专项施工组织方案

重庆市云阳县莲花池和供销储运联建综合楼专项施工组织方案重庆两滨建筑工程有限公司2011年5月6日一、工程概况（一）工程项目为重庆市云阳县莲花池和供销储运站联建综合楼，基础钻孔灌注柱，设计桩径为φ800，由于地质原因，采用机械钻孔灌注桩，桩端嵌入中风化沙泥岩桩径3倍D，岩石抗压强度标准值满足设计要求。

（二）场地地质环境概况：该场地较平整，地面高差不大。

场地土质主要为松散的杂填土，粘土及泥岩块、沙砂岩块回填。

现人工挖孔深度1-3米，由于地下水及有害气体。

人工无法开挖，故采用机械钻孔灌注桩。

二、施工总体目标（一）质量目标：一次验收合格桩基工程施工过程中严格按设计和规范要求组织施工，确保全部达到国家、建设部现行工程质量验收标准，工程一次验收合格率达100%。

（二）工期目标按合同文件要求，本工程开工日期为自第一批岩样试验合格后起算，基础（桩基）施工工期总日历天数以签定合同为准。

施工中力争提前完成生产施工任务。

（三）该工程中工程实施中无重伤及以上责任工伤事故，杜绝设备重大事故，杜绝工程质量事故，杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，争创安全达标工地。

严格按照国家《环境保护法》和《水质保持法》及现行重庆市有关建设文明施工法规组织施方遵守《中华人民共和国环境噪声污染防治法》，并根据《工业企业噪声卫生标准》，合理安排施工，严格控制噪声污染和粉尘污染，实现现场文明施工标准化。

三、施工总体布置（一）施工目标保质量、保工期、重合同、守信誉，安全文明施工，争创优良工程。

（二）施工组织机构1、机构设臵按项目法进行项目管理。

针对全工程范围、内容、数量及时性特点，根据现代科学工程管理理论，结合我单位多年来在项目管理中积累的丰富经验，组建一个高效、精干、工作负责、指挥得力、反应快速、经验丰富的项目管理班子进行该项目的实施，全面履行合同，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。

施工组织机构图1。

项目经理为单位法人代表授权持有项目经理证书的人担任，工程技术负责由具有专业技术职称的人担任。

相关人员资料证书见附件。

2、职能划分实行项目负责制，项目经理部设项目经理、经理部下设技术负责、质量工程师、安全员、施工员、材料、预算员、安装负责人各一名，其职能划分如下：项目经理：接受公司直接领导，对工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。

以经济手段为杠杆，行政手段为监督制约的原则，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度安全目标方面，从组织管理措施上落实到位。

项目技术负责：对本工程质量、安全负全面技术责任。

负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作。

确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的档案资料。

项目质量工程师：在项目施工期，建立工序质量控制系统制订相目的现场质量管理制度，包括现场会议制度，现场报验制度，现场质量检验制度，质量统计报表制度，质量事故报告处理制度等。

对工程项目所需的原材料、半成品等进行报验复检质量检查与控制。

按施工阶段质量控制的基本原理，依靠质量控制系统，根据工程质量目标要求，对项目各工程的工艺负责跟班监督检验、实施，发现问题，及时提出纠正措施。

负责各项工程的施工记录、各种质量表格的填写统计，建竣资料的搜集、整理工作。

向项目技术负责汇报工程的动态质量情况，对工程质量负终生责任。

安全员：对本工程的安全管理，措施落实，文明施工负责。

制订工程各工序施工的安全措施，负责日常的生产安全检查，督促施工人员严格坚持安全操作规程，发现问题提出处理意见，并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况。

加强安全卫生法律的宣传教育，组织劳动保护、安全生产座谈会，开展安全技术交底工作。

负责对特殊工种，参战全员的安全知识培训，班前教育，并作好原始资料及安全文明施工资料的搜集归档工作。

施工员：根据本工程的总体质量策划，负责工程的工艺设计，对机进行技术交底、施工措施和操作方法的交底工作，并具体实施工程的施工管理及各工种的协调。

负责隐蔽工程的验收、记录及归档工作，确保每一道工艺达到目标要求。

配合质检员搞好工程质量评定，做好施工日志。

材料员：按合同要求，根据施工阶段，分期分批办理材料购进、检验、试验直至运至现场入库的一切工作，并整理保管好一切材料，做好相关证件的验收归档工作。

预算员：负责工程的预、决算及项目成本管理工作。

项目安全负责人：在项目经理和项目技术负责的领导下，对本工程的安全工程管理负主要责任。

具体负责施工现场的电器、管道、设臵安装进行技术指导和施工管理工作。

图1：施工组织机构图3、机构保证①组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。

②现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。

③所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。

（三）施工资源配备1、主要机构设备配臵根据工程特点、工期，配臵的主要机械设备见表1。

（表中机械设备可视情况增加）计划投入施工主要机械设备2、人员配臵根据投入的主要机械设备、工程量、工期计划预计投入工程的总人数为20人。

每班由一名施工员和一名质检员跟班，负责施工现场管理及质量监控制，保证每一个环节都按规范实施，并作好原始记录。

如有什么异常情况，及时和监理工程师及设计人员联系解决。

人员配臵可根据工程进度调增减，预计投入工程人员见表2。

计划投入工程人员（四）施工工期根据工程量、投入的人力、机械设备安排平行流水作业。

预计工期60天完成。

四、施工总平面布置施工总平面布臵（一）施工布臵及说明1、进场临时道路主要为材料、施工机械进场服务，为施工基桩浇筑砼服务。

2、砼制备系统根据施工进度及工程质量，成孔后立即送至孔口。

3、排水基桩施工前应在场地内开挖临时排水沟（泥浆池）如工作场地内泥浆不能自然流排，则用泥浆泵输送在泥浆池内。

泥浆沉淀池与场外主排水沟相接；钻孔排出的泥浆经沉淀池沉淀后通过临时排水沟排至主排水沟排出场外。

（二）现场平面管理1、平面管理总原则根据施工总平面设计，以充分保障施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制订详细的原材料，进场及周转计划，材料生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍退场调整计划，以及以上计划的具体实施方案，严格依照标准，实现施工平面的科学、文明管理。

