管理岗位竞聘方案
竞聘主管方案
4.领导力：具备优秀的团队领导力、沟通协调能力和决策能力；
5.职业操守：具备良好的职业道德，积极的工作态度，能够承担工作压力。
四、竞聘流程
1.公告发布：由公司人力资源部门发布竞聘公告，明确竞聘岗位、资格条件、竞聘流程等关键信息；
2.自愿报名：符合条件的员工可自愿向人力资源部门提交个人简历、学历证明等相关材料；
1.岗位名称：部门主管
2.岗位职责：
a)负责团队的日常管理和工作指导，确保团队高效运作；
b)制定并执行部门年度工作计划和业务目标；
c)培养和提升团队成员的专业技能，关注成员成长；
d)负责与其他部门的沟通协作，提高跨部门合作效率。
三、资格条件
1.学历要求：具有本科及以上学历；
2.工作经验：具备3年及以上相关岗位工作经验；
竞聘主管方案
第1篇
竞聘主管方案
一、项目背景
为提高公司管理水平，优化团队结构，激发员工潜能，现面向公司内部公开竞聘主管岗位。本方案旨在明确竞聘流程、选拔标准及后续配套措施，确保竞聘活动合法合规进行。
二、竞聘岗位及职责
1.岗位名称：部门主管
2.岗位职责：
a)负责团队日常管理工作，确保团队高效运作；
b)制定并落实部门工作计划，完成公司下达的各项任务指标；
c)培养团队成员，提高团队整体素质；
d)负责与其他部门的沟通与协作，提升部门间的协同效应。
三、选拔标准
1.学历要求：本科及以上学历；
2.工作经验：具备3年及以上相关岗位工作经验；
3.业务能力：熟悉公司业务流程，具备较强的业务拓展和创新能力；
4.领导能力：具备较强的团队管理能力和沟通协调能力；
公开竞聘上岗实施方案(3篇)
公开竞聘上岗实施方案注。
红字部分为我建议修改内容，蓝字部分为建议删除内容，请考虑。
关于[望湖城]项目公开竞聘上岗实施方案___年___月为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，努力建设高素质的物业队伍，深入推进公司人员竞聘上岗工作；结合公司实际，对本公司[望湖城]项目管理岗位进行公开竞聘上岗。
通过此次竞聘，达到建设一支综合素质好、思想作风硬、服务意识强、业务水平高、执行能力强的员工队伍的目的。
特制定如下实施方案：一、竞聘原则1、公平、公正、公开；2、平等、竞争、择优；3、按岗聘任、人岗匹配。
二、竞聘方式1、员工申请与领导推荐相结合；2、竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式；3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。
三、竞聘领导小组由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。
竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。
组长：___宗成员：吴群、姚春军、张松昌、吴彦基、潘贺义、黄鹂、袁卫娟四、竞聘岗位：1、[望湖城]项目各地块副经理（___人）2、[望湖城]项目b03地块部门主管（___人）3、[望湖城]项目b03地块所有工作人员随着人事制度的逐步深入，今后公司管理岗位出现空缺或设置新的领导岗位，原则上实行竞聘上岗。
注：为保证公司现有业务的正常开展，竞聘期间各岗位工作正常进行。
五、竞聘岗位职责各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过oa系统及公司各项目宣传栏予以公布。
六、竞聘基本条件1、热爱物业工作，有较强的___纪律观及事业心、责任感。
乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。
2、具有一定的领导、___、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强，能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。
3、坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志。
公司岗位竞聘方案(三篇)
公司岗位竞聘方案根据____股份发《____转发____集团公司《____进一步明确企业机构整合和人员裁减工作____》____，结合四家公司管理工作需要，将党政事务部与企管部职能合并为综合管理部、健康安全部与质量环保部职能合并为健康安全质量环保部、制造部与技术部职能合并为生产制造中心，经总经办会议研究，决定在公司行政、生产部门开展岗位竞聘工作，本次竞聘以考试、考核、测评等不同方式进行。
为组织好本次岗位竞聘工作，现就有关事宜通知如下：一、竞聘指导思想为进一步完善规范化、标准化、制度化的人力资源管理体系，构建公平、公正、公开的用人机制，并通过岗位竞聘方式，营造公平有序的内部竞争环境，为留住核心人才创造有利条件。
二、竞聘范围行政、生产部门各岗位。
三、竞聘要求1.原党政事务部、企管部、财务部、制造部、技术部、质量环保部、健康安全部相关岗位人员参加岗位竞聘；2.参加竞聘人员需竞聘相关岗位；3.竞聘得分相同，同等条件下优先录取原岗位人员；4.坚持公开、公平、公正、择优录取的原则；5.坚持德才兼备、人尽其才的原则。
四、应聘条件1.参加竞聘人员仅限于本部门人员；2.竞聘人员思想素质良好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心较强；3.竞聘人员工作勤奋积极，实绩比较明显，有较高的公认度，有一定的协调管理组织能力，具备担任相关管理所需的业务知识和工作经验；4.竞聘人员工作扎实、公道正派、廉洁自律、善于团结员工同事、身体健康、精力充沛、严于律己、清正廉洁；5.竞聘人员能保质保量的完成工作任务，能妥善协调本职工作与相关业务部门的工作关系，具有开拓和创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策能力。
五、竞聘程序先竞聘出部门负责人，再逐级竞聘其他(她)管理、业务、运行岗位人员。
六、竞聘结果执行岗位竞聘结束后，竞聘结果经竞聘领导小组审议通过，以文件形式明确，相关薪酬待遇按新聘岗位标准执行。
七、岗位竞聘组织成立岗位竞聘领导小组，成员如下：组长：组员：竞聘小组下设办公室，办公室主任由薛占田兼任。
