AA科技大学科研项目绩效考核办法
科研检测绩效考核方案
科研检测绩效考核方案一、背景科研人员在进行科学研究时，需要进行数据检测和实验验证等工作来保证研究结果的可靠性。
因此，科研检测工作的质量对研究成果的准确性和可信度非常关键。
因此，科研检测绩效考核方案的制定显得尤为必要。
二、目的本考核方案的目的是通过科研检测绩效考核，对科研人员的检测质量进行评价、激励和提升，以推动科研工作的开展。
三、考核内容1. 检测工作量通过统计科研人员的检测工作量，来考核其工作效率。
工作量包括实验的进展和完成情况、数据处理和分析等工作。
2. 检测质量检测质量也是考核的重点，主要包括： - 实验操作流程是否规范 - 数据是否准确、完整 - 数据分析是否严谨、合理 - 实验结果是否符合预期、可重复3. 创新贡献科研人员进行科研检测工作，不仅要保证结果的准确性和可靠性，还需要在此基础上进行创新探索。
因此，考核方案也会关注科研人员的创新贡献情况。
四、考核方法1. 绩效评分综合考虑检测工作量、检测质量和创新贡献三个方面，制定相应的评分标准和权重，以评分形式对科研人员进行绩效评价。
2. 专家评审对于一些复杂的检测任务或者高风险的实验，可以由专家进行评审，对科研人员的检测过程和结果进行监督和评价。
五、考核周期本考核方案的周期一般为半年或一年。
每次考核结束后，对评估结果进行公示和通报。
同时，科研人员也可以在下一周期内针对上一次考核的问题进行改进和完善。
六、考核结果的应用考核结果在一定程度上可以用来反映科研人员的绩效表现，也可以作为晋升和奖励的依据。
同时，考核结果也可以用来发现问题、推动改进，并为科研团队的管理和发展提供参考意见。
七、总结科研检测绩效考核方案是推动科研工作的重要手段之一。
本考核方案旨在提高科研检测工作的质量和效率，降低实验风险，提高研究成果的可靠性和可信度。
同时，也可以激励科研人员对检测工作的重视和投入，加强科研团队的建设和管理。
科技项目绩效
科技项目绩效
《科技项目绩效》
科技项目绩效是评估科技项目的成果和效果的指标。
在当今科技发展日新月异的时代，科技项目绩效的评估和管理变得越来越重要。
一个成功的科技项目不仅仅是在实验室中取得了实质性的成果，还需要在市场上得到认可和应用。
科技项目的绩效可以从多个方面进行评估。
首先是项目的成果。
这包括科研成果的数量和质量，以及对产业和社会的贡献。
其次是项目的创新性和实用性。
一个成功的科技项目需要在技术上有新的突破，同时也要紧密结合市场需求，实现技术转化和产业应用。
除此之外，科技项目绩效评估还需要关注项目的组织和管理。
科技项目的成功与否不仅仅取决于科研人员的创新能力，还需要有良好的团队合作和项目管理能力。
因此，科技项目绩效评估的指标还应包括项目的组织效率和团队协作能力。
在科技项目绩效的管理中，还需要注意数据的采集和分析。
科技项目的绩效评估需要有可靠的数据支撑，只有通过系统的数据收集和分析，才能客观地评估项目的绩效，并为未来的项目决策提供依据。
综上所述，《科技项目绩效》的评估是科技项目管理中非常重要的环节。
只有通过科学、全面的评估，才能更好地促进科技项目的发展，推动科技创新，为社会经济发展做出更大的贡献。
科研绩效考核方案
科研绩效考核方案科研绩效考核方案是为了评估科研人员在科研工作中的表现和贡献而制定的一系列评估标准和流程。
科研绩效考核旨在促进科研人员的积极性和创造性，提高科研成果的质量和数量，促进科研机构的科学发展和创新能力的提升。
1.绩效考核目标2.绩效考核标准(1)科研成果的质量和数量。
通过绩效考核评估科研人员在学术期刊发表的论文数量和影响因子、获得的专利数量及其商业化转化情况等指标来评估科研成果的质量和数量。
(2)担任科研项目负责人的能力。
评估科研人员负责的科研项目的管理和执行能力，包括项目的进展情况、预算控制、目标完成情况等指标。
(3)科研团队的合作精神和创新能力。
评估科研人员在科研团队中的合作精神和创新能力，包括与合作单位的合作情况、科研成果的合作发表情况、科研团队的组织能力等指标。
3.绩效考核流程(1)目标设定和指标确定。
科研人员和上级领导共同确定考核周期内的目标，以及各项指标的权重和评分标准。
(2)绩效评估和数据收集。
通过文献查阅、专利申请、项目进展报告等方式，收集科研人员在考核周期内的相关数据和资料。
(3)评估和打分。
综合考虑科研人员的相关数据和资料，评估科研人员在各项指标上的表现，并进行打分。
(4)绩效面谈和结果反馈。
根据评估结果，对科研人员进行绩效面谈，给出绩效评估结果和建议，并以书面形式反馈给被考核者。
(5)绩效奖励和激励。
对绩效优秀的科研人员给予奖励和激励措施，包括加薪、晋升、学术交流、科研项目支持等，以激励其继续取得科研成果。
4.制约因素和改进措施(1)科研人员参与制定评估指标和标准，提高科研人员对考核的认同感和参与度。
(2)加强对绩效数据的管理和审核，确保数据的真实性和准确性。
