项目管理名词解释
项目管理名词解释
施工项目管理名词解释1.项目：在一定约束条件下，通常指资源和时间的限制，具有明确目标的一次性事业或任务。
2.工程项目进度管理：以项目管理为基础对象，既定的约束条件下为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效的计划组织发挥和协调的系统管理活动。
3.单项工程：具有独立的设计文件，可以独立施工，建立后能够独立发挥生产能力或效益的工程。
4.单位工程：具有独立的设计文件，可以独立施工，但建立后不能够发挥生产能力或工程效益的工程。
5.部分工程：按单位工程的工程部位、设备安装工程的种类或施工使用的材料和工种的不同来划分的，是单位工程的进一步分解。
6.分项工程：是部分工程的组成部分，一般是按主要工种、材料施工工艺、设备类别等进行划分。
7.工程项目进度管理：项目管理者围绕目标工期的要求编制计划，付诸实施并在实施过程中不断检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因，进行相应调整和修改，通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用安全质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。
8.网络图：由箭头和节点组成，表示工作流程的有向有序网状图形。
9.流水强度：某施工过程在单位时间内所完成的工程量。
10.工作面：某专业工种的工人或施工机械在从事作业活动时，所必需具备的活动空间。
11.施工段：为有效组织流水施工，通常把拟建工程项目在平面上划分成劳动量大相等的施工段落。
12.施工层：在组织流水施工时，为了满足专业工种对操作高度和施工工艺要求，将拟建工程项目在竖向上划分为若干个操作层。
13.流水节拍：在组织施工时，某一专业工作队在施工段上完成相应的施工任务所需的工作延续时间。
14.流水步距：在组织施工时，相邻个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔。
15.平行搭接时间：在组织流水施工时，为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个专业工作队完成部分施工任务后，能提前为后一个专业工作队提供一部分工作面，使后者提前进入前一施工段，两者则可在同一施工段上平行搭接施工，这个搭界时间称。
项目管理名词解释
、名词解释1. 项目项目是为创造某种独特产品或服务的一次性努力。
项目特征：目标性、独特性、一次性、渐进明细、生命周期属性、冲突属性、多目标属性2. 项目管理定义1：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导、控制＆协调，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
定义2（PMI ）：项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目的各种活动之中，以满足或超出项目干系人的要求和期望。
3. 项目风险管理风险管理是对项目风险进行识别、评估和应对的系统的过程。
它包括把对于项目目标而言正面事件的概率和影响结果扩到最大和把负面事件的概率和影响减少到最小。
4. 项目成本管理项目成本管理包括为保障项目实际发生成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理活动。
5. 项目采购管理项目采购管理包含为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和服务所需的过程。
Procureme nt Pla nning —采购计戈USolicitation Planning -询价计划Solicitation -询价Source Selection -供方选择Con tract Admi nistrati on —合同管理Con tract Closeout -合同收尾6. 项目范围管理项目范围管理是保证项目范围所规定的工作得以顺利完成所需要的所有管理过程。
7. 项目沟通项目管理是一个协同的工作，需要有效的沟通，通过适当和及时地生成、采集、储存、处理和发布有关的项目信息，确保适当的项目干系人能够在适当的时间适当的地点以适当的方式获得正确的信息的管理过程和活动。
8. 简述风险应对的四种技术和工具访谈法.头脑风暴.德尔非法（Delphi ）.SWOT：9.单代号网络图、双代号网络图用一个圆圈代表一项活动，并将活动名称写在圆圈中。
箭线符号仅用来表示相关活 动之间的顺序，不具有其他意义，因其活动只用一个符号就可代表，故称为单代号网 络图。
项目管理名词解释
项目管理名词解释项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
项目管理简称(pm)就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
项目管理专业就是一个管理学分支的学科，所指在项目活动中运用专门的科学知识、技能、工具和方法，并使项目能在非常有限资源限量条件下，同时实现或少于预设的市场需求和希望。
