绩效运用确认表
各部门绩效考核表格汇总
高级职员考核表〔考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员〕XX：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作方案和目标15领导能力15% 灵活运用部署顺利达成工作方案和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作方案和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿消沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或对抗7以下筹划有系统，能力求精进15筹划能力15%尚有筹划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知筹划改良7-10缺乏筹划能力，须依赖他人7以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14 工作任务工作不误期，表现符合标准11-12 及效率15%勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有过失7以下有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15责任感15%具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10沟通协调10%乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10授权指导10%灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进展偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为楷模10工作态度10%品行老实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费10本钱意识10%具备本钱意识，并能节约8-9尚有本钱意识，尚能节约7缺乏本钱意识，梢有浪费5-6无本钱意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务〞这个工程，必须另附上工作方案及工作总结供参考和审核。
绩效的考核确认书-样版.doc
一、绩效工资：1、绩效奖金标准：1、定量指标（80%）：2、定性指标（20%）三、考核的等级：1、根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。
四、考核结果的运用：1、员工月度绩效考核总得分=定量指标得分+定性指标得分（由部门直属领导评分权重100%），考核结果经部门负责人或事业部负责人审核，绩效管理委员会审批后生效，实际岗位绩效工资=基准岗位绩效工资*分配系数。
2、员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定年度优秀管理人员、优秀员工的重要依据。
3、累计2次E级，公司可予以降职降薪处理，并留岗查看或调岗试用3个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。
4、累计3次D级，公司可予以降职降薪处理，并留岗察看或调岗试用3个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。
5、累计3个A以上，且全年无D、E，为年度评优和年度加薪的必要条件之一。
五、其他1、试用期人员参与考核，但考核结果不参与绩效奖金核算依据，仅作为试用期评估考核依据之一。
2、当月未出满勤者（产假、工伤假及病假除外），根据绩效考核结果按实际出勤天数核发绩效奖金；缺勤超出15天者当月绩效奖金系数定0.9，再按实际出勤天数核发绩效奖金。
3、其他规定要求详见《绩效管理实施细则（试行）》。
被考核人声明：本人理解并接受公司《绩效管理实施细则（试行）》及本绩效考核确认书的内容，同时承诺严守公司工资信息保密规定。
被考核人签字：考核人：日期：日期：赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
工程绩效评分表
汇报人：（
工程部）
指标类别 序号
工作内容
上级确认计划签名：
完成要求及相 关说明
整体完成时间 节点要求
本月计划完成情况
计划与完成情况比对 （总结）
上级评分
1
2
3
4
5
6
主要工作 7 （80%）
8
9
10
11
12
计划 外工 作
1
综合素质 2 （20%）
3
工作纪律 专业技能 工作执行力
无迟到、早退、旷工，服从公司规章制度 具备本岗位专业水平与技能，完全胜任岗位 对本职工作、上级指令、公司决议和计划等，能按质按量、不折不扣地完成
4
重大奖励或惩罚（10%）
※说明： 1、评分标准：85分--100分得100%绩效工资、75分--84分得90%绩效工资、70分--74分得80%绩效工资 、60分-69分得70%绩效工资、59分以下扣本月绩效工资。 2、员工绩效总评分比例：部门负责人评分占80%，总经理评分占20%计算总分，部门负责人直接由总 经理评分。
