工作思路与方法共34页文档
[教学设计思路怎么写]教学思路怎么写
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[教学设计思路怎么写]教学思路怎么写教学思路怎么写篇一:教学计划怎么写各位领导、同仁们：上午好!首先感谢郑校长为我们提供了这样一个交流的平台，给我提供了一次很好的学习机会。
刚才几位主任的精彩发言中就有许多值得我学习的好经验好做法，对我下一步的教学管理一定会起到非常大的帮助作用。
下面我就洪山小学的现状，谈谈自己拟定教学计划的浅显思路、做法，不当之处获请领导们批评指正。
作为教导主任，本职工作就是抓教学管理，这个定位是做好工作的前提。
现在的教育教学改革，使教育的覆盖面更广，内容更丰富，教育方式更灵活。
大力推进素质教育，积极实施课堂教学改革，促进学生全面发展是我们工作的原则和目标。
我认为重点要做好以下几个方面。
(一)“教”1. 加强备课组建设随着我校办学规模的不断扩大，新教师不断增多，如何锻炼一支高素质、专业化的教师队伍，是我校亟待解决的一个问题。
因此，我们重点开展了备课组建设。
具体作法有将选派经验丰富的教师担任备课组长，安排固定时间开展开展集体备课。
我校语文组集体备课时间在周五上午，数学在周三上午，综合组在周三下午。
集体备课时间内该学科教师不安排课程，专门进行研课，既有专家指导，又有同伴互助，确保课堂教学质量。
2.规范教师日常教学我校认真执行教学常规管理，要求教师必须超周备课，每一课且有二次备课达1/3。
每月按要求完成500字教学反思，教学反思要深刻，要能体现教者对本次课堂教学优劣分析，以及今后改进的方向。
语文每篇课文一次课堂作业和写字。
作文每学期不少于8次。
先批改后誊写在作文本上。
数学课坚持一课一练，口算、计算每月不少于20次。
教案审查制度从语数教研组试点，从源头抓起，教学教研备课组长审查，半月一次，审查合格方可按教案上课。
集体备课间周一次，提倡三次备课。
3.开展蓝青结对活动。
为加快青年教师的成长，学校每学年都会开展蓝青结对工程，建立教师梯队式发展机制，逐步实现教师个性化的职业生涯规划。
争取青年教师一年能合格，两年能称职，三年成骨干。
高三班主任工作计划(7篇)
高三班主任工作计划（7篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工作总结及工作思路
工作总结及工作思路
在过去的一段时间里，我在工作中取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
通过总结和反思，我认为在未来的工作中应该有一些明确的思路和计划。
首先，我意识到在工作中要保持高效率和专注。
在过去的工作中，我发现有时候会因为分心或者效率不高而导致工作进度缓慢，所以我决定在未来的工作中要更加专注和高效，确保任务能够及时完成。
其次，我认识到在工作中要注重团队合作和沟通。
团队合作是非常重要的，我意识到在过去的工作中有时候因为沟通不畅或者团队合作不够密切而导致工作效率低下，所以我决定在未来的工作中要加强团队合作和沟通，确保团队能够更好地协作完成任务。
最后，我意识到在工作中要不断学习和提升自己。
在过去的工作中，我发现有时候因为自己的知识和技能不够全面而导致工作无法顺利进行，所以我决定在未来的工作中要不断学习和提升自己，确保自己能够适应工作的需求。
总的来说，过去的工作经验让我意识到了一些工作中需要改进的地方，我会在未来的工作中努力改进和提升自己，确保能够更好地完成工作任务。
CASS工艺介绍学习
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第二页，编辑于星期五：十三点 二十分。
CASS工艺简介
的基质快速积累过程，这对进水水质、水量、PH值和有毒有害物质起到较好 的缓冲作用，同时对丝状菌的生长起到抑制作用，可有效防止污泥膨胀； 随后在主反应区经历一个较低负荷的基质降解过程。
处理效果仍然令人满意。
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第二十四页，编辑于星期五：十三点 二十分。
4.4、 运行灵活，抗冲击能力强
而传统处理工艺虽然已设有辅助的流量平衡调节设施， 但还很可能因水力负荷变化导致活性污泥流失，严重影响 排水质量。
当强化脱氮除磷功能时，CASS工艺可通过调整工作周 期及控制反应池的溶解氧水平，提高脱氮除磷的效果。 所以，通过运行方式的调整，可以达到不同的处理要求。