项目管理就是对一些与顺利地达成一致一系列目标有关的活动(比如任务)的整体。
这包含策划、进度计划和保护共同组成项目的活动的进展(1) 在项目管理及供应链方面具备很好的发展潜力与综合素质，将来能独当一面地工作及管理团队。
(2) 施工项目历史悠久，适当的施工项目管理工作也源远流长。
(3) 许多非专业的项目管理人员一听到“项目管理”这个词就感到无所适从，因为这个词听起来过于庞大、复杂，而且耗费时间。
(4) 它牵涉至项目管理过程的各个主要阶段，循序渐进地鼓励您建立和管理自己的项目计划。
(5) 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
(6) 同时虽然总体的项目管理责任处在本地级别，但某些级别的项目管理也许场须要在远程展开。
(7) 在隧道工程施工项目管理组织机构设置中，我们采用了经过改进的矩阵式设置，理论与实际相结合。
(8) 负责管理输液泵的设计研发与项目管理。
(9) 第五条专项资金实行项目管理，专款专用，任何单位和个人不得截留、挤占和挪用。
(10) 项目管理：计划、进度和掌控的系统方法，杨爱华，杨磊，王增东。
(11) 为了建设单位的工程项目管理走专业化、社会化、市场化的道路.(12) 帮助项目管理队伍创建传统及电子计算机上安装系统.(13) 导游带团活动与项目管理存在许多共同特征。
(14) 但是，政策制定者和项目管理者在展开服务资源整合的有关决策时，应当慎重考虑目标群体的特点和生殖身心健康须要。
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释1. 工程项目管理：指对工程项目从规划、设计、施工、验收以及运维的全过程进行组织、协调、控制和领导，以达到工程项目既定目标的一种管理活动。
2. 项目目标：工程项目所要达到的特定结果，通常包括成本、时间和质量目标。
3. 项目范围管理：明确项目的目标和工作范围，并确保在规定的时间和预算内完成工作。
4. 项目时间管理：对工程项目进行时间规划和进度控制，以确保项目按时完成。
5. 项目成本管理：对工程项目的成本进行预算、分析和控制，以确保项目在控制的成本范围内完成。
6. 项目质量管理：在规定的质量要求下，对工程项目进行质量规划、质量控制和质量评估，以确保项目的质量达标。
7. 项目风险管理：对工程项目可能遇到的风险进行识别、分析和评估，并采取相应的风险控制和应对策略，以降低风险对项目的影响。
8. 项目采购管理：对工程项目所需要的采购物资和服务进行组织和管理，包括采购需求的确定、供应商选择、合同签订和供应商绩效评估等。
9. 项目沟通管理：通过有效的沟通和协调，确保项目各方之间的信息流畅，并及时解决各种问题和冲突。
10. 施工图设计：根据项目需求和要求，对建筑、结构、给排水、供电等方面进行详细的技术图纸设计。
11. 工程施工：按照施工图设计和施工方案进行实际施工，包括土建施工、设备安装、管道铺设等。
12. 工程监理：对工程施工过程进行监督和检查，以确保施工符合设计和规范要求。
13. 质量验收：对工程项目完成后进行全面的质量检查和验收，以确保工程质量符合规定要求。
14. 建设单位：承担工程项目的发起者和委托方，负责规划、设计、施工和验收等工作。
15. 施工单位：承担工程项目实际施工工作的组织和实施。
16. 设计单位：负责工程项目的设计工作，包括工程方案设计和施工图设计。
17. 监理单位：负责对工程施工过程进行监督和检查的独立第三方机构。
18. 阶段性评估：在工程项目的不同阶段进行质量、进度和成本等方面的评估和检查，以及时发现和解决问题。
《工程项目管理》名词解释和简答题
名词解释1 项目：项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。
2 项目定义：是指以书面形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式的建议。
3 项目建议书：是对项目任务、目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将项目目标转变成具体的工程建设任务。
4 可行性研究：是从市场、技术、法律、政策、经济、财力、环境等方面对项目进行全面策划和论证。
5BOT 融资：即“建造-运营-移交”融资方式。
由项目所在国政府或所属机构与项目的发起人签订一份特许经营权协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议的要求进行项目融资、建设、运营和管理，直接通过建成后的工程运营收入偿还贷款，在规定的特许经营期之后，将此工程无偿转让给所在国政府。
6 里程碑事件：通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中的关键的事件。
7 总时差：总时差（TFi）为活动 i 的最早开始日期在不影响总工期条件下的机动余地，或可以推迟的总时间量，表示活动 i 可以在这个时间段内推迟或延长但不影响总工期。
8 自由时差：自由时差（FFi）为活动 i 在不影响（不推迟）紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地，跟i 和它的紧后活动，或紧前活动的逻辑关系有关。
