公司标准化管理组织机构图
企业安全生产标准化基础管理框架八大要素
培训
管理
风险管控及隐患排查治理
与旧版本AQ/T9006—
2010的对比旧版第五项5.5安全文化
建设相当于旧版的第一项：
目标与指标
旧版的第二项：组织机
构和职责
旧版第三项：安全生产
投入
新增项
旧版第四项：法律法规
与安全管理制度
与安全管理制度
旧版第五项：教育培训
设施
旧版第十项：职业健康
类似旧版第九项：危险
源监控
旧版第九项：危险源监
控
旧版第八项：隐患排查
和治理
和治理
旧版第八项8.4预测预警旧版第十一项:应急救援
旧版第十二项：事故报
告、调查和处理
旧版第十三项：绩效评
定和持续改进
告、调查和处理。
企业标准管理办法
1 目的贯彻国家和上级有关部门法律、法规,规范企业标准化管理.2 范围本办法规定了企业标准化管理职能,企业标准体系的组成,企业标准的制定，技术标准的管理以及企业标准编号方法.本办法适用于公司标准化管理。
3规范性引用文件3.1 TB/T 2002-2004 产品图样及设计文件标准化审查3。
2 GB/T 1。
1-2009 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则4 术语和定义4。
1 标准为在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。
4.2 标准化为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款活动。
4。
3 企业标准体系企业内的标准按其内在联系形成科学的有机整体.4。
4 企业标准体系表企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。
4.5 技术标准对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准.4.6 管理标准(制度）对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准包括管理制度（统称管理标准）.4。
7 工作标准对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。
4。
8 职能标准在技术管理、工作标准中,为实现相同或相近的功能,而制定的系列标准的总和.4.9 个性标准在各职能标准中，为实现各种技术、管理、工作的功能,而制定的各个特性标准。
5 企业标准化组织机构5。
1 公司标准化组织机构图见附录A。
5。
2 公司标准化工作决策机构是公司总经理领导下的公司技术标准化委员会。
主任委员由总工程师担任,副主任委员由分管副总工程师担任，委员分别由有关部室主要领导担任.5.3 企业标准的审查机构是技术标准化委员会领导下的三个标准审查组即技术标准审查组、管理标准审查组和工作标准审查组。
其分别由信息科技部、规划发展部和人力资源部的技术、管理和标准化方面人员组成，负责企业标准报批前的审定.5。
4 企业标准化管理机构是信息科技部，负责统一管理企业标准化业务，并负责技术标准的工作。
企业标准化基础标准
芜湖市华杨水泥有限责任公司企业标准化根底标准二00九年九月①企业标准化根底标准明细表内容、标准和方法，对涉及比拟专业性的工作管理，本标准给出了指南。
本标准适用于公司的标准化管理。
2 标准性引用文件以下文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
但凡注日期的引用文件，其随后所有的修改单〔不包括勘误的内容〕或修改版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
但凡不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB / T13016 一1991 标准体系表编制原那么和要求GB / T 13017一1995 企业标准体系表编制指南GB / T15496 一2003 企业标准体系要求GB / T 15497 一2003 企业标准体系技术标准体系GB / T15498 一2003 企业标准体系管理标准和工作标准体系GB / T19273 一2003 企业标准体系评价与改良GB / T2000.2 一2001 标准化工作指南第2 局部：采用国际标准的规那么2021 企业标准的结构和编写规那么2021 企业标准编号规那么2021 企业标准的制定、审批和实施管理方法2021 标准化审查管理方法2021 培训管理方法3 职责3.1 企划部负责企业标准体系的归口管理，是标准化委员会秘书处的常设机构，并负责本标准的制定、修改和实施监督。
3.2 公司各部室、车间负责按本标准的要求开展标准化工作。
