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人力资源管理讲座心得（精选18篇）
人力资源管理讲座心得人力资源管理讲座心得（精选18篇）心中有不少心得体会时，就十分有必须要写一篇心得体会，这样就可以总结出具体的经验和想法。
那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编收集整理的人力资源管理讲座心得（精选18篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人力资源管理讲座心得1时间过得真快，转眼间又快到这个学期的最后阶段了。
通过一学期的学习，虽然时间很短暂，但是我还是学到了很多的知识。
现将这一学期的学习情况总结如下：一、对人力资源管理的认识管理是一门科学也是一门艺术：随着高科技的发展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术。
社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。
人是企业的灵魂：人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。
无论是在工厂、企业。
哪一个单位都离不开人，从社会发展来看，朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理学应该从人入手。
而在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。
我国正在从计划经济向市场经济转变。
传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。
人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。
企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。
个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。
人力资源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。
即是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。
二、人力资源管理的内容人才管理包括招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容，它在人力资源战略的指导下，以人力资源规划为起点，运用科学的方法，实现人力资源的优化配置，最终实现组织目标和员工的价值过程。
人力配置：人才配置就是将合适的人放到合适的岗位上。
虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。
人力资源讲座心得体会范文1500字（精选11篇）
人力资源讲座心得体会人力资源讲座心得体会范文1500字（精选11篇）有了一些收获以后，就很有必要写一篇心得体会，这样有利于培养我们思考的习惯。
到底应如何写心得体会呢？以下是小编为大家整理的人力资源讲座心得体会范文1500字（精选11篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人力资源讲座心得体会1怀着激动而兴奋的心情，接受了第一次为期一天的人力资源的培训，感觉前所未有的精力充沛和激情四射，同时是前所未有的集中精力。
也许这才是真正地学习，当求知的欲望真正的发自内心的时候，所激发的潜力和精力是巨大的，让自己都瞠目······说起人力资源，真正的结缘是《职来职往》，当看到各位老师妙语连珠的分析者每一位面试者的时候，他们身上所散发出来的魅力就深深吸引了我，我想象着那就是自己，想象着自己同他们一样，用智慧和素养去感染人，吸引人，管理人。
也就是从那时起，我开始觉得，也许我可以向他们一样去做那样一份工作。
今天的讲师是一位四十岁左右的高级人力资源总监杨老师，典型的职场女性，虽未施粉黛，但利落的短发，简洁的套装，职业的笑容，犀利的而柔和的目光，自看第一眼就已被她的吸引。
也许这就是所谓的气场，一种经过时间和实践打磨出的从内而外散发出的气质，这样的气质，让我向往，让我着迷~~~她的授课趣味十足，标志性的手势，幽默的语言，切合的自身案例以及敢于自嘲勇气和善于褒扬的风格都让不论听者还是讲者都陶醉其中。
影响最深的就是杨老师话，每一句话看似平常的话被她不经意的吐出，很容易被忽略，但回头一想，这样富有哲理的话，其实一个如我们这般的毛头丫头能说出的，没有时间的打磨，没有艰苦的锤炼的，没有岁月的沉淀，又怎能将如此深沉的说得如此轻松和淡然。
杨老师告诉我们，现代企业管理说到底就是人力资源管理，一个企业最大的财富就是人才，最大的资源就是人力资源，因此作为人力资源管理人员，我们是如此的重要，应该为我们明智的选择而鼓掌。
人力资源专题讲座心得体会
人力资源专题讲座心得体会在人力资源专题讲座中，我收获了很多关于人力资源管理的知识，并对人力资源的重要性有了更深入的理解。