9 关键线路：在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为关键线路，它决定着总工期。
（关键活动通常总时差为0）10 成本控制：是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。
11 挣值法：通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
12 工程质量：是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，体现符合项目任务书或合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。
质量验收：质量验收是对项目和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。
项目管理的名词解释
项目管理的名词解释1、横道图：一种表示计划信息的图形。
在典型的横道图中，活动和其他项目要素的名称从上向下列在图的左边，时间刻度表显示在顶部，活动历时用对应时标轴的横道条表示。
横道图也称甘特图：（Bar Chart）2、完工预算(Budget At Completion) （BAC）：估算项目完成时的全部成本。
已完成工作预算成本Budgeted Cost of Work Performed（国内常使用实现投资额)：在规定时间范围内（通常是项目目前日期）所有完成的活动（或活动的一部分）批准的成本估算的总和(包括任何管理成本分摊）。
参考挣值。
3、计划工作预算成本Budgeted Cost of Work Scheduled（或计划投资额)：在规定时间范围内（通常是项目目前日期)，所有计划执行的活动（或活动的一部分）的批准的成本预算总和。
参考挣值法。
4、沟通计划编制:Comunications Planning确定项目干系人对信息和沟通的需要。
5、要素（Component）：组成部分,一个元素6、约束（Constraint）：影响项目绩效的适当的限制。
影响活动进度安排的任何因素。
7、应急计划编制(Contingency Planning)：编制一个管理计划，确定当特定风险发生时,用于保证项目成功所采用的替代策略。
8、合同（Contract）：合同是规定卖方履行提供指定产品和买方履行支付义务的双方相互约束的协议。
合同通常概括为以下三大类：l 固定总价合同或总价合同：这类合同包含明确定义的产品的固定总价格，也包括为满足或超过既定的项目目标（如进度目标）所提供的奖励.l 成本补偿合同:这类合同包含按承包商实际成本的支付.成本通常划分为直接成本（项目直接发生的成本,如项目人员的工资）和间接成本(执行机构分摊到项目上的业务成本，如公司管理人员的工资）。
间接成本通常用直接成本的百分比计算。
成本补偿合同通常包含为满足或超过既定的项目目标(如进度目标或总成本）所提供的奖励。
项目管理名词解释
1、项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务；一项有待完成的任务或努力，有特定的环境与要求；在一定的组织机构内或跨越多个组织，利用有限的资源（人、材料、资金等）在规定的时间内完成任务或努力；任务或努力要满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求。
2、项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行几只，通过有效的计划、组织、领导和控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。
3、项目生命周期是项目实现过程中先后衔接的各个阶段的集合，用来定义一个项目的开始与结束。
一般经历启动、计划、实施、收尾四个阶段。
4、项目成本控制是按照事先确定的项目成本基准，通过运用各种方法，对项目实施过程中所耗费资源的使用情况进行管理控制，以确保项目的实际成本限定在成本预算范围内的过程5、里程碑是项目中的重大事件，通常是指一个可交付成果的完成。
可交付成果是为了完成项目或其中一部分，而必须完成的可度量的、有形的及可以核实的任何工作成果。
6、项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。
7、需求建议书RFP是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求所要进行的全部工作的书面文件。
包括：项目工作陈述、项目目标的要求、客户供应条款、合同类型、客户的付款方式、项目的时间要求、对承约商项目申请书的要求、承约商项目申请书的评价标准。
8、责任分配矩阵RAM是一种讲所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的方法和工具。
RAM是在WBS的基础上建立的，以表格形式表示完成工作分解结构中每项活动或工作所需的人员。
9、工作分解结构WBS是系统安排项目工作的一种常用的标准技术。
它将需要完成的项目按照其内在工作性质或内在结构划分为相对独立、内容单一和易于管理的工作单元，从而有助于找出完成项目工作范围所有的任务。
项目管理常用名词解释
