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最新muji无印良品课件ppt
产品特点
1. 极简。它的产品拿掉了商标，省去了不必要 的设计，去除了一切不必要的加工和颜色，简 单到只剩下素材和功能本身。除了店面招牌和 纸袋上的标识之外，在所有无印良品商品上， 顾客很难找到其品牌标记。在无印良品专卖店 里，除了红色的“MUJI”方框，顾客几乎看不到 任何鲜艳的颜色，大多数产品的主色调都是白 色、米色、蓝色或黑色，无论当年的流行色多 么受欢迎，也决不超出设计原则去开发商品。
诞生背景 1980年，世界经济增长陷入低迷，日本也经历了严重的能源危机。当时的消费者不 仅要求商品有好的品质，也希望价格从优。在这种情况下，“无品牌”概念在日本 诞生了。当年，木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出了第一批无品牌产 品。这些产品包装简洁，降低了成本，所使用的口号是“物有所值”。
原研哉（Kenya Hara，1958年06月11日-），日本中生代国际级平面设计大 师、日本设计中心的代表、武藏野美术大学教授，无印良品（MUJI）艺术总 监。设计领域泛于长野冬季奥运开、闭幕式节的节目纪念册和2005年爱知县 万国博览会的文宣设计中，展现了深植日本文化的设计理念。
深泽直人（Naoto Fukasawa），日本著名产品设计 师，家用电器和日用杂物设计品牌“±0”的创始人。 他曾为多家知名公司诸如苹果、爱普生进行过品牌 设计，其作品在欧洲和美国赢得过几十余设计大奖。 他的设计主张是：用最少的元素（上下公差为±0） 来展示产品的全部功能。
禅的美学” 无印良品 (Muji) 无印良品的概念是田中一光先生在 1980年以“最适合的形态展现产品本质”为指导思想提出来的，它追 求带给消费者“这样最好”的满足感并，将使“这样最好”的满足感 尽量提升到最高端为目标。
“大音希声，大象无形”
无印良品已经被认为是日本当代最有代表性的“禅的美学” ——致力于提倡 简约、自然、富有质感的生活哲学。
无印良品企业文化CIS分析讲课教案
一、理念识别（MI）——企业使命
致力于提倡简约、自然、有质感的生活哲学，提供消费者 简约、自然、基本，且品质优良、价格合理的生活产品，不 浪费制作材料并注重商品环保问题。
一、理念识别（MI）——经营思想
“良品计划”就是将衣物、日用品、食品等商品统一于 一个理念下推向市场。
无印良品的经营思想就是如何尽可能地接近顾客的感受 与想法。所以无印良品在商品开发中极为重视与顾客的信息 交流。在产品设计中充分考虑顾客的使用感受。除此之外， MUJI还在网站上征集“梦想计划”,网友可以将自己的创意 告诉MUJI,只要在18天内得到300名网友的连署，MUJI就将 它商品化,并在产品说明书上列上这300名网友的名字,以示 感谢。
商品开发的理念和双向信息交流，是“良品计划”独特 的营销战略。
二、企业行为识别（BI）
企业内部识别系统 工作环境的营造 员工的组织管理 员工的教育培训 员工行为规范化
企业外部识别系统 市场调查 服务水平 广告活动 公共关系活动
Ⅰ企业内部识别系统
1. 严选良质素材的坚持 2. 制造流程的坚持 3. 工作环境的营造 4. 员工的组织管理和教育培训 5.员工行为规范化
制造流程的坚持
每一样商品从选材到产出的流程，不必经过多余的装饰，或是多 余的加工，与商品本质无关的作业流程全部省略，以保证生产效率和 产品的原汁原味。通过充分活用所有的素材，发挥素材的特色，避免 过多的浪费。
工作环境的营造
无印良品的店面大部分都处于 CBD、大型百货公司等人流量较大的 商业位置，内部主打商位是”时装百 货部“，一眼望去是一派黑白灰蓝调， 尤以被称为”利休灰“的日本传统灰 色为主。
无印良品企业文化CIS分析
“无印”在日文中表示没有花纹 装饰之意，意为“No Brand”(无 品牌)“良品”则意为质量上乘的产 品。
无印良品PPT课件
料、价格都制定了严格的规定。 4倡导环保和消费者健康 。
•
8
产品
