安全生产干部走动管理制度(正式)
安全生产干部走动管理制度
安全生产干部走动管理制度一、概述为了加强生产安全管理，避免各种安全事故的发生，确保员工的人身安全和财产安全，制定本文档，明确安全生产干部走动管理制度的内容和要求。
二、管理范围本文档适用于全公司的安全生产干部，包括职业安全员、安全监督员等。
三、走动管理要求1.按月制定巡查计划，对各生产环节进行分区域、分时段巡查，每月至少走动一次；2.巡查内容需覆盖公司的所有生产环节，重点检查危险源管理、设备安全、工艺操作规范、安全防护措施等；3.在巡查过程中发现安全隐患，必须及时制定整改方案，并确保整改到位；4.对发现的安全隐患，必须立即进行隔离和标识，并及时汇报给上级领导，协调工作措施；5.走动结束后，需填写巡查汇报表，并提交给公司安全办公室备案；6.对于辖区内的危险化学品企业、烟花爆竹企业、矿山企业等高危行业，安全生产干部需加强监督检查，确保安全生产管理水平不断提升。
四、管理责任1.公司安全办负责安排和监督电力班组的巡查作业；2.安全生产干部负责按照巡查计划执行巡查任务，每次巡查需进行记录并进行汇报；3.生产运营部门负责配合安全生产干部的巡查工作，并及时整改安全隐患；4.针对巡查中发现的安全隐患，作为生产管理部门的负责人，需要参与整改工作。
五、管理措施1.抽查巡查：公司安全办要定期进行抽查巡查，对安全生产干部的巡查情况进行监督和检查；2.奖惩措施：对于评优评先和巡查不力的安全生产干部，公司安全办实行奖惩制度，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行约谈和教育，并要求进行整改；3.安全评估：公司应定期进行安全评估，对未能达到安全标准的环节进行整改；4.培训措施：公司安全办应加强安全生产干部的安全意识和操作技能培训，确保干部能够顺利完成各项检查工作。
六、总结安全生产干部的走动管理工作，是公司安全管理工作中的重要环节。
通过规范干部的巡查工作，对整个生产过程进行全方位排查，最大限度保障员工的生命财产安全。
公司需落实以上各项安全措施，不断提升安全管理水平，确保生产安全无事故发生。
公司干部走动管理制度
公司干部走动管理制度第一章总则第一条根据公司的发展需要和管理实际，为了加强公司各级干部之间的沟通与协作，提高公司的管理效率和执行力，特制订本管理制度。
第二条公司干部走动管理制度是指公司规定的干部在工作过程中的定期走访、交流和协作的管理制度，旨在促进干部之间的沟通、加强团队协作，实现工作的高效有序开展。
第三条公司干部走动管理制度适用于公司全体干部，包括董事、总经理、副总经理、部门经理、主管和其他具有管理职务的人员。
第四条公司干部走动管理制度的落实应贯彻公司的发展理念，遵循公司的管理方针政策，依照公司的管理权限与责任划分，实现有效的干部走动管理。
第二章干部走动方式第五条干部走动方式包括定期轮岗、部门交流、业务协作等方式。
1. 定期轮岗：公司在不影响正常工作的前提下，定期安排干部轮岗，让干部在不同部门、不同岗位间进行互相交流、学习，提高干部的综合素质和管理能力。
2. 部门交流：公司组织干部参与不同部门的会议、座谈会以及专题讨论，促进干部之间的相互了解与合作，弥合部门之间的矛盾与隔阂。
3. 业务协作：公司鼓励干部在开展业务过程中积极寻求他人的帮助与合作，打破部门之间的壁垒，共同推进业务的发展与提升。
第六条干部走动方式应根据公司的实际情况和发展需求进行灵活调整，确保走动的效果和落实的质量。
第三章干部走动程序第七条公司应依据干部走动的安排计划，提前向干部做好走动工作的准备和安排，确保走动的顺利进行。
1. 制定走动计划：公司部门应依据公司的整体发展计划和实际情况，制定干部走动的具体计划，明确走动的目的和内容。
2. 安排人员走动：公司应指定专人负责干部走动工作的组织和协调，明确走动的时间、地点和方式，确保走动的效果。
3. 做好走动准备：公司部门应提前向干部做好走动工作的准备和安排，明确走动的任务和要求，使干部对走动有清晰的认识和理解。
第八条干部走动程序应坚持公开、公正、公平的原则，确保干部走动的程序和过程合法合规。
安全工作走动式管理制度
第一章总则第一条为加强我单位安全管理工作，提高全体员工的安全意识，预防安全事故的发生，确保单位安全稳定运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有员工，包括正式员工、临时工、实习人员等。
第三条本制度遵循“预防为主、安全第一”的原则，通过走动式管理，实现安全责任的全面落实。
第二章走动式管理的基本要求第四条走动式管理是指单位管理人员定期深入基层，了解安全生产状况，及时发现和解决问题，确保安全生产措施落实到位。
第五条走动式管理应遵循以下基本要求：1. 定期性：管理人员应按照规定的时间、路线、内容进行走动式管理，不得随意变动。
2. 全面性：管理人员应全面了解基层安全生产状况，包括生产现场、设备设施、作业环境、人员操作等。
3. 及时性：管理人员在走动过程中，发现安全隐患或异常情况，应立即采取措施予以纠正或报告。
4. 记录性：管理人员应详细记录走动过程中的发现问题和处理情况，为安全管理工作提供依据。
第三章走动式管理的具体内容第六条走动式管理的主要内容如下：1. 检查生产现场：查看生产现场是否整洁、设备设施是否完好、安全警示标志是否齐全、作业环境是否符合安全要求等。
2. 检查设备设施：检查设备设施是否定期维护保养、运行是否正常、是否存在安全隐患等。
3. 检查作业环境：检查作业环境是否整洁、通风、采光、温度、湿度等是否符合安全要求。