工程中曾遇到SV30高达90%的情况，只要将沉淀阶段的时 间稍作延长，系统运行不受影响。
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第二十三页，编辑于星期五：十三点 二十分。
4.4、 运行灵活，抗冲击能力强
CASS工艺在设计时已考虑流量变化的因素，能确保污 水在系统内停留预定的处理时间后经沉淀排放，特别是 CASS工艺可以通过调节运行周期来适应进水量和水质的变 比。当进水浓度较高时，也可通过延长曝气时间实现达标排 放，达到抗冲击负荷的目的。在暴雨时，可经受平常平均流 量6倍的高峰流量冲击，而不需要独立的调节地。多年运行 资料表明，在流量冲击和有机负荷冲击超过设计值2－3倍时，
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第七页，编辑于星期五：十三点 二十分。
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第八页，编辑于星期五：十三点 二十分。
基层站队HSE标准化建设
以基层影响全局，以基层带动全局，以基层提升全局！
第 14 页
（二）工作目标
2.具体目标
2015年，企业100%基层站队启动HSE标准化建设工作； 2017年，企业40%基层站队实现HSE标准化建设达标； 2020年，企业80%以上基层站队实现HSE标准化建设达标。 整体上实现基层HSE管理科学规范，现场设备设施完整可靠，基 层员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。
2
责任落实
3
目标指标
4
能力培训
5
沟通协商
6
设备设施管理
7
生产运行
8
承包方管理
9
作业许可
10
职业健康
11
环保管理
12
变更管理
13
应急管理
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事故事件
15
检查改进
序号 现场设备设施的3方面内容
1 健康安全环保设施 2 生产作业设备设施 3 生产作业场地环境
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（二）内容要求
管理活动要求
1．风险管理 1.1风险辨识：工作前安全分析和工艺危害分析等风险管理工具得到有效应用，风
第 26 页
03
达标管理
通过企业考评的基层站队，由企业公告和授牌，并给予 适当奖励。对通过达标考评的基层单位，每三年再考评确认 一次。对于特别优秀的基层站队，由企业向总部提出申请， 总部组织抽查验证，通过后由总部统一公告。凡发生事故或 事件超过上级下达控制指标的基层站队，一律取消HSE标准 化建设达标站队称号。
第 21 页
总部统筹规划
集团公司制定《基层站队HSE标准化建设通用规范》（ 见附件），明确内容框架和基本要求； 各专业分公司依据通用规范的框架和要求，结合专业特 点，分装置、分队种编制本专业领域基层站队HSE标准化 建设标准，于2017年底前建立健全覆盖本专业领域主要生 产作业队种、主要生产装置的HSE标准化建设标准。
标杆管理思维与标杆战略突破PPT课件
大项目标杆管理谱系图
实施第持15续页/共绩34效页 改进
项目标杆管理各阶段要点 成功的标杆管理对企业的基本要求
• 高层管理人员的兴越与支持； 该项目详细流程 该项目组织架构
• 致力于持续的标杆管理； • 结合战略执行； • 信息共享 • 与客户有关 • 致力于追求高附加价值；
项 目 投 资 效 益
• 标杆管理的谱系图思维法——快速理顺工 作思路的工具图
• 标杆管理的一域多层思维法——进可攻退 可守的全方位问题改善思维导图
• 标杆管理的协同思维法——部门与团队协 同作战战术（CEC管理）
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第六部分：企业创标文化
1、创标文化对企业发展的作用
超越自我 追求卓越
创建标杆文化的目的就是在于使人人拥有标杆心态，有 达到和超越标准的意识。并能够长期保持和影响他人。
成
决策层需要关
员 工
注的工作
作 职
责
规
范
工作时间、周期
项目年度规划
• 必要时需聘请外部专家
• 成立企业内部标杆管理委员会
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列出关键成功因素清单
从接受订单到发送产品之间的时间