日本设计从禅宗中获益良多，禅宗对 日本人的另一种影响就是极简，朴素， 低调。 与日本文化的美学取向：注重细节， 讲究纯粹，追求极致有深远的关系。 每一件设计品都能引发人深入思考。
•
9
•
10
无印良品透过商品 传达品牌的价值与 生活态度，让我们 感受到不同的生活 理念与文化。
•
11
1.传达一种生活态 度。
•
12
2.设计为先，注重 细节。
•
13
3.店员是最重要的 营销者。
•
14
无印良品追求的简约无华
善用素材 制造过程精简 简单化包装
•
15
设计要诀“空”
1 背景化 2 无色 3 去特徵 4 重整造型
•
16
设计的目的是为了什么？
对于无印良品来说， 设计师注重解决日 常问题，设计的目 的是为了好用。
•
17
设计师眼中好的产品
人与东西、环境达 到完美的和谐，这 就叫做“美”。
人在无意识的时候 达到和周围环境的 和谐。如果意识到 东西和行为就变成 不灵活。
•
18
在日常的生活中隐 藏我们所共鸣的一 种美。
人们往往无意识地 使用一些东西的一 般功能意外的功 能。
•
19
人们在使用东西的 时候，没有想到东 西。
•
3
•
4
品牌理念
删繁就简 去除浮华 直逼本980年，世界经济增长陷入低迷，木 内正夫创办了“无印良品”公司，向 市场推出了第一批无品牌产品。这些 产品包装简洁，降低了成本，所使用 的口号是“物有所值”。
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7
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8
产品
日本设计从禅宗中获益良多，禅宗对 日本人的另一种影响就是极简，朴素， 低调。 与日本文化的美学取向：注重细节， 讲究纯粹，追求极致有深远的关系。 每一件设计品都能引发人深入思考。
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10
无印良品透过商品 传达品牌的价值与 生活态度，让我们 感受到不同的生活 理念与文化。
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1.传达一种生活态 度。
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12
2.设计为先，注重 细节。
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13
3.店员是最重要的 营销者。
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无印良品追求的简约无华
善用素材 制造过程精简 简单化包装
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15
设计要诀“空”
1 背景化 2 无色 3 去特徵 4 重整造型
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16
设计的目的是为了什么？
对于无印良品来说， 设计师注重解决日 常问题，设计的目 的是为了好用。
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设计师眼中好的产品
人与东西、环境达 到完美的和谐，这 就叫做“美”。
人在无意识的时候 达到和周围环境的 和谐。如果意识到 东西和行为就变成 不灵活。
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在日常的生活中隐 藏我们所共鸣的一 种美。
人们往往无意识地 使用一些东西的一 般功能意外的功 能。
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人们在使用东西的 时候，没有想到东 西。
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品牌理念
