工商管理学科概论课件
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工商管理专业PPT介绍(精)
薪资水平：大集团公司的人力资源总监一般月薪在1万至2万元；薪酬经理、 招聘经理等大抵在6000元至1.2万元之间。在这样的工资标准中，人力资源 管理师的薪资水准一般在1.2万元左右浮动。刚毕业的新人在发达地区的大 公司一般能拿到3000元/月以上，差一点的也能有1500元/月。
当然，好的工作岗位竞争也非常激烈。建议有志于从事人力资源管理工作 的准毕业生们不妨善用学校的实习安排，尽量争取到一些大企业的人力资源 部见习，熟悉招聘、考核等日常工作流程，以及一些简单而实用的工作技巧。 工作满一年的新人则可以考虑考取国家认可的“助理人力资源管理师”资格 证书，为个人的职业发展添砖加瓦。
没了,睡觉觉去了(_ _)~~
BYE-BYE
传统管理类职位
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职业前景：有很大一部分职业经理人的成长最开始来自基层锻 炼经验。虽然说很多企业（一部分外资企业除外）目前开出的 待遇水平让人难以接受，但从长远来看，对我们的发展还是非 常有帮助的。特别是那些有心又有条件上MBA的同学来说—— 研究生就业环境恶化，但是具有一定年限工作经验的MBA毕业 生在人力市场还是很受欢迎。 薪资水平：刚毕业的新人在民营企业的待遇在800元/月-1500 元/月之间。外资企业对应届毕业生开出的工资在3000元/月以 上，高的如毕马威事务所达到了6000元/月。 专家支招： 在校期间最需要锻炼的能力是沟通能力，而方式几乎是无处不 在：尝试推销产品，让别人接受你的想法，参加社会、市场调 查，组织一些活动……沟通的对象可以是同学，是老师，是社 会上形形色色的人。 充分利用、积极寻找一切可能的实习机会。你的管理思想没有 经过实践检验特别是没有经过具有中国特色管理方式的实践检 验，那就没有任何用武之地。 接触一些质量管理、专业项目管理方面的知识。这对你进大公 司很有帮助，有些学校组织了专门ISO系列认证培训，拿到内 审员资格证。项目管理在国外已经非常成熟了，也是国内管理 发展的一种趋势，虽然参加培训和认证需要一定的工作年限要 求，但提前熟悉对毕业以后进入专门项目组有好处。
工商管理专业导论精品PPT课件
7
上大学的目的就是进行思维训练，培养提出问题、分 析问题、解决问题的能力，并掌握快速学习的能力。
大学时代学会了：
独立思考 提出问题、分析问题、解决问题 一分为二的看问题 结构化思维方式：供求、总分、横纵
8
大学的特点
中学是基础教育
大学是专业教育
中学有人约束
大学靠自己自觉
中学课程很少
本专业学生主要学习管理学、经济学和工商企业管理等方面的基本理论和 知识，接受企业管理方法与技巧方面的基本训练，具备规划、决策、协调 、组织和分析解决企业管理实际问题的能力。
毕业生应获得以下几方面的知识和能力：
1．掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理、市场营销的基本理 论和知识；
2．掌握企业管理的定性、定量分析方法，具备应用现代化管理手段分析 和解决企业管理问题的基本能力；
刚考过驾照的人最懂得如何教别人考 驾照！
——张维迎
5
本讲指南
1.大学的目的与特点 2.学什么 3.如何学 4.怎样做科研 5.形成正确的价值观与良好习惯 6.大学四年的学业规划
6
1.大学的目的与特点
在我看来，大学生应当保留一点与众不同的标志。我 想多数教育家都会有同样这样的观点：“那是一个多 少受过训练的脑筋，那是一个多少有规律的思维方式 ”。一个头脑受过训练的人，在看一件事情（问题） 时，他是用批判和客观的眼光去看。而且他也要用知 识、学问做凭依。他不容许偏见和个人利益来影响他 的判断，他一直都是好奇的。但是他不会轻易相信别 人，他也不会仓促地下结论。他要等到有充分的时间 来查考事实和论据以后才下结论。————胡适
