金和软件 中小型企业通用解决方案
金和软件管理平台实施手册
金和软件实施部版本控制：修改：一、金和实施简介面对经济全球化和信息技术迅猛发展的挑战，信息化建设比以往任何时候更显重要。
在信息时代，“信息”无疑已经成为企业在激烈的市场竞争中取胜的法宝。
对于身处信息化浪潮中的中国企业来说，如何将先进的计算机通讯技术与企业管理融合,从而推动管理水平和生产效益的跨越发展，这已成为一个迫切需要解决的问题。
以先进的精确管理思想为指导、拥有近5000家企事业单位成功实施案例的金和软件认为：只有将融入了先进管理理念的产品与全方位的专业实施服务相结合，才能使客户真正享受到信息化建设带来的巨大效益。
企业信息化建设是一个由多方面内容构成的系统工程，它不仅包含了信息化平台的建设和维护，还包括了由实施人员提供的客户化服务、系统建设规划、工作流程规范和信息人才培训等多方面内容。
可以说，成功的实施为协同办公管理软件在企业中的成功应用提供指导，如同在企业管理软件和企业应用之间架起了一座桥梁。
金和软件拥有一支实力强大、经验丰富的实施队伍，我们一直以来都致力于为客户提供专业、完善的全方位支持。
以“统一部署、分步实施、目标管理”为指导方针，凭借着对于精确管理思想和金和协同办公软件的深刻把握，最大限度的降低实施风险，确保实施成功，力求使金和C6充分发挥出精确管理的载体作用，为客户带来精确，带来效益，从而帮助企业成功地迈入信息化时代。
二、实施目的信息化建设的本质是以提高决策效能为目的的。
通过实现办公自动化，或者说实现数字化办公，可以优化现有的管理组织结构，调整管理体制，在提高效率的基础上，增加组织内部不同部门，不同人员之间的协同办公能力，强化决策的一致性，最后实现提高决策效能的目的。
自动化的基础是对管理的理解和对信息的积累。
技术只是办公自动化的手段。
只有将办公过程中生成的信息进行有序化积累，沉淀，才能真正发挥办公自动化的作用。
因此，在系统推广前的实施过程，我们要有明确的目的，这对如何构建全面、高效、完善的信息化平台是非常必要的。
协同管理软件金和软件实施手册
协同管理软件金和软件实施手册公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]一、金和实施简介面对经济全球化和信息技术迅猛发展的挑战，信息化建设比以往任何时候更显重要。
在信息时代，“信息”无疑已经成为企业在激烈的市场竞争中取胜的法宝。
对于身处信息化浪潮中的中国企业来说，如何将先进的计算机通讯技术与企业管理融合,从而推动管理水平和生产效益的跨越发展，这已成为一个迫切需要解决的问题。
以先进的精确管理思想为指导、拥有近5000家企事业单位成功实施案例的金和软件认为：只有将融入了先进管理理念的产品与全方位的专业实施服务相结合，才能使客户真正享受到信息化建设带来的巨大效益。
企业信息化建设是一个由多方面内容构成的系统工程，它不仅包含了信息化平台的建设和维护，还包括了由实施人员提供的客户化服务、系统建设规划、工作流程规范和信息人才培训等多方面内容。
可以说，成功的实施为协同办公管理软件在企业中的成功应用提供指导，如同在企业管理软件和企业应用之间架起了一座桥梁。
金和软件拥有一支实力强大、经验丰富的实施队伍，我们一直以来都致力于为客户提供专业、完善的全方位支持。
以“统一部署、分步实施、目标管理”为指导方针，凭借着对于精确管理思想和金和协同办公软件的深刻把握，最大限度的降低实施风险，确保实施成功，力求使金和C6充分发挥出精确管理的载体作用，为客户带来精确，带来效益，从而帮助企业成功地迈入信息化时代。
二、实施目的信息化建设的本质是以提高决策效能为目的的。
通过实现办公自动化，或者说实现数字化办公，可以优化现有的管理组织结构，调整管理体制，在提高效率的基础上，增加组织内部不同部门，不同人员之间的协同办公能力，强化决策的一致性，最后实现提高决策效能的目的。
自动化的基础是对管理的理解和对信息的积累。
技术只是办公自动化的手段。
只有将办公过程中生成的信息进行有序化积累，沉淀，才能真正发挥办公自动化的作用。
金和软件产品说明
金和软件产品说明北京金和软件股份有限公司2014/6/21一、技术平台对比分析：1、平台厂商技术支持度：微软重点技术支持(战略合作伙伴）2、系统设计：自有知识产权；平台依据.NET框架技术、根据中国人的特点、在精确管理思想的指导开发出来；整个平台行成一个完整的体系；3、编程语言：C#.NET4、Web服务器：4.1支持IIS6、IIS7、IIS8；4.2IIS无缝集成在Windows 2003 Server、Windows 2008 Server、Windows 2012 Server上；4.3管理、检测工具可视操作；4.4服务器漏洞会自动更新；5、数据库：Sql server2005及以上版本；C6平台深度利用SQL Server特性极大优化性能。
6、系统性能：有2万家客户使用金和软件，圆通公司7万名员工使用金和C6系统，平稳无报错。