以下是我对这次讲座的心得体会。
首先，我认识到人力资源是企业的核心资源之一。
讲座中提到，人力资源管理是指通过对员工进行全面的规划、组织、引导和控制，以实现企业目标和员工个人目标的管理活动。
这让我明白，只有通过科学合理的人力资源管理，企业才能有效地运作，并取得持续发展。
同时，讲座还介绍了人力资源管理的基本职能：招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系等，这些职能相互衔接、相互依赖，形成了一个完整的人力资源管理体系。
其次，我了解到人力资源管理对企业的重要性。
讲座中提到，人力资源管理的目的是优化人力资源配置，提高员工的工作效能，这对企业来说具有重要意义。
一方面，合理的人力资源配置可以实现员工的专业化和特长化，提高企业的竞争力；另一方面，通过培训和开发，可以提高员工的技能水平，增强员工的归属感和责任感，从而提高员工的工作效能。
这让我意识到，人力资源管理对企业的发展至关重要，并且人力资源管理需要与企业的战略目标相一致，才能发挥最大的效益。
此外，讲座还介绍了人力资源管理的一些核心概念和方法。
例如，讲座强调了人力资源规划的重要性，强调了通过对人力资源需求的合理预测和员工职业生涯规划的引导，实现企业发展和员工个人发展的双赢。
讲座还介绍了员工绩效管理的方法和技巧，包括设定明确的绩效目标、及时进行评估和反馈、提供适当的激励和奖惩等。
这些概念和方法的介绍让我更加清晰地认识到，人力资源管理是一项复杂而又重要的工作，需要有系统性的方法和技巧来进行操作。
最后，讲座还强调了人力资源管理的发展趋势和未来挑战。
随着社会的不断进步和发展，讲座指出了人力资源管理面临的一些挑战，例如技术变革、人才储备和发展、多元化管理等。
这让我认识到，人力资源管理需要不断与时俱进，不断适应外部环境的变化，才能适应企业发展的需要。
人力资源管理前沿讲座心得500字
文章标题：人力资源管理前沿讲座心得一、前言本次参加的人力资源管理前沿讲座是一次收获颇丰的学习经历。
在讲座中，我们听取了来自业界专家的共享，并且深入探讨了人力资源管理的最新发展趋势和未来发展方向。
在听完讲座后，我对人力资源管理有了更深入的了解，也开阔了视野，积累了宝贵的经验。
二、专家共享1. 专家围绕人力资源管理领域的新趋势和挑战进行了深入的剖析。
他们指出了当前人力资源管理面临的挑战，并提出了解决问题的思路和方法。
其中，讲解了人才培养、绩效管理、薪酬激励等方面的最新理论和实践经验，让我们受益匪浅。
2. 专家还介绍了互联网+时代背景下人力资源管理的创新模式和实践案例，让我们对于未来的人力资源管理有了更清晰的认识。
他们还就企业人力资源管理实践中的难点和痛点进行了深入的探讨，为我们提供了解决问题的实用建议。
三、学习收获1. 经过这次讲座的学习，我深刻认识到了人力资源管理的重要性。
在现代企业中，人力资源是最重要的资产，有效的人力资源管理可以为企业创造巨大的价值。
2. 我也对于人力资源管理的复杂性有了更深刻的认识。
在不断变革的时代背景下，人力资源管理面临着新的挑战和机遇，需要我们不断学习和提高。
四、展望未来1. 在未来的学习和工作中，我会继续关注人力资源管理领域的最新发展动态，不断提升自己的知识水平和实践能力，为未来的职业发展做好准备。
2. 通过这次讲座，我还深刻认识到了团队合作的重要性。
在人力资源管理领域，需要团队协作来应对各种挑战和问题，我会加强团队协作意识，不断提高团队合作能力。
五、结语通过这次参加人力资源管理前沿讲座，我获益良多。
我将积极应用所学知识，努力成为一名优秀的人力资源管理者，为企业发展和员工成长做出更大的贡献。
我也期待未来能够参加更多这样的学习活动，不断提升自己的综合素养和职业能力。
六、实践应用1. 在听取了专家的共享之后，我开始着手将所学知识应用到实际工作中。
我对公司的人力资源管理现状进行了分析，发现了一些存在的问题和不足之处。
人力资源创新体会心得感悟4篇
人力资源创新体会心得感悟4篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源类讲座心得体会
随着我国经济的快速发展，企业对人力资源管理的重视程度越来越高。
为了提高自身在人力资源管理领域的专业素养，我参加了某知名企业举办的人力资源类讲座。
此次讲座内容丰富，让我受益匪浅。
以下是我对此次讲座的心得体会。
一、讲座主题及内容此次讲座的主题为“新时代人力资源管理的新趋势”。
讲座主要围绕以下几个方面展开：1. 新时代人力资源管理的背景及挑战2. 人力资源管理的创新与变革3. 人力资源管理的核心能力4. 人力资源管理的实践案例分析5. 人力资源管理的未来发展趋势二、心得体会1. 深刻认识到新时代人力资源管理的背景及挑战通过此次讲座，我了解到新时代人力资源管理面临的背景及挑战。
在当前经济全球化、信息化、知识化的大背景下，企业竞争愈发激烈，人力资源管理的重要性日益凸显。
然而，人力资源管理也面临着诸多挑战，如人才流失、人才短缺、员工素质不高、企业文化建设等。
这些挑战要求我们不断探索和创新人力资源管理的方法和手段。
2. 人力资源管理的创新与变革讲座中提到，新时代人力资源管理需要创新与变革。