其实很小，只有一步之遥。这一步就是对问题的反思。（牛 顿与落苹果）
怎么思考
科学研究的最重要的方法就是独立思考！ 多问个“为什么”？ 反事实假设
上大学的目的就是进行思维训练，培养提出问题、分 析问题、解决问题的能力，并掌握快速学习的能力。
大学时代学会了：
独立思考 提出问题、分析问题、解决问题 一分为二的看问题 结构化思维方式：供求、总分、横纵
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大学的特点
中学是基础教育
大学是专业教育
中学有人约束
大学靠自己自觉
中学课程很少
本专业学生主要学习管理学、经济学和工商企业管理等方面的基本理论和 知识，接受企业管理方法与技巧方面的基本训练，具备规划、决策、协调 、组织和分析解决企业管理实际问题的能力。
毕业生应获得以下几方面的知识和能力：
1．掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理、市场营销的基本理 论和知识；
2．掌握企业管理的定性、定量分析方法，具备应用现代化管理手段分析 和解决企业管理问题的基本能力；
刚考过驾照的人最懂得如何教别人考 驾照！
——张维迎
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本讲指南
1.大学的目的与特点 2.学什么 3.如何学 4.怎样做科研 5.形成正确的价值观与良好习惯 6.大学四年的学业规划
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1.大学的目的与特点
在我看来，大学生应当保留一点与众不同的标志。我 想多数教育家都会有同样这样的观点：“那是一个多 少受过训练的脑筋，那是一个多少有规律的思维方式 ”。一个头脑受过训练的人，在看一件事情（问题） 时，他是用批判和客观的眼光去看。而且他也要用知 识、学问做凭依。他不容许偏见和个人利益来影响他 的判断，他一直都是好奇的。但是他不会轻易相信别 人，他也不会仓促地下结论。他要等到有充分的时间 来查考事实和论据以后才下结论。————胡适
其实很小，只有一步之遥。这一步就是对问题的反思。（牛 顿与落苹果）
怎么思考
科学研究的最重要的方法就是独立思考！ 多问个“为什么”？ 反事实假设
二工商管理专业导论PPT课件
4
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2.管理是一项最重要的社会活动。
从理论上讲-
生产力 从可能
管理
现实
从实践上看- 没有管理就不成社会
3.管理是最富有活力和创造性的行为。
① 不仅潜在
现实
② 可能
发生
③ 而且是单个生产力的多倍 1+1>2
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管 理 学
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管
4.管理是调节社会生产方式内在矛盾的手段。
理
学
社会生产方式
生产力与生产关系的统一 （激化、缓和）
② 正确处理人与人之间的社会关系
核心是怎样调动人的积极性。 是管理学研究的最重要、最现实的内容。
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③ 调整上层建筑与经济基础的适应关系
包括政策、法令、法规、价值观念、文化传统 对生产力发展的影响。 比如：
以上三方面的内容在管理中是融为一体的，分 开是理论研究的需要。 比如：
④ 管理科学研究的核心是“人”，因为 人是社会管理活动的主体。
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第一讲 管理与管理科学
管理……是艺术的艺术。因为它是智慧的组织者。 ——琼·杰克斯 塞万·施赖伯
管理科学的出现标志着人类在认识自己、认识世界 上的一次飞跃。