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案一、前言在企业中，中层管理人员是公司管理架构中最为重要的一环。
他们作为公司执行层的一员，承担着重要的责任，具有管理、协调、监督和调度等职责。
中层岗位的选任，直接影响到公司的战略和业务运营。
因此，如何选任一位适合的中层管理人员，成为每个企业管理者需要面临的重要问题。
本文将详细介绍公司中层管理人员竞聘上岗的实施方案。
二、竞聘条件1. 具有本科或以上学历，专业不限；2. 具有3年以上相关领域的工作经验；3. 具有专业知识和技能，具备较强的管理能力、组织协调能力和沟通能力；4. 具有独立思考和独立解决问题的能力；5. 具有良好的职业道德和团队精神。
三、竞聘流程1. 管理层确定中层岗位空缺，并制定竞聘指南；2. 公司内部公开竞聘，符合条件的员工可自行报名参加竞聘；3. 组建专门的竞聘小组，由该小组对报名员工进行初筛；4. 初筛后，由竞聘小组组织笔试、面试等环节；5. 竞聘小组根据考核结果，提出竞聘评分表及投票表，进行竞聘结果评定。
6. 报告上级管理层，总结竞聘结果，确定中层管理人员岗位。
四、竞聘实施方案（一）竞聘指南竞聘指南是验收中层管理人员的重要指标，应当包含以下内容：1.竞聘岗位基本情况：岗位名称、职责、岗位要求等。
2.竞聘程序：竞聘环节、比重占比、考核标准、评估方法等。
3.竞聘资料：竞聘表格、报名手册、个人简历、证书、工作经历等。
4.竞聘要求：中层管理岗位的职责、岗位技能和素质要求等。
5.工作安排：具体工作时间、工作内容、工作地点、员工福利待遇等。
（二）竞聘程序将竞聘程序分为以下四个环节：1.初审初审环节由竞聘小组进行，对报名员工简历、证书等资料进行审查，筛选出满足岗位要求的员工，进入笔试环节。
2.笔试笔试环节主要考验员工的专业知识和能力，包括理论考试与案例分析考试。
笔试成绩按照一定比例计入最终评分。
3.面试面试环节主要考验员工的个人素质，包括沟通能力、表达能力、解决问题的能力、团队合作意识等。
七级岗位竞聘方案
七级岗位竞聘方案岗位介绍七级岗位是公司的中层管理职务，主要负责员工的管理和执行公司战略目标。
该岗位要求具备一定的团队管理和业务管理能力，以及出色的沟通能力和领导力。
竞聘要求1.本科及以上学历，学习专业与职位要求相关；2.具备3年以上相关工作经验，其中至少1年以上管理经验；3.具备出色的沟通协调能力和领导能力，善于团队管理；4.具备扎实的业务知识和判断力，能够熟练掌握公司的战略目标；5.具备较高的学习能力和适应能力；6.良好的职业道德和职业素养，无不良记录。
竞聘流程1.竞聘人员需在规定时间内提交个人简历和个人竞聘书；2.公司将根据简历和竞聘书的内容评审竞聘人员的资质；3.符合条件的竞聘人员将被邀请参加面试；4.面试过程中，公司将根据竞聘人员的表现综合评估其岗位匹配度，并综合考核面试成绩和绩效表现等因素；5.最终确定七级岗位竞聘的胜出者。
竞聘书内容竞聘书应包括以下内容：个人信息包括姓名、性别、出生年月、联系方式、电子邮件等信息。
教育背景列举相关学历、学位、专业、学校等信息。
工作经历列举从业经历、任职时间、职位、所属部门、主要业绩等信息。
职业技能列举自己的专业技能、解决问题的能力、协调沟通等能力。
竞聘诉求明确自己竞聘的部门、岗位和理由。
注意事项1.竞聘人员需确保提交的简历、竞聘书内容真实、准确，不得有虚假信息；2.竞聘人员需注意书写规范、语言简练、结构清晰。
结语七级岗位是公司的中层管理岗位，需要具备一定的管理能力和领导力。
竞聘人员要重点突出自己的优势和竞争力，与岗位要求充分匹配，力求在面试中展现出自己较强的综合素质。
同时，竞聘人员还需在竞聘书的内容上下功夫，力求做到简明扼要，有条理地进行表述。
国有企业中层岗位竞聘方案
国有企业总部中层岗位竞聘方案(讨论稿)为积极落实三项制度改革，全面推进国有企业高质量，进一步强化干部队伍建设，根据《国有企业中层管理人员管理办法》有关规定，拟采取竞聘上岗的方式，在集团公司干部职工中开展总部中层管理人员选拔任用工作。
为确保工作有序进行，制定本方案。
一、组织领导本次竞聘上岗工作在集团公司党委领导下组织实施。
成立竞聘上岗工作领导小组：组长副组长成员领导小组下设竞聘上岗办公室，办公室主任由某同志兼任。
二、基本任职条件1.具有较高的政治素质，坚决执行党和国家的路线方针政策，遵守各项党纪党规、法律法规和工作纪律。
2.有强烈的事业心和责任感，熟悉现代企业管理，具备较强的沟通协调能力、经营管理能力、处理复杂问题的能力，开拓创新和市场竞聘意识强，有良好的工作业绩。
3.具有履行岗位职责所匹配的专业知识和能力，熟悉国家宏观经济政策和法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况。
4.具有良好的职业素养、职业操守和心理素质，廉洁从业，作风形象和职业信誉好，身体健康，承压能力强。
5.因工作需要，对特别优秀或工作特别需要的人才，可以适当放宽竞聘资格条件，破格提拔中层管理人员需从严掌握，应当品质优秀、业绩显著，职工公认度高，不得连续破格或越两级提拔使用。
由集团党委会研究确定破格人选,破格提拔中层管理人员应报上级主管单位审批通过。
三、竞聘资格（一）竞聘中层正职1.集团中层正职管理人员；2.集团中层副职管理人员：在中层副职岗位工作2年以上；具有本科以上文化程度。
（二）竞聘中层副职1.集团中层管理人员；2.所属企业中层正职管理人员：在所属企业中层正职岗位工作3年以上，具有本科以上文化程度。
3.总部一般管理人员：在机关总经理助理岗位工作3年以上，具有本科以上文化程度。
四、竞聘岗位与职数五、工作程序1.下发通知。
竞聘上岗工作方案于x年x月中旬通过集团内部工作群进行发布。
2.报名。
采取网上报名的方式进行，个人填报《国有企业有限公司竞聘上岗报名登记表》，符合条件的员工可申请报名，最多可报2个岗位，相关材料发至邮箱**********,报名截止日期为X年X 月X日12：00，以上均以邮箱收到报名信息时间为准。
岗位竞聘方案
岗位竞聘方案岗位竞聘方案（一）根据公司管理创新工作的总体安排，公司机构调整和人员编制方案已初步确定，即将进入具体实施阶段。
为进一步优化组织机构设置，体现竞争意识，增强公司活力，提高工作效率，结合公司机构调整，实施各部门领导岗位竞聘上岗。
为做好有关工作，现制定竞聘上岗方案如下：一、指导思想本方案坚持“公开竞聘、公平竞争、双向选择、择优聘任”的原则，贯彻“管理覆盖、职责明确、运行有序、信息畅通、决策科学、执行有力、效率提高、薪酬合理”的精神。
