标准化班组表
安全标准化班组建设检查表 5831
2.能对员工不安全行为及时采取纠正和控制措施并做好记录，建立台账；
3.能严格遵循危险作业审批和作业许可制度、对危险作业进行有效监控；
4.作业票证齐全、规范；
查资料及现场
11．作业过程控制(6分)
11、检修过程中按规定使用检修文件包或检修工序卡或作业指导书。检修排除故障，未造成重复性缺陷或二类障碍发生。做好对设施、设施修理、保养的记录，对自己负责修理的设施进行月度分析总结
1.员工能熟知“一岗双责”要求； 2.落实班组长、安全员、群监员和临时负责人安全责任；
查资料及现场
2.制度、规程和标准(4分)
2）员工知晓安全规章制度的基本要求，熟练掌握岗位应知应会的安全操作规程和安全作业标准，对规章制度、操作标准中不适用的部分应及时提出修改意见并上报批准后执行。
1.班组要有安全管理制度；
三．安全管理三大支撑
(17分)
14.安全管理活动(5分)
14）结合班组实际定期开展安全活动日、安全专题会等班组安全管理活动，发动员工群策群力解决工作中的安全问题，鼓励员工开展安全提案改善活动，开展丰富多彩班组安全文化建设，提高员工安全参与积极性和安全素质。
1.定期开展班组安全活动日，有员工安全改善提案活动（建议）；
1.班组有年度应急演练计划；
2.能组织员工参加单位开展的应急演练活动；
3.员工能熟知本岗位的异常处理和应急处置措施；
4.有完善的应急预案；
5.有完善的应急设备设施和物资保管台账及维护保养记录。
查资料
四．安全管理一个目标（5分）
17.安全目标（5分）
17）组织员工签署年度安全生产责任状，明确班组的安全生产零事故目标（包括人员伤害事故为零、重大设备事故为零、重大生产事故为零、交通事故为零、三违行为为零等），员工应理解和熟记班组安全生产目标。
标准化班组
标准化班组总则为规范和加强班组治理，进一步完善班组基础治理工作，强化班组安全风险治理，实现班组安全治理、生产治理、现场作业、应急救援等各项工作的标准化、规范化，全面推进班组安全风险治理操纵措施的落实，充分发挥班组在保安全、创效益工作中的前沿阵地作用，结合中心实际，特制定本标准。
本标准适用于西宁货运中心各车间按规定设置的货运、装卸、货装班组。
1 总体要求及目标1.1 班组治理的总体要求标准化班组是在满足班组建设差不多要求的基础上，针对铁路运输安全和质量操纵的专门要求，以实现班组安全生产的有序可控为目的，以创建标准化班组为载体，以现场作业操纵为重点，以思想政治工作为保证，建立岗位自控、作业互控、人机联控机制，实现班组治理规范化，作业程序化、标准化。
标准化班组的重要标志是：制度健全，治理规范，安全可控，质量优良，业务过硬，环境达标，班组和谐。
1.2 安全目标（行车、人身、交通）杜绝一切责任铁路交通事故、货运事故、路外伤亡事故；不发生轻伤及以上责任人身伤亡事故；不发生一样及以上责任火灾、爆炸事故；不发生责任道路交通安全事故。
1.3 质量目标完成年度中心、车间分劈下达的物资发送、运输收入经营目标和中时、停时等各项效率指标；无责任货主投诉事件；不发生一样及以上路风事件。
机械设备故障修复率为100%，机械设备完好率100%。
小型工具及辅助工具完好率为100%。
1.4 治理目标安全风险操纵措施落实到位；努力遏制违章违纪；质量良好地完成工作质量指标、数量指标；安全生产治理制度齐全，措施可行，落实到位；各类台账设置齐全、填记规范、存放整洁；班组年度成本操纵在打算范畴内；年度各项考核验收合格。
1.5 人员素养目标思想上，政治觉悟高，安全意识强，具有安全运输一盘棋的大局意识；业务上，熟知本岗位规章制度、岗位作业标准、政策法规及设备操作程序；工作上，爱岗敬业，及时联系沟通，主动请示汇报，严守“两纪一化”；服务上，态度和气，热情大方，用语文明。
安全管理标准化班组
安全管理标准化班组引言安全管理是保障企业稳定运营、员工生命安全的重要基础。
为了推进企业班组安全管理的标准化、系统化，本文档提出了关于安全管理标准化班组的八个关键方面。
一、安全规章制度安全规章制度是班组安全管理的基础，应包括以下内容：安全生产责任制，明确各级人员的职责和义务。
安全操作规程，规范各类作业的安全流程。
安全设施管理规定，确保安全设施的正常运行。
危险源辨识与评价制度，对潜在危险源进行及时辨识和评价。
二、安全教育培训安全教育培训是提高员工安全意识和技能的关键措施，应涵盖：新员工的安全培训，确保他们从一开始就掌握安全知识。
定期的安全知识培训，提高员工的安全意识和应对能力。
特殊作业的安全培训，针对特定作业进行专门的安全教育。
