宝钛集团战略规划咨询项目
企业数字化转型战略规划咨询项目
企业数字化转型战略规划咨询项目第一章项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (3)第二章企业现状分析 (4)2.1 企业基本情况 (4)2.1.1 企业概述 (4)2.1.2 企业规模 (4)2.1.3 企业组织结构 (4)2.1.4 企业核心竞争力 (4)2.2 企业信息化现状 (4)2.2.1 信息化基础设施 (4)2.2.2 信息化应用系统 (4)2.2.3 信息化安全管理 (4)2.2.4 信息化运维管理 (4)2.3 企业数字化转型需求分析 (4)2.3.1 业务流程优化需求 (4)2.3.2 数据资源整合需求 (4)2.3.3 智能化技术应用需求 (5)2.3.4 创新能力提升需求 (5)2.3.5 企业文化转型需求 (5)2.3.6 组织结构变革需求 (5)2.3.7 市场竞争力提升需求 (5)第三章数字化战略规划 (5)3.1 数字化战略目标 (5)3.2 数字化战略路径 (6)3.3 数字化战略重点领域 (6)第四章组织架构调整 (7)4.1 现有组织架构分析 (7)4.2 数字化组织架构设计 (7)4.3 组织架构调整策略 (7)第五章技术平台搭建 (8)5.1 技术平台选择 (8)5.2 技术平台架构设计 (8)5.3 技术平台实施策略 (9)第六章数据治理与管理 (9)6.1 数据治理策略 (9)6.1.1 数据治理目标 (9)6.1.2 数据治理架构 (9)6.1.3 数据治理实施步骤 (10)6.2 数据质量管理 (10)6.2.2 数据质量评估 (10)6.2.3 数据质量管理流程 (10)6.3 数据安全与合规 (10)6.3.1 数据安全策略 (10)6.3.2 数据合规要求 (11)6.3.3 数据安全与合规实施 (11)第七章业务流程优化 (11)7.1 业务流程梳理 (11)7.2 业务流程优化策略 (11)7.3 业务流程再造 (12)第八章人员培训与人才引进 (12)8.1 人员培训计划 (12)8.1.1 培训目标 (13)8.1.2 培训内容 (13)8.1.3 培训方式 (13)8.2 人才引进策略 (13)8.2.1 确定人才需求 (13)8.2.2 人才引进渠道 (13)8.2.3 人才选拔标准 (14)8.3 人才激励与考核 (14)8.3.1 激励措施 (14)8.3.2 考核体系 (14)第九章项目实施与监控 (14)9.1 项目实施计划 (14)9.1.1 项目启动 (14)9.1.2 项目阶段划分 (14)9.1.3 项目任务分配 (15)9.1.4 项目进度管理 (15)9.1.5 项目质量管理 (15)9.2 项目监控机制 (15)9.2.1 项目监控指标 (15)9.2.2 项目监控手段 (15)9.2.3 项目问题处理 (15)9.2.4 项目变更管理 (15)9.3 风险管理 (15)9.3.1 风险识别 (15)9.3.2 风险评估 (16)9.3.3 风险应对 (16)9.3.4 风险监控 (16)9.3.5 风险报告 (16)第十章数字化成果评估与持续改进 (16)10.1 数字化成果评估指标体系 (16)10.2 成果评估与反馈 (17)第一章项目概述1.1 项目背景全球信息化和数字化进程的加速，企业数字化转型已成为提升核心竞争力、适应市场变革的重要手段。
(战略管理)宝钛战略规划咨询项目建议书
（战略管理）宝钛战略规划咨询项目建议书宝钛研究院规划编制项目建议书二零一二年六月目录1概述11.1企业背景11.2需求分析21.2.1外部环境分析21.2.2钛及钛合金加工行业发展态势初步分析4 1.2.3主要竞争对手分析71.2.4宝钛研究院总体分析92规划建设内容122.1指导思想122.2基本原则132.3基本要求142.4基本工作内容143规划编制项目阶段划分153.1咨询第一阶段——调研诊断阶段153.1.1调研诊断阶段主要工作内容153.1.2研究院调研诊断阶段常用方法163.2第二阶段——战略成形阶段163.2.1研究院愿景、使命及价值观的分析17 3.2.2研究院目标与衡量指标设定183.2.3主要规划分析193.2.4规划实施计划制定193.3咨询第三阶段——成文及评估阶段20 3.3.1规划评估203.3.2规划改进214交付成果介绍224.1研究院调研诊断报告224.2研究院规划报告225规划编制项目初步实施方案245.1项目目标245.2进度计划255.2.1项目WBS分解255.2.2项目进度计划255.3项目团队265.4项目报价295.5保证措施305.5.1人员保障305.5.2机制保障315.5.3条件保障315.5.4研究院需要的配合工作325.6质量标准及控制措施325.6.1质量标准325.6.2控制措施335.7承担该项目优势及不足分析355.7.1优势分析35 5.7.2不足分析36 6企业简介361概述1.1企业背景宝钛研究院成立于2010年3月，其依托宝钛集团，宝钛股份，以国家级企业技术中心、国家钛及钛合金国际科技合作基地，陕西省钛锆镍新材料工程技术研究中心，宝鸡中国钛谷和国家新材料高技术研究产业基地为平台，通过统筹科技资源，开展行业重大关键技术、前沿技术、共性开发的研究开发，实现科技成果转化，促进稀有金属新材料的产业结构调整和产业链的延伸和产业技术升级。