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管
理
一、管理实践的历史启示
学
1.管理是人类最古老、最普遍、最大量的社 会现象。
① 有人类活动就有管理。
② 世界上任何人不能游离于管理之外。
——恩格斯
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一、管理科学孕育的漫长历史
追溯历史不是复述历史，而是为了进一步揭 示管理的本质，理解管理科学与人类管理活 动相互推进的历史发展过程。
Unit1工商管理概论课件
会计师也担负内部审计师的职责。他们协助管理层就企业的经营做出明智的决策。
Unit1工商管理概论
9
财务 是为了有效地完成企业目标获取、控制和计划企业资金的使用的过程。它有别于记录企
业交易的会计功能。当一个企业财务运行良好，它就拥有维持企业繁荣的金融资产。有时 这被称为现金流。财务计划将指导公司预测收入和使用资金。现金通常用来支付商品和服 务，但是它实际上可以有多个来源。
不满是因为在交易中没有得到足够的价值，这对企业的长期利润必定会产生负面的影响。
Unit1工商管理概论
8
营销不应仅仅以销售为核心。如果企业要生存，那么就需要与客户培养一种持续发展的 关系。在现今的市场中许多公司正在使用各种软件工具来管理这种关系。这些软件工具通 常被称为CRM或客户关系管理工具。这些工具使得公司得以很好地处理与客户的关系， 从而确保与客户关系的持续发展。它们也使公司的管理层在制定企业未来战略规划时得到 宝贵的信息。
市场营销是介于企业和客户之间的层面。客户是一个公司所有促销的中心。然而，企业
的各个层面都有营销。从产品的概念到产品售后支持，营销都应涉及整个过程。只有在营
销全程参与时企业才可能在营销活动中取得成功。营销的职责是确保适当的产品在适当的
时间和适当的地点、以是适当的价格到达合适的客户手中。这是一个企业营销功能的重大
股东 所有企业都拥有多种多样个人和团体的股东。每个股东在企业的利益也略有不同。他们
为确保企业的成功所做的贡献也有所不同。每个企业都需要认识到股东在企业的利益。这 些认识将使他们能够设法满足这些利益以便使企业继续维持。
Unit1工商管理概论
6
所有者 具有组织、管理企业的责任并需要承担创立和运作企业的风险。这种角色定位使他们成
Unit1工商管理概论
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财务 是为了有效地完成企业目标获取、控制和计划企业资金的使用的过程。它有别于记录企
业交易的会计功能。当一个企业财务运行良好，它就拥有维持企业繁荣的金融资产。有时 这被称为现金流。财务计划将指导公司预测收入和使用资金。现金通常用来支付商品和服 务，但是它实际上可以有多个来源。
不满是因为在交易中没有得到足够的价值，这对企业的长期利润必定会产生负面的影响。
Unit1工商管理概论
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营销不应仅仅以销售为核心。如果企业要生存，那么就需要与客户培养一种持续发展的 关系。在现今的市场中许多公司正在使用各种软件工具来管理这种关系。这些软件工具通 常被称为CRM或客户关系管理工具。这些工具使得公司得以很好地处理与客户的关系， 从而确保与客户关系的持续发展。它们也使公司的管理层在制定企业未来战略规划时得到 宝贵的信息。
市场营销是介于企业和客户之间的层面。客户是一个公司所有促销的中心。然而，企业
的各个层面都有营销。从产品的概念到产品售后支持，营销都应涉及整个过程。只有在营
销全程参与时企业才可能在营销活动中取得成功。营销的职责是确保适当的产品在适当的
时间和适当的地点、以是适当的价格到达合适的客户手中。这是一个企业营销功能的重大
股东 所有企业都拥有多种多样个人和团体的股东。每个股东在企业的利益也略有不同。他们