4. 检查人员操作：检查员工是否按照操作规程进行作业，是否存在违规操作行为。
5. 检查安全培训：检查员工是否接受过安全培训，是否熟悉安全操作规程。
6. 检查应急预案：检查应急预案是否完善，是否定期进行演练。
7. 检查安全记录：检查安全记录是否完整、准确、及时。
第四章走动式管理的组织实施第八条走动式管理由单位安全生产管理部门负责组织实施。
第九条安全生产管理部门应制定走动式管理计划，明确管理人员、时间、路线、内容等。
第十条管理人员应按照走动式管理计划，认真履行职责，确保走动式管理取得实效。
安全走动式管理制度
一、目的为了加强企业安全生产管理，提高安全管理水平，预防安全事故的发生，确保员工的生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有部门、车间、班组及员工。
三、管理原则1. 安全第一，预防为主。
2. 全员参与，责任到人。
3. 定期检查，及时整改。
4. 落实责任，严格奖惩。
四、安全走动式管理内容1. 领导走动（1）企业领导应定期深入一线，了解安全生产情况，检查安全措施落实情况，对存在的问题及时进行整改。
（2）企业领导应带头执行安全操作规程，提高员工的安全意识。
2. 管理人员走动（1）管理人员应定期深入基层，了解安全生产状况，检查安全措施落实情况，对存在的问题及时进行整改。
（2）管理人员应加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全素质。
3. 员工走动（1）员工应自觉遵守安全生产规章制度，积极参加安全培训，提高安全意识。
（2）员工在发现安全隐患时，应立即报告，并协助管理人员进行整改。
五、安全走动式管理要求1. 企业应建立健全安全走动式管理制度，明确各级人员的安全责任。
2. 企业应定期组织安全检查，对发现的安全隐患进行整改。
3. 企业应加强对安全走动式管理工作的监督，确保各项措施落到实处。
4. 企业应将安全走动式管理工作纳入绩效考核，对表现突出的单位和个人给予奖励。
六、安全走动式管理考核1. 企业应定期对安全走动式管理工作进行考核，考核内容包括：安全意识、安全措施落实、安全隐患整改等。
2. 考核结果作为评先评优、晋升的重要依据。
七、附则1. 本制度由企业安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
走动式管理实施制度
XXXX走动式管理实施制度为实现作业现场精细化管理，把5E标准落实到生产过程中，进一步落实各级管理人员的安全生产责任制，提高工作质量，保证安全管理无断档、无疏漏、无缺陷、无盲点，从而实现矿井的本质安全化，特制定此办法。
（一）、走动式管理标准1、走动次数规定（1）、各级管理人员每月必须按XXXX《领导干部深入井下管理规定》完成各自的走动巡查次数，如有特殊情况必须经分管领导批准。
（2）、跟班干部、安检员每班对辖区至少巡查3次。
2、走动班次规定（1）、实行矿领导和科室干部带班作业，分班次到各作业现场巡回检查，并在井下交接班；（2）、机关干部上岗抽查，侧重在人员疲乏的每班下半班。
（3）、安检员对井下各作业地点实行全程跟踪管理。
（4）、实行采、掘、维和机电、运输、通风等单位副职以上干部跟班作业，与工人同上同下；3、入井时间规定各级管理人员每次入井时间不得少于3小时。
4、区域范围划分（1）、井下各作业地点按危险程度和管理的难易分成四级：一级（要害点）：瓦斯超限、采掘作业、安拆、多家协同作业及各类事故等易发生多人事故地点；二级（重点）：井下巷道维修及斜巷运输作业地点；三级（较重点）：井下生产辅助单位作业地点；：为井下其它地点。
四级（一般点）．各级点在井口信息站《XXXX安全管理牌板》显示。
（2）、高层管理人员（矿领导），每次入井至少到一个作业地点，并实行沿线负责制，所经过地点8小时内发生事故的追究责任。
（3）、业务层管理人员（职能科室管理人员），每次入井至少到一个作业地点，并实行沿线负责制，所经过地点8小时内发生事故的追究责任。
（4）、基层管理人员（各区队干部、安检员），对负责区域内的安全负责，实行动态走动管理。
（5）、井下一级区域，每天高管层人员至少到现场检查一次，业务层每班现场检查一次。
（6）、井下二级区域，每班由业务层管理人员至少现场检查一次。
（7）、井下三级区域每天由基层管理层人员按走动式管理规定进行走动检查。
走动式安全管理制度
一、目的为加强安全生产管理，提高安全生产水平，确保员工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有部门、班组及员工。
三、管理制度1. 走动式安全管理原则（1）预防为主，防治结合；（2）全员参与，齐抓共管；（3）责任明确，奖罚分明。
2. 走动式安全管理组织（1）成立走动式安全管理领导小组，负责制定、实施和监督本制度；（2）各部门、班组设立安全员，负责本部门、班组的安全管理工作；（3）员工应积极参与安全管理工作，主动发现安全隐患。
3. 走动式安全管理内容（1）安全生产责任制：明确各级管理人员、班组长、员工的安全责任，确保安全生产责任落实到人；（2）安全生产教育培训：定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能；（3）安全检查：定期开展安全检查，对安全隐患进行排查、整改；（4）事故报告和处理：发生安全事故及时上报，按照“四不放过”原则进行事故调查处理；（5）应急演练：定期开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