删繁就简 去除浮华 直逼本980年，世界经济增长陷入低迷，木 内正夫创办了“无印良品”公司，向 市场推出了第一批无品牌产品。这些 产品包装简洁，降低了成本，所使用 的口号是“物有所值”。
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(完整PPT)MUJI 品牌分析
▲田中一光（左）、原研哉、深泽之人 影响范围远不只在设计圈，还深刻地影响了普通人的生活方式。
在创业初期，无印良品如何选择了一个与众不同的战略？
堤清二先生注意到一个现象——大牌崇拜和过度消费在 1970年代末期的时候已经产生了一些负面情况，传统的、 淳朴的东西慢慢消失，生产商为了吸引消费者注意力， 把过多的资源用在了包装、广告、花哨设计等商品外在 的方面。 堤清二认为这是浪费，这没有给顾客真正创造出价值， 他提倡在商品设计方面要节制，并提出了“反品牌”思 想，强调反流行，商品要追求长久耐用，使用高度普遍 性的设计和材质，制定恰当的价格。
初期，无印良品便以简单的白、黑、透明 与卡其色为标准色，加上环保与简朴的要 求，推出三、四十种生活杂货与食品。
1980年，以“合理地低价”为口号，无印良品正式独立出来发展，
主要销售31种食品、9种杂货共40种商品。在同属该集团的西武百货
和日本全家便利商店的协助下，1983年，无印良品在日本东京的青
山开设了第一家店面。开幕之后市场反应良好。
3、对细节变态的要求
标准化陈列不仅要求整齐、饱满、富有冲击 力，还要求考虑顾客购物习惯。例如文具区 所有笔盖都必须朝向同一个方向，美容护肤 品类的各类瓶子的瓶盖和标签也必须朝向统 一，被挂在高处的搓澡棉、浴花必需由店员 用纸板作为尺子规整，保持同一水平高度。
4、重视每一位消费者，苛求完美
关于业绩爆棚的管理秘密全在金井政明的手 机邮箱内。其中最受其珍视的邮件来自“生 活良品研究所”—每个顾客的反馈意见均会 直达其邮箱。
All about MUJI
MUJI其本意是“没有商标与优质”。虽然从创立之初，MUJI 就在极力淡化其品牌 意识，但其统一的设计理念与产品形象又无不诠释着“无印良品”的整体品牌形象， 而由无印良品所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也备受当代都市人的推崇。
无印良品PPT
在设计、原材料、价格上有严格规定，服装类 要严格遵守无花纹、格纹、条纹等设计原则，颜 色上只使用黑白相间、褐色、蓝色等；PVC、特 氟隆、甜菊、山梨酸等不环保的材料禁止使用。 在包装上，其样式也多采用透明和半透明，尽量 从简。
从不进行商业广告宣传。MUJI创始人木内正夫 说：“我们在产品设计上吸取了顶尖设计师的想 法以及前卫的概念，这就起到了优秀广告的作用。 我们生产的产品被不 同消费群体所接受，这也为 我们起到了宣传作用。”
诞生背景
1980年，世界经济增长陷入低迷，日本经历了严重的能源危机。当时的消 费者不仅要求商品有好的品质，并希望价格从优。在这种情况下，“无品 牌”概念在日本诞生了。当年，木内正夫创办了“无印良品”公司，向市 场推出了第一批无品牌产品。
企业发展：
1980年，木内正夫创办了“无印良品”公司（几年内在日本开了上百家专卖 店）。 1983年，无印良品在东京青山开设了第一家旗舰店。
无印良品的设计，是一种慢设计（slow design），通过这样的设 计感受一种叫做“缓慢生活（slow life）”的生活方式。感性地 来理解，慢设计和缓慢生活就是一把长柄黑布伞，一本手撕日历， 一段悠远的小提琴音乐，让你回归人类本应享有的舒适生活。把 生活转向简朴和自然，少用机器，把脚步放缓，把时间拉长，把 生活过慢。
无印．良品。西友百货牢固地建立的商品群。如 果是食品，就必须美味。如果是日用品，就要坚 持以能改善生活为原则。相比产品的规格和外观， 我们更注重产品的实质性。
无印良品---获奖作品 《订书机》When you usually use a stapler, you can't seem to align the staple up exactly where you want it to be,