拓宽选人用人渠道，引入竞争机制，使德才兼备、认同公司文化、有志于公司事业的优秀人才脱颖而出，加强公司经营管理团队建设，不断提高经营管理水平，努力增强公司发展后劲和核心竞争能力，为公司提供坚强有力的组织保证和人才支撑。
二、机构设置及竞聘岗位职数公司设以下机构：董事长、副总经理、财务管理部、风险管理部、业务一部、业务二部、综合管理部。
拟竞聘岗位及岗位说明书见附表一、二。
三、竞聘任职条件1.拥护党的基本路线和各项方针政策，遵守国家法律法规和集团各项规章制度，服从大局，诚实守信，团结同志，作风正派。
2.业务能力较强，具有担任岗位工作所必须的专业知识和技能，具有较强的组织、协调、沟通、管理能力。
3.爱岗敬业，乐于奉献，求真务实，办事公道，具有高尚的职业道德，在职工群众中反映良好。
4.参加竞聘者须为公司在职员工。
竞聘中层正职岗位原则上年龄不超过48周岁，具有大学本科及以上学历或中级以上职称。
现任主管级以上岗位人员可报名竞聘中层正职，现任中层以上岗位人员可报名竞聘高级管理层。
如竞聘者特别优秀，可在个别条件上适当放宽。
5.各岗位具体任职条件详见附表二岗位说明书。
四、具体工作安排本次竞聘上岗活动按以下程序实施，具体日程安排见附表三。
1.宣传发动。
召开公司全体人员会议，公布竞聘岗位，宣布竞聘方案，进行竞聘动员。
2.自荐报名。
动员结束后，参加竞聘者对照竞聘的岗位、申报条件和资格，采用个人自荐的形式报名选岗（每人可报1个岗位），认真填写《竞聘报名表》，提交本人撰写的《岗位竞聘书》，交综合管理部。
管理岗位公开竞聘实施方案
管理岗位公开竞聘实施方案一、背景分析。
随着公司业务的不断拓展和发展，管理岗位的需求也日益增加。
为了选拔出适合公司发展需要的管理人才，公司决定开展管理岗位的公开竞聘活动。
二、实施目的。
本次公开竞聘的目的在于选拔出具备专业素养、管理能力和团队协作能力的人才，为公司的发展注入新的活力和动力。
三、实施对象。
本次公开竞聘活动面向全公司内部员工开放，包括各部门的中层管理人员和普通员工。
四、竞聘条件。
1. 申请者必须具备本岗位所需的相关专业知识和技能；2. 申请者必须具备一定的管理经验和团队协作能力；3. 申请者必须具备良好的沟通能力和组织协调能力；4. 申请者必须具备较强的责任心和抗压能力。
五、竞聘程序。
1. 报名阶段，申请者需在规定时间内向人力资源部提交个人简历和竞聘申请书；2. 资格审查，人力资源部将对申请者提交的材料进行初步筛选，确定符合条件的候选人名单；3. 笔试阶段，对通过资格审查的候选人进行岗位相关知识和能力测试；4. 面试阶段，对通过笔试的候选人进行面试，综合考察其综合素质和能力；5. 公示阶段，公示通过面试的候选人名单，并接受公开评议；6. 最终确定，根据笔试、面试和公开评议结果，确定最终录用人选。
六、竞聘标准。
1. 符合岗位要求；2. 笔试和面试表现优异；3. 公开评议结果良好。
七、竞聘结果。
1. 公司将根据竞聘标准最终确定录用人选；2. 公司将对录用人员进行培训和适应期考察。
八、竞聘宣传。
公司将通过公司内部通知、公告栏、企业微信等渠道公布本次竞聘活动的相关信息，鼓励符合条件的员工积极参与。
九、竞聘保障。
公司将严格按照公开、公平、公正的原则进行竞聘活动，确保每一位申请者都能够在公平的竞争环境中展现自己的能力和潜力。
十、总结。
本次管理岗位公开竞聘实施方案的制定，旨在为公司选拔出优秀的管理人才，为公司的可持续发展提供强有力的支持。
公司将严格按照方案要求，公开、公平、公正地开展竞聘活动，力求选拔出最适合公司发展需要的管理人才。
岗位竞聘实施方案通用6篇
岗位竞聘实施方案通用6篇岗位竞聘上岗实施方案篇一为更好地加强局属事业单位领导班子建设，经局党委研究，决定进行干部竞争上岗工作。
为进一步规范干部选拔考察工作程序、加强民主监督，选准用好干部，特提出如下实施方案：一、指导思想以党的__届_中全会精神为指导，围绕提高党的执政能力建设，参照《干部任用条例》和《宁波市市直单位中层干部竞争上岗实施细则》等文件精神，坚持德才兼备，任人唯贤，群众公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则，强化激励机制，努力形成正确的选人、用人导向，不断加强干部队伍建设，为加强局属事业单位全面建设，更加出色地完成国土资源各项工作任务提供更好的组织保证。
二、竞争岗位、任职条件及报名范围(一)竞争岗位1、市国土资源监察支队副支队长1职；2、市征地拆迁办公室副主任2职；3、市国土资源交易登记中心副主任2职；4、市城市土地储备中心中层正职(副处)2职。
(二)任职条件1、基本条件(1)思想政治素质好。
能认真贯彻执行党的路线方针政策，政治立场坚定。
(2)有强烈的事业心和政治责任感，具备任职所需的领导能力、工作经验和业务知识水平。
(3)大局意识强，坚持依法办事，作风正派。
(4)工作积极勤奋，实绩明显。
(5)廉洁自律，在群众中有较高的认可度。
2、资格条件(1)具有5年以上工龄；(2)大专以上文化程度，且具有从事所报名竞争岗位的专业知识和相应的工作经历；(3)任正科级职务或具有高级专业技术职称且被聘任满3年；(4)年龄：50周岁以下(事业单位人员报名竞争监察支队副支队长岗位的，年龄45周岁以下；工龄、年龄、任现职时间计算截止20__年3月31日);(5)身体健康，符合任职回避规定。
(三)报名范围局机关、局属事业单位和市辖区、开发园区国土分局符合任职条件的干部。
三、方法程序(一)制定并公布实施方案实施方案经党委讨论确定后，通过一定的形式将主要内容予以公布。
(二)报名与资格审查1、报名。
报名参加竞争上岗的人员自愿填报竞争职位，原则上只能报一个志愿，同时应填写是否服从组织安排。
中层干部竞聘方案
中层干部竞聘方案中层干部竞聘方案一、竞聘岗位根据公司发展需要，我愿意竞聘中层干部岗位。
二、个人情况我现任公司部门经理，负责X部门的运营管理工作。
在这个岗位上，我具备了丰富的管理经验和领导才能。
我拥有深厚的专业知识和业务能力，能够熟练运用管理工具和方法，解决各类问题。
同时，我还有很强的沟通协调能力和团队建设能力，能够带领团队完成既定目标。
我的工作风格务实，注重结果，善于分析问题，制定有效的解决方案。
三、竞聘思路竞聘中层干部岗位，我将按照以下思路来进行工作：1. 了解岗位职责：在竞争中层干部岗位之前，我会仔细研究岗位的职责和要求，确保自己对这个岗位的理解准确。
2. 提升业务能力：作为一名中层干部，业务能力是必备的素质。
