收益共享契约下供应链应对突发事件的协调研究

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突发公共卫生事件下医疗防护用品供应链协调

ｎｔｎａｉｏ
国务院２００３年发布的《突发公共卫生事件应急条例》中明确指出，发公共卫生事件（突以下简称突发事件）是指突然发生，成或者可能造成社会公，造
引起了政府的重视，《国突发公共卫生事件应急在全预案》和各省市的应急预案里面都明确规定了各级部门和医疗机构都要做好医疗防护用品的供应，以
（重庆大学经济与工商管理学院重庆４０４００４）
摘要：针对一个生产商一第三方物流提供商一零售商组成的医疗防护用品三级供应链，考虑随机性需求的基础在
上，利用收益共享契约来探讨突发事件对三级供应链的影响。研究表明：突发事件下，供应链成员企业通过调整收益共享契约中转移支付的产品批发价格及物流服务价格参数，可使收益共享契约具有抗突发事件性，同时也使得供应链收益在生产商、流商和零售商之间重新分配，物实现了供应链企业共赢。关键词：突发公共卫生事件；第三方物流；收益共享契约；供应链协调中图分类号：４６２Ｆ０．文献标志码：Ａ文章编号：０７７７（０）３０３ —５１０ —３５２１０ —０４０１
ｄｓｕｔｎ，ｂｔａｓａｅｓｎｂｙｒ・ｉｔｂｔｈｒｆｓａｎｈｍｂｒｆｔｅｓｐｌｈｉ．ｉｒｐｉｏｕｌｏｃｎｒａｏａｌｅｄｓｒｕｅｔｅｐｏｔｍｏｇｔｅｍｅｅｓｏｕｐｙｃａｎｉｉｈ

非对称信息下基于收益共享契约的供应链协调问题

非对称信息下基于收益共享契约的供应链协调问题本文研究由一个供应商与n 个零售商组成的两级供应链，在信息不对称情况下的供应链协调问题，文章建立了弹性需求下收益共享契约模型，探讨了当零售商边际成本为不对称信息时的供应商最优收益共享策略，并分析了在信息对称和信息不对称情况下各方收益变化情况。

关键词：供应链协调非对称信息收益共享文献综述供应链协调就是要达到供应链整体决策为最优，在供应链整体收益最大的基础上增加供应商和零售商的收益。

典型的供应链契约模型有批发价格契约、回购契约和收益共享契约。

由于收益共享契约在协调供应链方面的有效性，国内外不少学者对其进行了广泛的研究。

收益共享契约是供应商给零售商以一个较低的批发价格，并且获得一部分零售商的销售收益的协议。

目前，国内常用的特许经营模式就是收益共享契约的典型案例。

Mortimer（2000）就收益共享契约对录像带出租行业的影响提供了一个详尽的经济学解释，他发现采用收益共享契约可以提高供应链利润7%。

然而，Cachon和Lariviere（2002）认为有两个可能的因素会导致利益共享失效，一个是他们认为实施收益共享契约的管理成本过高；二是实施收益共享契约可能降低零售商的营销积极性。

同时，二者也证实了在需求为随机且价格具有相关性的前提下，收益共享契约依然可以实现供应链协作。

Pastermack（1999）则研究了零售商一部分用收益共享契约订购产品，而其余部分产品采用批发价格契约来订购的策略，但其并没有考虑供应链协作的问题。

James, Dana和Spier（1999）则分析了收益共享契约在两种情况下的运用：需求是随机的，下游企业在知道实际需求之前确定价格和库存；需求可预知且随时间的推移而下降，价格是可变的，并用录像带行业作为例子进行了分析。

Gerchak和Wang（2000）则讨论了两个较为对立的契约模型：收益共享契约和批发价格契约，同时提出“利益共享加多余补助”的新型契约模型，通过实施这一契约，可以很容易实现供应链协作，并增加供应链中各成员的利益。

突发事件的供应链应急管理

应急资源储备
总结词
提前储备必要的应急资源，包括人力、物资、设备等，提高应对突发事件的能力。
详细描述
针对可能发生的突发事件，需要提前储备必要的应急资源。包括具备相关专业知识和技能的应急人员，必要的应急物资和设备等。同时，要建立应急资源管理制度，明确资源的储备、维护和更新等要求，确保资源的可用性和有效性。
详细描述
面对疫情等公共卫生事件，企业需要加强与供应商、客户的沟通与协作，共同应对风险。通过信息共享、灵活调整生产和物流计划，降低疫情对供应链的影响，确保生产和交付的顺利进行。
案例三：政治危机下的供应链应急管理
总结词
政治敏感、风险评估、多元化供应
详细描述
在政治危机下，企业需要高度关注政治敏感因素，对供应链进行全面风险评估。采取多元化供应策略，降低单一供应商的风险，同时加强与当地供应商的合作，确保供应链的稳定性和连续性。
快速响应
在突发事件发生后，迅速启动应急响应程序，确保供应链的稳定运行。
协调机制
建立有效的协调机制，确保供应链各环节之间的信息畅通和协同应对。
资源调动
迅速调动所需的应急资源，如运输、仓储和人力等。
优化资源配置
资源整合
优化现有资源，确保关键资源的充足和合理配置。
资源共享
与其他企业或组织共享资源，提高资源利用效率。
案例四：交通事故下的供应链应急管理
总结词
快速响应、优先保障核心业务
详细描述
在发生交通事故后，企业需要迅速启动应急预案，优先保障核心业务的正常运行。采取紧急调配资源、调整物流计划等措施，降低事故对供应链的影响，确保生产和交付的顺利进行。
案例五：技术故障下的供应链应急管理