新产品开发和创新
吸引新客户的要素
最短的产品开发时间
短期的财务灵活性
质量
最短的产品开发
➢你的环节成本比标杆企业高出多少？ ➢你的模块质量又比对方低了多少？ ➢你所花的时间精力又是对方的多少倍？
质量 时间
三个关键点
是你研究和思考的目标，因为这是 决定你和标杆企业存在多大差距的 最为关键的因素。
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反面案例 “叉车库”
飞轮反转
恶性循环
【2018-2019】如果竞聘成功,您将如何计划开展日常工作-答题要点word版本 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==如果竞聘成功,您将如何计划开展日常工作?答题要点篇一：竞聘成功后的工作思路竞聘成功后的工作思路、方法和目标假如能够竞聘成功该如何开展自己的工作？由于在总装车间工作的时间比较长，就拿总装举例，如果能够成功，目标是打造一支有战斗力、年轻化、专业化的团队。
具体措施如下：一、目前整个生产线的瓶颈在总装，很多生产上和人员管理上的问题都会在总装车间暴露出来，产品质量、生产计划的完成率、生产现场、安全等等。
这些起决定性的因素主要是人，员工培训我觉得车间以至于整个公司都不是很重视，班组长的培训固然重要，其实更重要的是一线员工，不光是技能更要注重思想教育，加强企业文化教育，培养对企业、对工作的认同感；加强劳动纪律的教育，使员工懂得不依规矩，不成方圆。
这些其实是重重之重，亚星的员工现在最欠缺的就是这些，为什么新来的员工留不住，有技能的员工不愿意做，很多员工手上拿着工资，嘴里骂着娘，老师傅不愿意带徒弟，新来的人在老员工那得不到正面的传授，都是些负面的。
这就是严重的企业认同感的丧失。
二、要不断整合资源，尤其是人力资源。
亚星本土员工较多，对公司以及工作的认同感严重欠缺，大部分人抱着无所谓的态度。
这样导致即使输入新鲜血液，也被感染。
所以不能鱼龙混杂，要做到优胜劣汰。
优秀的、技能较好的要重用，态度差的、也没什么技能的坚决不用。
要使员工具有团队意识，不能因为自己而对整个团队失去战斗力。
三、想尽一切办法提高生产效率，坚决打击对待工作推诿、扯皮之人。
这样既可以缩短工作时间，同时也可以提高劳动收益。
杜绝一切，消极怠工者。
四、合理、公平的对待劳动所得，按劳分配，多劳多得；少劳少得；不劳不得。
最大化的为公司创造利益，同时也能满足员工的相应收入。
以上仅是个人一点见解，更多的还需要在实战中锻炼成长。
信息化建设工作计划及进展汇报PPT课件( 34页)
自筹（教学评估）
多媒体教室远程控制系统
自筹（教学评估）
高性能计算平台建设项目
“211工程”二期
CNGI—CERNET2兰州节点建设 985工程二期
完成 时间 2000 2000 2001 2001 2001 2001 2005 2005 2006 2006
经费额度 （万元）
750 80
300 140 300 500
第四部分
工作重点与进展
POP3服务器： SMTP服务器： 使用中如有问题，请与网络中心联系 联系电话：8912026，8914088 联系邮件：mail@
旧邮件系统入口
教职工邮件系统升级
为校外居住职工访问校内资源提供便捷服 务。
•
5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。
•
6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。
•
9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。
•
10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
•
11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。
•
12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。
四要：加强制度与标准建设
物业出纳工作总结和工作计划（二篇）
物业出纳工作总结和工作计划回顾从事财务出纳工作这一年以来，在总经理的正确领导下，在总部财务部门的业务指导下，在公司同事的共同学习与帮忙下，我能够较为顺利地完成本职工作。
