《当前企业内审存在的问题与对策》
企业内审的作用及存在的问题和对策
企业内审的作用及存在的问题和对策随着市场竞争的日益激烈，企业内部管理的重要性日益凸显。
企业内审作为企业管理的重要一环，其作用不言而喻。
在现实中，企业内审所存在的问题也不容忽视。
本文将就企业内审的作用、存在的问题以及对策进行探讨。
一、企业内审的作用企业内审是指企业内部进行的一种管理评价和咨询活动，其目的是为了改善内部管理、风险管理和控制流程，提高企业的效率和效益。
其主要作用可以归纳为以下几点：1. 提供独立的审计服务企业内审部门作为企业内部的“内部审计机构”，其独立性和客观性能够保障审计活动的公正性和真实性，为企业领导层提供可靠的审计意见和建议。
2. 评估风险管理通过对企业风险管理制度的评估，企业内审可以帮助企业识别和管理各种内外部风险，确保企业在竞争激烈的市场环境中保持稳健的发展。
3. 改进内部控制机制企业内审可以审查和评估企业的内部控制机制，提出改进建议，帮助企业提高内部控制水平，减少管理风险。
4. 促进企业持续改进通过对企业内部管理和运营过程的审计，企业内审可以为企业持续改进提供有价值的意见和建议，帮助企业保持竞争优势。
5. 支持企业治理企业内审可以为企业治理提供必要的支持，监督企业领导层的行为，帮助企业建立健全的治理结构，保护股东和利益相关方的权益。
二、存在的问题尽管企业内审在理论上具有以上种种作用，在实际操作中，企业内审所面临的问题也是显而易见的。
1. 独立性不足一些企业内审部门在实际操作中可能受制于企业管理层的影响，独立性不足，难以做到客观公正，审计结果的真实性受到质疑。
2. 专业水平参差不齐企业内审部门的专业水平参差不齐，一些内审人员缺乏专业知识和技能，难以胜任复杂的审计工作，影响了审计质量。
3. 审计目标不清晰一些企业内审部门审计目标不明确，审计工作难以针对性，审计成果不能有效支持企业的管理决策。
4. 缺乏有效的监督和评价机制对于企业内审部门的工作效果缺乏有效的监督和评价机制，导致审计工作的成果得不到有效的应用和改进。
当前企业内审存在的问题与对策
99２０２１年０６期 （２月下旬）审计研究当前企业内审存在的问题与对策张慧玲 华润国新交通能源有限公司摘要：各个企业中最主要的工作便是内审这一工作。
所谓内审，是指在监测的过程中，为了确保数据的精准性、完整性以及时效性，所采取的一系列措施。
强化监测质量管理工作，能够使企业的整体质量得到提升，为监测工作提供可靠的监测数据，能够更好地把控质量管理体系。
基于此，本文主要阐述当前企业内审存在的问题与对策，希望能够为大家带来一些参考。
关键词：企业内审；问题；变革策略通过积极开展内部审核工作，能够让企业找出目前所存在的问题，并分析出问题发生的原因，以此从根本上解决问题，达到质量管理体系的持续改进。
并且，内部审核工作也是三级监督控制体系中的主要环节，可以更为科学、合理的评价质量管理体系，进而让其更加的有效以及科学，为改进体系内部审核工作提供有利条件。
因此，企业工作人员需要重视体系内审以及管理评审工作，以此增强内审的质量以及效率。
基于这种背景条件之下，在企业的发展模式方面，还有企业整体的管理模式方面都发生了相应的变革，因此也必须要积极推进企业组织模式的变革，不然很容易会对整个企业的可持续发展造成影响，导致整个企业不能很好地符合时代的发展。
一、内部审核的内涵企业为了确保监测的精准性，需要对容易影响结果的环节以及因素进行有效的管理以及控制，让这些因素都始终属于受控制的状态。
影响着整体精准性的原因有许多，为了让这些因素能够有效控制，就应当达到整体优化的要求，并分析出因素之间所存在的关系，采取较为合理的手段，构建出质量管理体系，完成相应的协调与配合工作[1]。
因此，企业应当全面了解质量管理体系的运行规律，并对影响到相应数据的内容进行有效的控制，把相关工作所涉及的内容，更为系统、全面地进行控制，调整质量管理体系中的运行规律，让质量管理体系更加完善，从根本上保障相关审核工作的真实性以及可靠性。
结合企业的实际工作内容，对内部审核工作进行调整，企业需要结合预定的程序以及日程表，定时开展内部审核工作，让运行持续能够满足管理体系的要求[2]。
内审存在的问题及对策
内审存在的问题及对策一、背景介绍和意义企业内部审计是指为了保护利益相关者的利益，检查和评估企业内部控制体系的有效性和稳定性的一种管理活动。
广泛应用于各个行业和领域，具有重要的意义。
然而，尽管企业内审在理论上被视为监督与强化内控体系的利器，但实践过程中却经常出现问题。
本文将从几个关键角度对当前企业内审存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
二、问题一：人员素质不高1.1 内审人员专业素养不足目前，在企业内部审计队伍中依然存在着一些专业人员素质不高的现象。
他们可能缺乏相关法律法规、会计准则等方面的知识储备，无法独立完成审计工作。
1.2 内审人员缺乏全面思考能力除了专业素养之外，内审工作需要综合思考能力较强，能够在多个角度全面评估企业运营情况。
然而目前还有许多内审人员只会机械地审核表格和文件，难以从战略角度进行审计。
对策一：加强人员培训和引进外部专业人才针对内审人员素质不高的问题，企业应当加强对内审人员的培训和教育。
可以通过开展内外部培训课程、邀请专家进行知识分享等方式提高内审人员的专业素养。
同时，可以考虑引进具备相关专业背景和经验丰富的外部专业人才，为企业注入新鲜血液。
对策二：建立多元化的审核机制为了改善内审人员思维方式的局限性，企业需要建立一个多元化的审核机制。
在此基础上，可以将不同背景和经验的内审人员组成小组，互相之间进行学习和相互督促，提高整个团队的审核水平。
三、问题二：盲目追求数量而忽视质量2.1 内审重视文件审核而忽视实地调研当前一些企业存在这样一个问题，即他们过于注重文档审查等形式主义行为，而忽略了真实情况的实地调研。
这种粗略式、懒政式的操作方式会导致真正存在风险问题的地方得不到足够的重视。
2.2 内审结果呈现简单化、机械化倾向另一个问题是，一些内审部门在处理问题时存在过于简单化和机械化的倾向。