(3)建立科研成果评估的常态化机制，定期对科研成果进行评估和追踪，减少对时间节点的依赖性。
(4)建立科研绩效考核结果的公示制度，增加透明度，防止不公平和腐败现象的发生。
综上所述，科研绩效考核方案能够激励科研人员的积极性和创造性，促进科研机构的科学发展和创新能力的提升。
科研项目绩效考核
科研项目绩效考核篇一：项目绩效考核管理制度项目绩效考核管理制度编制：审核：日期：XXX项目部绩效考核管理制度为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法。
一、考核的定义、目的和用途1.绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。
2.考核是绩效管理的重要内容。
绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
5、本办法适用于秋实璟峯汇项目部全体员工。
二、考核的原则1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。
三、考核的办法1.项目考核办法（即本办法）采用360°考核法；即全方位考核法；2.按照公司经营目标和业务重点，在对全体员工考核时，具体按照关键绩效指标（KPi），来层层分解，产生一系列可操作的数量、质量、成本、时限等考核指标，以便考核；3.评价尺度将按照等级评价法评价；按照考核结果将评价结果划分为五个等级：a级:(90分-100分)；B级：（80分-89分）；c级：（60分—79分）；d级：（0分-59分）。
4.评价结果：a级:能力非常优秀；B级：能力良好；c级：能力达到标准；d级：能力比较差；四、考核的内容和分值1、绩效考核的内容绩效考核主要分为两部分，一个是绩效考核量表，主针对于项目经理部及一般管理人员。
科技项目负责人绩效考核制度
科技项目负责人绩效考核制度科技项目负责人绩效考核制度是指针对科技项目负责人进行绩效评价和考核的一种制度安排。
科技项目负责人在项目中起到至关重要的作用，其工作能力和绩效水平直接关系到项目的进展和成果的实现。
因此，科技项目负责人的绩效考核制度的建立和实施对于提高项目的质量和效率具有重要意义。
一、目标和原则：（一）目标：科技项目负责人绩效考核制度的目标是评价和考核科技项目负责人在项目组织、计划、实施、控制、评估和总结等方面的综合能力和表现，提高科技项目负责人的工作素质和绩效水平，促进科技项目的顺利进行和取得优秀成果。
（二）原则：科技项目负责人绩效考核制度应遵循绩效为导向、公正公平、科学客观、可操作可衡量、激励约束相结合的原则，确保科技项目负责人绩效考核的公正性和准确性。
二、考核内容：（一）项目组织管理能力：评价科技项目负责人的组织协调能力、团队管理能力、沟通协调能力等，包括项目目标的拟定和分解、项目组织结构的搭建、项目团队的建设和沟通协调等；（二）项目计划与实施能力：评价科技项目负责人的项目计划编制能力、项目进度控制能力、项目成本管理能力、项目风险应对能力等，包括项目计划的编制、项目进度的控制、项目任务的分配和执行、项目成本的控制和管理、项目风险的评估和应对等；（三）项目成果评估与总结能力：评价科技项目负责人的项目成果评估能力、总结经验和教训的能力，包括项目成果的评估和检验、项目总结的撰写和辨析等；（四）质量管理与效益目标达成能力：评价科技项目负责人的质量管理和效益目标达成能力，包括项目质量控制、项目效益的实现等。
三、考核方法：（一）面试与个人述职：通过面试和个人述职等方式了解科技项目负责人的工作情况、工作思路和工作成果等；（二）绩效指标和评价体系：制定科技项目负责人绩效考核的指标和评价体系，并根据评价指标的重要性和权重进行综合评价；（三）科技项目负责人自评：科技项目负责人自行对自己的工作进行评估和总结，作为评价的参考依据；（四）同事评价和上级评价：征求同事和上级对科技项目负责人的评价和意见，了解其在团队中的表现和对项目的贡献等；（五）工作记录和档案材料：通过查阅科技项目负责人的工作记录和档案材料，了解其工作的完成情况和取得的成果。
科研业绩量化考核说明
科研业绩量化考核说明
一、所需材料
1.科研立项与结项不需携带纸质资料，立项排名以在科研与研究生办公室备案的申报书为准，结项排名以结项证书或研究报告为准。
需标注所得项目类型，时间，名次。
2.sci论文需提供论文原文、检索证明原件和复印件、论文原始数据一份，检索证明原件审核后带走，复印件留作备案，原始数据发送至科教科邮箱，经专家审核通过后方可使用。
3.中文论文需要携带论文原件和复印件各一份，复印件包含封面、页、目录和内容首页，原件审核后带走，复印件留下备案。
4,论文需提供检索证明，知网、万方、维普等检索论文并截图打印5.专利、成果奖、论著均需携带原件和复印件一份，原件审核后带走，复印件留下备案。
二、常见问题