4. 走动式安全管理实施（1）领导带头，全员参与：单位领导要带头深入一线，了解安全生产情况，指导安全生产工作；全体员工要积极参与安全管理，发现问题及时报告；（2）定期检查，不留死角：安全员要定期对生产现场进行检查，不留死角，对发现的安全隐患要及时整改；（3）跟踪督促，确保落实：对安全隐患整改情况进行跟踪督促，确保整改措施落实到位；（4）宣传教育，提高意识：加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识，营造良好的安全生产氛围。
四、奖惩措施1. 对在安全生产管理工作中表现突出的部门、班组和个人给予表彰和奖励；2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的，按照相关规定追究责任，给予相应处罚。
五、附则1. 本制度由单位安全生产管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
安全生产干部走动管理制度
安全生产干部走动管理制度一、目的与意义：为确保安全生产工作的顺利开展，规范安全生产干部走动管理行为，建立健全安全生产干部走动管理制度，提高干部在工作岗位上的责任感和使命感，加强对安全生产隐患的发现和整改，确保企业安全生产工作的顺利进行。
二、适用范围：本制度适用于企业范围内所有安全生产干部的走动管理。
三、走动管理内容：1. 安全生产干部应每天按规定的时间、区域进行走动巡查。
2. 巡查内容包括对生产作业现场的安全设施和设备的检查，对安全生产隐患的发现和整改情况的检查，以及对员工的安全教育和宣传工作的检查。
3. 巡查过程中如发现安全隐患，应立即报告相关部门进行整改，确保问题得到及时解决。
4. 巡查结束后，安全生产干部应提交巡查报告，记录巡查情况、发现的问题及整改情况，并将报告上报相关领导。
四、走动管理要求：1. 安全生产干部应按时、按区域进行走动巡查，不得擅自更改巡查时间和区域。
2. 巡查过程中应保持严肃认真的态度，对发现的问题要及时记录并报告，确保问题得到及时解决。
3. 巡查结束后，必须按时提交巡查报告，不得拖延或隐瞒巡查情况。
4. 安全生产干部应具备一定的安全生产知识和技能，能够正确判断安全隐患，并及时采取措施进行整改。
五、违规处理：对于违反走动管理制度的安全生产干部，将按照企业规定进行相应的违规处理，包括警告、记过、降职等处理措施。
六、制度沟通与培训：企业应定期开展安全生产干部走动管理制度的培训和沟通工作，确保各级干部对制度的理解和执行。
七、监督与评估：企业应建立健全安全生产干部走动管理制度的监督与评估机制，定期对干部的走动管理工作进行检查和评价，及时发现问题并进行整改。
安全工作走动式管理制度
第一章总则第一条为了加强公司安全管理工作，提高员工安全意识，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度旨在通过走动式管理，及时发现和解决安全隐患，确保公司安全生产目标的实现。
第二章管理原则第四条安全第一，预防为主。
以员工的生命安全和身体健康为最高原则，预防安全事故的发生。
第五条全员参与，共同负责。
公司全体员工应积极参与安全管理，共同维护安全生产环境。
第六条严格检查，及时整改。
对安全隐患进行全面检查，发现问题及时整改，不留死角。
第七条强化培训，提高意识。
定期对员工进行安全教育培训，提高安全意识和自我保护能力。
第三章走动式管理内容第八条走动式管理范围：公司所有生产、办公、生活区域。
第九条走动式管理内容：1. 检查生产现场：关注生产设备、设施、工艺流程等是否存在安全隐患，确保生产设备正常运行。
2. 检查作业环境：关注作业场所是否存在有害气体、粉尘、噪音等污染，确保作业环境符合国家标准。
3. 检查安全设施：检查安全防护设施、警示标志、应急物资等是否齐全、完好，确保应急措施到位。
4. 检查员工行为：关注员工是否存在违规操作、违反安全规定等行为，及时纠正，提高员工安全意识。
5. 检查安全培训：了解员工安全培训情况，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
第四章走动式管理要求第十条走动式管理频率：管理人员每日至少进行一次走动式检查，特殊情况下可增加检查次数。
第十一条走动式管理记录：管理人员应详细记录走动式检查的时间、地点、内容、发现的问题及整改措施。
第十二条走动式管理责任：管理人员对走动式检查中发现的问题负直接责任，及时上报，并督促整改。
第五章奖惩措施第十三条对在走动式管理中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。
第十四条对违反本制度，造成安全事故的个人或部门，将依法追究责任，严肃处理。
第六章附则第十五条本制度由公司安全管理部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
安全生产走动式管理制度
一、目的为加强企业安全生产管理，提高员工安全意识，确保生产过程安全、有序、高效，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各部门。
三、管理原则1. 安全第一，预防为主，综合治理。
2. 责任到人，分工协作，全员参与。
3. 持续改进，不断完善，追求卓越。
四、制度内容1. 走动式检查（1）各级管理人员应定期进行走动式检查，深入生产现场，了解生产情况，及时发现安全隐患。
（2）走动式检查应包括生产设备、安全设施、作业环境、员工操作等方面。