从不进行商业广告宣传。MUJI创始人木内正夫 说：“我们在产品设计上吸取了顶尖设计师的想 法以及前卫的概念，这就起到了优秀广告的作用。 我们生产的产品被不 同消费群体所接受，这也为 我们起到了宣传作用。”
诞生背景
1980年，世界经济增长陷入低迷，日本经历了严重的能源危机。当时的消 费者不仅要求商品有好的品质，并希望价格从优。在这种情况下，“无品 牌”概念在日本诞生了。当年，木内正夫创办了“无印良品”公司，向市 场推出了第一批无品牌产品。
企业发展：
1980年，木内正夫创办了“无印良品”公司（几年内在日本开了上百家专卖 店）。 1983年，无印良品在东京青山开设了第一家旗舰店。
无印良品的设计，是一种慢设计（slow design），通过这样的设 计感受一种叫做“缓慢生活（slow life）”的生活方式。感性地 来理解，慢设计和缓慢生活就是一把长柄黑布伞，一本手撕日历， 一段悠远的小提琴音乐，让你回归人类本应享有的舒适生活。把 生活转向简朴和自然，少用机器，把脚步放缓，把时间拉长，把 生活过慢。
无印．良品。西友百货牢固地建立的商品群。如 果是食品，就必须美味。如果是日用品，就要坚 持以能改善生活为原则。相比产品的规格和外观， 我们更注重产品的实质性。
无印良品---获奖作品 《订书机》When you usually use a stapler, you can't seem to align the staple up exactly where you want it to be,
无印良品的企业文化及公司理念
无印良品，一个从理念开始的超级品牌摘要：无印良品，商业上高举高打，品牌上异常低调，产品风格冷淡，却备受追捧和引领潮流，本是日本经济下行的产物，却成为了中国消费升级的标杆。
无印良品，一个号称“没有品牌”的超级品牌，一直是一个看不透的“商业怪兽”，在日本很平民，在中国售价却很贵，屌丝、大众、中产都对它有不同的理解，近8000种商品的庞大零售集合，却非要开在黄金地段的购物中心的核心楼层（与开在郊区的宜家相反）。
商业商高举高打，品牌上异常低调，产品风格冷淡，却备受追捧和引领潮流，本是日本经济下行的产物，却成为中国消费升级的标杆……怎能不激发中国商业的好奇心？从超市自有品牌，到世界一流零售企业1980年无印良品作为日本西友超市的自有品牌诞生，定位且坚持“因为合理，所以便宜”的理念，于1990年从西友手中取得所有的经营权，正式与西友脱离，并开启连锁化复制扩张道路。
虽经历过两次增长危机但其均成功化解，最终发展成为门店覆盖欧美、东亚、西南亚和大洋洲等全球27个国家和地区，截至2015年收入规模突破3000亿日元，门店达758家的世界一流零售企业。
定义理念，塑造产品系列无印良品作为超市门店自有品牌产品发展起来的连锁零售企业，其核心围绕产品打造进行，而产品的持续吸引力则取决于无印良品所定义的独特品牌理念及将理念渗入到每件产品设计中。
在品牌理念定义方面，无印良品顺应日本消费下行趋势：以实用为本质，打造高性价比商品；强调产品品质、质感以及环保，赢得消费者口口相传的基础，以实现较低的营销费用率。
同时，极其注重产品设计感，以保证品牌理念的延续和产品的聚客力：联合专业设计团队把控设计和出品；注重产品设计的风格统一，实现联动销售，以持续提升客单价。
1、理念关于MUJI的理念，其设计总监原研哉在《设计中的设计》曾这样描述：“追求的不是‘这样好’，而是‘这样就好’。
它将价值赋予可接受的质量：节制、让步以及超然的理性，可称之为‘全球理性价值’，一种倡导以极端理性的视角使用资源和物体的哲学。
无印良品品牌形象分析
�从不进行商业广告宣传。MUJI创始人木内正夫说�“我们在产品设计上 吸取了顶尖设计师的想法以及前卫的概念�这就起到了优秀广告的作用。 我们生产的产品被不 同消费群体所接受�这也为我们起到了宣传作用。”
无印良品·标志
从他相比较而言最鲜艳的
开始分析。
我们一目了然�即使我们不懂日文�还是可以一眼看出商标想
“社会性”
