括：收入获取、收入提成分配、成本获取、成本分摊、科室分配收入统计、科室成本统计及分析等。

接下来以一个核算方案案例阐述成本核算模块的使用说明:核算方案描述：A收入：HIS系统自动获取门诊收入、住院收入、药品收入；手工收入其他收入收入分配方案：第一，开单、执行都为当前科室的收入全部按指定项目统计到本科室；第二，开单科室、执行科室不是同一科室时，门诊收入——开单科室分配6%，执行科室94%；住院收入——开单科室分配13%，执行科室87%；特殊情况——手术收入70%分配到麻醉科，30%开单科室B成本：HIS系统自动获取药品成本、材料成本、劳务成本（工资成本）、设备折旧成本等；手工数据包括劳务成本和其他成本录入成本分摊方案：成本包括直接成本和间接成本，成本核算科室主要针对有收入的科室，直接成本是指本科室发生业务或者日常办公产生的成本费用，间接成本是指管理保部门根据摊销方案分配到该科室的成本。

管理或行后部门的成本的摊销方案是：创收科室的按收入比例摊销50%，人员比例摊销50%。

软件具体操作如下：2收入2.1项目维护一、核算项目设置如下图：注意：1、如果是工资成本项目需要勾选特别区分，在劳务成本获取或者录入时才能过滤出人员经费的项目；2、药品收入特别勾选，获取药品收入时系统便于识别；3、类别中要区分收入或者支持项目。

医院全成本核算指南

如何才能在提高医疗质量的同时，又能降低患者的医疗费用，除了创新低成本的机关新疗法外，最主要的就是努力用好患者的每一分钱。

因此，推行成本核算，已成为当今医院加强经济管理的必然走向。

许多企业的经济管理经验表明，成本核算，划小核算单位，量化考核标准，是医院加强管理，向内挖潜的极为有效的方法。

通过成本核算，进一步增强成本意识和树立以病人为中心的服务意识，有利于医院开源节流，减少病人开支，提高医院信誉。

医院改革，虽然已进行了二十多年，但改革的深度、广度都远不能适应医院发展的需要，也不能适应社会主义经济建设的需要。

因此分配制度改革和人事制度改革也都在呼唤全成本核算。

为了更加清楚地了解医院成本核算的具体方法，努力降低科室运行成本，特编这本手册。

最新H-ERP成本核算操作手册-

医院综合运营管理系统成本核算管理系统业务操作手册（HBOSV2.1。

2—CBCS)北京望海康信科技有限公司2010—07系统启动当前HBOSV2.1。

2的服务器IP为：192.1。

33。

100 ；HBOSV2。

1.2的数据库为：xmzs_hbos；服务器配有一个HBOSV2。

1.2软件狗。

1.1启动系统服务1）在服务器桌面上找到该图标（或在服务器该路径下C:\Program Files\HBOSv21\ HBOS21Server.exe), 双击则会出现以下界面。

2）点击界面上的“服务设置”页签,如图：配置数据库连接信息，并保存，配置信息参考如下:⏹数据库地址：127.0.0.1 （代表本机）⏹端口:1433⏹数据库名称:xmzs_hbos⏹数据库用户：sa⏹密码：sa⏹WEB端口：80803）启动服务, 点击“操作"页签,点击“启动”，界面上的图标会变为绿色,表示服务启动成功，界面左下方会有显示。

若启动失败，则退出服务，重新启动即可。

1。

2系统登陆启动成功后，点击界面中的地址链接“http://localhost：8080”，如下图:（另外，远程个人电脑网络访问系统时，在IE地址栏里输入：http://192。

1。

33.100：8080/访问即可。

）点击链接后,则会显示系统登陆界面，选则全面预算管理（或点击图标）,输入用户名及密码，随即登陆。

如图:HERP—医院全成本核算软件操作指南第一部分系统平台设置部分一、操作系统、数据库、浏览器要求：1、操作系统是二、HERP系统安装基本上都是执行下一步来完成,在此不详细介绍；三、系统平台维护A、启动HBOS21数据库服务；B、选择系统模块:系统平台；用户名：admin,密码:1；点登录按钮;第一步：创建单位用系统管理员（admin，默认密码1）登录，进入系统平台;系统平台——-系统信息——-单位编码体系，创建单位；单位编码是四位（0001);重新登录；例:单位编码：0001单位名称：望海康信测试医院是否末级:是其它选择根据实际情况填写完成即可；见下图(一）第二步：创建帐套，设置成本与HBOS其它系统联用帐套A、用系统管理员（admin,默认密码1)登录，进入系统平台；B、系统平台——-单位信息--—帐套信息-——帐套管理，创建帐套;（帐套编码001）见下图（二）；创建完帐套后,会计期间自动生成;C、系统平台---单位信息--—成本信息—-—成本系统连接，设置连接；D、重新登录；例如:成本系统和物流系统连用,将成本和物流交叉方框打勾,保存；如下图（三)第三步:修改部门编码规则A、单位信息-——单位参数—-—单位参数；修改部门的编码规则(4-2-2-2-2)，要求和当前单位的部门编码规则保持一致。