他们将复杂的风险问题破解成一些简单的流程和标准，忽略了背后的深层次原因和影响因素。
对策一：加强实地调研和风险评估针对内审追求数量而忽视质量的问题，企业需要加强实地调研，并以风险评估为核心进行工作。
企业内部审计存在的问题及对策
企业内部审计存在的问题及对策（一）内部审计机构管理模式设置不够合理目前，我国多层级的国有企业集团内部审计管理模式主要分为分级管理模式、垂直管理模式、集中管理模式和组合式管理模式*种类型。
以S集团为例，其内部审计机构设置在集团总部，二级和三级企业均未设置内审机构，集团总部内审部门对集团本部和下属所有子企业开展内部审计工作。
随着国资国企深化改革的推进，S集团呈现多元化发展态势，涉及的产业多样化，下属企业越来越多，集团总部内审部门在制订年度审计计划时难以考虑周全，对涉及企业经营的各方面难以真正查深查透，可能存在某些高风险领域未被纳入专项审计的情况，无法有效做到全覆盖、重点审计，这种集中管理模式已经不太适应S集团的发展现状。
（二）内部审计复合型人才匮乏内部审计是一项集审计、财务、金融、税务、法律、计算机、经营业务、风险管理等于一身的综合性工作，但同时具备这些能力的复合型人才非常稀少。
S集团的内部审计专职人员多为财务人员出身，除精通财务、税务知识外，其他领域的知识掌握有限，对近年来收购合并的新产业相关知识了解较少，特别是与集团原有主业相差较大的业务板块，在涉及民营企业、信息化程度较高的一些高风险领域可能无法及时发现问题。
同时，内部审计兼职人员多为各条线业务骨干，虽然本职业务能力很强，但因为是临时借调，没有经过系统的审计专业知识培训，审计经验不足，无法以审计的思路开展工作，在审计工作过程中发挥的作用有限。
（三）信息化审计程度不高进入“互联网+、云计算、人工智能、大数据”时代，信息化审计已经成为必然趋势。
然而，S集团内审部门对科技强审的核心思想理解不够深刻,还没有构建成熟的信息化审计体系，加上集团下属各企业所使用的信息软件不一致，集团没有统一的数据中转连通机制，无法对各业务系统的数据进行汇集，导致S集团的内部审计工作尚未融入“智慧”元素，无法进行深层次的数据挖掘和综合分析。
内审人员采用对招标采购等业务和各类事项会计凭证逐笔检查或抽查的传统审计方法，耗费大量的人力和时间成本,难以充分有效地利用有限资源，挖掘深层次的潜在风险。
现代企业内部审计出现的问题及解决措施
现代企业内部审计出现的问题及解决措施现代企业内部审计是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业发现问题、规范管理、提高效率，从而保障企业的长期稳定发展。
在实际应用中，企业内部审计也面临着一些问题和挑战。
本文将从内部审计中出现的问题入手，探讨解决这些问题的措施。
1. 缺乏独立性在一些企业中，内部审计部门受到其他部门的控制，较难实现独立的审计工作。
这样就难以客观、公正地对企业内部的运作情况进行审计，并提出合理的建议。
2. 缺乏资深审计人员一些企业内部审计部门的人员整体水平偏低，缺乏资深的审计专业人员。
这些审计人员缺乏丰富的经验和专业知识，对企业的业务情况把握不准确，容易出现疏漏和错误。
3. 审计程序不规范有些企业内部审计的程序和标准不够规范，缺乏科学、系统的审计方法和流程。
这样很容易导致审计结果不准确，审计过程比较混乱，难以提供有效的建议和意见。
4. 缺乏有效的信息系统支持一些企业的信息系统落后，无法提供有效和准确的数据支持，给内部审计工作造成了一定的困难。
审计人员无法及时获取必要的信息，导致审计结果不够准确和完整。
5. 缺乏有效的风险管理一些企业在内部审计中缺乏对风险管理的重视，对潜在的风险和问题未能及时发现和解决。
这就容易导致企业内部管理不畅、风险暴露，给企业带来了不必要的损失。
2. 提高审计人员的专业水平企业内部应当加大对内部审计人员的培训力度，提高审计人员的专业水平。
企业可以考虑引进一些具有丰富经验和技术水平较高的审计专业人员，提高内部审计部门整体的水平。
5. 加强风险管理企业应当加强对风险管理的重视，建立健全的风险管理体系。
在内部审计中加强对潜在风险和问题的监控和预防，确保企业内部管理的稳定和安全。
现代企业内部审计在实际应用中会出现一些问题和挑战，需要企业及时采取相应的措施加以解决。
只有当企业内部审计工作得到改善和完善，才能更好地为企业的管理和发展提供有效的支持和保障。
企业内部审计存在问题及解决方法分析
企业内部审计存在问题及解决方法分析一、问题描述企业内部审计是指企业内部为了评估并改善企业内部控制机制和风险管理体系而进行的一种全面性检查、评价、监督和改进活动。
它可以有效地发现并解决企业内部存在的问题，提高企业的经营效率和绩效水平。
在进行企业内部审计的过程中，往往会出现一些问题，影响其效果和效率。
本文将从企业内部审计存在的问题以及解决方法进行分析。
1.审计清晰度不够企业内部审计在进行过程中，存在审计清晰度不够的情况。
员工对内部审计的认识和理解不够，往往导致内部审计的过程不规范和效果不佳。
审计目的和方法不清晰，导致工作效率低下。
审计人员对审计的重要性和控制目标不够清晰理解，无法达到预期的效果。
2.审计工作重复性大企业内部审计存在审计工作重复性大的情况。
由于部门间信息共享不畅，审计工作往往出现重复，从而浪费了宝贵的审计资源。
重复审计也增加了企业内部员工的工作量，导致企业内部审计工作效率低下。
3.审计成本高企业内部审计存在审计成本高的问题。
由于审计工作需要耗费大量的人力、物力和财力资源，因此审计成本较高。
而且，审计成本的高低也直接影响了企业内部审计的效率和效果。
4.审计周期长企业内部审计往往存在审计周期长的情况。
由于审计工作的复杂性和审计资源的稀缺性，导致审计周期延长，影响了企业内部问题的及时解决和改善。
二、解决方法分析面对以上存在的问题，企业需要采取一些措施，以解决企业内部审计存在的问题，提高审计工作的效率和效果。
1.加强内部审计机制建设企业需要加强对内部审计机制的建设，建立完善的内部审计制度和规范，明确内部审计的目标、范围、程序和方法，确保内部审计工作的规范和有效进行。