为确保企业的成功所做的贡献也有所不同。每个企业都需要认识到股东在企业的利益。这 些认识将使他们能够设法满足这些利益以便使企业继续维持。
Unit1工商管理概论
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所有者 具有组织、管理企业的责任并需要承担创立和运作企业的风险。这种角色定位使他们成
工商管理学科概论
工商管理学科概论工商管理，这四个字听起来是不是特别高大上？但你可别被它的外表给唬住啦！其实它就像我们日常生活中的厨房，各种食材、调料、工具都有，就看你怎么把它们组合搭配，做出一道道美味佳肴。
工商管理涵盖的范围那叫一个广！从企业的战略规划，到日常的运营管理；从市场营销的策略制定，到人力资源的合理调配；从财务的精打细算，到项目的推进实施。
这就好比一场精彩的演出，战略规划是导演的构思，市场营销是舞台的布置，人力资源是演员的选拔，财务是经费的把控，项目管理则是演出的流程掌控。
先说企业战略规划吧，这就像是给企业指明前进的方向。
要是方向错了，那企业不就像一艘在大海上迷失的船只，到处乱撞？得先搞清楚自己的优势劣势，市场的需求风向，然后制定出长远的发展目标和策略。
这可不是一拍脑袋就能决定的事儿，得深思熟虑，反复琢磨。
你想想，要是一个企业没有清晰的战略规划，今天搞这个，明天搞那个，能有好结果吗？市场营销呢，那可是让企业产品或服务走向大众的关键环节。
就像你有一身好厨艺，总得把美味宣传出去，让人知道，人家才会来品尝，对吧？要了解消费者的喜好，找准市场的缺口，通过各种渠道和手段，把产品或服务推出去，还得塑造出独特的品牌形象。
这可不是简单的打广告，得有策略，有创意，有针对性。
人力资源管理也很重要啊！企业就像一个球队，球员的选拔、培养、调配，都得精心安排。
找到合适的人，放在合适的岗位上，发挥他们的最大潜力。
要是把一个擅长进攻的球员放在守门员的位置上，那不是瞎折腾嘛！而且，还得关注员工的培训和发展，让他们不断提升自己，和企业一起成长。
财务管理就更不用说了，这可是企业的命脉。
钱怎么来，怎么花，怎么赚更多的钱，都得算得清清楚楚。
就像咱们过日子，得知道每个月的收入支出，做好预算，不然月底就得吃土啦！合理的财务规划能让企业资金充裕，发展无忧；要是财务管理不善，那企业很可能就陷入资金困境，寸步难行。
项目管理呢，就像是一场战役的指挥。
从项目的启动，到计划、执行、监控、收尾，每个环节都要把控好。
《工商企业管理》PPT课件
技术、新原料、新市场、采用新的管理制度和方法进行经营 管理.
第三节 企业的类型及特征 一、企业的类型
现代企业根据其不同的特点,可划分为不同类型的企业： 1、按经营方向、技术基础不同,划分为不同经济部门的企业
工业企业→从事工业产品生产、经营和劳务活动的企业. 农业企业 运输企业 建筑安装企业 邮电企业 商业企业→在社会再生产过程中从事商品交换活动的企业 旅游企业 金融企业
∟关键"作用于人",发挥人的主观能动性.
三、企业管理的实质和关键 从管理的自然属性讲,它是生产社会化的产物〔必然
性〕.如果一个企业有管理而无业绩,则无任何意义.因 此,管理的实质就是提高生产效率和经营水平.可以说管理 是使企业人、财、物、信息等因素发挥更大功效的关键.
管理的关键在于流通,即是企业内部人、财、物、信息 等因素的合理流通,从而达到资源的有效配置.
二、管理组织的构成及作用
1、企业管理组织的构成： A、管理人员：是管理组织中的主体； B、规章制度：是组织行为的准则； C、企业信息：是管理的媒介,管理人员的活动是通过传递、
交流信息来进行的. 2、管理组织的作用 A、在确定企业目标、制定决策方案以及贯彻落实方案的过
程中起重要作用. B、合理组织生产力,实现企业目标的作用. C、协调企业各环节、各部门的工作,使组织运行处于良性循
第一章 企业管理概述
第一节 企业管理概念
一、企业管理的概念及其必要性
企业—是从事生产、流通和服务 等活动,为满足社会需要和获取赢利,实 行独立核算、自主经营、自负盈亏、 具有法人资格的经济单位.