7、系统安全性：C6平台生成的文件（附件）在服务器上做AES加密；支持五种身份认证方式，包括CA认证，Windows 域用户认证，U-key身份认证，登陆验证码认证和短信验证码认证二、平台扩展性1、二开接口：提供Webservice接口；应用程序集接口及数据库接口并有丰富的开发示例程序；提供公文交换接口；2、表单工具：2.1提供简单开发和高级开发模式；2.2可以实现任意复杂的业务系统；2.3系统管理员仅需要掌握javascript脚本一般开发能力；2.4支持调用webservice；2.5支持调用office控件；2.6支持表单手写签批；2.7表单工具可以开发出支持ipad等平板的运用；2.8支持脚本库扩展；2.9支持从异构系统获取数据；2.10支持电子签章；2.11可以用表单开发统计图表；2.12支持树形控件，Grid控件等高级控件；2.13支持多重主从表2.14支持控件扩展；3、开放程度：开放数据结构、API函数及应用组件，可以使用API调用及Web Services调用或者直接调用数据库数据，多种调用方式，如API、Web Services或者进行后台设置，直接登录第三方应用程序（B/S、C/S均可），需要对方提供接口或者双方统一使用AD活动目录，通过ODBC接口，需要对方提供数据库结构三、终端支持四、移动终端五、功能：1、整体界面：界面比较简洁，布局合理，操作方便，各模块功能菜单设置清晰合理，各功能界面友好2、门户管理：门户设置操作简单、灵活，轻松实现集团化门户管理。
小型企业支持解决方案
小型企业支持解决方案第1篇小型企业支持解决方案一、前言随着我国经济的持续发展，小型企业在国民经济中的地位日益重要。
然而，在市场竞争加剧的背景下，小型企业面临着诸多挑战。
为了帮助小型企业应对这些挑战，提高其市场竞争力，本方案围绕政策支持、管理提升、技术创新、市场拓展等方面，制定了一套合法合规的小型企业支持解决方案。
二、政策支持1. 政策申请：积极引导小型企业了解并申请相关政策，如税收减免、融资担保、科技创新等，降低企业运营成本，提高经营效益。
2. 政策培训：定期举办政策培训班，帮助小型企业掌握政策动态，提高政策运用能力。
3. 政策咨询：设立政策咨询热线，为小型企业提供政策解读、疑问解答等服务。
三、管理提升1. 内部管理：指导小型企业建立和完善内部管理制度，提高企业运营效率。
2. 人力资源管理：协助小型企业制定人才引进、培养、激励机制，提升员工综合素质。
3. 财务管理：提供专业的财务咨询服务，帮助小型企业优化财务管理，降低经营风险。
四、技术创新1. 技术研发：鼓励小型企业加大研发投入，开展技术创新，提升产品竞争力。
2. 技术合作：推动小型企业与高校、科研院所建立产学研合作关系，共享技术创新资源。
3. 技术推广：协助小型企业申请技术创新项目，提高企业知名度，扩大市场份额。
五、市场拓展1. 市场调研：为小型企业提供市场调研服务，帮助企业了解市场动态，把握市场机遇。
2. 品牌建设：指导小型企业进行品牌策划和推广，提升企业品牌形象。
3. 营销策略：协助小型企业制定针对性的营销策略，提高市场占有率。
六、服务保障1. 法律服务：为小型企业提供法律咨询、合同审查等服务，保障企业合法权益。
2. 信息服务：搭建信息交流平台，为小型企业提供政策、市场、技术等信息服务。
3. 培训服务：组织各类培训活动，提升小型企业员工的专业技能和综合素质。
七、总结本方案旨在为小型企业提供全方位的支持，帮助企业在市场竞争中稳步发展。
在实施过程中，需密切关注企业需求，持续优化方案，确保合法合规，助力小型企业迈向成功。
金和企业协同管理平台解决方案协同软件解决方案
金和企业协同管理平台解决方案-协同软件解决方案金和C6协同管理平台是建立在金和独创的精确管理基础之上，将Internet 技术、计算机技术、企业管理理念、中华文化四者紧密地结合起来，很好地解决了企业管理之中普遍存在的八个问题和八个现象：1、您工作中经常面临的八类问题：管理过程中信息传递模糊不清、无法量化，导致效率低下，领导及员工抱怨不断。
企业工作的成功经验和重要资料几何增长，却苦于不知应如何更有效积累和利用。
企业管理中如何利用有限的资源？您是否感觉到在您的企业中“计划”做的很好，“执行”却困难重重，事与愿违，如何才能让企业形成良好的“计划与执行”的习惯？“过程”非常重要，“结果”更重要，我们应如何正确看待“过程与结果”，同时如何利用现代手段来将二者紧密融合？作为领导，对企业要做到了如指掌，那么如何才能在繁重的工作中能随时随地的掌控企业的运行状态，做到事前指导、事后控制？我们大力提倡创新，但如何正确理解“创新”这个词，如何才能让我们的企业充满真正的活力和创造力？如何解决“递减”的问题,确保领导高层的决策信息全面、完整地得到执行，这样才能使我们效率提高，执行力得到加强。
2、作为领导，您本人是否意识到了以下八种现象：管理中领导的“被动现象”管理中的“黑箱现象”管理中领导和公务员的“随意现象”管理中的“十二月现象”管理中“振臂一呼现象”人性中的高估现象天高皇帝远现象本位主义现象精确管理通过对企业管理中普遍存在的问题与现象深入的分析，通过利用信息管理系统简单而有效地为您解决了以上的问题与现象。
金和企业解决方案整体架构图如下：通过金和C6协同管理平台可以实现企业内部业务信息的统一化、规范化、科学化管理，通过该协同管理平台还可以整合企业其他业务系统，实现企业资源、信息、数据三方面的共享，进而实现企业内部网络协同办公的目标。