具体表现在以下几个方面：（1）从传统的人力资源管理向战略人力资源管理转变。
企业应将人力资源管理与企业战略相结合，以实现企业可持续发展。
（2）从以岗位为中心向以人为中心转变。
关注员工的需求和成长，激发员工的潜能，提高员工满意度。
（3）从单一的管理向多元化管理转变。
包括绩效管理、薪酬管理、培训与发展、员工关系管理等。
3. 人力资源管理的核心能力讲座强调了人力资源管理的核心能力，主要包括以下五个方面：（1）招聘与配置能力：通过科学的方法和手段，为企业选拔合适的人才。
（2）绩效管理能力：建立科学的绩效考核体系，激发员工潜能，提高企业效益。
（3）培训与发展能力：关注员工成长，提高员工素质，为企业发展提供人才保障。
（4）薪酬福利管理能力：设计合理的薪酬福利体系，激发员工积极性。
（5）员工关系管理能力：构建和谐的劳动关系，提高员工满意度。
人力知识讲座心得体会
一、讲座概述近日，我有幸参加了一场关于人力资源管理的知识讲座。
本次讲座由我国著名人力资源管理专家主讲，内容涵盖了人力资源管理的各个方面，包括人力资源管理的基本理论、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。
通过这次讲座，我对人力资源管理有了更加全面、深入的了解，对自身的工作也产生了深远的影响。
二、讲座内容感悟1. 人力资源管理的核心是激发员工的潜能讲座中，专家强调了人力资源管理的重要性，指出人力资源管理是企业发展的基石。
人力资源管理不仅仅是招聘、培训、薪酬福利等具体事务的管理，更重要的是激发员工的潜能，提高员工的素质，为企业创造价值。
这使我认识到，作为一名人力资源管理工作者，要始终关注员工的需求，关注员工的成长，为员工提供良好的发展平台。
2. 人力资源规划是企业发展的关键讲座中，专家详细介绍了人力资源规划的基本概念、步骤和注意事项。
人力资源规划是企业发展的关键，它有助于企业合理配置人力资源，提高人力资源利用效率。
通过人力资源规划，企业可以提前预测人才需求，有针对性地开展招聘、培训等工作，从而降低人力资源成本，提高企业竞争力。
3. 招聘与配置是企业发展的保障招聘与配置是企业人力资源管理的重要环节。
讲座中，专家介绍了招聘渠道、招聘流程、面试技巧等内容。
我认为，招聘与配置工作要注重以下几个方面：（1）明确招聘需求，确保招聘到合适的人才；（2）优化招聘流程，提高招聘效率；（3）注重面试技巧，全面评估应聘者；（4）建立人才储备库，为企业发展提供人才保障。
4. 培训与开发是企业发展的动力培训与开发是提高员工素质、提升企业竞争力的重要手段。
讲座中，专家强调了培训与开发的重要性，并介绍了培训与开发的实施方法。
我认为，培训与开发工作要注重以下几个方面：（1）制定合理的培训计划，确保培训内容与企业需求相符；（2）采用多样化的培训方式，提高培训效果；（3）关注员工成长，为员工提供个性化培训；（4）建立完善的培训评估体系，确保培训效果。
《人力资源管理创新》课程心得汇总
（人力资源治理创新）课程心得汇总三天的学习受益匪浅，在听课的过程中时时会在脑中闪现公司发生过的事情，很多都能对号入座找到答案。
作为老板肯定要分清楚治理中的江湖道和治理学，江湖道是一门艺术，不能直接拷贝，要求自己做到不说硬话，不做软事。
治理学是一门科学，有标准流程，把复杂的推断结构化，做到可复制。
治理者肯定要有规则意识，不能有帝王意识，反而自己成为了制度最大的破坏者。
在企业治理的过程中要平衡好社会标准和市场标准。
治理者最重要的能力是知人善任，组织最大的本钱是用错人，我之前比拟认同螺丝钉精神，认为只要把工作流程制定好，培训好，奖惩绩效制定好，任何一个人都能把工作做好，其实这是错误的，忽略了人性的差异，这会浪费很多时机本钱，我们与其去改变一个不对的人，不如干脆去找一个对的人。
组织治理最重要的前提，也是制度有效的前提，就是组织价值观治理:塑造契约精神。
文化建设和制度建设双管齐下，缺一不可，把员工都培养成训练有素型的职业化正规军。
人会因为鼓励而改变，可能变得更好，也有可能变得更差，改变人的行为最好的方法是改变鼓励。
公平是最好的鼓励，如何保证程序公平比结果公平更重要。
优秀的治理者是好的游戏规则制定者，我们在设计规则的时候要区分保健因素和鼓励因素，千万不能把鼓励因素变成保健因素。
总之，在设计制度的时候肯定要结合人性，不要把制度设计的缺陷归咎于人的道德层面。
把公司打造成平台式组织，充满活力，激发员工潜能，引导员工行为符合组织治理的要求，让员工在完成自身目标的同时完成组织目标！（人力资源治理创新）课程心得汇总三天的学习，现在脑袋里一团浆糊。
说实话，翟老师的课程和我想法真的不一样，我以为的人力资源治理是“选用预留〞，是人力资源治理的详细方法流程。
明显翟老师的课程整体的维度要高，层次要深很多。
真正的来到了人力资源治理的底层逻辑。
以下是我的理解分享：一、关于人力资源治理哲学：万变不离其宗，掌握事物的规律是做好一件事的最好途径。
人资资源讲座心得体会
近年来，随着我国经济的快速发展，人力资源的重要性日益凸显。
为了提升人力资源管理水平，提高企业竞争力，我参加了此次人力资源讲座。
通过聆听专家的精彩讲解，我对人力资源管理工作有了更深刻的认识，以下是我的一些心得体会。