（3）检查中发现的安全隐患，应立即采取措施予以整改，确保整改措施落实到位。
2. 安全培训（1）公司应定期组织安全培训，提高员工安全意识，普及安全知识。
（2）新员工入职前，必须进行安全培训，合格后方可上岗。
（3）对特殊工种和关键岗位的员工，应进行专项安全培训。
3. 安全记录（1）各级管理人员应做好安全生产记录，包括检查记录、整改记录、培训记录等。
（2）安全生产记录应真实、准确、完整，便于追溯和查询。
4. 安全考核（1）公司将建立安全生产考核制度，对各部门、各岗位的安全生产情况进行考核。
（2）考核结果与员工绩效、工资待遇等挂钩，奖优罚劣。
5. 安全应急（1）公司应制定安全生产应急预案，明确应急组织、职责、措施等。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
五、实施与监督1. 各部门应按照本制度要求，落实安全生产管理工作。
2. 安全生产管理部门负责本制度的组织实施和监督检查。
3. 对违反本制度的行为，将按照公司相关规定予以处理。
六、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在构建一个安全、和谐、稳定的生产环境，确保公司可持续发展。
安全生产干部走动管理制度
安全生产干部走动管理制度第一章总则第一条为加强安全生产管理，提高安全生产水平，确保生产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和有关规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体安全生产干部。
第三条安全生产干部走动管理应当坚持预防为主、防治结合的方针，强化全员安全生产意识，落实安全生产责任制，加强安全生产管理，确保生产安全。
第四条公司应当建立健全安全生产组织机构，明确安全生产职责，保证安全生产干部走动管理的实施。
第二章安全生产干部走动管理的内容第五条安全生产干部走动管理主要包括以下内容：（一）对所负责区域的安全生产情况进行日常巡查，及时发现安全隐患，并提出整改措施；（二）对所负责区域的安全生产制度、操作规程等进行检查，确保其得到有效执行；（三）对所负责区域的员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全生产意识和技能；（四）参与公司组织的安全生产会议和活动，及时了解国家和行业的安全生产法律法规和标准，提高自身的安全生产管理水平；（五）及时报告生产安全事故和重大安全隐患，并参与事故调查和处理。
第六条安全生产干部应当根据公司的生产实际情况，制定走动管理计划，明确走动管理的频次、内容、方式和时间等。
第七条安全生产干部走动管理应当采取实地查看、现场询问、查阅资料等方式进行，确保走动管理的真实性和有效性。
第三章安全生产干部走动管理的组织实施第八条公司应当建立健全安全生产干部走动管理责任制，明确各级安全生产干部的走动管理职责，确保走动管理的实施。
第九条公司应当建立健全安全生产干部走动管理激励机制，对走动管理成绩突出的安全生产干部给予表彰和奖励。
第十条公司应当建立健全安全生产干部走动管理考核制度，对未按照规定进行走动管理的安全生产干部进行考核，并依法依规处理。
第四章安全生产干部走动管理的保障第十一条公司应当为安全生产干部走动管理提供必要的物质保障，包括安全防护用品、交通工具、通讯设备等。
第十二条公司应当为安全生产干部走动管理提供必要的时间保障，确保安全生产干部有足够的时间进行走动管理。
安全生产干部走动管理制度
安全生产干部走动管理制度一、引言安全生产是企业发展和员工安全的重要保障，为了加强对安全生产工作的管理，提高安全生产水平，制定了安全生产干部走动管理制度。
本制度旨在通过有效的走动管理手段，确保安全生产工作的顺利开展，减少事故发生率，维护员工的生命安全和财产安全。
二、走动管理的目的和意义1. 目的（1）加强对安全生产工作的监督和指导，确保安全措施的落实。
（2）提高员工的安全意识和安全技能，促进企业的安全文化建设。
（3）预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。
2. 意义（1）提高安全生产管理的科学性和有效性，减少安全风险和事故隐患。
（2）增强干部对安全生产工作的责任感和紧迫感，推动安全生产工作向纵深发展。
（3）加强干部与员工的沟通和交流，增进彼此的了解和信任。
三、走动管理的原则1. 依法依规：干部在走动管理过程中必须遵守国家和企业的相关法律法规，做到合规操作。
2. 安全第一：安全生产是干部走动管理的核心目标，必须始终把安全放在首位，确保员工的生命安全和健康。
3. 预防为主：干部走动管理的主要任务是预防事故的发生，要注重制定预防措施和应急预案，提前发现和解决安全隐患。
4. 系统管理：干部应按照走动管理程序和要求进行工作，确保管理工作的连续性和系统性。
5. 严格责任追究：干部在走动管理中发现问题后，要及时采取措施并进行记录，对违规人员要进行相应的责任追究。
四、走动管理的内容1. 走动频次：安全生产干部每周至少走动一次，每次工作时间不少于2小时。
2. 走动范围：干部要对企业的各个部门、车间进行走动，重点关注存在安全隐患的区域和环节。
3. 走动方式：干部应与员工进行面对面的沟通，了解员工的安全工作情况和安全意识，及时提出指导和建议。
4. 走动记录：干部要按照相关规定对走动进行记录，包括走动的时间、地点、走动内容、存在的问题和下一步工作计划等。