合计
部门负责人 意见：
总经理评分 及意见：
员工已对以上绩效成绩确认无误，并同意按最终考核分数进行相应的绩效运用。员工签字：Fra bibliotek日期：
考核总分
绩效考核评分表
绩效考核评分表评分规则：1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，退到、早退，签卡、事假、婚/丧/产/假，一次扣1分，病假扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。
2、小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。
自评与上级评分或相关人评分差值超过 3 分，则该项分为零分。
3、此表只适用于财务部会计人员和出纳人员。
一、主要内容与适用范围1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2个个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。
2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。
4) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
5) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。
6) 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。
7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。
2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：1) 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。
2) 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。
3) 办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。
4)电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。
5) 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。
6) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。
360度绩效评估表(对上级)
360度绩效评估表(对上级)360度绩效评估是一种常用的员工绩效评价方法，它不单单让上级去评价下属，还包括同事、下属、客户等人的评价，以全面、客观地评估员工的绩效。
在对上级进行360度绩效评估时，需要考虑以下几个方面：一、上级对部门目标的达成情况作为员工，部门的目标达成情况是非常重要的。
因此，评估表中应该包括对部门目标完成情况的评估，评估者需要考虑以下几点：1. 目标设置是否合理。
2. 每个员工是否清楚部门目标，是否知道自己的角色和任务。
3. 部门是否达成了设定的目标，目标完成情况是否达到预期。
4. 员工是否参与到目标的制定中，是否有充分的准备和资源支持。
二、上级对员工的表现评价除了部门目标的完成情况外，上级还需要对员工的工作表现进行评价。
这是绩效评估的核心部分，对员工的工作能力、工作态度、工作质量等方面进行全面评估。
评估者需要充分考虑以下几个方面：1. 工作能力：员工是否具备完成工作所需的能力和技能，是否能独立解决问题，是否具备学习和发展的能力等。
2. 工作态度：员工是否对工作积极认真对待，是否有团队合作精神，是否尊重上级和同事等。
3. 工作质量：员工在工作中是否能够保证工作质量和效率，是否能够按时完成任务。
4. 对公司的贡献：员工是否为公司的业务发展做出了贡献，如开拓新客户、节约成本等。
三、同事对员工的评价同事的评价是比较客观的，它可以从不同的角度来评价员工的绩效，让员工在工作中更加注重团队协作和沟通交流能力。
评估者需要考虑以下几个方面：1. 合作能力：员工是否能够很好地与同事合作，是否能够对待同事诚恳友好。
2. 对团队的贡献：员工在团队中所做的贡献，是否能够体现出在工作中与他人协作的效果。
3. 沟通能力：员工是否具备与同事和客户进行有效沟通和交流的能力。
四、下属对员工的评价下属的评价主要体现了员工领导能力的情况，这是比较重要的一个方面。
通过下属的评价，可以看出员工的领导能力、团队管理能力等方面，评估者需要考虑以下几个方面：1. 领导能力：员工对团队的领导能力如何，是否能够带领团队完成任务。
绩效考核表(确认版) (1)
被考核人意见及希望：
绩效改进计划：
已于
年 月 日与被考核者
就本考核结果进行了沟通。
考核者： 审定： （ ）任免职考核
被考核者签名： 考核类别（请打“√”） （ ）每季度考核
（ ）试用期满考核
部长绩效考核表
姓名： 自我总结评价：（可附件） 职务： 隶属部门： 岗位：
考核项目
目标
指标分值
考评规则
评价等值 对应分值
自我总结评价：
考核项目
分数 能否按计划完成自己负责的工作 工作量 10
考核标准
考核等级 对应分数 5 4 3 2 1 10 8 6 4 2