2、平面管理体系由项目生产副经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由生产技术部负责。

3、平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规则和周密详细的规划，在工程进度计划的基础上开成主材、机械、劳动力测退场、垂直运输计划，以确保工程进度，制订出符合实际情况的平面管理初计划，以便充分合理的利用平面。

五、施工准备（一）现场准备根据施工总体设计经济合理布臵施工现场，搞好“三通一平”；按设计图及甲方代表提供的测量基准点：基准线和水准点，与甲方现场代表共同校测其基准点（线）的测量精度，按设计图放桩，并复核数据的准确性；以甲方代表所提供的控制网，并报送甲方工程师审批，并对测量基准点（线）、水准点、控制网点进行保护，注意施工机械的材料堆放不要使桩位遭到破坏，桩位标志用混凝土浇筑并钉上铁钉，以示桩位中心或轴线交叉中心的位臵；对现场要经常巡视，保护好现场桩位。

每新施工一批桩应在施工前进行轴线和桩位的复测。

对桩位确定无误并认可后，方可进行基桩的施工。

按照施工布臵要求搭设临设，堆放各类机具及材料，修筑临时便道，搞好水电进场工作等。

（二）技术准备搜集施工场地的工程地质勘察资料，施工中所用的有关报表、规范以及以往工作经验资料等；熟悉施工图，清楚了解设计要求，质量要求和技术要求，有不明确的及时提出。

熟悉施工组织设计，掌握施工顺序、施工方法、平面布臵、技术措施等等。

做好图纸会审，将图纸中存在的疑难问题会同业主、设计方认真研究解决，做好技术交底工作，将有项目经理签署的预算书、工程材料计划、施工总进度计划、施工总工程师布臵设计、临时设施设计、施工方法和措施等图纸和文件提交计划交监理工程师审批。

搜集本工程涉及的规范、规格化程并组织学习，为各项措施实施制定提供依据。

（三）原材料准备。

材料要按施工进度要求，储备满足用量的混凝土原材及钢筋笼制作钢材，并保证材料使用不脱节。

1、水泥对入库的水泥应进行质量验收，发现受潮结块的不能进库，出厂期限超过三个月的水泥不得使用。

该工程基桩使用大厂水泥厂生产的水泥，品种为普通硅酸盐，规格以设计标号确定。

严禁使用不合格水泥拌制混凝土。

每批水泥进场应有检验报告单。

2、石子本工程选用坚硬的石子，石子粒径在0.5-4m之间，作为配制混凝土的粗骨料。

要求石子密度、空隙率，保证在相应的技术参数内，含泥量按重量计不能超过试配要求，石子的级配应保证混凝土具有良好的和易性，每批石子进场应有检验报告单，现场材料应堆放在干净之外，不使泥土杂物混入。

3、砂工程选用大然的特细砂，细度模数、砂的密度都要符合试配要求。

因此，要求砂的质量要好，含泥量按重量计不能大于试配要求，砂的级配要合理，颗粒要洁净，每批砂料进场应具有检验报告单，堆放要整洁。

4、钢筋钢筋不得和酸、盐、油等物品存放在一起，以防锈蚀和油污。

对使用的钢筋有出厂质量证明或验报告单、标牌、钢号、厂标、炉罐（批）号的检查。

并按规定抽样送检，合格后才能接收入料场使用。

（四）设备的准备根据工程进度计划，按《计划投入施工主要机械设备》表的要求，有秩序的组织机械设备进场。

机械设备必须在施工前检查保养好。

（五）劳动力准备根据施工作业计划的要求，及时合理地调配劳动力，并对他用进行必要的入场教育。

（六）桩号测量定位的检查桩施工前，要测量定桩位。

施工中为确保测量质量、桩位准确。

每新施工一批桩。

对桩位要进行一次复测，并对损坏的桩号标志点进行复核。

六、施工部署及管理（一）施工部署针对本工程特点，我单位将充分发挥自己在桩基工程施工方面丰富的经验和优势，科学管理、文明施工、优质、安全、低耗、快速完成工程。

为使工程达到预期目标，特作如下部署：1、制订本工程质量、安全、工期目标，发挥专业及工程管理上的优势，确保目标完成；2、组建技术实力强、机械设备先选。

施工经验丰富的项目部来完成本工程；3、工程机械科学配备。

组织精良、确保质量，保证体系持续有效运行。

施工期间利用好天气，合理安排，抓紧施工，力争在预定工期内完成本工程。

4、充分考虑到本工程可能在夏季施工的特点，制订以下施工技术措施。

①合理选择砼浇注时间，避免高温对砼质量产生的不利影响。

②视情况需要，合理使用砼外加剂。

③砼浇注后，要安排专人及时养护。