通过金和C6协同管理平台可以实现企业内部工作流程规范管理、个人事务高效处理、企业信息即时发布、企业知识不断积累、员工之间精确沟通、高效协作，高层领导有效控制、精确掌控。
金和软件不断改革走创新发展之路
金和软件不断改革走创新发展之路
金和软件认为软件服务的质量不可能由提供者单方面决定和控制，在金和软件向服务转型的过程中，原有的管理软件技术质量控制和成本控制体系的有效性相当有限，如不及时突破甚至有可能成为企业发展的障碍。
比如管理软件技术的研发最重要的是对用户需求的研修，复杂在于用户不是可以摆放在实验室里任你检测、分析的“物品”。
而是具有不同特色，时时变化发展的“经济体”。
用户的需求、意向、好恶常常是处于黑箱之中，所以软件服务想要做到实处，本地化已然是必不可少。
产品的功能是单一或单维的，而服务的功能是复合多维的，管理软件产品满足企业用户需求的一环，而软件服务面对的是一条需求链和一个需求系统。
对管理软件行业来说，要不要“多元化”是可以选择的，但是对金和来说“多元化”是别无选择的。
只有准确的把握住企业用户的需求并且深度挖掘出企业用户特色，才能真正提升企业用户的业务与管理能力。
协同管理软件厂商向服务转型，都要面对商业模式的改变，资源和组织能力的巨大挑战，同时还要面对在人力资源、资金、客户关系、成长速度的调控上经受前所未有的压力。
相信在这种“专业+就近”的服务模式下，定能够快速实现金和软件“让所有企业都享有精确管理”的战略目标，与社会各界共赢。
金和IOA介绍
金和IOA，让我们没有距离！作为金和企业网络协同办公系列软件之一，金和IOA在技术标准坚持“易用、合适、可靠”的开发思路，在产品的不断成熟完善中，为企业提供先进管理思想和完整解决方案。
◆安全可靠性原则：采用最成熟和应用最广泛的技术平台，支持身份认证技术、安全和加密技术。
◆规范性原则：遵循统一的国家规范公文格式和交换接口标准。
◆先进性原则：本软件采用的技术，将在相当的时间内保障技术的发展能力，具有良好便捷的升级能力，选用的硬件设备及操作系统、数据库产品、应用软件均具有先进性及成熟的技术与产品。
◆开放性原则：本软件的发展将是连续的，系统将提供开放的接口标准，保证未来系统扩展及二次开发，以适应客户需求的变化与发展。
一、金和IOA功能介绍协同办公功能◆网络寻呼：是IOA最大特点之一，它结合了电话的即时性、邮件带附件的功能和短信的方便性，同时克服了电话不可重现、邮件技术壁垒、短信输入困难等缺点，可为企业节省大量长途电话费用，短信和寻呼的互动使企业管理更加即时方便快捷。
◆我的便签：包括便签录入、便签查询功能，方便实用。
◆工作日记：包括日记录入、日记查询、日记管理功能。
用户记录自己每天的工作总结，领导可通过管理功能对其进行查阅和批示。
◆计划总结：包括计划录入、计划查询、计划管理功能。
可做个人计划或代表部门做部门计划。
计划分周计划、月计划、季度计划和年度计划。
计划可以汇总并通过审批。
计划完成后可以做相应总结上交给领导。
◆日程安排：包括日程安排、日程查询、日程管理、日程汇总功能。
用户可以安排某天或某段时间定期要做的事务，设定提醒方式和时间到期时系统可以通过短信等方式提醒。
领导活动安排可由办公室秘书录入，并设置哪些公开。
其他用户可以查询到领导的公开活动。
◆通讯录：包括内部通讯录、电子名片夹。
◆任务管理：包括任务布置、执行查询、布置查询、任务管理、任务汇总功能。
有权限的用户可以给其他用户布置任务，包括任务内容、起止时间，完成后是否回复。
金和集团协同办公管理解决方案协同软件解决方案
金和集团协同办公管理解决方案-协同软件解决方案现代集团型企业组织机构庞大，包括诸多的职能部门和分之机构，相应的管理与控制方面出现很多无法避免的问题，总部不能及时监控下属公司的销售、项目、财务等业务信息，导致集团总部管理者无法深入了解下级公司的内部信息，也就无法采取相应的管理与措施控制。
基于金和C6协同管理平台的金和集团协同办公管理解决方案通过采用企业信息分类门户的设计理念，将集团总部、分之机构及部门不同的人员集成在一个协同的办公环境中，不同的人员根据权限、角色的不同获得不同的信息，完全解决了上级对下级隐性信息无法即时了解以及信息传递无法即时准确的问题。
金和软件集团协同办公管理解决方案包含九大模块：集团信息门户管理、集团公文管理、个人事务管理、信息发布管理、信息交流管理、知识管理、行政管理、项目信息管理和人事管理。
通过金和C6协同管理平台可以实现集团公司对下属分支机构以及各个业务部门的集中式管理，从而为总公司提供决策支持的有利数据。
下面为金和集团解决方案整体架构图：金和C6协同管理平台采用了最流行的SOA/MVC架构模式，采用了大量先进的诸如Ajax、RSS等web2.0的技术，并全部采用 .net开发，充分考虑了系统的柔性和开放性。
整个平台可以从逻辑上切为三个部分，企业底层架构，业务模块，扩展定制三个部分，层次结构非常清晰。
集团底层架构集团底层架构主要着眼于企业底层平台的建设，所有的业务系统都采用统一的权限控制机制，统一的消息机制；另外，工作流作为企业数字神经系统最核心的要素，为各个业务系统之间以及实施金和C6协同管理平台以后其他的系统业务系统之间的关联整合起到了基本的保障作用。
