Design Scorecards-六西格玛设计计分卡模板

六西格玛设计

贝思德国际管理(BIM)总裁 Georgr Wen
Design For Six Sigma
高级六西格玛管理从一开始就注重设计质量，进行六西格玛设计(DFSS)，要从改善达到六西格玛逾越的障碍和代价是可想而知的，21世纪需要六西格玛设计的高级复合型人才。
通用电气(GE)人力资源总裁 Bell Jason
– 当市场期待新的产品或服务时。
• 当一般公差影响了期待的质量水平时。
– 产品和部件的装配 – 订单的周期时间 – 集装箱/产品包装配合不当
DFSS和生产能力的设计注重系统中个体和总体的关系
为什么要（六西格玛）设计
产品设计
工艺设计
生产控制
产品质量
质量杠杆图
质量控制的认识过程
质量是检验出来的质量是制造出来的质量是设计出来的质量是定义出来的
质量特性关系矩阵
新产品升级计划(MGP)
质量损失函数
蒙特卡罗分析(Montr Carlo Simulation)
模型模拟实验(MDOE) 计算机仿真
人-机工学分析
迭代计划(MGDP)
可靠性设计
设计优先模型
概念化设计
决策矩阵
优化方法
PDCA循环
测量系统分析(MSA) 软件评价
散布图
回归分析
结构树
关系图
可靠性设计
顾客
1 效率量化指标
强度和
2 系统效率分析
刚度
1 经济性量化指标 2 可维修性和维修保障性分析
制造工艺
1 安全性指标
自动报警零件加
2 安全参数分析
装置设计工技术
3 干扰作用分析 1 运输与包装的量化指标 2 防护性措施 1 顾客的CTQ指标 2 顾客需求分析 3 顾客调查分析

六西格玛报告模板

USL
Within Ov erall
P otential (Within) Capability Cp CP U CP L Cpk Cpm Overall Capability Pp PPU PPL P pk * -0.67 * -0.67 * -0.70 * -0.70 * 0 500 1000 1500 2000
必经过程
DEFINE
项目背景照片目前水平（包括σ水平）
Y = SW set up times
Page 4
Shanghai Morgan Carbon Co.,ltd
可选工具
Current performance level
Morgan Six Sigma Project Report 你的项目名
Morgan Six Sigma Project Report 你的项目名
Project Title
: 你的全部项目名 : 你的姓名 : Shanghai Morgan Carbon : Shanghai. China : YYY :
PROJECT INFO
Green Belt Division Location Sponsor Champion
process capability study for SW set up times(one kanban) USL is our goal = 480 seconds
Process Capability Analysis for setup time
LB
P rocess Data US L Target Lower B ound Mean S ample N S tDev (Within) S tDev (Overall) 480.00 * 0.00 1038.55 40 267.472 277.981

六西格玛6sigma模板参考

D6:确认现水准（基线）
D-M-A-I-C
月份 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
维修量 53 61 81 97 113 139 163 164 140 157
销量 1270593 1328035 1382154 1439673 1480803 1457675 1405666 1433807 1408573 1390289
底角 18.47
11.5 100.0
100 80 60 40Байду номын сангаас20 0
备注：数据说明。帕累托图最好用损失金额表示。
总数百分比
D2:问题定位
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0 内胆总数百分比累积 %
内胆模块细分的 Pareto 图
冷藏 88
97.8 97.8
其他 2
2.2 100.0
备注：对问题数据说明
8
OK
OK
OK
OK
OK
9
OK
OK
OK
OK
OK
10
OK
OK
OK
OK
NG
11
NG
NG
NG
NG
NG
12
NG
NG
NG
NG
NG
13
OK
OK
OK
OK
OK
14
NG
NG
NG
NG
NG
15
NG
NG
NG
NG
NG
16
NG

Six Sigma Project Template六西格玛报告模板

Lost Sales Lost Credibility Lost Customer Loyalty LateDeliveryCharges
Extra Setups
Excess Inventory
LongCycleTimes
Supplier Quality
Non-ContractualW arranty ExpeditingCosts
Team Leader:
____________________ Peter E. Teti
BusinessM anager ________________________ Dave Lewis
Quality/CQEResource: ____________ EngineeringM anager ___________________
CentralQuality/CQEResource: PeteTetiandJohnGaughan (AQS, IQA, SW QA, etc.)
EstimatedExpenses(Travel/DirectCharge)
EstimatedProjectTimeline: Approximately3months;ECD: 8/15/02 FinalReportResponsibility: JackStromandPeteTeti (TeamLeader/Functional Area Member)
ActivityScope/M ission: DMAICapproach. Incorporateneededprocessimprovements. Initiate appropriatedesignchangesbasedonfollow-upProcessCapabilityStudyfor improvedprocess.