供应链环境下的联合契约均衡协调机制

Forum学术论坛 2012年5月231供应链环境下的联合契约均衡协调机制呼伦贝尔学院李向明摘要：考虑需求的不确定性，未售出产品的残值和缺货损失，由一个零售商、一个分销商、一个制造商组成的三级供应链可以通过批发价格契约和回购契约组成的联合契约实现完美协调。

首先建立了一个三级供应链均衡协调模型，通过集中控制的三级供应链与分散控制的三级供应链最优订货量的比较分析发现：联合契约通过均衡协调不仅仅能够达到完美协调的效果，而且能够降低制造商的批发价格，分销商的批发价格和批发商给予零售商未售出单位产品的补贴有着正相关关系，同时受到市场需求和在无契约协调时的三个供应链主体的收入结构的影响。

关键词：批发价格契约回购契约均衡协调中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)05(a)-231-02现实中的供应链结构异常复杂多样，从简单的二级供应链结构到复杂的三级和多级结构，从链状结构到网状结构。

学者为了研究方便，往往从多级供应链中抽取二级作为研究对象，把其他供应链环节抽象简化为无，但是不言自明的是，随着供应链层级结构的增加，供应链契约的协调、激励、信息共享的难度系数无疑在增加，复杂供应链协调机制需要重新考虑。

供应链结构作为企业重要且直接的生态商务环境是供应链契约协调的重要影响因素。

本文以三级供应链为例，说明在复杂供应链结构下供应链的激励问题，而供应链的激励问题最本质的方面是利益分配问题。

考虑需求的不确定性，分销商作为生产商和零售商之间的中介企业，不担扮演仓储和物流的角色，而且和零售商共担销售风险。

Munson.et(2001)研究了在确定性需求下由供应商、分销商和零售商组成的三级供应链协调问题。

Ding(2006)和 Giannoccaro (2002)利用退货契约和收益共享契约协调三级供应链。

侯雅丽(2006)运用两部价格补贴契约协调三级供应链并且指出三级供应链的全局协调依赖于系统的成本结构。

基于收入共享契约的供应链协调研究

供应商、零售商及用户连成一个整体的功能网络结构模式。供
应链的系统效能来自于各成员企业的真诚协作，但是链中每个实体成员拥有自己的决策权、目标和信息。中各成员企业当链基于各自的最优目标和信息来进行生产经营时，往往与系统整体目标产生冲突。因此，必须建立有效的协调机制，协调各参与方的利益，使供应链系统范围内各成员企业相互沟通与合作，实现系统效益最大化及各成员企业利益最大化。所以供应链管理的一个重要问题就是寻找可协调各独立企业收入的合适契约机制，以获得供应链整体效益的最优。收入共享契约是供应商给销售商一个较低的批发价格，并且从销售商那里获得
Ｂｈ－ｈｎＬｉｔｇＡＩＳｉｚｅ，ＩＣｕ－ｉｎ
（ｈｏｏｉｉｓＨｒｉＵｉｒｉｆｏｍｅｃ，ｒｂｎ１０７，ｈｎ）Ｓｏｌｆｇｔ，ａｂｎｎｖｓｙｏＣｍｒｅＨａｉ５０６ＣｉａｃｏＬｓｃｅｔ
ＡｂｔａｔＢｓｄｏｅｎｎｅｔｉｔ，ｈａｅｓｂｉｈｓａｓｐｌｈｉｅｅｕ－ｈｒｎｏｔａｔｏｒｉａｉｎｍｏｅｎｅｅｓｒｃ：ａｅｎｄｍａｄｕｃｒｎｙｔｅｐｐｒｅｔｌｅｕｐｙｃａｎｒｖｎｅｓａｉｇｃｎｒｃｏｄｎｔｄｌｄｒｈａａｓｃｏｕｔｓｒｅｒｎｏｍａｉｎａｄｔｙｙｍｎｔｃｉｆｒｔｉｏｎｈｅａｍｍｅｒｃｉｆｒｔｎａａｙｅｈｅｉｉｎｂｈｖｏｆｓｐｌｒｎｄｒｔｉｅｓｗｈｅｃｎｔａｎｙｔｅｓｔｎｏｍａｉ，ｎｌｚｓｔｅｄｃｓｏｅａｉｒｏｕｐｉｓａｅａｌｒｏａｏｓｒｅｂｉｏｅｒｉｄｈｒｖｎｅｓａｉｇｃｎｒｃｄｔｅｃｎｔａｎｓｏｎｒｔａａｔｒｄｓｏｌｅａｌ．ｅｅｕ－ｈｒｎｏｔａｔｎａｏｓｒｔｆｏｔｒｍｅｅａｈｗｓａｌｘｍｐｅｈｉｃｃａｐｓｎＫｅｗｏｄ：ｓｐｌｈｎｒｖｎｅｓａｉｇｃｎｒｃｙｒｓｕｐｙｃａ；ｅｅｕ－ｈｒｎ；ｏｔｔｉａ