三、安全设施管理安全设施管理是保障生产安全的重要环节，应做到：定期对安全设施进行检查和维护，确保其正常运行。
对损坏或失效的安全设施及时更换和修复。
建立安全设施使用记录，便于跟踪和管理。
四、安全操作规程安全操作规程是指导员工安全作业的重要文件，应明确：各类作业的操作流程和注意事项。
安全防护设施和工具的正确使用方法。
异常情况下的应急处理措施。
五、安全检查与整改安全检查与整改是发现安全隐患并及时整改的重要手段，应：定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查和综合检查。
对检查发现的安全隐患及时整改，并记录整改情况。
对整改结果进行复查，确保隐患得到彻底解决。
六、应急预案与演练应急预案与演练是应对突发事件、减少损失的关键措施，应：制定完善的应急预案，明确应急处置流程和责任分工。
定期进行应急预案的演练，提高员工的应急反应能力。
对演练中暴露出的问题及时改进和完善预案。
七、事故报告与处理事故报告与处理是防止事故扩大、减少损失的重要环节，应：建立事故报告制度，鼓励员工积极报告事故和隐患。
对事故进行及时调查和处理，查明原因并采取相应措施。
对事故处理结果进行总结和分析，为今后的安全管理提供参考。
八、安全奖惩机制安全奖惩机制是激励员工参与安全管理、提高安全意识的有效手段，应：对在安全工作中表现突出的员工给予奖励和表彰。
质量标准化班组评选推荐表模板
项目监理部推荐意见：
负责人：（盖章）日期：
项目建设单位推荐意见：
负责人：（盖章）日期：
项目工程质量监督机构推荐意见：
审核人：（盖章）日期：
评审组意见
评审人员：日期：
审批意见
审批人：（盖章）日期：
备注：此申报表一式二份，并提供经总包、监理审核的班组人员证件复印件及参评班组业绩及事迹材料等。
质量标准化班组评选推荐表模板
申报推荐单位：（盖章）申报时间:
工程项目名称
参评班组名称
班组情况：人员、身份证号、技工证等
共—人，班组长姓名，班组成员：姓名、身份证号、工种、技工证（特种作业资格证），可另行单独统计和提供相关复印资料，并经总包、监理单位审核盖章。
班组所属企业名称
项目情况
项目自开工以来，未发生过一般及以上施工质量安全事故，施工过程质量常态化管理到位，施工、监理单位关键岗位人员到岗履职情况良好，质量“零”投诉或投诉问题经核实非施工管理原因所致，未被相关部门通报批评。并具备以下其中条件：口县市（区）级及以上质量标准化示范观摩项目。
□2022年季度质量标准化考评“优良”等级2次以上项目。
口在落实质量主体责任、创新管理方法，解决质量突出问题新工法、新工艺的研究和使用，质量月活动开展、质量培训教育等方面具有突出特色、亮点，质量管理成效明显，可在全市进行经验宣传、推广的项目等。
（备注：并提供相关印证材料）
班组业绩及人物先进事迹等
施工总包单位项目部推荐意见：
标准化班组建设评比考核表
项目
工作
目标
考 核 内 容
扣分项目
得分
一、班组组织机构建设（10分）
（一）班组体系健全(5分)
有班组安全建设组织体系或班组安全生产管理网络,班组必须设立班组长、安全员，明确各自的安全职责 。
（二）班组安全责任全面落实（5分）
确定班组安全管理目标, 有班组及成员的安全生产责任制, 并逐级签订安全生产责任状, 班组的签状率达到l00%。
（一）班组安全会议正常开展（10分）
坚持“一班三检”(班前、班中、班后) 制度,每班组织召开班前会和班后会;按要求组织班组“安全日”活动, 保留相应的活动记录 。班组的主要安全管理制度必须放置在醒目位置, 方便员工阅读、警示。
（二）建立班组事故隐患排查长效机制（10分）
及时排査治理事故隐患, 建立每个岗位、 设备的专用安全检査表或隐患排査记录表, 明确检査的内容和标准, 确保各类事故隐患能够及时发现:班组长或安全员每班必须对岗位的安全情况进行确认, 所有隐患和问题无 论是否整改都应记入档案, 不能整改的要立即上报。
班组人员劳保护品佩戴齐全,上标准岗、干标准活、交标准班,有效杜绝冒险蛮干的现象和“三违”行为;能熟知突发事件的现场应急处置方案,掌握各类应急救援措施及应急器材使用:特种作业人员必须持证上岗, 不得安排无证人员从事特种作业 。
（三）安全警示标准化（5分）
健全作业场所、关键设备、主要设施上的危害告知和安全警示标志、标识,做到醒目、齐全、标准一致;在设备设施检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置障碍栏和警示标志，建立岗位标志牌登记台账。
二、班组规程与制度管理建设（15分）
（一）安全生产管理制度健全（5分）