在概念中:
1.企业是经济实体<国民经济的基本单 位,市场的主体>
2.实行独立核算、自负盈亏、具有独立
第三节 企业的类型及特征 一、企业的类型
现代企业根据其不同的特点,可划分为不同类型的企业： 1、按经营方向、技术基础不同,划分为不同经济部门的企业
工业企业→从事工业产品生产、经营和劳务活动的企业. 农业企业 运输企业 建筑安装企业 邮电企业 商业企业→在社会再生产过程中从事商品交换活动的企业 旅游企业 金融企业
∟关键"作用于人",发挥人的主观能动性.
三、企业管理的实质和关键 从管理的自然属性讲,它是生产社会化的产物〔必然
性〕.如果一个企业有管理而无业绩,则无任何意义.因 此,管理的实质就是提高生产效率和经营水平.可以说管理 是使企业人、财、物、信息等因素发挥更大功效的关键.
管理的关键在于流通,即是企业内部人、财、物、信息 等因素的合理流通,从而达到资源的有效配置.
二、管理组织的构成及作用
1、企业管理组织的构成： A、管理人员：是管理组织中的主体； B、规章制度：是组织行为的准则； C、企业信息：是管理的媒介,管理人员的活动是通过传递、
交流信息来进行的. 2、管理组织的作用 A、在确定企业目标、制定决策方案以及贯彻落实方案的过
程中起重要作用. B、合理组织生产力,实现企业目标的作用. C、协调企业各环节、各部门的工作,使组织运行处于良性循
第一章 企业管理概述
第一节 企业管理概念
一、企业管理的概念及其必要性
企业—是从事生产、流通和服务 等活动,为满足社会需要和获取赢利,实 行独立核算、自主经营、自负盈亏、 具有法人资格的经济单位.
在概念中:
1.企业是经济实体<国民经济的基本单 位,市场的主体>
2.实行独立核算、自负盈亏、具有独立
Unit1工商管理概论
从广义上说，资本或现金有三大来源：商品或服务的销售所得、债务或权益。在有些情 况下，通过公司剩余资金的投资也能创造财富。所挣得的利润是企业的另一个收入来源。 财务的职责是试图平衡企业所有的收入来源以保证有足够的资金供应来维持企业正常运营。 债务要么是短期的（不到一年还清），要么是长期的。短期信贷有贸易信贷、短期贷款和 商业票据。长期的资金筹措来源有金融机构（银行、寿险公司、养老金基金会）、债券和 股票。必须谨慎地使用所有这些资金筹措来源，以便不会造成由于过去所做出的拙劣决策 而过度地危及未来的商机。
企业也是系统。每个系统有投入、过程、产出和结果。管理良好的系统也包含反馈和控 制机制。所有的系统是更大系统的一部分。它们也影响其它的系统。这个概念有助于解释 企业并不是孤立的实体，而是影响其它企业并受到其它企业的影响。作为一个系统，与人 们假设的线性关系相比，它们实际上是循环的。每个子系统（子过程）能彼此影响并同时 影响整个系统。所有的组成要素之间的相互关系使人们难以将一个企业分成几个子组成要 素并通过分析这个企业的子组成要素来理解企业的实质。尽管分析这些组成要素是有益的， 但是必须明白只有在分析了一个企业的各个组成要素才能充分了解这个企业。在本书中， 你将了解一个企业的不同组成要素。尽管这个分析是必需的，但是你必须记住一个企业不 仅仅是那些组成要素的聚合。你可能拥有所有恰当的组成要素，但却未必就能得到一个有 效的企业。
会计师也担负内部审计师的职责。他们协助管理层就企业的经营做出明智的决策。
精选ppt
财务 是为了有效地完成企业目标获取、控制和计划企业资金的使用的过程。它有别于记录企
业交易的会计功能。当一个企业财务运行良好，它就拥有维持企业繁荣的金融资产。有时 这被称为现金流。财务计划将指导公司预测收入和使用资金。现金通常用来支付商品和服 务，但是它实际上可以有多个来源。