五、走动管理的实施步骤1. 准备阶段：干部在走动前要对企业的安全生产工作进行了解和熟悉，制定走动计划。
安全生产干部走动管理制度模版（三篇）
安全生产干部走动管理制度模版第一章总则第一条为加强对安全生产工作的管理，提高安全生产管理水平，确保企业员工的人身安全和财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于企事业单位内安全生产工作的管理，包括各级安全生产干部的走动管理。
第三条必须制定科学的安全生产干部走动管理制度，按照该制度进行管理，确保安全生产工作的协调有序开展。
第二章走动管理机制第四条安全生产干部走动管理工作由企事业单位的安全生产管理部门负责具体执行，实行日常巡查和定期检查相结合的管理模式。
第五条领导班子成员应按照市安全生产标准化工作要求，定期开展项目走动工作，督促实施各类安全生产工作，确保安全生产责任制的有效落实。
第六条部门负责人应按照市安全生产法规与公司、部门安全生产要求，定期开展走动检查工作，发现问题及时跟进整改，并与下级单位负责人进行沟通。
第三章走动管理内容第七条安全生产干部走动管理的内容主要包括以下几个方面：（一）安全防护设施的巡查，检查安全设备是否完好有效，发现问题及时进行整改。
（二）安全操作规程的执行检查，核查在岗人员是否按照安全操作规程进行作业，发现违规行为及时制止。
（三）安全生产教育和培训的情况检查，参观企事业单位内的安全生产宣传教育设施并考察安全教育培训工作的开展情况。
（四）事故隐患的排查，定期进行隐患排查，消除事故隐患及时采取措施进行整改。
（五）对涉及安全生产的各类活动、项目或施工工程进行了解，指导和协调相关单位进行安全生产工作。
（六）安全活动的组织开展，及时组织各类安全生产宣传教育活动，提高员工安全意识。
（七）企事业单位内的公益事业活动参与，协助组织开展企事业单位安全文化建设活动。
第四章走动管理要求第八条安全生产干部走动管理要求：（一）走动频率：按月度制定走动计划，并告知相关单位及人员，要求按时执行，每个月至少走动一次。
（二）走动记录：每次走动需填写走动记录表，详细记录走动内容、走动时间、发现问题及处理情况等。
（三）走动整改：对于发现的问题，需及时与相关单位负责人进行沟通，制定整改措施，并在规定时间内进行整改。
安全生产干部走动管理制度范文
安全生产干部走动管理制度范文第一章总则第一条为加强企业安全生产管理，提高安全生产工作的实效性和针对性，规范安全生产工作，根据国家有关法律、法规和企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有生产经营单位的安全生产干部的走动管理工作。
第三条安全生产干部走动管理的目的是加强对各单位安全生产工作的指导、监督和检查，及时发现、纠正和预防事故隐患，确保企业安全生产工作的正常运行。
第四条安全生产干部走动管理工作的内容包括现场检查、工作指导、安全培训和安全检查等。
第五条安全生产干部走动管理工作应当以法律法规为依据，以科学、合理为原则，以确保企业安全生产为目标。
第二章走动管理职责第六条基层单位的安全生产干部应当按照规定的周期、频率和内容进行走动管理。
第七条安全生产干部走动管理的主要职责如下：（一）对各单位的安全生产工作进行检查和指导，及时发现和解决安全生产问题；（二）督促各单位加强安全培训和技能指导工作，提升员工的安全素质和技能水平；（三）指导各单位加强安全检查和隐患排查工作，确保各项安全措施的全面有效实施；（四）及时向上级汇报工作情况和存在的问题，提出改进措施和建议；（五）配合上级组织开展安全生产工作的检查和评估工作。
第八条基层单位的负责人应当配合安全生产干部的走动管理工作，全力支持和配合安全生产工作的开展。
第九条安全生产干部走动管理工作要坚持问题导向，注重解决实际问题，不陷入形式主义。
第三章走动管理程序第十条安全生产干部的走动管理应当根据工作需要和安全风险情况确定具体的走动周期和走动频率。
对于重点领域和重点单位，走动频率可适当增加。
第十一条安全生产干部进行走动管理前，应当制定走动计划，明确走动的单位、内容和时间，并告知单位负责人。
第十二条安全生产干部进行走动管理时，应当准备好相关资料和工具，按照走动计划进行检查和指导工作。
第十三条安全生产干部进行走动管理时，应当与单位负责人进行沟通，了解单位的安全生产工作情况和存在的问题。
安全生产干部走动管理制度模版
安全生产干部走动管理制度模版一、引言安全生产是企业生产经营的重要保障，也是维护员工生命安全和财产安全的关键。
为了提高安全生产管理水平，加强对安全生产干部的走动管理，制定了本《安全生产干部走动管理制度》。
二、目的与范围1. 目的：建立健全安全生产干部走动管理制度，加强对安全生产干部的监督和管理，提高其工作效率和责任意识，确保安全生产事故的预防和处理能力。
2. 范围：适用于公司所有安全生产干部的走动管理工作，包括安全主管、安全培训师等。
三、走动管理原则1. 主动性原则：安全生产干部应主动参与走动管理工作，发现并解决安全生产问题，确保安全生产常态化。
2. 公开公正原则：走动管理应公开、公正、透明，保持走动记录的真实性和客观性。
3. 跟进责任原则：走动管理应建立跟进机制，确保问题的解决和落实。
四、走动管理流程1. 走动计划制定1.1 安全生产部门根据工作需要和走动频次，制定走动计划。
1.2 走动计划包括走动时间、走动区域、走动目的和走动内容等。
1.3 走动计划应提前通知相关部门和干部，确保走动工作的顺利开展。
2. 走动执行2.1 安全生产干部按照走动计划，到达走动地点。
