工厂生产运行调度管理制度

生产调度与计划员的管理制度范本

生产调度与计划员的管理制度范本一、引言生产调度与计划员是企业生产管理中非常重要的职位，其主要职责是统筹安排和管理生产活动，确保生产计划的顺利执行。

为了规范生产调度与计划员的工作，提高生产效率和质量，根据公司的实际情况制定管理制度至关重要。

二、岗位职责1.制定生产计划：负责根据市场需求和企业产能制定合理的生产计划，并与相关部门进行沟通和协调。

2.调度生产任务：安排生产任务的优先级和顺序，合理安排生产设备和人员的使用，确保生产计划的顺利实施。

3.协调资源调配：与物料部门、设备维修部门等相关部门进行配合，协调物料供应和设备维修，确保生产所需资源的及时供应。

4.监控生产进度：及时了解生产现场情况，监控生产进度，及时发现并解决生产中的问题，确保生产计划的顺利执行。

5.优化生产流程：对生产流程进行优化和改进，提高生产效率和质量，降低生产成本。

6.编制生产报表：负责编制相关的生产报表，及时准确地反映生产状况，为管理决策提供数据支持。

三、工作要求1.熟悉生产流程：了解企业的生产流程和工艺，熟悉各种生产设备的使用和维护。

2.良好的沟通能力：与各部门之间要良好沟通，有效协调解决问题，确保生产计划的顺利推进。

3.组织管理能力：能够合理安排和调度生产任务，合理利用资源，提高生产效率和质量。

4.问题解决能力：及时发现并解决生产过程中的问题，防止问题影响生产计划的执行。

5.数据分析能力：能够对生产数据进行分析和统计，为生产管理决策提供准确的数据支持。

四、工作流程1.接受生产计划和任务安排：工作人员根据上级的安排接收生产计划和任务。

2.分析生产计划：根据生产计划，分析各项任务的复杂程度和所需资源，确定任务的优先级和顺序。

3.安排生产任务：根据任务优先级和顺序，调度安排生产设备和人员，合理分配资源，确保生产计划的顺利执行。

4.监控生产进度：工作人员定期到生产现场进行检查和监控，及时发现并解决生产中的问题，确保生产进度的顺利推进。

生产计划调度管理制度（5篇）

生产计划调度管理制度第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。

第二章生产调度指挥管理第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。

第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。

第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。

第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。

第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。

第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。

第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。

第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。

第三章应急管理第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。

第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。

第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：1、一般：报警信息包括漏气(指用户描述可能有微漏的情况)、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：(1)以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。