以年初公司提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以财务管理和资金管理为重点，加强基础管理，抓规范，实现了全年财务制度规范化，财务管理系统化，企业效益最大化，有力地推动了公司财务工作水平的进一步提高，充分发挥了其在企业管理中的核心作用。
现将____年财务工作开展状况总结如下：一、稽核各连锁门店、销售部门指标完成状况透过对各连锁门店、各销售部门的账目核算，各项指标与年初所签订职责状的比较，分析差异，查找原因，做到指标有针对，落实有监管。
为总经理的决策带给可靠数字依据。
二、以资金管理为契机，不断增强预算管理意识近年来，随着企业精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。
我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，零星购置先审批等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。
在费用控制方面，采取定额以外的费用、没有审批发生的费用，一律不予报销。
在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付。
在职工借款还款方面，规定了借款务必于发生当月还款，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的用心作用。
三、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平随着我公司业务量的增大，工作的侧重点和基本点也在改变，因此财务工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平。
结合本行业财务工作的特点，认真总结经验、查找不足，保证财务基础工作的准确、及时、完整，为领导及时、准确、完整的带给财务信息。
透过学习，职称考试，进一步了解财务各项管理制度，懂得了企业财会人员的工作要求，进一步激发了干好财务工作的主动性与用心性。
工作思路范文
工作思路范文
在现代社会中，工作已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
一个人的工作思路决定了他在工作中的表现和成就。
以下是我对工作思路的一些思考和总结。
首先，我认为一个良好的工作思路应该是积极向上的。
在面对工作中的困难和挑战时，我们应该保持乐观的态度，勇敢地面对并解决问题。
只有积极向上的工作思路，才能让我们在工作中充满活力和激情，不断地进步和成长。
其次，一个好的工作思路需要有清晰的目标和计划。
我们应该明确自己在工作中想要实现的目标，然后制定合理的计划和步骤来实现这些目标。
只有有条不紊地按照计划去行动，才能更好地完成工作，取得好的成绩。
另外，一个好的工作思路需要有创新和进取的精神。
在现代社会中，技术和知识都在不断地更新和发展，我们必须不断地学习和创新，才能跟上时代的步伐。
只有不断地追求进步和创新，才能在激烈的竞争中脱颖而出，取得更好的成绩。
最后，一个好的工作思路需要有团队合作的意识。
在现代社会中，很少有工作是一个人可以完成的，团队合作已经成为一种趋势。
我们应该尊重他人，善于与他人沟通和合作，共同完成工作。
只有
团队合作的精神，才能让我们在工作中更好地发挥个人的优势，取
得更好的成绩。
总之，一个好的工作思路对于我们的工作生活至关重要。
只有
保持积极向上的态度，明确目标和计划，不断创新和学习，善于团
队合作，才能在工作中取得更好的成绩。
希望我们都能够拥有一个
良好的工作思路，为自己的工作生活注入更多的活力和激情。
企业诊断的原理和思路报告
行业链供给商讨价还价能力用户讨价还价能力信息市场失效垂直市场失效
营销定价容量广告/促销新产品/研发分销
容量改变扩张/协议进入/退出合并/资产剥离
垂直整合向前/向后整合垂直合资企业长久协议
内部效率成本控制物流研发组织绩效
供给商讨价还价能力
客户 讨价还价能力
行业盈利性
分析工具之五: 波特行业结构模型
企业诊断的原理和思路报告
第14页
分析工具之六: 结构-行为-业绩模型(S-C-P)
技术突破政府政策/法规改变国内国际品位/生活格调改变
外部冲击
结构
S
行业
行为
C
生产商
业绩
P
反馈
需求有替换产品产品差异性增加率动荡/循环性
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经过A+B 品牌忠诚模型, 我们能够了解并比较不一样品牌/红塔山不一样产品系列关键消费者和转换者百分比.