企业也是系统。每个系统有投入、过程、产出和结果。管理良好的系统也包含反馈和控 制机制。所有的系统是更大系统的一部分。它们也影响其它的系统。这个概念有助于解释 企业并不是孤立的实体，而是影响其它企业并受到其它企业的影响。作为一个系统，与人 们假设的线性关系相比，它们实际上是循环的。每个子系统（子过程）能彼此影响并同时 影响整个系统。所有的组成要素之间的相互关系使人们难以将一个企业分成几个子组成要 素并通过分析这个企业的子组成要素来理解企业的实质。尽管分析这些组成要素是有益的， 但是必须明白只有在分析了一个企业的各个组成要素才能充分了解这个企业。在本书中， 你将了解一个企业的不同组成要素。尽管这个分析是必需的，但是你必须记住一个企业不 仅仅是那些组成要素的聚合。你可能拥有所有恰当的组成要素，但却未必就能得到一个有 效的企业。
会计师也担负内部审计师的职责。他们协助管理层就企业的经营做出明智的决策。
精选ppt
财务 是为了有效地完成企业目标获取、控制和计划企业资金的使用的过程。它有别于记录企
业交易的会计功能。当一个企业财务运行良好，它就拥有维持企业繁荣的金融资产。有时 这被称为现金流。财务计划将指导公司预测收入和使用资金。现金通常用来支付商品和服 务，但是它实际上可以有多个来源。
工商管理专业介绍ppt课件
• 就业方向:
• 本专业培养学生掌握经济管理专业基础理论，具备管理、 经济、法律及企业管理方面的知识和能力，及最新的公司 经营与管理知识及现代化手段，具有开拓进取能力，并能 胜任各类公司、企业事业单位和三资企 业的经营与管理 方面工作的应用型专业人才
4
主干课程:
• 本专业的主干课程主要有：微观经济学、宏观经济学、会 计学原理、管理学、企业战略管理、市场营销学、人力资 源管理、管理信息系统、统计学、计量经济学、运营管理、 创业学、国际贸易原理与实务。
6
就业前景
• 全球经济一体化进程加速，中国加入WTO必将进一步带 动国内市场经济的繁荣，外来资本准备拓展中国市场，缺 乏现代管理理念指导的中国传统企业将面临严峻的挑战。 他们弥补缺陷的唯一出路就是引进人才，实现自我改造， 向管理要效益也成了目前国内许多大中型企业的共识，工 商管理专业人才的需求也持续升温。
?清华大学北京协和医学院清华大学医学部?西安交通大学?厦门大学?中山大学?中国人民大学6就业前景?全球经济一体化进程加速中国加入wto必将进一步带动国内市场经济的繁荣外来资本准备拓展中国市场缺乏现代管理理念指导的中国传统企业将面临严峻的挑战
工商管理专业介绍
1
工商管理（市场经济管理专业）：
• 市场经济中最常见的一种管理专业，一般指工商企业管理。 （英文名称直译为Industry & Business Administration，通常称译为Business Administration）。工商管理是研究工商企业经济管理基 本理论和一般方的学科，主要包括企业的经营战略制定 和内部行为管理两个方面。工商管理专业的应用性很强， 它的目标是依据管理学、经济学的基本理论，通过运用现 代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策， 保证企业的生存和发展。
• 本专业培养学生掌握经济管理专业基础理论，具备管理、 经济、法律及企业管理方面的知识和能力，及最新的公司 经营与管理知识及现代化手段，具有开拓进取能力，并能 胜任各类公司、企业事业单位和三资企 业的经营与管理 方面工作的应用型专业人才
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主干课程:
• 本专业的主干课程主要有：微观经济学、宏观经济学、会 计学原理、管理学、企业战略管理、市场营销学、人力资 源管理、管理信息系统、统计学、计量经济学、运营管理、 创业学、国际贸易原理与实务。
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就业前景
• 全球经济一体化进程加速，中国加入WTO必将进一步带 动国内市场经济的繁荣，外来资本准备拓展中国市场，缺 乏现代管理理念指导的中国传统企业将面临严峻的挑战。 他们弥补缺陷的唯一出路就是引进人才，实现自我改造， 向管理要效益也成了目前国内许多大中型企业的共识，工 商管理专业人才的需求也持续升温。