供应链回购契约与收益共享契约研究综述

◆ 中图分类号：Ｆ２７４
文献标识码：Ａ
内容摘要：供应链契约是目前供应链
管理研究的热点问题之一，目标是解
决供应链协调及其利润分配问题，其中运用较多的是回购契约和收益共享契约本文首先综述了回购契约与收
它的本质是一种协调机制，供应链契约通
售商一个较低的批发价格，并获得一部分
零售商销售收益的协议。这一契约最先出现在音像租赁业。王玉燕（２００９）研究了收益共享契约下单一供应商和单一零售商
组成的闭环供应链模型。
本和边际收益，以实现供应链的协调。当前，回购契约的研究主要基于确定
链的回购契约、收益共享契约；信息不
和收益共享契关于突发事件的预警工作也做得不好，缺乏系统的理论知识和强有力的实
践经验。
对称下的回购契约、收益共享契约；跨
国企业供应链回购契约、收益共享契
商和零售商共同承担，平衡两者的边际成
收益共享契约研究现状
供应链收益共享契约是指供应商给零
供艇链樊黝本质疑类型
供应链契约是指通过提供合适的信息和激励措施，保证买卖双方协调，优化销售渠道绩效的有关条款（王迎军，２００１）。
调形式，但当需求依赖于价格时，一般的
回购契约无法实现供应链协调。第二，收

损失厌恶供应链应对突变风险的收益共享契约

ｉｃｅｓｓＡｕｒｃｌｅａｌｓｕｅｏｖｒｆｈｅｕｌｂａｎｄｉｈｓｐｐｒｎｒａｅ．ｎｍｅｉａｘｍｐｅｉｓｄｔｅｙｔｅｒｓｔｏｔｉｅｎｔｉａｅ．ｉｓＫｅｒｓ：ｓｐｌｈｉｏｒｎａｉｎ；ｌｓ－ｖｒｉｎ；ｄｉｒｔｎ；ｒｖｎｅｓｒｎｇｃｎｒｃｙｗｏｄｕｐｙｃａｎｃｏｄｉｔｏｏｓａｅｓｏｓｕｐｉｏｅｅｕｈａｉｏｔａｔ
２ｃｏｌｆｕｉｓ，ａｔｇＵｉｒｔ，ａｔｎ２０９Ｃｉａ．ＳｈｏｏｓｅｓＮｎｏｎｖｓｙＮｎｏｇ６１，ｈ）Ｂｎｎｅｉ２ｎ
Ａｂｔａｔｓｒｃ：Ａｗｏｓａｅｓｐｌｈｉｏｏｅｆａｒｓ — ｅｔａｕｐｌｒａｄａｌｓ — ｖｍｉｎｒｔｉｅｓｄｓｔ —ｔｇｕｐｙｃａｎｃｍｐｓｄｏｋｎｕｒｌｓｐｉｎｏｓａｅｏｅａｌｒｉｉ— ｉｅｃｓｅｉｈｉａｅ．Ｗｉｅｅｕｈｒｎｏｔａｔａｏｒｉａｉｎｍｅｎｕｓｄｎｔｓｐｐｒｔｒｖｎｅｓａｉｇｃｎｒｃｓｃｏｄｎｔａｓ，ｔｅｓｐｌｈｉｏｒｉａｅｈｏｈｕｐｙｃａｎｃｄｎｔｐｏｌｍｎｅｕｄｎｄｓｕｔｏｓｉｔｄｅｒｂｅｕｄｒｓｄｅｉｒｐｉｎｓｓｕｉｄ．Ｂｙｕｉｇｔｅｌｓ－ｖｒｅｍｏｅｏｄｓｒｂｈｏｓａｅｓｏｓｎｈｏｓａｅｓｄｌｔｅｃｅｔｅｌｓ — ｖｒｉｎｉｌｖｌｏｈｅａｌｒｈｅｐｏｔｏｅｓｐｌｈａｎｉｎｌｚｄｕｄｅｏｈｄｃｎｒｌｚｄａｄｃｎｒｌｚｄｃｎｅｅｆｔｅｒｔｉ，ｔｒｆｆｔｕｐｙｃｉｓａａｙｅｎｒｂｔｅｅｔａｉｅｎｅｔａｉｅｏ — ｅｉｈｔｏｄｓｒｌｍｏｅ．Ｒｅｕｔｈｗｈｔｙｕｉｇｒｖｎｅｓａｉｇｃｎｒｃ，ｓｃｕｐｙｃａｎｃｎｂｅｃｏｄｉｔｄ．ｓｌｓｓｏｔａ，ｂｓｎｅｅｕｈｒｎｏｔａｔｕｈａｓｐｌｈｉａｏｒｎａｅ

零售商竞争的供应链对突发事件的协调应对

零售商竞争的供应链对突发事件的协调应对
傅俊辉，张卫国，梅琴，杜广州５０４）广１６０
摘要：究了一个制造商和两个相互竞争的零售商组成的供应链，面临单需求突变和双需研在求突变两种情况下，用收入共享契约进行协调的问题。研究发现：使当发生需求突变时，通过调整收入共享契约的参数可以使分权供应链达到集权供应链的效率；另外，当零售商的决策次序不同时，所得到的能够协调供应链的收入共享契约也会有所不同。关键词：突发事件；供应链协调；收入共享契约；博弈论
中图分类号：４６７Ｆ０．文献标识码：Ａ
ＲｅｐｎｅｔｓｕｔｏｓｏｐｐｌａｎｗｉｈＣｏｐｔｎｔｉｅｓｓｏｓｏＤｉｒｐｉｎｆＳｕｙＣｈｉｔｍｅｉｇＲｅａｌｒ
ＦＪｎｈｉＵｕ－ｕ，ＺＨＡＮＧｅ— ｕ，ＭＥＩＱｉＷｉｏｇｎ，ＤＵａＱｉｎ
ｄｍａｄｄｓｕｔｎａｐｎｄＩｉｆｕｄｔａｄｕｔｇａｒｉａｅｅｕ－ｈｒｇｃｎｒｃｃｎｅｎｉｒｐｉｓｈｐｅｅ．ｔｓｏｎｈｔｊｓｉｎｏｉｎｌｖｎｅｓａｉｏｔａｔａｏａｎｇｒｎ
ｌ引言
突发事件的发生往往对协调的运作良好的供应
链系统产生巨大的影响，比如刹车门事件，大大降低