生产调度工作制度

生产资料库存及报检制度一、总则生产资料库存及报检制度的制定是为了规范企业的库存管理和产品质量监控，确保生产资料的供给和质量，提高生产效率和产品质量。

本制度适用于企业的生产经营活动，凡涉及生产资料的进货、出库、报检等事项都必须按照本制度的规定执行。

二、生产资料库存管理1. 生产资料的采购（1）企业生产经营部门应按照生产计划和生产需求，制定生产资料的采购计划，提前做好采购准备工作。

（2）生产资料的采购应按照企业的采购管理制度执行，确保采购程序合法、规范。

（3）生产资料的采购应有明确的供应商，对供应商的信用和产品质量进行认真审查。

2. 生产资料的入库管理（1）生产资料进入企业仓库后，应及时核对数量和质量，办理入库手续。

（2）对于易损坏和易腐化的生产资料，应采取适当的保管措施，确保其质量不变。

3. 生产资料的库存管理（1）企业应建立完善的库存管理制度，包括库存分类、库存计量、库存盘点等。

（2）定期对生产资料的库存量进行监控和调整，确保库存满足生产需求。

（3）对于长期不用的生产资料，应及时进行处理，避免浪费。

三、生产资料报检制度1. 报检程序（1）企业生产经营部门应根据产品质量检验标准，确定需要报检的生产资料。

（2）报检前，应严格按照检验标准进行抽样检测，并填写检测记录。

2. 报检责任（1）企业的品质检验部门应对报检工作负责，确保报检工作的准确性和及时性。

（2）对于检测不合格的生产资料，应及时通知供应商，并进行相应处理。

3. 报检记录（1）报检工作完成后，应及时将报检结果记录在报检记录册中，以备查阅。

（2）报检记录应包括报检时间、报检人员、报检结果等内容，保留时间至少为一年。

四、其他规定1. 生产资料的库存和报检工作应定期进行复核和评估，确保生产资料的质量和供应。

2. 库存管理部门应与生产经营部门密切合作，共同做好库存和报检工作，提高生产效率和产品质量。

3. 对于违反库存管理和报检制度的行为，应当给予相应处理，严肃查处。

生产计划调度管理制度模版

生产计划调度管理制度模版一、概述本制度旨在规范生产计划调度管理的相关流程和责任，提高生产效率和产品质量，促进企业可持续发展。

二、适用范围本制度适用于企业内所有部门和员工。

三、生产计划编制1. 生产计划由生产部门负责编制，根据市场需求和资源情况确定产量和交货期。

2. 生产计划的编制应考虑到原材料供应、设备状态、人员能力等因素。

3. 生产计划应定期进行复核和调整，及时应对市场变化和生产问题。

四、生产计划审核1. 生产计划审核由生产计划部门负责，确保计划合理、可行。

2. 审核过程中，应与相关部门沟通协调，确保各部门工作协调顺畅。

五、生产任务下达1. 生产计划下达由生产计划部门负责，将生产计划转化为具体的生产任务。

2. 生产任务下达前，需要与相关部门进行沟通，确保资源和要求的匹配。

3. 生产任务应明确指定产量、交货期和责任人。

六、生产任务执行1. 生产任务执行由各生产单元负责，严格按照生产计划和工艺要求进行生产。

2. 在生产过程中，如遇设备故障、人员缺乏等情况，应及时报告上级并寻求解决方案。

3. 生产过程中产生的不合格品应及时处理，并进行分析查找原因，确保不再出现类似问题。

七、生产进度跟踪1. 生产进度跟踪由生产计划部门负责，监控各生产单元的进展情况。

2. 如发现生产进度偏差，应及时与相关部门沟通，协调解决问题。

八、生产成果评价1. 生产成果评价由质量部门负责，对生产产品进行质量评估和检测。

2. 根据评价结果，及时调整生产流程和工艺，提出改进意见。

九、生产计划调整1. 在市场需求和资源情况变化时，生产计划应进行调整。

2. 调整过程中，应审慎评估各种因素的影响，确保调整符合整体利益。

十、违纪处理对于违反本制度的行为，将按照公司相关制度进行处理，包括但不限于批评教育、警告、记过等处分。

十一、制度宣导为确保本制度的有效实施，公司将定期组织制度宣导和培训，使全体员工了解并遵守本制度。

十二、附则本制度由公司生产管理部门负责解释，如有需要，可根据实际情况进行调整。

调度运行安全管理制度

一、总则为了加强调度运行安全管理，确保电力系统的安全稳定运行，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《电力法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本单位电力系统的调度运行工作，包括但不限于电力调度、发电、输电、变电、配电等环节。

三、安全责任1. 调度部门负责人为本单位调度运行安全的第一责任人，对调度运行安全工作全面负责。

2. 各级调度人员必须严格遵守本制度，确保调度运行安全。

3. 电力系统运行、维护、检修等相关人员应积极配合调度工作，共同维护电力系统安全稳定运行。

四、安全管理措施1. 安全教育培训（1）定期组织调度人员参加安全教育培训，提高安全意识。

（2）对新入职的调度人员，进行岗前安全培训，确保其具备必要的安全知识和技能。

2. 事故预防与应急处理（1）建立健全事故预防机制，定期开展安全检查，及时消除安全隐患。

（2）制定应急预案，针对各类可能发生的事故，明确应急处理流程和责任人。

3. 电力调度运行管理（1）严格执行调度规程，确保调度命令准确、及时、安全。

（2）加强调度值班管理，确保值班人员坚守岗位，认真履行职责。

（3）加强电力系统运行监控，及时发现并处理异常情况。

4. 电力设备维护与检修（1）定期对电力设备进行维护与检修，确保设备安全可靠运行。

（2）严格执行设备操作规程，防止误操作。

5. 信息化安全管理（1）加强电力调度信息化系统建设，提高调度运行效率。

（2）确保电力调度信息化系统安全稳定运行，防止系统故障或网络攻击。

五、监督检查1. 安全生产委员会对本单位调度运行安全工作实施监督检查。

2. 各级调度人员应自觉接受监督检查，对发现的安全隐患及时整改。

六、奖惩1. 对在调度运行安全工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，造成安全事故的个人和集体，依法依规追究责任。

七、附则1. 本制度由安全生产委员会负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

生产调度工作制度范文

生产调度工作制度范文一、引言随着企业的发展，生产调度工作在生产管理中扮演着重要的角色。

为了确保生产流程的顺利进行，提高生产效率和质量，制定一套科学、规范的生产调度工作制度尤为重要。

本文旨在制定一套细致、有效的生产调度工作制度，以提高企业的生产管理水平和效益。

二、目的和范围本制度的目的在于明确生产调度工作的基本原则、流程和要求，规范生产调度员的工作行为，确保生产计划的顺利执行和生产效率的提升。

本制度适用于所有相关生产调度工作。

三、工作职责1. 生产调度员负责制定并执行生产计划，确保生产线的正常运转；2. 生产调度员负责收集并分析生产线上的数据，及时发现生产异常并采取相应措施；3. 生产调度员负责与其他部门进行协调，确保原材料和设备的按时供应；4. 生产调度员负责记录生产数据并进行分析，提出改进措施，优化生产效率和质量。