2.2 安全生产干部应与被走动部门、干部进行沟通交流，了解安全生产情况。
2.3 安全生产干部应仔细观察走动区域的各项安全措施和管理情况。
2.4 安全生产干部应当针对存在的安全隐患和问题，提出整改意见和建议。
3. 走动记录和反馈3.1 安全生产干部应当及时记录走动情况，包括走动时间、地点、走动内容和走动结果等。
3.2 记录应真实、客观，不得隐瞒和歪曲事实。
3.3 安全生产干部应将走动记录反馈给相关部门和干部，促使问题的解决和落实。
3.4 走动记录应归档保存，做为安全生产工作的重要参考和证据。
五、走动管理的责任和监督1. 安全生产部门负责制定和执行走动计划，组织走动工作。
2. 相关部门负责配合安全生产干部的走动工作，提供必要的协助和支持。
3. 公司领导对安全生产干部的走动工作进行定期检查和评估。
安全生产走动管理制度
一、制度目的为确保公司安全生产的持续稳定，提高全体员工的安全意识，加强现场安全管理，防止安全事故的发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门、车间、班组及全体员工。
三、制度内容1. 安全生产责任（1）各级领导应切实履行安全生产责任，对安全生产工作进行全面领导、组织、协调和监督。
（2）各部门、车间、班组负责人应加强对本部门、车间的安全生产管理，确保安全生产责任落实到每一个岗位、每一个员工。
2. 安全生产教育（1）公司定期组织安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能。
（2）新员工入职前，必须参加安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
3. 安全生产检查（1）公司定期进行安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改，确保安全生产。
（2）各部门、车间、班组应每月至少进行一次自查，发现问题及时上报。
4. 安全生产走动管理（1）各级领导应定期深入生产现场，了解安全生产状况，及时发现和解决问题。
（2）各部门、车间、班组负责人应加强对生产现场的巡查，确保安全生产措施落实到位。
（3）安全生产走动管理应形成制度，明确责任人、时间、内容和要求。
5. 安全生产记录（1）各部门、车间、班组应建立健全安全生产记录，确保安全生产信息的真实、完整、准确。
（2）安全生产记录应包括安全生产检查、隐患整改、事故处理等内容。
6. 安全生产考核（1）公司对安全生产责任落实情况进行考核，对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
（2）对安全生产工作不力的单位和个人，视情节轻重给予通报批评、经济处罚等处理。
四、制度执行1. 各部门、车间、班组应严格执行本制度，确保安全生产各项措施落实到位。
2. 各级领导应加强对本制度执行情况的监督检查，对违反本制度的单位和个人进行严肃处理。
五、附则1. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上安全生产走动管理制度，旨在提高公司全体员工的安全意识，强化安全生产管理，为公司的持续稳定发展提供有力保障。
安全生产干部走动管理制度(三篇)
安全生产干部走动管理制度第一章总则第一条为了加强企业安全生产管理，确保员工生命财产安全，提高安全生产意识和能力，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业安全生产干部的走动管理工作。
第三条安全生产干部走动管理是指企业安全生产管理人员对岗位进行巡视、走访和培训，以促进安全文化建设和安全生产工作的常态化、定型化。
第四条安全生产干部走动管理的目的是提高员工对安全生产的重视程度，发现和解决安全隐患，并加强对员工的安全教育和培训。
第五条安全生产干部走动管理应做到全程、全员、全面，确保安全生产工作的全覆盖。
第二章走动管理范围第六条本企业所有部门、车间、班组都应设立安全生产干部，每个部门、车间、班组设置的安全生产干部数量根据人数和隐患多少确定。
第七条安全生产干部走动管理以岗位为单位，对每个岗位进行定期走访和巡视。
第八条安全生产干部走动管理还可以对隐患多、风险高的岗位，加强巡查频率和力度。
第九条安全生产干部走动管理应做到工作记录、问题标记、整改跟踪，并对每次走动进行及时总结。
第三章走动管理流程第十条安全生产干部走动管理分为计划制定、执行和整改三个阶段。
第十一条安全生产干部走动管理计划应包括所走访的部门、时间和具体安排。
第十二条安全生产干部走动管理执行分为走访和巡查两个环节，要求干部在走访过程中密切关注安全隐患，并与被走访单位负责人进行沟通交流。
第十三条安全生产干部走动管理整改要求干部根据发现的问题制定整改措施，跟踪整改进展，并随时向单位领导汇报。
第十四条每次走动管理结束后，安全生产干部应做好走动管理记录，包括走动内容、发现的问题和整改情况。
第四章走动管理要求第十五条安全生产干部走动管理要求干部根据岗位的特点，对岗位的安全生产措施、操作规程等进行检查和指导。
第十六条安全生产干部走动管理要求干部与被走访单位负责人建立密切的联系，并及时了解安全管理工作的开展情况。
第十七条安全生产干部走动管理要求干部及时向单位领导和相关部门反映安全隐患和问题，并提出解决方案。
安全生产干部走动管理制度[1]
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安全生产干部走动管理制度一、制度目的为了确保企业安全生产工作的顺利开展，加强对安全生产领域干部的管理与监督，减少安全事故发生的概率和最小化事故损失，制定本《安全生产干部走动管理制度》。