2019年标准化班组建设采购明细表
意见箱尺寸：220mm*290mm*120mm，颜色：银灰色
意见箱
材质：铝合金；重量：0.95KG；包含设计，正面印着“意见箱”并加印公司 个
LOGO。
计划采购 量 60
5
编号：90511 规格：15"
主要用于结构胶、玻璃胶等胶体的注射
38 手动胶枪
优质铝合金手柄，省力型设计
把
打胶均匀省力，可挤压高粘度胶
48MM*18MM
卷
200
25 黄黑地胶
48MM*18MM
卷
200
品牌：3M；产品型号：983D；产品颜色：326；反光类型：微棱镜反射体，产品
26 警示反光条 尺寸：50MM*9.14M；单片规格：每片为“6英寸白色+6英寸红色”每片约
套
15
30.48CM；产品规格：30片/盒
27
塑料封边条 透明
三层桌面收纳盒，左边两个抽屉、右边三层梯形格子，优质抗冲击塑料、磨砂工 艺、多色可选
35.5*22..5*16.5cm
个
3
15
桌面收纳 （中）
三层桌面收纳盒，左边两个抽屉、右边三层梯形格子，优质抗冲击塑料、磨砂工 艺、多色可选 35*20*14cm
个
3
16 墙面漆
容量：5L；颜色：白色 品牌1：金巴斯；品牌2：高登漆；品牌3：晨阳
个
200
48
亚克力字 （中）
尺寸20CM，厚度3MM，有背胶，字体、颜色和内容定制，包含设计和制作
个
200
49
亚克力字 （小）
尺寸10CM，厚度3MM，有背胶，字体、颜色和内容定制，包含设计和制作
个
200
普通喷绘，背胶材质，国产可移背胶，精度1440dpi，正面过哑光膜喷绘，贴于
标准化之班组日常安全检查表
序号
检查内容
检查结果
检查问题记录
整改情况
备注栏
班前
检查
（上班
时检
查并
填写
记录）
1
员工是否正确穿戴劳动防护用品。
2
消防通道是否畅通，应急灯是否处于有效状态；
3
环境安全、卫生，通道畅通。作业场所安全警示标志符合标准要求，安全操作规程位置是否醒目，清楚完整、无破损
4
设备安全连锁、防护、信号、仪表监测、电气线路安全有效,有无不符合要求临时线路
15
下班时必须做好交接工作，不留安全隐患。
16
设备无损伤，部件完好无缺失；安全防护装置完好。
17
按工作要求做好设备、场地清洁，分类摆放整齐各类物品，环境安全。
18
是否关好门窗。
安全隐患上报
发现其他安全隐患；是否已上报？
部门负责人签名
备注
无问题再检查结果栏打“√”；有问题在检查结果栏打“×”，并在检查问题记录写明，并进行整改，在整改情况备注栏写明整改完成情况，不能自行整改的当班立即上报
年月日检查人：
5
设备润滑情况达到规定。紧固件、螺丝无松动。
6
检查电器设备及线路电机保护接地是否牢靠，电机及电器元件是否有火化及异常声音、气味。
7
制定消防安全制度、消防安全操作规程、宣传教育，有记录、有责任人
8
告知从业人员作业场所的危险因素及防范措施以及事故应急措施
班中检查（工作中发现问题，完工时填写）
9
员工正确操作、使用工具、设备、防护用具，有无违反操作以及不安全行为。
10
员工无串岗或其他违反劳动纪律现象。
11
生产厂所及周围环境无不安全因素或状态，各类工具、废品、废料等物品按要求分类置放于指定标识区域
班组标准化作业展开表
提速道岔尖轨及可动心轨轨底应 与滑床台密贴，不密贴时缝隙不 大于1mm。
早 点 6点10分至6点15 名 安全预想 分
作业人员与现场防护员之间的距 在站线作业时刻防护员注意站内 K98-K98A地段较远，防护员要加 上道作业前严格执行“手比、眼 严格执行“工完料清”制度。远 离不得超过50米，现场防护员与 调车作业信息。量具要绝缘性能 强联系，一旦防护中断，应立即 看、口呼”制度。除草打药注意 方防护监控员做好监控，加强防 驻站联络员保持3-5分钟联系一 良好，防止轨道电路产生红光 下道，重新取得联系后方可上道 自我保护，另外注意不要打到庄 护体系，及时指出问题。 次。 带， 作业。 家地。
9月15日 星期二
新长线k102-k103捣固、改道， 站5道捣固、改道
9月16日 星期三
新长线k98A-k99除草，站1道捣 固、H3道改道、拨道，13#道岔 捣固、拨道，21#道岔捣固
9月17日 星期四
9月18日 星期五
新长线k99-k100除草、6#道岔改 新长线k98A-k99除草，5#道岔捣 道，16#道岔捣固，18#道岔捣固 固、改道，19#道岔加错鸦片， 、改道、4#道岔改道、拨道， 17#道岔捣固、改道、拨道 22#道岔改道、拨道，2#道岔捣 固
曹山松 咸春晖 咸春晖 王金龙 邵小刚 咸春晖 姜之荣 咸春晖 史玉平 史玉平 史玉平