项目管理常用名词解释●EPS 企业项目结构(Enterprise Project Structure)能反映企业内所有项目的结构分解层次，是企业内所有项目的一种组织形式。
EPS为树状结构，该结构可以根据公司的需要分解为不同的层次，以满足企业对项目执行情况的报告和工作协调的要求。
EPS的层次节点可以代表分公司、部门、项目地点、项目类别等。
具体项目可以存在于任一EPS 节点中，每个节点可以包含多个项目，企业中的每个项目都必须包含在EPS节点中。
●WBS工作分解结构（Work Breakdown Structure）是项目管理重要的专业术语之一。
WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。
在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中，具体的模版样式参见WBS模版样式。
●OBS组织分解结构（organizational breakdown structure）在项目管理中以图形的形式描述团队中的角色和关系。
OBS为组织分解结构看上去与WBS很相似，但是他不是根据项目的可交付物进行分解，而是根据组织的部门、单位和团队进行分解。
项目的活动和工作包被列在每个部门下面。
通过这种方式，某个运营部门，如IT或采购部门只要看自己那部分OBS就可以了解所有该做的事情。
●PPM项目组合管理（Project Portfolio management）是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。
项目管理47个名词解释
名词术语表1、AC （Actual Cost）实际成本在给定时间段内，因执行项目活动而实际发生的成本。
2、ACWP （Actual Cost of Work Performed）已完工作实际成本是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。
ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。
3、BAC （budget at completion）完工预算为将要执行的工作建立全部预算的总和。
4、CCB （change control board）变更控制委员会一个正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。
5、COQ（cost of quality）质量成本，确定为保证质量而付出成本的一种方法。
预防和评估成本（一致性成本）包括为确保符合要求而进行质量规划、质量控制和质量保证的成本（如培训、质量控制体系等）。
失败成本（非一致性成本）包括对不合格产品、部件或过程的返工成本，保修工作和废品的成本，以及名誉的损失。
6、CPAF （cost plus award fee contracts）成本加奖励费用合同，合同的一种类型，向卖方支付已完工作的全部合法实际成本，再加上一笔奖励费用作为卖方的利润。
7、CPFF（cost plus fixed fee contract）成本加固定费用合同，成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销克列支成本（可列支成本由合同确定），再加上一笔固定数额的利润（费用）。
8、CPI（cost performance index）成本绩效指数，测量预算资源的成本效率的一种指标，表现为挣得值与实际成本之比。
9、CPIF （cost plus incentive fee contract）成本加激励费用合同：成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销克列支成本（可列支成本由合同确定），并且卖方在达到规定绩效标准时赚取利润。
10、CPM（critical path method）关键路径法，在项目进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。
项目管理名词解释
1、项目的定义：项目是一个专门组织为实现*一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。
2、项目基本特征：整体性，目的性，一次性，被限制性（1）一次性；每个项目都有确定的起始和终结时间，即有自己的生命周期。
一次性并不意味着短期内完成。
（2）整体性；项目是经一系列工作后完成的，是一个整体管理对象。
（3）目的性；项目均有特定的目标或结果，即独特的产品或服务。
（4）被限制性；资金、时间、资源等方面。
3、项目的内涵：1、具有专门的组织去实施；2、具有预定的目标；3、项目的实施受到*些条件的约束；4、项目是一次性活动或一个任务，项目的结果为独特的产品或服务。
4、项目与工业企业的生产运作或运营的区别①工作性质或内容不同（项目：一次性创新劳动；生产运作或运营：常规性重复劳动）②工作环境与方式不同（项目：开放、不确定；生产运作或运营：封闭、确定）③组织与管理不同（项目相对变化、相对临时；生产运作或运营：相对不变、相对持久）④所得成果不同3、工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。