3.3标准化委员会负责标准化方针目标的制定。
4 企业标准化工作的根本任务4.1 贯彻执行国家和行业有关标准化的法律、法规、方针政策。
4.2建立、实施标准体系并持续改良。
4.3 实施国家标准、行业标准。
4.4制定和实施企业标准，对标准的实施进行监督检查。
4.5 采用国际标准和国外先进标准。
4.6参加国内、国际有关标准化活动。
5 标准化方针、目标5.1标准化方针：恪守目标、标准行为、持续改良、追求卓越5.2标准化目标：2007年内企业标准化到达AAA级水平；2021年内企业标准化到达AAAA级水平；2007年优化绩效考核标准，完善绩效考核体系；2007年主导产品力予评为“省优产品称号〞。
企业标准化组织机构图
×标准化兼职员 ×× 标准化负责人×
×标准化兼职员 ×× 标准化负责人×
×标准化兼职员 ××
九重神格 /biquge/3_3024/ dvfjdnnc220192
财务部
×标准化兼ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ员
×× 标准化负责人×
国际贸易部
×标准化兼职员
×× 标准化负责人×
×标准化兼职员 销 售 公 司 标×准×化负责人×
×标准化兼职员 ××
计理实 量化验 室室室
压铸 冲焊 模具 数控 表面处理 装配
标准化负责人×
×标准化兼职员 ×× 标准化负责人×
×标准化兼职员 ×× 标准化负责人×
标准化办公室
主任、副主任 成员
办公室
标准化负责人×
×标准化兼职员 人 力 资 源 部 ××
标准化负责人×
质管部
×标准化兼职员
×× 标准化负责人×
采购部
×标准化兼职员
×× 标准化负责人×
技术中心
×标准化兼职员
×× 标准化负责人×
×标准化兼职员
设备动力部
×× 标准化负责人×
生产部
×标准化兼职员
×× 标准化负责人×
××集团有限公司
标准化组织机构图 （与行政组织机构图混淆）
董事长
总经理
标准化委员会 标准化办公室
管理者代表
办公室 质管部
人力资源部 采购部 技术中心 设备动力部 生产部
财务部 国际贸易部
销售公司
压铸 冲焊 模具 数控 表面处理 装配
计
理
实
量
化
验
室
室
室
××集团有限公司
标准化管理制度(5篇)
标准化管理制度第一章总则第一条为促进公司技术进步，稳定和改进产品质量，提高公司效益，根据《标准化法》结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度规定了标准化管理工作的目标和任务、标准内容、标准化实施等规定和办法。
第三条公司标准化管理的任务是:在近期内建立起公司的技术标准体系，在此基础上逐步建立健全公司的管理标准和工作标准体系。
技术标准体系是企业标准体系的主体，是企业组织生产、技术和营销活动的技术基础。
第二章机构与职责第四条公司标准化管理工作在技术总监的领导下，由标准化计量管理室(以下简称标准化管理室)归口管理。
各有关部门设立兼职标准化员，其业务工作受标准化管理室领导，兼职标准化员经培训合格后方可上岗。
第五条标准化管理室职责:(详见标准化计量管理室部门职能)(一)贯彻执行国家有关标准化的法律、法规，制定公司标准化管理制度及其实施细则，并进行监督检查。
(二)组建公司标准化管理组织系统。
(三)承担或指导企业标准文件的拟订和报批工作。
(四)管理公司标准化技术文件。
(五)协助培训部对专(兼)职标准化员进行培训。
(六)承担标准化事宜的对外联络工作。
第六条专(兼)职标准化员的职责是:(一)在标准化管理室指导下，协助所在部门领导做好本部门标准化管理工作。
(二)在本部门内贯彻执行公司标准化管理制度及有关规定。
(三)承担或协助本部门负责的标准文件的拟订、报送初审工作。
(四)监督本部门实施有关标准的情况，及时向本部门领导或标准化管理室汇报。
(五)收集本部门对标准化管理工作的建议和要求，负责提出本部门修改、增定标准文件的报告。
(六)积极接受标准化培训，努力钻研业务工作。
第七条公司标准化管理机构(岗位)图示:第三章技术标准内容第八条技术标准建立的途径与目标:收集国内外有关标准信息，采用或制定出具有国内先进水平的标准。
有关部门提供必要的技术资料，由有关部门分别拟订标准文本草案，最终由标准化管理室规范文本，经批准后组织实施和监督检查。
各部门组织机构的分工(红头文件)
平煤字〔〕号山西高平科兴平泉煤业有限公司关于公司各职能管理部门责任分工的通知各单位：根据2020版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》要求，为加强公司的安全生产建设，有效开展安全管理工作，落实责任，明确工作范围。
经公司研究决定，对公司各职能管理部门责任分工做如下规定，请认真遵照执行。