曹山松 咸春晖 咸春晖 王金龙 邵小 咸春晖 姜之荣 咸春晖 史玉平 史玉平 史玉平
小结当天工作、进行日评分
曹山松 咸春晖 咸春晖 王金龙 邵小刚 咸春晖 姜之荣 咸春晖 史玉平 史玉平 史玉平
曹山松 咸春晖 咸春晖 王金龙 邵小刚 咸春晖 姜之荣 咸春晖 史玉平 史玉平 史玉平
院内 党小组 班 组 学 工会小组 习 、 班组学习 会 议 旬分析会 晚 碰 头
标准化班组建设模块
安全管理标准化班组一、什么是安全管理标准化班组(1）班组所有成员都有明确的岗位职责、作业标准、工作任务、绩效考核；（2）能够自主管理;不折不扣执行;(3）作业过程中，严格按照标准化作业，相互协作，共同完成工作任务;(4）日常,能够通过不断培训，提高安全意识与技能;（5）班组成员能够熟悉相关规章制度，掌握本岗位熟练操作技能；熟悉岗位危险源辨识；（6）作业过程中能够严格执行各种规章制度与标准,严格标准化操作（7）能够自主“查隐患、反违章”，隐患能够通过班组,或反馈车间及时整改;（8）班组自身素质、标准化管理水平，工作环境能够持续改善、提高;(9）最终实现班组成员无违章,岗位无隐患，危险源可控、每名员工都能养成标准化作业习惯与素养；(10)最终实现班组安全零事故，质量零缺陷。
（制作标准化班组标准图表、包括:项目、内容、标准)二、为什么要建设安全标准化班组（1）班组是企业最基层的生产单元；是企业(分厂）这颗大树的根基；（2)班组是各项工作的最终落脚点；（3）班组安全管理、标准化作业水平直接决定分厂、部室、公司的整体安全生产的管理水平；（4）血的经验和教训告诉我们：没有班组安全标准化作业，安全管理不到位；或存在盲区、漏洞,最终会发生安全事故，或其它事故;三、建设安全标准化班组最终目标(1)形成公司安全标准化同一标准；安全标准化班组建设有完善、详细、具体的量化指标及评价体系；（2）无论班组、车间、分厂都能够进行安全自主管理；（3）公司、分厂对基层班组安全管理情况了解，做到班组、车间、分厂安全管理无盲区，公司相关部门、各级领导可以对基层班组职工安全情况，做到有针对性的进行管理；（4)各分厂许多好的班组管理经验，公司通过借鉴，形成公司统一模式和标准推广；分厂可根据自己实际情况和公司标准进行补充、完善。
（5）安全管理工作不流于形式，能下沉、落实到班组；（6）各项安全培训到位，班组职工安全意识提高，操作技能达标；(7)职工能够严格按照标准化操作执行，现场无违章作业、无违章指挥、做到“三不伤害”。
安全标准化班组建设检查表 5831
检查与责任制挂钩记录
2.员工能掌握岗位职业危害防护的基本知识，熟知岗位工作过程中可能产生的职业危害及其后果和防护措施；
3.员工正确佩戴和使用劳动防护用品、器具；
4. 按照要求对员工进行职业健康体检；
查资料及现场
16．应急预案与事故处理(5分)
16）班组对应急设备设施和物资应确定保管责任人，并进行经常性的维护、保养，确保其完好、有效、可靠。针对岗位存在薄弱环节和可能发生的事故，编制班组现场应急处置方案。组织员工参加上级单位开展的应急演练活动，员工应熟知本岗位的异常处理和应急处置的措施。
查资料
安全管理八大支柱(55分)
10．作业行为管理(12分)
10）在作业中，采取适应本班组的安全提醒、互保联保、安全确认、危险预知、行为观察等方法，对员工不安全行为及时采取纠正和控制措施。对动火作业、受限空间内作业、临时用电作业、高处作业等危险性较高的作业，严格履行作业许可审批手续，落实监控措施。对进行爆破、吊装等危险作业，应安排专人指挥，落实安全措施。
1.员工能熟知“一岗双责”要求； 2.落实班组长、安全员、群监员和临时负责人安全责任；
查资料及现场
2.制度、规程和标准(4分)
2）员工知晓安全规章制度的基本要求，熟练掌握岗位应知应会的安全操作规程和安全作业标准，对规章制度、操作标准中不适用的部分应及时提出修改意见并上报批准后执行。
1.班组要有安全管理制度；
1.制定班组安全教育与培训计划和实施达到要求；
2.岗前三级安全教育培训、“四新”安全教育和日常安全教育达到要求。
查资料
4.安全管理台账(4分)
4）公开摆放班组安全管理制度台账，做到有效版本完整保存，并附有持续改进的内容；真实记载动态原始记录类台账，做到记录及时、准确、效版本完整保存；有持续改进的内容；
安全标准化班组评分表
4
（1）交班人向下班交代介绍清楚当班的简要情况及下一班应该注 意的问题。
（2）交班人交代清楚现场环境的安全情况。
7、交接班 （3）交班人交代本班设备及其他需要特别注意的问题。
2
（4）交班人确认接班人清楚明白每一交代的情况，且无遗漏事项 后，做好当班交班记录。