基于收益共享和风险规避的品牌专营供应链协调研究

ＨＵＯｎｇＩＺｈｏｘａＨａ，Ｌａ－ｉ
（ｃｏｌｆｏｉｉｓＨａｂｎＵｉｅｓｙｏｏｍｅｃ，ｒｉ５０６ＣｉａＳｈｏｇｓｃ，ｒｉｎｖｒｉｆｍｒｅＨａｂｎ１０７，ｈｎ）ｏＬｔｔＣ
Ａｂｓｒｃ：Ｔｅｉａｔｏｅｅｕｅｓａｉｇｃｎｒｃｎｔｅｃｏｄｎｔｏｆａｔｏｓａｅｂａｄｆａｃｉｅｓｐｌｈｉｙｔｍｓｓｕｅ．ｔａｔｈｍｐｃｆｒｖｎｈｒｎｏｔａｔｉｈｏｒｉａｉｎｏｗ－ｔｇｒｎｒｎｈｓｕｐｙｃａｎｓｓｅｉｔｄｉｄ
本文建立了随机需求下由单个风险中性的供应商与单个具有风险规避特性的销售商组成的两级供应链，首先由供应商确定产品的批发价和零售价，销售商依据批发价和随机市场需
ＴｈｅｕｔｓｏｈｂｏｅｃｎｒｃａｌｍｉａｅｔｅｄｕｌｒｉａｆｃｎｉｋａｅｓｏｆｃＯａｏｍａｉｇｔｅｓｐｌｈｎＣ — ｅｒｓｌｈｗｓｔｅａｖｏｔｔｃｎｅｉｎｔｏｂｅｍａｇｎｌｅｅｔａｄｒｓｖｒｉｎｅｅｔＳｓｔｋｎｈｕｐｙｃａＯａｈｉ
供应链管理的一个主要研究内容就是实现供应链协作。而实现供应链协作的一个重要手段就是通过签署合作契约，确保
行为对需求的影响，对一类需求依赖定价的供应链库存协调问题进行了分析，并采用集中供应链最优化的方法做库存决策，使用投资风险比例进行收入分配。上述收入共享契约都假定供应链成员的风险是中性的，即这些收入共享契约只适用于风险中性决策者，不适用具有风险规避或偏爱的决策者。并品牌专营供应链也是需要协调的系统。品牌专营是一种上

鲜活农产品供应链协调研究——基于风险规避的收益共享契约分析

弈模型，研究了由专业合作社和超市构成的鲜活农产品供应链协调问题，分析了收益共享契约机制下供应链成员的最优定
价策略及供应链成员风险规避行为对批发价和零售价的影响。数值分析结果表明，鲜活农产品批发价随着新鲜度、收益共享率的增大而增大；零售价随着零售商风险规避程度的增大而减小；而批发价随着生产商风险规避程度的增大而减小，随着零售商风险规避程度的增大而增大。要改变现状应通过大力培育农产品流通组织，提高流通主体组织化程度；设计合理
的收益共享机制和风险分担机制，协调供应链成员利益；加强农产品流通基础设施建设及先进物流技术的应用等措施，提升供应链整体绩效，提高鲜活农产品流通效率。关键词：风险规避；收益共享；鲜活农产品；供应链协调中图分类号：Ｆ３２４．５文献标识码：Ａ文章编号：１００４ — ２９２Ｘ（２０１４）０２ — ００１３ — ０５
ＦｒｅｓｈＡｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌＰｒｏｄｕｃｔｓＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎＣｏｏｒＤｉｎａｔｉｏｎＲｅｓｅａｒｃｈ
— —
ＢａｓｅｄｏｎＲｉｓｋＡｎａｌｙｓｉｓｏｆｔｈｅＲｅｖｅｎｕｅＳｈａｒｉｎｇＣｏｎｔｒａｃｔ
ＺＨＡＮＧＸｉａｏ－ｌｉｎ，ＬＩＧｕａｎｇ
（ＴｉａｎｊｉｎＡｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｔｉａｎｊｉｎ３００３８４，Ｃｈｉｎａ）