1.国家级学术期刊是指国家一级学会（中华医学会、中华预防医学会、中国药学会、中华护理学会、中华中医药学会、中国中西医结合学会、中国针灸学会、中国康复学会）等主管、主办的，国家卫生部、国家中医药管理局、国家食品药品监督管理局、教育部等主管、主办的医学专业学术期刊。
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2•同一成果不重复使用，按类型最高分核算。
3.SCI论文若已出版，但未能出检索证明；中文已录用，但未见刊，均可填写在量化考核表上，但不作为加分项。
高校科研团队科研成果绩效考核
高校科研团队科研成果绩效考核科研成果是高校科研团队的核心产出，考核科研成果绩效是对团队科研水平和实力的评价和量化指标。
在高校中，科研成果绩效考核的重要性不言而喻。
本文将从定义科研成果绩效考核、考核内容、考核方式等方面进行论述，以期为高校科研团队科研成果绩效考核提供一些建议和思路。
一、定义科研成果绩效考核科研成果绩效考核是对高校科研团队在一定时期内科研成果取得情况的评价和量化指标。
其目的是评估团队在科研领域的能力和水平，为团队的进一步发展提供依据和引导。
科研成果绩效考核的基本要求是客观、公正、全面、科学。
在考核过程中，需要对团队的科研成果进行量化和评估，以便准确地反映出科研团队的实际水平和能力。
二、考核内容1. 学术论文发表情况学术论文的发表是科研团队科研成果的重要表现形式。
考核中应重点关注学术论文的数量和质量。
数量上，可以考核团队在国内外权威学术期刊上发表的论文数量；质量上，可以考核团队论文被引用次数、影响因子等指标。
2. 科研项目获得情况科研项目是科研团队获得资金、开展研究的重要途径。
考核中应评估团队获得的科研项目数量和项目的资金规模，同时也可以考核团队承担的国家级、省级科研项目的数量和规模。
3. 科研成果转化和应用情况科研成果的转化和应用是科研团队价值最直观的体现。
考核中可以评估团队科研成果的转化率，如专利申请和授权情况、科研成果产业化情况等。
4. 参与学术会议和学术活动情况参与学术会议和学术活动可以展示团队的学术交流和合作能力。
考核中可以评估团队成员参与学术会议和学术活动的次数和质量。
三、考核方式1. 定量指标评估通过对科研成果的数量和质量进行量化，将其转化为评估指标，如论文数量、被引用次数、影响因子等。
将各指标进行加权或综合评价，形成最终的考核结果。
2. 质量评议评估邀请相关的学术专家对科研成果进行评议，包括学术论文的质量、科研项目的独特性和创新性、科研成果的实际应用效果等。
通过专家评议的方式，对科研成果进行评价和打分。
科研工作绩效考核办法
科研工作绩效考核办法
为进一步促进我院科研工作的开展，全面、客观、公正地评价职工在科研方面的工作业绩，调动科研工作积极性，提高我院科研产出，特制定本办法。
一、考核目的
科学评价各级岗位人员的工作成果和工作表现，为下一步的岗位聘任、薪资分配、教育培训等工作提供依据。
同时通过加强绩效考核与资源配置的关联度，强化职工绩效意识，促进团队与个人绩效的提高，推动医院科研工作的进一步发展。
二、考核原则
1、考核工作应当坚持客观公正、真实准确、民主公开、注重实绩的原则，充分听取职工本人、其他职工、以及单位领导的意见；
2、被考核者应如实提供与绩效考核指标相关的数据、事实，不得虚报。
3、考核者必须客观公正地评价他人，不得利用考核徇私舞弊，弄虚作假。
三、考核对象：全部业务科室。
本管理办法分个人绩效考核及科室绩效考核两个层次。
四、考核内容：
1．个人考核主要评分点包括成果情况、课题情况、专利、著作及论文情况、参加学术会议情况。
2．科室考核主要评分点包括成果类（论文发表、科研成果、专利申请及批准等），课题类（研究方向、在研课题等）和其它（学术交流等）。
五、考核方法和程序/（考核方式）：
考核采取量化计分的方法。
科研处根据院内外科研工作实际情况，对个人及科室完成的上述考核内容评分点赋予不同的分值进行业绩评分。
六、考核结果运用：
个人考核结果将作为医院综合考核的依据之一，并作为医院科研奖励评选的依据。
科室考核结果将作为医院综合考核的依据之一和科室科研奖励评选的依据。
AA科技大学科研项目绩效考核办法
第十一条本办法自发布之日起施行，由科学技术发展研究院、计划财 Nhomakorabea处负责解释。
第八条由学校负责绩效考核的项目，考核结果分两类：合格与不合格。完成合同书或任务书中规定的年度目标任务，项目经费按预算执行的认定为合格，否则，视为不合格。
第九条科研项目考核合格后方可支取绩效支出，考核不合格，不可支取当年绩效支出；对于结题验收不合格的项目，学校扣除绩效支出。同时，绩效考核结果将作为科教人员岗位聘期考核的重要参考依据。
AA科技大学科研项目绩效考核办法
