《导购员销售培训》课件
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《导购员销售培训》
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❖ 大多数人因为不满足于自己目前的薪水,而将薪水 背后更重要的东西忽略掉了,到头来连本应得到的薪水 都没得到。这就是只为薪水而工作的可悲之处。
❖ 不要担心自己的努力会被忽视。应该相信大多数的 老板是有判断力和明智的。为了最大限度地实现公司的 利润,他会尽力按照工作业绩和努力程度来晋升积极进 取的员工,那些在工作中能尽职尽责、坚持不懈的人, 终会有获得晋升的一天,薪水自然会随之高涨。
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❖ 人的价值=人力资本×工作热情×工作能力。 一个人如果没有工作热情,那么他的价值就 是零。没有工作热情的人,工作时一定是胡 干乱干的,整天做的就是熬时间,躲检查, 等吃饭,等工资,等休息……
❖ 工作激情不是凭空产生的
❖ 工作热情来自于你对工作的态度,当你无法 在工作中找到激情和动力时,你能做的也就 只有两件事了:离开或者重新思考你所从事 的工作的神圣与伟大。
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二、用良好的陈列吸引客户
❖ 一、陈列原则
❖ 按季节、按系列、按色系、按折扣,做到正、侧、 齐、特。
❖ 二、货架摆放原则 ❖ 1、上层以高端产品为主 ❖ 2、中层以大众化产品为主 ❖ 3、下层以折扣款为主 ❖ 三、摆放道具的使用
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陈列小提示
❖ 一、鞋子按颜色由浅到深,从左到右摆放。
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以店为家
❖ 1、以主人翁的心态对待店面
❖ 2、以接待朋友的心态接待顾客。销售分江山, 服务定天下。做老客户成本最低。
❖ 学而时习之,不亦说乎?有朋自远方来,不 亦乐乎?人不知而不愠,不亦君子乎?
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如何快速成长
❖ 当你痛苦的时候你在成长,当你舒服的时候 你在落后。 公司的规章制度,公司给你的压 力是在帮助你进步。
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顾客购物的八个心理阶段
❖ 1.注意。 ❖ 3.联想。 ❖ 5.比较。 ❖ 7.决定。
2.产生兴趣。 4.产生购买欲望。 6.信赖。 8.行动。
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❖ 一、注意
❖ 能够吸引顾客注意,让他们有一种被电 到的感觉,“啊,这里的有X X !”这需要我们 做好如下工作:
❖ 如果我们发现自己的老板并不是一个睿智的人,并
没有注意到我们所付出努力,也没有给予相应的回报,
那么也不要懊丧,我们可以换一个角度思考:现在的努
力并不是为了现在的回报,而是为了未来。我们投身于
工作是为了自己,是在为自己而工作。人生并不是现在,
而是有更长远的未来。《导购员销售培训》
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让我们时刻充满激情
润隆百货内训
导购员销售技巧培训 主讲人:舒翼
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目录
❖ 一、我们为谁工作
❖ 二、用良好的陈列吸引客户
❖ 三、用优质的服务确保购买
❖ 四、附加推销
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一、我们为谁工作
❖ 盖茨的一段话:“如果只把工作当成一件差事,或者只将目 光停留在工作本身,那么即使是从事你最喜欢的工作,你依 然无法持久地保持对工作的激情;但如果把工作当作一项事 业来看待,情况就会完全不同。”
❖ 1、充分发挥商品的陈列效果,吸引顾客的注 意力。
❖ 2、在展示商品时,要注意强调商品立体感, 在平面上,动感上花功夫,令顾客能有一个 鲜明的深刻的印象。
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❖ 二、引起兴趣
❖
对商品感兴趣的顾客会产生“想再看
看”、“再摸一摸”的想法,为满足顾客的
❖ 比尔·盖茨有句名言:“每天早晨醒来,一想到所从
事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨 大影响和变化,我就会无比兴奋和激动。”
❖ 比尔·盖茨的这句话阐释了他对工作的激情。在他看 来,一个优秀的员工,最重要的素质是对工作的激
情,而不是能力、责任及其他(虽然它们也不可或
缺)。他的这种理念已成为微软文化的核心,像基 石一样让微软王国在IT世界傲视群雄。
❖ 二、货架上面两层可使用陈列道具,其余层 只需将鞋子摆放整齐。
❖ 三、POP必须是当季的内容、促销活动主题, 但版面不能超过两种,否则造成混乱。
❖ 四、最好能每星期更换橱窗及陈列架陈列产 品一次,保持橱窗不断有新产品吸引顾客。 且每周根据库存重新调整货品陈列,以保证 货架利用率最大化。
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三、用优质的服务确保购买
❖ 1、服务原则 ❖ 顾客永远是对的。 ❖ 1) 顾客是公司和员工共同利益的来源,顾客的需要,
就是我们的工作职责和工作方向; ❖ 2) 坚持“顾客永远是对的”,就是坚持对顾客的尊
重和理解,想顾客之所想,急顾客之所急,把顾客 的利益放在销售工作的首位; ❖ 3) 坚持“顾客永远是对的”,就是坚持“市场永远 是对的”,我们必须按市场规律和市场要求办事。
❖ 成功的人只做一件事,做大多数人做不愿意 做和做不到的事。(打扫卫生的故事, 寻找 你工作中的那条缝隙)
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怎样提高业绩
❖ 100桶水从甲地到乙地什么方法提高速度: ❖ 1、找一百人。(增加进店人员) ❖ 2、提高往返效率,单位时间多跑几趟。(提
高成交率) ❖ 3、一人多提几桶。(让进店顾客多买东西)
❖ 下面我们来看三种工人的工作心态:第一种他会经常抱怨自 己目前的工作,认为自己从家乡出来是迫不得已来干这么脏 这么累的活;第二种是对工作没有责任感和荣誉感的人,只 是为了每天四、五十元钱的工资;第三种就是对工作充满热 情,投入钻研,他想到现在是做一线工人是工厂给他的一个 很好机会,他努力工作相信自己会成为高级车工、工程师, 或者是相信工厂发现他的才能提升他成为主管、车间主任。
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❖ 培养工作激情需要做到两点:
❖ 首先,必须明确工作的目的。知道自己在为了什么 而工作是非常重要的。如果是为了理想,为了展示 自己实实在在的价值,被他人和社会需要和认可, 为了没有白活一生而工作,而不仅仅是为了一份薪 水而工作,那么就会感到快乐,感到工作总是有激 情的。
❖ 然后需要分阶段给自己确定目标。人们往往只在爬 坡的时候,才会感到干劲十足,充满激情。当爬上 山顶的时候,反而觉得迷茫。所以,人们需要不断 地给自己树立新的目标,这样工作起来才会有方向、 有动力、有奔头,才有助于保持高涨的工作热情