?清华大学北京协和医学院清华大学医学部?西安交通大学?厦门大学?中山大学?中国人民大学6就业前景?全球经济一体化进程加速中国加入wto必将进一步带动国内市场经济的繁荣外来资本准备拓展中国市场缺乏现代管理理念指导的中国传统企业将面临严峻的挑战
工商管理专业介绍
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工商管理（市场经济管理专业）：
• 市场经济中最常见的一种管理专业，一般指工商企业管理。 （英文名称直译为Industry & Business Administration，通常称译为Business Administration）。工商管理是研究工商企业经济管理基 本理论和一般方的学科，主要包括企业的经营战略制定 和内部行为管理两个方面。工商管理专业的应用性很强， 它的目标是依据管理学、经济学的基本理论，通过运用现 代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策， 保证企业的生存和发展。
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社会科学
统计学 运筹学 其他数学
自然科学
信息科学 系统科学 控制科学
技术科学
管理学
国民经济管理 产业经济管理 农林经济管理 行政管理 图书情报管理 档案管理 公共管理 企业管理 商业管理 旅游管理 教育管理 科技管理
……
战略管理 人力资源管理 财务管理 物资管理 信息管理 组织管理 决策科学 领导科学 营销管理 生产管理 作业管理 经理管理 时间管理
工商管理学科概论
刘追 副教授
内容提要
工商管理概论 工商管理学科地位和专业设置 工商管理专业就业方向 工商管理发展趋势
第一节 工商管理概论
• 一、学科研究意义
工商管理这门学科是研究盈利性组织经营活动规律以及企 业管理的理论、方法与技术的学科。
如何分配调动员工的积极性，如何消减商业成本，如何抓 住稍纵即逝的商机，如何根据市场前景制定企业的发展战 略，这些都是工商管理需要研究和解决的问题。
股份有限公司。 • 按企业隶属关系可分为母公司、子公司。 • 按规模可分为大型企业、中型企业和小型企业。 • 按经济部门或行业类别不同可分为工业企业、商业企业、金融企业、
农业企业、服务企业、交通运输企业、建筑企业、邮电通信企业等。
四、工商管理的基本概念
• 广义的工商管理既包括一个国家或一个区域的经济部门所辖的工业企 业、商业企业、金融企业、农业企业、服务企业、交通运输企业、建 筑企业、邮电通信企业等各种企业组织的宏观指导、政策调控与行政 监管，即“工商行政管理”；也包括企业经营管理者对上述企业具体 的计划、指挥、领导、组织、协调、控制等经营管理活动，即“工商 企业管理”。后者是我们所要探讨和研究的重点。
由学科为基础构成的学科群则是具有某一共同属性的一组学科。每个学科群 包含了若干个分支学科。
学科分类依据学科研究对象、研究特征、研究方法、学科的派生来源和研究 目的、目标等方面进行划分。
理学 工学 农学 医学 法学 文学 史学 哲学 经济学 管理学 教育学 军事学 学科门类
哲学 经济学 社会学 心理学 人类学
五、工商管理学的特点
• 知识管理上升成为企业的核心管理 • 模糊经营管理模式迅速发展 • 重新发现企业价值和学习型企业的出现 • 企业经营国际化
六、工商管理的发展趋势
• 随着科学技术的迅速发展，工商管理中现代数学方法和信息处理及通讯 技术的应用日益广泛。
• 随着经济发展全球化，工商管理学科的国际化趋势日益明显。 • 随着我国法制建设和社会文化的不断发展，工商管理学与人文社会科学
二、工商企业的概念