第一条根据《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》（国发〔2014〕11号）和《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》（中办发〔2016〕50号）文件精神，为规范科研项目间接费用绩效支出，结合我校实际，制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于我校承担的科研项目经费预算中列支绩效支出的各类科研项目。
第三条绩效考核的主要内容为任务书或合同书中约定的目标任务完成情况，主要包括年度任务执行情况、资金使用情况等。
第四条绩效考核分两类
（一）项目主管部门对项目开展考核与评价的，学校不再进行绩效考核。
（二）项目主管部门对项目未开展考核与评价的，由学校进行绩效考核。
第五条由项目主管部门负责考核与评价的项目，考核程序为：学校下发项目主管部门发布的相关考核文件，项目负责人按要求向项目主管部门提交考核材料，项目主管部门进行考核与评价，科学技术发展研究院将项目主管部门考核评价结果反馈学院（系、所），由学院（系、所）汇总后一并报送计划财务处存档备案。
第六条由学校负责绩效考核的项目，委托学院（系、所）负责组织绩效考核，学院（系、所）要成立由教授委员会成员组成的考核小组，具体实施考核工作，考核工作于每年12月初完成。
绩效考核办法细则
绩效考核办法细则绩效考核是组织内部对员工工作绩效的评估与激励的过程。
绩效考核的目的是通过对员工的绩效评估，发现问题、指导改进，并以此为依据进行激励与奖惩。
下面是一份绩效考核细则的范例，供参考使用。
一、考核目标制定1.绩效考核目标应与企业战略目标相对应，并明确符合员工岗位职责和工作要求的关键绩效指标。
2. 绩效目标应体现 SMART 原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、实际意义（Relevant）和有明确时间安排（Time-based）。
二、考核指标体系1.考核指标体系应包括定量指标和定性指标，以全面、客观和公正地评估员工的绩效。
2.定量指标可包括生产效率、工作质量、销售业绩等可量化的工作指标。
3.定性指标可包括员工团队合作、创新能力、客户满意度等无法直接量化但对绩效评估有重要影响的因素。
三、考核周期与频率1.考核周期可根据工作特点和组织需求灵活确定，一般可为半年或一年。
2.考核频率可根据具体岗位要求和员工表现决定，每月、每季或每半年进行一次。
四、考核方法与工具1.可采用多种考核方法，如自评、上级评、同事评、下级评、客户评等多方评估。
也可使用360度评估或引入外部评估机构。
2.考核工具可包括考核表、评价问卷、面谈记录等。
五、考核程序1.员工应提供自评报告，列出岗位职责完成情况、个人成长发展计划等内容。
2.上级应提供对员工工作情况的评价，并与员工进行面谈讨论，给予反馈和建议。
3.同事、下级和客户（如适用）提供对员工工作表现的评价和意见。
4.考核结果由绩效考核委员会评审并定夺，可有权决定奖惩措施。
六、考核结果与奖惩1.考核结果应按照绩效表现高低进行分类，如优秀、良好、合格、不合格等。
2.根据考核结果，制定激励措施，如薪酬调整、晋升、奖金发放等。
3.对表现不佳的员工应及时提供改进意见和培训机会，并可采取惩罚措施，例如降薪、降职等。
七、绩效考核的监督与评估1.绩效考核过程中，应设立监督机制，确保评估公正和信息准确。
科研项目绩效考核制度
科研项目绩效考核制度科研项目绩效考核制度1 评价原则根据公平、公正、公开、多快好省的原则，按绩效分评价，高分在前，低分在后，不分职称、学历。
考核人员范围为在职的专职教师、兼职教师和本单位研究机构的科研人员，其他人员的按自己所聘岗位的绩效考核办法考核。
2 绩效分计算办法绩效分=科研产出分/科研投入分3 科研投入分计算办法1）项目经费1分/千元，项目经费包含特殊人才科研启动费、额外设立的博士津贴和教授津贴（非岗位津贴，是职称、学历津贴）等，不计自筹经费。
2）论文版面费1分/百元，费用出自项目经费和自筹经费不予计算。
3）科研相关差旅费、住宿费等1分/百元，费用出自项目经费和自筹经费不予计算。
4）办公、实验场地费用5分/10平米，不足10平米按10平米计算。
享受福利分房政策和人才政策分房的、购买经济适用房、租住廉租房的，5分/10平米，自购的商品房不予计算，扣去自己付款的分值，比如某人按政策分房分得100平米的房子（计投入分50分），自己付了5万元，房子现价50万，则扣除50X5/50=5分，房子价值或面积包括卖出去的房子。
5）实验仪器、设备使用费，按仪器价格3分/千元。
6）以上计算，如果某一项累计分不到0.1分，则不计入。
项目经费划分按项目组成员实际开支分配，只计前6名。
7）所有费用的期限最低单位为年，不足一年按一年计算。
有关器材消耗，水电气暖等费用另行收费，不计入科研投入分。
8）如果按以上办法计算，科研分值为0，按0.1分计算。
4 科研产出分计算办法1）核心期刊25分/篇，普通期刊10分/篇。