宝钛战略规划咨询项目建议书
宝钛研究院规划编制项目建议书二零一二年六月目录1概述..................................................1.1企业背景............................................1.2需求分析............................................1.2.1外部环境分析.....................................1.2.2钛及钛合金加工行业发展态势初步分析 ...............1.2.3主要竞争对手分析.................................1.2.4宝钛研究院总体分析............................... 2规划建设内容 ..........................................2.1指导思想............................................2.2基本原则............................................2.3基本要求............................................2.4基本工作内容........................................ 3规划编制项目阶段划分...................................3.1咨询第一阶段——调研诊断阶段........................3.1.1调研诊断阶段主要工作内容.........................3.1.2研究院调研诊断阶段常用方法.......................3.2第二阶段——战略成形阶段............................3.2.1研究院愿景、使命及价值观的分析...................3.2.2研究院目标与衡量指标设定.........................3.2.3主要规划分析.....................................3.2.4规划实施计划制定.................................3.3咨询第三阶段——成文及评估阶段......................3.3.1规划评估.........................................3.3.2规划改进......................................... 4交付成果介绍 ..........................................4.1研究院调研诊断报告..................................4.2研究院规划报告...................................... 5规划编制项目初步实施方案...............................5.1项目目标............................................5.2进度计划............................................5.2.1项目WBS分解.....................................5.2.2项目进度计划.....................................5.3项目团队............................................5.4项目报价............................................5.5保证措施............................................5.5.1人员保障.........................................5.5.2机制保障.........................................5.5.3条件保障.........................................5.5.4研究院需要的配合工作.............................5.6质量标准及控制措施..................................5.6.1质量标准.........................................5.6.2控制措施.........................................5.7承担该项目优势及不足分析............................5.7.1优势分析.........................................5.7.2不足分析......................................... 6企业简介 ..............................................1概述1.1企业背景宝钛研究院成立于2010年3月，其依托宝钛集团，宝钛股份，以国家级企业技术中心、国家钛及钛合金国际科技合作基地，陕西省钛锆镍新材料工程技术研究中心，宝鸡中国钛谷和国家新材料高技术研究产业基地为平台，通过统筹科技资源，开展行业重大关键技术、前沿技术、共性开发的研究开发，实现科技成果转化，促进稀有金属新材料的产业结构调整和产业链的延伸和产业技术升级。