（5）接班人认真检查环境、设备情况和上班运行记录，对设备进 行试运行，确认正常后方可开始作业。并做好接班记录。
2
3、班组长 班组长具有领导力和执行力，要接受安全办公室的安全教育培训 任职资格 并经考核合格。
2
班前会内容交待翔实，排班会评讲上班安全生产情况、安排当班
4、班前会
安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题， 指出不安全因素相应的防范措施，落实责任人，做到安全注意事
4
项不讲明不上岗、责任不明确不上岗。
4
织
（3）安全检查及隐患情况如实进行记录。
（1）正常生产组织合理，工序间沟通联系及时，无本班组不当操
作或其它人为因素造成对上下工序产生不良影响情况。
3、生产组
织协调
（2）检修施工严格执行设备检修维护规程和质量标准，做到科学
2
有序检修施工，即工具、配件、零件和材料摆放有序，保证检修
施工场地“三净”，即停工场地净，检修场地净，开工场地净。
5
（2）对违章违纪人员进行教育并执行本油库的相关处罚规定。
（3）参加油库组织的每年全员性安全培训教育，时间不少于24学 时。
6、安全活 动
班组每周至少组织一次安全活动，由班组长主持，安全活动不少 于2小时，班组全体员工必须准时参加，因故没有参加活动的人 员，班组必须及时传达活动内容，并在活动记录上进行注明。
标准化班组打分考评记录表
4、作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：
一人不了解作业中互保双方的四个互相，本项不得分
31
（1）互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
5
发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，一次未及时提醒纠正，扣3分
65
六、布置安全生产任务；
4
只布置生产，没有安全交底不得分
66
七、检查员工劳动防护用品穿戴情况。
4
没有检查员工劳动防护用品穿戴情况扣2分
67
班组班后会
一、列队点名；
3
未列队点名不得分，不规范扣1分
68
二、生产后总结：清业绩、清问题、清激励；
3
未生产后总结不得分，清业绩、清问题、清激励少一项扣1分
69
45
2、作业中对设备运行状态、互保对子、联保对象的作业行为和作业环境进行监控。
5
作业中检查漏掉设备运行状态、互保对子、联保对象的作业行为和作业环境等，每少一项扣2分
46
3、交班前对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查，做好交接工作。
6
交班前对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等未进行检查，被接班人员查出一项扣3分
标准化班组打分考评记录表
序号
八项制度
项目ห้องสมุดไป่ตู้
实施细则基本要求
标准
分值
评分方式
评审描述
实际得分
1
班组安全生产责任制
班组长新九项职责
1、十大不安全人由班组长排查。
5
无排查记录不得分；不是班组长亲自排查扣1分；排查不准确扣2分。
矿山安全标准化班组考核表
6、酒后上班或现场酗酒等，扣2分。
2
3
质量管理
1、因质量管理不到位，被上级单位或项目部处罚，每次扣2分；
4
2、出现大块红砂岩未进行碾压破碎就装车的，每次扣1分
3
4
教育培训
1、对新进场人员未按要求开展班组级安全教育培训，每人不落实扣1分；
4
2、未按要求开展班前提示教育和班后小结，每次不落实扣1分；
3
2
8
台账
管理
1、建立班组安全台账档案，基本台账科目包括班组成员情况登记、班组安全管理制度、班组安全教育、班前安全提示、班后安全小结、班组“三检”记录、劳动防护用品发放、班组安全考评等，每少一项扣1分；
5
2、对日常安全管理工作进行记录，要求内容真实、反映班组实际运行情况，每项不符合要求扣1－3分；
5
3、安全台账整理清晰明了，便于查验，不符合要求扣1-3分。
3、未按要求召开周度班组安全会议，每次不落实扣2分。
2
5
安全检查
1、班组“两大员”未组织开展周安全检查，每次不落实扣1分；
4
2、班组“两大员”未参加项目部组织的月度安全检查，每次不落实扣2分；
4
3、未按要求认真填写班组检查记录，每次不落实扣1分。
2
6
文明施工
1、因文明施工管理不到位，被上级单位或项目部处罚，每次扣2分；
2
7
安全知识Βιβλιοθήκη 1、班组长熟练掌握岗位职责，熟悉班组人员、设备、作业环境、安全风险、工作任务等情况，认真履行班组长管理职能，不符合要求扣1-2分；