另外整合管理中心能将外部的数据引入到系统内部来，并在工作台上显示；报表中心，BI分析器为各个业务提供报表分析支持，共同完成业务功能。
业务模块层业务模块建立在底层架构之上，业务模块是系统外在的表现，在业务模块层面我们充分考虑了应用的灵活性，很多业务都可以定制，比如信息发布模块，该模块能根据集团的需要定义任何想要的信息类功能模块，类似于通知、新闻等等，不能完全定制的模块，类似公文管理，资产管理等，我们也能设定栏位的显示名称，排布顺序等等，还留有自定义栏位以便业务扩充。
中小型企业网络解决方案
中小型企业网络解决方案一、引言随着信息技术的飞速发展，中小型企业对于网络解决方案的需求日益增长。
一个稳定、高效、安全的网络解决方案对于企业的发展至关重要。
本文将详细介绍中小型企业网络解决方案的标准格式。
二、网络规划与设计1. 网络拓扑设计根据企业的规模和需求，制定合理的网络拓扑设计方案。
例如，可以采用星型、树型或者环型拓扑结构，确保网络连接稳定可靠。
2. 网络设备选型根据企业的需求，选择适合的网络设备，包括路由器、交换机、防火墙等。
确保设备具备高性能、高可靠性和易管理性。
3. IP地址规划合理规划企业内部的IP地址分配，确保每一个设备都能够正常连接和通信。
三、网络安全1. 防火墙设置配置防火墙以保护企业网络免受恶意攻击和未经授权的访问。
设置访问控制策略、入侵检测系统等，确保网络安全。
2. 虚拟专用网络（VPN）为企业员工提供安全的远程访问方式，确保在外部网络连接时的数据传输安全。
3. 数据备份与恢复建立定期的数据备份机制，以防止数据丢失和灾难恢复。
四、网络性能优化1. 带宽管理根据企业的网络使用情况，合理分配带宽资源，确保网络流畅运行。
2. 负载均衡通过负载均衡技术，将网络流量均匀分配到不同的服务器上，提高网络性能和可用性。
3. 网络监控与优化使用网络监控工具对网络流量、带宽利用率等进行实时监控和分析，及时发现并解决网络故障。
五、无线网络覆盖1. 无线网络规划根据企业的需求和场景，规划合理的无线网络覆盖范围和信号强度，确保无线网络的稳定性和可靠性。
2. 无线网络加密采用WPA2-PSK等加密方式，保护无线网络的安全性，防止未经授权的访问和数据泄露。
3. 客户端接入控制通过MAC地址过滤、访问控制列表等方式，限制无线网络的接入设备，提高网络的安全性。
六、网络管理与维护1. 网络设备管理建立网络设备管理系统，对设备进行统一管理和监控，及时发现和解决设备故障。
2. 安全补丁管理定期更新和安装网络设备的安全补丁，修复已知漏洞，提高网络的安全性。
江苏省设备成套联手金和软件共同构筑企业信息化管理平台
江苏省设备成套联手金和软件共同构筑企业信息化管理平台日前，江苏省设备成套有限公司将金和软件总裁栾润峰创立的精确管理思想的载体——金和IOA/S协同办公管理系统成功引进，与金和软件联手构筑信息化管理平台，让企业实现高效办公。
江苏省设备成套有限公司于2003年12月登记注册，前身是1959年成立的江苏省设备成套局，为省政府直属国有独资公司。
作为国家在江苏为工程建设提供机电设备供应、招标、进出口、咨询、监理等服务的专职机构，公司拥有多项高等级业务资质，具备较强的人才及专业优势，充分发挥在工程建设领域积累的丰富经验，业绩斐然。
四十年来承接了近2000个大中型设备成套项目，为省内外工程建设项目提供了数百亿元的成套设备，年营业额逾10亿元，并在市场上树立起了“江苏成套”良好的企业形象和品牌，在工程建设领域享有较高的知名度。
江苏成套作为有着将近五十年发展历史的大型国有企业，由于企业规模大，人员规划比较分散，但在沟通方式上依然使用文件、电话等。
这样一来，不仅工作量大，信息无法量化，而且不能留下可供查证的痕迹。
同时，员工工作中的诸多不良现象也给企业管理带来了很大的难题。
随着企业信息化的深入应用，其管理层希望借助高端信息手段来强化企业自身优势，根治长久以来国有企业的管理通病。
因此，江苏成套的OA 选型工作大面积展开。
了解到江苏成套公司的详细需求，金和软件的相关专家有针对性的提出了金和协同办公方案，能为企业顺利解决管理中所面临的难题，使信息沟通及时、准确，工作量化、效率提高，让企业全面实现办公透明化，并且管理层可以随时随地的对员工工作进行监控与指导，能在很大程度上提高企业的市场竞争力，可促使企业飞速发展。
金和软件正是凭借栾润峰总裁所创立的精确管理思想和成熟强大的产品功能，一举打败数家竞争对手，脱颖而出！相信不久的将来，凭借金和强大的产品优势与丰富的实施经验，江苏成套的整体管理水平将得到极大提升，管理体制也将逐渐得到完善。
金和软件：建筑XX行业协同运营管理解决方案7
金和软件:建筑行业协同运营管理解决方案7金和软件:建筑行业协同运营管理解决方案信息化建设是生存工程而非效益工程随着国家宏观调控策的频繁,房产标地价格的不断上升，建筑原材料成本的不断增加,市场竞争更趋激烈，市民消费冲动锐减.可以说行业已经从暴利时代转入微利时代。
在当前形势下企业可谓是“内忧外患”，而在外患无法自控的情况下，企业唯有通过信息化降低房产成本，提高工作效率，为企业决策提供数据支持，最终提高企业竞争力,这项工作如今已显得刻不容缓。
