戴明环理论及其在装饰工程上的应用
戴明环名词解释
戴明环名词解释戴明环（Turing ring）是指在无穷可计算场景下，一个可以帮助可计算过程完成的环，以帮助对无穷计算过程的限制、控制和规范。
它是对一般图灵环的扩展和改进。
戴明环在计算理论和计算模型的研究中起着重要的作用。
戴明环主要由两个部分组成：一个是一个智能的控制器，另一个是一个或多个被控制的对象。
控制器有能力对被控制的对象进行操作和控制，而被控制的对象根据控制器的指令进行计算。
戴明环的主要目标是在无穷可计算的情况下，为计算过程提供有限的限制和规范，以确保计算的有效性和可行性。
戴明环的一大要素是控制器的智能性。
控制器不仅能够对被控制的对象进行操作和控制，还能够根据计算的需要制定和调整相应的策略和算法。
比如，当计算过程出现错误、死循环或超出规定的计算界限时，控制器可以及时进行干预和调整，以确保计算的正常进行。
戴明环还涉及到对计算过程的限制和规范。
在无穷可计算的情况下，计算过程可能出现不确定性、不可预测性和不可控性，对计算的有效性和可行性造成困难。
戴明环通过对计算过程进行限制和规范，可以有效地避免这些问题的出现。
例如，戴明环可以限制计算过程的时间、空间和资源的使用，从而确保计算的高效率和可行性。
戴明环还可以应用于一些具体的计算问题和应用场景中。
例如，在人工智能领域中，戴明环可以帮助对复杂的决策和推理过程进行控制和规范，并提高计算的智能性和可靠性。
在分布式计算和并行计算中，戴明环可以帮助对多个计算节点进行协同和调度，以提高计算的并行性和效率。
总的来说，戴明环是在无穷可计算场景下，为计算过程提供有限限制和规范的一种计算模型和方法。
它通过智能的控制器和被控制的对象之间的交互来完成对计算过程的控制和规范，并在计算过程中发挥重要的作用。
戴明环的应用具有广泛的潜力和意义，将对计算理论和计算模型的研究产生重要的影响。
PDCA循环图及应用案例
PDCA 的八个步骤
P (计划)
D (执行)
C (检查)
A (效果）
选择课题 设立目标 提出最佳方案 制定措施计划
执行计划
检查计划的 执行结果
总结成功经验 制定标准
把未解决的/ 新出现的问题 转入下一个
PDCA循环
PDCA小结
PDCA：是最早由休哈特提出来后续由戴明予以发展的，所以 又称为“戴明环”。PDCA的含义如下：P（PLAN）--计划；D （Do)--执行；C（CHECK)--检查；A（Adjust)--行动，对总结 检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化； 失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。以 上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环 完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式 上升的。PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的 工作程序。在质量管理中，因此有人称其为质量管理的基本方法。
PDCA 循 环 图
PDCA循环图（戴明循环图）
PDCA的基础知识 PDCA的八个步骤 PDCA案例应用
PDCA 的基础知识
定义：PDCA循环又叫戴明环，是 美国质量管理专家戴明博士提出 的，它是全面质量管理所应遵循 的科学程序。全面质量管理活动 的全部过程，就是质量计划的制 订和组织实现的过程，这个过程 就是按照PDCA循环，不停顿地周 而复始地运转的。
3、给父母 购买需要的 物品。
4、陪母亲 逛逛街，与 爸爸下下棋、 打打牌。
5、每周六 晚上给父母 打电话问候。
√
√
√
√
√
PDCA 案例应用
——做一个孝顺的好孩子
C：检查父母的满意情况
PDCA 循环在工程项目进度管理中的应用 PPT
☆某水电开发项目营地建设工程由17栋建筑物组成,总建筑面积逾3万m2 ,该工程除土 建标外,还有弱电、绿化、污水处理、消防及二次装修等附属项目。在总工期10个月 内要完成所有项目的建设,使营地达到入住条件, 这一要求使进度控制从项目开始之初 便显得尤为重要, 项目各组成标段在时间上环环相扣,任何上一项目的延期都可能对整 个工程进度造成影响。
◆业主单位确认进度计划
该项目工程进度计划通过监理的评审后业主项目管理岗人员需再次对其进行讨论, 并以其 为基础利用Project等工具编制了自己的进度控制计划;业主以该计划为依据, 日后对项目进 度进行动态的跟踪控制,以便及时提出改进措施。
当项目转入实施阶段后,承包商即开始按既定的计划、工序进行施工。 在此阶段,由于受外部条件的变化、设计变更、施工单位资源投入情 况、材料供应情况及天气状况等因素的影响,实际的施工进度、施工 工序难免会发生一定的变化。而如何在实施中应对这些因素对工程 进度的影响, 加强对进度的控制,就需要项目业主、监理单位积极地 发现问题, 预防可能发生的变化, 对已发生的影响进度的事件积极处 理。
1、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环
PDCA循环作为质量管理的基本方法， 不仅适用于整个工程项目，也适应于 整个企业和企业内的科室、工段、班 组以至个人。各级部门根据企业的方 针目标，都有自己的PDCA循环，层 层循环，形成大环套小环，小环里面 又套更小的环。大环是小环的母体和 依据，小环是大环的分解和保证。各 级部门的小环都围绕着企业的总目标 朝着同一方向转动。通过循环把企业 上下或工程项目的各项工作有机地联 系起来，彼此协同，互相促进。以上 特点。
确认 实施 （Check）（Do）
P-----计划（Plan）从问题的定义到行动计划 D-----实施（Do）实施行动计划 C-----确认（Check）评估结果 A-----处置（Action）标准化和进一步推广
戴明环理论与管理
管理杂谈：影响深远的管理理论之戴明环戴明环是美国的质量管理学家爱德华·戴明提出来的，日本曾经因为使用该工具一举成为世界经济强国。