自评分数 比率40%
直属领导考核 比率40%
直属领导考核 比率20%
能否有计划迅速开展工作，达成重点目标（对照所设置的目标） 能否顺利完成额外的工作 工作是否达到质量目标
工作的责任性
5级
4
个人素养
5 4 3 2 1 4 3 2 1 0
3
工作的纪律性
5级
4
绩效改进计划：
已于
年 月 日与被考核者
就本考核结果进行了沟通。
考核者： 审定
被考核人签字： 考核类别（请打“√”） （ ）每季度考核 （ ）试用期满考核 （ ）任免职考核
员工绩效考核表
姓 名 职 务 隶属部门 岗 位
自评分数 比率40%
直属领导考 核比率40%
直属领导考 核比率20%
销售业绩
100%
利润率 合计分值 最后得分 被考核人意见及希望：
绩效改进计划：
已于
年 月 日与被考核者
就本考核结果进行了沟通。 考核者： 审定：
被考核者签名： 考核类别（请打“√”） （ ）每季度考核 （ ）试用期满考核
职能岗位绩效考核表
职能岗位绩效考核表主要包括以下几个部分：
1.考核指标：根据岗位职责和公司目标，制定具体的考核指标，如工作质量、工作量、团队协作、创新能力等。
2.考核标准：针对每个考核指标，制定具体的考核标准，如工作质量要符合公司质量标准，工作量要达到规定的数量等。
3.考核方式：确定考核方式，如自评、上级评价、同事评价等，并确定各评价方式的权重。
4.考核周期：确定考核周期，如季度考核、年度考核等，以便及时发现问题并采取改进措施。
5.奖惩措施：根据考核结果，制定相应的奖惩措施，如加薪、奖金、晋升等激励措施，以及降薪、扣奖金等惩罚措施。
在制定绩效考核表时，需要充分考虑岗位特点和公司目标，确保考核指标和标准的合理性和可行性。
同时，需要采用多种考核方式，综合考虑各方意见，确保考核结果的公正性和准确性。
最后，需要将考核结果与奖惩措施相结合，激励员工积极工作，提高工作效率和工作质量。
员工绩效考核表
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息
管理
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作
精神
5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5以下
产品
认识
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
10
对产品，材料及相关技术的掌握很面
8-9
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
15
爱护团体，常协助别人
13- 14
肯应他人要求帮助别人
10- 12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13- 14
有责任心，能自动自发
10- 12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12- 14
与他人或部门时有合作
7- 11
与他人或部门很少合作
7以下
工作能力20%
办公室绩效考核表
编号：_____________ 部门：_____________ 姓名：_____________总经办主任绩效考核表岗位：总经办主任被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：备注说明：适用期不参与绩效考核，2800元/月的薪资薪酬B1：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3000元2．岗位工资2200元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3000元3．即绩效工资为：500元，绩效考核分数100分计，即5元/分4．绩效工资500元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
薪酬B2：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3200元2．岗位工资2300元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3200元3．即绩效工资为：600元，绩效考核分数100分计，即6元/分4．绩效工资600元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
薪酬B3：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3500元2．岗位工资2500元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3500元3．即绩效工资为：700元，绩效考核分数100分计，即7元/分4．绩效工资700元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
总经理办公室业绩KPI指标总经办管理责任书为了保证酒店经营目标的如期实现，增强酒店活力，调动部门员工的积极性，强化各项效益指标的考核，现决定实行部门经济效益与员工分配直接挂钩制度。