（其对象为建设工程实体。
）4、工程项目的特殊性（1）工程项目实体的特殊性：1）实体体型庞大。
2）空间上的固定性3）实体的单件性。
（2）工程项目建设过程的特殊性：1）建设周期长。
2）建设工程的连续性和协作性。
时间上不间断，空间上不脱节。
3）施工过程的流动性。
工程实体固定性决定建设过程的流动性。
一方面，在工程项目间的流动；另一方面，同一工地，一个工种在不同作业面之间流动。
4）受建设环境影响大。
包括自然环境和社会环境。
5、工程项目的分类：①按建设性质分：新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目②按行业构成、投资用途分类：生产性建设项目、非生产性建设项目③按投资主体分类：政府投资项目。
非政府投资项目。
④按投资用途分类：工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目6、工程项目分解：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
工程项目管理名词解释
名词解释1.旁站监理：从词义上解释，是指在项目施工过程中，监理人员在一旁守候、监督施工操作的做法。
这种就字面的解释也许大多数人都能认同。
监理公司在施工阶段监理过程中要进一步发挥好旁站作用，要规范旁站行为，切实提高工程的实效，保证工程质量，这跟所有的监理公司都有直接关系。
因此监理企业进行旁站监理是法律赋予的重要职责。
旁站监理是监理企业进行质量控制的一个重要手段。
因此，为了杜绝不规范行为的发生，监理企业应将旁站作为质量控制的一个重要手段。
2关键路线：在各条线路中，有一条过几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或粗线标注，其他线路长度均小于关键路线称为非关键路线。
备注：从起点节点到终点节点的线路上的工作称为关键工作，且该线路上所有工作的时间间隔均为零，这样的线路即为关键线路3、虚工作：指不耗用资源，也不消耗时间的一种虚拟作业。
4、时差：所谓时差，就是指工作的机动时间。
按照其不同性质和作用，可以分为总时差，自由时差5、工程项目进度控制：所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
6、项目：项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。
项目侧重于过程，它是一个动态的概念，例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目，但不可以把高速公路本身称为项目。
那么到底什么活动可以称为项目呢？安排一个演出活动；开发和介绍一种新产品；策划一场婚礼；涉及和实施一个计算机系统；进行工厂的现代化改造；主持一次会议等等这些在我们日常生活中经常可以遇到的一些事情都可以称为项目。
7、主控项目：是指关键项目，影响工程质量和安全的，硬性的规定，必须达到某一数字。
项目管理名词解释
项目管理名词解释项目管理是指对项目进行规划、组织、指挥和控制的过程，以实现项目目标、满足项目需求、高质量地完成项目任务、有效利用项目资源、提高项目绩效的管理活动。
下面是一些常用的项目管理名词的解释。
1. 项目：项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
它具有明确的开始和结束时间，以及特定的目标和约束条件。
2. 项目管理：项目管理是通过规划、组织、指挥和控制等管理活动，以实现项目目标的过程。
3. 项目经理：项目经理是负责项目管理工作的人员，他负责项目的规划、组织、指挥、控制和评估等任务，以确保项目按时、按质地完成。
4. 项目计划：项目计划是指在项目开始之前，对项目的目标、进度、资源、预算等进行详细的规划和安排。
5. 项目团队：项目团队是由各个专业领域的人员组成的，他们协同工作以实现项目目标。
6. 项目目标：项目目标是指项目最终要达到的结果或成果。
它通常以可量化的目标为基础，如完成时间、质量要求等。
7. 项目需求：项目需求是指项目实施过程中所需要满足的功能和性能要求。
它通常根据项目目标和用户需求来确定。
8. 项目范围：项目范围是指项目所涉及的工作内容和可交付成果的界定。
它包括项目的边界和限制条件。
9. 项目风险：项目风险是指可能对项目目标产生不利影响的不确定因素。
它包括项目进度延迟、成本超支、资源不足等风险。
10. 项目资源：项目资源是指为项目实施提供支持的人力、物力和资金等资源。
它包括项目团队、设备、技术、资金等。
11. 里程碑：里程碑是指项目中的重要事件或阶段性成果。
它通常用来标志项目的进展或达到了特定的目标。
12. 项目评估：项目评估是对项目执行情况进行审查和评估，以确定项目的进展情况和存在的问题，并采取相应的纠正措施。
13. 关键路径：关键路径是指完成项目所需的最长时间路径。
当关键路径上的活动延迟时，将导致整个项目的延迟。
14. 项目成本：项目成本是指完成项目所需的资金和资源投入。
项目管理名词解释
项目管理名词解释项目管理项目管理是指通过运用特定的知识、技能、工具和技术，对项目的整体活动进行策划、组织、实施、控制和监督的过程。
其目的是确保项目能够按时完工、按预算实施，并达到既定的质量标准。