行业逐渐出现以下特征:∙行业**日益集中，经营规模化正成为趋势；多项目运营、集团化管控成为重点；∙从资本经营逐步向管理要效益的商业模式转化，粗放经营向精细化经营方式转化；∙异地扩张与全国性企业品牌显现，规模扩张,集团运作，需要企业提升协同效益。
越来越多的企业意识到在依靠府策调控实现转型的同时，内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制,其建立、健全及实施成为了企业生产经营成败的关键。
而通过信息化手段实现内部控制，使信息成为重要的生产要素和战略**,是优化**配置、推动传统不断升级和提高劳动生产率的新动力。
产品定位金和行业解决方案面向转型中的企业,以“精确管控企业运营"为核心理念，完全适用于行业集团跨行业、跨地域、多组织、多项目的业务特点.金和行业解决方案,为行业解决与异地办公的协同管理需要，实现集团办公。
基于流程咨询方案的企业业务流程落地；费用预算分配、执行控制、、分析,达到集团统一监管、集团总体掌控项目流量、流向、余额；信息快速发布、共享，为决策者决策提供数据支持。
适用领域适用于需要对内部运营进行管控的行业,包括开发型的企业、销售策划的企业、集团型企业等。
全面协同打破信息孤岛，实现集中管控。
信息孤岛是指相互之间在功能上不关联互助、信息不共享互换以及信息与业务流程和应用相互脱节的计算机应用系统.应当看到，在整个信息技术飞速过程中,企业的IT应用也伴随着技术的而前进。
金和c6 培训方案 解决方案
金和c6 培训方案解决方案金和C6培训方案解决方案一、背景介绍金和C6是一家知名的软件开发公司，专注于为企业提供高效可靠的软件解决方案。
为了提高员工的技术水平和团队协作能力，公司决定开展金和C6培训方案。
本文将详细介绍金和C6培训方案的解决方案。
二、培训目标1. 提升员工的技术能力：通过培训，使员工掌握最新的软件开发技术和工具，提高其在项目开发中的能力。
2. 加强团队协作能力：培训将注重团队合作，通过项目演练和团队活动，促进团队成员之间的沟通和协作，提高整个团队的综合素质。
3. 培养创新思维：通过培训，激发员工的创新思维，培养他们解决问题的能力，提高公司的竞争力。
三、培训内容1. 技术培训：包括但不限于Java、Python、Web开发、移动应用开发等方面的培训。
培训内容将根据员工的实际需求和公司的发展方向进行定制。
2. 工具培训：培训员工使用各种软件开发工具和项目管理工具，提高工作效率和团队协作能力。
3. 项目演练：通过模拟真实项目的开发过程，让员工在实践中学习并应用所学知识，培养解决问题和团队协作的能力。
4. 团队活动：组织各种团队活动，如团队建设、户外拓展等，促进团队成员之间的交流和合作，增强团队凝聚力。
四、培训方式1. 内部培训：公司内部的高级技术人员将担任培训讲师，为员工提供专业的培训课程。
2. 外部培训：邀请行业内的专家或培训机构进行培训，引入外部资源，拓宽员工的视野和知识面。
3. 在线培训：结合互联网技术，采用在线教育平台进行培训，灵活方便，节约时间和成本。
五、培训评估与反馈1. 培训评估：在培训结束后，进行培训效果评估，通过问卷调查、考试等方式，收集员工对培训的反馈和评价。
2. 培训反馈：根据员工的反馈，及时调整和改进培训方案，确保培训的针对性和有效性。
六、预期效果1. 提高员工的技术能力和工作效率，提升公司的软件开发能力和竞争力。
2. 加强团队协作和沟通能力，提高项目的整体执行效果。
金和软件：OA软件产业转型做大做强需要
OA软件产业转型做大做强需要“双引擎”2012年，全球软件产业已经进入微调与转型的关键时期。
作为带动工业化、调整产业结构、转变增长方式的信息技术，已然成为国民经济的支柱。
其中，推动产业转型升级的OA协同管理软件行业，在面对这前所未有的机遇和挑战时，应向哪些方向调整，才能够乘转型之势，抓住产业发展的契机？oa软件转型，绝非单一的技术问题伴随着企业信息化进程的不断推进，软件技术无疑成为协同管理软件厂商们角逐的利器。
而管理软件技术层面的.NET与JAVA技术路线的争论也从来就没有停止过。
作为国内最大规模的协同管理软件厂商北京金和软件股份有限公司继续研发两种技术路线产品，并认为.NET与JAVA的不同根本就在于它们所走的社会路线不同。
金和软件总裁栾润峰先生开创中国式“精确管理”，将现代管理精髓深度应用到所开发的管理软件当中，使软件产品赋予思想，有效规避管理难题。
其中，基于.NET技术语言研发的管理软件，力图最大限度减轻用户负担，给用户友好的信息化管理软件入门和使用机会，是中小型企业的首选。
而基于JAVA技术语言研发的管理软件，以其跨平台性、安全特性、高度耦合性、可扩展性、多维权限性等特色引领着OA协同管理软件行业的技术发展方向，适用于构建复杂的大型（集团型）企业应用。
目前，公司对IT投入回报率都提出了更高的要求，希望这种投入能够为企业带来更大的价值，为业务带来积极的影响，而不是单一的为降低成本而采用的信息化管理手段，所以单一的技术优势已满足不了高速发展的企业需求。
管理软件产品背后所体现出的管理思想与实际运用能力，才是帮助用户提升管理软实力的重点。