2.加强内部员工培训企业需要加强对内部员工的培训，提高员工对内部审计工作的认识和理解。
加强对内部审计人员的培训，提高其审计技能和水平，确保内部审计工作的专业性和质量。
3.加强内部信息共享企业需要加强内部信息共享，确保部门间信息流畅，避免审计工作的重复，提高内部审计工作的效率。
企业内审的作用及存在的问题和对策
企业内审的作用及存在的问题和对策
企业内审是企业管理体系的一个重要环节，其作用包括：1.评估公司管理体系的有效性和有效性，以发现可能存在的风险；2.增强有效性和高效性，并优化资源的分配；3.审查与法规、行业标准和公司政策中的风险的符合程度；4.带来合规性、准确性、规范性以及风险管理的好处。
然而，企业内审也存在诸多问题，如：1.数据收集和分析方面的不足，导致内审结论不准确；2.内审人员的知识、技能和经验水平的不一致；3.缺乏有效的沟通和反馈机制，导致领导层对内部审计工作的情况了解不深刻。
为了解决以上问题，可以采取以下对策：1.加强数据收集和分析能力，采用新技术优化企业内部审计工作；2.提高内审人员的教育背景、技能和经验，避免出现质量、平等性等问题；3.优化沟通和反馈机制，确保领导层充分了解内审情况，并及时采取必要的措施。
总之，企业内审是管理体系中不可或缺的一部分，其作用在于管理风险、加强有效性和高效性，同时也存在问题。
通过采取有效的对策，可以进一步优化企业内部审计工作，为企业的稳定发展提供坚实的支撑。
企业内部审计发现问题整改存在的困难以及解决措施
企业内部审计发现问题整改存在的困难以及解决措施企业内部审计是企业内部控制的一部分，旨在通过评估和改进企业的监管系统和风险管理，提高企业的经营效率和运营质量。
企业内部审计发现问题后的整改存在诸多困难，包括资源匮乏、管理推进难度大、信息不对称等问题。
本文将深入探讨这些问题，并提出解决措施，以期为企业内部审计发现问题整改提供参考。
一、困难1.资源匮乏企业内部审计虽然重要，但在实际操作中，通常会面临资源匮乏的问题。
很多企业可能在审计部门的配置上没有充分重视，致使审计资源不足。
当出现问题需要整改时，往往会面临人手不足、技术不足等资源方面的压力。
2.管理推进难度大一旦内部审计发现问题，需求整改。
在实际操作中，企业往往面临着各种管理推进难度。
审计结果并非所有相关部门都愿意接受，导致审计整改难以推进。
3.信息不对称在审计结果整改的过程中，因为信息不对称，很可能会出现信息掌握不全、信息意外泄露等问题。
这些问题使得审计结果整改过程中的信息共享和交流面临着很大的难度。
二、解决措施对于资源匮乏的问题，企业可以通过资源整合来解决。
可以将现有审计和风险管理部门整合成一个审计风险管理部门，从而达到资源的合理配置和利用。
2.沟通协调对于管理推进难度大的问题，企业可以通过加强沟通协调来解决。
可以设立专门的审计整改推进小组，由相关部门的负责人组成，负责统筹协调审计整改的推进工作，从而保证整改工作的顺利进行。
对于信息不对称的问题，企业可以通过加强信息共享来解决。
可以建立内部审计整改的信息共享平台，将审计结果整改的情况及时共享给相关部门，从而保证整改工作的透明和有序进行。
解决企业内部审计发现问题整改存在的困难，需要企业通过资源整合、沟通协调和信息共享等方式，从根本上解决这些困难。
希望企业能够充分重视内部审计的重要性，加大审计整改工作的力度，提高企业内部审计整改的有效性和实效性。
企业内部审计发现问题整改存在的困难以及解决措施
企业内部审计发现问题整改存在的困难以及解决措施企业内部审计是企业管理中不可或缺的一部分，通过对企业内部经营活动和管理制度的审查，发现问题并提出整改建议，以提高企业管理水平和效益。
在实际操作中，企业内部审计发现问题后的整改存在一些困难，需要进行有效的解决措施。
本文将从困难的方面出发，结合实际案例，探讨企业内部审计整改存在的困难以及解决措施。
一、困难1.组织架构复杂企业内部审计整改首先面临的困难是企业组织架构复杂，部门众多，涉及的业务范围广泛。
不同业务部门的工作职责和管理模式有差异，导致内部审计整改难以统一和实施。
比如一个制造型企业，其生产、采购、销售、财务、质量等部门可能都存在不同的问题，要求内部审计整改工作要有针对性和灵活性。
2.信息不对称企业内部审计整改还面临着信息不对称的困难。
在审计过程中，审计人员可能会遇到一些部门或人员对审计信息不愿意提供的情况，或者提供的信息不够真实、详尽。
这就给审计工作带来了困难，也影响了整改的有效性和深入性。
3.整改落实不到位审计发现的问题需要得到及时的整改，但是在实际操作中，整改落实存在一定的困难。
一方面是因为一些部门领导和员工对审计结果不够重视，没有将整改任务纳入工作计划；另一方面是由于整改方案制定不够具体和实用，导致整改落实的效果不明显。
4.审计人员素质不高审计人员在审计整改工作中的素质和能力直接影响着整改的效果。
如果审计人员的专业知识和业务素质不高，就会影响到审计发现问题的准确性和整改建议的可行性，进而影响到整改的实施。
二、解决措施1.加强组织和协调针对组织架构复杂的问题，企业可以加强部门间的沟通和协调，强化各个业务部门之间的合作机制。
可以通过建立跨部门的工作联席会议、共享审计资源和信息系统等方式，提高整改工作的协同性和统一性。
2.建立信息披露制度为了解决信息不对称的困难，企业应该建立信息披露制度，明确内部审计信息的透明度和公开范围。
在审计整改过程中，能够充分获取相关部门和人员的信息支持，加强信息沟通和交流，有助于加快审计工作的进程。
企业内部审计存在的问题及对策
企业内部审计存在的问题及对策【摘要】企业内部审计是企业管理中十分重要的一环，但在实际操作中也存在一些问题。
本文从审计机制不完善、人员素质不足、审计程序僵化、报告反馈不及时以及信息系统安全漏洞等角度探讨了企业内部审计存在的问题。
针对这些问题，我们应该加强内部审计机制的建设，提升审计人员的素质，灵活调整审计程序，及时反馈审计结果，加强信息系统安全防护措施，以提高内部审计的效益和质量，确保企业的经营活动能够更有效地进行。