A+B（态度+行为）品牌忠诚模型,
而且描述品牌核新用户, 转换用户特征
企业诊断的原理和思路报告
第19页
33%
10%
9%
8.9%
7%
13%
市场份额
您品牌
比较不一样品牌用户忠诚结构
企业诊断的原理和思路报告
竞争战略选项
结论和提议
外部
内部
企业诊断的原理和思路报告
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目标制订流程
企业诊断的原理和思路报告
第23页
KPI在管理循环中作用
企业诊断的原理和思路报告
第24页
第二句 ——以事实为基础
事实是友善, 能够填补你直觉不足, 能够提升客户对方案可信度, 能够让你不要接收“我不知道”；当然, 不要让事实来适应和拟合你处理方案, 不要因为自己初始假设而舍不得扼杀自己婴儿；应该构建适当事实基础结构, 包含内部汇报、行业汇报、分析家汇报、统计数据等来判断组织趋势性信息、异常现象和最正确实践, 只有全方面事实才能显示出威力。
区委办公室工作要点
区委办公室工作要点区委办公室作为区委的综合办事机构，肩负着参谋助手、督促检查、综合协调、后勤保障等重要职责。
做好20xx年区委办公室工作，关键是如何以先进的理念、创新的思维、优良的作风、科学的方法、过硬的本领，辅助区委抓好各项工作落实，从而推动办公室各项工作上一个新的台阶。
一、以参谋服务为中心，树立精品意识（一）立足文稿质量，提升文字水平。
要突出“以文辅政”这一灵魂，进一步提高文稿质量。
一是要立足全局进行思考。
文稿起草要从全局的高度和领导的角度去发现问题、思考问题、把握问题，力求使文稿体现上级委的精神，体现我区实际，体现把方向、议大事、谋全局的原则。
二是要紧密联系实际。
准确领会区委工作思路和意图，吃透上情，把握下情，了解外情，抓好结合，力求写出更多切合实际、富有指导性的材料；通过“请进来”和“派出去”的办法，使办公室人员在文字和业务上有新突破，从较高层次和更广阔的视野丰富和完善领导的思想观点，更好地为区委中心工作和领导服务。
三是要增强创新力。
注重文稿的创新，力求做到创新观点、创新思维、创新形式、创新语言。
坚持走遵循文稿写作基本规律与把握领导个人风格相结合的路子，不断提高文稿的领导满意度、基层认同感和对实践工作的科学指导性。
（二）加强信息反馈，提供决策依据。
继续坚持“做好上级、同级、基层三级信息服务，以为区委服务为主”的工作方针，突出信息的决策服务功能，努力提高信息的质量和效应。
一是形式求新。
进一步优化信息刊类设置，加大捕捉随时产生的新事物、新问题、新经验能力，力争做到信息超前性和指导性，为领导决策提供信息资源。
二是速度求快。
建立健全基层信息员队伍，建立快速、高效的信息传输网络，力争在最早、最短的时间内编报信息，使信息增值，提高转化率。
三是效率求高。
提高挖掘有效信息的能力，力争站在领导的高度去思考问题，善于站在高处，想在深处，尽可能地给领导提供有价值的信息。
四是服务求用。
在工作中，一方面把好经验、好建议、好做法及时编写成信息，服务于基层；另一方面也注重撰写一些倾向性、苗头性、对策性的信息，为领导决策指导工作的作用，做好领导的参谋。
解决方案怎么写
解决方案怎么写篇一：如何写售前解决方案如何写售前解决方案一般要为客户撰写的售前方案分为：项目建议书、项目解决方案、项目投标书。
项目建议书用于动员客户启动项目，为客户启动项目提供何行性建议分析，或者用于客户初步选型阶段，获得调研机会后再编制解决方案。
解决方案用于恰谈技术协议和合同之前持软件技术交底，或者用于议标阶段，重在介绍软件供货商的技术能力和实施服务能力等方面的优势。
投标书用于客户的招标文档，按照客户要求的格式进行发挥，要充分说明公司各个方面的综合实力，以战胜对手。
项目建议书的参考结构：1 引言2 企业业务现状分析与诊断3 项目目标规划3.1 项目规划原则3.2 项目总体目标和分阶段目标3.3 项目预期周期和成本规划4 项目必要性分析5 项目可行性分析5.1 相关技术的发展现状介绍5.2 软件公司相关产品的能力分析5.3 企业具备的管理、硬件、组织和技术基础6 项目的经济效益分析7 结束语建议书的要求是简短紧凑，内空翔实，目标规划清楚，便于高层决策，可以在一份建议书中列出几个可选技术方案，推动客户高层决策。