所以，做好软件服务才是oa办公软件厂商面对转型的严峻挑战。
软件服务，让用户享受真正的管理软件企业信息化需要长期、持续发展。
协同管理软件厂商单纯依赖市场规模扩张抢占市场占有率已无以为继。
在市场化经济高度渗透、竞争加剧的环境下，企业不得不通过不断地改进业务模式、提高管理水平来提升企业作业效率，而对于协同管理软件厂商而言，服务的内容便随之增多。
企业资源计划系统解决方案
企业资源计划系统解决方案金和IERP，中文全称为“金和网上企业资源计划系统”，是“精确管理”思想和Internet的有机结合体。
它的设计开发完全符合J2EE技术标准，是一个稳健、优秀和高效的企业级管理应用系统。
金和IERP系统是商贸型企业的采购、仓储、销售和财务的整体解决方案，能够完善的解决采购、销售和财务人员在多部门、跨地区的组织和业务的统一管理，增强不同业务部门之间协作工作的有效沟通，提高工作效率。
通过IERP系统可以掌控企业的资金、仓储、应收、应付和利润，帮助企业提高企业资源利用率，降低库存成本和内部消耗，从而进步提升企业的市场竞争力，帮助企业从激烈的市场竞争中脱颖而出。
金和IERP的特点8J2EE跨平台：J2EE技术的主要优势是有着优越的跨平台性能和良好的开放性。
J2EE提供了一个企业级的计算模型和运行环境用于开发和部署多层体系结构的应用，提供企业级计算环境所必需的各种服务，使得部署在J2EE平台上的多层应用可以实现高可用性、安全性、可扩展性和可靠性。
金和IERP系统设计开发完全符合J2EE技术标准，所以具有了跨平台这一优势特点。
快速定义业务流程：根据企业的不同业务流程，进行审批流程的自定义设置，可以满足企业不同业务需求，从而完善的解决软件系统和实际业务结合的问题，保证系统的实施效率和成功率。
将来随着企业业务的不断扩大和变化，无需改动软件代码，只需重新调整定义审批流程，即可适应业务的变化。
即时通讯：不同于QQ和MSN点对点的个人即时通讯，解决在企业内部各个部门之间的即时沟通，有效地提高工作效率，降低沟通成本。
管理者还可以对所有的沟通信息进行分析管理，了解企业的运行情况，做到事前控制风险。
二次开发：可扩展性模块化设计的优势除了可以使产品部署更加灵活之外，还可以使产品线随着用户需求的变化而逐渐完善。
新的业务系统和功能模块都能够根据实际需要随时添加，满足不同用户在不同阶段的不同需求。
合作方式：ERP系统可以作为一个整体开发源码包，进行全部出售。
金和软件用户应用情况和信息化现状调研问卷v1.0
金和软件用户应用情况和信息化现状调研问卷第一部分：企业基本信息1、基本情况：企业名称：__________________使用产品：______________用户数：__________________通讯地址：__________________ 联系人：______________E-mail：___________________ 联系电话：______________2、2010年年度营业收入： ______A.20亿以上B.10亿-20亿C.1亿-10亿D.5000万-1亿E. 1000万-5000万F. 500万-1000万G.500万以下3、企业总人数：______管理人员数：______A.5000人以上B.5000-3000人C.3000-1000人D.1000-500人E. 500-100人F. 100-20人G.20人以下4、企业是否有分支机构：_____A.无B.有，分支机构数量：______个5、企业经济类型：______A.国有B.集体C.三资D.股份制E.民营F.其它______6、企业主营业务属于哪个行业：______A. 农、林、牧、渔业B. 采矿业C.制造业D.建筑业E.电力、燃气及水的生产和供应业 F.交通运输、仓储业 G.邮电通信业 H.批发、零售业 I.餐饮业 J.金融保险业 K.IT业L.房地产业 M.社会服务业N.卫生和体育业 O.社会福利业 P.教育和文化艺术业 Q.科学研究和综合技术服务业 R.国家机关、党政机关其他行业：___________第二部分：信息化建设现状1、企业互联网的接入方式为：______A.光纤B.ADSLC.专线D.以太网2、企业有电脑：______A.10台以下B.10-50台C. 50-100台D. 100-300台E.300台以上3、有无信息化管理部门：______A.有B.无专职部门，但有专职信息化人员C.无（兼管人员也统计在此）4、董事长或总经理是用电脑办公：______A.是B.否5、是否设有CIO（首席信息官）：______A. 有B.无，主管信息化工作的人员所属部门和职务：6、现有的IT人才是否满足企业需求：A. 是B.否，主要缺类型人才7、对IT人才的需求：______A. 无B.1-2人C.2-4人D.5人以上8、2010年，企业在信息化建设方面投入：______A.5万以下B. 5-10万C.10-20万D.20-50万E.50-100万F. 100-200万G.200-500万H.500万以上9、企业信息化建设分系统状况：3第三部分：应用与需求1、贵单位目前使用金和软件的通常的上线率（平均在线人数/总用户数）有多少：______A．