2）SCI、SSCI检索加10分/篇，EI检索加8分/篇，ISTP、ISSHP、新华文摘检索、人大复印资料全文收录加6分/篇。
3）国外的学术期刊和国际会议论文25分/篇，国内的会议论文10分/篇。
4）专著8分/万字，教材、译著3分/万字，主编加4分/部，副主编2分/部，主编、副主编为多人则平分分数。
4）国家级项目200分/项，省部级重大项目100分/项、重点项目80分/项、一般项目60分/项，地厅级30分/项，校级10分/项。
科研项目考核方案
科研项目考核方案一、目的加强科研项目监控力度，有效地进行科研项目管理，使员工工作导向明确，成功的引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，员工在绩效目标的牵引下工作业绩不断提高。
二、考核原则1、以公司与研究人员签订的科研项目责任状中关于项目计划与结题标准的分配为基本依据；2、以公司关于科研人员考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
三、考核工作组考核组组员：项目管理部门相关人员审核组组员：人力资源部相关人员四、考核对象本制度主要是为所有在研项目及参与项目研究的科研人员设计。
五、考核时间排定表六、考核办法及考核结果运用第一章考核第一条人员考核以一个季度作为一个考核周期，人员考核分为可量化的科研项目考核和非量化的工作态度考核，其中项目考核占100分，分科研项目质量考核和科研项目工作进度考核，态度考核作为减分项从总分中扣除（科研项目考核表和工作态度考核表见附件）。
第二条科研项目考核以成果（包括阶段性成果）作为第一指标，以科研项目进度做为辅助指标，以质量作为日常考核指标。
第三条对于科研项目计划原则上制定后不予修订，因某些外界不可控的因素需对科研项目计划进行修订的，需在每个季度第二个月的15号之前对科研项目计划进行修订，新修订的计划需经科研项目QA审查，研发总监审批后报科研项目管理部门存档备案，如未能提交经研发中心负责人审议通过的新修订计划的，则按原计划进行考核，若新修订的则按新计划进行考核。
该季度完成计划指标的，则按科研项目计划比例进行积分，若未完成计划指标的，则该季度该项目的项目积分为零，所完成的工作内容归到下一个季度或者下一个阶段目标一起积分。
第四条科研项目进度考核，根据科研项目资料汇总表中对于科研项目的目标分解和进度安排对科研项目进行考核，并将阶段性科研项目积分或结题科研项目积分分解到科研项目组每个成员，每人所承担科研项目积分的总积分作为本人该季度的科研项目考核总积分。
科技项目绩效考核评价办法
科技项目绩效考核评价办法一、总则为了提高科技项目的质量和效益，规范科技项目绩效考核评价工作，加强科技管理，根据科技项目管理的要求，制定本办法。
二、评价指标1.项目完成情况：包括项目目标是否实现、工作规划是否按时按量完成、质量是否达到要求等。
2.创新成果：包括科技成果产出、专利申请和获得情况、论文发表等。
3.社会经济效益：包括项目产生的经济效益、环境效益和社会效益等。
4.项目管理：包括预算管理、人员管理、风险管理等。
评价指标根据具体科技项目的特点和需求，由科技部门与项目参与单位共同确定。
三、评价程序1.立项阶段评估：项目立项时，科技部门对项目的潜力和可行性进行评估，并对项目进行预期目标和绩效考核指标的确定。
2.达索资金和审批阶段评估：项目申请资金和进行审批时，科技部门根据项目绩效考核指标，对项目的成果预期和目标进行再次评估。
3.项目实施过程考核：项目实施过程中，科技部门和项目参与单位根据绩效考核指标，对项目的进展情况进行定期考核，发现问题及时纠正。
4.项目结束评估：项目结束时，科技部门对项目的整体绩效进行综合评估，制定评价报告，并根据绩效情况给予相应奖励或处罚。
四、评价结果运用评价结果主要用于以下方面：1.评估科技项目的质量和效益，为科技管理人员提供决策依据。
2.鼓励项目参与单位在项目实施过程中加强管理，提高质量和效益。
3.促进科技项目的创新成果转化和应用，提高社会经济效益。
4.为科技项目的追踪管理和进一步改进提供参考。
五、奖惩措施根据评价结果，科技部门可以给予项目参与单位相应的奖励或处罚。
1.奖励措施：对于评价结果良好的项目，可以给予项目参与单位经费奖励、荣誉称号以及其他奖励措施。
2.处罚措施：对于评价结果差的项目，可以取消项目资金支持、降低项目优先程度，并视情况给出相应的处罚措施。
六、附则本办法自颁布之日起试行，科技部门和项目参与单位应严格按照办法的规定执行，并不断完善科技项目管理和绩效考核评价工作。
科研绩效考核方案细则
科研绩效考核方案细则一、背景科研绩效考核是衡量科研工作者工作成果的重要指标之一，也是科研管理的重要手段。
良好的科研绩效考核方案可以促进和激励科研工作者的工作热情和创新能力，同时可以提高科研工作效率，达到更好的科研成果。