解决方案的参考结构：1 引言2 业务现状分析与诊断3 系统架构规划3.1 总体目标3.2 指导思想3.3 总体功能框架3.4 硬件部署体系……4 系统业务技术解决方案4.1 关键业务问题解决方案（可多个）4.2 关注重点技术问题介绍4.3 其他标准功能介绍……5 系统实施方案5.1 实施管理方法5.2 实施团队构成5.3 实施里程碑计划（可分解子系统实施计划）5.4 各阶段双方工作配合说明5.5 风险分析及对策5.6 沟通和质理保证计划5.7 培训计划5.8 系统预期阶段效益……6 服务内容及措施7 典型案例8 结束语（合作建议）9 附件（软件公司介绍）投标书的参考结构投标书是针对招标书的答复性文件，基本包含解决方案的全部内容，再增加公司优势和投标需要的相关资质附件。
投标书结构没有一定之规，按客户招标书要求准备即可。
如何做好工作计划(管理岗位) ppt课件
后果
堵完这个“洞”，再堵下个“洞”； 件件事都做不好； 东一块，西一块； 工作没效率； 事情越积越多； 任务完不成······
9为什么要做工作计划？百科对“主管”的定义：掌管某种专门事务的职官。
主管是基层的管理者，需要具备独挡一面 开展工作的能力，需要带领下属开展工作（要 有清晰的开展工作的思路）。 主管应具备的条件：专业能力、管理能力、 沟通能力、培养下属的能力、工作判断能力、 学习能力。
将岗位主要职责、日常工作事务、近一段时间的工作目标等列出具体 的计划。 ☆ 计划本身是没有意义的，不是为了做计划而计划，而是要求主管们能 “坐下来多想”。
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02 为什么要做工作计划？
思考：不做工作计划会怎样？
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为什么要做工作计划？
三 mang 人士
忙
盲
茫
8
为什么要做工作计划？
现状
经常救火（总是出问题，而且是各种各样的问题）； 想干的事太多； 条理不清、职责不明； 需要经常去解释、沟通； 电话太多； 找你解决问题的太多（不是因为你重要）。
【管理性工作】
管理性工作具有一定的目标性，它是为实现某种目的而进行的 决策、计划、组织、指导、实施和控制的过程，一般包括制度拟 制、方案建立、表单建立、流程梳理与规范、任务安排与进程的跟 踪管控等。
→ 主任、主管考虑。
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如何做好工作计划
二、做好工作分类——事务性工作（岗位专业性要求）
【事务性工作】
2. 工作计划有助于提高工作效率
论语：“凡事 预 则立，不 预 则废。”
预：预先有所准备，计划当先。 用于计划的每一分钟，都可以在执行阶段带来三到四倍的回报。
例：搬家计划 （时间、人员分工、车次等） —— 提前完成
九大创新思维方法
思维惯性的表现形式
➢过分强调逻辑的重要性
在寻求创意的开始阶段，有些逻辑关系不是开始看清 楚的，要等到事物之间所有的联系都研究清楚了再行动， 往往贻误战机。这就要求创新者在创新过程中，必须充 分重视非逻辑思维的重要性，只要没有发现明显违背逻 辑的关系，就可以谨慎地进行试验。
➢思维惯性包括及：从众型惯性、书本型惯性、经验 型惯性、权威型惯性等
第11页
思维惯性是双刃剑
➢思维惯性在人们的日常生活与工作中，起着非常重 要的作用
它使人们在遇到与以往问题相似的情况下，能迅速地 做出反应。 尤其在危险状态下，他对人的身体健康与生命安全起 着非常重要的保护作用。
➢但是在创新的过程中，它却是一种非常常见的障碍， 它使人们遇到类似的问题时，可能会不假思索地运用 过去常用地方法来处理，却忽略了环境地变化。
第一项限
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第三项限
第四项限
图形游戏
正确答案如图所示
OK，现在将第三项限中非 阴影部分的面积分为四个 部分。
要求：被分割出来的图形 面积相等，形状相同。
第二项限
第一项限
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第三项限
第四项限
图形游戏
正确答案如图所示
OK，现在将第四项限中非 阴影部分的面积分为七个 部分。
要求：被分割出来的图形 面积相等，形状相同。
第二项限
第一项限
第26页
第三项限
第四项限
图形游戏
正确答案如图所示
第二项限
第一项限
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第三项限
第四项限
目
录
➢创新的障碍及克服方法
CONTENTS
➢思维惯性
➢常用的创新思维
➢传统的创新思维方法