精益六西格玛项目模板

XXXXX
XXXXX
XXXXX
XXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXX
XXXXXXXX
XXX
XXXXXXXX
XXX
XXXXXXXX
XXX
XXX
过程
输入
类型
输出
过程
输出变量填写项目要解决的问题。即Y或小Y或Y’ 要求指标可量化。
需要表达选择目标及极限目标的设定理由? 基线数据通常需要参加培训前3~12个月数据
D6 目标陈述
D7 财务收益预估
无形财务收益应该与本项目有关。描述应该具体，是本项目暂时无法用钱衡量的收益
需要注明公式，以及基础数据，计算过程最好以表格展示。
直接财务收益
项目结束后一年的预计财务收益XXXX元三年的预计财务收益XXXX元
X
Y的数据类型
X的数据类型
计划使用何种假设检验工具？
数据收集表
计划实施日期
负责人
1
Y1
X1
连续
离散
T检验
数据收集表5
2
Y1
X2
连续
离散
ANOVA
数据收集表5
3
Y1
X3
连续
连续
回归
数据收集表5
4
Y2
X1
离散
离散
卡方检验
数据收集表5
Example Only
Example Only
A1 X的数据真实性验证(MSA)
每周投入时间:
D9 项目计划

六西格玛项目评价表

如不符合结案条件请备注不可结案评委确认签名提高保护膜p501产品良率项目名称项目责任人项目立项项目报告评分范围050505050505050505050505050505050100505孙运伟项目名称项目责任人项目立项项目报告050505050505050505050505050505050100505分条机分卷车速提升孙运伟项目名称项目责任人项目立项项目报告050505050505050505050505050505050100505定义阶段d测量阶段m分析阶段a改善阶段i控制阶段c备注1
项目报告
项目报告内容质量项目发布过程质量
备注
1.此处备注评价要点； 2.如不符合人
总分合计
分值 1
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
0-5
2
3
4
5
6
7
8
备注： 1.本次活动设立一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名； 2.一等奖不低于85分，三等奖不低于60分，如不符合该要求则奖项轮空； 3.如项目低于60分，则该项目不可结案，需项目责任人重新制定行动措施；
分析阶段(A)
寻找问题原因的方法验证关键原因的工具和方法 0-5 各种分析工具使用的正确性 0-5
改善阶段(I)
改善措施的制定改善措施实施过程改善结果的验证方法
控制阶段(C)
情有况效改善措施文件化标准化 0-5 改善结果后续监控方法财务部门核实经济效益大小 0-10

DFSS及公差设计与分析(2013-6)

T1 T2
DOE & Regression Cost & Reliability Analysis Process Capability Flowup Multi Objective Optimization
4. Validation
7: Determine Tolerances
Monte Carlo Analysis Statistical Tolerancing / Allocation Reliability Assessment Life, ALT, Reliability Growth
对应的良率：

99.73%
99.9993%
Байду номын сангаас
99.9999998%
质量首先是设计出来的，80%的产品质量是在早期设计阶段决定的，因此一套应用于新产品和流程设计的6σ方法论(DFSS)应运而生。
4
一、6σ的概念
• DFSS ——六西格玛设计(Design For Six Sigma)的英文缩写. DFSS面向产品的全生命周期，从项目的开始阶段，按照合理的流程、运用科学的方法准确理解客户需求，并把关键的客户需求融入产品设计过程中，从而确保产品的开发速度以及在低成本下实现6σ质量水平。
Part Part Part 1 2 3
Xasm? ±Tasm?
• 知道Part1、 Part2 、 Part3的公差，如何确认组装之后的总公差？ • 知道Part1、 Part2 、 Part3、 Part4的公差，如何设定Gap, 并且得知不出现干涉的概率达到预设的σ水平？ • 反之，如果给定Gap, 如何合理的给各Part分配公差？
14
二、公差分析的方法（RSS）

精益六西格玛项目模板(1)