宝钛集团设计招标(3篇)
第1篇一、招标公告为满足公司业务发展需要，提高公司整体形象，宝钛集团现面向社会公开招标，邀请具有相关资质和实力的设计单位参与投标。
现将有关事项公告如下：一、招标项目名称：宝钛集团总部大楼及配套设施设计项目二、招标项目地点：陕西省西安市三、招标项目内容：1. 总部大楼及配套设施的设计方案；2. 总部大楼及配套设施的施工图设计；3. 总部大楼及配套设施的设计咨询服务。
四、招标范围：1. 建筑设计：包括建筑方案设计、初步设计、施工图设计等；2. 结构设计：包括结构方案设计、初步设计、施工图设计等；3. 机电设计：包括给排水、电气、暖通空调、消防等设计；4. 环境景观设计：包括景观规划、景观设计等；5. 设计咨询服务：包括设计协调、施工图审核、设计变更等。
五、投标人资格要求：1. 具有独立法人资格，注册资金不低于1000万元；2. 具有国家建设行政主管部门颁发的甲级设计资质；3. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；4. 具有类似项目的设计经验，且项目规模及质量符合招标要求；5. 在近三年内无重大违法、违规记录。
六、招标文件获取：1. 招标文件获取时间：自本公告发布之日起至2023年X月X日；2. 招标文件获取方式：投标人须在规定时间内，登录宝钛集团官方网站下载招标文件；3. 招标文件费用：人民币XXX元，售后不退。
七、投标文件递交：1. 投标文件递交截止时间：2023年X月X日；2. 投标文件递交地点：宝钛集团招标办公室；3. 投标文件递交方式：现场递交。
八、开标时间及地点：1. 开标时间：2023年X月X日；2. 开标地点：宝钛集团会议室。
九、其他事项：1. 本招标项目采用综合评分法进行评标；2. 投标人应严格按照招标文件要求进行投标，否则将取消其投标资格；3. 招标人有权对投标文件进行评审，并对投标人的投标行为进行监督；4. 本公告的解释权归招标人所有。
十、联系方式：1. 招标人：宝钛集团2. 联系人：XXX3. 联系电话：XXX4. 电子邮箱：XXX敬请有意向的设计单位踊跃参与投标，共同为宝钛集团的发展贡献力量。
钛产业行动方案
钛产业行动方案背景介绍钛是一种轻质、高强度、耐腐蚀的金属，具有广泛的应用前景。
钛产业是一个复杂而庞大的产业体系，涵盖了从钛矿石开采到钛制品制造的各个环节。
为了推动钛产业的发展，制定一套行动方案十分必要。
目标本行动方案的主要目标是促进钛产业的发展，实现以下几方面的目标：1.提高钛产业的技术水平和竞争力；2.扩大钛产业的市场份额；3.加强钛产业的环境保护意识；4.推动钛产业的可持续发展。
行动方案1. 加大科研力度钛产业的发展需要不断提升科技创新能力。
政府应加大对钛产业科研项目的资金支持，鼓励企业加大科研投入。
同时，建立行业联合实验室，推动钛产业的科技成果转化和产业化。
2. 建设完善的产业链为了提高钛产业的竞争力，应建设完整的钛产业链。
政府可以引导企业投资建设钛矿石开采和选矿设备制造企业，促进矿石资源的有效利用。
同时，加强与下游钛制品制造企业的合作，建立稳定的原材料供应关系。
3. 培育创新型企业政府应当鼓励和支持钛产业中的创新型企业，加强对企业的扶持政策。
鼓励企业自主研发、拓展新产品和新应用市场，提高钛产业的附加值。
同时，引导企业加强知识产权保护，提升自身创新能力。
4. 促进内外市场拓展为了扩大钛产业的市场份额，政府可以与其他国家和地区合作，促进钛产业的出口。
同时，鼓励企业拓展国内市场，提升在国内的市场占有率。
加强行业协会的作用，组织企业参加国内外钛产业展览会、论坛等活动，增加行业知名度和影响力。
5. 加强环境保护钛产业对环境的影响较大，应加强环境保护意识。
政府应加大对钛产业的环境监督力度，制定严格的环境管理措施。
同时，鼓励企业采用清洁生产工艺，推动资源的有效利用和废物的减量化处理。
6. 建立行业标准为了规范钛产业的发展，应建立完善的行业标准体系。
政府可以牵头制定相关标准，鼓励企业自愿执行，并组织相关部门对企业进行检查和评估。
加强行业标准的宣传和培训，提高企业的标准意识。
7. 加强人才培养钛产业的发展离不开高素质人才的支持。
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宝钛集团战略规划咨询项目
• (3)钛产品价格未来看涨 • 目前全球主要钛矿供应国是澳大利亚、 印度、越南，三者约占据全球铁矿贸易份 额的50%以上。中国原料钛中约有一半左 右依赖进口，而澳洲、印度、越南更是约 占据了80%以上。钛精矿供应国逐步控制 出口致钛矿价格上涨。
• 钛矿进口量2010年较2008年增长了一倍 ，随着国内钛产能的释放，未来钛矿的需 求将会持续增长，
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• 由图2、3可以看出，未来钛行业需求将恢复 增长，国内未来重点将在军工和航空航天方面 带来高端钛材的巨大需求。