项目项目是根据特定目标和要求，在规定的时间范围内，通过组织和管理一系列相关任务来实现的临时性工作。
项目经理项目经理是负责项目规划、执行和控制的关键角色。
他们负责协调团队成员、资源和任务，并确保项目按计划进行。
项目团队项目团队由多个成员组成，包括项目经理、专家、执行人员和其他相关利益相关者。
团队成员合作协同工作，共同达成项目目标。
项目计划项目计划是指规定项目活动、资源分配、时间安排和项目阶段的文件或文件集合。
它用于指导项目执行和监督，并帮助控制项目进度和成本。
里程碑里程碑是项目中的重要事件或阶段，用于衡量项目进展并标志着一定的成就。
里程碑有助于跟踪项目的进度，并为项目的各方提供关键的参考点。
风险管理风险管理是一种系统的方法，用于识别、评估和应对项目中的风险，以最小化项目失败的概率。
风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等步骤。
成本管理成本管理是指对项目成本进行估算、预算和控制的过程。
它涉及确定项目所需资源的成本、编制项目预算、监督成本执行，并对成本偏差进行分析。
范围管理范围管理是一种系统的方法，用于规划、定义、控制和验证项目的范围。
它确保项目执行过程中不超出范围，同时满足项目的要求和目标。
里程碑报告里程碑报告是对项目里程碑达成情况进行记录和总结的文档。
它提供了项目进展的快速概览，帮助项目管理人员和利益相关者了解项目的状态。
问题管理问题管理是一种系统的方法，用于识别、记录、解决和监督项目中的问题。
问题管理包括问题识别、问题优先级评估、问题解决和问题关闭等过程。
变更管理变更管理是一种系统的方法，用于管理项目过程中的变更请求。
它涉及识别变更需求、评估变更影响、批准或拒绝变更请求，并确保变更后的执行符合预期结果。
项目管理期末考试复习资料
项目管理期末复习资料一、名词解释;1.项目：是指完成某一独特产品。
服务或结果的一次性努力。
2.项目管理：在项目活动中运用专门知识、技能和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。
3.效果:是指目标的正确性，也是确定做什么。
4.效率：是指实现目标的代价，即如何做。
5.进度纠正：是指在项目活动中发现项目进度确定和基准计划产生偏差而分析发生偏差的原因，而采取的纠正方法。
6.质量审计：是为实现确保项目遵循所约定和实施过程，规范和标准。
7，工作说明书：是对采购所要求完成的工作描述。
二、填空题1.工作包是工作分解中可交付成果2.项目章程是项目周期的启动阶段3.建立项目变更控制之前必须先完成基准线4.德尔非法的特点专家意见5.变更申请可能来自范围定义方面的错误或纰漏6.合同输入是合同文档7.项目章程是由项目外的经理发布8.创建WBS导致的结果是团队意见的统一9.进度安排的灵活性是由总时差决定10.不确定期醒目的复杂度增加11.管理收尾与合同收尾的区别采购、审计二、判断题1.项目章程是介绍项目目标，可交付成果的项目范围，工作内容最重要的文件。
（X ）项目范围2.项目经理是对可交付成果负主要责任。
个人（X ）3.项目计划是项目经理决定。
（X ）4.活动历时估算包括时间分析（X）5.变更控制委员会的职能是规范（X ）6.项目范围由五层次决定（ X）7.CPI为0.98表示项目进展到98% （X ）8.购买保险是降低风险（X ）9.合同奖励是合同管理的组成部分（X ）10.采购计划编制包括自制外部决策（对）11.PERT考虑到风险评估（对）12.财务预测被用来控制项目支付（ X）13.PMP ( X)14.成本+奖励是承包商最关心成本估算（X ）15.在计算乐观和悲观中，则为55.7% （X ）16.假如风险发生事件的概率是85% 发生影响为1000元，那8500元为（X ）17.PV=1万 EV=7000 AV=500 成本偏差率为60% （ X）18.在项目内部风险中，从客户的角度看，范围定义可能产生深远影响（X ）19.质量改进是建立质量保证过程的主要目的（对）20.在建立项目变更之前而建立项目分析分解机构（X）四．简答题1.范围定义？答：范围定义活动的主要目的是产生《项目管理说明书》，在项目启动阶段，主要内容是约定项目目标，范围定义则为给后续活动确定项目目标，具体有以下内容a，进一步细化项目的可交付成果，目的是产生详细的项目产品范围；b，对项目可交付成果达到质量目标而提出清晰要求；c，制定项目验收的工作过程，遵循检测标准和原则；进一步修正项目预算。
马工程管理学名词解释汇总
马工程管理学名词解释汇总1. 项目管理(Project Management): 是指通过计划、组织、指导和控制资源，以实现特定目标的一系列活动。
马工程管理中，项目管理包括项目计划、进度控制、资源配置等各个环节。
2. 施工管理(Construction Management): 是指协调和监督整个建筑施工过程，以确保项目按照规划、预算和时间表进行，并最终实现高质量的施工结果。
3. 风险管理(Risk Management): 是指通过识别、评估和控制项目风险，以最小化项目的不确定性和投资风险。
马工程管理中，风险管理涉及对工程风险的评估、制定应对策略等活动。
4. 质量管理(Quality Management): 是指通过规划、控制和持续改进，确保项目交付的产品或服务符合预期质量要求的过程。