产品供给数量突变供应链协调研究

ｐｌｙｃｈａｉｎｓｙｓｔｅｍｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｆｏｍｅｒｒｃｏｒｄｉｎａｔｉｏｎｐｏｌｉｃｙ，ａｎｄｇｉｖｅｔｈｅｍｅｔｈｏｄｆｏｃｌｃａｕｌａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｎｅｗｒｅｖｅｎｕｅｓｈａｉｎｒｇｓｔｒａｔｅｇｙｐｏｌｉｃｙ．Ｆｉｎａｌｌｙ
题。首先研究了如何运用收益共享契约协调一般情况下的供应链系统，然后研究了供给数量突变对供应链系统造成的影响，并在此基础上研究了在供给数量突变的情况下，如何调整原有的收益共享契约的策略，以协调
此种情况下的供应链系统，并给出了最优收益共享策略的计算方法。最后通过数值算例分析了供给不可靠性
对于供应链收益的影响，验证了所得结论。
关键词：供应链协调；收益共享契约；供给数量突变
中图分类号：Ｆ２５９．２文献标志码：Ａ文章编号：１６７１ — ７１１２（２０１３）０１— ００３６— ０６
ｓｕｐｐｌｙｄｉｓｒｕｐｉｆｏｎ．Ｉｎｔｈｅｃａｓｅｏｆｍｕｔａｔｉｏｎｓｉｎｕａｑｎｔｉｔｙｓｕｐｐｌｉｅｄ，ｈｏｗｔｏａｄｊｕｓｔｔｈｅｏｉｒｇｉｎｌａｓｔｒａｔｅｇｙｏｆｒｅｖｅｎｕｅｓｈａｉｒｎｇｃｏｎｔｒａｃｔｔｏｃｏｒｄｉｎａｔｅｔｈｅｓｕｐ・

基于收入共享契约的三层供应链协调研究

链系统结构，图１所示。其中，和Ｂ分别表示如Ａ
第一层和第二层、二层和第三层之间的连接渠第道。在收入共享环境下，分销商与零售商、造由制商与分销商分别商定一组契约参数（，）和（，）零售商、销商根据契约参数决定自己，分的最优订购量，销售结束后，了弥补分销商将待为
商品以较低的批发价格卖给零售商的损失，售零
同零售商的库存系统，析了联合决策策略对渠分
道协调的作用及其局限性。Ａｒａａｌ运用平均ｄｌｎ２
利润法，究了供应商提供临时价格折扣时零售研
基于收入共享契约的三层供应链协调研究
赵红梅刘。莹李滨００５）１０１
（．汉理工大学经济学院，北武汉１武湖
内蒙古呼和浩特
４０７；．３００２内蒙古工业大学管理学院，
００５；．１０１３内蒙古工业大学信息工程学院，内蒙古呼和浩特
第３卷第５期２
２１００年１０月
上
海
管
理
科
学
Ｖｏ．２ＮｏＩ３．
０ｃ．０１ｔ２０
ＳｈａｎｇｈｉＭａｇｅｅｃｅｅａｎａｍｎｔＳｉｎｃ
文章编号：０５９７（０００ —０７０１０ —６９２１）５０６ —５

基于收益共享契约的集群供应链合作创新研究

施，保证买卖双方协调、化销售渠道绩效的有关条优款。常见的供应链契约包括回购契约、量折扣契约、数数量弹性契约、益共享契约和价格补贴契约等 … 收１。
型供应链的收益共享机制，出零售商的效用随着零得售商风险规避系数增大而减小，着供应商风险规避随
ＡｂｓｒｃＴｈｓｐａｅｉｃｓｅｈｏｒｉａｉｎｄｃｓｏｔａｔ：ｉｐｒｄｓｕｓｄｔｅｃｏｄｎｔｅｉｉｎ— ｍａｉｇｉｈｅｃｕｔｒｓｐｐｙｃａｎ，ｒｕｈｅｔｂｉｈａｔｔｇｕｐｙｃａｎｂｈｏｋｎｎｔｌｓｅｕｌｈｉｔｏｇｓａｌｗｏｓａｅｓｐｌｈｉｙｔｅｈｓｍａｕａｔｒｒｎｄｓｐｌｒ，ｈｕｈｒｎｌｚｄｔｅｒｃｐｏｉｍｏｎｆｃｕｅｒｅｏｃｍａｕａｔｒｒａｄｓｐｉｒＳＲ＆Ｄｃｉｉｎｈｎｆｃｕｅｓａｕｐｉｓｔｅａｔｏｓａａｙｅｈｅｉｒｃｔａｎｇｍａｕａｔｒｒｍａｋｔｆｒｅ，ｎｆｃｕｅｎｕｐｌｅｙｅａｔｖｔａｄｔｅｙｒｖｎｅ— ｓａｉｇｃｎｒｃ．ｈｅｕｔｎｉａｅｈｔｔｅｏｅｉｅｎｆｃｕｒｒｍａｋｔｆｒｅｃｕｄｒｄｃｈｎｆｃｕｅｎｏａｉｎｍｏｉａｉｎｅｅｕｈｒｎｏｔｔＴｅｒｓｌｉｄｃｔｄｔａｖｒｚｄｍａｕａｔｅｒｅｏｃｏｌｅｕｅｔｅｍａｕａｔｒｒｓｉｎｖｔｏｔｖｔｏａｓｈｓａｄｉｃｅｓｕｐｉｒＳｉｏａｉｎｍｏｉａｉｎ，ｉｌｎｏｌｈｅｒｖｎｅｓａｉｇｆｃｏｉｈｒｆｅｔｄｔｅｒｖｎｈｒｎｏｔａｔｗｏｌｅｕｅ．ｎｎｒａｅｓｐｌｎｎｖｔｔｔｅｏｖｏｓｍｕｔｅｕｓｙｔｅｅｕｈｒｎａｔｒｗｈｃｅｃｅｈｅｅｕｅｓａｇｃｎｒｃｕｄｒｄｃａｌｉ