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• 图2 各主流机型耗钛材量（吨）
• 图3 2009-2028中国民航业需要新飞机3770 架
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➢通过“863”计划、“973”计划、支撑计划、科技攻关计 划、自然科学基金项目等给予支持。其中，2007年立项的“ 钛冶炼及加工关键共性技术研究”（中国有色金属工业协会 承担）和“年产3万吨钛材及其制品产业化关键技术开发” （西北有色院主承担）两项科技支撑计划项目，国家经费支 持力度均达数千万元。 ➢设备与产品的进出口减免退税。 ➢批准宝钛股份与西部材料（西北有色金属院控股公司）等 公司上市与增发，募集资金30多亿元。
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1.2需求分析 1.2.1外部环境分析
•(1)国家对钛产业的支持力度增加
•为满足国防建设和国民经济发展对高性能金属材料的需求，通过 支持高新技术产业发展、“西部大开发专项”、“振兴东北老工业 基地计划”等途径，国家采取了一系列措施支持钛产业的发展。 ➢将钛材列入国家重点产业发展指南(2003年)和国家中长期发展战 略规划(2005年) 。 ➢ 通过发改委的技改贴息贷款产业化示范项目、西部专项等项目给 予资金和政策支持。
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•通过国家的上述支持，我国扩产、改造了钛生产线， 建立了多条先进的钛材生产线，包括先进熔铸生产线、 先进锻造生产线、先进板带生产线、先进棒材生产线 及先进的残钛回收生产线等,使我国钛材的产能、产品 规格及质量大大提升，许多产品达到或接近世界先进 水平
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• 压力容器等大型钛设备，力争进入钛医疗 器械和人体生物领域；开发省内金红石矿产 资源，力争为钛产业发展提供原料保障；以 钛材贸易企业及“钛业信息网”为基础，把 陕西省建成国内钛材贸易交易中心。2015年 实现工业总产值700亿元，钛材产量6万吨， 海绵钛产量10万吨，钛材加工能力世界第一 。 • 陕西省对钛产业发展需求的提升，为钛产
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• 宝钛研究院的建设重点是实用技术、围绕新材料、新技 术、新工艺、新设备标准化技术等开展研究，实现科技成果 商品化、产品化和市场化。为了将宝钛研究院建设成为具有 行业特色、国内一流、国际有一定影响力的现代化科技研究 所，宝钛研究院制定了相应的战略目标主要是根据宝钛、区 域经济、行业发展趋势的战略要求，世界科技研究发展前沿 ，主要包括： • 一是开展钛、锆等新型材料领域的关键问题、前沿技术 和共性问题研究，解决制约行业发展的重大科技问题，加速 提升产业技术水平，增强产业的整体竞争力；
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• (2)基本思路 ➢以研究院现有的研究机构和新发展的领域为 基础，构成该院材料基础研究和应用研究的原 始创新主体。 ➢以稀有金属材料加工国家工程研究中心为主 体，各研究所及产业实体配合，形成该院集成 创新的基地。
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➢以集团内产业公司为主体、与相关领域科 研机构紧密结合，形成该院再创新的基地。 将中试后的集成创新科技成果转化成为稳定 成熟的工业产品和工程技术；不断采用性的 先进技术，改良传统产品，实现再创新，形 成有竞争力的由自主品牌的产品和产业。
业的发展提供了良好的发展机遇。
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• (3)宝钛集团长期战略规划加深了对研究院 能力的要求 • 近年来，宝钛集团以科学发展观为指导，牢 固树立宝钛理念，把握发展规律，破解发展难 题，实现了超常规跨越式发展；2008年，销售 收入创纪录地达到60亿元，并取得年产钛加工 材过万吨的重大突破，实现了连续4年以每年 超10亿元的增幅快速发展，整体呈现出科学发 展、快速发展、和谐发展的大好局面。
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• 二是为宝鸡中国钛谷和国家新材料高技术研究产业 基地、陕西省乃至全国中小企业提供技术服务和支持， 为区域经济做出贡献，进而辐射全行业。 • 三是与教育融合，培养行业高技术人才； • 四是成为行业孵化高科技的摇篮，采取多种方式向 产业推广应用研究成果和技术，通过科技成果产业化建 设高新技术企业。
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•4 交付成果介绍 •4.1研究院调研诊断报告 •4.2研究院规划报告 •5 规划编制项目初步实施方案 •5.1项目目标 •5.2进度计划 •5.2.1项目WBS分解 •5.2.2项目进度计划