我会持续学习，提升自己的专业知识和技能。
通过参加培训和研讨会等方式，不断增加自己的见识和经验，以适应公司发展的需求。
3. 建立良好的工作关系：作为中层干部，建立良好的工作关系尤为重要。
我会注重与上级、下级和同事的沟通和协调，加强团队合作，共同推进工作的进展。
4. 制定有效的工作计划：在担任中层干部岗位时，我会结合公司战略目标和部门业务需求，制定具体的工作计划。
并根据实际情况进行调整和优化，确保工作的高效进行。
5. 推动改进和创新：作为中层干部，我将积极推动改进和创新。
通过分析问题，找出改进的空间，并制定切实可行的改进方案。
同时，我也会鼓励团队成员提出创新思路，促进工作的不断进步。
四、竞聘目标我竞聘中层干部岗位的目标是：1. 提升部门绩效：通过优化管理流程、完善工作机制和加强内部协作，提升部门绩效，实现业务目标。
2. 培养团队人才：重视团队建设，积极培养团队成员的能力和素质，为公司长远发展储备人才。
3. 推动公司战略的实施：紧密配合上级的工作，积极推动公司战略的实施，为公司的持续发展做出贡献。
五、总结我深信，通过我的不懈努力和持续学习，我有能力胜任中层干部岗位。
我将不断提升自己的能力和素质，为公司的发展做出积极贡献。
中层干部竞聘方案
4.竞聘演讲与答辩：竞聘人员按照规定时间、地点参加竞聘演讲与答辩，由评审团进行评审；
5.评审团评分：评审团根据竞聘人员的演讲、答辩、业绩等综合表现进行评分；
6.公示与反馈：对评审结果进行公示，接受员工监督与反馈；
7.确定拟录用人员：根据评审结果，结合公司实际需求，确定拟录用人员；
四、竞聘岗位及人数
1.部门经理：3人；
2.部门副经理：5人；
3.总监：2人。
五、竞聘条件
1.基本条件
（1）遵纪守法，具有良好的职业道德；
（2）认同公司文化，具有较强的团队协作精神；
（3）具备岗位所需的专业知识和技能；
（4）身体健康，能胜任岗位工作。
2.任职条件
（1）部门经理：大专及以上学历，5年以上中层干部竞聘方案
一、引言
为深化公司内部管理体制改革，优化人才结构，激发员工潜力，提高管理团队的整体素质和执行力，根据公司发展战略及人才选拔要求，特制定本中层干部竞聘方案。
二、竞聘原则
1.公开透明：确保竞聘过程公开、公平、公正，为全体员工提供平等竞争的机会。
2.业绩导向：以工作业绩和能力表现为主要评价标准，选拔具备实际工作经验和管理能力的人才。
8.任命：公司领导对拟录用人员进行任命。
七、竞聘时间及地点
1.报名时间：自公告发布之日起至报名截止日；
2.竞聘时间：报名截止日后一周内；
3.竞聘地点：公司会议室。
八、竞聘纪律
1.竞聘人员应严格遵守竞聘纪律，确保竞聘过程公平、公正；
2.竞聘人员不得弄虚作假，一经发现，取消竞聘资格；
3.评审团成员应客观、公正地进行评审，不得徇私舞弊；
3.择优录用：根据竞聘结果，选拔最优秀的人才担任中层管理岗位。
关于中层管理人员竞聘上岗实施方案
关于中层管理人员竞聘上岗实施方案背景一个组织要成功，需要对其管理人员级别进行有效的规划和控制。
中层管理人员在组织中担任着重要的角色，他们是组织中最接近基层的人员，负责实施组织战略、管理工作流程和激励员工。
因此，组织需要有一套有效的中层管理人员竞聘上岗实施方案，以便选拔最合适的人员担任这些关键职位。
目的这套方案的目的是为提高组织的管理质量和效率。
具体而言，它应该：1.根据中层管理人员的具体要求和能力，选拔最合适的人员；2.为竞争担任中层管理人员职位的内部员工提供一个公平和透明的竞争机会；3.促进员工职业发展和提高组织员工的士气。
实施步骤这套方案可分为以下几步：步骤一：发布竞岗广告发布面向内部员工的竞岗广告，宣布任职空缺和职位要求，同时建议有意愿的员工通过向相关领导或人力资源部提供个人简历来表达自己的兴趣。
步骤二：举行能力测评应用能力测评工具，通过个人简历以及各种面试和测试来测评员工的实际能力，包括管理能力、沟通技巧、领导力和危机应对能力等方面。
员工还应通过一个标准化的面试过程来展示其真正的才能。
步骤三：选拔最合适的人员根据面试结果、能力测评和员工绩效记录等信息，选拔出最合适的人员来担任这些职位。
同时，为了让选定的员工快速适应新工作，应该为他们提供更多的培训和开发课程。
步骤四：制定企业晋升计划制定一个企业晋升计划，以确保员工可以向上发展。
这个计划需要考虑到员工的职业兴趣和能力发展，以及组织的发展和目标。
方案效益这套方案能够提供以下效益：1.增强组织的管理能力和战略执行力；2.提高组织效率和减少人力资源成本；3.促进员工的职业发展和提高员工的职业满意度。
改良方法这套方案可以进一步改良，以便更适合不同组织的需要：1.为员工提供更多的培训和开发；2.迅速地适应日益变化的商业环境；3.提供更多的员工激励措施。
建议这套方案需要得到领导和人力资源部门的支持，同时需要为员工提供良好的竞争机会，以便选拔出最合适的人员来担任中层管理职位。
中层管理人员岗位竞聘方案（共3篇）
中层管理人员岗位竞聘方案(共3篇) 回目录中国工商银行鹤壁分行中层管理人员、总会计岗位竞聘方案根据我行实际工作需要和干部队伍状况，经市行党委研究，决定在全行范围内公开选拔一级支行副行长2名、二级支行行长2名、总会计4名。
结合《中国工商银行河南省二级分行中层管理人员选拔任用工作暂行办法》（工银豫党[2003]75号）的有关要求，特制定本方案。
一、组织领导竞聘工作在市行党委统一领导下组织实施。
市行成立竞聘工作领导小组，领导小组由王海燕任组长，其他行级领导任成员，全面负责整个竞聘工作。
领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部（党委组织部），负责全行竞聘具体工作。
二、岗位竞聘原则（一）公开原则：竞聘的岗位、数量、报名资格、条件及主要操作程序予以公布。
（二）竞争原则：严格竞聘程序和手段，采取科学合理的办法，通过必要程序达到鉴别和取舍的目的。
（三）平等原则：对所有应聘者一视同仁，不人为地制造不平等的限制或条件，为所有人员提供平等竞争的机会。
（四）级能原则：量才录用，做到人尽其才、才尽其用。
1（五）全面原则：对应聘人员从品德、知识、能力、智力、心理、工作经验和业绩进行考核，全面了解、合理使用。
（六）择优原则：科学考核、精心比较、慎重筛癣优中选优。
三、竞聘条件与资格（一）基本条件1、具有较高的政治思想素质，坚决贯彻执行党的金融方针、政策，自觉遵守国家法律、法规，坚持依法合规经营。
