涉外输配电工程现场管理实战技巧

点， 就是 国内进来 的设备要多带配件 ， 现场最好要有一个熟练的机修人 员； 国外的设备租 赁要选择大一 点的公司 ， 留有后路 ， 要 万一一 台设 备 坏掉 ， 他们还有能力 给你换另一 台 ， 还有就是签好 合同 ， 他们 的机械 坏 掉很正常 ， 坏在现场还收着企业的钱 ， 那就不正 常了。 对于小型工器具如电焊机 、 台钻 、 切割机 、 曲机 、 弯 压接工具 、 钳子 、 扳手 等前期不用 ， 以随设备一起 进来 即可 ， 他如铁 锨 、 镐 、 拌 所 其 洋 搅 机 、 动机械等土建施 工机械 ， 振 当地 通常都能买来 ， 价格可能要 比国内 贵很多。 如果存在大量的土方工程 ， 挖掘机也可 以考虑 国内组织 ， 通常 国外 的东西价格太高 ， 除非遇到特别幸运 的工程市场 。 至于施 工用 车辆或项 目配车 ， 以结合所在 国的资源 ， 比亚等非 可 赞 洲国家的二手车市 场非 常活跃 ，大量 日本二手车充斥市场 ，价位也不 高 ， 乏好 车， 更不 买对 了还是挺划算的 。 ３ 工材料 施 电气设 备的装置性材 料和大部分的消耗性材料只有在 国内采购完
成并 及 时发 运 ， 则 是 要 留有 一 定 的 裕度 ， 可 稍 微 多 一 些 ， 别 不 够 ， 原 宁 也 否则很可能在 当地根本买不到 。 关于土建施工 ， 不妨 以公司赞 比亚工程
为例 ：
设备采购是个 风险转移 问题 ， 什么时间进行很有学 问， 但 一般情况
下与业主签订合同并 收到预付款 后方可进行设备采购 ，但实际情况未 必， 因为国外工程 多数 以美元或 欧元加 一定 的当地币结算 ， 汇率风险很 大 ，如何利用 汇率 的变化创造利润增加 机会并 将风险有效的转移至设 备制造商， 则考验着项 目决策者的智慧。 至于现场施工 ， 应该说与 国内工程施工管 理没有本质上的区别 ， 简 明来讲 有人机料法环 ５大项 ， 正是这 ５项 ， 但 国外会遇到国内意想不到 的问题。 涉外 工 程 现 场 管 理 中的 人 机 料 法 环 在国外施工 ， 因为远离熟悉 的国内环境 ， 没有 了国内丰富的施工资 源， 好多简单的问题在国外会变得非常麻烦 ， 面是就施 工 ５大要素在 下 国外 工 程 实 施 的 一 些 建议 ： １ 力 资 源 ． 人 项 目组 的 管 理人 员 配 置 应 主 要 由 中 国人 组 成 ，项 目经 理 必 须 经 验 丰富 、 思维敏捷 ， 备处理突发事件 的灵活应对能 力 ， 具 并应具备一定 的 国 际金 融 知 识 ； 目总 工 除具 有 足 够 的 施 工 技 术 外 ， 须 具 有 一定 的 设 项 必 计管理及设计经验 ， 程前期 ， 目总工必须领导设计 ， 工 项 工程 实施 阶段 ， 在设计图纸提交业 主审批前 ， 必须首先 由项 目总工把关 ， 确保设计符合 项 目经理意图 ； 现场经理 即当于国内的施工队长 ， 是施工生产 的直接组 织者 ， 能会不断的碰 到诸 如人手不足 、 可 机械设备故 障 、 材料供应不及 时等诸多问题 ，应该有充 足的耐心 ，更 应该有解决类似现场 问题 的能 力 。其他诸 如设备 、 财务 、 务等必须 的人员配置则 由项 目经理考虑 为 商 宜 。可能的话 ， 目经理还可 以根据 工程情况或当地人员 的素质情况 ， 项 在项 目组聘用 当地优 秀人才负责招聘 、 培训 、 调配 、 组织当地劳动资源 ， 协调解决可能的劳 资纠纷 。 对当地雇员 的培训是非常重要 的， 但培训 的方式必须灵活 ， 因为语 言的问题 ， 建议多用动漫的方式进行培训 ， 务求 实效。对当地雇员的现 场管理掌握一个原则就够 了， 那就是制度 明确但不 能带有 明显歧 视 ， 比 如可设 置不 同的胸卡明确告诉他们工作 内容 和活动的范围 ，避免在不 希望他们 出现 的地方见到他们。 千万不要打骂 当地员工或使用歧视性语 言 ，民族 自尊都是非常强 的， 当地政府对种 族歧 视也非 常敏感 ， 我们可 以觉得接受慢 ， 法教好 想 他们就行 了， 千万别叫警察找上 门来 ， 这样会相 当麻烦 。事实上当地还 是有聪 明能干 的， 倒是看作为项 目承包 商能不 能 输 配 电 工 程 坝１ 管 理 实 战技 Ｉ 历