通过这些措施的实施，企业内部审计将更好地发挥其监督和保障企业发展的作用。
【关键词】企业内部审计、问题、对策、重要性、不完善的机制、人员素质、审计程序、报告反馈、信息系统安全漏洞、加强建设、提升素质、调整程序、及时反馈、信息系统安全防护。
1. 引言1.1 企业内部审计的重要性企业内部审计是企业内部管理的重要组成部分，是一种独立、客观、全面评估和监督企业运营状况的管理活动。
在当前的经济形势下，企业发展面临着日益复杂的挑战，内部审计作为企业治理的重要工具，可以帮助企业发现风险和问题，规范企业运作，提高企业运营效率和竞争力。
通过对企业内部各项运营活动的监督和检查，内部审计可以有效防范和控制企业内部的各种风险，保障企业的可持续发展。
内部审计还可以帮助企业建立健全的内部控制体系，提升企业整体管理水平，确保企业规范合法运营，实现企业的风险管理和价值创造。
企业内部审计不仅是企业的管理需要，更是企业的生存和发展需要，具有极其重要的意义和价值。
企业应当高度重视内部审计工作，不断完善内部审计机制，提升内部审计水平，确保企业长远发展的可持续性。
1.2 企业内部审计存在的问题在现代企业管理中，内部审计扮演着至关重要的角色。
其通过独立、客观的方式评估企业内部控制体系的有效性，帮助企业发现潜在风险并提出改进建议，从而保障企业利益和可持续发展。
企业内部审计也面临着一系列问题，需要加以解决。
不完善的内部审计机制是企业内部审计存在的一个主要问题。
企业内部审计存在的问题及对策
企业内部审计存在的问题及对策企业内部审计作为一项以提高企业管理水平为目的的风险管理工作，承担着重要角色。
但在不少企业中，内审仍然存在许多问题，这些问题不仅会影响内部审计的质量和效果，还会对企业的经营和管理造成不利影响。
本文将分析企业内部审计存在的问题，并提出相应对策，以期增强内部审计的效果和质量。
一、企业内部审计存在的问题1. 审计目标不明确企业内部审计的目标应该明确，而在不少企业中，审计目标却不明确。
这会导致审计人员工作重心不明，缺乏有效的工作指导，也无法给企业带来合理的风险管理建议。
2. 缺乏合适的工具支持内部审计需要使用专业的工具和软件来支持工作，但是在一些企业中，审计人员缺乏合适的工具支持。
这会导致审计工作效率低下，甚至影响审计结果的准确性。
3. 审计人员技能不足企业内部审计需要专业的审计人员来进行。
然而，审计人员的技能和经验并不是所有企业都具备的，因此企业内部审计在一些企业中受到限制，无法深入开展。
4. 审计发现的问题得不到及时解决企业内部审计发现的问题需要及时解决，但在一些企业中，问题却被忽视或被搁置。
这可能是由于企业的管理层不重视该问题，或者是由于官僚主义等原因造成的。
这种情况的发生会影响企业的长期发展。
二、对内部审计问题的对策为了解决企业内部审计存在的问题，应采取以下对策：1. 确定审计目标企业应该在开始内部审计之前明确审计目标，并通过多方面的方式来解释它。
只有明确审计目标，才能有效地部署和安排审计资源，确保审计工作的顺利进行和有效结果的产生。
2. 优化审计工具企业需要为内部审计提供合适的工具支持，以提高审计工作的效率和准确性。
例如，在实施审计过程中，可以使用专门的审计软件和工具，如审计管理系统、审计流程管理工具等来优化审计过程。
3. 提高审计人员能力企业需要为审计人员提供培训和教育机会，以提高他们的技能和经验，这样才能更好地开展内部审计工作。
为审计人员定期组织专业培训，增强审计人员的实战经验和理论功底，这样可以切实保证企业管理水平的提高和增长。
企业内部审计存在问题及解决方法分析
企业内部审计存在问题及解决方法分析随着经济的不断发展，企业内部控制和审计逐渐成为企业经营管理的重要组成部分。
企业内部审计是指企业内部对其经营管理活动进行独立、客观、全面的审查和评价，以保障企业资产的安全和有效使用，提高企业经营管理效率，为企业决策提供可靠的依据。
在实际运作中，企业内部审计也存在诸多问题，如审计程序不完善、审计人员能力不足、审计报告不及时等。
本文将从审计存在的问题出发，分析其原因并提出相应的解决方法，以期提升企业内部审计的效果和价值。
一、企业内部审计存在的问题1.审计程序不完善许多企业内部审计程序存在不完善的情况，审计对象范围不清晰，审计方法不规范，审计标准不一致等问题。
这些问题使得审计工作难以开展，也影响了审计结果的准确性和可信度。
2.审计人员能力不足审计人员是企业内部审计的核心力量，其业务水平和专业技能直接关系到审计工作的质量。
许多企业内部审计人员由于缺乏专业培训和实战经验，导致审计工作效率低下，审计结果不尽如人意。
3.审计报告不及时审计报告的及时性对于企业管理决策至关重要，许多企业内部审计报告需要花费大量时间来完成，导致审计结果一拖再拖，不符合管理的及时性要求。
以上这些问题都直接影响了企业内部审计的效果和价值，需要从多个层面来解决这些问题，以期提升企业内部审计的效果和价值。
二、解决方法分析1. 完善审计程序企业可以建立完善的内部审计手册，明确审计范围、方法和标准等，确保内部审计程序的严谨性和规范性。
建立内部审计标准化管理制度，引入先进的内部审计管理工具和技术，提高审计工作的质量和效率。
2. 加强审计人员培训企业可以加大对审计人员的培训投入，提高他们的业务水平和专业技能。
可以选择邀请外部专家对审计人员进行系统培训，也可以建立内部培训机制，定期对审计人员进行业务知识和技能的培训，以提高他们的工作能力和业务水平。
3. 提高审计报告的及时性企业可以加强内部审计的项目管理，合理安排审计人员的工作任务和时间，确保审计工作的及时完成。
现代企业内部审计出现的问题及解决措施
现代企业内部审计出现的问题及解决措施一、问题分析1.缺乏独立性在一些企业内部审计中，审计部门并不独立于经营管理层，审计人员往往受到经营管理层的干扰和控制。
审计报告可能被篡改，审计结果可能被操纵，这样就失去了内部审计的独立性和客观性。
这种情况下，审计的价值将大打折扣。
2.技术落后许多企业内部审计的工具和方法与时代脱节，不足以应对现代企业的复杂经营模式和多元化的风险。