一、人力资源管理的核心人力资源讲座中，专家强调了人力资源管理的核心是“以人为本”。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须关注员工的需求，激发员工的潜能，实现员工与企业共同发展。
以下是我在讲座中了解到的人力资源管理的核心要点：1. 人才选拔与培养：企业要选拔具备优秀素质、能力和潜力的员工，通过培训、轮岗等方式提升员工的专业技能和综合素质。
2. 激励机制：建立科学合理的薪酬福利体系，激发员工的积极性和创造性，让员工在工作中感受到公平、公正、公开。
3. 企业文化建设：营造积极向上的企业文化氛围，增强员工的归属感和认同感，提升企业的凝聚力和向心力。
4. 人力资源规划：根据企业发展战略，合理规划人力资源配置，确保企业人力资源需求与供给的平衡。
二、人力资源管理的创新随着科技的发展和市场竞争的加剧，人力资源管理也在不断创新。
以下是我对人力资源管理创新的一些理解：1. 数字化人力资源管理：利用大数据、云计算等技术，实现人力资源管理的智能化、精细化。
如通过在线招聘、电子培训、绩效考核等手段，提高人力资源管理效率。
2. 个性化人力资源管理：关注员工个性化需求，提供差异化的管理和服务，使员工在企业中感受到尊重和关爱。
3. 模块化人力资源管理：将人力资源管理分解为若干模块，如招聘、培训、薪酬、绩效等，实现模块化运作，提高管理效率。
4. 跨界融合人力资源管理：借鉴其他行业的管理经验，实现人力资源管理的跨界融合，提升企业竞争力。
三、人力资源管理的挑战尽管人力资源管理在不断创新，但仍然面临着诸多挑战：1. 人才短缺：随着经济发展和市场竞争的加剧，人才短缺问题日益突出。
企业要加大人才培养和引进力度，确保企业可持续发展。
人力资源管理创新实践心得体会范文（精选9篇）
人力资源管理创新实践心得体会人力资源管理创新实践心得体会范文（精选9篇）某些事情让我们心里有了一些心得后，可以将其记录在心得体会中，这样我们就可以提高对思维的训练。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？以下是小编收集整理的人力资源管理创新实践心得体会范文（精选9篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
人力资源管理创新实践心得体会1本次的人力资源沙盘模拟实训是组成各个小组，模拟形成相互竞争的企业，整个小组成员分别担任所模拟公司的总经理、招聘培训经理、薪酬绩效经理、销售经理、技术经理、生产经理等。
本次的实训我们是模拟连续四期的经营活动，在这次的模拟中，最终我们小组以第二名的成绩结束。
在这个过程中各种决策有成功的，也有失误的，体会到很多。
在这次的实训中，小组组好之后人员安排好，真正进入企业的角色中，开始好好的经营自己小组的企业。
在这个过程中，首先要看好人员规划，制定好公司的整体发展战略。
在人员招聘与配置这个方面，首先要根据自己企业的状况以及规划的未来发展方向要制定好自己的招聘计划，比如说，是第一期或招人、或培训或不招，这都与以后的生产经营有关，所以计划制定很重要，制定好计划之后还要选择招聘渠道，另外一个重要的是，有一些是紧缺人才，各个相互竞争的企业也会争抢人才，所以这就需要考虑如何保证成功的招到自己企业所需要招聘的人才。
然后员工的培训与安置也需要斟酌好，会影响到生产的进度。
而在此过程中，自我感觉很重要也很难准确掌握好的就是薪资的制定，薪资水平对人才招聘、产品销售等方面都有很大的影响，同时还要考虑的成本问题，成本过大又会直接导致企业经营利润的降低。
在整个经营过程中需要作出很多与经营有关的决定，需要整个小组成员进行很好的交流与沟通，在这个过程中，我们也有意见不一致的时候，也有过很多的讨论，大家参与其中，群策群力，这也更使我认识到团队合作的重要性，在整个实训的过程中，采用小组的方式，可以促进同学之间的融合，优势互补，互相学习，从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。
《人力资源管理创新》课程心得
（人力资源治理创新）课程心得1、有人的地就有江湖，江湖道和治理学的区别是江湖道不可复制，治理学可以学习和复制的。
2、作为治理者要有规则意识，不然就是制度最大的破坏者。
3、企业开展的初级阶段是偏重社会标准的治理体制〔家文化〕随着企业规模的增长到肯定规模后就转型为市场标准的治理模式〔绩效文化〕4、传统的螺丝钉治理模式已经不适应现代工作模式的特点，忽略了人的差异，与其改变一个人不如找个对的人。
不是用最优秀的人，而是用最匹配的人。
5、好制度让坏人变好人，坏制度让好人变坏〔例：英国运送犯人〕优秀的治理是好的规则的制定者。
6、企业治理的条件是制度有效，维系员工与企业忠诚的最有效的方法是塑造契约精神。
人格和组织匹配度越高工作中意度和忠诚度越高。
7、公平是最好的鼓励机制，置身于公平的原初状态“无知之幕〞是确定公平原则唯—的途径。
三天课程听完，翟老师的分享让我更深刻地了解了企业如何治理人力资源。
翟老师的课程中心直述，治理就是管人，肯定要懂得人性的善恶，善恶会因为情景〔公司制度〕改变而改变，世上没有恶人，只有不好的制度。
知人善任的治理智慧以及治理鼓励方法，把适宜的人，匹配到适宜的岗位上。