需要验证，见数据收集表3
需要验证，见数据收集表1
需要验证，见数据收集表2
需要验证，见数据收集表3
需要验证，见数据收集表3
数据收集表1 数据收集表2 数据收集表3 数据收集表4
X
Y的数据类 X的数据类
型
型
计划使用何种假设检验
工具？
数据收集表
计划实施日期
负责人
X1
连续
离散
T检验
数据收集表5
与过程图中输出变量一致
我们对XX个过程输入因子逐一进行打分，从中筛选出了10个分值最高的输入因子,下一步将对该10个重要的输入因子再进行失效模式的分析，进一步找出最关键的输入因子.
精益六西格玛项目模板(1)
M5 FMEA潜在失效模式及后果分析
过程
输入
失效模式
失效后果
严重度潜在失效原因
频率
现有控制
问题和原因描述都必须使用 “名词+负面描述”
测量
精益六西格玛项目模板(1)
M4 因果矩阵
序号 1 2 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13 14 15
重要程度（1—10）
Y分解（包含相关质量指标）
过程步骤
过程输入
等级：0，1，3，9
总计
输出变量填写项目要解决的问题。即Y或小 Y或Y’ 要求指标可量化。
改善措施/内容： 1） 2） 3）
改善后
问题点： 1） 2） 3）
改善效果： 1） 2） 3）
精益六西格玛项目模板(1)
M7 第2次潜在失效模式及后果分析
流程
输入
潜在失效模式
潜在失效后果
严重度
潜在失效起因

六西格玛项目报告模板

六西格玛项目报告模板1. 项目概述在这一部分，我们将对六西格玛项目进行概述，并解释该项目的目的和背景。

该项目的主要目标是提高组织的业务流程和产品质量，以减少错误和浪费，提高效率并提供更好的客户满意度。

2. 项目范围和目标在本节中，我们将详细介绍项目的范围和目标。

项目范围包括所涉及的部门、团队和流程，并将项目的主要目标列出。

项目的范围包括以下内容： - 确定当前业务流程中的问题和瓶颈 - 设计和实施改进措施以优化业务流程 - 培训和支持团队以适应新的业务流程 - 监控和评估改进措施的效果项目的主要目标是： - 减少错误率 - 提高产品质量 - 提高客户满意度- 提高工作效率3. 项目计划在这一部分，我们将提供项目的详细计划，并解释每个阶段的目标和时间表。

3.1 阶段一：问题识别和数据收集（一周）在这个阶段，我们将识别当前业务流程中的问题，并收集相关的数据来支持问题分析和改进决策。

这个阶段的目标是准确的问题识别和数据收集。

3.2 阶段二：流程分析和改进设计（两周）在这个阶段，我们将对当前的业务流程进行详细分析，并设计相应的改进措施来解决识别出的问题。

这个阶段的目标是确定改进措施的具体设计和实施计划。

3.3 阶段三：改进措施的实施和团队培训（三周）在这个阶段，我们将实施设计好的改进措施，并培训团队成员以适应新的业务流程。

这个阶段的目标是成功实施改进措施，并确保团队成员能够顺利过渡到新的业务流程。

3.4 阶段四：监控和评估改进效果（持续）在这个阶段，我们将持续监控和评估改进措施的效果，并根据评估结果做出必要的调整和改进。

这个阶段的目标是实现持续的改进，并确保项目的目标得以实现。

4. 项目团队和责任分配在这一节中，我们将介绍项目团队和各成员的角色和责任。

项目团队由以下成员组成：•项目经理：负责整个项目的规划、执行和监控•流程分析师：负责分析当前业务流程并提出改进建议•数据分析师：负责收集和分析项目数据•培训师：负责培训团队成员以适应新的业务流程•监控师：负责监控和评估改进效果，并提供反馈和建议5. 风险和挑战在这一部分，我们将讨论项目可能面临的风险和挑战，并提出相应的应对策略。

六西格玛管理-六西格玛项目模板精品

Project Scope/ Project Focus
Project Charter (2/2)
Quantitative benefit
Fill in: measurable benefits (monetary or others)
Qualitative benefit
Fill in: non measurable benefits
SIPOC: [Process Name] SIPOC or an other high level project "Do we have a common understanding how thdeepsrocrciepsstiwoonrkws ittohdacya?."5 process steps,
Business Area
Time Commitment
hrs per week / per month… Or percentage
Committed by Manager
Project Timeline Display of Milestones is mandatory. "Is the project on time?U" se the best tool (MSExcel, Msproject, etc) to plan and track milestones. A copy in enhanced metafile format recomendable.
9
3
0
0
Use CTQs and CTBs from Define Phase CTQ/CTB Table
Correlation Intensity: 9 strong, 3 medium, 1 weak, 0 none