四、工作流程1. 接收生产计划生产调度员根据上级部门的安排，接收并审核生产计划。

确保生产计划的合理性和可执行性，如有问题及时与上级部门进行沟通和修改。

2. 制定生产计划生产调度员根据上级部门的生产计划，结合实际生产情况，制定生产计划。

生产计划要考虑生产线的需求、原材料的供应和设备的运转情况等因素。

3. 分配生产任务生产调度员根据制定的生产计划，合理安排生产任务。

根据生产线的运转状况、工人的能力和设备的工作效率，合理分配生产任务，确保生产线的平衡和高效运转。

4. 跟踪生产进度生产调度员需要定期跟踪生产进度，及时了解生产线上的情况。

如有生产异常，需要及时发现并采取措施进行调整。

5. 协调与沟通生产调度员需要与相关部门进行协调，确保原材料和设备的供应及时到位。

对于生产线上的问题，需要与工人和相关部门进行沟通，及时解决。

6. 记录和分析数据生产调度员需要记录生产线上的数据，包括生产量、生产时间、设备故障等。

对这些数据进行分析，发现问题并提出改进措施，以提高生产效率和质量。

7. 持续改进生产调度员需要定期评估生产调度工作的效果，并提出相应的改进措施。

生产调度工作制度模版

生产调度工作制度模版一、总则1. 为了规范生产调度工作，提高生产效率，保障产品质量，确保生产计划顺利执行，特制定本工作制度。

2. 本制度适用于公司所有生产车间的生产调度工作人员。

3. 生产调度工作人员应遵守本制度的规定，并按照公司相关规章制度和职责分工，认真履行生产调度工作职责。

4. 公司将对生产调度工作人员进行培训，并视情况进行定期或不定期的考核。

二、岗位职责1. 负责编制生产计划，根据市场需求、原材料供应情况和生产能力制定合理的生产计划，并保证计划的及时实施。

2. 跟踪生产进度，及时了解生产情况，发现异常情况及时进行调整，并向领导汇报。

3. 协调生产车间与仓库之间的关系，确保原材料和产成品的供应和储备充足。

4. 确保生产设备正常运转，及时处理设备故障，确保生产进程不受影响。

5. 对生产过程进行监控和控制，确保工序合理安排，生产流程顺畅。

6. 跟踪产品质量，及时处理产品质量问题，确保产品达到质量标准。

7. 统计和分析生产数据，提供相关报表和数据分析，为生产管理提供参考依据。

8. 积极参与和推动生产工艺和管理方法的改进，提高生产效率和产品质量。

9. 完成领导交办的其他工作任务。

三、工作流程1. 根据市场需求和公司生产能力，编制月度生产计划。

2. 根据月度生产计划，制定周生产计划，并安排生产车间工作任务。

3. 每天按照生产计划安排车间生产任务，并进行跟踪和监控。

4. 每周对生产进度进行汇总统计，并报告给领导。

5. 每月对生产数据进行汇总统计并分析，为生产管理提供参考依据。

6. 随时关注生产车间的生产情况，及时处理生产过程中的问题，并向领导汇报。

7. 及时更新生产计划和工艺文件，并确保相关部门及时获得最新版本。

四、工作方法与技巧1. 善于沟通协调，与相关部门保持良好的合作关系。

2. 具备较强的应变能力，能够及时调整生产计划和工作安排。

3. 熟悉生产过程，了解各个环节的工艺要求和技术特点。

4. 具备一定的管理和组织能力，善于协调和安排生产车间工作。

公司生产调度管理制度

公司生产调度管理制度第一章总则第一条为加强公司生产调度管理，提高生产效率和生产经营水平，保证生产计划的顺利完成，制定本制度。

第二条公司生产调度管理制度适用于公司各生产车间，对生产过程进行有效监督和管理，保证生产任务的落实。

第三条公司生产调度管理制度是组织生产调度，控制生产进度的重要依据，是生产运行的保障。

第四条公司生产调度管理制度应当按照国家相关法律法规和公司规章制度制定并组织实施。

第二章生产调度管理机构第五条公司设立生产调度管理部门，主要负责公司整体生产调度管理工作。

第六条生产调度管理部门的具体职责包括：（一）编制生产计划和生产调度表；（二）监督各生产车间生产情况，及时进行调整和协调；（三）制定生产过程监督检查标准和评价标准；（四）向公司领导汇报各生产车间生产情况。

第七条生产调度管理部门应当配备专业技术人员，具有较强的组织管理和沟通协调能力。

第八条生产调度管理部门应当定期进行培训，不断提高自身的管理水平和业务水平。

第九条其他生产车间在生产调度管理方面应当建立相应的管理机构，负责各车间生产计划的编制和执行。

第三章生产计划的编制和下达第十条公司生产计划由生产调度管理部门根据市场需求和公司生产能力制定，分为年度计划、季度计划和月度计划。

第十一条生产计划的制定应当充分考虑公司的生产资源和市场需求，合理安排生产任务和生产顺序。

第十二条生产调度管理部门应当在每月初向各生产车间下达当月生产计划，包括生产任务、生产完成时间要求等。

第四章生产调度的执行和监督第十三条各生产车间应当严格执行生产计划，按照规定的生产顺序和时间完成生产任务。

第十四条生产过程中如果发生生产进度滞后或者其他影响生产计划的情况，应当及时向生产调度管理部门汇报，并提出解决方案。

第十五条生产调度管理部门应当定期对各生产车间的生产情况进行检查，了解生产过程中的问题和风险，及时协调处理。

第五章生产调度的评审和改进第十六条公司每季度举行生产调度会议，对上一季度生产情况进行评审，总结经验和教训，确定下一季度生产计划。

调度管理制度11178

焦化厂调度管理制度（试行）（WHNYLM/ZD-091—2015）第一章总则第一条调度室是焦化厂安全生产组织协调、工作指挥督促的枢纽，对于及时了解、掌握生产进度以及安全运行情况起着很大的作用。