更空的时候和公司治理层一起合计做一些适宜的改善措施。
翟老师的创新课程例举了很多国内外的故事和案例，易懂易记，感激翟老师的授课，受益匪浅，感激两位班主任老师，向26班众多优秀的同学学习。
为期三天的课程，说实话课程第二天结束的时候我想发一个感慨，听了两天课下来我好似迷失了自我，开课老师讲到人力资源治理哲学就是明白学，就是活明白自己，从讲解治理的江湖道和治理学的区别，老师用真实的案例教会我们要独立推断，最终汇总信息，引导我们要审察自我意识，打破我们惯有的对人性认知的分辩，从结构化数据化的角度来理性的看待人性善恶的问题，会不会换位思考，从什么角度的换位思考，以及在遇到电车难题时候的选择，都让我更深层次的认识自我以及自我定位。
也反思长期以来更依赖于用经验和固有思维。
人力资源管理讲座总结
人力资源管理讲座总结人力资源管理在现代企业中扮演着至关重要的角色，它涉及到招聘、培训、绩效管理、福利待遇等方面。
本文将回顾一场关于人力资源管理的讲座，并从中总结出几个重要的观点和实践经验。
一、人力资源管理的重要性在讲座一开始，讲师强调了人力资源管理的重要性。
他指出，人力资源是企业最宝贵的资源，科学高效的人力资源管理能够为企业带来巨大的竞争优势。
通过合理的人员配置和培养，企业可以更好地应对市场环境的变化，提高员工的工作积极性和创造力。
二、招聘与人才发掘讲座中，讲师提到了招聘与人才发掘的重要性。
他建议企业在招聘过程中，注重挖掘潜在的人才，而不仅仅关注已有的工作经验和技能。
此外，讲师还强调了对岗位需求的准确把握，根据企业战略和目标，为不同岗位设定明确的职位要求，以便更好地筛选合适的候选人。
三、培训与人员发展一个优秀的企业需要注重员工的持续培训与发展。
在讲座中，讲师提到了培训的重要性，并介绍了几种常见的培训方法，包括内部培训、外部培训、职业导师制度等。
他还提到了制定培训计划时需要考虑的因素，如员工的职业规划、岗位需求以及企业的发展方向等。
四、绩效管理与激励机制绩效管理是人力资源管理中的重要环节。
在讲座中，讲师介绍了一种有效的绩效管理方法——目标管理。
他强调了目标管理的核心原则，即确立明确的工作目标，并将目标与个人绩效挂钩，通过激励机制激发员工的主动性和积极性。
此外，讲师还提及了其他的激励手段，如奖金制度、晋升机会以及丰富的福利待遇等。
五、员工关系管理良好的员工关系是企业稳定发展的基石。
在讲座中，讲师分享了一些维护和谐员工关系的经验。
他强调了沟通的重要性，包括有效的沟通渠道的建立以及良好的沟通技巧的运用。
此外，讲师还介绍了一些解决员工纠纷的方法和策略，如公平公正原则的执行、及时有效的问题解决等。
六、人力资源管理的创新与发展趋势在讲座的最后，讲师对未来人力资源管理的创新与发展趋势进行了展望。
他提到了人力资源管理信息化的趋势，如人力资源管理系统的应用和人事数据的分析。
人力就业讲座心得体会
近日，我有幸参加了一场关于人力资源就业的讲座，这场讲座让我受益匪浅，对人力资源行业有了更深入的了解，同时也对自己的职业规划有了新的思考。
以下是我对这次讲座的心得体会。
首先，讲座让我认识到人力资源行业的重要性和广阔的发展前景。
随着我国经济的快速发展，企业对人力资源的需求越来越大，人力资源行业已经成为我国国民经济的重要组成部分。
在这个行业中，人才的需求、招聘、培训、绩效管理等方面都有着巨大的市场空间。
了解到这些，我更加坚定了自己在人力资源领域发展的决心。
其次，讲座中提到的招聘技巧让我收获颇丰。
在招聘过程中，企业不仅要关注应聘者的专业知识和技能，还要关注其综合素质、团队协作能力、沟通能力等。
讲座中分享的面试技巧，如如何通过提问了解应聘者的真实能力，如何评估应聘者的潜力等，让我对招聘工作有了更清晰的认识。
此外，讲座还让我了解到人力资源管理的核心是员工关系管理。
企业要想实现可持续发展，必须关注员工的需求，关注员工的工作环境和心理状态。
讲座中提到的员工关系管理方法，如建立良好的沟通机制、关注员工心理健康、提供培训和发展机会等，让我对如何做好人力资源管理工作有了更深刻的理解。
在讲座中，我还学到了很多关于职业生涯规划的知识。
讲座强调，我们要根据自己的兴趣、特长和市场需求，制定合理的职业规划，并为之努力。
同时，我们要具备终身学习的意识，不断提升自己的综合素质，以适应不断变化的市场需求。
以下是我在讲座中的一些感悟：1. 人力资源行业前景广阔，发展潜力巨大。
我要努力提升自己的专业素养，为将来在人力资源领域的发展打下坚实基础。
2. 招聘是企业发展的关键环节，我要掌握招聘技巧，为企业选拔优秀人才。
3. 员工关系管理是企业可持续发展的保障，我要关注员工需求，提升员工满意度。
4. 职业生涯规划至关重要，我要明确自己的目标，努力实现自己的职业梦想。
总之，这次人力就业讲座让我受益匪浅，不仅丰富了我的专业知识，还为我今后的职业发展指明了方向。
人力资源发言人力资源工作报告与心得体会
人力资源发言人力资源工作报告与心得体会心得体会是我们在经历一些事情后所得到的一种感悟和领悟。
心得体会是我们对于所经历的事件、经验和教训的总结和反思。
接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。
1、人力资源管理更具有战略性。