二、适用范围本制度适用于所有具备安全生产管理职责的领导干部，包括生产部门主管、安全管理员、安全监管人员等。
三、管理规定1. 员工走动管理每位安全生产干部每周至少要走进一处不同的作业区域，开展走访、查看、督促、检查、指导等工作。
同时，干部需详细记录每次的走访情况，包括通知被访人员的时间、被访部门、被访人员、情况反馈等内容。
2. 工作纪要汇报每周开展的走动管理工作需要向上级汇报工作纪要，包括各部门基本情况、安全管理工作进展情况、我部门本周的工作计划以及安全生产工作中存在的问题和存在的安全风险。
3. 工作量考核每位安全生产干部被赋予的考核任务量依据不同职务的管理职责而定。
每月底由管理员或领导以上级别人员组成的考核委员会对全员工作量进行考核，并对表现突出或存在问题的干部进行表彰或整改。
4. 处理安全事故对于发生的安全事故，每位安全生产干部必须制定一个安全事故处理方案，迅速进行处置，及时提交上级领导进行处理，并做好事故登记和上报工作。
四、处罚措施安全生产干部如果未能按照本管理制度的要求履行职责，则会面临以下处罚措施：1.周期性进行安全教育培训；2.调整部门或岗位职务；3.下岗或降职；4.终止与公司的劳动合同。
五、制度改善本安全生产干部走动管理制度的改善由公司负责安全生产的领导职务和人事部门管理人员共同协商，不断进行评估和完善。
在实践中，如有不足之处或需要修订的地方，公司可根据实际情况和需求，随时进行制度修改。
同时还应支持和鼓励干部们参与制度的改善和创新，不断优化安全生产工作的管理模式和实践效果。
六、总结安全生产作为企业发展的重中之重，其重要性无需赘述。
本《安全生产干部走动管理制度》旨在规范公司安全生产工作中干部的管理和监督，提高干部的安全意识和责任感，达到安全生产工作零事故的管理目标。
安全生产干部走动管理制度
安全生产干部走动管理制度1、为了规范生产系统走动行为，增强走动实际效果，特制订此安全生产干部走动管理制度，本制度适用于临猗分公司。
2、走动人员主要指生产系统科级以上干部（含工程师）。
检查内容：2.1一经理层人员对分管单位生产、检修等现场管理情况进行走动检查。
2.2生产管理部生产组对工艺指标执行情况、能源消耗情况、工艺台帐规范情况、岗位知识学习情况等进行走动检查，同时对分厂、车间工艺巡检情况进行监督考核。
2.3生产管理部设备组对设备运行、维护、保养、检修、外供电管理情况等进行走动检查，同时对分厂、车间设备巡检情况进行监督考核。
2.4生产管理部安全组对安全设施、消防防护、安全标识、安全票证、安全教育培训情况等进行走动检查，同时对分厂、车间安全巡检情况进行监督考核。
2.5生产管理部环保组对 3废排放情况、环保设施运行情况、清洁文明情况等进行走动检查，同时对分厂、车间环保巡检情况进行监督考核。
2.6技术中心对生产系统进行技术调研。
2.7分厂、车间根据职责分工、管辖范围进行走动检查。
3、检查频次：3.1一经理层：总经理、常务副总每月至少6天，每天1-2个巡检点；生产副总每月至少12天，每天1-2个巡检点；总经理助理每月至少18天，每天至少2个巡检点。
3.2生产各组：组长每月至少8天，每天1-2巡检点；其它人员每月至少10天，每天1-2巡检点。
3.3生产分厂：处室处长每月至少18天，每天至少2个巡检点；其它人员每月至少20天，每天至少2个巡检点。
4、检查要求：4.1一经理层：每人每月至少要查出2条问题，由当班工长或维修班长负责整改，车间主任验证、汇报整改结果。
4.2生产各组：每人每月至少要查出3条问题，尽可能督促责任单位立即整改；不能立即整改的，下发信息反馈单，督促责任单位限期整改。
4.3生产分厂：每人每月至少要查出5条问题，督促责任单位整改，并验证整改结果。
备注：对于所发现的问题，责任单位不能在指定期限内整改的，必须在次日调度会上提出，讨论研究防范措施及整改时间。
管理人员走动式管理制度
班组长以上管理干部走动式管理制度加强现场管理，促进生产经营，保证安全生产，制订本制度。
一、参加人员范围：班组长以上的管理干部都要认真执行走动式管理制度。
二、检查工作内容：1、检查工作现场的安全生产情况，检查有无安全隐患问题。
2、检查员工正规操作情况，严格查处各种“三违”行为。
3、检查安全质量标准化工作情况，严格查处工程质量问题。
4、检查生产设施、机电设备完好情况，及时解决生产中存在的各种问题。
5、检查现场成本管理情况，检查材料定置化是否达到要求。
7、检查现场文明生产情况，检查各种企业文化牌板是否完好。
8、及时组织或协助处理现场遇到的各种安全、生产、经营问题，问题得不到解不能离开现场。
遇有重大安全隐患问题要及时停产撤人，并向上级领导及时汇报。
三、走动管理要求：（一）严格汇报制度。
每月汇报不少于20次汇报，汇报清楚所到地点和存在的主要问题及解决办法（二）班组长以上管理干部下井要完成下井天数，达到下井上岗班次的要求和时间要求。
（三）班组长以上管理干部要坚持下井上岗的登记制度，上井后要把发现的问题和处理结果进行详细登记。
四、机电二队管理要求：（一）队管理干部所汇报的问题每天统计走动式管理所发现的情况进行详细统计，重大隐患有队党政班子向上级部门反映（二）班组长走动式工作情况向队值班人员汇报。
（三）每月初，由队部对全队上月的走动式管理工作情况进行一次分析，分析走动式管理的效果和存在的问题，对好的进行表扬，差的进行通报。
（四）走动式管理牌板悬挂在队值班室，地点位置填写清楚，班次分颜色填涂，即零点班为黑色；八点班为黄色；四点为兰色。