2、具有强烈的事业心和责任感，热爱我行事业，维护我行利益和统一法人地位，认真贯彻落实上级的指示要求。
3、熟悉银行业务，具有与管理工作相适应的组织能力、专业知识和工作经验，艰苦创业，做出实绩。
4、具有改革意识，注重学习现代商业银行理论和业务知识，与时俱进，开拓创新，能适应激烈的市场竞争环境。
5、正确行使权力，严于律己，清正廉洁，不谋私利，自觉接受党组织和群众的批评和监督，做到自重、自盛自警、自励。
6、模范执行民主集中制原则，作风民主，求真务实，公道正派，谦虚谨慎，善于团结同志，包括与自己有不同意见的同志一道工作。
公司内部岗位竞聘方案
公司内部岗位竞聘方案第一篇我们即将开展一次全面的岗位竞聘活动，旨在为公司选拔更多优秀的人才，提升整体业务水平，同时为员工提供更广阔的职业发展空间。
以下是本次活动的详细方案：一、岗位竞聘范围本次活动涵盖公司所有正式员工，包括管理层。
所有符合条件的员工均有资格参加竞聘。
二、岗位竞聘流程1. 公布竞聘岗位及要求：我们将根据公司的业务发展需求，公布具体的岗位及要求。
请各位员工根据自身情况选择合适的岗位进行申报。
2. 个人申报：员工可在规定时间内向人力资源部门提交个人简历及相关材料。
3. 初步筛选：人力资源部门将根据岗位竞聘要求对申报人员进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。
4. 面试环节：候选人将接受公司的面试考核，评估其专业能力、团队合作精神等综合素质。
5. 结果公示：经过面试环节后，我们将公布最终录用结果，并对所有参与者表示感谢。
三、竞聘要求1. 申报人员需具备扎实的专业知识和技能，能够胜任岗位要求。
2. 申报人员需具备良好的团队合作精神和沟通能力，能够融入公司文化，共同为公司发展做出贡献。
3. 申报人员需具备较高的职业素养和诚信度，遵守公司规章制度，维护公司形象。
四、鼓励措施1. 对于成功获得新岗位的员工，公司将给予相应的薪酬福利待遇和职业发展机会。
2. 对于未能成功获得新岗位的员工，公司将给予一定的鼓励措施，包括提供更多的培训和发展机会，帮助他们提升自身能力，为未来的职业发展打下坚实的基础。
在此，我们呼吁所有员工积极参与到岗位竞聘活动中来，发挥自己的优势特长，共同为公司的发展贡献力量。
同时，也希望大家能够珍惜这次机会，不断提升自己的综合素质和业务水平，为公司的未来发展贡献更多的智慧和力量。
第二篇一、方案概述内部岗位竞聘方案是一种允许员工在公司内部公开竞聘更高一级职位的机制。
员工可以通过此平台展示他们的技能、经验和才华，有机会获得晋升和成长。
我们相信，这种机制能够为公司和员工带来双赢的局面。
二、方案目标1. 激发员工的积极性和创造力。
(完整word版)管理岗位公开竞聘实施方案
管理岗位公开竞聘实施方案根据公司《关于对公司各单位相关岗位管理人员进行调整及竞聘的通知》及现有管理岗位和人员配置情况，经研究决定，现对新增空缺的管理岗位采用公开竞聘的方式选拔管理人员。
一、组织领导为保证公开竞聘工作的顺利进行，成立竞聘工作领导小组。
组长：副组长：领导小组下设办公室办公室成员：二、竞聘原则坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则，增加透明度，以实绩为导向，群众认可，确保管理人员选拔任用的质量。
三、竞聘岗位及职数1、技术业务室主任（或副主任）一名2、南宁运行维护室主任（或副主任）一名四、竞聘岗位任职条件（一）基本条件1、遵纪守法、忠诚企业，认同和实践公司企业文化；2、热爱本职工作，有强烈事业心和责任感；3、具有岗位所需的实践经验和政策理论水平；4、具备岗位需要的组织管理能力；5、身体健康；6、初聘年龄：原则上不超过40周岁；（二）其他条件1、竞聘正岗位原则上要在副岗位上工作两年以上（技术职位聘职人员或等级职员报名参加管理岗位竞聘的，其任职经历按以下原则审核：资深技术岗位参照正岗级管理岗位人员计算任职经历；工程师技术岗位参照副岗级管理岗位人员计算任职经历；一级职员参照正岗级管理岗位人员计算任职经历；二级职员参照副岗级管理岗位人员计算任职经历；）2、竞聘副岗位要求工龄满5年以上。
3、所有竞聘岗位的学历要求为计算机或通信类国家承认的大专（含）以上学历，大学本科（含）以上学历优先。
4、所有岗位的竞聘原则上度绩效考核结果至少有一次B档以上。
5、竞聘南宁运行维护室主任（或副主任）要求常驻南宁工作。
五、竞聘实施程序与步骤（一）报名与资格审查1、报名时间：8月1日至8月5日。
符合条件的报名者须填写《竞聘报名表》。
2、报名方式竞聘者可通过邮件或传真的方式报名。
3、资格审查竞聘工作小组办公室对报名者进行资格审查，公布符合报名资格人员名单。
（三）面试及竞聘演讲面试及竞聘演讲时间：8月12日上午地点：竞聘演讲环节由竞聘者向评委组介绍个人基本情况，个人竞聘优势、工作思路等，时间控制在10分钟以内。
管理岗位竞聘方案
管理岗位竞聘方案一、竞聘岗位背景本公司是一家具有领先技术和创新理念的高科技企业，现因业务发展需要，招聘管理岗位，旨在进一步提升企业的管理水平，加强团队协作和执行力，推动企业持续健康发展。
该职位需要具备丰富的管理经验、优秀的领导才能，深厚的业务管理理论知识和实践能力，以及良好的沟通协调能力、决策能力和执行力。
二、岗位职责1.根据企业发展战略，制定年度管理计划，制定部门、团队的年度工作计划和目标，推动项目的顺利实施；2.管理团队成员，建设高效协作的团队，并进行内部沟通、协调和处理，促进团队成员之间的合作和协同；3.负责部门绩效管理，通过考核及评价机制，激励和引导团队追求卓越，实现目标的持续提升；4.负责制定和落实财务预算，依据经济环境和企业战略安排资金；5.负责组织和协调公司的大型活动，举办会议并策划培训活动。
三、个人素质要求1.拥有成功的管理经验和专业的领导才能，能够统筹协调和管理团队成员以达到目标；2.具有深厚的业务管理理论知识和实践能力，能够针对现有问题快速分析并提出应对措施；3.良好的沟通协调能力和团队组织管理能力，能够调动团队积极性和工作热情，推动工作的落实和达成；4.决策能力和执行力强，能够及时调整和协调各项工作，保证项目的高质量实施；5.较强的创新意识和团队管理经验，能够推动工作革新，增加竞争力和市场占有率。
四、方案内容1.制定既定目标和计划: 作为管理岗位人员，第一步要明确既定的目标和计划。
这里需要结合企业实际情况，定义企业年度目标和工作计划，并逐步划分，制定各个部门的年度目标和计划；2.带领团队: 带领过程的最重要的一点是促进合作。