很多内部审计还停留在传统的手工方式，对于大数据、人工智能等技术的应用不足，导致审计效率低下，发现的问题和风险有所遗漏。
3.人才匮乏内部审计需要经验丰富、专业素质过硬的审计人员，但现实中很多企业缺乏这样的人才。
审计人员的工作压力大，薪酬水平比较低，对于吸引和留住高素质的审计人才造成了一定的困难。
4.风险意识不强一些企业对于内部审计价值的认识不够，容易产生“假意识”和“虚假的审计”现象。
内部审计往往被视为一种形式上的工作，缺乏对于风险的关注和警惕，导致审计结果的可靠性受到质疑。
二、解决措施1.建立独立审计机构企业应该建立独立的审计机构，完全脱离经营管理系统的干扰和控制。
审计人员应该独立行使职责，对经营管理层有反馈和监督的权利，确保审计结果的客观性和独立性。
2.引进先进技术企业内部审计需要引进先进的审计技术和工具，完善内部审计系统，提高审计效率和准确性。
大数据、人工智能等技术的应用能够帮助内部审计更好地发现问题和风险，提高审计的价值和效果。
3.加强人才培养企业应该加强内部审计人员的培训和素质提升，提高审计人员的专业水平和综合素质。
提高审计人员的薪酬待遇，增加审计人员的福利，为高素质审计人才提供更好的发展平台。
企业内部应该加强对内部审计的重视，建立完善的风险管理体系，加强对风险意识的培养和强化。
审计应该成为企业日常经营管理的一部分，不仅是一种形式上的工作，更是风险防范和提升效率的手段。
三、结语内部审计在现代企业管理中扮演着越来越重要的角色，但是内部审计也面临着一系列的问题。
企业内部审计存在的问题与对策
企业内部审计存在的问题与对策
企业内部审计存在的问题：
1. 审计重点跟不上业务变化。
审计人员有时候太过专注于已有的规章制度，而忽视了业务在不断变化，特别是新技术和产业趋势的快速发展过程中的潜在风险。
2. 审计深度和广度有限。
由于资源的限制和时间压力，内部审计人员必须做出取舍。
然而，这些取舍和决策可能导致审计的深度和广度不足以卡住企业风险的真实规模。
3. 信息收集和处理手段不足。
信息技术环境的日益复杂，要求审计人员具备高度的IT技术素养，否则会导致信息收集和处理手段的不足，从而影响审计质量。
4. 审计的发现往往是过去式，不能及时预警。
如果审计人员只是关注过去发生的事情，那么他们就无法预测未来的风险，使企业暴露于更大的威胁之中。
对策：
1. 调整审计重点：根据业务发展的方向和趋势来调整审计的重点，包括与新技术和工业趋势相关的风险。
2. 扩大审计深度和广度：提高资源利用效率，优化审计程序，扩大审计深度和广度，确保覆盖企业的所有风险。
3. 提高信息技术素养：加强信息技术环境下的安全管理和信息安全意识，提高内部审计人员的IT技术素养，增强信息采集和处理能力。
4. 加强预警机制：引入先进的风险识别和预警技术，从而使审计不仅关注过去的事件，而且能够为企业的未来风险问题提供预警和解决方案。
企业内部审计工作存在的问题及对策
企业内部审计工作存在的问题及对策企业内部审计工作存在的问题及对策我国企业内部审计经过多年来的发展，从无到有，逐步发展壮大，取得了一定成绩，但仍然存在一些问题，需要不断改进、及时转型，为实现企业发展目标、增加企业价值发挥更大作用。
下面是yjbys店铺为大家带来的企业内部审计工作存在的问题及对策的知识，欢迎阅读。
一、存在的问题(一)为企业发展战略和目标服务的水平较低审计项目安排、审计内容重点未体现企业实现发展战略和经营管理目标的审计需要，得不到被审计单位认同，在保证企业实现发展目标和增加价值方面，未能发挥审计优势。
审计所涉猎的领域较狭窄，审计的单位、内容、环节存在盲区，审计覆盖面较低。
如：部分企业内部审计未开展并购企业前期调查、资产负债审计、盈利能力分析、并购合同审计、并购后运营管理情况审计;部分企业未围绕企业发展目标和年度经营管理目标开展执行情况审计，不能及时发现执行偏差及分析原因提出建议;部分企业未围绕企业重大战略和决策部署的执行情况，年度经营管理目标实现情况，重大经济事项(工程项目)决策的制定和执行情况及效益，全面预算执行情况，净资产保值增值情况等开展审计监督活动，不能及时发现问题、分析原因、提出建议。
(二)审计职能作用未有效发挥1、审计的确认服务职能未全面发挥。
部分企业在传统财务审计中，过于偏重于各项收支及资金活动的流程是否得到执行，忽视了财务收支及有关经济活动是否真实、是否合规合法、是否合理有效等实质内容。
在采购、销售、合同、生产、货币资金、固定资产等重要业务循环专项审计中，一般偏重于流程执行情况，忽视风险和效益的分析评价。
在经济责任审计方面，部分企业目前只停留在年终对经营管理目标完成情况进行审计确认，对实现经营管理目标的动态过程缺乏日常审计措施和分析评价，对于制定和实施重大经济决策是否合规有效、管理层是否廉洁从业等重要经济责任审计指标和内容尚未涉及。
对日常工作中发现的风险和内控问题及其他问题线索(如：与部门及基层工作交流、对基层解疑答惑和业务咨询中暴露的线索等)，未能及时展开调查，并及时纠正处理。
企业内审的作用及存在的问题和对策
企业内审的作用及存在的问题和对策企业内审是指企业内部对各项经营管理活动进行审查、检查和评价，以发现并解决问题，提高企业管理的效率和效果的一种管理方式。
企业内审对于企业的发展和稳定起着非常重要的作用。
但是在实际操作中，企业内审存在着一些问题，需要采取相应的对策加以解决。
本文将从企业内审的作用、存在的问题以及对策三方面进行分析。
一、企业内审的作用1. 发现问题和风险企业内审能够全面地审查企业的各个环节，从而找出可能存在的问题和风险。
通过全面的审计，可以及时发现企业内部的管理缺陷和漏洞，及时采取相应的措施加以解决，提高企业内部的管理水平。
2. 提高经营效率企业内审不仅有助于发现问题，还能够为企业提供一些建议和意见，帮助企业改进管理模式和流程，提高经营效率。
通过定期的内审，企业能够及时调整经营策略，提高生产效率，降低成本，提高企业盈利能力。
3. 维护企业利益企业内审有助于保护企业的利益。