经协商总经办责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。
员工绩效考核结果确认表
员工绩效考核结果确认表
员工绩效考核结果确认表
日期：[填写日期]
部门：[填写部门名称]
员工姓名：[填写员工姓名]
员工工号：[填写员工工号]
岗位：[填写员工岗位]
评估周期：[填写评估周期]
评估人：[填写评估人姓名]
评估结果：
1. 工作态度与专业能力
评估标准：员工在工作中的态度是否积极，是否具备所需的专业能力。
评估结果：[填写评估结果]
评估说明：[填写评估说明]
2. 工作质量与效率
评估标准：员工完成工作的质量是否符合要求，工作效率是否高。
评估结果：[填写评估结果]
评估说明：[填写评估说明]
3. 团队合作与沟通能力
评估标准：员工在团队合作中的表现和沟通能力是否良好。
评估结果：[填写评估结果]
评估说明：[填写评估说明]
4. 自我发展与学习能力
评估标准：员工是否具备自我发展和学习的意愿和能力。
评估结果：[填写评估结果]
评估说明：[填写评估说明]
总体评估：
综合考虑以上各项评估结果，员工绩效评估为：[填写绩效评估结果] 评估人签字：[评估人签字]
员工确认：
我已仔细阅读以上绩效考核结果，对评估结果表示理解并确认。
员工签字：[员工签字]
备注：如有需要，可以在备注栏中填写其他相关信息。
绩效月度考核表
绩效月度考核表
一、基本信息
•员工姓名：[员工姓名]
•部门：[部门名称]
•职位：[职位名称]
•考核周期：[具体月份]
二、考核目的
本次月度绩效考核旨在公正、客观地评价员工在过去一个月的工作表现，为员工的晋升、培训、奖励等提供依据，并帮助员工明确自身工作方向和改进点，提高整体工作效率。
三、考核内容
1.工作完成情况（满分40分）：评估员工是否按时、按质完成工作任务，以及
在工作中所展现出的主动性和创造性。
2.工作态度与能力（满分30分）：评估员工的工作态度、团队协作精神、沟通
能力以及专业能力的运用情况。
3.创新能力与学习能力（满分20分）：评估员工在工作中提出的创新建议、解
决问题的能力以及主动学习的态度。
4.遵守规章制度（满分10分）：评估员工是否严格遵守公司的各项规章制度，
以及在工作中表现出的纪律性。
四、考核方法
本次考核采用自评与上级评价相结合的方式，自评占30%，上级评价占70%。
同时，参考同事评价和客户反馈等信息，确保考核结果全面、公正。
五、考核结果
•总分：[总分]
•考核等级：[A/B/C/D等]
六、考核反馈与建议
[此处根据员工的实际表现填写具体的反馈和建议，如：“在过去的一个月中，你在工作完成方面表现出色，但在团队协作方面还有提升的空间。
建议加强与同事的沟通，提高团队协作效率。
”]
七、员工确认
员工签名：[员工签名]
日期：[签名日期]
八、上级审核
上级签名：[上级签名]
日期：[审核日期]
注：本考核表仅为模板，具体内容需根据实际情况进行调整和完善。
员工绩效考核确认单
绩效考核确认单
先生/女士：
您从年月日起开始实行月度绩效考核，具体考核指标请参考附件《月度绩效考核表》。
您现在的工作岗位是，绩效工资元，公司将根据您的绩效考核结果发放绩效工资。
考核结果的运用：
1、员工月度实际绩效工资=绩效工资总额*（绩效分数/100）*分配系数100%，考核结果由部门负责人或直属上级审核。
2、员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、评选年度优秀管理人员、优秀员工的重要依据。
3、试用期员工参与考核，但考核结果不参与绩效奖金核算依据，仅作为试用期评估考核依据之一。
4、当月缺勤超出10天者绩效奖金的分配系数为90%。
被考核人声明：本人理解并接受公司绩效考核管理及本绩效考核确认书的内容，同时承诺严守公司工资信息保密规定。
被考核人签字：公司签章：
日期：日期：
附件：
附岗位考核明细表。
(完整版)某公司绩效考核表格大全
物资管理
按计划领用物资，节约，杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强，能主动做好工作
3
计划生育
严格执行计划生育政策
3
总计
100
员工周边绩效评价表
姓名职务部门考核期
本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。
评价维度
评价因素描述
上级评价
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作
团队合作
1.愿意与他人分享经验和观点
2. 采用合适的方式表达不同意见
3.与同事和协作部门保持良好的合作关系
4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
5.能为团队利益做出个人的牺牲
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
个人发展
1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务
员工工作表现
（非管理人员用）
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
客户（包括组织内部的服务对象）服务意识
1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求