基于突发事件下的供应链协调研究

ｔｅｒｓａｃｒｓｎｉａｉｎｏｕｐｙｃａｎｃｏｉａｉｎｕｄｒｄｓｐｉｎ，ａｄｆｒｅｏｎｕｈｒｓｎｅｅｒｓａｃｎｕｉｉｎｈｅｅｒｈｐｅｅｔｔｔｆｐｌｈｉｏｒｎｔｎｅｉｒｔｓｕｏｓｄｏｕｏｎｕｈｒｐｉｔｏｔｅｐｅｅｔｔｓｅｅｒｈｉｓｆｃｅ－ｔｔｈｃ．ｉａｌ，ｔｅｒｓａｃｒｓｅｔｆｒｓｐｌｈｉｏｒｉａｉｎｕｄｒｄｓｐｉｎａｅｇｖｄｙＦｎｌｙｈｅｅｒｈｐｏｐｃｓｏｕｐｙｃａｎｃｏｄｎｔｎｅｉｏｕｒｔｒｉｅ．ｏＫｅｒｓｙｗｏｄ：Ｄｉｒｐｉｎ；ＳｐｌｈｉｎｇｍｅｔＣｏｄｎｔｎｍｅｈｎｓｓｔｕｏｕｐｙｃａｎｍａａｅｎ；ｏｒｉａｉｃａｉｏｍ
变，原协调的供应链系统不再协调或者原有计划不再可行。因此，如何实现突发事件下的供应链协调，之具有抗突发事件性使
显得尤为重要。该文首先对突发事件下的供应链协调的内涵进行了剖析，然后综述了突前这些研究的不足；最后，给出了突发事件下供应链协调的研究展望。关键词：突发事件；供应链管理；协调机制
ＣＯｉｙＡＸ－ｕ，ＱＩＹｎｈａＮａ－ｕ
（ｈｎｓａｓｔｔ，ＵｎｖｒｉｆｌｔｏｉｃｎｅａｄＴｃｎｌｇ，ＺｏｇｈｎＧｕｎｄｎ２４２ＺｏｇｈｎＩｔｕｅｎｉｉｅｓｙｏｅｒｎｃＳｉｃｎｅｈｏｏｙｈｎｓａａｇｏｇ５８０，Ｃｈｎ）ｔＥｃｅｉａ

基于收益共享契约和回购契约的协调三级供应链风险分析

刘桂东ＬＩＵＧｕｉ－ｄｏｎｇ
（武汉纺织大学数学与计算机学院，武汉４３００７３）
（ＣｏｌｌｅｇｅｏｆＭａｔｈｅｍａｔｉｃｓａｎｄＣｏｍｐｕｔｅｒＳｃｉｅｎｃｅ，ＷｕｈａｎＴｅｘｔｉｌｅＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｗｕｈａｎ４３００７３，Ｃｈｉｎａ）

关键词：供应链协调；收益共享契约；回购契约；风险分担中图分类号：Ｆ２７４文献标识码：Ａ
．文章编号：１００６ — ４３１１（２０１３）３５ — ００２４ — ０３
Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｓｕｐｐｌｙｃｈｉｎａｃｏｏｒｄｉｎａｔｉｏｎ；ｒｅｖｅｎｕｅｓｈａｉｒｎｇｃｏｎｔｒａｃｔ；ｂｕｙｂａｃｋｃｏｎｔｒａｃｔ；ｒｉｓｋｐｏｏｌｉｎｇ
・２４・
价值工程
基于收益共享契约和回购契约的协调三级供应链风险分析
ｌＵｓｋＡｎａｌｙｓｉｓｏｎＴｈｒｅｅ－ｌｅｖｅｌＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎｓＣｏｏｒｄｉｎａｔｅｄｂｙａＲｅｖｅｎｕｅＳｈａｒｉｎｇＣｏｎｔｒａｃｔａｎｄａＢｕｙｂａｃｋＣｏｎｔｒａｃｔ
摘要：本文研究了随机需求下，用基于收益共享契约和回购契约的协调三级供应链中各参与方的风险分担问题。采用利润的方差