第二条安全生产调度工作必须以生产计划组织为依据，灵活性掌握生产运行情况，在遇突发性生产问题或事故时，有决策权。

第三条生产调度工作必须高度集中和统一，统一步调，统一指挥，形成一个高效的生产协调指挥机构，根据厂长或上级领导指示,行使调度权力，发布调度命令。

第四条生产调度工作要做到预防为主、实事求是、有令必行、有禁必止。

第五条本制度规定了调度工作的职责、权限及工作范围。

第二章调度室职责第六条认真贯彻安全生产方针,按目标计划协调、组织各车间生产。

第七条掌握产、运、销、存情况，根据生产需要调配水、电、汽、气的供应,协调有关检修人员处理各类设备故障，确保水、电、汽、气供应畅通运行。

第八条认真做好上情下达、下情上报工作。

准确无误地传达领导批示、上级通知，并检查贯彻执行情况。

对基层反映的生产活动情况以及出现的重大问题，如实快速上报.第九条发生重伤及其以上人身伤亡事故、重大非伤亡事故或可能对生产稳定造成较大影响的设备事故，必须按事故汇报程序及时汇报，并协助领导组织人力、物力进行抢救。

第十条对主要生产环节的大修时间进行控制，确保均衡生产。

第十一条做好季节性调度工作，特别是对雨季“三防"及冬季“四防”,要进行适时调度，防止突发性事故发生.第十二条负责组织召开调度例会及生产性专题会议，凡是涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

第十三条及时消除生产过程中的不安全因素和事故隐患，对发生的各类安全生产事故,要及时掌握情况,有权发出指令停车、停机,在上报的同时要组织和督促有关车间采取积极措施。

第十四条必须了解各生产车间的生产工艺流程和工艺原理,并要严格控制各项生产工艺指标，按生产计划指挥协调生产.第十五条负责每日及时向上级调度指挥部汇报当日的生产、安全、环保设施运行情况。

生产运行管理制度范本(3篇)

生产运行管理制度范本第一章总则第一条为了规范生产运行管理，提高生产效率和产品质量，保障员工安全和环境安全，制定本制度。

第二条生产运行管理制度适用于企业的生产部门和相关岗位，包括生产线负责人、操作人员、设备维护人员等。

第三条生产运行管理制度必须结合国家法律法规、行业标准以及企业内部政策制定，严格执行。

第四条生产部门负责制定、修订和执行本制度，并定期进行检查和评估，及时汇报上级。

第五条员工必须严格遵守本制度，按照规定的程序和要求进行操作，不得擅自修改或忽视规定。

第六条违反本制度的员工将受到相应的纪律处分，情节严重者将追究法律责任。

第二章生产计划与调度第七条生产计划与调度部门负责编制生产计划和制定生产调度方案。

第八条生产计划必须合理、详细，并根据市场需求、资源情况和企业能力进行科学调配，确保生产顺利进行。

第九条生产计划必须提前与相关部门进行沟通和协调，确保生产所需的人员、设备和材料等及时准备。

第十条生产调度方案必须根据生产计划和实际情况进行调整，及时解决生产中遇到的问题和矛盾。

第十一条生产调度方案必须详细列明生产任务、时间、负责人和所需资源，并确保通知到相关人员。

第十二条生产部门负责按照生产调度方案进行生产，不得擅自更改生产任务和生产顺序。

第十三条生产部门负责及时上报生产进度和产量，以供相关部门进行统计和分析。

第三章生产现场管理第十四条生产线负责人负责生产现场的组织、协调和管理。

第十五条生产现场必须保持整洁、有序，并符合相关安全、环保和品质标准。

第十六条生产现场必须进行适当的布局和标识，设立相应的安全警示标志和消防设施。

第十七条生产设备必须保持良好的状态，定期进行检修和维护，确保正常运行。

第十八条操作人员必须按照规定的程序和要求进行操作，不得随意调整设备和工艺参数。

第十九条生产过程中出现的异常情况必须及时报告，采取相应措施进行处理，并做好记录。

第二十条生产过程中的废弃物必须按照相关规定进行妥善处理，不得随意倾倒或排放。

调度生产执行规章制度

调度生产执行规章制度第一章总则第一条为了规范和强化企业生产调度工作，提高生产效率和产品质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于企业生产调度工作，包括生产计划制定、进度控制、物料配送等方面。