工商企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或 服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立 的一种营利性的经济组织。
在商品经济范畴，企业作为组织单元的多种模式之一，是 按照一定的组织规律有机构成的经济实体，一般以赢利为 目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大 化为使命，通过提供产品或服务换取收入。
三、工商企业的分类
• 按投资人的出资方式和责任形式可进一步分为公司制企业或非公司制 企业，合伙制企业、个人独资公司、个体工商户就属非公司制企业。
• 按投资者的不同可分为内资企业、外资企业和我国港澳台商投资企业。 • 按所有制结构可分为全民所有制企业、集体所有制企业和私营企业。 • 按股东对公司负责的程度不同可分为无限责任公司、有限责任公司、
第四阶段，安排毕业论文撰写，完成本科段的全部课程的考 试（含笔试及实践环节的考核）后，学生可以开始撰写毕业论文。
六、工商管理专业的课程设置
一是学科基础课程，包括线性代数、概率与数理统计、运筹 学，数据库原理与技术、计算机网络与通讯技术；管理学原理、 微观经济学、宏观经济学、组织行为学、信息系统导论等。
……
管理学基础
管理学门类
管理学内容
• 三、工商管理专业的学科设置
• 专业指学业门类，其划分依据为：科学分工和生产分工。 • 按照高校的《授予博士、硕士学位和培养研究生的学科、专业目录》
分类，工商管理（学科代码1202）是管理学（第12门类）中的一个一 级学科。 • 管理学包括管理科学与工程，工商管理，农林经济管理，公共管理， 图书馆、情报与档案管理等5个一级学科，共有15个二级学科。 • 按照这一分类，企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理， 学科代码120202）则是工商管理学科下面的一个二级学科。
的结合将日趋紧密。 • 随着学科的综合、交叉发展，工商管理学的各个分支学科之间与其他学
科之间将进一步相互渗透。
第二节 工商管理的学科定位和专业设置
• 工商管理的学科地位 • 专业设置
一、工商管理的学科地位与专业设置
• （一）学科的含义与划分依据
学科有两层含义：一是指学术的分类。指一定科学领域或一门科学的分支。 如自然科学中的化学、物理学；社会科学中的法学、社会学等。二是教学科 目的简称，是教学中按逻辑程序组织的一定知识和技能范围的单位。如中小 学的数学、物理、语文、音乐等；普通心理学、教育心理学等。
1202 工商管理
• 120201 会计学 • 120202 企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源
管理） • 120203 旅游管理 • 120204 技术经济与管理
四、工商管理专业的设置
工商管理专业在系统学习工商管理所需的各项核心知识的基础上，
培养在国际化竞争中能够承担和独立承担工商企业管理、项目管 理和创业投资等企业管理中的知识密集性和综合性工作的高级专 门人才，同时培养能够进一步从事工商管理科研工作的研究人才。 由于工商管理学是研究营利性组织经营活动规律以及企业管理的 理论、方法与技术的学科，因此这个专业的范围比较广，所学课 程也较多，涵盖了经济学、管理学的很多课程，是一门基础宽泛 的学科，个人可以就此根据自己的爱好选择专业方向，比如企业 管理、市场营销、人力资源、企业投资等。
五、工商管理专业的学习程序
第一阶段，首先进行政治理论课的学习，包括马克思主义哲 学原理、邓小平理论概论、法律基础与思想道德修养和毛泽东思 想概论。
第二阶段，安排学科基础课程学习和应考，计算机应用基础 和基础会计学等。
第三阶段，安排专业方向课程学习，例如经济法概论、企业 管理概论、生产与作业管理、市场营销学、人力资源管理等。