人力资源管理，它是经营战略的一个重要组成部分，因为经营战略的实质就是在特定环境下为实现组织预期目标而运用资源的策略。
人力资源是国际竞争、企业竞争的最主要的资源。
人力投资是谋求企业发展的最有前途的投资。
这样人力资源管理自然一跃成为企业管理方面最具有决定意义的内容，人力资源管理部门的地位也就上升为战略部门。
2、人力资源管理更着眼于未来。
人力资源管理，它更多地考虑如何开发人的潜在能力，以不断提高企业的效率。
它更多地以投资的目光看待在吸引人才、培养人才及激励士气方面的投入。
因此，在预算方面不以“最省”为主要目标，而是谋求在可以预见的计划期内投入产出的最佳值及最佳方式。
3、人力资源管理更具有系统性。
人力资源管理要求将企业现有的全部人员，甚至包括有可能利用的企业外的人力资源作为统一的系统加以规划，制订恰当的选拔、培养、任用、调配、激励等政策，以达到尽可能利用人的创造力增加企业及社会财富的目的。
二、现代人力资源管理的主要内容：1、对人力资源的管理将人作为一种资源进行管理，其管理的内容包括人力资源规划、人员招聘、薪酬管理等。
这部分内容虽然与传统的人力资源管理几乎相同，但现代人力资源管理应当建立在知识经济背景下，运用战略管理的思想对传统的人力资源管理内容进行不断的管理创新。
2、对人力资本进行投资对人力资本进行投资主要是使人力资本得到增值，并能为企业创造价值即能为企业的生产增加新价值。
人力资本投资已经成为人力资源管理中的重要组成部分，这使得人力资源管理部门越来越多地在企业的经营决策和业务活动中扮演重要角色，其角色定位也由传统的控制人工成本的“成本中心”转变为增加产出的“利润中心”。
《人力资源管理创新》课程感悟
（人力资源治理创新）课程感想（人力资源治理创新）课程主要援助我们熟识人性，知人善任，树立正确的价值观，做一个理性的人，并给我们一双识人的慧眼，对人性做出理性思考，教我们站在哲学的角度思考如何识人，用人。
翟教授的课堂很具有吸引力。
不仅以知识点和学术论证为根本，还结合国内外的名人事迹让我们理解地更加透彻，幽默幽默的言语表达更是让我们时刻紧跟老师的思路。
3天的课程主要围绕三大核心内容展开，从人性，人格，价值观，性格，治理的艺术，能力，人岗匹配，公平鼓励，内驱力，等方面解读了人力资源治理的知识。
第—讲:（人力资源治理哲学）结合案例栓释了治理是基于对人性的假设。
人性的善恶取决于具体的情境，人性是善恶共存，，治理要恩威并施。
治理的核心措施可以概括为:和气的语气➕背后的枪，语气肯定要和气，枪肯定在背后。
组织治理中影响因素分为保健因素和鼓励因素，理性区分两种因素会防止很多治理误区，眼镜蛇效应，治理者要具备边界条件思维，治理中不存在简单的对与错，任何结论都要给定其成立的边界条件。
第二讲:（知人善任的治理智慧）从价值观开始引入到90后，00后员工的崛起开启了治理的个性化时代，定位了个体职业的三要素，热爱，擅长和时机。
通过案例更好的提现为什么组织用人的理性在于把适宜的人放在适宜的位置上，把一个人的长板发挥的淋漓尽致。
所谓的知人善任。
作为成功者，必须具备三元理论，智商，情商，魂商。
心有多大，舞台就有多大。
第三讲:（组织鼓励创新）组织治理的核心措施是鼓励假设员工真的无法鼓励，治理者要反思和改善。
不能归咎于员工。
组织鼓励有三个系统:组织动力系统，职业动力系统，信仰动力系统。
物质奖励会破坏知识工作者的制造性，托付代理问题产生的根源是信息不对称和目标不一致，相应的治理措施是操纵和引导。
操纵作为治理手段已经过时，激活个体才是组织未来变革的方向。
翟教授通过一个个经典案例的引用和剖析，援助我们优化了人力资源治理的相关知识，了解了人力资源治理的理念和观点，从根本上解决员工的选拔和鼓励，职业生涯规划，企业文化打造，建设等核心问题。
人力资源创新心得
人力资源创新心得人力资源创新心得篇1从这次学习完本课程后的心得体会到现在的企业不外乎就是家族企业、民营企业这两种。
国营企业几乎是已经不用谈到什么人力资源管理方面的问题，能存在的也就是相当大的大型企业，该企业的管理模式也已经存在于几十年了，自然也就有他存在的理由及固定模式，企业文化及人力资源也就是靠老本及国营资本来运营来支撑。
具体能存在多少年是看该类型企业的市场适应力而定，但是，要发展乃至壮大起来也还是比较难的，无论是改制还是其他方式，也是在不得已而为之.现在的行业、企业都是想靠“人才”来竞争。
任何一个企业不怕你有资金，没有人就什么都很难成功。
每个企业几乎都会说“以人为本”，但是又有很多企业老板真正来重视人才这个问题的呢?私营企业及民营企业的老板大部分都是以“又要马儿不吃草，又要马儿跑得快”这种思维模式来用人，留人就不是他们要考虑的主要问题了。
就自己而言在企业工作过将近7年，从事过不同岗位的管理工作，也见过各种类型的老板;由此认识到一个关键的问题：老板的经营理念是决定企业寿命的唯一标准，老板的思维模式就是整个企业的所谓“企业文化”。
制度和管理方式是要定的，具体执行就靠老板自己临时的决定，有制度无法执行也不需要执行是在家族式企业中明显存在的问题。
一个在其他公司工作得十分出色的管理者，如果到了该类型企业也就要看老板自己的意思而定企业文化，老板不同意制度及文化就是行同虚设，也就无法执行、好和不好的标准就不要说了。