一、安全生产管理组织机构组长：王慧勇副组长：靳鹏李建文车玉刚陈文波袁志华苏健成员: 牛玉斌庞建新王志国刘志国冯卫宾赵延波张晓慧杨峰牛虎虎郑春梅赵文军李广前杨宇冰邵晨勇李建明许麦生原树德（一）调度室主任：牛玉斌副主任：张克宋海斌成员：吴江波毕慧杰郜晨阳贾紫亮李世赟许贺王晓凡郭佳斌机构职责：（1）认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示、通报、通知精神，积极参与公司各项安全生产活动。
（2）按照生产作业计划，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的棘手问题，克服生产薄弱环节。
（3）负责对日常的安全生产工作进行安排和调度指挥，协调安全生产各个环节。
（4）负责落实生产系统领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。
（5）负责召集有关调度例会、生产会、碰头会及各类临时会议，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查我矿各单位生产计划的执行情况。
（6）负责生产系统文件收发（销号）管理、上传下达和下情上报工作。
（7）负责调度和应急管理要素中调度管理安全生产标准化达标建设工作。
（8）负责制定班组建设管理办法和考核细则并监督执行。
（9）负责建立完整的原始记录资料，按时填报各类台帐、报表工作。
（10）负责生产系统材料类使用计划的审核、上报工作。
（11）负责生产系统出勤、班餐和福利的统计、汇总及上报工作。
（12）负责生产系统小澡堂、充灯房、洗衣房的日常管理工作。
（13）负责生产调度楼卫生管理工作。
（二）安全科科长：庞建新副科长：许仁宗韩琦成员：刘伟杰姬小丽机构职责：（1）认真贯彻执行《煤矿安全规程》和上级颁发的安全条例及有关规定，全面负责落实党和国家有关安全生产的政策、法规、法令，以及各部门有关安全生产的文件规定，完善安全生产条件，确保安全生产正常运行。
标准化管理手册
标准化管理手册1范围本手册规定了公司标准体系以及开展标准化工作的基本要求、管理机构、职责、企业标准制定、实施以及标准实施的监督检查、采用国际标准的要求.本手册适用于公司标准体系的运行和标准化管理工作。
２规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的.凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求GB/T 13017 企业标准体系表编制企业指南GB/T 15496 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T 19273 企业标准体系评价与改进Q/YX—G004 企业标准编制审批发布程序Q/YX-G009 人力资源控制程序Q/YX-G014 内部审核控制程序Q/YX—G020 信息管理和交流控制程序3术语本标准采用GB/T 15496 《企业标准体系要求》中所规定的术语.4企业标准化工作的基本任务4. 1贯彻执行国家和地方有关标准化的的法律、法规、方针政策。
4。
2建立并实施企业标准体系.4. 3实施国家标准、行业标准和地方标准.4。
4制定和实施企业标准.4. 5对标准的实施进行监督检查.4。
6采用国际标准和国外先进标准。
4。
7参加国内、国际有关标准化活动。
5 标准化方针和目标5。
1标准化方针恪守标准、规范行为、最佳秩序、持续改进。
5。
2标准化目标标准化管理目标：1）产品标准覆盖率100%。
2）1年内达到AAA级标准化良好行为企业，3年达到AAAA级标准化良好行为企业.3)三年内产品采标率达到80％。
6 标准化组织机构、职责6。
1组织机构及人员公司根据生产、技术和经管管理活动的需要设置标准化管理委员会，标准化工作主管部门，标准化分管部门。
标准化管理机构图见图1。
标准化管理委员会由董事长、副总经理及各部门负责人组成，公司董事长担任标准化管理委员会主任,副总经理任副主任，企管部部长任标准化专干，企管部体系管理员任标准文控员，各部门负责人为标准化委员会成员。
企业标准化管理制度
企业标准化管理制度企业内部标准化管理制度——进一步完善标准化管理基本任务；——落实标准化方针、目标;——对标准化组织机构和职责进行了规定，并体现企业标准体系运行要求；-—对标准体系的建立进行规定;-—采用国际标准的内容、要求进行规定;——对标准化管理、规划、信息资料、人员、培训均作出规定;-—强调对企业标准体系的评价与改进要求。
1、范围本制度规定了企业标准化工作的基本任务、标准化的方针目标、标准化的组织机构、标准化组织的职责、标准体系的建立、企业标准制定和发布、标准的实施和监督检查、采用国际标准和国外先进标准工作程序、标准化管理的要求、企业标准化信息资料的管理、企业标准化人员及其培训、标准化成果管理、企业标准体系评价与改进。