通过对企业内部的经营活动进行审查和评价，可以发现员工的违规行为和不当操作，及时加以纠正，减少企业损失，维护企业的正当权益。
4. 促进企业管理创新企业内审还有利于促进企业的管理创新。
通过对企业内部管理制度和流程的审查和评估，可以及时发现不合理的地方，为企业的管理创新提供有益的参考和建议。
二、存在的问题1. 内部员工抵触情绪在进行企业内审时，部分员工可能存在抵触情绪，认为内审是对其工作能力和业绩的不信任。
这种情况下，员工可能会不配合内审工作，甚至故意隐瞒问题，不利于内审的开展。
2. 审计程序不合理在企业内部，审计程序不合理也是一个常见的问题。
有些企业对内审工作的重视程度不够，审计程序不够完善，导致内审工作的效果大打折扣。
3. 内审团队素质不高一些企业的内审团队素质参差不齐，存在一定的能力和水平问题。
这就导致内审的专业性和客观性不足，影响内审工作的效果。
4. 惯性思维影响内审效果有些企业内部存在着惯性思维，对内部管理模式和流程固守成规，不愿意接受新的管理理念和方法。
企业内部审计存在的问题及对策
企业内部审计存在的问题及对策随着市场经济的发展和企业管理的日益复杂化，企业内部审计扮演着越来越重要的角色。
而在企业内部审计中，存在着一些问题，这些问题可能给企业带来财务、运营和管理等方面的风险。
对于这些问题，企业需要采取一些对策，以确保内部审计的有效性和有效性。
本文将围绕企业内部审计存在的问题及对策展开探讨。
一、问题1.审计目标不明确在企业内部审计中，审计目标的明确性是非常重要的。
在一些企业内部审计中，审计目标可能存在不明确或者模糊的情况，这就容易导致审计人员的工作不知所措，审计行为发生偏离。
而如果审计目标不明确，就无法有效地检查和评估企业的财务和运营状况，容易忽略某些重要的风险点。
2.审计方法和技术滞后企业内部审计需要利用一些先进的审计方法和技术，以确保审计工作的高效和准确。
在一些企业内部审计中，审计人员可能没有掌握最新的审计方法和技术，导致审计工作滞后。
而且，如果在审计中未能充分利用数据分析、数据挖掘等技术手段，就很难对企业的风险点进行有效和准确地识别和评估。
3.审计人员素质参差不齐企业内部审计的有效性和准确性，严重依赖于审计人员的素质和能力。
在一些企业中，审计人员的素质参差不齐，存在着一些问题，比如有些审计人员可能缺乏专业知识，有些审计人员可能缺乏工作积极性，这就会影响到审计工作的有效开展和结果的准确性。
4.审计报告不规范在企业内部审计中，审计报告的规范性和准确性是非常重要的。
然而在一些企业内部审计中，审计报告可能存在不规范以及不准确的情况，比如审计报告中的结论不准确，审计报告中的问题描述不清晰等等。
这就会影响到企业决策者对审计报告的理解和决策的准确性。
二、对策1.明确审计目标企业需要明确审计目标，以确保审计人员在审计工作中能够清晰地知道自己的工作目标和方向。
企业还需要与审计人员进行充分沟通，了解审计人员在审计中的思路和重点，以确保审计目标的明确性。
2.提高审计人员的技术水平企业需要不断提高审计人员的技术水平，使其能够掌握最新的审计方法和技术。
企业内部审计存在的问题与对策
企业内部审计存在的问题与对策企业内部审计是企业管理中的重要措施，通过对企业运营过程中的风险进行评估和监控，以确保企业的合规性和效率，并提供有关财务报告的可信信息。
然而，在实际操作中，企业内部审计可能会面临许多挑战和问题。
本文将探讨企业内部审计存在的问题，并提供相应的解决方案。
一、信息采集不全面内部审计过程中的信息采集对审计结果的准确性至关重要。
然而，在实际操作中，内部审计人员面临许多挑战，如需要审计的信息过于庞杂、涉及的业务范围过广、审计人员人员专业水平不足等。
这些因素都可能导致信息采集不全面，从而影响审计结果的可靠性。
解决方案为了解决信息采集不全面的问题，内部审计部门需要采取以下措施：•建立合适的信息管理系统，以便审计人员能够全面掌握信息，提高审计结果的准确性；•增加审计人员的数量，提高内部审计人员的专业水平，保证信息采集的全面性；•制定明确的审计计划和流程，以确保审计过程能够顺利进行。
二、审计程序不严谨内部审计是企业治理的重要环节，需要严格遵守相关审核标准和程序，否则将对企业内部控制体系的有效性产生负面影响。
审计程序不严谨可能会导致观察到的风险被低估或者忽略，进而留下潜在的安全隐患。
解决方案为了解决审计程序不严谨的问题，内部审计部门需要采取以下措施：•加强对内部审计人员的培训和指导，提高其执行审核程序和遵守操作规程的能力；•利用内部审计软件等辅助工具，规范审计程序，确保审核流程的严谨性；•审查审核流程和结果，对可能存在的漏洞进行修补，确保所有安全隐患得到发现并得到解决。
三、审计结果没有得到充分应用内部审计产生的审计结果对企业管理决策非常重要，但是在现实操作中，有些审计结果可能没有得到充分应用。
审计人员和管理层之间的沟通不够，管理层可能无法理解审计报告中的重要发现或建议，进而导致不合理的经营决策。
解决方案为了解决审计结果没有得到充分应用的问题，内部审计部门需要采取以下措施：•加强与管理层的沟通，并确保审计结果得到充分理解和应用；•制定明确的内部审计结果评估流程，对重要的建议和改进措施进行跟踪和监控；•将审计结果与相关部门共享，以便他们在审计报告中发现的问题得到及时解决。
企业内部审计存在的问题及对策
企业内部审计存在的问题及对策随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业内部审计更加成为企业管理者关注的焦点。
作为企业内部控制的一部分,内部审计不仅是对企业经营管理活动的一种监督与评价,也是企业内部管理的一种重要手段。
目前企业内部审计也存在着一些问题，例如审计缺乏审计专业性、审计人员缺乏独立性、审计流程不合理以及审计报告不规范等问题。
一、审计缺乏专业性在进行审计工作时，很多审计人员并不具备专业的审计知识，他们不能正确地评估企业的内部控制制度，无法对企业的财务报表进行专业的评价，审计缺乏专业性是目前企业内部审计的一个普遍问题。
对策：1.提升审计人员的专业素质：企业应该加大对内部审计人员的培训力度，提高他们的专业技能和审计水平，确保他们具备足够的专业知识和能力来开展审计工作。