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•5.3项目团队 •5.4项目报价 •5.5保证措施 •5.5.1人员保障 •5.5.2机制保障 •5.5.3条件保障 •5.5.4 研究院需要的配合工作
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•5.6质量标准及控制措施
•5.6.1质量标准
•5.6.2控制措施
•5.7承担该项目优势及不足分析
•5.7.1优势分析
•5.7.2不足文档演模板
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• 1.概述 1.1企业背景
• 宝钛研究院成立于2010年3月，其依托宝钛集团，宝 钛股份，以国家级企业技术中心、国家钛及钛合金国际 科技合作基地，陕西省钛锆镍新材料工程技术研究中心 ，宝鸡中国钛谷和国家新材料高技术研究产业基地为平 台，通过统筹科技资源，开展行业重大关键技术、前沿 技术、共性开发的研究开发，实现科技成果转化，促进 稀有金属新材料的产业结构调整和产业链的延伸和产业 技术升级。
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•3 规划编制项目阶段划分 •3.1 咨询第一阶段——调研诊断阶段 •3.1.1 调研诊断阶段主要工作内容 •3.1.2 研究院调研诊断阶段常用方法 •3.2 第二阶段——战略成形阶段
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•3.2.1 研究院愿景、使命及价值观的分 析 •3.2.2 研究院目标与衡量指标设定 •3.2.3 主要规划分析 •3.2.4 规划实施计划制定 •3.3咨询第三阶段——成文及评估阶段 •3.3.1 规划评估 •3.3.2 规划改进
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2020/11/17
宝钛集团战略规划咨询项目
•目 录
•1 概述 •1.1 企业背景 •1.2 需求分析 •1.2.1外部环境分析 •1.2.2钛及钛合金加工行业 • 发展态势初步分析
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•1.2.3主要竞争对手分析 •1.2.4宝钛研究院总体分析 •2 规划建设内容 •2.1 指导思想 •2.2 基本原则 •2.3 基本要求 •2.4 基本工作内容
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•竣工配套等课题1656项，获奖成果1029项， 其中国家发明奖2项，国际科技进步奖25项， 省部级奖264项，其他奖励738项取得国家实用 专利和发明技术156项；发表论文3038篇。
•(1)“十一五”及到2020年科技发展规划 ➢全面提升科技集团的自主创新能力和水平。 在5年时间内，是西北有色金属研究院成为国 内外同行中有重要地位，在中西部地区有重要 影响力的大型科技集团。
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1.2.2钛及钛合金加工行业发展态势初步分析 • (1)重视深加工、精加工 • 无论是军品市场还是民品市场对钛合金材料精度和加工深度均 有较高要求，钛合金的价格主要体现在深加工层面。 • (2)需求恢复增长，看好高端钛材 • 世界钛材的消费结构现在主要集中于化工产业,未来钛产业的 发展方向将重点转向航空航天以及军工消费。
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•目前，围绕 “奋力打造百亿宝钛，向成 为世界一流钛加工企业迈进！”的战略目 标，公司正加紧建设宝钛工业园等一批重 点项目，力争尽快将企业建成装备领先、 技术先进、管理一流的现代化、国际化宝 钛工业园区。在这一背景下，宝钛研究院 将为集团公司建立钛、锆两条完整产业链 提供资源和技术保障，为宝钛集团跻身世 界钛业前列强大助力，这对研究院来说既 是挑战也是一种发展契机。
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• 图1 世界钛金属消费结构
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• “十二五”期间，我国航空航天、船舰、海洋工 程、甚至医疗和体育休闲等国民经济部门对铁的需 求都将迎来新的发展时期。无论是民用市场还是军 用市场均呈现持续发展趋势，对钛合金材料有着直 接的推动作用，特别是军工武器装备发展对钛合金 材料需求呈现快速上升阶段。中国大飞机项目、嫦 娥工程、航空母舰和新一代战斗机、海洋工程、核 电站计划等都将逐渐迎来对高端钛材需求爆发式增 长时期。
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• (4)日本地震或将推动海绵钛市场 • 欧洲和美国航空制造对钛材的需求在全球钛 材需求总量中所占的比重较大，而美国航空业
注重质量和技术，消费商都倾向于从日本采购
海绵钛和钛材，所以日本出口的海绵铁大都运 往了美国。
• 同时，世界上最大的飞机制造厂，如波音和 空客2011年都大大增加了钛材品的采购量，因 此2012年对海绵钛的需求也有增无减。