2
2、班组安全员熟悉岗位职责，认真履行班组安全员监管职能，不符合要求扣1-2分；
2
3、班组员工熟悉本岗位操作规程、工作任务、安全注意事项等，不符合要求扣1-2分。
化验室班组标准化日常工作内容
化验室班组标准化日常工作内容化验室班组标准化日常工作内容化验室班组标准化日常工作内容一、班前会召开标准每天早上上班开始工作前，由班组长负责召开。
班组长休息时由当天值日人员召开。
内容包括当天工作安排、班组安全注意事项、临时性工作和根据月排班表指定班组安全值日人员。
班组安全值日人员负责当天班组现场的巡视、督促落实各项制度的执行。
下班时对水电门窗、设备等的关闭检查。
二、班组标准化工作本班组工作人员一共三人，每天上班人数按下表安排，每个工作人员上五天休两天。
星期上班人数一2二3三3四3五2六1日1上表为一般情况，遇请假或者学习等其它情况以具体情况实际安排为准。
节假日上班人数为两人三、日常工作、临时性工作1、日常工作工作要求;遇水样异常、集团采样、环保采样第一时间分析并上报。
时间8:30-9:00地点厂区工作内容采样（进水、剩余污泥）工作标准按要求采集具有代表性的样品9:00-10:00化验室氨氮进出水蒸馏预处理，CODcr进出水水样测定前处理、BOD5进样、出样，SS、污泥、剩余、回流浓度过滤、SV%9:00-10:30化验室10:00-10:10化验室10:10-10:30化验室10:30-11:20化验室TP、TN进出水消解测试PH氨氮滴定，计算，遇异常上报结果并采样分析TP、TN进出水水样测试，计算上报按国标执行按国标执行按国标执行按国标执行11:00-11:45化验室11:45-12:00化验室14:00-14:30化验室14:30-15:30化验室15:30-16:30化验室16:30-17:30化验室粪大肠初发酵试验、粪大肠复发酵试验CODcr消解完成后加稀释水，关闭设备CODcr滴定恒重、开马弗炉、计算SS等的结果填表、向巡检报部分分析结果配制所需试剂，其它临时性工作按国标执行按国标执行按国标执行按国标执行按公司要求按药品配制标准以上工作内容还没有包括：油类、色度、阴离子的化验。
2、其它工作a、每周对班组进行一次安全自查工作。
班组标准化建设星级达标自检评分表(厂部)
现场精细化管理责任制
班组应建立现场精细化 管理责任分工表，将企 业、部门现场精细化标准 细化至岗位和班员。
2
未建立班组内部现场精细化管理责任分工表， 本细项不得分；细化分解不全，扣0.2分/项。
班组应采取有效方式向 班员传达、公开现场精细 化管理责任分工。
0.5
未采取有效方式传达、公开，扣0.5分；
3
未开展相关培训，分别扣1分；培训组织不规 范或计划项执行缺失，扣0.5分/项；记录不 规范，扣0.2分/项。
相关培训合同、 记录等
内部培训计划执行率
班组应制定年度的内部 培训计划（含三级安全培 训计划），并组织实施。
2
未制定培训计划，扣2分；计划未实施，扣
0.5分/项；培训组织不规范，扣0.2分；记
综合管理信息 平台或目标分 解表
沟通和公开记 录（签字文本/邮件/信息系统/班会记录等）
ห้องสมุดไป่ตู้类别
评审指标
权重
指标细项
达标要求
分值
评分规则
评审证据 或评审方法
自检结果
自检 得分
通 用 规 范
50%
目标管理
3
目标管控到位率
班组应对目标达成情况 进行实时管控，对目标执 行偏差整改到位。
1
未使用综合管理信息平台或目标管理台账对 班组目标达成情况实施管控，本细项不得分； 针对目标执行偏差未制定整改措施，或整改措
计划管理公开率
班组应采取有效方式向 班员公开工作计划的制 定、分解及执行情况。
0.5
未采取有效方式定期公布的，扣0.5分；公布 不及时或公布不全的，扣0.2分。
公开记录
作业管理
6
作业标准文件覆盖率
施工单位优秀班组推荐表
无安全事故，平时做好对民工的安全教育，施工期间没有发生安全事故。
5
积极主动参与安全月活动，按规定配戴劳动防护用品、不发生三违现象，不发生打架斗殴、偷盗行为。
6
做到工完场清，发现安全隐患及时上报及时整改。
工程部意见：
年月日
安全部意见：
年月日
质量部意见：
年月日
技术部意见：
年月日
材料部意见：
年月日
年月日
3
无材料浪费，施工时严格控制材料，不造成材料浪费。
4
无安全事故，平时做好对民工的安全教育，施工期间没有发生安全事故。
5
积极主动参与安全月活动，按规定配戴劳动防护用品、不发生三违现象，不发生打架斗殴、偷盗行为。
6
做到工完场清，发现安全隐患及时上报及时整改。
工程部意见：
年月日