这意味着要积极协调各个团队之间的工作，跨团队合作也是非常重要的。
此外，管理人员要定期沟通工作内容，了解工作的进展情况，并提供必要的支持和指导；3.严格执行考核机制: 企业绩效管理是企业至关重要的一部分。
绩效目标的设定需要在团队和团队成员之间协商确定，通过日常的考核来帮助团队成员了解自己的目标，并为未来目标的设定和实现做好基础准备；4.严格执行预算:预算是管理岗位人员非常重视的一项工作。
办公室主任竞聘方案
办公室主任竞聘方案一、竞聘目的为了进一步优化公司的管理架构，提高办公室的工作效率和服务质量，现面向公司内部公开竞聘办公室主任一职。
通过公平、公正、公开的选拔机制，选拔出具有优秀管理能力和综合素质的人才，为公司的发展提供有力的支持。
二、竞聘原则1、公平、公正、公开原则：确保竞聘过程的透明度和公正性，为所有符合条件的员工提供平等的机会。
2、能力与业绩并重原则：重点考察竞聘者的管理能力、业务水平、沟通协调能力以及过往的工作业绩。
3、择优录取原则：选拔最适合办公室主任岗位的人员，以满足公司发展的需要。
三、竞聘岗位及职责1、岗位名称：办公室主任2、岗位职责：负责办公室的全面工作，制定和实施办公室的工作计划和目标。
组织协调公司的各项行政事务，包括文件处理、会议安排、接待工作等。
负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。
协调公司内部各部门之间的沟通与合作，促进信息流通和工作协同。
负责公司的对外联络和宣传工作，树立良好的企业形象。
完成领导交办的其他工作任务。
四、竞聘条件1、基本条件具有良好的思想政治素质，拥护党的路线、方针、政策，遵纪守法，品行端正。
具有较强的责任心和敬业精神，工作认真负责，积极主动。
具有较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地处理各种复杂问题。
具有良好的团队合作精神，能够与同事协作共同完成工作任务。
2、学历及工作经验本科及以上学历，行政管理、人力资源管理等相关专业优先。
具有三年以上相关工作经验，有办公室管理经验者优先。
3、能力要求具备较强的文字写作能力和语言表达能力，能够熟练撰写各类公文和报告。
熟练使用办公软件，具备一定的信息化管理能力。
具有较强的分析和解决问题的能力，能够迅速应对各种突发情况。
五、竞聘程序1、报名报名时间：具体报名时间报名方式：符合条件的员工在规定时间内将个人简历和竞聘材料发送至指定邮箱（邮箱地址），邮件主题统一命名为“办公室主任竞聘姓名”。
竞聘材料包括：个人简历、工作业绩报告、对办公室主任岗位的认识和工作设想等。
管理人员公开竞聘实施方案
管理人员公开竞聘实施方案一、背景随着公司业务的不断拓展和发展，为了更好地适应市场变化和满足公司发展的需要，现决定对管理人员进行公开竞聘，以选拔优秀的管理人才，提高公司的管理水平和竞争力。
二、竞聘条件1. 具有相关管理经验和能力，能够胜任所竞聘岗位的工作；2. 具有较好的沟通能力和团队协作精神；3. 具备良好的职业道德和团队管理能力；4. 具备较好的学习能力和适应能力。
三、竞聘程序1. 公布招聘信息：公司将在内部和外部媒体发布管理人员公开竞聘的招聘信息，包括竞聘岗位、条件要求、薪酬待遇等；2. 提交竞聘申请：符合条件的员工或外部人员可提交个人简历和竞聘申请表；3. 笔试和面试：公司将组织笔试和面试环节，对申请人进行综合评定；4. 公示择优：对通过面试的候选人进行公示，公示期不少于5个工作日；5. 确定聘用：经过公示期后，公司将确定最终聘用人选，并签订正式劳动合同。
四、竞聘评定标准1. 笔试成绩占30%，面试成绩占70%；2. 笔试主要考察基础知识和应用能力，面试主要考察综合素质和能力；3. 竞聘评定标准要公开透明，确保公平公正。
五、竞聘结果公示公司将在内部公示竞聘结果，公示期不少于5个工作日，接受相关人员的监督和意见反馈。
六、竞聘后续工作1. 确定聘用人员后，公司将进行新员工培训和适应期辅导；2. 聘用人员将按照公司相关规定享受薪酬和福利待遇；3. 聘用人员将按照公司管理制度履行管理职责，为公司发展贡献力量。
七、总结通过公开竞聘，公司将选拔到更加适合公司发展需要的管理人才，为公司的发展注入新的活力和动力。
同时，公司将不断完善竞聘制度，确保竞聘工作的公平、公正和透明，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
管理岗位竞聘方案
管理岗位竞聘方案竞聘方案：管理岗位竞聘一、竞聘目标：争取获得管理岗位，发挥自身优势，为组织实现更高效的管理和运营贡献自己的力量。
二、个人背景介绍：我是XXX，拥有XX年的管理经验，曾在多个企业担任过管理岗位，并取得了令人满意的成绩。
我具备良好的团队合作精神和卓越的领导能力，擅长组织规划和问题解决。
我对管理职位充满热情，愿意付出努力，并迎接各种挑战。
三、研究和了解：在竞聘该管理岗位之前，我对公司的发展方向、市场情况和竞争对手进行了深入的研究和了解。
通过与团队的沟通和调研，我对当前问题和需要解决的挑战有了清晰的认识。
四、SWOT分析：在了解后，我对自己进行了SWOT分析，帮助我更好地了解自己的优势和不足，以及如何利用优势应对挑战和改善不足。
优势：1.经验丰富：我在管理领域拥有多年的经验，熟悉各个部门的工作流程和管理方法。
2.领导能力：我曾担任过团队领导者的职务，熟悉团队的组建、激励和培养，能够有效地带领团队达成目标。
3.沟通能力：我具备良好的沟通和协调能力，能够与不同层级的员工进行有效的沟通和协作。
4.技术能力：我熟练掌握各类管理软件和工具，能够有效地利用技术提高工作效率。
不足：1.缺乏行业经验：对于公司所处的行业，我目前还缺乏深入的了解，需要通过学习和实践来快速适应。
2.缺乏一些管理技能：虽然我在管理领域有一定经验，但在一些方面，如财务管理和人力资源管理等，我仍然需要进一步提升。
五、竞聘策略和计划：基于对自身的优势和不足的认识，我制定了以下竞聘策略和计划，以争取获得管理岗位：1.提升自身能力：通过进一步学习和培训，提升我在财务管理和人力资源管理等方面的专业知识和技能。
我会积极参加相关的培训课程和研讨会，并争取获得相关证书。
2.深入研究和学习公司行业知识：通过深入研究公司所处的行业，了解行业的发展趋势和竞争情况。
同时，我会积极向公司内部专家和相关人士请教，以加快学习的速度。
3.加强团队合作和沟通：团队合作是成功管理的关键。
经理竞聘方案
3.资格条件：
-学历要求：本科及以上学历；
-工作经验：具备3年及以上相关岗位工作经验；
-能力要求：具备较强的团队领导力、沟通协调能力和解决问题的能力；
-职业素养：遵纪守法，诚信正直，具有高度的责任心和事业心。
四、竞聘流程
1.竞聘公告发布
-由人力资源部门在公司内部发布竞聘公告，明确竞聘岗位、资格条件、竞聘流程等内容。
1.竞聘者需保证所提供材料的真实性和准确性，如有虚假，取消竞聘资格；
2.评审团成员应严格遵守评审纪律，公正、公平、客观地进行评审；
3.竞聘过程中，相关人员应保守公司商业秘密，不得泄露竞聘者个人信息；
4.竞聘结果一经确定，应遵守公司规定，不得随意更改。
八、方案监督与实施
1.本方案由人力资源部门负责解释和实施；
经理竞聘方案
第1篇
经理竞聘方案
一、背景
为提高公司管理水平，优化人才选拔机制，充分调动员工的积极性和创造性，现决定开展经理岗位竞聘工作。
二、目标
1.公开、公平、公正地选拔优秀管理人才。
2.优化公司管理团队结构，提升团队整体素质。
3.激发员工潜能，促进公司持续发展。
三、竞聘岗位及条件
1.岗位：经理
2.岗位职责：
（1）负责公司业务部门的日常管理工作；
（2）制定并落实业务发展规划，完成公司下达的各项业务指标；
（3）提升团队凝聚力，提高员工工作效能；
（4）建立健全各项管理制度，确保部门合规运营。
3.岗位条件：
（1）具备本科及以上学历；
（2）具有3年以上相关岗位工作经验；
（3）具有较强的团队管理能力、沟通协调能力和创新能力；
2.公司设立监督举报渠道，接受员工对竞聘过程的监督和举报。
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管理岗位竞聘方案篇一：中层管理岗位内部竞聘实施方案上传百度文库中层管理岗位内部竞聘实施方案根据集团业务发展需要，为了给集团中青年专业技术人员提供更高的职业发展平台，使优秀人才脱颖而出、走向关键的管理岗位，经集团党委研究，决定增补一批中层副职岗位，面向集团内部进行公开竞聘。
具体竞聘实施方案如下：一、竞聘原则（一）坚持公开、公正、民主的原则。
做到公开选拔、公正评价、民主评议，提高工作透明度，做到任职条件、竞聘程序和考试结果的全公开。
（二）坚持竞争、择优的原则。
要支持、鼓励每一名符合条件的人员参加竞争，面试环节的参与人数不应少于竞聘岗位数量的2倍。
（三）坚持德才兼备、群众公认的原则。
在笔试和面试完成后，通过360o 民主测评和个别谈话充分了解竞聘人的德才表现，对谈话中了解到的不良表现进行充分核实，对有较严重不良表现和测评成绩较差的不予任用。
（四）坚持有效监督的原则。
成立岗位竞聘纪检监察工作组，对竞聘工作全过程进行监督，并利用群众监督等手段，维护竞聘工作公平、公正，严肃杜绝讲人情、跑关系等不正之风。
二、竞聘岗位和应聘人基本条件及资格（一）竞聘岗位：中层副职岗位（总部部门或分公司副经理）15个，其中12个用于内部竞聘，另3个用于社会招聘。
根据组织机构调整的目标，暂将12个内部竞聘岗位分为工程管理、财务管理、行政管理三类，由符合条件人员针对竞聘岗位类别进行报名。
（二）应聘人资格条件：1、符合以下条件之一：（1）全日制本科学历，5年以上工作经验（本企业2年以上）；（2）全日制硕士以上学历，3年以上工作经验（硕士毕业后）；（3）下属单位部门主管以上岗位或总部主任工程师（或高级专员等同级）岗位，大专学历，8年以上工作经验及3年以上现职级工作经验；2、所学专业或现从事工作与报名类别相同或相近；3、45周岁以下，正式员工，身体健康；4、具有较丰富的工作业绩，有良好的语言沟通和文字表达能力；5、人品正直，积极乐观，踏实敬业，责任心强，有开拓创新意识，企业忠诚度高；6、无不良嗜好，无行政处分记录。
三、竞聘形式与组织方式本次竞聘的测评形式分为在线素质测试、笔试和面试三种，其中面试包含工作会议模拟（即无领导小组讨论）和行为化追问两道程序。
第一步由全部报名人员参加在线素质测试、笔试，根据加权后的综合成绩（在线素质测试占20%、笔试占80%）进行淘汰，各类别按照成绩选取竞聘岗位数量2倍的人员进入面试（即1:2）。
如果某类岗位报名人数不足1:2时，全部进入面试。
第二步分为4组（每组6人，特殊情况可适当调整）进行工作会议模拟和行为化追问，评出面试成绩，然后根据笔试和面试综合成绩确定各类别岗位数量的 1.5倍数量人员列入考察对象（即1:1.5）。
第三阶段进行民主测评和个别谈话形式的考察，并将结果提交集团党委会研究讨论，综合评议后确定拟提拔人员。
四、组织机构集团分别成立竞聘工作领导小组、面试评委组、竞聘事务工作组、纪检监察工作组，组织机构成员详见附件一的“中层副职岗位竞聘工作组织机构”。
（其中在线测评和笔试的评价均由人才测评机构完成）五、竞聘工作具体程序及时间安排竞聘工作的总体程序为：发布竞聘公告→个人报名资格审查→在线素质测评→笔试→面试→考察→集团党委会研究→公示→聘任。
按照具体工作内容分为以下阶段：（一）准备阶段（2天）1、人力资源部和测评机构拟定实施方案，提交集团党委会审议。
2、召开竞聘工作动员会议，向各部室及分公司负责人、专业技术人员代表介绍竞聘工作的意义和程序。
3、组成相关领导小组和工作组。
4、工作组进行调研、制订评估模型。
（二）报名及资格审查阶段（5天）1、在集团门户网站、集团OA系统发布竞聘公告，将竞聘的报名条件、考试程序和监督程序予以公布，为期5天。
2、应聘人在报名期内向人力资源部提交报名表。
3、人力资源部对照竞聘资格条件对报名者个人信息进行资格审查，对审查合格者进行汇总，提交竞聘工作领导小组审议。
4、向资格审查合格者发出笔试通知。
（三）命题阶段（与报名阶段同步）1、人才测评机构到集团对干部胜任力指标进行调研，确定各类岗位的评估模型。
2、人才测评机构根据评估模型选择在线测评题库，并编写笔试和面试题本及设计参考答案、评分方法与规则。
（四）考试阶段（共4天）1、在线素质测评和笔试（2天）（1）半天组织应试人员参加在线素质测评（租用网络教室）。
（2）半天组织应试人员参加笔试。
（3）笔试结束后半天组织内部评委阅卷评分；汇总在线测评和笔试成绩，当天公布汇总考试成绩。
（4）内部评委确定进入面试人员并发出通知，同时内部评委接受无领导小组考官培训。
2、面试（2天）（1）组织所有面试者在候试区等待，全天播放培训视频（余世维--企业变革与文化），要求面试者将手机上交工作人员，并不得与他人交谈。
确需接听电话及去洗手间者，由工作人员陪同。
（2）按照抽签顺序分组。
每组6个人（正常情况下）进入工作会议模拟讨论，历时45分钟，然后每名小组成员依次接受追问，每人时间8-10分钟。
每组讨论和追问时间约2个小时，上午安排2组，下午安排2组。
（3）第二天汇总笔试和面试成绩，内部评委确定考察人员，人力资源部通知各单位做好考察准备工作。
（四）考察阶段（3天）1、分两组到所在单位进行民主测评和个别谈话。
2、计算、统计测评成绩，整理谈话记录，形成考察报告。
（五）确定拟提拔人选阶段（9天）1、集团党委会结合在线测评、笔试、面试、考察情况研究确定拟提拔人选；2、对拟提拔人选进行为期7天的公示。
3、对拟提拔人选进行诫勉谈话，待任命。
六、有关要求（一）为了保证竞聘过程的公开、透明，应在报名、在线测评和笔试、面试和确定拟提拔人选等各环节做好公示和公告工作。
（二）参与竞聘组织工作的各级人员必须严格按照竞聘程序秉公办事，遵守纪律，保守秘密，不得泄露试题及尚未公布的信息等。
（三）参加竞聘人员不得以任何方式探听试题，与评委、命题组或工作人员私下接触、请求照顾，否则一经发现并调查核实，除取消资格外另进行严肃处理。
（四）纪检监察部门应认真履行监督职责，保证竞聘上岗活动的客观公正。
对发现违规行为或收到不良举报的，应认真调查核实，并篇二：岗位竞聘方案岗位竞聘方案一、竞聘上岗的主要目的：1、优化人--岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。
2、进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的观念。
3、通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
4、为优秀员工提供一次提高和晋升的机会。
二、竞聘上岗的基本原则1、公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。
2、竞争原则：即通过在职员工个人自荐、资格评定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人员。
3、全面原则：即选聘前对竞聘者的品德、理念、能力等进行全面考核。
4、择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。
5、回避原则：即涉及竞聘者本人的考评自觉回避。
三、竞聘上岗的范围公司各部门、分公司正、副职领导岗位。
四、竞聘上岗的组织：竞聘上岗领导小组：组长：总经理副组长：李溯、赵磊、朱增建办公室主任：孙茹成员：朱弦、郭莎莎五、竞聘人员条件1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，业绩比较明显，在员工中有较高的公认度；2、工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志；3、有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验；4、能妥善协调相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的问题具有较好的处理及决策能力；5、身体健康，精力充沛；严于律己，具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；6、保质保量地完成各项工作任务，上年度考核合格。
7、在公司工作三年以上、中专以上学历并具有相关工作经验或工作年限5年以上，具有担任过部门负责人的经验。
六、部门领导竞聘程序1、召开经理室会议，确定竞聘岗位与竞聘程序。
2、发布信息，进行宣传动员（1）召开全体员工大会，公布公司新的组织架构、进行宣传动员；（2）公布部门负责人岗位竞聘流程；（3）公司内网发布详细竞聘信息。
3、报名竞聘（1）员工根据公司发布的竞聘上岗信息，结合个人意愿，填写《竞聘上岗申请表》，每个员工只可以填报1个岗位。
（2）收集、汇总《竞聘上岗申请表》后，报经理室审核。
4、竞聘演讲及现场答辩：（1）竞聘演讲内容包括：（演讲提纲式，要简要明了） 1）竞聘人员在过去的一年内的主要工作业绩：需说明上年度具体的工作内容和取得的效果。
2）竞聘人员对竞聘岗位的认识：如果竞聘成功，准备如何开展工作、年度规划及目标、达到怎样的工作效果。
5、进行管理人员素质测评组织对参加竞聘的管理人员进行综合素质测评。
（在竞聘现场进行，内容：竞聘演讲报告、表达能力、管理技能、管理素质、职业价值观等）6、综合评议工作人员收集员工的《竞聘报告》及《岗位竞聘综合考察得分表》，汇总后上报竞聘领导小组。
竞聘领导小组根据《岗位职责》的要求情况进行综合评议。
7、公司总经理室确定各部门领导岗位人选，报董事长审批。
七、宣布任命书、签订聘用合同召开全体员工大会，总经理宣布公司部门负责人任命书，并签订《聘用合同》、《部门责任书》。
八、有关注意事项：1、部门、分公司正副职每年一次竞聘。
2、业务发生变化时，总经理室有权进行对岗位进行调整。
3、工作交接前原岗位人员应履行好日常工作职责，工作交接时，原岗位负责人有义务支持配合新任人员的工作，时限不少于一个月。
附件：1、岗位竞聘申请表2、岗位竞聘审批表3、岗位竞聘综合考察得分表岗位竞聘申请表篇三：岗位竞聘方案岗位竞聘方案（一）根据公司管理创新工作的总体安排，公司机构调整和人员编制方案已初步确定，即将进入具体实施阶段。
为进一步优化组织机构设置，体现竞争意识，增强公司活力，提高工作效率，结合公司机构调整，实施各部门领导岗位竞聘上岗。
为做好有关工作，现制定竞聘上岗方案如下：一、指导思想坚持“公开竞聘、公平竞争、双向选择、择优聘任”的原则，贯彻“管理覆盖、职责明确、运行有序、信息畅通、决策科学、执行有力、效率提高、薪酬合理”的精神，拓宽选人用人渠道，引入竞争机制，使德才兼备、认同精储公司文化、有志精储公司事业的优秀人才脱颖而出，加强公司经营管理团队建设，不断提高经营管理水平，努力增强公司发展后劲和核心竞争能力，为公司提供坚强有力的组织保证和人才支撑。
二、机构设置及竞聘岗位职数公司设以下机构：董事长、副总经理、财务管理部、风险管理部、业务一部、业务二部、综合管理部。
拟竞聘岗位及岗位说明书见附表一、二。
三、竞聘任职条件1、拥护党的基本路线和各项方针政策，遵守国家法律法规和集团各项规章制度，服从大局，诚实守信，团结同志，作风正派。