2、规范性引用文件GB/T13016 《企业标准体系表编制原则和要求》GB/T13017 《企业标准体系编制指南》GB/T15496 《企业标准体系要求》GB/T15497 《企业标准体系技术标准体系》GB/T15498 《企业标准体系管理标准和工作标准体系》GB/T19273 《企业标准体系评价与改进》、职责33。
1 总工办负责企业标准体系的归口管理，是标准化管理的常设机构,并负责标准的制定、修改和实施监督。
3.2 公司各部门负责按本标准的要求开展标准化工作。
3。
3 标准化管理委员会负责标准化方针、目标的制定报总经理批准。
4、企业标准化工作的基本任务4.1 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策.4.2 建立、实施标准体系并持续改进。
4。
3 实施国家标准、行业标准、地方标准、企业标准.4.4 制定和实施企业标准，对标准的实施进行监督检查.4.5 采用国际标准和国外先进标准。
4.6 参加国内、国际有关标准化活动。
5、标准化的方针、目标5。
1 标准化的方针:标准规范企业管理，争创行业一流水平5.2 标准化的目标：（1）建立健全企业标准体系标准、争创标准化良好行为企业;（2）完善产品标准、产品执行标准率100％.6、标准化的组织机构公司设立标准化管理委员会，负责领导全公司的标准化工作，公司标准化组织由三层次委员会、公司标准化职能管理机构(总工办)、由各职能部门专兼组成，即公司标准化管理职标准化人员组成的公司标准体系工作组。
(完整版)公司组织架构图(原版)
清新县中航石油有限公司组织机构图二、人员编制图在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、交通运输部的职责1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。
2、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。
检查车辆的适载性能。
车辆检查工作的落实：有问题马上处理。
问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。
并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。
车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。
发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。
协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。
5、每月的各项报表每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。
组织的结构
• 协调机制主要可以分为如下类别： ① 相互调整 ② 直接监督 ③ 会议协商 ④ 标准化
第七节 流程导向型结构
•金字塔式的结构模式的最大弊端在于部门之间的隔 裂，把相互联系为一个整体的流程（process），分 解为若干个零碎的片断，极大地拉长了完成整个流 程的时间。
三、高度分工与高度整体化相结合
高度分工是个人和部门取得良好绩效的基础。 而高度整体化则是整个组织达成目标，取得整体高效 的基础。
六个组织的分工、综合及业绩*的相互关系
（小方格中所注明的“优、中、次”为业绩）*排名的来源见表4－1
整体化程度
高
低
Ⅴ Ⅵ
Ⅳ
Ⅱ Ⅲ
Ⅰ
高
分 工 程 度
低
优
优
中
中
次
次
四、协调与整体化的机制与途径
新产品开发流程横穿企业四个主要部门
投
营 销
入
部
门
研 发 部 门
制 造 部 门
销 售 部 门
新产品开发流程
资 源 知 识
…
…
产 出
目 标 市 产场 品 服 务
二、流程导向型结构模式及其特征
•以流程为中心建立对流程有专人负责、赋予必要 权力的组织结构，这将是一种横向的与流程方向一 致的结构形式，以图4－13表示其一般的结构形态。
•这种组织形式的缺点在于：决策慢，职能部门要由 整个组织负担其经费，往往易造成机构臃肿、费用 大，而其业绩却不易计量、考核。
（二）产品部门化
•产品部门化系将工作按产品或产品系列组 建部门。
国家电网公司标准化手册(110kV--变电)
第一章监理项目部的设置一、管理组织关系监理单位受建设单位委托，根据委托监理合同约定的服务内容和期限实施监理服务工作。
监理项目部是监理单位派驻现场的监理机构（即监理规范中所称的项目监理机构）。