二、考核指标科研绩效考核指标分为三大类：1.科研成果科研成果是科研绩效考核的核心指标，按照论文、专利、获奖等分类，具体包括：（1）论文类•第一作者/通讯作者发表SCI或中文核心期刊论文；•发表高水平国际和国内会议论文；•在高水平期刊上发表综述或专门论题综述。
（2）专利类•申请发明专利、实用新型专利；•参与发明专利或实用新型专利申请；•获得专利授权。
（3）获奖类•获省部级及以上科技奖项；•获学会、协会、行业等颁发的奖项。
2.科研项目科研项目是评价科研能力和工作水平的重要指标，具体包括：•承担国家级科研项目；•承担省部级科研项目；•承担企业委托研究项目以及产学研合作项目。
3.学术贡献学术贡献是评价学术影响力的指标之一，具体包括：•参加学术交流和会议；•担任国内外学术期刊编委、审稿人；•每学年提供的课程情况和指导研究生的情况。
三、考核方式科研绩效考核方式分为定量评价和定性评价两种方式。
1.定量评价定量评价是通过对科研成果、科研项目、学术贡献等考核指标进行量化处理，计算得出“绩效得分”。
具体考核方式如下：•论文类：按发表论文种类、影响因子等进行评价；•专利类：按专利种类、数量等进行评价；•获奖类：按获奖等级、数量等进行评价；•项目类：按项目级别、经费等进行评价；•学术贡献：按参加学术交流、发表论文等进行评价。
2.定性评价定性评价是基于对科研工作者综合工作实绩、业务知识、职业素养等方面的全面评估，按照“优秀、良好、一般、不及格”等做出定性评价。
四、考核周期考核周期一般为一学年，按照学年开始和结束的时间来计算。
五、考核流程考核流程一般分为指导教师和各级主管部门考核两个层级。
各级考核结果应当及时将结果通知到被考核人员，并依据考核结果，在下一学期安排合理的科研任务量和质量要求。
科研工作绩效考核管理办法
科研工作绩效考核管理办法（试行）第一条为了调动全校教师从事科研工作的积极性和主动性，进一步提升我校科学研究水平，促进科技成果转化，推动重点实验室建设和重点学科建设，增强我校在中医药科研领域和区域中医药行业的辐射力和影响力，决定对全校教师的科研工作实行年度绩效考核，根据有关规定，制定本办法。
第二条科研工作绩效考核实行学校、二级学院二级管理制, 以自然年度为单位进行考核。
科技与国际合作处负责科研工作绩效考核标准的制定和考核结果的核实，各二级学院负责本部门科研工作绩效考核工作的具体实施，人事处负责科研工作绩效考核奖惩措施的实施。
第三条科研工作绩效考核面向全校在编的教学、科研、实验及教辅人员实行，人事处综合年度科研工作绩效考核结果，作为本年度岗位业绩津贴和确定教职工年度考核结果的重要依据。
第四条科研工作绩效考核要充分考虑学校主干学科与其它非主干学科之间的相对平衡，还要对高水平项目和成果、成果转化、重点实验室建设以及重点学科建设工作予以倾斜，加大其指标分值，促进学校科研工作更好更快发展。
第五条科研工作年度绩效考核使用的《考核指标体系》所涉及的计分指标均须在学校科研管理系统登记备案并有完整材料存档，未登记备案和存档的不予计分。
学校另有规定的从其规定。
第六条科研工作绩效考核实行分类和分级考核（一）考核类型分为教学型、教学科研型和科研教学型三类;（二）考核级别按照教师职称序列分为教授、副教授、讲师及以下三级，对于其它职称序列比照教师序列相应职称对待；（三）考核使用同一个考核量表，合格标准按照不同类型和级别进行区分。
第七条科研工作绩效考核标准（一）经考核达到所属类型和级别合格标准分值者为合格。
合格标准见下表。
（二）经考核排名在所属类型和级别前20%的为优秀；（三）经考核未达到所属类型和级别合格标准分值者为不合格。
合格标准第八条本办法由科技与国际合作处负责解释，并根据实际情附件：科研绩效考核指标体系科研绩效考核指标体系。
高校科研绩效考核办法
高校科研绩效考核办法为进一步规范科研管理，完善激励机制，调动广大教师从事科研的积极性和创造性，整体提高科研水平，增强服务经济社会发展能力，深入推进学科建设，整体提高科研水平和创新能力，结合我校实际，特制定本方案。
第一条考核对象为当年全体在岗的教学、科研人员及其他专业技术人员。
第二条考核分为教职工个人科研绩效考核和教学科研单位工作考核两类，本文件专指教职工个人科研绩效考核。
第三条考核以自然年度为单位，每年年终统计、核算一次；每三年为一个考核周期。
第四条教职工个人科研绩效考核按《XX高校科研工作量计算办法》（附表）计分。
各单位根据考核指标体系开展自评工作由个人如实填写《XX高校科研业绩年度考核表》，经所在单位考评后，统一报送科研考核工作组审定。
第五条科研工作计分说明（一）各类奖项、项目、成果须第一单位署名“XX高校”，第一完成人或负责人为我校教职工。
以我校名义参与获得省部级及以上科研奖项的，可按本办法计分。
（二）同一成果获不同奖励时，按最高奖励计分；论文经其他高级别刊物刊载，按就高原则计分。
（三）个人年度科研绩效考核中的节余计分可以转入下一年度使用。