戴明环常用于质量管理，但是本人认为，其应用范围远远不止于此，对于任何追求管理精细化的公司来说，戴明环所体现的管理思路与管理方法可应用于各个领域。
爱德华·戴明是世界著名的质量管理专家，他提出了一系列有关质量管理的理论思想。
这些思想一开始在美国并没有受到重视，却在日本企业中得到广泛的应用。
1951年，日本设立戴明国家质量奖，该奖主要面向日本国内的制造企业，评奖标准非常严格，获奖企业每年最多1～2名。
日本国内称戴明奖为“企业诺贝尔奖”。
作为质量管理的先驱者，戴明学说对国际质量管理理论和方法始终有着特别重要的影响，并且在全世界范围内掀起了品质管理的浪潮。
1．戴明环的基本含义戴明环是戴明管理理论中最重要的一个概念，又称其为“PDCA循环”。
PDCA循环是一项工作从头至尾有效进行的保证，是一种合乎逻辑的工作流程，在质量管理方面具有相当大的适用性。
P、D、C、A四个英文字母代表戴明环运行的四个阶段，见表1。
A (Action)行动，处理对总结后的结果进行进一步处理，并将切实可行的东西加以创新和应用，也可以制定成一系列作业标准，便于以后工作时遵循。
同时，还要总结失败的教训，以防止错误再一次发生2．戴明环的运行戴明环以三种方式同时运行：(1)周而复始地运行。
PDCA循环的四个阶段不是运行一次就告终，而是周而复始地进行。
一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有尚未解决的问题，或者又出现了新的问题，PDCA循环又会回到P阶段重新开始新的循环，如此不断地进行运转，如图1所示。
(2)大环套小环运行。
如果把整个企业的工作作为一个大的PDCA循环，那么各部门、小组都有自己的小循环。
大环带动小环，并以小环为基础，一级带动一级；大环指导和推动着小环，小环又促进大环，两者有机地构成一个运转的体系。
PDCA循环及应用
PDCA循环，一个老话题了，大家都知道要这么做，但在平时的生活和工作当中，你是否真的都这样做呢？当你发现你面对的困难重重，寸步难行时，是否反思过是因为自己一开始的方法就不正确？本文包涵了PDCA循环的背景、内涵、特点、四大阶段八大步骤、PDCA在HR管理（招聘、培训、绩效）中的具体应用，以及在个人日程中的运用和实例回放，实乃PDCA操作指南详解。
一、PDCA的来源PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。
他是美国的一位质量专家，当年他在美国提出这个质量管理体系以后，没有受到重用，就跑到日本去了，所以日本所有的质量管理都是戴明博士开头的。
二、PDCA的基本涵义PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：1、P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；2、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；3、C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；4、A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
每一件事情先做计划，计划完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果以后，再把检查的结果进行改进，进行实施，进行改善，这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去，就形成一个一个的PDCA循环。
三、PDCA循环的特点1、周而复始PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。
一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。
2、大环带小环类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系，是大环带小环的有机逻辑组合体。
PDCA循环理论在质量改善管理中的运用
PDCA循环理论在质量改善管理中的运用——质量改善的流程和方法一，PDCA循环理论PDCA循环，又称为“戴明环”。
最早是由美国质量管理专家戴明（W.E.Deming）于20世纪50年代初提出的，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。
PDCA是四个英文单词首字母的缩写，即P(Plan)计划、D(Do)执行、C(Check)检查、A(Action)处理。
PDCA循环是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序，是广泛应用于质量管理标准化、科学化的循环体系。
二，PDCA循环的4个阶段及8个步骤1，PDCA循环的4个阶段1.1：P—计划阶段，包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。
1.2：D—执行阶段，执行就是具体运作，实现计划中的内容。
1.3：C—检查阶段，就是要验证、总结执行计划的结果，明确效果，找出问题。
1.4：A—处理阶段，对总结的结果进行处理，成功地经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于今后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。
三，质量改善的分类及基本流程1，质量改善的分类：1.1纠正措施：是对已经出现的质量问题的原因所开展的被动型质量改善活动。
1.2预防措施：是对还未出现的潜在质量问题及其原因所开展的主动型质量改善活动。
1.3质量改进：是不满足现有合格水平所进行的进攻型质量改善活动。
注：在GB/T19001—2008/ISO9001：2008 质量管理体系要求8.5 改进，标准中将“改进”分为三个方面：持续改进：利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审，持续改进质量体系的有效性。