第三条生产调度部门是企业生产调度的专门管理部门，负责组织、协调和监督生产过程中的各项工作。

第四条生产调度部门应当根据企业的生产情况和市场需求，制定合理的生产计划，并按时实施。

第五条生产调度部门应当加强与生产、仓储、销售等部门的沟通和协调，确保生产进度的顺利推进。

第六条生产调度部门应当建立科学的生产调度制度，不断优化和改进工作流程，提高工作效率和质量。

第七条生产调度部门应当加强对员工的培训和管理，提高员工的整体素质和工作能力。

第二章生产计划制定第八条生产调度部门应当根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划。

第九条生产计划应当包括生产任务、生产数量、生产周期、生产工艺等内容。

第十条生产计划应当与销售部门和采购部门进行沟通，保证生产计划的有效执行。

第十一条生产计划的执行情况应当及时汇报给上级领导，及时调整和完善生产计划。

第三章进度控制第十二条生产调度部门应当对生产进度进行全面监控和控制，保证生产计划的顺利执行。

第十三条生产进度的控制应当包括生产任务完成情况、生产成本控制、生产质量控制等内容。

第十四条生产调度部门应当与生产车间和仓储部门保持密切联系，及时了解生产进度的情况。

第十五条生产调度部门应当加强对异常情况的处理，及时调整生产进度，保证生产计划的完成。

第四章物料配送第十六条生产调度部门应当根据生产计划和实际生产情况，及时安排物料的配送。

第十七条物料的配送应当按照先进先出的原则，保证物料的新鲜度和质量。

第十八条物料的配送应当遵守相关法律法规，保证物料的安全和环保。

第十九条物料的配送应当与仓储部门和供应商进行沟通，确保物料的及时供应。

第五章安全管理第二十条生产调度部门应当加强对生产过程中安全事故的预防和管理。

第二十一条生产调度部门应当建立健全的安全管理制度，对员工进行安全培训和教育。

生产调度协调制度范本

生产调度协调制度范本一、制度目的：生产调度是企业生产管理中非常重要的一环，直接关系到生产计划的顺利执行以及生产效率的提升。

为了协调各个部门的生产资源，提高生产调度效率和生产执行的准确性，特制定本制度，明确相关责任和权限，规范生产调度工作。

二、适用范围：本制度适用于公司所有生产车间和各部门。

三、制度内容：1.生产计划编制（1）每月初，生产部门由生产调度员根据销售计划及库存情况，编制当月的生产计划，并提交给部门负责人和相关部门。

（2）生产计划应包括产品名称、规格、数量、生产周期等必要信息，以确保生产调度的准确性。

2.生产资源调配（1）生产调度员根据生产计划，及时调配人员、设备、原材料等生产所需资源，并通知相关部门。

（2）生产调度员应根据实际情况，合理安排生产资源，确保生产能力的充分利用。

3.生产进度跟踪（1）生产调度员每天需跟踪生产进度，及时了解生产情况，并做好记录。

（2）生产调度员发现生产进度偏离计划时，应及时与相关部门沟通、协调，采取相应的调整措施，确保生产计划的顺利执行。

4.生产异常处理（1）生产调度员应及时发现并处理生产中的异常情况，如设备故障、原材料短缺等，确保及时解决并通知相关部门。

（2）生产异常情况处理需及时记录，以便后续分析和改进。

5.生产报表分析（1）生产调度员每周对生产情况进行统计和分析，撰写生产报表，并提交给上级主管部门。

（2）生产报表应包括生产产量、完成率、效率指标等，以便上级主管部门了解生产状况，做出相应的决策。

6.生产调度会议（1）为了协调各部门之间的生产工作，每周召开一次生产调度会议。

（2）生产调度会议由生产调度员组织，参会人员包括各部门负责人、生产调度员等。

（3）生产调度会议主要讨论生产计划的执行情况、生产进度、生产异常情况等，以及协调解决相关问题。

（4）会议记录应详细记录会议内容和讨论结果，并及时分发给相关人员。

四、制度执行和监督：1.各部门负责人应严格按照本制度的要求执行生产调度工作，并对本部门的生产调度员进行监督。

生产调度指令执行制度模版

生产调度指令执行制度模版一、概述生产调度指令执行制度是企业生产管理中的重要组成部分，旨在规范和优化生产调度指令的执行过程，确保生产任务按时完成，产品质量优良，提高生产效率和企业竞争力。

本制度适用于我公司各级生产调度指令的执行工作。

二、执行责任1. 生产调度员：负责制定并下发生产调度指令，监控执行情况，及时协调解决生产中的问题。

2. 生产车间主管：负责组织车间人员按照生产调度指令的要求进行生产操作。

3. 生产工人：负责按照生产调度指令进行生产操作，保证产品质量。

4. 质量检验员：负责对生产产品进行质量检验，确保产品符合质量要求。

5. 仓库管理员：负责对成品进行入库管理，并及时反馈库存情况。

三、执行流程1. 生产调度指令下发a. 生产调度员根据生产计划，制定生产调度指令，并以书面形式下发给相关部门。

b. 生产调度指令明确生产任务、工期要求、产品规格、数量及质量要求等内容。

2. 生产准备a. 生产车间主管根据生产调度指令，组织车间人员进行生产准备工作，包括设备准备、材料准备、工艺准备等。

3. 生产过程控制a. 生产工人按照生产调度指令进行生产操作，严格控制生产过程中的操作要求、工序时间和质量标准。

b. 生产车间主管负责对生产过程进行监控和指导，及时解决生产中的问题。

4. 质量检验a. 质量检验员根据生产调度指令要求，对生产产品进行质量检验，确保产品符合质量要求。

b. 如有不合格品，及时进行返工或报废，并记录相关信息。

5. 成品入库a. 生产完成后，生产车间主管将成品送至成品仓库。

b. 仓库管理员对成品进行入库管理，并及时更新库存记录。

6. 数据反馈a. 生产车间主管和仓库管理员及时向生产调度员反馈生产执行情况和库存情况。

b. 生产调度员据此进行生产进度统计和调整。

四、执行规范1. 生产调度指令应明确、准确，确保任务清晰明确，不产生二义性。

2. 生产操作应按照规定的工艺流程和操作要求进行，严禁擅自改变生产工艺和操作步骤。

焦化厂生产调度管理制度

焦化厂生产调度管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范焦化厂生产调度工作，提高生产效率和质量，保障生产安全，订立本管理制度。