基于收益共享契约的供应链融资研究

基于收益共享契约的供应链融资研究近年来，供应链融资成为企业融资的重要方式。

基于供应链融资，金融机构可以通过信用评估和风险控制，为企业提供灵活的金融服务，同时也可以进一步优化供应链关系和企业运营管理，实现多方共赢。

然而，传统的供应链融资存在资金成本高、信用风险大、信息共享难等问题。

因此，业界开始探索基于收益共享契约的供应链融资。

收益共享契约是指合作双方在某些收益资产上进行合作，根据约定将收益分享给各自的受益方。

在供应链融资中，收益共享契约将供应链上的各个参与方联系起来，共同分享供应链融资所带来的收益。

基于收益共享契约的供应链融资可以有效降低融资成本和信用风险，提高资金利用率和供应链关系的协调性。

1. 信息共享与控制。

收益共享契约需要各个参与方充分共享信息，包括企业的财务状况、供应链关系、市场情况等。

同时，也需要严格控制信息的使用和保密，以保障各方权益。

2. 收益分配。

收益共享契约的核心是收益的分配。

在供应链融资中，收益可以通过赊销利润、库存周转、降低融资成本等方式实现。

各个参与方需要在契约中明确收益分配的方式和比例，以免发生纠纷。

3. 风险控制和监督。

在基于收益共享契约的供应链融资中，各参与方的风险和责任要得到妥善控制和监督，以保障各方权益。

必要时，应采取保险等措施减轻风险。

1. 降低融资成本。

基于收益共享契约的供应链融资，充分利用了供应链上各个环节的资源与资金，避免了重复融资导致的资金成本高的情况。

同时，各参与方之间也能够通过共享优惠利率等方式，降低融资成本。

2. 提高资金利用率。

基于收益共享契约的供应链融资，通过优化供应链后勤、库存管理、赊销管理等方式，提高了资金利用率。

3. 优化供应链关系。

基于收益共享契约的供应链融资，各参与方之间配合度更高，互相信任程度也提高了。

这有助于优化供应链关系，增强生产力和竞争力。

总之，基于收益共享契约的供应链融资，是一种具有很高实用价值的融资方式。

它能够有效降低融资成本和信用风险，提高资金利用率和供应链关系的协调性，对于企业和金融机构都有着深远的意义。

考虑风险规避的闭环供应链对突发事件的协调

考虑风险规避的闭环供应链对突发事件的协调
考虑风险规避的闭环供应链对突发事件的协调
摘
要：以一个制造商、一个分销商、一个零售商构成的三级闭环供应链为研究对象，在考虑零
周荣辅
售商风险规避和随机需求的基础上，首先研究了正常环境下为实现三级闭环供应链的协调该如何
设计收益共享、成本分摊契约：然后，针对突发事件造成市场需求、生产成本、再制造成本同时扰动时原契约协调作用失效的情况，研究如何对原契约进行改进以使三级闭环供应链依然协调。研究结果表明，运用收益共享、成本分摊契约协调供应链时，零售商损失规避程度的增加会导致制造商采取增加零售商留存收益份额或分销商采取降低批发价的方法来激励零售商多订货，正常
环境下三级闭环供应链的协调可通过运用基准契约来实现，突发事件环境下三级闭环供应链的协
王涛高静
调可通过运用改进契约来实现。
关键词：三级闭环供应链：风险规避：突发事件
ＤＯＩ：１０．３７７３／ｊ．ｉｓｓｎ．１００６— ４８８５．２０１３．１２．００１
一
个供应商和两个竞争的零售商构成，设计了能够使两级正向供应链上各成员协调
应对突发事件的收益共享契约；Ｈｕ等（２０１２）在突发事件造成随机需求不确定的情况下，研究了如何运用风险分担和回购契约实现两级正向供应链协调的问题；吴