2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案
业务代表绩效考核表
业务代表绩效考核表背景本绩效考核表旨在评估业务代表的工作表现和达成的目标，以便为员工的绩效评级和奖励提供依据。
绩效评估指标1. 销售业绩- 完成销售目标的进度和质量- 销售额的增长率- 与客户的业务关系维护程度2. 客户满意度- 客户反馈及投诉情况- 客户续签率和留存率- 与客户的沟通和合作效果3. 专业能力和知识- 产品知识掌握程度- 行业趋势和竞争对手的了解程度- 解决问题和提供解决方案的能力4. 团队合作- 在团队合作中的贡献和协作能力- 共享经验和知识的积极性- 对团队目标的支持和执行能力5. 自我管理- 时间管理和工作效率- 自我激励和自我发展态度- 管理压力和应对变化的能力绩效评级基于以上指标，绩效评级将按照以下标准进行：- 优秀：在所有指标上表现出色，超额完成销售目标，客户满意度高，具备卓越的专业能力和团队合作精神。
- 良好：在大多数指标上有良好表现，能够达到销售目标，客户满意度较高，具备较强的专业能力和团队协作能力。
- 一般：在某些指标上表现一般，需要进一步努力提升销售业绩和客户满意度，提升专业能力和团队合作。
- 不达标：在多个指标上未达到要求，需针对问题进行改进，提升工作表现和综合能力。
绩效奖励基于绩效评级，我们将提供相应的奖励和激励措施，以表彰并鼓励优秀的业务代表。
具体奖励和激励措施将根据个人绩效评级和公司政策来确定，并将在评估结束后公布给相关员工。
总结本绩效考核表将帮助我们评估业务代表的工作表现和达成的目标，以便为奖励和激励提供依据。
我们希望通过绩效考核，激发员工的工作热情和积极性，共同推动公司的业务发展和客户满意度的提升。
感谢各位业务代表的努力和贡献！。
员工绩效确认表
员工绩效确认表
1. 员工信息
请输入以下员工信息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 绩效周期：
2. 细则评分
指标1: 专业知识与技能
请根据员工的专业知识与技能给出评分：
指标2: 工作质量
请根据员工的工作质量给出评分：
指标3: 团队合作
请根据员工的团队合作能力给出评分：
指标4: 问题解决能力
请根据员工的问题解决能力给出评分：
指标5: 沟通能力
请根据员工的沟通能力给出评分：
3. 总结评语
请在此处填写对员工绩效的总体评价及个人特长和改进空间的建议。
4. 绩效确认
我已仔细审核并确认以上绩效评分与评语的准确性。
请签字：______________ 日期：________________
5. 经理评价
请在此处填写经理对员工绩效的评价和建议。
6. 经理确认
我已仔细审核并确认以上经理评价的准确性。
请签字：______________ 日期：________________
---
*注意：完成该绩效确认表后，请将原件交至人力资源部。
*。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
培训情况
1员工个人职责？1、制定和执行个人工作计划，不断提高自己的工作能力与工作绩效；
2、 记录并保留有关自己绩效结果的信息，与直接上级进行交流和沟通。
2绩效评价标准结构？采用“1+1”模式:KPI标准+百分制标准。
3绩效分权重比例？
1、班组、职能人员和班长的绩效分=KPI×50%+百分制×50%；
2、班组员工的绩效分=KPI×40%+百分制×60%。
4KPI指标和百分制修订？1、周期性修订：每季度第3个月份由管理组长和绩效管理员组织班长和职能人员讨论修订；2、临时性修订：平时评价对象发现标准不合理，严重影响到本人的评价的；
3、岗位变动修订：评价对象的岗位有变动时。
5评价得分一致时筛选条件？1、当绩效最终分一样时，按绩效KPI得分高低排序；
2、当绩效KPI分一样时，按车间或班组排名排序；
3、当车间或班组排名一样时，按质量、成本、交期、安全、设备、培训、5S改善加分排名最高分值优先；
4、当以上4项都相同的情况下，由该团队的负责人进行评价排名；
5、当以上5项都相同的情况下，由部门绩效管理员组织客户满意度调查结果进行排名。
6评价等级强制划分比
例？
7月度绩效差额？
每月12日前将《月份绩效工资差额表》发给各班长或与绩效通报一起发。
8班组等级基数？9绩效结果运用？1、用于月度工资发放；2、晋级和晋升：年度绩效评估结果是决定员工是否晋级、晋升的主要依据。
年度绩效评价等级为C以下的（含C），原则上不能晋级和晋升；3、评优（含科级人员）：每年的“先进个人”和“最佳员工”原则上在各类别的个人年终评价排名的前3名的人员中产生；“先进班组”在“班组年终评价”前3名中产生；
4、教育开发：管理者以及教育工作负责人，在考虑教育开发工作时，应把绩效评价的结果作为参考依据，借
此掌握教育培训、开发、利用能力工作的关键；
5、调动调配：管理者在进行人员调配、岗位或工作调动时，应该参考绩效评价的结果，把握员工适应工作和
环境的能力。
10个人年终绩效评分？个人各月绩效分算术平均值×70%＋年终行为评分×30% 。
11百分制评价标准？是否清楚《绩效管理规定》和《百分制评价标准》放在哪个位置？那些项目是可以加分？
绩效运用确认表
检查人： 班组： 班长： 日期：确认标准项
S
A B C D +267元+200元+133元+67元+25元。