本制度依据相关法律法规、行业标准和企业规章制度订立。

第二条适用范围本制度适用于焦化厂生产调度工作的组织、实施和监督。

第三条定义1.生产调度：指依据生产计划和生产资源，确定生产工序、工艺和时间，合理组织生产活动。

2.生产计划：指焦化厂依据市场需求和资源情况，订立的生产量、生产周期和生产工艺的计划。

3.生产资源：指焦化厂的人力、设备、原材料子等用于生产的资源。

第二章任务与职责第四条生产调度部门焦化厂成立生产调度部门，负责焦化厂生产调度工作的组织、协调和监督。

第五条生产调度岗位焦化厂设立生产调度岗位，职责包含： 1. 订立生产计划，布置生产任务，并将其上报给生产部门。

2. 组织调度生产资源，确保生产过程中的物资供应、设备运转和人员配备。

3. 监督生产过程，及时发现和解决生产中的问题。

4. 统计和分析生产数据，供应生产效益和质量报告。

5. 协调各部门之间的工作，保障生产计划的顺利执行。

第六条生产部门焦化厂设立生产部门，负责具体的生产操作和生产过程中的的设备运行、原材料子供应等工作。

第七条衔接部门焦化厂设立衔接部门，负责将生产计划和调度布置与销售计划进行衔接，保障生产计划的有效执行。

第三章流程与操作第八条生产调度流程1.生产计划订立：生产调度部门依据市场需求和资源情况，订立生产计划，包含生产量、生产周期和生产工艺等内容。

生产计划需经过审核和批准后生效。

2.生产任务下达：生产调度部门将生产计划转化为具体的生产任务，并将其下达给各生产部门。

3.生产资源调度：生产调度部门负责对生产资源进行调度，包含人力、设备和原材料子等，以保障生产过程中的顺利进行。

4.生产过程监督：生产调度部门监督生产过程中的工艺流程、产品质量等情况，及时发现并解决生产中的问题。

5.统计和分析：生产调度部门收集、统计和分析生产数据，包含生产效益和质量等指标，为决策供应参考依据。

生产调度管理制度

生产调度管理制度一、目的为了提高生产效率和生产质量，合理安排生产资源和调度计划，规范生产调度工作，制定本生产调度管理制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有生产调度工作。