纠正措施：采取措施，以消除不合格的原因，防止不合格再发生。
预防措施：确定原因，以消除潜在不合格的原因，防止不合格的发生。
2，质量改善的基本流程：偶然性的 质量控制纠正措施经常性的 预防措施四，质量改善的PDCA 工作流程 1，纠正措施的PDCA 工作流程2，预防措施的PDCA工作流程3，质量改进的PDCA工作流程3.1质量改进的PDCA工作流程3.2质量改进的PDCA表模板**************公司质量改进表五，质量问题的原因分析方法及改进途径把导致问题产生的所有原因统统找出来，分析、区分主因和次因，确定产生问题的要因及因果关系是有效解决问题的关键。
循环图及应用案例
绩效考核与反馈（C）
《员工关键绩效指标管理卡》、 《员工业绩档案管理卡》 《绩效反馈卡》。
绩效诊断与提高（A）
绩效诊断与提高有两个方面的含义，一是 对
公司所采用的绩效管理体系以及管理者的管 理
方式进行诊断，一是对员工本绩效周期内存 在
绩效不足进行诊断，通过这两个方面的诊断， 得出结论，放到下一PDCA循环里加以改进和 提高。
PDCA 的八个步骤
P (计划)
D (执行)
C (检查)
A (效果）
选择课题 设立目标 提出最佳方案 制定措施计划
执行划
检查计划的 执行结果
总结成功经验 制定标准
把未解决的/ 新出现的问题 转入下一个
PDCA循环
PDCA小结
PDCA：是最早由休哈特提出来后续由戴明予以发展的，所以 又称为“戴明环”。PDCA的含义如下：P（PLAN）--计划；D （Do)--执行；C（CHECK)--检查；A（Adjust)--行动，对总结 检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化； 失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。以 上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环 完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式 上升的。PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的 工作程序。在质量管理中，因此有人称其为质量管理的基本方法。
分析说明
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工 作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四 个英文字母所代表的意义如下： ① P（Plan）计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； ② D（DO） 执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容； ③ C（Check）检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些 对了，哪些错了，明确效果，找出问题； ④ A（Act）行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功 的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工 作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的 问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。
建筑工程安全管理中PDCA循环管理模式的应用
建筑工程安全管理中PDCA循环管理模式的应用摘要：当前，建筑工程事业快速发展，而居民对建筑工程的质量也提出了越来越高的要求。
不少大中型建筑企业开始将管理重心移到安全管理上来，力图提升建筑工程的安全性与质量水平。
作为建筑工程安全管理中一种被广泛应用的管理方法，PDCA 循环管理模式由于其诸多优势而备受建筑企业关注。
基于此，文章将从 PDCA 循环管理法的概念出发，结合其对建筑工程安全管理的意义分析，就PDCA 循环管理模式在建筑工程安全管理中的具体应用进行详细论述，以期为相关行业工作者提供理论借鉴。
关键词：建筑工程；安全管理；PDCA循环；管理模式；应用1 PDCA 循环管理模式原理、特点、研究背景的基本概述1.1 PDCA 循环管理原理情况PDCA 循环管理为美国生产质量管理专家戴明提出，也可以叫作戴明循环管理模式，PDCA 中的 P、D、C、A 分别表示计划、实施、检查，以及处理。
1.2 PDCA 循环管理的主要特点其一，PDCA 循环管理模式具有循环特点，即为计划——处理循环的过程，循环结束后可处理加护阶段的问题，剩余没有处理的问题/性问题可设定新的管理目标，再次实行 PDCA 循环管理模式。
其二，PDCA 循环管理模式存在环环相扣特点，各大环不同阶段通过较多小环构成，不同的小环有由多个小环构成，管理系统有层次。
其三，PDCA 循环管理模式运转能提高处理问题水平、系统管理水平。
如此一来，各个循环能很好的处理部分问题，在接下来的循环管理过程中发现新的问题、设置新的管理目标处理问题，不断完善各项工作。
1.3 PDCA 循环管理模式的研究背景及实施目的建筑工程的作业环境较差，一般为露天或是交叉作业，并且工序交接频繁，容易受到四周环境因素、自然条件因素所影响，对于设计、施工条件和施工工艺的要求均较高。
当前，建筑设计更加多元化，使得建筑工程高空作业、露天作业数量增加，这时施工项目更加复杂，如果工作人员素质较差、未接受安全培训缺乏安全防护意识、企业管理人员不能重视安全施工作业、缺乏企业安全生产管理机制等，则无法确保施工的质量及安全问题[1]。
戴明环
PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。
它是全面质量管理所应遵循的科学程序。
全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的[1][2]。