供应商管理中的收益共享策略研究

供应商管理中的收益共享策略研究随着市场竞争的日益激烈，企业为了获得更大的利润和竞争优势，对供应商的管理也越来越重视。

供应商作为企业与市场之间的桥梁，所提供的产品和服务不仅会影响到企业的品牌形象和市场形象，更会直接影响到企业的经济效益和发展前景。

如何有效地管理供应商，降低采购成本，提高供应链效率，一直是企业经营所面临的重要问题之一。

而供应商管理中的收益共享策略，则是解决这一问题的有效途径之一。

一、收益共享的概念和意义收益共享是指企业与供应商之间在一定条件下分享所产生收益的一种合作方式。

在这种方式下，企业可以将自己的资源和优势与供应商合作，共同承担风险和成本，共同分担收益和财富。

这种方式既可以增强企业和供应商之间的合作关系，促进双方互惠互利，又可以有效地减少企业的采购成本，提升供应链效率。

收益共享具有以下几个方面的意义：1. 促进企业与供应商之间的深度合作。

收益共享可以让企业和供应商共同面对市场竞争带来的风险和压力，并以此为契机，进一步深化双方的合作关系，加强合作的紧密性和稳定性。

2. 降低企业和供应商的成本风险。

收益共享可以避免企业和供应商在产品研发、生产和销售等过程中的重复投资和浪费，降低双方业务成本和风险。

3. 提高供应链效率。

收益共享可以通过资源整合和合作，提高供应链的效率和稳定性，降低产品交付时间和不良品率，提高产品质量和市场口碑。

二、收益共享的具体实践收益共享在供应商管理中的具体实践方式，与企业的实际情况紧密相关，也需要根据不同的供应商类型和采购项目的不同选用不同的策略。

1. 分享研发和创新成果。

企业可以与供应商共同拥有研发和创新成果的权益，提升供应商的技术能力和竞争力，降低企业的创新成本和风险，使双方共同成为行业的领先者。

2. 分享销售利润。

企业可以将产品销售利润与供应商共享，鼓励提高供应商的生产质量和服务水平，同时降低企业的销售成本和库存压力，实现双方的互惠互利。

3. 分享风险和成本。

应急管理中的供应链保障与协同

应急管理中的供应链保障与协同在现代社会中，面对各种突发事件和灾害，应急管理显得尤为重要。

而供应链保障与协同作为应对紧急情况的重要组成部分，对于保障人们的生命安全和社会稳定具有重要意义。

本文将探讨应急管理中的供应链保障与协同，并分析其在应对突发事件中的作用。

一、供应链保障的重要性供应链是商品从生产到消费者手中的流通过程，而供应链保障就是确保这种流通过程的稳定和顺利进行。

在应急管理中，供应链保障的重要性不可忽视。

首先，供应链保障能够提供足够的物资和资源，支持灾害现场的救援和恢复工作。

其次，供应链保障能够保证市场供应的稳定，防止抢购和恐慌现象的出现，维护社会秩序。

再次，供应链保障能够提高抗灾能力，增强社会的抵御风险的能力，减少灾害带来的损失。

因此，在应急管理中，供应链保障是不可或缺的一环。

二、应急管理中的供应链协同供应链协同是指供应链各个环节之间的紧密配合和有效协作。

在应急管理中，供应链协同发挥着至关重要的作用。

首先，供应链协同能够提高信息流通的效率，实现实时监控和预警。

通过信息的共享和传递，可以更加准确地判断灾害的规模和影响范围，为灾害应对提供依据和支持。

其次，供应链协同能够优化资源调配，合理分配救援物资和人力资源，提高救援效率。

再次，供应链协同能够整合各方力量，形成合力应对突发事件。

社会各界的参与和配合，能够更好地应对灾害带来的挑战。

因此，供应链协同是应急管理中不可或缺的一部分。

三、供应链保障与协同的挑战与对策在应急管理过程中，供应链保障与协同面临着一些挑战，需要采取相应的对策。

首先，供应链保障需要面对物资和资源的不稳定性。

如何提前储备足够的物资和资源，应对紧急情况，需要建立健全的资源库存体系，并与相关部门密切合作。

其次，供应链协同需要克服信息不对称的问题。

完善的信息共享机制和技术支持，能够提高信息的准确性和时效性，实现供应链中的信息流畅。

再次，供应链保障与协同需要加强各方的协作与配合。

通过建立跨部门和跨组织的协调机制，形成统一决策和行动的合力，提高灾害应对的效率和效果。

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个供应商和一个销售商组成的简单的供应链为研究
收稿日期：２０ —１１０７１－６
第一作者：，９２年生，男１７助理研究员
：
效性及在渠道协调下的最优化决策问题，明能够证实现对供应链的有效协调；于辉等＿研究了回购契４］
约下供应链应对突发事件的协调应对问题。给出并
了最优应对策略，进了回购契约使其能应对突发改
化的特点，市场需求变化比较大时，即由于供应商的成本结构将发生比较显著的改变，准的收益共享契约将不再基发挥协调作用。按照收益共享契约要求供应商和销售商共同分担风险和收益的属性，文设计了两阶段供应链应本对突发事件的收益共享契约模型。关键词：益共享契约；突发事件；供应链协调收
的协调机制。
商则将其产品收入的一部分反还给供应商。Ｃ — ａｃｏ［明了当商品的零售价格固定时，ｈｎ证收益共享
契约通过调整供应链系统的成本结构，定出系统确
１标准的收益共享契约模型
最佳订货量，供应商和销售商的收益同时达到最使
大化，提高了整个供应链的效益，能够实现对供应链
的协调；宝凤等Ｌ研究了完美共赢收益共享契约黄２ｊ
的存在性问题，并设计了一个收入分配比例不同的
完美收益共享契约；明华等＿以供应链渠道成本宋３Ｊ和市场需求预测依赖于订货时间的收益共享契约为
假设市场需求信息是对称的，既供应商和销售商都掌握自己与对方的成本结构和收益函数等，同时供应商和销售商都能准确地预测销售商所面临的
市场需求的分布。基准的收益共享契约模型的符号做如下设定：声：售商的零售价格；。供应商单位生产成销ｃ：
时，实现了航空公司和旅行社各自收益的最大化。突发事件是不可预测的，供应链而言它将会对造成销售商的市场需求发生变化，而使得收益共从
享契约的协调功能受到极大的限制。本文计戈以一 Ⅱ
根据文献［］４可以得到：（） —ｌＦ（Ｓｑ＝ｑ ‘ ）
间价格调整的协作机制，到整体收益最大化的同达
设市场需求Ｄ的分布函数为Ｆ，密度函数７满ｒ，
足条件：Ｆ是可微的和严格增加的，Ｆ（），且０＝０令
Ｆ＝１一Ｆ（２，．） “＝Ｅ（，３Ｄ）ｇ＝ｇ＋ｇ，。ｆ＝ｆ＋ｆ。
供应商提供的批发价格；销售商的定货量；ｑ：Ｄ：
销售商面临的随即市场需求；期望需求；ｑ： “：Ｓ（）期望销售量；（）期末期望库存量；ｑ：末没Ｊｑ：Ｌ（）期有满足的期望需求量。
事件；明义等＿分析了收益共享契约的过程机杨５Ｊ理；陈剑等＿提出了航空公司和旅行社之间一种中６Ｊ
对象，究了扩展的收益共享契约对渠道协调的有研
本；销售商的单位边际成本；由销售商缺货而ｃ：ｇ：导致的商誉单位惩罚成本；由销售商缺货而导致ｇ：的供应商商誉单位惩罚成本；：品的单位残值；产
ＪＵ
ｄＪｑ＝ｑ—Ｓ（）Ｌ（），（）ｑ，ｑ：“一Ｓ（）此时收益ｑ，
共享契约为
Ｔｑ，）＝ｗｑ＋（）ｑ— Ｓ（）＋（（１一（ｑ）１一）Ｓ（＝（＋（））ｐｇ）砌１一ｑ＋（）一）１一（ ‘ Ｓ（ｑ）
收益共享契约下供应链应对突发事件的协调研究
孙亮马永红
（．京化工大学经济管理学院，北京１０２；．京航空航天大学人文学院，北京１０８）１北００９２北００３
摘
要：在对收益共享契约对供应链的协调机制进行分析的基础上，据突发事件造成市场需求分布函数发生变根
维普资讯
第３卷第３期５
北京化工大学学报
Ｖｏ．１３５．Ｎｏ．３
ＪＵＮＬＯＥＪＮＮＶＲＩＹＯＨＭＩＡ兰坚ＯＲＡＦＢＩＧＵＩＥＳＴＦＣＥＣＬＩ
Ｑ
２０８０
中图分类号：Ｆ８Ｏ３
引言收益共享契约是指源自应商以较低的批发价格向
销售商提供产品，使销售商订购更多的产品，促销售
对象，析突发事件对收益共享契约下的供应链造分
成何种影响，究收益共享契约在面对突发事件时研