也就是品牌与产品销售方面的定位思维差异问题。
经营一个品牌与销售一个产品就是卖出去与市场的根本差异定位。
这个问题就是老板的思维模式决定了企业的寿命。
“水能载舟、也能覆舟”，选择好人，用好人，怎么用?如何用?人力资源管理的重要性就体现出来了。
一个私营企业首先靠所谓的高薪来吸引或者是说是“挖”，一个人来做管理，承诺很多，什么条件都可以同意。
但是，真正到了关键的时候就变了，所谓的制度及文化，还有承诺都忘记了，一时的冲动就来了，靠老板的临时发挥处理问题，人自然也就留不住了，怎么办?再招聘、再去“挖”。
人力资源创新心得体会
人力资源创新心得体会人力资源创新心得体会篇1一、实习目的：将学习的理论知识运用于实践当中，反过来还能检验书本上理论的正确性，有利于融会贯通。
同时，也能开拓视野，完善自己的知识结构，达到锻炼能力的目的。
让我们对本专业知识形成一个客观，理性的认识，从而不与社会现实相脱节。
参观、学习企业的生产、销售流程和理解企业文化精髓，有利于加深对现代企业营销管理现状的了解，加深对企业管理活动的感性和理性认识，并通过实习调研活动，锻炼分析实际问题的能力，培养认真、严谨的工作作风，为就业和将来的工作提供一些宝贵的实践经验。
二、实习时间：20x年x月x日至20x年x月x日三、实习地点：x有限公司人力资源部办公x四、实习单位概况：x发展有限公司始于x年，主要致力于旅游景区、主题公园、大型演艺活动的策划，是国内最有朝气、实力的品牌文化公司。
公司主营旅游景区演艺规划策划、景区节目编排制作，景区演艺管理，景区活动项目策划。
公司在实践中形成了“创想、娱乐”的核心价值观，坚持以做“欢乐旅游的播种人”为定位，倡导“以智慧创造演艺，以激情传递欢乐”的品牌理念，为客户提供以旅游文化娱乐活动为核心的欢乐产品，打造成为中国实力的旅游景区演艺规划、策划、制作、管理公司。
几年来，x始终坚持这样的专业态度和敬业精神，竭诚为x锦绣中华、x村、x欢乐谷、x国家遗址公园、x世界之窗、x美丽乡村嘉年华等客户打造旅游品牌，提供专业的景区演艺策划、规划、制作等服务。
伴随着这些客户在旅游业中取得的累累硕果，x也在景区常态演艺、景区节日活动策划等领域积累了丰富的经验，形成了一套成熟的国际化服务体系。
x始终站在旅游景区规划的最前沿，树立了景区演艺策划的标杆，引领景区旅游文化走向新的高度。
五、实习内容：我们的实习主要分为三个阶段：第一阶段从x月x日—x月x日，我们主要是接受了公司为期x天的培训，办理了相关的入司手续，对工作做了简单的学习很认识。
第二阶段从x月x日—x月x日，主要是在人力资源部主管的领导下对公司的人事激励计划、员工手册、还有招聘计划做了修改和完善。
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西南财经大学
Southwestern University of Finance and Economics
2013级人力资源管理“本科生科研训练”课程
论文题目：听“汇智人力资源创新”学术讲座有感
学生姓名：谢思玥
所在学院：公共管理学院
专业：人力资源管理
学号：
成绩：
2015年12 月10 日
目录
一、人力资源服务业变化的背景 (1)
二、人力资源服务业环境的变化 (2)
三、人力资源服务业的发展趋势 (3)
(一) 行业规模将进一步增大 (3)
(二) 人力资源服务业品牌建设受到重视 (3)
(三) 人力资源服务向高知识含量的专业化发展 (3)
四、人力资源服务业面临的问题 (5)
(一) 行业招聘难效率低 (5)
(二) 大学生就业低、劳动力价格提高 (5)
(三) 工会维权要求迫切 (5)
五、企业HR该如何应对 (6)
(一) 不确定性因素 (6)
(二) 给HR的建议 (6)
六、总结 (7)
附录 (8)
表1第一次本科生科研训练课程学术讲座纪录表（其他教学单位2015.09.17） (9)
表2第二次本科生科研训练课程学术讲座纪录表（其他教学单位2015.09.18） (10)
表3第三次本科生科研训练课程学术讲座纪录表（本他教学单位2015.11.02） (11)
表4第四次本科生科研训练课程学术讲座纪录表（校级2015.11.06） (12)
表5第五次本科生科研训练课程学术讲座纪录表（其他教学单位2015.11.12） (13)
表6第六次本科生科研训练课程学术讲座纪录表（校级2015.11.13） (14)
表7第七次本科生科研训练课程学术讲座纪录表（校级2015.11.17） (15)
表8第八次本科生科研训练课程学术讲座纪录表（其他教学单位2015.11.21） (16)
听“汇智人力资源创新”学术讲座有感
一、人力资源服务业变化的背景
21世纪初，人类社会继工业文明之后，进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。
高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，全球经济趋向一体化。
在这种激烈变化的商业环境中，如何获得和保持竞争优势就成为一个企业求得生存与发展的关键问题，越来越多的西方企业将组织与管理作为获得竞争优势的来源而实践，尤其是人力资源创新。