质量管理包括质量计划、控制和保证，以及与供应商、承包商的合作。
5. 成本管理(Cost Management): 是指通过规划、估算、控制和决策，实现项目预算的管理。
成本管理包括成本估算、预算编制、成本控制和成本分析等活动。
6. 采购管理(Procurement Management): 是指管理与项目采购相关的活动，包括采购计划、供应商选择、合同管理等。
采购管理旨在确保项目能够获得高质量的产品和服务，同时最大限度地节约成本。
7. 通信管理(Communication Management): 是指规划、实施、监督和控制项目中的信息传递和沟通活动。
通信管理涉及确定沟通需求、制定沟通计划、组织沟通活动等。
8. 时间管理(Time Management): 是指规划、安排和控制项目的时间进度，确保项目按照计划完成。
时间管理包括制定项目进度计划、资源分配、进度控制等活动。
9. 范围管理(Scope Management): 是指规划、识别、确认和控制项目的范围，以确保项目目标的实现。
范围管理包括制定项目范围说明书、变更管理、验证和控制等。
pmp名词解释
pmp名词解释
PMP指的是项目管理专业人士（Project Management Professional），是由项目管理学会（Project Management Institute）颁发的国际认证，是项目管理领域的行业标准。
以下是PMP中常见的名词解释：
1. 项目：有限时间范围内、为了实现特定目标而进行的一系列活动的临时性工作。
2. 项目管理：应用知识、技能、工具和技术，以满足项目要求的过程。
3. 项目经理：负责项目规划、执行和控制的人。
他们领导团队，管理项目的范围、进度、成本、质量、资源、风险等方面。
4. 项目范围：项目所包含的工作以及所需的产品、服务、结果的详细描述。
5. 项目进度：项目的时间管理，包括确定项目活动、估算活动持续时间、制定项目进度计划等。
6. 项目成本：项目的资源管理，包括估算成本、制定预算、监控项目成本等。
7. 项目质量：项目的质量管理，包括制定质量策划、执行质量控制、实施质量保证等。
8. 项目风险：项目的风险管理，包括识别、评估和应对项目风险，以及制定风险管理计划等。
9. 项目干系人：项目的利益相关方，包括项目团队成员、客户、管理层、供应商等。
10. 项目沟通：项目的沟通管理，包括制定沟通计划、传达项
目信息、管理干系人期望等。
以上是PMP常见的名词解释，对于理解和应用项目管理的基
本概念非常重要。
项目管理 名词解释
名词解释
项目：项目是为了解决一个问题、抓住一个机会或接受一项命令后的一项临时性努力。
（Karen B. Brown）
项目是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效利用资源，为实现一
个特定的目标所做的努力。
（James P. Clements）
项目是具有下列特征的一系列活动和任务：（Harold Kerzner）
有一个在特定计划内要完成的具体目标
有确定的开始和结束日期
有经费限制（如果项目可以实施的话）
消耗人力和非人力资源（如资金、设备）
多智能（如横跨几条职能线）
项目管理：是为一个相对短期的目标（这个目标是为了完成一个特定的大目标或目的而建立的）去计划、组织、指导和控制公司的资源。
进一步说，项目管理就是利用系统的管理方法将职能人员（垂直体系）安排到特定的项目（水平体系）中去。
“三维约束”：衡量项目最普遍公认的指标是时间、成本和绩效，它们组成一套潜在相互竞争的项目优先级，称为“三维约束”。
三个约束互相影响、互相制约。
工作分解结构（WBS）：项目团队完成的以可交付成果为导向的工作层次分解，用
来完成项目目标和创造所需的可交付成果。
WBS用来分析和界定整个项目的
范围……规划的工作应当包括最低层级的WBS组成部分，即可以进行进度计
划、成本估算、监管和控制的工作包。
挣值（Earned value，EV）：也叫做已完工作预算成本，即实际工作绩效挣得的价值。
项目管理平时作业
项目管理作业1一、名词解释1. 项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。
2. 项目生命期：项目实现过程中先后衔接的各个阶段的集合称为项目的生命期，包括项目启动阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。
3.项目组织：是为了完成特定的项目任务建立起来的，从事项目具体工作的载体。
4. 里程碑：即项目的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成，是项目进程中的一些重要标记，是在规划阶段应该重点考虑的关键点。
5. 矩阵型组织结构：是为了最大限度地利用组织中的资源而发展起来的，是由职能型组织结构和项目型组织结合而成的一个混合体。