（四）各类奖项、项目、成果的计分如有异议，由科研考核工作组审核后报学校绩效考核工作领导小组裁定。
（五）下列情况不能计分：1、违反高等学校知识产权保护管理规定将技术秘密公诸与众的各类成果；2、未在科技处登记备案的各类奖项、项目和成果；3、有产权争议、署名争议的成果。
（六）本办法未涉及的研究成果及成果的认定比照相应类级别的研究项目及科研成果计分。
第六条对于提供虚假材料的单位、个人，一经核实除通报批评外，其科研考核以零分计。
第八条具有学术不端行为科研成果一律不予认定，已经发放的奖励给予追回。
第九条本办法由科技处负责解释。
科研绩效考核方案
科研绩效考核方案科研绩效考核方案第一条为进一步促进我院科研工作的开展，全面、客观、公正地评价科研人员的工作业绩，调动科研人员的工作积极性，提高我院科研创新能力，特制定本办法。
第二条考核对象：全部临床科室及病理科、检验科等部分医技科室。
本管理办法分个人绩效考核及科室绩效考核两个层次。
1．个人考核主要评分点包括成果情况、课题情况、专利、著作及论文情况、参加学术会议情况。
于每年12月，由个人填写，科主任审核签字，科研科签字；人事科存档。
2．科室考核主要评分点包括研究方向、在研课题、论文发表及学术交流等。
由科主任负责填报，科研科审核；第三条本办法中“年度”起止时间指当年的1月1日至12月31日第四条依据本办法考核的.结果将作为岗位聘任、奖惩的依据。
二、考核实施方法第五条考核采取量化计分的方法，根据个人及科室完成科研工作量，赋予不同的分值进行业绩评分。
第六条计分方法。
每个业绩点对照《科研工作绩效考核评价体系》（附1）进行评分。
每个科研人员业绩得分为该科研人员所得各业绩点得分之和。
第七条考核程序。
每年12月对本年度工作业绩进行考核，具体程序如下：1．被考核人员填报考核表,科室主任填写科室考核自评表；2．科研科考核；3．院领导审批，公布考核结果。
三、附则第八条今后新出现的业绩点根据内容参照本办法中所列业绩点分值标准，由科研科协同院长确定分值。
第九条本办法由科研科负责解释。
第十条本办法自2014年开始试行。
附1：科研工作绩效考核评价体系附2：科室科研工作绩效考核自评表附3：科研绩效考核表科研工作绩效考核评价体系考核指标考核内容评分标准ABCD备注研究方向(20分)科室长期研究方向方向稳定,特色和优势明显(20分)方向相对稳定,有一定特色(15分)方向明确,有一定特色(10分)特色和优势不明显(5分)科研课题(20分)科室人均承担在研课题数量国家级课题1项或省级以上人均1项（20分）省级以上人均0.5项（15分）厅局级课题人均1项（10分）厅局级课题人均0.5项（5分）国家级课题专指主持国家自然科学基金、973、863计划、国家攻关计划等论文发表(30分)科室发表论文数量SCI收录1篇或在核心期刊发表论文人均1篇以上（30分）在核心期刊发表论文人均0.5-1篇（20分）在核心期刊发表论文人均低于0.5篇(不为0)（10分）在国际、全国学会发表论文人均大于0.5篇（5分）国外期刊影响因子以SCI为准；国内期刊影响因子以我院统一下发的《核心期刊目录》为准。
科研项目考核方案
科研项目考核方案一、目的加强科研项目监控力度，有效地进行科研项目管理，使员工工作导向明确,成功的引导、激励员工开发自身潜能和工作热情,员工在绩效目标的牵引下工作业绩不断提高。
二、考核原则1、以公司与研究人员签订的科研项目责任状中关于项目计划与结题标准的分配为基本依据；2、以公司关于科研人员考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
三、考核工作组考核组组员:项目管理部门相关人员审核组组员：人力资源部相关人员四、考核对象本制度主要是为所有在研项目及参与项目研究的科研人员设计.五、考核时间排定表六、考核办法及考核结果运用第一章考核第一条人员考核以一个季度作为一个考核周期，人员考核分为可量化的科研项目考核和非量化的工作态度考核，其中项目考核占100分，分科研项目质量考核和科研项目工作进度考核，态度考核作为减分项从总分中扣除（科研项目考核表和工作态度考核表见附件）.第二条科研项目考核以成果（包括阶段性成果）作为第一指标,以科研项目进度做为辅助指标，以质量作为日常考核指标。
第三条对于科研项目计划原则上制定后不予修订，因某些外界不可控的因素需对科研项目计划进行修订的，需在每个季度第二个月的15号之前对科研项目计划进行修订,新修订的计划需经科研项目QA审查，研发总监审批后报科研项目管理部门存档备案，如未能提交经研发中心负责人审议通过的新修订计划的，则按原计划进行考核，若新修订的则按新计划进行考核.该季度完成计划指标的，则按科研项目计划比例进行积分，若未完成计划指标的，则该季度该项目的项目积分为零，所完成的工作内容归到下一个季度或者下一个阶段目标一起积分。