六西格玛项目报告模版(D-M-A-I-C阶段)V×0

D10、团队成员及分工
DMA I C
上页中的任务1~n来自于对工作任务的分解.分解方法可参照附件.
19 © 2012 海能达版权所有 2012海能达六西格玛训练营改善项目编号：6σ- × - 2012××
D11、详细项目计划
DMA I C
定义阶段(D)
开始时间:×月×日完成时间:×月×日工作天数:××天汇报/评审:×月×日
下限
MA
制程
IC
输出(品质特性)
角阀复位弹簧可靠（弹力）角阀的结构正确（先密封、后顶开）角阀阀芯与连接体之间的密封性对角阀松紧程度的判断能力角阀与接头的配合度（密封性）角阀（密封性、清洁度、水份）角阀螺母螺纹完好（磨损）程度
C
X
弹簧弹力未定
C
X
使用先密封后顶开的角阀
C
X
设计保压工装进行检测
D1、选题理由
DMA I C
4 © 2012 海能达版权所有 2012海能达六西格玛训练营改善项目编号：6σ- × - 2012××
D2、内外部客户及VOC
DMA I C
5 © 2012 海能达版权所有 2012海能达六西格玛训练营改善项目编号：6σ- × - 2012××
D3、Y的定义与分解（CTQ） D M A I C
工装夹具
●定扭矩扳手 ●扭矩准确 ●六角匙完好 ●扳手有效期
25 © 2012 海能达版权所有 2012海能达六西格玛训练营改善项目编号：6σ- × - 2012××
M5、影响Y1的关键工序
详细流程图
D
Process Mapping
输入(可控制衡量的项目或是规格)
類別 CUXS

2.4 -6SIGMA记分卡

ZST
机会总数组件 DPU 组件 dpmo
组件 ZST
机会总数组件 DPU 组件 dpmo
组件 ZST
顶层记分卡
组件名称
总 DPU 机会总数 Sigma
零件
流程
绩效
软件
记分卡 DPU 记分卡机会记分卡 ZST
一种用于概述和管理项目的工具
零件记分卡
供应商零件号
说明
短期或
数量长期
dpmo 总 DPU
单元 2.4 — 第 9 页
DMEDI 第 4 版卡特彼勒机密级别：绿色
DMEDI 记分卡
流程记分卡
流程
下
上
标准短期或
应用
规格限规格限均值差长期 dpmo 次数 % GRR DPU ZST
绩效记分卡
下
上
标准短期或属性
参数单位规格限规格限均值差长期
DPU % GRR DPU
行系统工作时十分有用） • 制造流程 — 跟踪记录内部制造和装配流程 • 供应商 — 跟踪记录供应零件或流程的绩效 • 软件 — 跟踪记录产品功能所需的软件中的缺陷
服务：
• CCR – 跟踪记录整个服务在满足要求方面的绩效 • 服务流程 — 跟踪记录单个流程的绩效（多个设计团队进行流程工作时十分
有用） • 供应商流程 — 跟踪记录供应商提供的流程绩效 • 软件 — 跟踪记录服务功能所需的软件中的缺陷
我该了解什么？
▪ 制作项目记分卡的步骤 ▪ 如何使用记分卡跟踪状态以及关注于产品/服务
绩效中的余留差距
单元 2.4 — 第 3 页
DMEDI 第 4 版卡特彼勒机密级别：绿色
什么是记分卡？

六西格玛+黑带项目模板

I
C
- 22 -
M-8：FMEA
D
M
A
I
C
- 23 -
M-9：速赢项目发掘
D
M
A
I
C
- 24 -
M-10：潜在因子清单
D
M
A
I
C
- 25 -
分析阶段
A-1：潜在因子分析方法 A-2：因子分析 A-3：关键因子清单
D
M
A
I
C
- 26 -
A-1：潜在因子分析方法
No 潜在X’s因子对应的Y 分析工具
D
M
A
I
C
收集人员
数据收集计划收集样品数时间
记录文件
1
XXX
相关分析
2
XXX
假设检验
3
XXX
5W分析
4
。。。
5
。。。
6
- 27 -
A-2：因子分析
X1：
D
M
A
I
C
- 28 -
A-3：关键因子清单
No
1
D
M
A
I
C
关键X’s
XXX
X的类型
计量型
对应的Y
2
XXX
计数型
3
XXX
计数型
4
。。。
D
M
A
I
C
- 34 -
I-2：方案评价/导出
X3 最佳条件导出– DOE
D
M
A
I
C
- 35 -
I-2：方案评价/导出
方案效果验证
D
M