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。
P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：① P（Plan）——计划。
包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；② D（DO）——执行。
执行就是具体运作，实现计划中的内容；③ C（Check）——检查。
就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；④A（Act）——行动（或处理）。
对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。
对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。
不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。
PDCA循环法及在工作中的应用ppt课件
这是第二阶段执行（D）的具体化
➢（4）根据规定的计划任务，具体落实到各部门和有关 人员，并按照规定的数量、质量和时间等标准要求，认 真贯彻执行。
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这是第三阶段检查（C）的具体化
➢（5）检查计划的执行情况，评价工作成绩。在检查中， 必须建立和健全原始记录和统计资料，以及有关的信息 情报资料。 ➢（6）对已发现的问题进行科学分析，从而找出问题产 生的原因。
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PDCA循环图
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PDCA循环思维导图
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2、PDCA八个工作步骤。
➢（1）提出工作设想，收集有关资料，进行调查和预测， 确定方针和目标。 ➢（2）按规定的方针目标，进行试算平衡，提出各种决 策方案，从中选择一个最理想的方案。 ➢（3）按照决策方案，编制具体的活动计划下达执行。 以上三个工作步骤是第一阶段计划（P）的具体化
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案例二、用PDCA循环来做一个让母亲满意的女 儿
P：计划做一个让母亲满意的女儿 D：因为住校所以每个星期只能回家一次。
①每次回家帮妈妈打扫家里的卫生，让妈妈好好休息。 ②每次回家和妈妈认真交谈至少两个小时，告诉她我在学校的学习， 生活和工作。减少她对我的挂念，增加我们的沟通。 ③每次过年过节都给妈妈买点小礼物，让她能感觉更多的幸福与浪 漫。如果有事不能回家，就给妈妈打电话或发E-mail表示问候或告 诉我在校的情况。
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这是第四阶段总结（A）的具体化
➢（7）对发生的问题应提出解决办法，好的经验要总结 推广，错误教训要防止再发生。 ➢（8）对尚未解决的问题，应转入下一轮PDCA工作循环 予以解决。
PDCA循环在工程项目管理中的应用
PDCA循环在工程项目管理中的应用1.什么是PDCAPDCA循环又叫戴明环，是由美国质量管理专家戴明博士提出的全面质量管理所应遵循的科学程序。
PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理）的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
其中P（plan）计划，包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。
D（do）执行，具体运作，实现计划中的内容。
C（check）检查，总结执行计划的结果，分清对错，明确效果，找出问题。
A（action）处理，处理检查结果，肯定成功经验，实现标准化。
总结失败教训，引起足够重视。
对于没有解决的问题，应该提交到下一个PDCA循环中，加以解决。
PDCA循环法的根本目的是提高质量，并且贯穿于项目开展的整个过程，应用于工程项目管理活动中，能够实现整个项目管理过程程序化、规范化、科学化。
2. PDCA循环法在工程项目管理中应用的适应性PDCA循环法是一个周而复始的质量检查和管理过程，进行不断分析和不断总结，并不断发现问题、解决问题，从而提升工程项目的整体质量。
对整个工程项目管理过程中，应该实施事前控制、动态控制和主动控制。
管理计划对于整个项目的管理过程是否起到作用，目标计划是否具有动态性和针对性，确保质量达到预期的要求和效果，其都需要通过进行质量管理以此实现。
同时，在工程实践过程中，进行质量管理，可以将过程进行划分，以此实现最终目标。
主要包括计划、执行、检查和总结。
计划过程是工程项目管理的首要环节，是在认真审视整个项目管理目标和合同后，据此制定的目标管理计划。
在管理计划制定过程中，工程质量目标和管理目标必须保持一致性，其主要包括质量、费用、进度和安全等方面的控制。
计划执行过程是工程项目管理的第二环节，在工程项目实施过程中，按照项目管理制定管理计划，具体制定管理过程的实施以及管理过程的目标控制。
检查过程是工程项目管理的第三环节，检查过程是提升工程质量的关键过程，需要切实根据施工现场情况，进行抽检、检验和调查分析，具体分析监理企业、施工企业和建设企业在工程项目进行过程中，反馈的信息，对计划和方案的具体执行情况、效果进行检查管理。
pdca戴明环在企业质量管理中的应用
pdca戴明环在企业质量管理中的应用以PDCA戴明环在企业质量管理中的应用为标题在现代企业的质量管理中，PDCA（Plan-Do-Check-Act）戴明环是一种常用的管理方法论。
它是由日本质量管理专家戴明提出的，通过不断循环的四个阶段，实现企业质量的持续改进。
本文将重点探讨PDCA戴明环在企业质量管理中的应用。