第四条科研项目进度考核，根据科研项目资料汇总表中对于科研项目的目标分解和进度安排对科研项目进行考核，并将阶段性科研项目积分或结题科研项目积分分解到科研项目组每个成员，每人所承担科研项目积分的总积分作为本人该季度的科研项目考核总积分。
项目绩效考核管理办法
共享知识分享快乐项目绩效考核管理办法项目综合管理部编制二0一三年元月共享知识分享快乐项目绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工的管理和专业技能水平，“做职业化员工，打造卓越执行力”，调动项目经理部人员的工作积极性和创造性，保障项目生产经营的顺利完成，根据公司《项目薪酬分配管理办法》的有关规定，结合项目实际情况，制定本实施细则。
第二条：适用范围本管理办法适用于项目部除项目领导和特殊类岗位之外的全体员工。
（特殊岗位主要指司机、厨师等辅助类岗位）第三条：考核原则客观评价原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；全面考评原则：绩效考核要多方面、多渠道、多层次、多角度全方位的进行立体考评；公平公开原则：考核要力求公平，各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；沟通反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；持续改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对项目经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
第二章考核体系第四条：考核对象除项目领导和辅助类岗位之外的项目全体员工。
第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
详见“中南项目员工绩效考核表”。
第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度考核两种，具体以实际操作为准。
第三章考核实施第七条：考核职责成立项目绩效考核管理小组组长：XX副组长：XX XX组员：XX XXX XXX项目绩效考核管理小组的主要职责：1. 通过绩效考核将员工和个人表现与项目的发展战略目标紧密结合起来，确保项目最终目标的实现；2. 通过绩效考核，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成良好的沟通机制，增强项目的凝聚力；3. 通过对员工的工作能力、工作绩效、工作业绩等客观评价，为员工的薪资调整、职位变动、培训与发展等提供有效的依据。
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第七条由学校负责绩效考核的项目，考核程序为：项目负责人向所在学院（系、所）提出绩效考核申请，所在学院（系、所）组织考核小组对项目执行情况进行考核与评价，提出考核意见。学院（系、所）将考核结果汇总后分别报送科学技术发展研究院和计划财务处存档备案。
第十条本考核办法中的未尽事宜，按国家相关规定执行。
第十一条本办法自发布之日起施行，由科学技术发展研究院、计划财务处负责解释。
第八条由学校负责绩效考核的项目，考核结果分两类：合格与不合格。完成合同书或任务书中规定的年度目标任务，项目经费按预算执行的认定为合格，否则，视为不合格。
第九条科研项目考核合格后方可支取绩效支出，考核不合格，不可支取当年绩效支出；对于结题验收不合格的项目，学校扣除绩效支出。同时，绩效考核结果将作为科教人员岗位聘期考核的重要参考依据。
AA科技大学科研项目绩效考核办法
第一条根据《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》（国发〔2014〕11号）和《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》（中办发〔2016〕50号）文件精神，为规范科研项目间接费用绩效支出，结合我校实际，制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于我校承担的科研项目经费预算中列支绩效支出的各类科研项目。
第三条绩效考核的主要内容为任务书或合同书中约定的目标任务完成情况，主要包括年度任务执行情况、资金使用情况等。
第四条绩效考核分两类
（一）项目主管部门对项目开展考核与评价的，学校不再进行绩效考核。
（二）项目主管部门对项目未开展考核与评价的，由学校进行绩效考核。
第五条由项目主管部门负责考核与评价的项目，考核程序为：学校下发项目主管部门发布的相关考核文件，项目负责人按要求向项目主管部门提交考核材料，项目主管部门进行考核与评价，科学技术发展研究院将项目主管部门考核评价结果反馈学院（系、所），由学院（系、所）汇总后一并报送计划财务处存档备案。