20%以下 B.20%-40% C.40%-60% D.60%-80% E.80%以上2、贵单位目前整体使用金和软件最多的前五个模块是什么： ______A.公文管理B.工作流程C.精确执行D.个人事务（日记、任务等）E.费用管控 F.信息发布和门户G.信息交流 H.知识管理I.项目管理 J.行政管理 K.人力资源 L.客户管理 M.工作台N.管理驾驶舱（BI） O.业务开发（描述内容）_______3、贵单位董事长或总经理使用金和软件最多的前三个模块是什么：______A.公文管理B.工作流程C.精确执行D.个人事务（日记、任务等） E.费用管控 F.信息发布和门户G.信息交流 H.知识管理 I.项目管理 J.行政管理 K.人力资源 L.客户管理 M.工作台 N.管理驾驶舱（BI） O.业务开发（描述内容）_______4、贵单位目前使用金和软件产品过程中，不能满足管理需求的功能和模块有：______A.公文管理B.工作流程C.精确执行D.个人事务（日记、任务等） E.费用管控 F.信息发布和门户G.信息交流 H.知识管理 I.项目管理 J.行政管理 K.人力资源 L.客户管理 M.工作台 N.管理驾驶舱（BI） O.业务开发（描述内容）_______5、贵单位未来对于信息化规划的需求是：______A.实现系统整合B.实现管理驾驶舱（BI）C.实现业务管理的开发 D.完善或增加基础模块的功能 E.C6低版本升级到高版本 F.IOAS低版本升级到高版本 G.使用的IOAS升级到C6版本 H.实现移动管理 I.实现系统性能提升 J.增加模块 K.增加用户数 L.深度推广 M.其它_______6、贵单位在信息化建设过程中遇到了哪些问题或困难：______A.高层领导对信息化重视不够B.信息化体制机制没有理顺C.信息化建设思路不清晰D.资金投入不足E.缺乏企业信息化人才F.其他7、对于以下业务，通过信息化手段带来较大收益的有：______支撑程度比较差的有：______A.研发设计B.生产制造C.产品管理D.财务管理E.5人力资源管理 F.进销存管理 G.市场营销H.客户服务 I.日常办公 J. 领导决策 K.内部协作L.产业链协作 M.产能提高 N.业务扩张 O.节能减排 P.安全生产8、企业开展信息化建设最先考虑的三个目标：______A.降低生产经营成本B.提高生产经营效率C.扩大产品销路D.及时掌握生产经营情况E.规范生产经营行为F.提高经营决策水平 G.提高企业知名度H.降低生产经营风险 I. 快速响应客户需求 J. 其他_________________9、贵单位对于金和软件的产品和服务提供商有何意见和建议？A.更加优惠的价格B.随时提供技术指导和支持C.信息化人才输送D.组织同类型企业信息化交流分享会议 E.根据企业需求量身定做产品 F.免费培训信息化相关知识G.其他_________________填写人(签名)：______填写时间：_____年_____月____日感谢您为金和软件2012年服务策略和内容的制定提供参考依据！金和软件将全力为你的企业管理的健康保驾护航！。
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中小型企业通用解决方案
概述
随着我国经济建设不断取得新的进展，特别是我国加入WTO以后，每位企业家都认识到，要想企业长久生存，在激烈的市场竞争中立于不败，必须加强企业的管理，随之而来的是在企业管理方面的大量投入。
企业信息化以计算机技术为核心，作为企业管理的辅助工具，也开始欣欣向荣起来，而作为企业信息化建设基础的协同办公OA软件，成为许多企业的首要选择，希望借助于OA软件进一步规范管理，提高办公效率。
目前很多企业在企业管理信息化方面都取得了不同程度的进步，但也存在着很大的差距和不足，主要表现在以下几个方面：
一、没有改善企业的管理现状
在一些企业，认为硬件设备搞上去了，软件系统也买了，企业的各项工作都照搬到网上就是信息化了，而没有考虑到选购软件是为了帮助企业解决存在的问题，改善企业的管理现状。
二、不能满足企业发展的需要
有一些企业存在着为信息化而信息化的思想，在选购软件时，只要求软件能够模拟企业目前的各种业务及办公状态，而没有考虑到企业将来发展及管理的改进，导致软件选购后却不能应用或只能短期应用，造成企业的资源浪费。
三、不能得到全面的应用
在不同的企业，信息化的发展水平有着明显的差距，软件实施效果差异较大。
有的企业效果显著，有的企业还停留在单点阶段，甚至半途而废。
这是由于OA软件作为企业的基础管理软件,存在应用范围广、使用人员多且计算机应用水平参差不齐等问题，并且企业发展中的管理变革、业务重组等都对OA软件及OA软件供应商提出了较高的要求。
用户在选择OA软件的时候不仅仅要求产品功能契合自身需求，性能稳定、成熟，OA软件供应商具有很强的实力以及专业性，还需要OA软件从设计、实施、使用上都符合协同软件行业的标准，这样才能使用户在软件应用过程中得到一定的收益和保障。
协同软件标准包含三大标准类别：
产品理念标准
协同软件是一个基础管理软件，必须融合了先进的管理思想，并且这种管理思想可以广泛推广，迅速普及，推动企业管理的发展和进步。
产品功能标准