2.引进外部专业机构：企业可以选择引进外部的专业审计机构来进行审计工作，确保审计工作的专业性和客观性。
二、审计人员缺乏独立性审计人员是企业内部审计的主体，其独立性对审计结果的客观性和公正性有着至关重要的影响。
但是目前一些企业内部审计人员往往受到企业管理层的干预，缺乏独立性，审计结果可能受到操纵，影响了审计工作的有效性和真实性。
对策：1.建立独立审计机构：企业可以考虑独立成立审计部门或审计委员会，独立审计机构直接向董事会或监事会汇报，确保审计工作的独立性和客观性。
2.加强审计人员的培训：企业需要加强对审计人员的独立性培训，增强他们的独立思维和判断能力，提高审计工作的独立性和客观性。
三、审计流程不合理审计流程的不合理也是企业内部审计存在的一大问题，审计工作可能过于固化和机械化，没有针对性地开展审计工作，审计内容和范围不够全面和深入，导致审计结果的准确性和可靠性受到了影响。
对策：1.优化审计流程：企业需要根据自身的实际情况，优化审计流程，建立灵活、高效的审计工作流程，使审计工作更有针对性和灵活性。
2.引进先进的审计工具：企业可以引进一些先进的审计工具和技术，利用大数据、人工智能等技术手段，提高审计的效率和准确性。
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《当前企业内审存在的问题与对策》、关于提高对企业内部审计工作重要性和必要性的认识企业内部审计作为一种自律机制，在建立现代企业制度中起着重要的作用。
这种重要性和必要性主要表现在以下四个方面：1、企业内部审计工作是促进企业建立健全内部约束机制，维护国家的财经法规和企业规章制度贯彻落实的必要保证。
处于市场经济中的企业，随时随地都在经受着来自市场无穷变数的考验，外部激烈的竞争逼着企业要内抓管理，约束不规范行为。
企业内部审计机构和人员凭借专业的技术和方法，可通过事前、事中和事后的审计，督促企业遵守国家财经法规和企业规章制度，及时发现内部控制方面的问题，提出意见和建议，积极为领导和有关部门当好参谋助手，防止和制止违纪违规和违反企业规章制度行为的发生，或使已经发生的问题及时得以纠正和处理，保证企业生产经营活动健康有序地运行和发展。
2、企业内部审计工作是防范其经营风险和财务风险的必要预警器。
企业内部审计机构和人员通过对企业内部控制制度完善程度的测试和评价，及时发现存在的经营风险和财务风险，并借助其专业手段分析评价风险程度。
在变幻莫测的市场经济条件下，企业内部审计工作的这种风险预警器作用，能够让企业决策者和经营管理者及时采取有效措施，规避经营风险和财务风险，或者使风险的损失减少到最低限度，有效地维护企业的生存和发展。
3、企业内部审计工作是加强企业营运资金管理和提高经济效益的必要工具。
营运资金是企业生存和发展的血脉。
营运资金管理得好坏，直接影响到企业经济效益的好坏。
企业内部审计机构和审计人员通过开展营运资金审计，一方面可以及时发现营运资金循环中存在的问题，促使有关部门采取措施加以制止和纠正；另一方面又可以及时发现并制止资金的“跑、冒、滴、漏”，从而实现增收节支，提高经济效益。
4、企业内部审计工作是加强企业经营管理者队伍管理和保护干部的重要措施。
近年来，企业内部审计机构和审计人员一方面通过审计，使不少腐败分子得以暴露，既纯洁了企业经营管理者队伍，又使广大的企业经营管理者从中汲取了教训；另一方面又积极当好参谋，把好财经活动的关口，使有关人员特别是企业领导人避免或减少因不熟悉财经工作而不自觉发生的问题或错误；再一方面，日益广泛地开展企业内部领导人员经济责任（离任）审计，既客观公正地评价了有关人员的经济责任，明确了他们在经济活动中的功过是非，又为人事部门提供了考察和使用干部的重要依据。
二、对目前企业内部审计工作中存在问题的几点分析尽管企业内部审计的作用是很大的，但由于种种原因，目前在我国企业内部审计工作中还存在不少问题，这些问题的存在不仅影响了企业内部审计监督职能作用的充分发挥，也影响了内部审计的成效。
主要表现在以下几个方面：1、企业内部审计的领导层次较低，内部审计的权威性、独立性和有效性受限。
企业内部审计工作的性质特征决定其领导层次愈高，权威性、独立性和有效性愈有保障。
然而，由于目前我国还有为数不少企业的决策者和经营管理者对企业内部审计工作的必要性认识不足，导致一些企业内部审计机构并非由企业的最高决策层董事会领导，甚至由企业总裁或总经理领导的也不多，大部分由监事会或副总经理、总经济师等领导。
由于监事不能兼任公司的经营管理职务，没有经营管理权，因此监事会领导下的企业内部审计不能直接服务于经营决策，难以实现其主要任务和目标；副总经理或总经济师的地位及经营责任的限制，使企业内部审计难以对本级公司的财务和经营领导的经济责任进行独立的监督与评价。
第二篇：当前企业营销管理中存在的问题与对策当前企业营销管理中存在的问题与对策10春市场营销专科盛夕明内容摘要。
改革开放二十年来，中国经济体制逐步由计划经济过渡到市场经济，市场逐渐由原来的卖方市场转变为买方市场。
面对买方市场，少数企业变压力为动力，改革体制、革新技术、创新产品，在激烈的市场竞争中赢得了主动权，但更多的企业没有转变观念，走老路，不能适应市场经济的需要，而出现了“好不过三年，活不过五年”的不正常现象。
究其原因，是多方面的。
市场营销是其主要原因。
笔者通过对许多企业的观察，谈谈自己的浅见。
关键词：市场营销问题对策一、营销管理的概念（一）营销管理的含义营销管理是指为了实现企业或组织目标，建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系，而对设计项目的分析、规划、实施和控制。
营销管理的实质，是需求管理，即对需求的水平、时机和性质进行有效的调节。
在营销管理实践中，企业通常需要预先设定一个预期的市场需求水平，然而，实际的市场需求水平可能与预期的市场需求水平并不一致。
这就需要企业营销管理者针对不同的需求情况，采取不同的营销管理对策，进而有效地满足市场需求，确保企业目标的实现。