2019年8月份6Sigma模板

Project Y’s的目前水准评价 – 工程能力
MEASURE D M DA I C
目标设定
MEASURE D M DA I C
ANALYZE
Bench Marking (必要时)
ANALYZE D M A I C
为了导出PROJECT的潜在 X’s因子分析成分和物性(基本物性及认为重要的主要物性)。
优化内容
原版
项目
CTQ 改善前水准
改善后水准
项目
IMPROVE D M A I C
X’s 改善前水准
改善后水准
特殊事项
CONTROL
Control Chart
CONTROL D M A I C
CONTROL D M A I C
标准化
整理原材料/产品检查, 试行方法, 制造工程等事项中变更的，或针对新规项目所制定的标准其内容。
■ 推进时间 : ■ 推进部门 : ■ 推进人 :
DEFINE
PROJECT记述书
■概要
PROJECT名部门/TEAM
产品名
SEP-186ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ代环氧粉体
■改善计划
PROJECT 选定背景
目标记述
改善项目目前水平目标水准
DEFINE D M DA I C
PROJECT 推进人推进时间客户名
FMEA (必要时)
为了导出PROJECT的潜在 X’s因子实施FMEA。
ANALYZE D M A I C
ANALYZE D M A I C
Fish Bone Chart (必要时)
4M 1E(man, machine, material, method, environment) 的形态导出 X’s因子而制作 Fish bone chart。

6西格玛 - 绿带项目模板汇总

DMA I C
为什么选择该项目？与企业的哪个战略目标相关？影响如何？目前的问题何在？现在水平如何？该项目涉及哪些流程？涉及哪些部门？与哪些其它项目相关？关系如何？本项目的关键衡量指针是什么（必须可测量）？是否已有测量系统存在？目前状况？该项目带来的财务收益如何？怎么计算？该项目带来的其它收益如何工作项目以及相应的工作计划团队成员名单，以及相应的工作分工
CIP项目责任者
DMA I C
8月 9月 10月
7月
W28 W29 W30 W31 W32 W33 W34 W35 W36 W37 W38 W39 W40 W41 W42 W43
主题选定项目章程明确測量指标及目标订制项目计划及分工流程图绘制及分析 C&E, FMEA制作分析 MSA分析制程能力分析、控制图分析统计检定分析要因确认改善措施改善確認 CP, FMEA更新人員訓練報告整理
Mµ ¨ ¦ ³ W« h /ª È ¥ ¿ ± ¹ ¬ I
Ð· ¼ Ç Þ ¾§ @³ W { µ
Å¹ ª B³ æ¤ ¸
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1
1
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投入产出说明 (金额／年) 测量指标
预计项目进度
p3
项目说明
Business case 业务影响 Problem statement 问题描述 Project scope 项目范围 Measurement index 测量指针及目标 Benefit 项目效益 Project plan Team member

平衡记分卡表格

15 Control vs. Strategic
16 Generic Model
17 Measurement Basics
18 Implementation Plan Example
Purpose Basic checklist of strategic information you need to collect Timeline for Six Step Development Process Basic checklist to follow in forming three team approach Critical issues that Core Team must complete Basic template for listing your strategic goals Checklist to test that you have a good set of strategic themes Four layer map for plotting and connecting strategic objectives Template for defining and testing each measurement Compile attributes for each measurement in the Scorecard Compare outcome measures vs. driver measures Quick checklist for determining targets Compile selected attributes for programs Grid for evaluating programs against strategic objectives Summary of Objectives / Measurements / Targets / Programs * Summarize Control vs. Strategic Management Process Basic generic model for building objectives and measurements Summary of measurement types and examples Roll out plan for organizational wide implementation of scorecard