协同软件需要解决企业发展过程中管理和办公的各种问题，因此OA软件不仅需要满足用户当前的各种需求，并且要求能够提供大量的可定制元素来满足用户日后增加的个性化需求，适应用户企业管理的变化。
产品应用标准
协同软件的应用存在应用范围广、使用人员多且计算机应用水平参差不齐等问题，因为要求OA软件供应商提供全面的用户培训和规范的售后服务，促使软件实施成功。
目前许多OA软件比较注重产品功能标准，而忽视了产品理念标准和产品应用标准。
金和软件作为专注于OA与协同办公领域多年的企业信息平台提供厂商，经过多年的探索与研究，提出以精确管理思想为核心、符合“六易”标准的中小企业协同办公信息化解决方案：通过高效率的基础管理实现企业资源保值与效用最大化，目的是使企业管理者能够“掌握到每一分钟，控制到每一分钱”，并让管理者、员工和客户因为精确管理而快乐！
金和协同办公标准版（以下简称：IOA/S）是中小企业协同办公解决方案的核心，注重以人为本的设计理念，强调功能简单易用，并结合六易标准，帮助用户提高信息传递效率、控制员工行为、规范工作流程、合理划分企业资源，提高了员工的满意度，增强了企业的核心竞争力和执行力。
IOA/S高度集成了中小企业基础管理中涉及到的公文管理、通知新闻、内部交流、行政办公、人力资源管理、客户关系管理等功能模块，在软件的集成度、安全性、通用性、操作方便性、用户界面友好性等方面获得了广大用户的好评。
2006年8月，金和IOA/S步入市场之初即获得了广大用户的青睐。
迄今，金和软件经过对近万家客户实践经验的总结，经过对产品研发技术持续不断地提升、改进，金和IOA/S已具有强劲的稳定性和强大的管理功能，特别适合于广大中小企业改善企业管理、提升管理质量，帮助中国中小企业快速成长。
2007年5月16日，金和软件携手IBM、微软在钓鱼台国宾馆召开“三剑合璧共赢天下”新闻发布会，宣布联合打造中国企业信息化整体解决方案，并向社会承诺：金和软件要让所有希望运用信息化手段改善管理的企业都能够用上、用好蕴含精确管理思想的协同、OA办公管理软件。
技术方案
技术架构
IOA/S的开发及运行结构是基于后台数据库的三层架构，即Web服务器、应用服务器和数据库服务器。
在三层架构基础上，采用MVC（Model-View-Controller）加上服务容器的体系架构，支持各层之间的松耦合，从而做到服务到业务流程可配置、可重构。
IOA/S以开放性、标准化为准则，采用组件式、分层次、服务提供者/使用者间定义接口（Service Provider Interface）、容错等设计思想，保证整个应用系统的稳定性、可靠性和可扩展性。
同时在数据交换格式上支持XML标准，使系统功能最优化，同时将整体系统内部在技术上的相互依赖性减至最低。
系统应用拓扑图
IOA/S采用B/S结构，支持总/分公司的异地办公模式和移动办公模式，采用软、硬件相结合的安全解决方案，确保系统稳定运行。
网络环境
局域网；ADSL网，无固定IP；专线，有固定IP；服务器租用，用户不配备服务器
服务器环境
硬件要求：
CPU要求最低为P4 2.4G以上，建议配置P4 3.0G；内存要求最低为1GB，建议配置2GB；最少两块36G硬盘。
软件要求：
操作系统WINDOWS SERVER 2003企业版或者WINDOWS SERVER 2003标准版，SP1或SP2 数据库系统SQL SERVER 2000企业版或标准版，并安装了SP4补丁或者SQL SERVER2005企业版或标准版
IIS6.0，.Net Framework 1.1
客户端环境：
硬件要求：CPU主频为1G以上，内存为512 MB以上，显示器分辨率1024*768以上
软件要求：浏览器IE6.0版本以上，安装MS OFFICE 2000、MS OFFICE XP、MS OFFICE 2003或者MS OFFICE 2007文字系统
系统设计原则
整体性
系统整体设计能有效的实现后台一体化管理，前端满足用户个性化需求，系统标准化程度高。
先进性
软件采用的技术，将在相当的时间内保障技术的发展能力，具有良好便捷的升级能力，选用的硬件设备及操作系统、数据库产品、应用软件均具有先进性及成熟的技术与产品。
规范性
遵循统一的国家规范公文格式标准。
高效性
系统提供对各类事务处理的高效性。
使对大容量数据的查询和更新等操作也在较短的时间内迅速完成。
安全可靠性
采用最成熟和应用最广泛的技术平台，支持身份认证技术、安全加密技术；数据在传输过程和数据库中采用高加密技术，保证数据的安全性。
分不同的角色控制信息数据，采用横向和纵向结合的矩阵权限控制模式，保证企业的各种信息安全。
适应性和灵活性
在日常工作中，不可避免地需要进行机构及人员的调整，系统将提供充分的变更与扩展能力，适用机构及人员的调整。
系统具有图形化的工作流定义工具，系统管理员可在浏览器环境下任意调整或定义工作流程。
系统具有灵活的信息发布系统，用户可根据需要定制发布需要的新闻、通知。
易用性
统的设计尤其重视用户界面的友好性。
简洁大方、功能齐备、美观实用、提示准确。
稳定性
系统采用成熟的.NET框架设计，延续产品化软件开发思路，遵循CMM及ISO9000标准，保证产品的稳定运行。
同时，客户长期稳定的运行也是产品稳定的最有力说明。