PDCA戴明环的第一个阶段是“计划（Plan）”。
在这个阶段，企业需要制定明确的目标和计划，并确定达成这些目标的具体步骤和方法。
例如，企业可以设定质量改进的目标，如提高产品的质量水平或降低生产成本。
然后，通过制定详细的计划，确定实现这些目标所需的资源和时间安排，为后续的实施奠定基础。
接下来，PDCA戴明环的第二个阶段是“执行（Do）”。
在这个阶段，企业需要按照前期制定的计划，执行具体的操作和实施方案。
例如，如果企业的目标是提高产品的质量水平，那么在执行阶段，可以进行生产工艺的改进，加强质量控制，提高员工的技能和素质等。
此时，企业需要及时跟踪和记录实施过程中的相关数据和信息，以便后续的检查和分析。
然后，PDCA戴明环的第三个阶段是“检查（Check）”。
在这个阶段，企业需要对实施阶段的结果进行评估和检查，以验证是否达到了预期的目标。
通过收集和分析实际数据，企业可以了解当前的质量状况，发现存在的问题和不足之处。
例如，企业可以通过抽样检验、统计分析等方法，评估产品的质量指标是否达到预期要求。
如果发现问题，企业需要及时采取纠正措施，并记录下来，为下一轮的改进提供依据。
PDCA戴明环的第四个阶段是“行动（Act）”。
在这个阶段，企业需要根据检查阶段的结果，采取相应的行动进行改进。
如果发现质量问题，企业需要分析问题的根本原因，并制定解决方案。
例如，可以通过流程优化、员工培训、设备升级等方式，改进产品质量。
同时，企业还需要对改进措施进行评估和验证，确保其有效性。
如果改进措施取得了良好的效果，企业可以将其纳入标准化的操作流程，以实现质量的持续改进。
戴明环工作方法
戴明环工作方法摘要：1.戴明环工作方法的概述2.戴明环工作方法的五个步骤3.戴明环工作方法在各领域的应用4.戴明环工作方法的优势和局限性5.如何运用戴明环工作方法提高个人和团队效能正文：戴明环工作方法（Deming Cycle）是一种用于持续改进和提高质量的管理方法，最早由质量管理大师威廉·戴明（W.Edwards Deming）提出。
该方法强调通过系统地分析和解决问题，以实现更高的质量和效率。
戴明环工作方法包括五个步骤，分别为：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）和总结（Summarize）。
在实际应用中，戴明环工作方法可以广泛应用于各个领域，如生产制造、项目管理、教育培训等。
以下举一个教育培训领域的例子：某高校在对教学质量和学生满意度进行调查时，发现部分学生对某门课程的教学效果不满意。
为了改进这一问题，教师可以采用戴明环工作方法进行如下操作：1.计划：分析学生不满意的原因，可能是教学内容、教学方法或课堂氛围等方面。
制定调查问卷，收集学生的意见和建议。
2.执行：根据调查结果，对教学方案进行调整，如增加互动环节、采用更生动的教学方法等。
3.检查：在执行新的教学方案后，再次进行调查，了解学生的满意度是否有所提高。
4.处理：根据检查结果，进一步优化教学方案，确保教学质量。
5.总结：对整个改进过程进行总结，提炼经验教训，为今后的教学提供参考。
戴明环工作方法具有以下优势：1.系统性强：该方法倡导通过系统性分析，找出问题的根本原因，从而实现根本性的改进。
2.持续改进：戴明环工作方法强调持续改进，有利于不断提高质量和效率。
3.易于操作：五个步骤简单明了，易于理解和实施。
然而，戴明环工作方法也存在一定的局限性：1.需要长期坚持：戴明环工作方法的效果并非一蹴而就，需要长期坚持才能看到显著成果。
2.团队合作要求较高：在实施过程中，团队成员之间的沟通和协作至关重要，否则可能导致改进效果不理想。
简论PDCA循环在建筑项目施工质量控制中的应用
简论PDCA循环在建筑项目施工质量控制中的应用摘要：建筑工程项目大多是露天施工、立体交叉作业、工序交接频繁，受地质、自然条件的影响大，设计要求、施工条件及施工工艺差别较大。
为此，本文就围绕PDCA循环在建筑项目施工质量控制中的应用展开分析。
关键词：PDCA循环；建筑项目施工；质量控制；应用1、PDCA循环的概述PDCA（计划、做、检查、行动）循环，又称质量环，也称戴明环。
由休哈特于1930年构想，后被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来，运用于持续改善产品质量的过程。
PDCA循环反映了全面质量管理所应遵循的科学程序。
一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段、8个步骤，如图一所示。
2、PDCA循环在建筑项目施工质量控制中的应用2.1 分析原因，制定规划、措施（P阶段）2.1.1 分析主体工程质量通病产生的原因。
第一，人未按要求摆砖，出现砌体组砌错误。
第二，水材料未达到规定标准，工人未按技术要求施工，造成层面渗漏。
第三，设置相应的挂立线和水平线进行砌筑，未立好相应的皮数杆，形成墙面不平，墙缝不直。
第四，墙施工过程中的模板加固眼、脚手眼等孔洞时，未用掺加膨胀水泥的细石砼封堵密实，封堵前未将孔洞中的杂物清理干净，易造成外墙渗漏。
2.1.2 针对主要原因，制定施工项目技术措施。
第一，为实现建筑施工项目的质量目标，与建筑施工项目部签定质量目标责任书，做到责任到人，分工明确，奖罚分明，提高项目部创建优质结构积极性。
第二，建立健全建筑施工项目部组织管理机构。
第三，在建筑施工项目各分项工程施工前，认真做好技术交底工作。
第四，落实质量“三检”制度。
第五，对建筑施工项目推行样板先行制度。
第六，加强建筑施工项目工程材料管理工作。
第七，加强建筑施工项目工程现场技术资料及档案管理。
第八，加强建筑施工项目工程成品防护工作。
2.2 执行施工项目主体工程质量防治措施（D阶段）2.2.1 钢筋工程质量防治措施。
第一，各种钢材进厂必须有合格证和试验报告，并经见证取样送检试验合格后进场使用，以确保钢筋的质量。
市政工程项目管理中 PDCA 法的应用
市政工程项目管理中 PDCA 法的应用摘要：市政工程质量的优劣 , 不但关系到工程的使用寿命 , 影响城市的整体形象 , 而且还关系到人民生命财产的安全及社会稳定 . 本人通过几年建设单位项目管理的经验结合PDCA 管理理论的应用, 对市政工程施工质量管理进行探析.关键词：市政工程质量控制；pdca 管理水平pdca 管理循环的基本内容PDCA 循环法是一种应用在进行全面质量管理时的方法。