六西格玛计量型管理图

3
779
58
23
774 72
4
932 153
24
788 14
作成I – MR管理图，并判定工程的
5
936
4
25
887
1
6
797 139
26
873 14
异常与否。认为DATA符合正态分布。.
7
801
4
27
846 27
8
837
36
28
878 32
9
824
13
29
900 22
10 819
5
30
932 32
20 837
13
40
855 27
3 UCL 2 1
CL 1 2 3 LCL
Check (两侧)
3 UCL 2 1
CL 1 2 3 LCL
7. 连续15点，从中心线 1 范围内表示时， Check (两侧)
8. 连续8点，从中心线脱离 1 时， Check (两侧)
3 UCL 2 1
CL 1 2 3 LCL
3 UCL 2 1
以下资料是 A部品的张力强度为管理特性用 X R 管理图管理而调查的DATA。请作成其 X R ，并求出UCL和 LCL 。
DATA按正态分布。
试料群编号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
x1 x2 x3 x4 x5
81.3 80.4 78.6 83.1 81.8 74.3 76.4 82.4 77.8 82.5 78.7 77.4 79.4 81.6 81.0 80.4 81.7 81.4 79.7 80.2 79.4 75.6 80.3 80.2 77.4 85.0 75.4 73.8 75.8 78.6 78.5 86.2 77.1 73.3 76.4 81.7 84.0 80.2 78.6 80.9 84.5 82.4 78.8 83.2 83.0 82.7 80.5 85.9 82.7 84.0 78.4 83.1 80.1 78.5 86.0 82.9 82.4 78.9 78.2 78.4 75.6 80.1 81.1 78.3 80.4 78.2 76.4 82.3 81.7 85.1 81.8 80.6 79.1 79.3 83.6 75.2 82.2 79.6 83.6 81.9 78.6 80.1 80.6 79.3 80.4 82.3 80.8 79.7 76.4 85.6 83.0 83.6 75.2 83.3 81.3 77.6 79.1 78.7 80.8 80.2

六西格玛项目模板(PPT53页)

X1:
X5:
X2:
X6:
X3:
X7:
X4:
X8:
3.通过FMEA共筛选出XXX个X
X1:
X4:
X2:
X5:X1:
X4:
X2:
X5:
M10 测量阶段小结
经过过程图，因果矩阵，FMEA及快赢措施，筛选出的重要 X是：
A阶段将分别验证4个X对各自相关Y的影响，进一步识别根本原因。
都应该是可以量化的指标
精益六西格玛项目 5
D5 Y 和缺陷定义
1.对Y的描述应该清晰，需要包含相关的计算公式（必要时），如何测量需要表达，测量频率及评价频率如何？ 2. Y是否需要分解？相关联的Y有哪些？
Y的定义
如何定义”Y”？日常测量频率？项目是否成功的评价频率是多久一次。
Y是否需要细分？是否有关联的指标Y’？
项目改善指标
XXXXXXXXX XXXXXXXXX
本项目与部门关键绩效指标和公司关键绩效指标密切相关。对部门绩效指标或公司绩效指标的贡献度分别是 %和 %
精益六西格玛项目 4
D4 项目范围 - SIPOC
供应商 Supplier
输入 Input
过程 Process
输出 Output
客户 Customer
XX
Y或Y’
要求指标可量化。
XXXXXXXX
XXX XXXX X
XXXXXXXX XXXXXXXX
精益六西格玛项目 15
M3 鱼骨图(可选)
人员
机器设备
材料
问题
方法环境鱼骨图与过程图通常二选一就可以了。如果两者都用，建议鱼骨图放在后面问题和原因描述都必须使用 “名词+负面描述”

改进型6sigma项目模板

改进类6sigma项目模板
1
项目逻辑路径
过程图因果矩阵
MSA
用户
过程
关键的过程输出变量
控制计划
过程能力分析
DOE 多变量
失效模式分析 & 错误防范
2
项目背景及选题：
说明：创新以问题为导向，创新项目以提高顾客满意度、提高质量、降低消耗、改善管理、增加效益为目的，项目要注意搜集问题背景信息，描述问题由来。
影響結果的因素:
100+ Xs 15
10
5
• 因果矩阵图
• 实验設計 (DOE)
对分析筛选过程中发现的因素未控问题，应即时纳入到控制计划
14
对Y影响因素的分析与筛选
对Y影响因素的分析与筛选工具
15
识别的Y的主要影响因素
说明：识别的Y的主要影响因素： Y=f(Xs)
16
Xs测量有效性评价
说明：对Xs的测量评价，是否可用于改进，分析，发现量测问题，对其的改进，须纳入控制计划后，再行分析。
Ppk
-0.36
Cpm
*
13
对Y影响因素的分析与筛选
说明：
待解決或改善的问题
一般可通过过程图、因果图、罗列出影响Y的 x1…xn,采用C&E 、FMEA逐步筛选重要影响因素。
• 过程图
• FMEA • Multi-vari
Analysis • 控制计划书
(Control Plans) + SPC
说明：
过程分析可以确认数据收集方法是否可用于过程改进，发现数据收集异常，应即时寻找快赢机会，纳入控制计划后，再行分析确认
值样本均值
样本极差