监理项目部与建设单位项目部依据委托监理合同履行双方的权利和义务。
建设单位项目部对监理项目部实施指导、监督、考核。
监理项目部与施工项目部是监理与被监理的关系，依据委托监理合同和施工合同有关要求，对施工项目部在工程实施中实行“四控制二管理一协调”的管理。
监理项目部与设计项目部是管理协调关系，重点关注并协助建设单位协调设计图纸提交进度满足工程建设的需要。
在施工阶段及时提出所发现的设计问题，并监督落实。
监理项目部与设备供应商是管理协调关系，重点关注并协助建设单位协调设备供货进度、质量等方面，以满足工程建设的需要。
二、监理项目部设置原则监理单位根据委托监理合同要求和工程实际情况，结合国家和行业监理规范的要求建立监理项目部，由监理单位正式发文任命总监理工程师，并报建设单位备案。
监理项目部设置的原则如下：（1）新建110（66）kV变电工程应单独设置监理项目部，改（扩）建工程可就近合并设立监理项目部。
（2）监理单位接到建设单位项目部进场通知后，按期完成监理项目部的现场派驻工作。
三、资源配置1．监理项目部人员配置监理单位应在委托监理合同约定的时间内，将监理项目部的组织形式、人员构成及对总监理工程师任命文件等资料以书面形式递交建设单位。
当总监理工程师需要调整时，应征得建设单位的书面同意。
监理项目部的人员配置必须满足工程建设的要求和监理单位投标的承诺，监理项目部人员配置基本要求见表1-1。
表1-1监理项目部人员配置基本要求注1．改（扩）建工程及110（66）kV以下工程监理人员配置参照执行。
2．当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监工作时，应经建设单位同意，且不宜超过3项。
3．监理单位应根据工程进展情况及时派驻人员进场。
在施工高峰期或针对特殊工程项目应适当增加监理员数量。
企业标准化管理制度
企业标准化管理制度篇一：企业标准化管理办法企业标准化管理规定企业标准化管理办法企业标准化管理规定1 范围本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务，标准化机构、人员素质与职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准的管理、标准实施监督检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人员培训的管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果的管理等规定。
本标准适用于公司的企业标准化工作管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则GB/T 15496-2003 企业标准体系要求GB/T 15497-2003 企业标准体系技术标准体系的构成和要求GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求GB/T 19273-2003 企业标准体系评价与改进Q/G CS 002 企业标准化管理办法企业标准体系表与企业标准体系的构成和编制要求Q/G CS 003 企业标准化管理办法企业技术标准体系与技术标准制修订管理标准Q/G CS 004 企业标准化管理办法管理标准体系与管理标准制修订管理标准Q/G CS 005 企业标准化管理办法工作标准体系与工作标准制修订管理标准Q/G CS 006 企业标准化管理办法企业标准体系自我评价与改进3 企业标准化工作的基本要求与任务3.1 企业标准化工作的基本要求企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系，并存在许多影响企业生产经营管理的约束条件，而在企业内部各部门、各环节之间又是一个相互依存、相互制约有机整体。
所有这些外部约束和内部依存制约关系，只有通过制定和实施一整套标准（包括国家、行业、企业的技术标准，企业管理标准及企业工作标准）才能实现企业与外部环境的协调和企业内部的协调，从而建立起最佳生产经营秩序。
企业标准化管理手册