如发现漏填和错填等情况要处罚当班值班人员。
五、经济考核规定：（一）班组中不能正常开展管理人员走动式管理工作，根据情节轻重，一次扣200—500元。
（二）班组长以上管理人员不能履行自己的工作职责，影响工作正常开展的，造成工作不到位的，造成工作失误的，根据情节轻重，一次扣50—100元。
干部走动巡查管理制度
干部走动巡查管理制度为了进一步强化现场管理，加强现场巡查力度，加大现场监督检查，规范干部走动巡查管理的行为，加快我公司安全生产隐患排查落实整改闭合管理的步伐，促进矿井安全稳定有序生产，现对各级管理人员走动巡查作如下规定：一、干部走动巡查人员的范围公司副科级以上领导干部（有下井任务的）、生产技术管理人员。
二、干部走动巡查的原则（一）全方位原则。
重点对八点班11点至15点、四点班22:30点至2点、零点班5点至8点三个薄弱时段和现场交接班时间进行走动巡查；巡查区域要覆盖井下所有工作地点，重点对边远岗点、零散岗点、薄弱地点、生产条件恶劣的地点进行严格的巡查走动。
（二）上下互动原则。
管理人员要将走动巡查的全过程置于广大员工的监督之下，管理人员要按照规定的时间和标准，要走一路查一路，在现场进行巡查纠错，要与现场管理人员面对面、口对口填写管理人员巡查卡，所到之处与所在岗位员工互相签字，让员工对所查出的问题签字认可，员工对管理人员是否上岗和查出问题的质量实施监督，实现管理者与被管理者双向控制、双向考核，使管理行为实现互动，提高工作效率。
（三）日清日结的原则。
走动巡查管理要以“日事日毕、日清日结”为目标，进行工作巡查。
管理人员必须按照定时间、定区域、定标准的“三定”原则进行巡查管理，三、干部走动式管理运行程序（一）各级巡查管理人员要按照各自职责、时间区域、巡查地点要求进行管理巡查，要坚持“带着问题、发现问题、解决问题”的原则，并将查出的问题记录在干部走动式管理巡查卡上，并让现场跟班队长、工长或问题责任人签字，确保走动巡查效果。
（二）各级管理人员走动巡查纠错要尽心尽责，巡查卡必须在井下现场进行填写，要详细记录现场巡查情况、所遇到的问题及处理结果和建议，严禁班后补填、补签。
填写问题要清楚、详细、规范、公正。
班后填补的扣除当日井下工，并给予经济处罚200元。
（三）干部走动巡查时先到调度领取巡查卡，一式两份，巡查完后，由本人现场填写后将巡查卡第一联交回调度保存，并对发现的问题进行后续处理，在规定时间内不处理或处理不完的，要按照《运裕公司矿井安全管理处罚办法（试行）》的通知进行处罚。
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安全生产干部走动管理制
度(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-9882-13 安全生产干部走动管理制度(正式)
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1、为了规范生产系统走动行为，增强走动实际效果，特制订此安全生产干部走动管理制度，本制度适用于临猗分公司。
2、走动人员主要指生产系统科级以上干部（含工程师）。
检查内容：
2.1一经理层人员对分管单位生产、检修等现场管理情况进行走动检查。
2.2生产管理部生产组对工艺指标执行情况、能源消耗情况、工艺台帐规范情况、岗位知识学习情况等进行走动检查，同时对分厂、车间工艺巡检情况进行监督考核。
2.3生产管理部设备组对设备运行、维护、保养、检修、外供电管理情况等进行走动检查，同时对分厂、车间设备巡检情况进行监督考核。
2.4生产管理部安全组对安全设施、消防防护、安全标识、安全票证、安全教育培训情况等进行走动检查，同时对分厂、车间安全巡检情况进行监督考核。
2.5生产管理部环保组对“3废”排放情况、环保设施运行情况、清洁文明情况等进行走动检查，同时对分厂、车间环保巡检情况进行监督考核。
2.6技术中心对生产系统进行技术调研。
2.7分厂、车间根据职责分工、管辖范围进行走动检查。
3、检查频次：
3.1一经理层：总经理、常务副总每月至少6天，每天1-2个巡检点；生产副总每月至少12天，每天1-2个巡检点；总经理助理每月至少18天，每天至少2个巡检点。
3.2生产各组：组长每月至少8天，每天1-2巡检点；其它人员每月至少10天，每天1-2巡检点。
3.3生产分厂：处室处长每月至少18天，每天至少2个巡检点；其它人员每月至少20天，每天至少2
个巡检点。
4、检查要求：
4.1一经理层：每人每月至少要查出2条问题，由当班工长或维修班长负责整改，车间主任验证、汇报整改结果。
4.2生产各组：每人每月至少要查出3条问题，尽可能督促责任单位立即整改；不能立即整改的，下发信息反馈单，督促责任单位限期整改。
4.3生产分厂：每人每月至少要查出5条问题，督促责任单位整改，并验证整改结果。
备注：对于所发现的问题，责任单位不能在指定期限内整改的，必须在次日调度会上提出，讨论研究防范措施及整改时间。
5、其它要求：
5.1走动人员要在巡检表上签名，并做好走动日志。
5.2各单位一把手要监督、检查本单位其他人员走动检查情况，并督促或协调解决检查过程中发现的
各种问题。
5.3各单位参照本标准有关规定，结合实际情况，规范内部管理人员走动行为，原则上走动频次不得低于科级干部。
5.4每月底，人力资源部检查经理层、生产各办干部走动情况；生产各办抽查本专业分厂干部走动情况；分厂综合办检查本厂所有干部走动情况。
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