河 南送 变电建设 公 司 臧 鹏 郭
国外工程 的承包方式 一般情况 下为 Ｅ Ｃ模 式 ，也就 是交钥 匙项 Ｐ 目。简单地说就是设计 、 设备采购及运输 、 工程施 工等项 目实施全过程 承包 方 式 。相 比 国 内工 程 的 实 施 ， 下 几个 环 节值 得 特 别 注 意 ： 以 １ 场 考 察 环 节 ． 现 该环 节 应 在 投 标 前 进 行 ， 且 必 须 要 有 丰 富 设 计 经 验 的人 员 参 加 。 而 公 司与 中 国河南 国际合 作 集 团有 限公 司合 作 ，当初在 拿 到赞 比亚 ＫＡ Ｓ Ｎ Ｈ — ＵＭＷＡ Ａ输配 电丁程 招标文件 的时候发现其跟 国内的 Ｎ Ａ Ｓ ＩＬ Ｎ 招标文件很不一样 ，土建 部分国 内工程至少提供几 张图纸来计算 工程 量， 可国外项 目就绝对没 有土建 图纸 ， 可能会有一 张电气主接线 图， 仅 能根据这 张图 ， 结合招标 文件的 电气 间隔布置要求 ， 设备 形式要求 ， 估 算土建工程量 ， 如果前期没有考察 现场情 况 ， 土建的场平工程量根本无 法估算 ， 材料 价格也无法准确 把握 ， 如果 没有一定 的设计 工作基础 ， 再 那肯定完不成土建投标商务部分 的文件 编制 ， 因此对项 目组来说 ， 目 项 总工一定要由相 当于主设水平设 计经验的专业人员担任 ，这一点非 常 重要。 ２ 计环节 ． 设 对施工企业而言 ， 没必要把项 目设计另 委托 设计院来承担 ， 如果公 司 自身有这个设计能力 ， 也完全可 以 自己来搞 ， 业主是不关心设计单位 的资质 的，他所关心的只是提交给他 的设计文 件是 否符合 招标文件要 求及 当地 的使用习惯。项 目组所包含设计组关 于主要 图纸的设计 可以 放在 国内来做 ， 但必须充分体现国外设计人员 的意 见 ， 设计施 工一 体化 思考的好处就是在满足使用功能的前提下可尽 管大胆 的对设 计进行优 化， 只要方 案可行 、 构可靠 即可本着 简单 、 用 、 价低廉 的原则 进 结 实 造 行 。 司在赞 比亚 Ｋ Ｓ Ｎ ＨＩＬ ＷＡ Ａ输配 电工程项 目设计阶段 ， 公 ＡＮ Ａ Ｓ — ＵＭ Ｎ 针对现场斜坡地势 ，就果断要求设计按坡度诸 间隔梯次下 降的型式 进 行整体布局 ， 可以说既省掉了约 ５万方土的场平工程量 （ 投标 时肯定要 考虑进去 ， 实施时再想法优 化掉 ， 直接 就有 ８ Ｏ万美元 的利 润 ）还缩短 ， 了至少一个 月的施工工期 ， 也为后续工期提前创造 了条件。 ３设 备 采 购 及运 输 ．
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腾个 ２ 小时不可能正常工作 ， 个 就这样 的车况其 矾金竟然是 １０ 关元 ２０
／ ， 天 整个 租 车 费 用 基本 上 可 以 买 来 一 部 新 车 出 现 这 种 情 况 关 键 是 冈 为 大 型机 械 太少 ， 当地 基 本 上 没 有 选 择 的 机 会 ， 些 国 家 的 情 况 可 能 在 有 会更 糟。公司在实施赞 比亚 Ｌ ＭＷＡ Ａ变电站项 目时 ， 门从国内进 Ｕ Ｎ 专 了一台 １ ６吨加强 吊 ， 不仅顺利 的干完了 工程 ， 最后 即使处理掉也 是很 划算 的。 要根据 国情灵活对待 ， 总之对施 工机械的准备要提早安排 ， 掌握一