企业标准化管理手册目次前言.................................................................................................................................................... I II1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 企业标准化工作的基本任务 (2)5 企业标准化方针与目标 (3)5.1 标准化方针 (3)5.2 标准化目标 (3)6 标准化组织机构、职责 (3)6.1 组织机构和人员 (3)6.2 职责 (3)6.2.1 标准化委员会及总经理 (3)6.2.2 管理者代表 (3)6.2.3 标准质量部及专职标准化员 (3)6.2.4 各部门及其标准化兼职人员职责 (4)6.2.4.1 销售部 (4)6.2.4.2 生产技术部 (4)6.2.4.3 综合部 (4)6.2.4.4 采购部 (5)6.2.4.5 财务部 (5)7 标准体系的建立 (5)7.1 建立企业标准体系的要求 (5)7.2 企业标准体系表 (6)7.2.1 标准体系表的组成 (6)7.3 标准体系表结构图 (6)7.4 标准明细表 (6)7.5 企业标准体系统计表 (6)7.6 标准体系代码 (7)8 企业标准化人员及培训 (7)8.1 企业标准化人员应具备的知识和能力 (7)8.2 企业标准化培训 (8)8.2.1 培训对象和要求 (8)8.2.2 标准化培训程序和组织实施 (8)9 标准化工作的规划和计划 (8)10 标准及标准信息的搜集、管理和使用 (8)10.1 标准化信息的范围 (8)10.2 标准化信息管理 (8)11 标准制定、修订工作 (9)11.1 标准的制定 (9)11.1.1 标准的制定范围 (9)11.1.2 标准制定、修订原则 (9)11.1.3 标准的制定、审批、发布 (9)11.2 公司产品标准备案 (9)11.3 标准的复审 (9)12 标准的实施 (9)12.1 基本原则 (9)12.2 实施标准的程序 (10)12.2.1 制定实施标准计划 (10)12.2.2 实施标准的准备 (10)12.2.3 实施标准 (10)13 标准实施的监督检查 (10)13.1 总则 (10)13.2 监督检查内容 (10)13.3 监督检查的方式 (10)13.4 监督检查结果的处理 (11)13.5 标准体系的评价和改进 (11)13.5.1 自我评价的要求 (11)13.5.2 自我评价的组织和人员要求 (11)13.5.3 自我评价方法和程序 (11)13.5.4 自我评价的内容和要求 (11)13.5.5 评价机构的确认 (11)13.5.6 标准体系的持续改进 (11)13.5.7 日常改进 (12)13.5.8 评价后的改进 (12)14 采用国际标准 (12)14.1 与国际标准一致性程度的划分 (12)14.2 采标原则 (12)14.3 采标工作步骤 (12)15 企业标准化工作的规划和计划 (13)16 标准化成果管理 (13)附录A（规范性附录）公司标准化机构图 (14)附录B（规范性附录）标准体系表 (15)图1 标准体系代码构成 (7)图A.1 公司标准化机构图 (14)图B.1 公司标准体系组成结构图 (15)图B.2 技术标准体系结构图 (16)图B.3 管理标准体系结构图 (17)图B.4 工作标准体系结构图 (18)表1 企业标准明细表格式 (6)表2 企业标准统计表格式 (7)前言本标准按照GB/T 1.1—2009给出的规则起草。
(完整word版)公司组织架构图(原版)
清新县中航石油有限公司组织机构图二、人员编制图在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、交通运输部的职责1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。
2、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。
检查车辆的适载性能。
车辆检查工作的落实：有问题马上处理。
问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。
并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。
车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。
发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。
协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。
5、每月的各项报表每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。
标准化工作管理制度
第一章总则第一条【目的和意义】标准化工作是企业实行科学管理的基础和准则，做好标准化工作，对于推动公司技术进步，稳定和提高产品质量，改善经营管理，增强在国内外的市场竞争力，提高经济效益具有十分重要的意义。
为提高人们对于标准化工作的认识，扎实做好标准化工作，确实推动企业的进步和发展，特制订本管理制度。