安全部意见：
年月日
质量部意见：
优秀班组推荐表
施工单位：
班组名称
班组施工区域
班长姓名
班组安全员
班组人数
施工单位自荐评分情况
序号
内容
审查情况
1
无延期，在施工进度上严格按照项目部的规定，没有发生因班组原因导致工期延期。
2
无质量事故，严格按照施工规范及图纸要求进行施工，没有发生质量事故。
3
无材料浪费，施工时严格控制材料，不造成材料浪费。
项目副经理意见：
年月日
项目经理意见：
年月日
XXXXXXXXXXXXXXXX项目部
优秀班组推荐表
施工单位：
班组名称
班组施工区域
班长姓名班组安全员班组人数施工单位自荐评分情况
序号
内容
审查情况
全国安全管理标准化二级班组
全国安全管理标准化二级班组
全国安全管理标准化二级班组是中国安全生产协会设立的一个荣誉称号，用于表彰在安全管理标准化方面表现优秀的班组。
这个称号的评定主要依据是班组在安全生产、环境保护、职业健康等方面的综合表现，以及在标准化建设、班组管理、员工培训等方面的成果和经验。
如果想要获得全国安全管理标准化二级班组的称号，班组需要积极开展安全管理工作，制定并实施安全管理制度和操作规程，加强安全宣传教育培训，落实安全生产责任制等。
同时，还需要经过严格的审核和评估，确保符合相关标准和要求。
获得全国安全管理标准化二级班组的称号，不仅是对班组安全管理工作的肯定和认可，也是对班组未来发展的鼓励和支持。
这有助于提高班组的安全生产意识和安全管理水平，促进企业安全生产和可持续发展。
班组建标准化设中班委会成员及职责
班委会成员及职责工地焊工班班组建设是在分公司党委、行政、工会等的大力支持下开展各项工作，在紧紧围绕省电力公司班组建设“八化”要求的基础上，逐步深化、细化管理工作。
在班组思想政治工作与民主管理工作上，工地更为以“三个代表”重要思想为指导，以公司党政工团为核心，解工人之所困，供工人之所需。
根据这个原则工地班组成立了班组思想政治工作与民主管理班委会。
班委会成员表如下：职责：班长：传达上级的各项通知、工作，布置安排班组员的工作，负责职工生活、教育等事项，班组安全、生产总负责；组织带领职工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标。
班组长是本班组的安全第一负责人,要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，坚持对事故“三不放过”（事故原因不清不放过、事故责任者及应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过）的原则，按期组织安全活动，保证安全生产,组织劳动竞赛，提高经济效益,组织文明生产，搞好设备管理工作，使所管辖设备完好，整洁，标志齐全。
搞好班容班貌建设,抓好岗位技术培训，提高班组成员的技术、业务水平。
推行现代化管理，组织开展技术革新、合理化建议活动。
做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。
做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活。
实行民主管理，每月向本班组职工报告一次工作，听取职工的意见和建议。
技术员：贯彻工程质量方针，掌握工程概况，编制焊接专业施工组织设计，拟定焊接技术措施，参与焊工技术培训工作；组织并参与焊接工艺评定，编制焊接作业指导书，制定焊工培训方案；在施工前向有关人员进行施工交底，在工程中实施技术指导和监督；参与重要部件的焊接质量验收；记录、检查和整理工程技术资料，办理本专业工程竣工技术文件的移交，组织进行焊接工程专业技术总结。
安全文明施工监察员：组织和实施班组安全施工管理规定，组织班组人员学习和执行上级有关安全施工的规程、规定和措施。
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二、生产调度和现场管理工作。发电是我们的中心工作，科学调度前池水位，确保机组高效、稳定运行是我们的指导思路。主要开展了以下工作：
1、坚持“两高”运行方案。即高水头和高效率。今年遂宁地区严重干旱，涪江流量明显减少，在确保“抗旱救灾”，“迎峰度夏”的前提下，合理调节前池水位，并根据前池水位变化，及时调整机组协联关系，有效利用有限的涪江水资源，做到了多发、少损、多供。
2、严格执行两票三制。倒闸操作票是我们的生命票，严格按照安规要求执行，杜绝习惯性违章和无票作业，共执行58项次操作，正确率为100%。