三、调度部门职责1.制定调度计划：根据销售计划和生产资源情况，制定合理的生产调度计划，确保生产任务能够按时完成。

2.调度跟进：跟进生产进度，及时处理生产中遇到的问题，协调各部门之间的工作关系，确保生产顺利进行。

3.调整调度计划：根据实际情况，及时进行调整，使计划与实际生产进度相结合。

4.统计分析：对每个工作周期的生产情况进行统计分析，总结经验，提出改进意见。

四、调度员职责1.接收任务：从上级部门获取任务单，包括产品规格、数量、交付时间等信息。

2.制定调度计划：根据任务单信息，结合生产资源情况，制定合理的调度计划，确保生产任务能够按时完成。

3.分配任务：根据调度计划，向各个生产班组分配任务，明确工作内容和完成时间。

4.协调协作：及时与生产班组进行沟通，了解生产进度和遇到的问题，解决生产过程中的各种协调问题。

5.调整计划：根据生产进度和实际情况，随时调整调度计划，确保生产任务能够按时完成。

6.数据统计：对每个工作周期的生产情况进行统计，包括产量、质量等指标的收集，并及时上报。

五、调度计划编制1.考虑主要因素：调度计划应综合考虑市场需求、生产能力、设备状况以及人力和物料资源等因素，确保计划的可行性和合理性。

2.制定时间表：根据生产进度和交付期限，制定清晰明确的时间表，确保每个生产环节能够按时完成。

3.确定生产任务：根据销售计划和生产能力，确定每个生产周期的生产任务，包括产品数量、规格、工艺等要求。

4.预留灵活空间：考虑到实际生产中可能出现的问题和延误，适当预留灵活空间，以应对突发情况。

5.每日调整计划：根据每天的生产情况和进度，及时对计划进行调整，确保任务的实施顺利进行。

六、信息交流与沟通1.调度部门与销售部门互通信息：及时了解市场需求，根据销售计划制定调度计划。

铁厂生产调度会制度模版

铁厂生产调度会制度模版一、概述1.该制度旨在规范铁厂生产调度工作，提高生产效率，确保生产计划的准确执行。

2.铁厂生产调度由调度部门负责，调度员根据生产计划进行调度安排。

3.凡涉及生产调度的工作，必须遵守本制度的规定，未经批准不得擅自更改生产计划。

4.本制度的内容适用于铁厂生产调度工作的全过程。

二、生产计划编制1.生产计划由生产计划部门负责编制，计划应合理、可行、具备经济性。

2.生产计划包括年度计划、月度计划、周度计划等不同层次的计划。

3.计划编制应充分考虑铁厂的实际情况和资源状况，确保生产任务的完成。

三、生产调度流程1.生产调度按照计划执行，调度员根据生产计划进行调度安排。

2.调度员应合理安排生产任务的优先级,确保生产流程的连贯性。

3.调度员应及时了解生产情况，与相关部门保持良好的沟通与协作。

4.若出现无法按计划进行生产的情况，调度员应立即向上级汇报，并与相关部门商讨解决方案。

四、生产调度管理1.生产调度要注重均衡生产，避免生产过剩或者生产不足的情况。

2.调度员应主动与相关部门对接，确保原材料的供应和物流的畅通。

3.调度员应及时处理生产中出现的问题和紧急情况，并主动提出改善措施。

4.调度员应定期与生产部门进行生产情况的汇报与总结，保持良好的数据交流。

五、生产调度考核1.对调度员的工作进行考核，主要考核指标包括生产计划的执行情况、调度准确性、生产效率等。

2.考核结果将作为调度员绩效评定的重要依据，并根据不同的考核结果，给予相应的奖励或处罚。

六、附则1.制度的修改和完善应经过相关部门的讨论和决策，并及时向全体员工通知。

2.凡有违反本制度的行为，将承担相应的纪律和法律责任。

3.本制度自发布之日起生效，并适用于全体铁厂员工。

本制度仅作为参考，具体制度内容应根据实际情况进行调整和修改。

铁厂生产调度部门应根据本制度，结合实际情况，制定相应的操作规范和流程，确保高效有序地完成生产调度工作。

生产调度管理制度范文(5篇)