PDCA 循环法又称作“戴明环”，是由美国质量管理学家戴明博士于 1954 年提出的管理原理。
PDCA 是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Action）这四个阶段，PDCA 循环法是将这四个阶段联系在一起，组成一个周而复始的循环体系。
PDCA 循环可以使思想方法和工作更加系统和科学，它具有以下几个特点：形成小环，大环套小环，推动整体循环。
PDCA 循环不仅适用于整个工程项目的实施上，也适应于企业或企业中的科室、班组甚至个人上。
每个部门都可以根据企业的方针进行PDCA 循环，形成层层循环、大环套小环，小环套更小环的局面。
各级部门构成的小环围绕企业的总目标向一个方向转动。
通过循环，企业上下和各个部门的工作紧密联系，协同合作，稳步前进。
不断前进和提高。
PDCA 循环就像爬楼梯，站的越高自然能看到更远。
每一次的循环结束，生产质量就能提高一些，如此再制定下一次的循环，进一步提高质量。
不断运转、不断提高。
阶梯式上升。
PDCA 循环不是在同一水平上进行的循环。
它每循环一次，就会解决一部分问题，取得相应的成果，水平提高一个层次。
当然要在进行一次循环时有总结，提出更高的目标，然后进行第二次的循环，使品质节节攀升。
pdca 循环的方法在市政工程中的应用市政工程项目质量计划编制（p 阶段）收集资料, 制定质量管理目标制定质量管理目标是编制质量计划的前提。
首先 , 施工过程的最终目标流向的是外部的用户 , 因而搜集项目外部环境的资料是质量管理的基础。
戴明环
戴明循环(重定向自PDCA)戴明循环(Deming Cycle)又称PDCA循环(PDCA Cycle)、PDSA循环(PDSA Cycle)目录[隐藏]• 1 什么是戴明循环• 2 戴明循环的优点• 3 戴明循环的特点• 4 戴明循环的步骤• 5 戴明循环的步骤和方法• 6 流程图与PDCA循环运用初探[1]•7 玛丽·沃森对戴明循环的诠释[2]•8 戴明博士简介[2]•9 PDCA循环在生产管理中的应用[3]•10 PDCA循环在质量管理中的应用[3]•11 戴明循环案例分析o11.1 案例一:PDCA循环法在费用管理中的应用[4]o11.2 案例二:PDCA循环在图书馆管理中的应用[5]o11.3 案例三:PDCA循环在企业培训管理中的分析[6]o11.4 案例四:PDCA循环在工程项目进度管理分析[7]•12 相关条目•13 参考书什么是戴明循环戴明循环或称PDCA循环、PDSA循环。
戴明循环的研究起源于20世纪20年代，先是有着“统计质量控制之父”之称的著名的统计学家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）在当时引入了“计划-执行-检查（Plan-Do-See）”的雏形，后来有戴明将休哈特的PDS循环进一步完善，发展成为“计划-执行-检查-处理（Plan-Do-Check/Study-Act）”这样一个质量持续改进模型。
戴明循环是一个持续改进模型，它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check/Study）、处理（Act）。
戴明循环有时也被为称戴明轮（Deming Wheel）或持续改进螺旋（Continuous Improvement Spiral）。
戴明循环与生产管理中的“改善”、“即时生产”紧密相关。
搜索一下“五同时”，“五同时”原则即企业各级领导或管理者在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全。
戴明环及应用实例
A（2A)——Act（执行，对总结检查的结果进行处理） 、Aim（按照目标要求行事，如改善、提高）。
中国成长型企业
戴明环
中国成长型企业结合自身的管理实践，把 PDCA简化为4Y管理模式，让这一经典理论得到了新的发展。 4Y即Y1计划到位、Y2责任到位、Y3检查到位、Y4激励到位。
计划到位：好的结果来自于充分的事前准备和有效的协同配合。
责任到位：计划的完成需要行动的支撑，责任到人才会有真正的行动，中国成长型企业普遍存在指令不清 ，责任不明的状况，所以责任到位。 检查到位：人们不会做你期望的，只会做你监督和检查的，检查到位 激励到位：有反馈必有激励，好报才会有好人，所以激励到位。 结果导向：结果决定着企业的有效产出，
4Y强调结果导向。
戴明环
A（action）——总结&处理
回放
精选 感悟
总结
模板化 防重犯
经验 错误 奖与罚 处理
27
例：一个客户投诉
戴明环
2018.6.23巴西投诉钢板支架跳丝
总结 SQE BOSS QM QE YOU？
结果
原因
28
戴明环
戴明环 闭环管理
边计划，边提高
P
边总结，边提高
A
D
边执行，边提高
C
边检查，边提高
许多质量管理专家认为，戴明的理论帮助日本从一个衰 退的工业国转变成了世界经济强国。
戴明博士最早（1950）提出了PDCA循环的概念，所以又称其为“戴明环”。PDCA循环最 早提出是应用于质量管理领域，但逐渐的管理实践证明，这是能使任何一项活动有效进行的 一种合乎逻辑的工作程序，成为管理学中的一个通用模型。
戴明环
2018.6.23巴西投诉钢板支架跳丝
戴明循环在《室内设计》项目教学中的应用
戴明循环在《室内设计》项目教学中的应用摘要：项目教学法的引入使得技工教育更贴近社会的要求，促进了学生对专业技术学习的兴趣。
戴明循环的应用使得中技学生自信心更强、自主学习的兴趣更浓厚，学习的效果也更好。
关键词：戴明循环项目教学室内设计应用方法效果引言《室内设计》是一门实践性很强的专业课程，它涉及众多的理论和工程技术问题，在该专业课程设置中占有极其重要的地位和作用。
该课程涉及到人体工程学、家具设计、造型设计、材料与应用学等多个理论学科，需要运用到AUTOCAD、3D MAX、PHOTOSHOP等多个软件进行辅助设计，是一门需要多种技能综合应用的课程。