设计师一个人是创造不出任何产品的。只有当设 计师发现了这个社会所需要的东西之时�他们才 可以设计些东西来满足这些人的需要。设计的特 点是由社会需求决定的�设计作品的时候我们必 须考虑到社会环境。
“原型性”
"无印良品"的设计带有典型日本美学气质。其设计的 卓越在于追求精准。日用品设计很容易变成刻意成为 某类事物的隐喻。但是无印良品并未给人以此种印象� 而仿佛只为记录生活时间而存在。
宽把沙发
盘坐、躺卧都更能随心所欲。 宽把沙发加宽了扶手不座面广 度�无论变换何种坐卧姿势� 都能感到宽敞自在。
棉帄布宽把沙发套/原色/2人座
粗织线保留天然原色厚织而成。 商品型号7277012-羽毛、 7277005-聚氨酯 宽把2人座椅套。
商品觃格 ■颜色�原色 ■大小�2人座 ■材质�粗织线�羽毛 。
壁掛式CD PLAYER
慢设计——无印良品
无印良品的设计�是一种慢设计�slow design��我们可以 通过这样的设计来感受一种叫做“缓慢生活�slow life�” 的生活方式。
他是一种对舒适和高品质生活方式的诉求�同时他又是崇尚自 然朴素�崇尚极简环保的。” 感性地来理解�慢设计和缓慢生活就是一把长柄黑布伞�一本 手撕日历�一段悠远的小提琴音乐�让你回归人类本应享有的 舒适生活。
Kakujio�方盐
无印良品·标志
从他相比较而言最鲜艳的
开始分析。
我们一目了然�即使我们不懂日文�还是可以一眼看出商标想
“社会性”
设计师一个人是创造不出任何产品的。只有当设 计师发现了这个社会所需要的东西之时�他们才 可以设计些东西来满足这些人的需要。设计的特 点是由社会需求决定的�设计作品的时候我们必 须考虑到社会环境。
“原型性”
"无印良品"的设计带有典型日本美学气质。其设计的 卓越在于追求精准。日用品设计很容易变成刻意成为 某类事物的隐喻。但是无印良品并未给人以此种印象� 而仿佛只为记录生活时间而存在。
宽把沙发
盘坐、躺卧都更能随心所欲。 宽把沙发加宽了扶手不座面广 度�无论变换何种坐卧姿势� 都能感到宽敞自在。
棉帄布宽把沙发套/原色/2人座
粗织线保留天然原色厚织而成。 商品型号7277012-羽毛、 7277005-聚氨酯 宽把2人座椅套。
商品觃格 ■颜色�原色 ■大小�2人座 ■材质�粗织线�羽毛 。
壁掛式CD PLAYER
慢设计——无印良品
无印良品的设计�是一种慢设计�slow design��我们可以 通过这样的设计来感受一种叫做“缓慢生活�slow life�” 的生活方式。
他是一种对舒适和高品质生活方式的诉求�同时他又是崇尚自 然朴素�崇尚极简环保的。” 感性地来理解�慢设计和缓慢生活就是一把长柄黑布伞�一本 手撕日历�一段悠远的小提琴音乐�让你回归人类本应享有的 舒适生活。
Kakujio�方盐
无印良品企业文化CIS分析PPT课件
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21
东方美学
慢活或是乐活的概念源自于东方哲学，无印良 品是近代将东方神秘创意解码后最好的例子之一， 深泽直人的“without thought”和安藤忠雄的禅 思风格，都传递了一种东方独有的哲学思考、美学 观点。
“乐活”的意思是“Lifestyles Of Health and Sustainability“，是一种追 求健康也兼顾环保的生活态度，乐活族的 人数不断攀升，让销售行业者有了确定的 开发方向，无印良品就是最好的例子，其 商品由内到外都极具乐活形象。
许多人认为无印良品的魅力在于简单，不论是颜 色、形状或样式，都没有过多的装饰或花纹，不但耐 看也传递了另一种美学的可能，也就是一种“少即是 多”的想法。
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20
融入日常生活的设计
由于一般对于设计的看法多半来自西方且较为单一的观念，会认为所谓的
设计品就是有许多艺术性的花纹，或是很形而上、难以亲近的感觉。但无印良
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员工的组织管理和教育培训