3、坚持设备巡视检查和轮换制。设备巡视编制了巡视检查指导书，坚持定期巡视与特巡相结合，全年共发现缺陷99项次，做到了设备缺陷早发现，早报告，早处理，保证了设备的完好率，避免了事故的发生。
发电车间争创标准化班组总结
金电公司发电车间坚持“安全第一，预防为主”的方针，以“创标准化班组”为目标，全体员工自觉参与，积极主动地搞好了发电运行工作，做到了“安全、发电、防洪”三不误，截至2006年10月24日，累计完成发电量16019.52万KWh。
今年公司精简机构，裁减富余人员，车间员工从原来的五十多人到现在的四十五人，在上级领导的关心和支持下，通过车间的严格管理，对人员的技术培训，完全能够胜任发电生产工作。下面对车间工作一简要汇报：
总之，尽管在过去的工作中我们取得了较满意的成绩，但已属于过去，展望未来，任重道远，我们有决心和信心在今后的工作中团结一致，齐心协力，克服困难，充分发挥主动性和积极性，围绕“多发少损多供”这一中心工作，把车间工作推上一个新台阶，为金电和明珠的辉煌而努力工作。
班(组)长：(签名)
年月日
单位复查申请报告
单位
五、积极参加公司和其它单位举办的各种活动，参加公司青工技术比武，发电运行取得前三名，变电运行取得一、二名，参加涪江流域青工技术比武，发电运行取得一、二名，变电运行第三名，参加县安全知识竞赛，取得团体第一名；此外，车间员工还积极参加公司的征文比赛，取得优异成绩，踊跃向明珠科讯投稿，发表论文三篇。通过这些活动，开阔了员工视野，学到了知识，丰富了业余文化生活。
意见
签字：盖章
年月日
四川明珠集团有限责任公司班组考核表
自查填报日期：年月日
单位名称
班组名称
考核年度
三、现场管理。车间员工普遍较年青，加强劳纪意识，管好自己、管好他人、管好设备是我们的追求，围绕此目的，主要做了以下工作：
1、认真开好班前、班后会。班前、班后会很容易流于形式，车间根据当天运行方式和设备情况，要求班员能够清楚和明白，安排布置总结当班工作，达到了为生产服务的目的。
2、按标准化作业。各班按照标准化作业流程，进行标准化作业。
一、安全工作。安全是生产的保障，在安全的前提下，搞好发电工作，做到警钟长鸣，时刻绷紧安全这根弦。截至目前，无重特大事故发生，考核事故次数为O，真正把安全工作落到了实处。在明珠公司今年春安检查中，车间被评为“安全生产先进集体”。
1、积极认真地开展了反事故演习。车间针对发电厂实际情况，每月定期组织反事故演习。如系统瓦解反事故演习，厂用电消失反事故演习。柴油发电机供厂用电提泄洪闸反事故演习等，主要通过大家自主发言、车间总结、整理，然后制定成反事故预案，用来指导实际运行工作，达到了提高员工反事故能力和事故应变能力的目的。
2、及时掌握和了解水情。今年涪江水量较少，利用两次洪水来临前提前拖库，降低前池水位，有效地利用了水资源，累计多发电17万KWh左右。另一方面，组织相关人员及时清除前池拦污栅前的渣滓，提高机组的净水头，从而提高了机组出力，多发电6.5万KWh。
3、沉着、稳定、快速应对和处理事故。值班人员根据当班天气和运行方式，开展事故预想，动脑筋想办法，添措施，保证了上班质量。尽管发生了“8.13”、“9.4”两次由于国网原因造成我县系统瓦解，但值班人员结合自己的工作经验，凭借熟练操作技能，及时准确快速地恢复了系统运行。员工的技术技能明显提高。
3、进行红旗班组评比。为了调动各班的积极性和主动性，在各班之间营造竞争气氛，达到了人人争先进、赶先进的目的。除此之外，还积极配合了金电公司争创“全国青年文明号”。
四、业务技能培训。发电车间员工普遍较年轻，理论知识欠缺，实际操作技能有待提高，针对这一实际情况，多方式、多渠道组织学习和培训。1、集中培训。分班组织职工学习金华水电厂基础知识和专业知识，如分别讲解了微机电调的事故处理，断路器的正确操作，“两票”的培训、安规知识和《金华水电厂水轮发电机组运行规程》。2、定期开展技术问答。针对员工技术技能和工作需要，每轮班提出一个技术问题，随时进行抽查，避免流于形式，起到了督促学习和思考的目的。3、积极开展导师带徒活动。逗硬考核，职责明确，做到有奖有罚，起到共同提高的目的。通过这些培训活动和方式，提高了员工的理论知识水平，通过现场模拟操作和演习，提高了操作技能。
四川明珠集团有限责任公司
一流、达标、合格班组申报表
班组名称：发电车间
所属车间：发电车间
所属单位：金电公司
报送日期：二〇〇六年十月
四川明珠集团有限责任公司制
班组基本情况
班组名称
发电车间
申请时间
二〇〇六年十月
班(组)长姓名
陈谷武
班组人数
45人
班级承担
工作范围
金电公司发、供电及设Байду номын сангаас运行管理
班组自查申请报告(在一千字内可附页)：