对于中技的学生，室内设计这门课程最终的教学目的就是能让学生独立完成住宅方案设计（家居装修设计），做到家具布局合理、人行动线合理便捷，能把人体工程学的知识运用在平面图、立面图设计当中。
同时还要求学生能熟练使用AUTOCAD进行绘图设计，并使用3DMAX完成最后的3D效果图设计。
一、戴明循环戴明循环(Deming Cycle)又称PDCA循环或持续改进螺旋，是美国统计学家威廉·爱德华兹·戴明提出的一个质量持续改进模型。
它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check/Study）、处理（Act）。
戴明循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就提高一步；到了下一次循环，又有了新的目标和内容，更上一层楼。
它适用于日常管理和项目管理，戴明循环的过程就是发现问题、解决问题的过程，而这种方法应用在中技室内设计课程的项目教学当中，效果非常理想。
二、项目教学法项目教学法是建立在工业社会、信息社会基础上的现代教育的一种形式，是为社会培养实用型人才为直接目的的一种人才培养模式。
它将整个教学过程分解为一个个具体的工程或事件，设计出一个个项目教学方案，按行动导向设计教学思路，不仅传授给学生理论知识和操作技能，更重要的是培养学生的职业能力。
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运用PDCA优化装饰工程管理【摘要】中国国内的装饰行业是在改革开放之后才开始起步的。
随着国内市场经济的飞速发展，装饰行业也几乎在一夜之间成了一个迅速崛起的新兴行业。
截至2002年中国官方的统计数字表明，装饰行业目前的年生产总值占到了国内生产总值的6%左右。
过快的发展速度，使得行业内部出现了良莠不齐的现象，主要表现在两个方面：第一、质量问题非常严重，多年来投诉率居高不下；第二、工程成本偏高，业主承受了不应该承受的高额工程投入。
解决这两个问题的关键在于管理，尤其是施工过程的管理。
戴明博士的PDCA理论为我们提供了基本的理论指导。
本文所要研究的问题是如何将戴明博士的PDCA理论有效的运用在装饰行业管理上。
通过对戴明理论的深入研究，结合多年来的行业管理实践经验，笔者将戴明博士的PDCA理论深入到了每一个施工环节上，并建立了完整的“装饰工程全过程管理流程体系图”。
“流程体系图”的建立，经过了一个细致的理论演绎过程，同时又通过希吉元酒店的实际案例分析对其进行了验证。
笔者希望这个“流程体系图”能够为所在企业，也为同行业者起到参考和推动的作用。
【关键词】PDCA 装饰工程全过程管理流程体第一部分绪论1.1.行业背景介绍装饰行业在历史上一直是建筑业的一部分，我们称之为建筑业的衍生产业或者附属产业。
在我国，装饰行业真正成为一个独立产业不过25年时间，势必在诸多方面存在着种种弊端。
2002年装饰行业年产值已达人民币7200亿元，行业内共有企业近20万家，从业人员超过900万人，年实现增加值1500亿元，行业产值已占到国内生产总值的6%左右1。
然而从中国消费者协会的统计中我们可以看到，伴随着行业的快速发展，装饰行业在2002年也成为了全国投诉率最高的行业之一。
1.2.国内外同行业情况对比，找到所要解决的核心问题国内装饰行业目前的主要问题在哪里？与发达国家相比，差距又在哪里？笔者认为：第一，主体建筑水平的差距（详论略...）。
第二，设计理念的差距（详论略…）。
第三，工程质量的差距：笔者在这个行业从事施工管理工作多年，所以从笔者的角度来看，前两者的差距在中国进入WTO之后，通过市场的自我调节以及与国外的行业接轨，差距会越来越小，而工程质量的差距才是这个行业的根本差距。
1.3.国内装饰行业在质量管理方面的现状分析在许多内地成品工程中，举目之处，缺陷尽显。
然而很多企业早在几年前就已经通过了ISO9000族质量体系的培训和认证，但是在实际工作中，很多管理规程却变成了摆设，有些甚至变成了施工效率的障碍。
同样是装修企业，笔者在多次参观美、日乃至香港承建商的施工现场和成品工程时，目光所及之处，几乎无法发现明显的缺陷。
中外装修企业为什么会有如此大的差距？笔者认为质量管理是关键。
质量既是一种意识，但是质量更是一种科学的、有效的管理方法。
美国福特公司的工程师QUOT曾经说过：戴明先生明白，质量管理并不像拧开水龙头那样一蹴而就，它是一种文化，是一个公司的生活方式。
1.4.PDCA的引入众所周知，ISO9000族标准中的一个核心内容就是PDCA。
在本论文中，笔者将以戴明博士所提倡的PDCA作为理论依据，并在其基础上建立装饰工程的全过程管理流程体系。
该体系针对本行业特性，最大限度地简化核心管理程序，缩短管理链条，使得装饰项目的管理能够更加简便，更加易于掌控，降低管理难度，从根本上提高施工质量，降低管理和施工成本。
1中国建筑行业协会年报资料统计，2003年1.5.研究方法在研究方法的选择上，主要采用了理论演绎和实证分析法。
在建立装饰工程全过程管理流程体系方面主要采用理论演绎和归纳的方法。
案例研究采用实证分析法。
数据采集全部来自实际案例中的档案报表。
1.6.主要章节逻辑关系图第二部分戴明理论2.1.戴明博士生平介绍2.2.戴明博士的贡献戴明博士的贡献可分为三个阶段2.2.1第一个阶段是对美国初期SQC（抽样统计法）推行的贡献（略…）2.2.1.第二阶段是对日本的质量管理贡献戴明博士从1950年到日本指导质量管理后就一直继续长达近四十年的管理顾问工作。
日本企业界对戴明博士怀有最崇高的敬佩而称其为日本质量管理之父。
2.2.2.第三阶段是对美国及全世界推行TQM的贡献由于戴明博士对日本指导质量管理的成功，从而开始对戴明博士另眼看待。
此后美国企业界重新研究戴明的质量管理经营理念。
事实上戴明博士的品质14点管理原则和其长期推广的PDCA循环就是美国在1980年代开始盛行迄今的TQM的基础，所有全面品质经营所包涵的重点，几乎都可以在戴明博士的14点和PDCA循环里面找到类似或相同的诠释。
所以戴明博士是真正的现代质量管理之父。
42.3戴明理论的核心2.3.1. 戴明十四点（Deming's 14 Points）52.3.2. PDCA理论1）PDCA的概念6PDCA循环又称其为“戴明环”或“戴明循环”。