（二）营销管理的程序1.分析市场机会2.选择目标市场3.拟定市场营销组合（1）产品代表企业提供给目标市场的货物或服务的组合，包括产品的品牌、包装、品质、服务以及产品组合等内容。
（2）价格代表消费者为获得该产品所付出的金额，包括制定零售价、批发价、折扣和信用条件等。
（3）分销代表企业为使产品送达目标客户手中所采取的各种行动，包括发挥批发商和零售商的作用等。
（4）促销代表企业为宣传其产品优点及说服目标顾客购买所采取的各种活动，包括广告、人员推销、营业推广及公共关系等。
4.组织、执行和控制市场营销二、当前企业市场营销中存在的问题（一）企业的营销观念没有转变在计划经济根深蒂固的当今时代，一些国有企业对买方市场仍然奉行传统的生产观念、产品观念和推销观念，但在目前的市场经济时期，由于商品供过于求，买方市场出现了“生意难做”的问题；还有一些企业对买方市场措手无策，随大流盲目地推销产品，其结果是要么是产品库存大量积压，要么是应收帐款急剧增加，资金周转出现困难，从而使大多数企业陷入停产或半停产的状态。
（二）高层营销管理缺位，导致营销部门以外的其它部门不能充分发挥营销职能目前，绝大多数企业的高层管理人员都比较重视营销工作，但是，这种“重视”具有明显的局部性、不确定性和非过程性，不系统、不全面、不到位，从而造成高层管理缺位。
高层管理缺位带来了许多危害。
首先，其他部门的营销优势得不到全面利用。
企业的每个部门、每个个体都具有自己的营销职能，但在高层管理缺位时，则只有营销部门发挥作用。
在这种情况下，其整体营销职能会大打折扣。
其次，决策缓慢，影响销售工作高效进行的许多问题不能得到及时、有效的解决，这样一来，该决策的问题不能及时决策，对企业的营销业绩造成负面影响，甚至，会重挫业务人员的工作积极性。
最后，营销工作缺乏方向。
高层管理决定企业的营销方向，当它缺位时，必然导致营销部门的盲目指挥。
（三）许多企业没有营销战略没有战略的企业，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后，很可能迷失方向，即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。
现在，中国的计多企业正如这架飞机，太需要战略了。
得战略者得天下，真诚的“海尔”、永固的“长城”、绚丽的“长虹”、高飞的“小天鹅”，毫不屈服的“乐凯”与毫情万丈的“用友”，都为其它中国企业树立了榜样。
而当前多数的中国企业只是计划当期，得过且过，初创时就不曾设想过将来，造成企业盲目运行。
（四）开发新市场的能力欠佳比如就中国农村市场的开发来说，企业是主角，其市场行为完全受市场机制的调节和指导，多数企业仅仅盯着农村消费需求，而忽视了对农村投资需求的开发，企业不仅要考虑去赚农民的钱，而且要考虑怎样带动农民致富，使农民在认识到工业化好处的同时，也开发和培育出自己的市场，获取自己的投资回报。
市场开发是企业自下而上发展的重要环节，而许多企业正是因为处于这样或那样的误区而不能做到合理地开发、启动自己可得的新市场。
（五）忽视了营销网络的功能一位营销专家曾经说过，“市场，说到底就是‘网络+品牌’——销售网络加上品牌的影响力。
”网络如同人体的血管，靠有力的销售完成资金的循环，滋着着企业的成长，其中任何部分的病变，都可能损伤企业的肌体，乃至企业的生命。
在当今激烈的市场竞争中，我国的多数企业并没有在市场网络上下过功夫，它们只注重产品生产，无计划、无目标地销售产品，这样，不仅浪费营销资源，而且无法取得好的营销业绩。
另外，当前企业的市场定位、促销方式等方面也存在诸多问题。
三、解决问题的对策（一）建立科学、实战的营销组织框架确立企业整体营销观念，使企业所有部门和员工紧密地协作，共同实现理想的经营业绩。
现代营销强调的整体攻防能力，当前许多企业的业务人员没有真正地组织起来，从而难以有效地进行市场开发和管理。
这就象两军对垒抢占地盘一产，其中一方军队管理不善，组织不起来，没有像样的攻势或者抢到了地盘却没有能力固守，这样的军队必输无疑。
可见，高层的营销管理在市场营销中起到至关重要的作用。
因此，企业应当根据市场开发需要，建立销售组织体系、市场信息管理体系、目标和计划管理体系，通过完善的销售管理体系明确销售管理层次及其职责、工作标准和工作流程，将目标市场和市场目标、销售管理人员和业务员、经销商、市场信息以最佳方式组织起来，充分发挥企业的整体攻防能力，最大限度地占领市场，实现最佳的营销目标。
（二）树立辩证的买方市场观买方市场在给企业带来巨大的压力，产生激烈的市场竞争的同时，也给企业生产经营带来了良好的机遇。
在生产资料和生产要素的购进方面，买方市场的压力只是施加给商品的卖方，而生产企业作为买方不仅没有压力，反而是大好的机遇，因为买方市场的压力，主要来自产品销售企业在采购时，处于买方的地位，可以充分享受买方市场的偏爱和优惠。
在机电设备和原材料的采购上，企业可以充分“货比三家”地进行挑选，不仅可以讲质量，而且可以压价格。
再者，买方市场带来的市场空隙，给企业提供了破土而出的希望，利用优质低廉的材料、机器设备生产高品质的产品，逐渐地适应买方市场，才能抓住买卖方市场带来的机遇，在市场竞争中求生存、求发展。
（三）确立名牌战略当今的世界已进入品牌竞争的时代。
它已成为企业进入市场的“敲门砖”，这是由于消费者对新产品的认识逐步加深，对选择产品的条件更为苛刻，这样就加剧了企业之间的市场竞争，因而企业必须在提高产品质量上下功夫、更好地满足消费者的需求。
只有大家认可的名牌产品才可以成功。
在我国，如彩电行业有“长虹”、“康佳”、“tcl”、“创维”，vcd行业有“爱多”、“先科”、“金正”、“新科”。
经济专家们断言，从本世纪末起，我国商品市场的竞争将主要表现为名牌之间的竞争。
然而，当前有的企业尚未意识到品牌战略的重要性，只要看到别人生产什么，自己就生产什么，没有自己的特色，更没有自己的品牌，企业怎样创立自己的品牌呢。
针对这个问题，笔者提出如下建议。
一方面，要制定名牌战略；企业根据自己的具体情况，确立不同阶段的目标规划、可行性的实施步骤。