1. 统一采购员报表，严格计算产量防止存货囤积； 2. 禁止收取厂商回扣，严罚偷工减料； 3. 开发畅销商品，增加与消费者互动的渠道； 4. 成立“30%委员会”，将人力成本比例降低至总成本的30%以下； 5. 举行“一品入魂”活动，鼓励每家店找出自己的重点商品，制定目标销量以鼓励员工 提高销量。 这一系列举措让无印良品在经历连续6个半年度的赤字后，于2003年上半年度开始盈利， 更在2008年度经营净利高达11亿，被誉为“V形反弹”。
有
所
品牌核心概念：“无印无品牌”、良品“优质产品”
值
合 理 即
产品线划分： 品牌观：
食、住、行、 No
衣、乐
Brand
经营： 良品 计划
无印良品PPT
2、对生活的日常 生活情形，并站在生活者的角度来思考消费者的需求。 无印良品的设 计目标只有一个：符合生活的需要。这很简单，可是也非常困难。 3、与大师合作，提升品牌品味 “World MUJI”的全新商品开发法——请到多位世界各地知名设计师， 以大师的眼光，帮忙改造商品，将早已在日常生活中根深柢固的东西重 新编辑，替换成符合无印良品形象的商品。在开发新产品时，无印良品 会召开“商品战略委员会”，除了一般员工之外，包括原研哉、深泽直 人等知名设计师都会介入，通过各自观点的碰撞，达成共识后将创意试 做出样品，并举行展示会，让更多不同领域的人提意见。 4、全球化的视野，发掘各地精华 通过销售“Found MUJI”——集合了世界各地经过长时间发展出来的 “生活必备品”，从全球实用的日常用品中学习，通过向世界收集材料 与元素，再融合本地需求进行产品改造，以全球视野将产品开发提升到 更高的层次。将那些地域性的素材，进行最大限度的利用，改造成为能 够纳入无印良品系列中的商品。
无印良品这个名字却让消费者联想到所有的优良产 品，没有行业和具体品类的局限，这为品牌延伸提供了 很好的前提。 高品质保证也是无印良品延伸成功的重要原因。 MUJI全部以自有品牌作为品质担保，通过完善的质量控 制系统，增强了消费者的信心。当然这是把双刃剑，对 无印良品的管理水平要求极高，因为任何一个品类、一 个环节出了问题，都会对整个品牌产生不利影响，一损 俱损。此外，无印良品在日本拥有相当高的知名度和顾 客忠诚度，并且拥有自有销售渠道等，这也为品牌延伸 创造了有利条件。
这种不要品牌的做法，却使得在日本经常 会出现这样的现象：如果有人看到一个没 有商标的用品就会猜测，“这是无印良品 吗？”由此，无印良品巧妙地实现了最大 程度的品牌差异化：世界被人为地分成了 两极，一极是所有的品牌，而另一极就只 有无印良品。大音希声，大象无形，刻意 追求低调反而成为闻名世界的“No Brand”(无品牌)，达到了“无牌胜有牌”的 境界。它已经超脱了商品品牌的局限，成 为一种生活方式的品牌，这也是品牌发展 的最高境界。
无印良品(MUJI)的企业文化分析
无印良品（MUJI）的企业文化分析“不管在这中间的哪一个城市，无印良品已经如水一般随隙而入在那个城市年轻人的生活中,缘起于亚洲东边的日本审美，以这样的方式和世界交流沟通。
”——原研哉无印良品是一个成立于20世纪80年代的日本杂货品牌。
在当时社会一片繁荣浮夸之际，以朴素之美闯入生活和市场，犹如一股清流流淌于浮世间。
经过三十余年的发展至今，无印良品成绩傲人，其成功背后所蕴含的品牌价值和处世之道为人津津乐道，下面，本文将从其企业文化的7个维度着手，去分析、思考和学习。
企业文化是企业发展过程中，通过生产、建设、经营、管理实践而逐渐形成，继而占据主导地位，并为全体员工认同和恪守的共同价值观念、行为准则、传统习俗和做事的方式。
它影响了组织成员的行为方式，并会影响他们如何看待、定义、分析和解决问题。
其核心是企业价值观，其方法论的基础是企业哲学,它的外在形式是企业精神、企业管理之道和企业形象.在MUJI的发展历程中，其关注细节的维度相较其他维度常常被强调得更多,而与其他六个维度不同程度的交织，形成了MUJI——一个日本最大的Life Style Store的企业文化.一、关注细节关注细节其定性在于期望雇员表现出精确性、分析和关注细节的程度，在此方面，MUJI 将其特点发挥得淋漓尽致。