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了最广泛的应用，P、D、C、A四个字母所代表的意义如下：●P（plan）计划。
包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；●D(do)执行。
执行就是具体运作，实现计划中的内容；●C（check）检查。
就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；●A(action)行动（或处理）。
对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。
对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。
如图2-1所示图2-14 BRIAN JOINER《第四代管理》，华人戴明学院，1996年版5 E. EDWARDS DEMING：《戴明的新经济观》，天下文化，1996年版6 RAFAEL AGUAYO：《品管大师戴明博士》，联经出版事业公司，1996年版2）PDCA循环的特点PDCA循环有四个特点分别是：周而复始、大环带小环、阶梯式上升、运用统计工具，如下所述：●周而复始PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。
一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA 循环，依此类推，如图2-2所示周而复始图2-2 （PDCA循序渐进示意图）●大环带小环类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系，是大环带小环的有机逻辑组合体。
如图2-3所示图2-3●阶梯式上升PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程，如图2-4所示图2-4●运用统计的工具PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。
作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具，典型的模式被称为"四个阶段"、"八个步骤"和"七种工具"。
四个阶段就是P、D、C、A；八个步骤是（表：2-1）（略…）通常，七种工具是指在质量管理中广泛应用的直方图、控制图、因果图、排列图、相关图、分层法和统计分析表等，在上图管理方法一栏中已经较为详细的列出。
八个步骤表现在循环当中如2-5图所示图2-5第三部分PDCA在装饰工程管理体系中的运用3.1. 国内装饰行业当前的特点及发展趋势3.1.1 “国内装饰行业”的概念装饰行业是指为使建筑物、构筑物内、外空间达到一定的环境质量要求，使用建筑装饰装修材料，对建筑物、构筑物的外表和内部进行修饰处理的工程建筑活动。
3.1.2 当前的特点和发展趋势装饰行业当前所涉及的领域越来越宽泛，笔者在此处列举两类行业装修实例来说明目前装饰行业的特点和所涉及的工作范围。
见例证：例证一，银行证券等金融行业的公共建筑装饰工程此类工程更多地注重了安全性和客户保障功能，除了特殊材料的运用之外，在结构的设计和施工方面也不同于普通装修。
这已经超过了一般性装饰工程中只需美观和实用的需求，技术难度和复杂程度相应增大。
例证二，酒店类公共空间装饰工程此类公共建筑装饰工程一般分为以下几个工程类别：原土建拆除和修缮、扩建工程、普通功能性装饰装修工程、特殊要求装饰物的构建及结构性装饰工程（如：大型室内水幕工程、室内园林工程等）、空调通风系统工程、消防报警喷淋水系统及防火疏散工程等等。
近年来的装饰施工企业为了能够更好地完成工作目标，都在积极争取突破行业内部的施工资格界限，将与装饰工程有关的其他工程内容尽可能地纳入到公司内部的统一业务和施工管理工作中来，这样既便于统一管理，同时也能够显著提高单项工程的企业效益。
这就对装饰公司的管理工作提出了更为严峻的要求，稍有不慎，就可能产生环节错误从而功亏一篑。
由以上例证可以看到，如此众多的分项工程，甚至是跨界工程，如何能够进行有效管理并得到正确的执行呢？PDCA理论的运用既解决了常规单一装饰工程各环节的程序化管理问题，同时也解决了众多分项工程的统一管理问题。
3.2. PDCA在装饰工程流程管理中的具体运用本节内容主要包括以下几部分：●设计阶段的PDCA运用●施工阶段PDCA的整体运用●以隐蔽工程为例，举证PDCA在单个施工环节上的运用●装饰工程全过程的PDCA运用3.2.1 设计阶段的PDCA 运用设计阶段工作内容列表 （表：3-1）设计阶段的工作表现在PDCA 循环中如 图3-1 所示设计工作中PDCA 循环各阶段内容列表 （表：3-2）3.2.2. 施工阶段PDCA整体运用施工阶段包括各类别的分部分项工程及其项下的各道施工程序：如隐蔽工程、装饰工程、土建修缮工程、安装工程（包括空调通风、消防安全以及电子实时监控、轻钢结构等）等，由于工作内容极其繁杂，笔者在此一次性将其整体内容按照P、D、C、A各阶段进行分类列表，不再单独详述。
施工工作中PDCA循环各阶段内容列表（表：3-3）施工阶段的工作表现在PDCA 循环中如 图3-2 所示：施工人员自检、QC图3-23.2.3 以隐蔽工程为例，举证PDCA 在单个施工环节上的运用 隐蔽工程（水、电路）中PDCA 循环各阶段内容列表 （表：3-4）隐蔽工程工作表现在PDCA循环中如图3-3 所示PDCA大环）的要求施工人员、QC图3-3一道工序合格完成之后，紧接着下道工序的施工人员进场施工（某些工种会进行一定程度的交叉施工），工作流程从一道工序推进到另外的一道工序，这就形成了一个环环相扣的渐进式的施工流程链，或者说形成了一个不断上升循序渐进的PDCA循环流程链条，如图3-4 所示图3-4施工阶段PDCA运用的综合说明从以上内容我们可以看到，整个施工过程是一个大而完整的PDCA循环，大循环当中包含的每一道施工程序或分部分项工程又自成一个小的PDCA循环，这就是PDCA理论中的大环套小环系统。