在这样一个日新月异的时代，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。
同时人力资源创新经历着前所未有的来自全球一体化的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击。
21世纪人力资源创新既有工业文明时代的深刻烙印，又反映着新经济时代游戏规则的基本要求，从而呈现出新的特点。
二、人力资源服务业环境的变化
讲座先用瑞士手表的盛衰来讲明一个道理，即“唯一不变的是变化本身”。
因此，人力资源服务业的环境在新工业革命后也必然发生变化。
顾家栋会长主要谈论了国家政策在劳动合同法的变化，指出了劳动合同法修订案对劳务派遣比例、同工同酬、服务业游戏规则和许可加强了限制。
面对这一政策的改变，人力资源服务业也必将迎来它的转型期。
三、人力资源服务业的发展趋势
(一) 行业规模将进一步增大
国家提出的本行业发展目标是建立专业化、信息化、产业化、国际化的人力资源服务体系，人力资源开发配置和服务就业的能力明显提升，在实施人才强国战略和就业优先战略中的作用进一步凸显。
但是目前来说，相对于中国丰富的人力资源，人力资源服务领域的机构还比较少，普及率较低，人力资源服务机构的地域性分布存在不平衡的现象。
随着产业引导、政策扶持和环境营造等的不断优化，通过不断的产业优化和结构调整，中国人力资源服务业具有很大的发展空间，行业规模将继续保持稳步增长态势。
(二) 人力资源服务业品牌建设受到重视
人力资源服务业的品牌化，有利于企业增强自身的核心竞争力和无形资产，并找到其行业定位。
为了在竞争激烈的市场中获得一席之地，人力资源服务业企业必须增强品牌意识，迅速建立自己的品牌，加强自身的专业化建设，为客户树立良好的服务品牌形象。
(三) 人力资源服务向高知识含量的专业化发展
随着中国人力资源市场的完善，人力资源服务产业由大众化向个性化需求的过渡基本完成。
为了满足企业个性化的需求，人力资源服务逐渐向高知识含量的专业化发展，通过服务对象的分化、服务产品
的分工以及从业人员的专业化来体现人力资源服务机构所提供服务的专业性。
四、人力资源服务业面临的问题
(一) 行业招聘难效率低
人力资源行业在我国出现较晚，发展并没有向国外那么完善。
这个行业在国内仍然不为大部分人所了解。
从事这个行业的人也大多数并非人力资源管理专业出身的人，导致行业专业化程度不高，招聘的高级人才短缺，实行的招聘过程也缺乏效率。
(二) 大学生就业低、劳动力价格提高
面对残酷的竞争环境，不仅是人力资源专业学生，整个中国的大学生就业激情都不是很强。
本行业内专业人才缺乏，大学生就业情况不乐观，供需的不平衡对人力资源行业产生了负面的影响。
同时，劳动力大大提高，给企业也带了相当大的负担。
企业人力资源成本的提高迫使企业不得不考虑其他的解决方法。
(三) 工会维权要求迫切
我国民众法律意识越来越强，工会存在感也逐渐增强。
工会代表员工的利益，对于员工权力的维护发挥着越来越大的作用。
工会维权意识和维权能力的提升势必引起人力成本的上升，这对企业来说也造成了一定成本压力。
五、企业HR该如何应对
(一) 不确定性因素
上述问题带来了诸多的不确定性因素，这些因素都是企业HR将面临的问题。
顾家栋会长列举出了几点，比如：经济危机程度不确定性，客户预算紧缩能否拉动人力资源行业的不确定性，政策趋势的不确定性，劳务派遣的提升和挤压的不确定性等等。
(二) 给HR的建议
企业HR应该跟着企业战略走。
多考虑内外部环境制度的变化，多接收行业的信息。
如果信息不能够沉淀的话，服务也很难到位，这个被称作为“水垢现象”。
不仅要沉淀内外部环境的信息，还要沉淀部门之间的信息，员工和团队之间的信息，考虑全局。
此外他着重强调了劳务派遣和业务外包的决策。
对于HR来说，这两个方面存在很大的风险性，尤其在劳动法新规定出台以后。
企业对每家企业劳务派遣的比例都有限制，HR应该只针对自家企业实际情况考虑。
因此在派遣时一定要界定好哪些是辅助哪些是非辅助岗位；面对派遣后造成的薪酬的问题一定要综合考虑政策问题，企业预算问题，员工和企业矛盾问题。
六、总结
面对人力资源服务业环境的变化，企业应当考虑客户需要什么、该怎么进行转型、能否进行有效服务、怎样进行有效服务、如何改变自己进行创新。
企业不只是盈利的性质，企业还应该有其他功能。
企业该是什么样的呢？用几个词概括：和谐、平衡、全局观、等边三角形。
人力资源企业应当在存在于员工利益、企业利益、社会责任的平衡点的基础上，实现新、精、优、高效。
附录
表1 第一次本科生科研训练课程学术讲座纪录表（其他教学单位2015.09.17）
表2 第二次本科生科研训练课程学术讲座纪录表（其他教学单位2015.09.18）
表3 第三次本科生科研训练课程学术讲座纪录表（本他教学单位2015.11.02）
表4 第四次本科生科研训练课程学术讲座纪录表（校级2015.11.06）
表5 第五次本科生科研训练课程学术讲座纪录表（其他教学单位2015.11.12）
表6 第六次本科生科研训练课程学术讲座纪录表（校级2015.11.13）
表7 第七次本科生科研训练课程学术讲座纪录表（校级2015.11.17）
表8 第八次本科生科研训练课程学术讲座纪录表（其他教学单位2015.11.21）。