第二条【范围】本制度适用于XXXX公司。
本制度适用于公司所有标准化工作，主要适用于技术标准体系的建立、维护，技术标准的制修订，技术标准的执行、更新等工作。
其他方面的标准化工作，如管理标准化工作可参照执行。
第二章组织机构第三条【组织机构】（一）公司成立“标准化管理委员会（以下简称“标委会”）”，作为管理标准化工作的组织。
由董事会任命专人负责；标委会下设办公室。
（二）标委会办公室承担标准化的日常管理工作。
第四条【岗位】标委会设主任一名，常务副主任一名，副主任若干名，委员若干名；标委会办公室设标准化专员若干名。
第五条【任职条件】（一）标委会1、标委会主任，由分管技术工作的副总裁兼任，或由董事会单独任命；2、常务副主任由公司技术工程师担任；3、副主任由技术负责人和分管技术的负责人担任。
4、委员由各公司的技术总负责人、标委会办公室部长担任；5、各公司标准化员可专职/兼职，由各公司根据标准化工作量进行合理安排。
（二）自然递补原则：标委会组织机构的成员出现异动时，其在标委会外岗位的接替人员自然替代其标委会岗位，承担其标委会职责，集团（公司）将不再单独发文公布。
第三章职责第六条【标委会】（一）贯彻国家标准化工作的方针、政策、法律和法规，确定与集团公司方针目标相适应的标准化工作任务和指标；（二）审批集团、各子（分）公司的标准化规划、计划、外部标准立项及其他重大问题，批准审核集团标准化活动经费；（三）负责建立集团标准化体系；（四）适时组织召开集团标准化工作会议；（五）负责组织对集团标准化体系的评定与审核；（六）负责组织督促、考核集团相关部门及各子（分）公司执行相关标准；（七）对集团内推动标准化工作做出贡献的单位和个人进行表彰奖励；（八）对不认真贯彻标准，造成损失的按相关规定进行处罚。
2安全生产标准化管理体系(2020版)组织机构解读
一、工作要求
❖ 5、《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》等。
❖ 执行说明：煤矿应明确负责安全生产各环节职责的部门，煤矿现有的职责 划分如已全面覆盖安全生产各环节职责，且无交叉，无须单独成立、调整 或兼并重组部门
煤矿专项安全风险辨识评估报告； ❖ （3）事故隐患排查台账和“五落实”治理表以及专项治理方案等。
二、职责部门（90分）
❖ 2.设有负责矿井采掘（露天煤矿钻孔、爆破、采装、运输、排土）生产技术管 理的部门，并明确技术管理及现场监督检查执行情况等工作职责（10分）。
❖ 解读： ❖ （1）矿井要设立矿井采掘生产技术管理部门，如技术科或生产技术部等； ❖ （2）明确部门工作职责：主要包括矿井采掘月度年度生产计划安排、生产接续
一、安全办公会议机制（10分）
❖ （三）支持材料 ❖ 1、矿长安全办公会议制度的相关文件； ❖ 2、矿长安全办公会议纪要 ❖ （1）矿长安全办公会议要对安全生产理念和目标、机构配置和人员定编、年
度安全投入计划、重大灾害治理方案、应急救援预案、重大风险管控方案、 采掘接续计划等工作的制定和调整等内容进行议事，议定的内容要全面、清 晰、科学，实际工作落实，形成闭合； ❖ （2）重大安全事项制定和调整必须由矿长牵头主持的矿长安全办公会议进行 议事； ❖ （3）形成的会议纪要，下发相关领导、部门和区队。 ❖ 3、会议内容记录：记录内容全面真实，与下发纪要内容要一致性和准确性； ❖ 4、会议签到簿：主持会议和参会人员符合要求。 ❖ （四）执行说明：煤矿应将本条规定的事项纳入安全办公会议职责范围，在 满足本矿安全办公会议机制要求的前提下，会议可灵活采用现场、视频、语 音等形式。
公司架构及部门职能标准化
4、业绩考核 岗位工作的业绩如何考核 主要考核指标是什么
5、汇报关系 该工作向谁汇报 该工作的同级是谁 下级是谁 与其他同事的权利和责任的 划分.
6、工作量 这个岗位需要处理多大的工作量
副总经理 营销策划
营
策划部
销
管
营销部
理
中
心
客户服 务部
北京公司 总经理
怀柔红楼 梦项目部
交道口 会所
副总经理 工程技术
工
规划设 计部
程
技
工程管
术
理部
中
心
项目管
理部
副总经理 成本控制
副总经理
财务资金
集
团
层
财务管理中心
资审
金计
招标
合约
财务 管
法
采购
预算
管理 理
务
部
部
部
部部
威海公司 总经理
怀柔 会所
‥‥‥
监察工作
负责来信、来访的处理和受理对职工群众的检举、控告,并按规定进行处理和答复
前期开发部功能描述
成
行
营
财
审
本
政
销
务
计
控
人
策
管
法
制
事
划
理
务
部
部
部
部
部
前
工
期
程
开
技
发
术
部
部
总 经 理 办 公 室
项目筹备组 项目部
负责公司市场研究工作 整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等