二、单项选择1. 随着项目生命期的进展，资源的投入（C）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大2. 应对项目的可交付成果负主要责任的是（B）A.质量经理B.项目经理C.高级经理层D.项目团队成员中的某个人3. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（A）A.启动工作过程B.规划工作过程C.执行工作过程D.收尾工作过程4. 项目经理在（B）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5. 对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（A）A.矩阵型B.职能型C.项目型D.混合型三、多项选择1. 下列属于项目基本特征的是( ABD )A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性2．项目管理的三要素包括（ABC）A.质量B.时间C.成本D.组织3．下列属于项目管理基本特征的是（AB）A.复杂性B.创造性C.自发性D.预测性4．项目组织选择的原则有（ABCD）A.目标性原则B.整体性原则C.统一指挥原则D.重要性原则5．选择项目组织结构类型应考虑的因素有（ABCD）A.项目风险程度B.项目持续时间C.对公司内部的依赖性D.对公司外部的依赖性四、问答题1. 什么是项目管理？项目管理的基本要素有哪些？答：项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。
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项目：是指在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目的所从事的一次性任务。
项目干系人：也称为利益关系人或利益相关者，是指那些积极参与项目，且其利益会因项目的执行、完工或提前终止受到正面或者负面影响的个人或者组织。
一般有积极的和消极的项目干系人。
里程碑：既项目中的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成。
可交付成果：某种有形的、可以核实的工作成果或事项。
项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。
主体是项目经理，客体是项目本身。
组织：从机构论的角度讲，组织是为了达到某些特定的目标，经过分工与合作、由不同层次的权力和责任制度所构成的人的集合。
从管理角度讲，组织是通过设计和维持组织内部的结构和相互间的关系，使人们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程。
组织结构：也称组织类型，它反映了生产要素相结合的结构形式，既管理活动中各职能的横向分工和层次划分。
具有复杂性、规范性、集中与分权性三个基本特征。
项目组织：是为了完成特定的项目任务而建立起来的、从事项目具体工作的载体。
组建项目组织的目的是为了充分发挥项目管理的职能，提高项目管理的整体效率，最终实现项目所确定的目标。
项目整体管理：是指保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程，它是从全局、整体的观点出发，通过有机地协调项目各个要素，在相互影响的各项具体项目目标和备选方案中权衡利弊，以便消除项目各单项管理的局限性，从而满足项目干系人的需求和期望。
专家判断法：由来自项目内部和外部的具备专业知识或受过专门培训的人组成一个专家小组，该小组的成员凭借其专业知识和经验对所获得的信息进行分析和判断，以决定是否批准某项决议或采取某项措施。
项目管理计划：是项目管理过程中最为重要的一项计划，也被称为项目主计划。
项目管理计划是一个
全面集成、综合协调项目各方面的影响和要求的整体计划，是指导整个项目实施和管理的根本依据和方案。
项目范围：是指为了成功的实现项目目标所必须完成的全部且最少的工作。
项目时间管理：指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。
项目成本管理：指为了保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理过程和活动。
项目成本控制：是按照事先确定的项目成本基准，通过运用各种方法，对项目实施过程中所耗费资源的使用情况进行管理控制，以确保项目的实际成本限定在成本预算范围的过程。
质量：根据PMBOK指南，质量是一个固有的、体现满足规定要求或者满足潜在需求的能力的总体特性。
ISO认为，质量是反映实体满足明确的和隐含需要的能力特性的总和。
项目质量管理：是指包括实施项目的组织为了满足开展项目所应当满足的要求而确定质量方针、目标和责任的所有活动。
项目管理计划：是对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁、何时、使用哪些程序和相关资源的文件。
项目人力资源管理：是指项目经理对该项目团队进行的一系列科学的计划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励的管理工作。
项目采购：是指项目组织通过努力，以不同方式从组织系统外部获得物料、土建工程和服务的整个采购过程。
项目采购管理：是指为了达到项目的目标而从项目组织外部获取所需物料、工程和服务的过程。
项目采购规划:是为了明确需要从项目组织外部采购哪些物料、工程和服务以最好的满足项目需求的过程。