例如，2003年，MUJI实施名为观察的开发计划,要求开发团队直接拜访消费者观察其日常生活，并对房间内每一个角落，乃至每件商品一一拍照，照片随后被提交讨论分析，以此挖掘潜在消费需求。
例如开发人员在受访者家中发现圆型换装瓶很难与浴室的墙壁、浴缸贴合，最终推出方形浴室换装瓶,结果大受欢迎，这对员工观察细节的能力与敏感度提出了极大的考验，也同时在员工的日常工作中植入有关发现生活中的细节的理念，将日本文化传统中的严谨特性贯彻落实。
在企业中上层的管理团队和设计团队水平上，就商品整体而言，在MUJI官网的“生活良品研究所栏目”中设有意见箱，旨在存放「有“它”就好了」的商品提案及生活良品研究所相关的改进意见，而投稿的内容将会作为MUJI今后商品开发的参考。
无印良品设计管理分析ppt课件
营销策略
品牌这根“橡皮筋”到了无印良品这里，成了弹 性无穷大。对于一个提倡“无”的品牌，反倒可 以容纳更多的内容，是化繁为简的营销策略。
公司管理
公司的管理
MUJI
产品研发
“四位一体”的产品开发模式 无印良品采用了“四位一体”的产品开发模式。 有利于公司能不断开发出满足消费者需求，让人耳 目一新的产品，
NO BRAND NO DESIGN
品牌特色
坚持的理念
无印良品从life style出发，而不是从流行趋势出 发来思考。一种比设计、潮流更长远的普世价值。 从现存的实际生活环境中找出令人困扰的地方，改 善、解决它，在提供给消费者一个新的选择。
品牌特色
设计的理念
无印良品的商品设计要诀，就是「空」。
则去开发商品。早在上世纪80年代，无印良品就提醒人们去除一切不必要的加工和颜 色。染料的使用会对环境造成污染，无印良品对颜色的限制和恪守在一方面统一了品牌的
自身形象，而且还对环境保护做出了贡献。
--去繁就简，去除浮华
商品特色
商品的材质
无印良品追求的就是返璞归真，提醒人们去欣赏原始素材和质料的美感。 无印良品把全世界当成它的原材料库，尊重材料的特性来制造适合的生活用品
“无意识设计”并不是一种全新的设计，而是关注一
些别人没有意识到的细节，把这些细节放大，注入到原有 的产品中，这种改变有时比创造一种新的产品更伟大。
--设计理念
公司设计师
设计师的作品
公司设计师
坚持的理念
MUJI本意是“没有商标,优质”。虽然极力淡 化品牌意识，但它遵循统一设计理念所生产 出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌 形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生活 方式也大受品位人士推崇。
品牌这根“橡皮筋”到了无印良品这里，成了弹 性无穷大。对于一个提倡“无”的品牌，反倒可 以容纳更多的内容，是化繁为简的营销策略。
公司管理
公司的管理
MUJI
产品研发
“四位一体”的产品开发模式 无印良品采用了“四位一体”的产品开发模式。 有利于公司能不断开发出满足消费者需求，让人耳 目一新的产品，
NO BRAND NO DESIGN
品牌特色
坚持的理念
无印良品从life style出发，而不是从流行趋势出 发来思考。一种比设计、潮流更长远的普世价值。 从现存的实际生活环境中找出令人困扰的地方，改 善、解决它，在提供给消费者一个新的选择。
品牌特色
设计的理念
无印良品的商品设计要诀，就是「空」。
则去开发商品。早在上世纪80年代，无印良品就提醒人们去除一切不必要的加工和颜 色。染料的使用会对环境造成污染，无印良品对颜色的限制和恪守在一方面统一了品牌的
自身形象，而且还对环境保护做出了贡献。
--去繁就简，去除浮华
商品特色
商品的材质
无印良品追求的就是返璞归真，提醒人们去欣赏原始素材和质料的美感。 无印良品把全世界当成它的原材料库，尊重材料的特性来制造适合的生活用品
“无意识设计”并不是一种全新的设计，而是关注一
些别人没有意识到的细节，把这些细节放大，注入到原有 的产品中，这种改变有时比创造一种新的产品更伟大。
--设计理念
公司设计师
设计师的作品
公司设计师