生产调度管理制度范文一、目的：为了合理组织和安排生产，提高生产效率，确保产品质量，制定生产调度管理制度。

二、范围：适用于公司生产部门全体员工。

三、制度内容：1. 生产计划编制：（1）生产部门每月根据市场需求和销售情况编制生产计划，并提交给公司领导审核。

（2）生产计划要明确生产任务的数量、时间要求以及所需材料、设备等资源。

（3）生产计划编制要综合考虑生产能力、市场需求、库存情况等因素，并与其他部门协调沟通。

2. 生产调度安排：（1）根据生产计划，生产部门将生产任务下达给各生产车间，并明确任务的开始和完成时间。

（2）生产调度要合理安排生产车间的生产顺序和生产批次，确保各车间的生产任务顺利进行。

（3）生产调度要及时调整生产计划，处理生产中的问题和突发情况。

3. 生产进度跟踪：（1）生产部门要及时跟踪和掌握生产进度，确保任务按时完成。

（2）对于生产进度存在延误或者其他问题的，生产部门要及时采取措施进行调整和解决。

4. 生产资源调配：（1）生产部门要根据生产计划和实际情况，合理调配生产所需的人力、物力、财务等资源。

（2）对于生产资源的调配，生产部门要与相关部门充分沟通和协调，确保资源的科学利用。

5. 生产数据统计与分析：（1）生产部门要按照公司的要求，及时、准确地统计和汇总生产相关的数据。

（2）生产部门要对生产数据进行分析，找出生产过程中存在的问题和改进的意见，并向公司领导提出。

6. 生产调度会议：（1）生产部门要定期召开生产调度会议，评估和分析生产情况，解决生产中的难题。

（2）生产调度会议要会前制定议程，并做好会议纪要，确保会上问题的解决和落实。

四、责任与追究：（1）生产部门负责制定和执行生产调度管理制度，并对执行情况进行监督和评估。

（2）对于违反生产调度管理制度的行为，生产部门要依法依规进行纪律处分。

以上是我公司的生产调度管理制度范文，供参考。

公司可根据实际情况进行适当的修改和补充。

生产调度管理制度范文（2）一、目的与依据为保证生产运营的高效性和优质性，规范生产调度管理流程，提高生产效率和产品质量，特制定本制度。

生产调度协调制度范本

生产调度协调制度范本一、引言生产调度协调制度是企业生产管理中至关重要的一项制度，它涉及到生产资源的合理配置、生产计划的有效执行以及生产过程的优化等诸多方面。

一个高效的生产调度协调制度不仅可以提高生产效率，降低成本，还可以保障产品质量，提升客户满意度。

因此，建立和完善生产调度协调制度对企业的发展具有重要意义。

二、背景随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，企业必须更加灵活和高效地进行生产调度协调。

传统的生产调度方法往往存在耗时长、资源利用率低、信息传递不畅等问题，已不能适应现代企业的生产要求。

因此，制定一套适合企业实际情况的生产调度协调制度显得尤为重要。

三、制度内容1. 生产计划编制1.1. 生产计划按照客户需求和市场情况编制，确保生产数量和时间的准确性。

1.2. 生产计划应根据不同产品的特点和工序的耗时确定生产工期，合理安排生产任务。

1.3. 生产计划应考虑生产资源的利用率，避免生产过程中资源的浪费和闲置。

1.4. 生产计划应定期评估和调整，确保与实际生产情况相符。

2. 生产任务分配2.1. 生产任务应根据生产计划确定，由生产调度员负责进行合理的任务分配。

2.2. 生产任务分配应充分考虑生产员工的技能和能力，合理配置生产资源和工作量。

2.3. 生产任务分配应及时进行，确保生产流程的连贯性和高效性。

3. 生产进度控制3.1. 生产进度应按照生产计划进行控制，及时了解生产情况，防止延误和滞后。

3.2. 生产进度控制应采取信息化手段，实时监测和录入生产数据，确保数据准确性。

3.3. 生产进度控制应及时反馈给相关部门，如销售部门、采购部门等，以便做好协调和准备工作。

4. 生产资源调度4.1. 生产资源包括设备、人员、原材料等，调度时应综合考虑各方面因素，确保最优配置。

4.2. 生产资源调度应根据生产计划和实际生产情况进行调整，及时解决资源紧缺或过剩的问题。

4.3. 生产资源调度应与相关部门进行密切合作，确保资源供应的及时性和稳定性。

日排查周管控月调度制度

日排查周管控月调度制度日常排查、周管控、月调度制度是企业日常管理工作的重要组成部分，对于确保生产运行的稳定和效率至关重要。

本制度经过反复调研和实践，在实际生产中得到了有效运用，提高了企业管理的科学性和规范性。

下面将详细介绍这一制度的具体内容和实施方法。

日常排查制度：1. 安全排查：每天开工前、下班后和交接班时，各岗位负责人要对生产现场和设备进行安全排查，发现隐患及时进行整改，确保生产过程中不发生安全事故。

2. 质量排查：每个班组要对生产产品进行质量排查，查找产品缺陷和问题，并及时反馈给相关部门，以便及时改进生产工艺，提高产品质量。

3. 设备排查：设备负责人要定期对设备进行检查和保养，确保设备运行稳定和正常，减少设备故障对生产的影响。

周管控制度：1. 生产计划：每周初制定本周生产计划，包括生产任务分配、设备调度、人员配备等，确保生产工作按时按量完成。

2. 资源管理：每周对生产所需的原材料、零配件、人力资源等进行统一管理和调度，避免资源浪费和短缺导致生产延误。

3. 质量控制：每周对产品质量进行全面检查和评估，发现问题及时解决，并制定改进措施，确保产品质量符合标准。

月调度制度：1. 绩效评估：每月对各部门和个人的绩效进行评估和考核，根据评估结果进行奖惩和激励，提高员工工作积极性和效率。

2. 成本控制：每月对生产成本进行核算和分析，找出成本过高的原因，制定降低成本的措施，确保企业经营状况良好。

3. 经营分析：每月对企业经营状况进行全面分析和评估，找出经营问题并研究解决方案，确保企业能够持续稳定发展。

通过日常排查、周管控、月调度制度的实施，企业能够做到生产有序、管理高效，确保企业的稳定运行和可持续发展。

同时，这一制度也为员工提供了更清晰的工作方向和目标，提高了员工的工作积极性和团队协作精神。

在未来的发展中，企业还将不断完善和优化这一制度，以适应市场变化和企业发展的需要。

lng液化工厂调度管理制度

lng液化工厂调度管理制度LNG液化工厂调度管理制度一、总则1. 本制度适用于所有LNG液化工厂的调度管理工作。

2. 调度管理应遵循安全、高效、经济、环保的原则。

3. 调度部门负责全厂的生产调度、物流协调、信息传递和应急处理。

二、组织机构与职责1. 设立专门的调度部门，负责日常调度工作。

2. 调度部门应配备专业的调度人员，明确其职责和权限。

3. 调度部门应与生产、技术、安全、环保等部门建立良好的沟通机制。

三、生产调度管理1. 制定详细的生产计划，包括生产任务、时间安排、资源分配等。

2. 实施生产调度，确保生产活动按计划进行。

3. 对生产过程中的异常情况进行及时处理，调整生产计划以适应变化。

四、物流协调1. 合理安排原料供应和产品销售的物流计划。

2. 监控物流进度，确保原料供应和产品销售的及时性。

3. 协调解决物流过程中的问题，如运输工具调度、道路通行等。

五、信息传递1. 建立有效的信息传递系统，确保信息的准确、及时传递。

2. 定期收集和分析生产、物流、市场等信息，为决策提供依据。

3. 保持与外部相关单位的信息沟通，如政府部门、供应商、客户等。

六、应急管理1. 制定应急预案，包括事故处理、自然灾害应对等。

2. 定期组织应急演练，提高应急处理能力。

3. 在紧急情况下，迅速启动应急预案，组织协调各方面力量进行应急处置。

七、监督检查1. 定期对调度管理制度的执行情况进行监督检查。

2. 对违反调度管理制度的行为进行查处，并采取纠正措施。

3. 定期评估调度管理制度的效果，提出改进建议。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由调度部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，应经过相关部门审议并批准后方可执行。

3. 本制度与国家法律法规和行业标准不一致的，以国家法律法规和行业标准为准。