坚持的理念
MUJI本意是“没有商标,优质”。虽然极力淡 化品牌意识，但它遵循统一设计理念所生产 出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌 形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生活 方式也大受品位人士推崇。
终稿无印良品案例分析PPT
无印良品的最大特点之一是极简。它的产品拿掉了商标，省去了不必要的设计，去除了一切不必 要的加工和颜色，简单到只剩下素材和功能本身。无印良品以其极简的的商品特点与其同类型的商 品进行区分，强化了其与其他产品在外观和设计上的直接差异；在其采用的产品原材料上来看，无 印良品多采用一些环保的材质来制造商品，其与其他一些商品相比具有更环保的优势；同时，从其 产品的设计上来看，该企业着重于改进和改良一些传统的商品，使其使用起来更方便，注重细节处 的设计，使其商品有别于其他的商品，带上其商品特有的精致、独特的特点。
“无印良品(MUJI)”创始于日本，其本意是“没有商标与优质”。虽然极力淡化品牌
原材料的选择、生产工艺的改善和产品的包装上
意识，但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌形象，它 所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。
该理念在产品设计上体现在原材料的选择、生产工艺的改善和产品的包装上。
MUJI
無印良品
企业案例分析
「行业环境分析」
「SWOT分析」
「优势来源」
「竞争战略分析」
『 品牌简介』
无印良品是一个日本杂货品牌，产品类别从化妆品、文具、食品到家居用品等一应俱 全。最近也开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业类别。其主要种类有服装鞋包、婴幼 儿用品、家具家电、护肤用品和生活杂货等。
「行业环境分析」
「SWOT分析」
「优势来源」
「 竞争战略分析」
MUJI 無印良品
『 业 务 层 战 略 分 析 』 — 差异化战略
• 品牌差异化： 相别于别的品牌而言，无良印品作为一种无品牌概念的新产品。在各种同类产品竞争的情况下，
开创了自己独特的新格局。不断地简化自己，不断的从外在束缚中解放自己，从而达到了一种更接 近自我，更接近自然的状态。找不到品牌标记，没有任何的标签，对于厌倦了追求名牌奢华的都市 人来说，无印良品的品牌主张让人眼前一亮。 • 产品差异化:
“无印良品(MUJI)”创始于日本，其本意是“没有商标与优质”。虽然极力淡化品牌
原材料的选择、生产工艺的改善和产品的包装上
意识，但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌形象，它 所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。
该理念在产品设计上体现在原材料的选择、生产工艺的改善和产品的包装上。
MUJI
無印良品
企业案例分析
「行业环境分析」
「SWOT分析」
「优势来源」
「竞争战略分析」
『 品牌简介』
无印良品是一个日本杂货品牌，产品类别从化妆品、文具、食品到家居用品等一应俱 全。最近也开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业类别。其主要种类有服装鞋包、婴幼 儿用品、家具家电、护肤用品和生活杂货等。
「行业环境分析」
「SWOT分析」
「优势来源」
「 竞争战略分析」
MUJI 無印良品
『 业 务 层 战 略 分 析 』 — 差异化战略
• 品牌差异化： 相别于别的品牌而言，无良印品作为一种无品牌概念的新产品。在各种同类产品竞争的情况下，
开创了自己独特的新格局。不断地简化自己，不断的从外在束缚中解放自己，从而达到了一种更接 近自我，更接近自然的状态。找不到品牌标记，没有任何的标签，对于厌倦了追求名牌奢华的都市 人来说，无印良品的品牌主张让人眼前一亮。 • 产品差异化: